仓库主管岗位竞聘的报告仓储部主管职位竞聘的演讲稿

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档仓库主管竞聘报告尊敬的公司领导：本人进入公司这个大家庭已有一年多时间，回想这段时间来的工作，内心不禁感慨万分，作为一个库管，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作经验进行总结分析，只有从如何节约时间，如何提高效率，如何提高仓库配货的标准化才能减少工作中的失误事件的发生。每天对于工作中的难题加以不断地完善，以及与张姐的不断沟通，相互学习使工作的开展更进一步，达到新的层次，管理水平进入新的篇章。现代企业的竞争日益激烈，单一的工作技能不能满足企业的需要，自己争取在新的一年里多加学习，做到懂的更多，做的更好！平时多与同事沟通，保持良好的沟通方式，吸取好的建议。悉心听取领导的点评，对自己不好的做法予以改正。实时做好仓库的6s工作，保持环境整洁，所放货物井然有序。但公司在某些小方面还存一些问题。单从库房来说：自从公司从西郊搬到北郊后，办公和仓库分开，导致公司的人力资源大量的闲置。如遇发货量较多的情况，仓库这边就不得不结合人力情况，选择化繁为简，分好几趟，逐车发走。这样不仅耽搁时间，而且也不经济。从公司短期角度来看，这样确实低碳环保，节约了人力和财力。公司缺乏给力的奖励机制，同一件事一个做，两个人做，多个人做，相对个人而言，没有区别。结果总是：“一个和尚担水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚……”公司的货物配送上，就仅有的一辆货车。货量多的时候狠狠的装一车，货量很少时，也只能用公司唯一的货车跑一趟，短期看确实可以节省购置车量和每年审车的成本。但我们公司在人力资源上，却很丰富。像Xx、XX、X乃至xx都有驾照。假如公司可以购置一辆烧天然气的小货车。这样长期下来完全可以，省下一笔不小的费用。毕竟，目前天然气比油便宜。举个很明显的例子，公司经常性的为了提一小件货物，不得不让司机开着唯一地货车，来回跑上70、80公里，同样是把货物提回来，它们所花费的成本和给公司创造的价值，肯定是不一样的。作为员工的我们，希望公司能够越做越大，员工越来越多，相关的福利也能够跟上！另外，公司的轮胎内部销售政策上，为什么仓库不能享受业务员同等的销售价格（排除直接面向终端客户的情况）？总之，仓库能在现实情况中不断的改善，是离不开各位领导的信息关怀和指导及各位同事的大力支持和配合。在挥手昨天的时刻，我不骄不躁，踏踏实实一步一个脚印走下去。对过去的不足，我们将不懈的努力争取做到最好。我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力。为了公司发展得更佳壮大，让我们携手合作，创造出辉煌的明天！20xx年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力把新一年的工作做到更好，为公司的发展前景尽一份力。感谢公司给了我这么一次发展得机会！感谢领导对我的悉心指教！感谢同事给我的支持和鼓励！祝公司在新的一年里更上一层楼，取得更好的业绩，好比芝麻开花节节高！精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档一、岗位基本信息日期：2021年3月1日岗位名称仓储部主管岗位编号WK-05所属部门物控中心定编人数1-2（待定）直接上级仓库部经理直接下级仓管员工资级别晋升方向仓库经理→物控总监→副总→总经理职位联系计划部、采购部、物流部、客服部、生产部外联单位供应商、运输公司二、主要岗位职责工作本质生产材料的中转站，公司财物的管家工作概要统筹负责仓库部门的人、财、物管理；做好仓库进、销、存管理。主要职责主要职责详细说明制度文件协助部门经理制定和完善仓库管理制度、入库流程、成品出库流程、领料流程、供应商退货流程、客户退货流程等等。带领和监督部门人员遵守公司各种制度。协助部门经理做好保密工作，确保不外泄，仓库资料如进销存报表、盘点报表。部门人员违规次数仓库规划协助部门经理做好仓库选址、材料摆放区域规划。协助部门经理在各区域做好明显标识。5S得分存货管理协助部门经理，带领和监督部门人员做好材料摆放，来料摆在固定区域、出货产品摆在出货区。做好标识卡，仓库材料要贴好标签。（标签内容含产品名称、规格型号、数量、入库日期等）做好仓库清洁卫生工作，做到无尘、无水渍、无垃圾袋等。仓库工具摆放整齐。仓库做好防火、防水、防盗、防虫、防霉防潮等工作，保障产品质量不变质，保障产品不丢失，不损坏，保障产品安全。材料摆放安全合理、避免倒塌，损害人员安全和损坏材料。做好仓库通道畅通。做好仓库5S管理工作。定期对库存产品进行盘点，做好记录，做到账物一致，帐卡一致。定期对仓库材料、产品等进行物龄分析，对呆滞品或废料及时进行处理。节省仓库空间。合理做好仓库进销管理，充分利用库存能力。盘点准确率异常事故次数入库管理协助部门经理带领和监督本部门人员做好入库管理工作，如下：接到采购部传来的《材料入库通知》后，弄清入库材料内容：含材料品名、规格、型号、数量、包装、供应商、材料到库日期等等。根据入库材料内容准备仓库放置位置，通知品控来料检验人员做好来料检验准备，通知搬运人员做好搬运入库准备。材料入库后，清点数量，检验质量，并做《入库单》，做好物料登记卡，做到，账物一致，帐卡一致。若检验来料不合格，则及时通知采购，由采购和供应商交涉。若须退货，则要通知供应商（或由采购通知供应商）退货。办好入库，且摆放整齐后，把相关单据：如《送货单》、《入库单》等各联分别送财务等其他部门。并做好入库登记工作。收料准确率收料及时率被投诉次数出库管理协助部门经理带领和监督本部门人员做好出库管理工作，如下：接到客服部传来的《出货通知单》后，弄清出货内容：含品名、规格、型号、数量、包装、经销商电话地址、交期等，以及出货产品摆放位置。通知搬运人员、仓管员及物流人员做好出库准备工作。填写《出库单》经上级审批后，打印或填写《送货单》，并在物料卡上登记，做好电脑账，做到账物一致，帐卡一致。办好出库手续，把相关单据：如《送货单》、《出库单》等各联分别送财务等其他部门。并做好入库登记工作。若客户退货，则做好退货入库准备，摆放好退货产品，须返修的则通知返修。发货准确率发货及时率领料管理协助部门经理带领和监督本部门人员做好向车间发放生产材料的管理工作，如下：接到车间领料人员的《领料单》后，弄清所须材料内容：含材料品名、规格、型号、数量、包装、要求交付材料日期等等。根据《领料单》内容准备材料，交由领料人员，并由仓管员和领料人员做好签字记录工作。发料后，在物料登记卡上登记数量及发料日期，并监督仓库记账文员做好仓库账目，做到账物一致，帐卡一致。发来及时率发料准确率退货管理带领和监督部门人员做好客户退货的管理工作。带领和监督部门人员做好退供应商货物的管理工作。申购工作根据公司现有库存品，以及公司生产需求情况，订单增长趋势等做好安全库存分析。当材料低于安全库存的时候，则要填写《材料申购单》，经上级批准上交计划部或采购部。申购及时率缺料次数报表数据定时收集仓库进销存数据，做好《进销存报表》、《盘点表》定时上交。根据数据进行分析，将分析结果提交上级。数据包含：每月入库数量、金额；每月发货数量、金额；库存呆滞品数量、金额；物龄分析表、低于安全库存的产品材料；挤压品及材料等。报表失误次数报表迟交次数部门员工管理部门员工工作的计划、组织、安排、监督。对部门员工的工作进行指导、培训。指导员工进行绩效计划，并且监督辅助，月底时对部门员工进行绩效评估，做好绩效面谈工作。员工流失率培训达成率其他岗位保密工作（如供应商资料、客户资料、订单内容、匹配规章、命名规章等等）每月定期递交工作计划、报表、考核、心得等等。上级交办的其他事项。三、工作常用表单常用表单本部门常用：《进销存报表》、《物龄分析表》、《入库通知单》、《退货通知单》、《送货单》、《入库单》、《检验单》等。其他：《离职书》、《加班申请单》、《外勤（补勤）单》、《调休申请单》、《出差申请单》、《请假单》等四、主要工作流程出库流程、入库流程、采购退货流程、客户退货流程、返修流程五、任职资格项目要求教育背景大专或以上毕业，物流或相关专业毕业为佳。知识1．产品基本知识；2.供应链管理知识；3.数据分析知识能力1.有良好的良好沟通、协调能力。2.办公软件应用能力。3经验1.5年以上仓库工作经验，2年以上本职