浅谈建筑施工进度管理论文范文

浅谈建筑施工进度管理论文范文建筑工程施工进度控制是指对建筑工程工程各施工阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目的及资源优化配置的原那么编制方案并付诸施行，然后在进度方案的施行过程中经常检查实际进度是否按方案要求进展，对出现的偏向情况进展分析，采取补救措施或调整、修改原方案后再付诸施行，如此循环，直到工程开工验收交付使用。浅谈建筑施工进度的管理方法【摘要】建筑施工的进度管理对于施工管理中处于重要的作用，有着特殊的含义，对于现场管理中存在的问题进展合理的分配，在保证工程的进度在工程管理中的作用进展相应的分析，提出了一些施工控制的措施。【关键词】建筑工程;施工管理;进度管理一、施工进度管理方案的重要性建筑工程中的施工进度的安排不仅仅是针对施工中的各个阶段进展的，对于施工方案以及施工平安控制等都有重要的作用。因此，加强施工方案的调整工作，将施工进度方案以及施工平安控制进展合理的调配，这样在标准施工范围、控制施工目的的根底上进展合理的调配，最终将整体的施工措施进展综合，保证施工进度朝着规定的目的前行。1.施工进度管理方案的内容工程概况:包括工艺消费流程、工艺设备特点、建筑构造特征、工程地质条件;施工任务和施工方式:业主自行组织或委托的施工范围、工程公司承包;管理的施工范围和施工方式:工程公司直接组织施工，委托分包单位进展施工，施工任务或施工区域的划分，施工分包合同的类型，施工分包招标、投标的原那么、条件和程序施工管理;方案和进度管理:施工进度方案、施工劳力方案、施工机具方案、施工物资方案、施工方案报告等。2.施工程序和顺序根据施工条件、施工周期、试车进度要求及施工劳力平衡等安排施工顺序。一般工业建立工程工程的施工顺序为:(1)消费、生活临时设施、加工车间等;(2)辅助工程;(3)公用工程;(4)消费装置;(5)生活福利工程。3.施工技术主要的施工技术方案主要是针对整体的处理方案进展的，大型设备的吊装方案进展自动化的调整，及爱情昂对施工方案的措施性控制，冬、雨季的施工措施进展相应的控制，这样对于消防的平安防护措施。二、施工进度管理的主要内容1.工程施工管理部施工进度方案的管理对于施工进度中存在的一些施工顺序进展控制，按照工程进展控制施工经历以及设计情况，确定合理的施工顺序，这样才能作为施工进度方案的根据。而编制的施工进度的调整工作主要是加强施工中的总体的进度方案，装置的控制以及专业性的施工进度方案，这样在整体的材料控制中，不仅要绘制施工网络方案图，还要根据弹性的施工消费方法进展综合性调整，进而到达编制施工现场消费方案的根据。在编制相关的年度、季度的施工进度方案的时候，不仅要加强对整体的施工调整进展相应的控制，还要对工程中存在的材料进场顺序以及设备以及人力的考核的动态反响，这样作为考核施工进度以及编写评估的根据。2.向有关方面报告现场实际施工进度情况根据现场工程管理部提交的“施工进度周报”和“施工进度月报”，及时进展综合分析，对存在影响工程施工进度的事件，提出支持和指导意见。定期向工程经理和有关部门报告施工进度执行情况，使大家理解现场施工进度的实际情况，对存在的问题和建议及时作出决定，对现场施工进度进展监视、指导和支持。三、影响施工进度的因素分析由于建筑业产品的特点——建立施工的一次性、空间上的固定性、多样性与体形庞大和施工作业的特点——消费的流动性、消费周期长、高空露天作业多，以及相关社会单位协作关系多等特点，在施工过程中，必然要受到人的因素、施工机具、材料、施工方法和作业环境与社会环境的干扰，而影响施工进度的有序进展。特别是以下几项原因影响工程进度更甚，尤当重视。1.相关单位的影响如建立资金不到位;设备、材料供应不及时;水、电供应不正常等都能造成现场施工作业的停工，拖延了工程施工进度方案的完成。2.施工条件的变化在工程施工由于地质、水文的关系或者是天气的情况对施工进度造成一定的影响。例如暴雨、严寒、高温、洪水等。3.技术失误施工中采用新技术、新材料、新构造缺乏施工经历而造成事故，影响施工进度方案的执行。4.施工组织管理不利资源配置与动态调配不合理、不及时，而影响施工进度方案等。四、施工进度控制的方法施工进度控制是在原有的总体进度方案的根底上，对现有的实际完成的施工进度量之间的比较，分析是否与当初设定的相符。对于施工进度中存在施工偏向的，就要及时的找出偏向，并积极的采取相应的措施，予以弥补。在建筑工程施工中常用的进度控制的比较方法有：1.横道图比较法用横道图编制的施工进度方案。按其施行进度情况，随时记录。进展施行结果与方案要求相比较。此法直观、使用方便，但不宜量化。2.“S”曲线比较法按照方案累计完成量与时间对应绘出的轨迹曲线称为进度曲线。由于其形状像“S”字母，故俗称s曲线，将实际施工完成量累计值与时间对应点描绘在s曲线图上时，当实际完成点在s曲线下面表示工程施工拖期、拖量;如实际完成点在s曲线上方时，表示工程施工提早、超量。此比较方法更为直观而且量化，故被工程施工管理与控制部门广泛采用。3.香蕉曲线比较法按照网络方案各项工作的最早开场时间(ES)与最迟开场时间(LS)绘制的方案累计完成量和时间相对应的两条闭合的s形曲线控制图。其形状很象香蕉，故俗称香蕉曲线，当实际完成累计值与时间对应点落在香蕉曲线之内时，说明方案执行施行的情况正常。当实际完成累计值落在Es曲线之上或落在LS血线以下时，说明资源投入过剩或资源投入缺乏，或者是其它原因，都要及时分析，找出原因，采取措施，使实际施工进度能按进度方案正常运行。五、施工进度控制的措施1.保证施工进度方案顺利执行的条件施工的进度方案控制主要是由于多种因素的控制引起的，而且在控制中存在的因素较多，因此，对于施工的指导性文件不仅仅是设计的面比较广，而且贯彻起来往往会遇到工程的施工控制，因此，假设要进一步发挥施工进度的方案的作用，也必须从以下几方面考虑：(1)运用现代科学管理方法来编制施工进度方案，以进步方案质量;(2)必须充分落实编制施工进度方案的条件，防止过多的假设而失去指导施工的作用;(3)企业年、季、月方案及各管理部门的有关方案必须从上使之与施工进度方案严密配合，互相衔接，彼此照应，融为一体;(4)施工企业对编制与贯彻施工组织设计应有一定的“法”，并赋予施工进度方案以一定的权威，凡擅自行事，不予贯彻者，应予处理。2.合理调整施工进度方案的措施工程施工进度在实际过程中，不可防止地会遇到许多因素的干扰，所以出现不能按原定施工进度方案进展的情况，随时都会产生，如拖期拖量或工期大超前的问题。出现这种偏向，就要认真分析原因，采用相应的措施予以弥补，使之能按原进度方案正常运行。六、结语综上所述，对于建筑工程的整体施工质量不仅是对工程的施工进度及西宁的分析，还是在加强工程的质量进度控制中的系统进展相应的控制，不仅要防止工程进度中的出现的操作问题，加快工程的施工进度，缩短工程的工期，并进展工程的质量控制，保证建筑跟家平安的开展。参考文献[1]林世国,施工管理中进度管理的作用[J]才智.xx(04).[2]黎永荣,论工程管理中的施工进度管理[J]科技信息.xx(07).[3]潘依群,浅论建筑工程施工进度管理.[J]中国新技术新产品.xx(04).[4]郭建君,毛昌贤.建筑工程施工进度管理及控制措施.[J]科技创新与应用.xx(03).[5]张书举,刘影,李霞.工程施工进度管理控制研究[J]山西建筑.xx(03).浅谈建筑工程施工的进度管理摘要：由于在建筑工程中进度管理是贯穿整个施工过程的，所以，做好进度控制对完善施工的质量具有至关重要的作用，本文就建筑工程施工的进度管理进展了相应的讨论。关键词：建筑工程施工管理进度管理建筑工程施工进度控制是指对建筑工程工程各施工阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目的及资源优化配置的原那么编制方案并付诸施行，然后在进度方案的施行过程中经常检查实际进度是否按方案要求进展，对出现的偏向情况进展分析，采取补救措施或调整、修改原方案后再付诸施行，如此循环，直到工程开工验收交付使用。但是在详细的工程管理施行过程中却很难控制，施工进度失控的现象时有发生。一、施工进度管理概述施工进度管理是指在工程建立过程中按经审批的工程进度方案，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与方案进度对照、比较找出两者之间的偏向，并对产生偏向的各种因素及影响工程目的的程度进展分析与评估，以及组织、指导、协调、监视监理单位、承包商及相关单位，及时采取有效措施调整工程进度方案。使工程进度在方案执行中不断循环往复，直至按设定的工期目的(工程开工)即按合同约定的工期如期完成，或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提早完成。近些年，我国国民经济的开展带动了城市根底设施建立和建筑工程相关领域的飞速开展，我国的建筑业施工技术程度和施工管理技术程度也得到了长足的进步。在改革开放20多年的时间里，我国推行了各种工程师制度，如监理工程师、造价工程师和建造师等。这些执业资格制度加大了建筑施工管理人员对建筑施工质量和本钱方面的管理力度，促进了我国建筑行业工程管理程度的开展。但建筑工程的施工进度管理多依靠工程经理的管理才能和个人素质，具有较大的随意性。因此，做好建筑工程工程的进度管理，是广阔施工管理人员和工程经理值得注意的重要局部。二、建筑工程进度控制的方法(一)进步进度控制管理的意识思想决定行动，进度管理的重视程度之所以于质量和平安管理，就是大家的认识问题，大家总觉得进度不会产生什么破坏性的影响。所以从意识上往往不够重视。只有大家真正认识到进度对工程造成的经济影响和社会评价的重要性，才能真正重视这个问题。调动主观能动性。从根本上解决进度控制管理的为难地位。(二)确定目的工期工程目的工期确实定主要分为：用费用工期标准以及用资源工期标准进展确定。在工程进度的管理过程中，进度方案要根据实际施工中的人力、建筑材料、施工机械、构配件以及资金到位情况而定。在实际施工中，施工单位往往面临着资源供应缺乏的情况。在这种情况下要想保证施工进度的按时完成，需要施工单位制定严谨的目的工期。这也代表着工期最短和资源限定构成了工程进度管理的控制标准。施工单位对目的工期进展确定时并不是一味的求快，假设工程工程进度太快就会导致赶工人员、机械设备的增加，引起工程费用的超额支出。但施工单位在施工过程中一直把费用最低工期作为目的工期。因此，工期短、费用低成为工程进度管理的控制标准。而在实际施工中，工程总费用中的间接费是随工期的缩小而减少，直接工程费是随着工期的缩小而增加的。假设工期确实定不恰当，就引起建筑工程费用的减少：在工程网络技术中，寻找恰当工期被称为工期费用的优化过程。施工单位总以费用最低工期当作工程进度管理的目的，这也是保证用最低施工本钱完成工程任务的追求。(三)做好施工进度方案的编制根据工程合同，进度目的，工期定额及有关经济和技术资料，施工的针对性部署，以及主要的工程施工方案等来进展进度方案的编制。并有工程经理来负责对施工进度的方案做审核。在编制施工进度方案时，应及时搜集实际进度信息，实现施工的连续性和平衡，并