解决卫生间结构渗漏施工技术措施

广西建工集团第二建筑工程有限责任公司QC成

果

汇

报——运用QC原理解决卫生间结构渗漏一、工程概况我公司承建的碧水天和

C区工程，位于南宁市平乐大道

1号东侧。由南宁金诺投资有限公¡司筹建，4栋27～32层高层住宅楼及附属的2层商铺、地下一层为车库，其中3#楼为26层、5#楼为31＋1层、6#楼为29＋1层、8#楼为31＋1层，±0.000相当于绝对标高84.500m。结构类型为框架剪力墙结构。总建筑面积为99634.65m2。二、QC小组概况碧水天和C区工程QC小组成立于2019年10月，小组类型为现场攻关型。由公司工程管理部和现场管理人员根据本工程的特点及同类工程的经验共同选定了此次QC小组活动的课题：运用QC原理解决卫生间结构渗漏问题。本课题活动时间为2019年10月至2019年3月。小组成员状况见下表，小组成员共11人，由项目经理担任组长，项目技术负责人担任副组长，小名称：碧水天和C区工程QC小名称：运用QC原理解决生构渗漏

QC-070610小

型：攻关型成立2019年10月活日期：2019.10－2019.3：活

次：3次/月出勤率：95%以

QC教

育

：人均60小上小人数11人人数

4人小组成员情况:姓名年学技沈海主任工程师项目经理顾平副

黄智副

梁全才项目副经理技术主管组

员

陆武艺组

员

黄初行组

员

黄海宽梁德华具体施具体施具体施具体施粟柳萍制表：制表日期：2019年2月20日三、选题理由a)

贯彻执行公司质量管理方针，实现合同质量目标、争创优质工程b)卫生间结构一旦出现渗漏，修补难度较大，容易造成质量隐患。c)本工程属于高层住宅，但卫生间结构施工处理不好也是产生裂缝的隐患带，因此须制定相应的技术工艺措施以保证其发挥释放应力的作用而不产生渗漏的隐患。做好卫生间将直接影响到本工程的质量评定，并直接影响防水效果，因此我们将解决卫生间结构渗漏问题作为我们攻关的课题。四、现状调查结合以前工程的施工经验，通过分析总结，可能出现渗漏的主要原因有：卫生间底板厚度¡达不到设计要求，沉箱砼施工浇筑时，大量浮桨流入板底；砼浇筑过程中，钢筋下沉位移，钢筋保护层得不到保证；过早的拆模或过早增加施工荷载；每天养护的时间太短或养护天数不够；预埋管径过大或位置不合理，多条线管重叠布置或分布不合理，针对这些问题我们做了一系列预防措施。现在，我们对已完成施工的3#楼15层以下；5#楼12层以下；6#楼、8#楼6层以下施工质量进行调查，共获得信息304条，不合格点66个，合格点数238，合格仅率为%，调查情况见下表：卫生间结构渗漏情况调查表工程名称：序号项目名称3#楼抽查卫生间总数

渗漏间数合格率71%75%84%75%123420848601245#楼6#楼248#楼246制表：制表日期：2019年2月20日¡

卫生间结构施工质量缺陷统计序号检查项目不合格点

累计頻数（

累计频率（点）

%）12裂缝402648%32%48%64%线盒处渗漏3蜂窝、露筋、麻面、孔洞1216%66%45板底混凝土夹杂物22%2%98%2100%合计82100%制表：制表日期：2019年2月12日频数（点）累计频数100-90--1009896…………-9080--8080…………-7070-60--6050-40--50-404830-20--30-0-203210--10160-22线盒渗漏蜂窝、孔洞、露筋、麻面板底混凝土夹杂物板底浮桨裂

缝质量缺陷排列图制图：制图日期：2019年2月20日¡

结论:从排列图中可以看出，导致卫生间结构发生渗漏的主要原因是：裂缝、¡线管、线盒布置不合理，累计频率达到81%，是A类因素，成为解决问题的主要对象。五、确定目标及可行性分析有效控制卫生间结构的渗漏，保证合格率达到97%目标1、公司工程管理部对攻克此课题非常重视，给予技术方面的支持2、小组成员有较高的技术管理能力和丰富的施工经验，有工程管理部作为有力的技术后盾目标可行性论证3、抽调有经验的施工队负责地下室的施工4、结合以前QC小组活动的成功经验，我们有信心、有能力实现此课题目标5、从源头把关，对于施工材料进货严格把关，按公司程序文件要求进行验货、标识为了实现这个目标值，我们进行此课题活动安排：课程活动安排指导思想，运用QC方法和专业技术制定公关计划和施工进度计划，抓质量、保工期、保证安全。合理布置人力资源、物力资源、财力资源实施程序：明确主攻目标，根据课题活动目标实行PDCA循环PDCA循环：2019年2月—2019年3月目标：确保无渗漏，保证工程质量目标的实现预定效果验收时间：2019年10月20日方式：项目部自检，公司相关部门复检确认六、原因分析¡根据调查统计表及排列图找出影响卫生间结构渗漏的主要问题：裂缝、线盒渗漏，我们运用因果图找出产生的因素。通过因果图分析，找出16个末端因素，经过QC小组全体成员的共同讨论，确定主要因素。人员机

具质量职责未细化培训学习不够施工前未检查责任心不强机械保养差带病运转操作水平低机械故障多振捣不到位交底无针对性卫生间结构渗漏砼坍落度不符合要求过早的增加施工荷载砂、石含泥量大工作面小水灰比不符合要求管线、线盒布置不合理洒水养护未达14天未按构造要求配置钢筋垫块缝隙未处理过度的踩踏钢筋材

料方

法环

境鱼

刺

图制图：

制图日期：2019年2月20日七、要因确认通过因果图分析，找出16个末端因素，经过QC小组全体成员的共同讨论，确定主要因素。序号末端因素责任心不强确认内容制定责任任务制职责不清负责人确认结果非要因要

因非要因123质量职责未细化操作水平低进行培训45水灰比不符合要求砂、石含泥量大产生混凝土收缩裂缝进行冲洗要因非要因6线管、线盒布置不合理线管重叠布置，线盒加固不稳要因78未按构造要求配置钢筋

垫块机械保养差带病运转垫块布置不合理。按时保养要因非要因9施工前未检查施工前进行机械完好认证派专人看护非要因要因10过早的增加施工荷载111213工作面小交底无针对性洒水养未达14天选用适宜工具针对性交底易生裂非要因要因要

因14隙未理按交底理非要因1516施工踏

筋筑凌乱要因振不到位今筑人振到位非要因¡

通过上表分析，确定以下四个要因：①质量职责未细化；¡¡②钢筋保护层不符合要求

；③洒水养未达14天

；¡¡

④盒渗漏

；八、制定对策针对上述原因，QC小组全体成员开会讨论，制定出对策措施表。对

策

表序号要因目措施地点人1、全程管理2、工序量控制管理法3、严格实行验收制度任到人，格格的收体化施工12的制度系1、程中禁踏底板筋。2、程中派人下沉行整筋保不到保加

蔽工程行“三收”制度，施工施工1、派人行养2、养不少于14天3、制定养方案洒水养未达14天养不少于14天34制定养方案管布置不合理施工制表：制表日期：2019年2月20日九、对策实施为实现质量目标，我们QC小组进行了多次活动，实施对策中的各项措施。实施一：项目部对工程项目进行全过程管理，并建立项目质量职能分配表，项目经理是工程质量的第一责任人，抓好交底、检查、验收三个环节。实行全员参加、全过程、全企业的全面质量管理。工程施工质量实行“工序质量”控制管理方法。对主要工序实行施工技术人员事先技术交底，“现场看工”质量跟踪控制，质检员对“工序质量”过程检查。做到以工作质量保证工序质量，以工序质量保证产品质量。严格实施质量保证体系，实行项目经理、项目工程师质量负责制，施工技术岗位制，并制定严格的奖罚制度。严格质量检查验收制度，工程质量及隐蔽工程验收严格实行验收制度。在自查合格的基础上，报请监理最终验收，验收合格后，才能进行下一道工序施工。实施二：在施工过程中严格按照设计施工图控制钢筋绑扎间距，了解钢筋保护层部位不同制定相应的措施及垫块的放置规程及间距，以及对操作工人的详细交底。严格执行“三检”制度，将强隐蔽工程验收，砼浇筑时严禁踩踏钢筋，并派专人对下沉的钢筋进行及时调整。实施三：保养是保证混凝土不出现裂缝极为重要的一环。采用二层塑料薄膜夹一层草包覆盖，同时应在混凝土终凝后浇水或蓄水养护，保证混凝土适宜的温度及湿度。外墙吊模部分两边盖湿草包，混凝土保养时间不少于14天。实施四：施工过程中，严格按照结构及电气的设计施工图对现浇板中的线管必须布置在板中，距离板面或者板底不少于1/3h，并≥30㎜，同一位置线管不宜三层或三层以上线管交叉。在管子交叉处，两根管子外径相加值可以大于1/3板厚，但此时管子外皮的保护层厚度a≥25㎜。十、效果检查1、通过严格的PDCA循环，使原来难以控制的卫生间结构渗漏的质量得到很好的控制，至2019年3月对3#楼15层以上；5#楼12层以上；6#楼、8#楼6层以上已完成卫生间进行试水完毕，我们请建设单位、监理单位有关人员对进行检查验收，结果无一处有渗漏现象，结构表面湿渍总面积不大于卫生间处总面积的1‰，单个湿渍面积不大于0.1㎡，。检查表见下，卫生间结构分部被评为优良，实现了课题目标，为工程创优打下了坚实的基础。对卫生间结构的渗漏随意抽查合格率达到97.5%，达到并超过了预期效果。卫生间外观质量检查汇总表序号点数104不合格点合格率(%)1