2023年电大工商管理报

电大工商管理报告4篇【第1篇】电大工商管理实践报告范文

工商管理工作的水平事关执法的力量和市场的健康，通过实践可以更好的把握所学学问点。本文是我为大家整理的电大工商管理实践报告范文，仅供参考。

电大工商管理实践报告范文篇一

工商管理综合模拟试验是电大的工商管理本科专业集中实践教学环节的重要组成部分，通过对课程的学习，使我们能够将之前学习的各门学问进行融汇贯穿起来，提高我们的实操力量，为我们更好的学习工商管理专业下面的课程作一个铺垫。

我们的课程是以迪宝乐有限公司为模型，模拟该企业的实际运作过程，通过老师及相应手册的指导，我们可以在实际工作的平台上进行各项工作，例如：营销、技术、选购、设备、生产等等，使我充分了解到一个现代的企业各个管理部门中的职能，明确企业要进展，实现内部的协调统一是非常重要的。

通过使用手册的学习，在实践工作中，为确保学习质量，在每次面授课学习前，我都会依照手册的内容进行预先学习，确保在学习过程中，能够快速的学成老师所提出的操作流程。

在一个半月的学习中，我从最初的企业背景介绍，基础数据导入，到最终10月7日的模拟练习都能在第一时间完成老师布置的任务，确保自身学习的高效性。其间的"营销管理练习'、"生产管理练习'、"财务管理'和"人力资源管理的实际练习'使我充分了解工商管理这门学科涵盖学科的广泛性。

通过实践环节的学习，我对企业的运作方式有一个全新的熟悉，原来在工作单位总觉得兄弟部门不协作，要太多太繁杂的手续，总是把一个简洁的事情，搞得特别的简单。而现在看到，现代企业的管理不能以个人的喜好而定，要按详细的工作步骤进行，确保各项工作能够有理可依、有据可查。让我了解现代企业管理的一般流程，整合所学的管理理论学问，把握现代企业管理的有用工具与方法，做到真正的学习致用，学而有用。

迪宝乐有限公司的实践就犹如我进一家企业当各个部门的负责人，通过对各个部门的工作、学习，了解到不同部门工作内空的侧重点，了解到各个部门之间关系协调的重要性。

让我感到管理工作并不是一项特别简洁，只是要求别人做事的状况，而管理工作是一个综合性的内容，对每个人的力量的检验、力量的提升都有特别大的提升。企业只有按正规的流程进行相应的工作支配，才能将企业的内部调整完善，才能完成从人治到制度治，才能将企业做大，做强，降低企业内部的资源消耗。切实提高企业的整体素养。

电大工商管理实践报告范文篇二

我此次社会调查的对象是春天百货有限公司。调查的题目为《春天百货有限公司人力资源管理中的运用》。我于20xx年7月10日走访了春天百货有限公司人力资源部张经理，他向我介绍了春天百货员工的聘请、录用及培训，员工的福利等状况，并借阅了春天百货《员工手册》和20xx年度春天百货各部培训记录。我是湖南商学院连续教育学院工商管理专科20xx9秋季的学员，通过在校近三年的学习，把握了现代经营管理的基本学问、基本理论。此次参与社会实践，我依据所学的有关企业人力资源管理的学问，选择了春天百货有限公司为调查对象，通过走访该企业的人力资源部经理，查阅企业的《员工手册》及20xx年度企业各部门培训记录，以《春天百货人力资源管理中的运用》为题，写了这篇调查报告。通过此次社会实践，使我更深刻地熟悉到人力资源管理在企业中的重要性：企业只有重视人力资源的管理，才能有一支高素养的员工队伍，才能取得良好的效益。由于所学学问有限，只能对企业人力资源的部分进行分析，因而无法做到全面的、深层次的分析。

一、员工的聘请和录用

企业在员工的聘请和录用工作中将主动权把握在自己手中，通过严格的面试、录用测验等。企业在聘请员工时也向求职者全面客观的介绍企业状况，员工工作的内容、要求，企业所能为员工供应的培训、晋升、薪酬、福利等，使求职者能从这些信息中推断自己对所应聘的工作是否满足，是否能胜任其职。这一做法将有助于春天百货选择到更优秀的员工，也有助于员工坚决其在企业长期工作和奋斗的信念，增加企业的分散力。

二、重视员工的职业生涯方案，满意员工个人进展需要

春天百货从员工进店开头就指导员工确定自身的职业目标，关心其设计个人的成长方案，并为员工供应适当的进展机会。这样做削减了员工的流失，提高了员工的满足感。

三、加强与员工沟通，促使员工参加管理

企业的胜利离不开员工的制造性、乐观性的发挥。作为服务第一线的员工，他们比管理者更了解顾客的需求和要求，更能发觉工作中存在的问题。为此，春天百货为员工营造了一种和谐的大家庭气氛，使员工能充分发表看法，乐观参加管理。如总经理接待日等方式，通过与员工双向沟通，使企业管理者可以做出更优的决策，此外，春天百货管理者不仅加强与企业现有员工之间的沟通，而且也要重视与"跳槽'员工的沟通，由于管理者认为这些员工往往比企业现有员工更能直接、详实的指出经营管理中存在的问题。通过深化了解员工"跳槽'的缘由，实行相应的措施，以便更好解决企业经营管理中存在的问题。春天百货让员工参加管理，进一步发挥了员工的主观能动性，增加了员工的工作责任感，使员工更清晰的了解管理人员的要求和期望，更愿和管理人员合作，做好服务工作。

四、关怀员工的生活

企业员工一般工作压力较大，可自由支配的时间较少，春天百货的管理者从生活上多关怀员工，为员工供应各种便利。首先，管理者应高度重视员工时间安排，充分为员工削减压力，生活便利。然后，会有许多机会参与由各个部门举办的各项员工活动。其次，管理人员还对员工进行感情投入。在节日、员工生日的时候送上贺卡、礼物等表示祝愿。假如员工家里有什么困难，尽力供应支持与关心，解除了员工的后顾之忧。

五、建立合理的薪酬体系

春天百货从员工的需要动身，建立了一套完善的酬劳体系。它包括直接酬劳、间接酬劳、非金钱性酬劳三方面内容。(一)直接酬劳直接酬劳主要指企业为员工供应的工时工资、加班费等。(二)间接酬劳间接酬劳主要指员工的福利。春天百货采纳统一的方式，为员工供应医疗保险、养老金、带薪假期等福利。(三)非金钱性酬劳非金钱性酬劳是企业管理人员熟悉到员工的需要是多方面的既有物质的需要，又有精神的需要。因而，管理人员应适当的考虑员工的精神需要，通过各种精神鼓舞措施来激励员工，如评比"最佳员工'、授予"岗位能手'称号等。管理人员还应留意到：不同的员工的精神满意是不同的。并依据员工个人的差别有针对性的采纳各种激励手段。通过以上几方面的调查，可以看出春天百货有限公司的管理者是真正重视员工，把员工放在首位，切实把"员工第一'运用到企业的人力资源管理中。正由于如此，春天百货才能在激烈的人才竞争中，吸引和留住优秀的员工，使企业有一支稳定的、高素养的员工队伍，为来宾供应高效、优质的服务，得到各方伴侣的确定。

最近一项调查表明，我国超过半数以上的企业处于中高度危机状态。报告显示，困扰我国企业的首要因素是人力资源危机，有33.7%的被调查企业表示人力资源危机对其企业产生了严峻影响。在调查中发觉，企业中高层管理人员的意外离职，有时会给企业带来巨大的损失，由于他们熟识本企业的运作模式、拥有较为固定的客户群，而且离职后只要不改换行业，投奔的往往是原企业的竞争对手，势必会给原企业的经营和进展带来较大的冲击。

通过对春天百货人力资源管理的调查，或许能给那些处于危机状态下的中国企业带来些启示，甚至是阅历。

电大工商管理实践报告范文篇三

一、调查目的及缘由

村干部虽然职位低，但他们也是党和政府联系人民群众的桥梁和纽带，是党和政府路线、方针、政策的最终贯彻者和执行者，他们的工作和环境如何，不仅关系到上级各项政策的全面贯彻落实，而且关系到党和政府的形象，因此他们是党在农村的旗帜，是群众的领航船。由于农村基层干部的素养和力量存在差异。我于20xx年3月对***********干部进行走访式的调查，对调查存在的问题加以分析，以期来提升村干部综合管理事务的力量。

二、调查对象概述

*************位于重庆主城南大门，交通便捷，渝黔、上界、渝湘等高速大路在此交汇，在建的东城大道、梨花大道在此环绕，处于重庆市11个组团界石组团的中心区域，幅员面积约24平方公里，20xx年是由原桂花、茶亭、玉雪和吉庆四个村合并而成，20xx年将国家征地范围内的转户村民新成立了桂花社区，由村统一管理。目前有22个村民小组、4个居民小组。户数3280户，人口10800人，有党员265人，五个产业支部。是重庆第三大行政村，是巴南第一大村。村内主要产业为：工业、养殖业、蔬菜种植业。村域企业100多家，主要以机械加工，家具为主，年产值3亿多元，20xx年，村级固定资产突破1亿元，村级集体经济收入突破500万元，村民人均纯收入达到7000多元。

三、基层干部工作现状

1、投入工作与兼顾家庭的问题。村干部一头挑起工作的重担，另一头它得担当家庭的重负。村里无论大事小事，都得找到村干部来解决处理，很多状况下，他们面临着工作与家庭劳动，无私奉献与家庭经济损失的两难选择，他们选择了前者，就不得不放弃后者。

2、高付出与低待遇的问题，由于村干部身份的特别性，工作的繁杂性、艰难性以及农村地域的分散性等特点，打算了村干部的工作是一种高付出的劳动。与此不相称的是低待遇。首先是经济待遇低，其次是政治待遇低，假如工作精彩乡镇就发给一张什么"优秀'奖状之类的，最多就是到区、市参与个表彰大会，有些辛苦工作了十几年退下来的老村干部，逢年过节却没有上级领导来探望一下，因而，倍感"人老茶凉'。

3、较真工作与患病反对攻击的的问题。村级工作不像上级那样进行宏观指导或者发号施令，督促检查就行，而是些详细的，实际的直接的工作，必需较真去落实，否则，不但完不成工作任务，而且对不起党和广阔群众的信任。一些啃硬骨头的工作，如计生工作、综治工作必需来硬的，必需较真。这样就必需会因触及一些人的利益而得罪人，甚至遭到报复。虽然现在是法制社会，诸如毁坏村干部的庄稼、山林，毒死村干部的牲畜或对村干部实施暴力的现象不再时常发生，但恶语中伤，有意诽谤，让村干部很难正常开展工作。加上村干部工作不是一辈子的事，几年或十几年后退下来，还得在村上生活，这些让村干部感到有后顾之忧。

4、群众求富心理与村干部领导力量的问题。随着群众求富的愿望越来越剧烈。他们对村干部工作多年却"山河照旧'，群众还几乎处于原地踏步的现状非常不满。他们埋怨村干部，有的甚至对村干部讽刺、挖苦、谩骂。其实，村干部们怎么不想为群众多办些实事，怎么不想转变山村的面貌呢?一来村干部手长衣袖短，二来部分村干部爱思想观念、学问水平、开拓创新力量、地域的局限，村干部们面对群众急迫求富的心理，也深感无奈。

5、兴办公益事业与集体经济薄弱的问题。这也是让村干部们感到最头疼的事。诸如群众剧烈要求闪办水利、路等公益带来，一方面，由于村集体经济的薄弱，甚至空白，很多事情心有余而力不足。另一方面，现如今是经济时代，年轻力壮、有学问、技术的人都外出务工，剩下的是老弱病残，谁情愿来为兴办公益事业尽义务劳动呢?必需进展集体经济，有钱才能好办事。

四、目前基层干部主要存在的问题

1、思想言行脱离群众，干部之间明显存在"两个距离'一是感情距离，部分村干部党性观念淡薄、宗旨意识淡薄，一身老爷习气，无群众感情，工作作风浮躁，工作方法简洁，遇事缺乏周全考虑，遇急就用"蛮方法'，结果把小事弄大，大事弄砸，尤其是在处理一些突发大事上访问题等冲突时，把群众视为刁民、无赖，作为水火不容的对立面来对待，另有一些干部"事不关己，高高挂起'把基层工作当提拔的中转站，在工作中蒙瞒上级，糊弄群众，隐瞒实情，一味应付了事。二是熟悉距离，部分干部只对上级负责，不对群众负责，在熟悉问题和解决问题上，干部和群众的动身和共同点越来越少。

2、对新形势熟悉把握不够，存在"三个不适'，一是对当前变化的农村状况不适应，思维工作方法明显滞后，随着时代的民展，社会各个层面都发生了变化，党在农村的各项政策也作了很大调整，同时人的意识消失多元化，农夫的素养不断提高，而很多基层干部用老一套的框框和方法用简洁处理简单问题，缺乏创新，缺乏思索孰不知以前的方法行不通，也有干部觉得老方法不管用，新方法不会用，硬方法不敢用，软方法不顶用。甚至流露出怨群众难管的心情;二是对市场经济条件下用市场的方法引导群众民展经济不适应。群众要科技、要信息、要服务，很多干部不知道怎么办，自身不具备带领群众依靠科技进展经济，增加收收的力量，没有带领群众致富的门路，不受群众欢迎。三是民主法制意识淡薄，对群众日益提高的民办法识不适应，随着各项法律的宣扬普及，用法律武器捍卫自己权利的农夫越来越多，一些干部对这种新状况不适应，认为现在"刁民'增多，自觉不自觉地把自己放到群众的对立面上和群众的冲突屡有发生。

3、自身素养不高，缺乏"四种精神'。一是缺乏开拓创新的精神。部分村干部科学技术不懂，农业结构调整不敢，带头创业无方，富有农夫无路，抱定传统的农业生产方式不放，思想观念，思维方式落后，缺乏与时俱进思想和创新意识，严峻阻碍了农村经济体制改革的进一步深化，束缚了农村经济和农夫迈向共同富有的步伐。二是缺乏深化调查讨论的精神。有些干部习惯坐在办公室听汇报，看材料，即使深化农村也心在外，蜻蜓点水走马观花地转转看看，对群众所反映的焦点、难点、热点问题，要么淡然视之，漠然处之，要么拍拍胸脯，拍拍脑袋，一副大包大揽的样子，最终什么问题也解决不了，不仅损害了群众感情，也有损干部形象，更是失掉了民心，三是缺乏深化学习的精神。有些村干部学习不深化，政策法制不懂，业务学问不会，成天不读书，不看报，不学文件，学习了也不深化执行起来又是另一套，甚至大搞上有政策下在对策，打擦边球钻政策子绕过国家政策办事。四是缺乏长期进展精神。因体制改革上的一些缘由，很多村干部存在短期思想，存在短期工作行为，只看当前，比较浮躁，做一天和尚撞一天钟，缺少远见卓识，缺乏长远规划，加上法制观念淡薄等缘由，经常在解决问题或进展经济的过程中埋下隐患，留下包袱，为下任工作开展带来阴碍和困难。

五、针对基层干部存在问题的措施如何当好村干部，如何做好联系政府和群众的纽带，是每个村干部应当考虑的问题，详细可以从下三方面如手：

1、把握好本村基本状况。如人口、耕地、群众的思想状态，热点、难点问题等。只有切实做到状况消底子明，才有理由简介主动地绽开工作。

2、把握好业务学问。作为一名村干部，不但要把握全村的基本状况，更要依据分工不同，把握好各自专业学问，懂得有关政策法规，在工作中就能游刃有余。

3、处理好三个关系。一是处理好与群众的关系。村干部与群众之间，是服务与被服务的关系。同时又是管理者与被管理者的关系。只有常常性关怀群众，解决他们生产生活中的实际困难，才能与他们建立起血与肉的关系。才能争取他们的理解和支持;二是处理好与上级主管部门的关系村级组织是最基层的组织，对上涉及多个主管部门，要处理好与各个主管部门的关系，按期保质完成上级部门交办的各项任务;三是处理好与其他村干部间的关系。各村干部虽然根据分工不同各司其职，但大多数时候需团结协作，因此要求村干部应虚心学习，相互关心，从而达到共同完成上级党委政府交办的任务。

【第2篇】电大工商管理社会实践报告

2022电大工商管理社会实践报告

2022电大工商管理社会实践报告

一、讨论背景

工商管理专业是一个社会性、实践性很强的专业。综合实习是同学将理论学问与实践相结合的一次自我尝试,是提高同学观看、思索、分析和解决问题力量的一次实践机会。作为培育复合型和应用型人才的重要途径,工商管理专业综合实习课程教学的讨论日益受到关注。一项美国公立高校的调查中显示,有实习阅历的同学在职业生涯中有着显着的优势。同学通过实习,可以经受多种环境,同时有效地将所学理论学问联系实际,熟悉社会,了解社会,提高自身综合素养,培育创新和实践力量,提前感受工作角色,为将来的就业做好充分的预备。然而目前工商管理专业综合实习课程教学存在着一些不足之处。随着高校的不断扩招,高校生的就业难问题不断恶化,学校想统一支配工商管理专业同学去某些企业实习日渐困难,另一方面同学自主分散实习效果无法保证。在这种背景下,需要对工商管理专业综合实习教学方案进行深化讨论,发觉目前教学方案存在的一些问题,从而提出相应的改进措施,以期工商管理专业综合实习教学能培育出更好的人才。

二、调查分析

(一)问卷描述

本次调查问卷共设计了两种,问卷的发放时间是2022年10月,发放对象是北京林业高校工商管理专业2022级2022级本科同学,实行的是向班级负责人分发问卷,事后由班级负责人收回问卷的形式。每个班级发放50份调查问卷,掩盖率达80%以上,本次总共发放200份调查问卷,事后回收173份问卷,其中两份无效问卷,共胜利收回171份有效问卷,问卷有效率为85.5%。

本次调查问卷共包含基本状况的介绍、工商管理专业综合实习课程采纳学校统一集中型实习模式、工商管理专业综合实习课程采纳同学自主分散实习模式和综合实习课程的考核标准四部分,只是对2022级版问卷相比2022级2022级版问卷各部分所包含的问题做了略微的削减。调查问卷的最终还包括了同学对调整本校工商管理专业综合实习课程支配的相关建议。

(二)数据结果

关于实习效果的`认知,调查结果(参见表1)显示,班级越高,同学对实习课程的态度越不乐观。问卷中关于实习能熬炼我们的社会沟通力量,从而提升我们的综合素养以及实习能增加日后的就业竞争力,并为今后工作的胜任打下基础,同时实习也能为毕业论文做一些前期调研预备工作,诸如此类说法,各级工商管理专业的同学大致上都是持赞同看法的。进一步调查结果的分析,2022级同学对于每项陈述都在3~4分之间,说明2022级同学对于实习能达到的熬炼社会沟通力量、提升综合素养以及增加社会竞争力等效果并没有报那么大的期望。2022级同学相比2022级同学,对上述各项陈述的赞同率明显更高。低班级2022级同学,就上述四项表述都是4分以上,可看出他们对于综合实习课程的态度是乐观的。

关于实习模式的认知,调查结果(参见图1)显示,各班级同学都比较赞同实习由学校统一支配的模式。2022级、2022级、2022级以及2022级同学对于学校统一支配实习的实习模式的赞同度都在3分以上,表示大部分的同学都不排斥这种实习模式,但进一步比较之下发觉,2022级、2022级以及2022级高班级的同学普遍是3至4分之间,2022级同学表现出4分以上的赞同。

进一步分析如下表2.1所示,2022级也许2.7%的同学不是很同意学校统一支配到相关企业实习或是不看好这种实习模式;2022级也许11.9%的同学不是很同意;2022级10.87%的同学不同意,而2022级高达23.9%的同学不同意这种实习模式。虽说大部分同学都不排斥学校统一支配实习,但随着班级越高,同学对学校统一支配实习表现出不情愿,而低班级同学绝大多数还是盼望学校支配实习单位这种模式,侧面反映出低班级同学还是有着依靠学校的心理。

关于实习考核标准的熟悉,调查结果(参见表2)显示,2022级同学不太赞同以提交实习报告为考核标准,相比之下2022级同学较倾向于这种考核标准,2022级和2022级同学对于提交实习报告这种考核标准持中立态度。若以个人ppt答辩展现为考核标准,不同班级对此的认知分别是2022级是3.89,2022级是3.43,2022级是3.22,2022级是2.97,高班级同学明显比较倾向于个人ppt答辩展现这种考核形式,而2022级同学不是太情愿以ppt展现来作为实习报告的考核形式。作为部分实习成果由实习单位评语组成的陈述,各班级认同度差不多,2022级是3.39,2022级是3.43,2022级同学是3.39,2022级同学是3.56,各级同学都比较认同实习单位给的评语可以作为实习成果的组成部分。最终实习以提交实习报告和小组ppt答辩的形式,各班级的赞同度分别是2022级同学是2.61,009级同学是3.37,2022级同学3.32,2022级同学是3.59,除了2022级不太赞同这种考核形式,其他班级对于此种考核形式普遍还是不排斥的。

调查问卷中,还设置了开放式问题,不少同学提出了提高实习效果的看法,大致包括:盼望学校能推举一些专业针对性强的实习机会,信任在一些具有良好企业氛围的企业实习能取得更佳实习效果;盼望通过自己的努力,多出去实习,走入社会,接触社会,从而全面提升自己的综合力量;盼望学校能与相关企业联合,增加渠道和信息资源的供应;盼望综合实习课程的时间能更长一些,借此深化了解企业的各项运营,而不是走马观花;盼望学校能注意实际,以实习单位的评价为主要考核标准,并且实习单位的选择最好能与专业对口。

三、争论与建议

首先,同学对实习课程的熟悉有待深化。从调查结果表一显示,工商管理专业班级越高,专业同学对综合实习课程能达到的熬炼社会沟通力量、提升综合素养以及增加社会竞争力等效果的表述越来越不抱那么大的期望。因此,为了让工商管理专业同学更好地了解综合实习课程,以此便利了解同学对实习课程的看法,提出相应的建议,保证工商管理专业综合实习课程更好地进行。

其次,实习模式有待拓宽。从上面的数据分析中,同学都认为实习由老师带领能取得更好的实习效果,侧面也反映出目前同学对于社会还有恐惊心理,不情愿也缺乏士气去独自面对这个社会。统一集中型实习模式能让同学在需要关心的时候还能准时找到救济之手,可以关心同学慢慢熟识社会工作,但不乏有些同学依靠性太强,不利于熬炼同学的独立自主处理问题力量;自主分散型实习模式是同学自己出去找实习,亲自去体验社会工作,能很好地提升同学的综合力量,但这种实习模式的实习效果无法评估。

再次,考核制度有待健全。依据以前的相关讨论显示,实习考核与成果评定存在的主要问题是考核项目不全面,考核方法不科学,因而不能精确     考核实习生的实习表现。同学还是比较倾向于部分成果由实习单位给出的评语组成,但很多实习单位的人力资源部人员给出的评语难以精确     、客观和公正地评价实习生实习表现。实习制度的制定,能规范同学的实习内容和标准,规范了同学的实习准则。而相关实践也证明白实习效果的好坏,大部分都与考核制度的是否健全有关。

最终,实习基地有待扩充。就学校集中统一型实习模式来说,由学校统一安排实习单位,并配备老师负责同学的实习工作,便于对实习生的统一管理和掌握,本文调查问卷分析也指出同学还比较倾向于此种实习模式。但统一集中型实习模式的前提是要有接收单位,就现在这个社会情境下,学校与企业之间建立一个稳定的长期合作的实习单位很难。因此,进一步规范和扩充实习基地建设很有现实意义。

【第3篇】电大工商管理实践报告

电大工商管理实践报告

电大工商管理社会实践报告

一、讨论背景

工商管理专业是一个社会性、实践性很强的专业。综合实习是同学将理论学问与实践相结合的一次自我尝试，是提高同学观看、思索、分析和解决问题力量的一次实践机会。作为培育复合型和应用型人才的重要途径，工商管理专业综合实习课程教学的讨论日益受到关注。一项美国公立高校的调查中显示，有实习阅历的同学在职业生涯中有着显着的优势。同学通过实习，可以经受多种环境，同时有效地将所学理论学问联系实际，熟悉社会，了解社会，提高自身综合素养，培育创新和实践力量，提前感受工作角色，为将来的就业做好充分的预备。然而目前工商管理专业综合实习课程教学存在着一些不足之处。随着高校的不断扩招，高校生的就业难问题不断恶化，学校想统一支配工商管理专业同学去某些企业实习日渐困难，另一方面同学自主分散实习效果无法保证。在这种背景下，需要对工商管理专业综合实习教学方案进行深化讨论，发觉目前教学方案存在的一些问题，从而提出相应的改进措施，以期工商管理专业综合实习教学能培育出更好的人才。

二、调查分析

（一）问卷描述

本次调查问卷共设计了两种，问卷的发放时间是20xx年10月，发放对象是北京林业高校工商管理专业20xx级20xx级本科同学，实行的是向班级负责人分发问卷，事后由班级负责人收回问卷的形式。每个班级发放50份调查问卷，掩盖率达80%以上，本次总共发放20xx调查问卷，事后回收173份问卷，其中两份无效问卷，共胜利收回171份有效问卷，问卷有效率为85.5%。

本次调查问卷共包含基本状况的介绍、工商管理专业综合实习课程采纳学校统一集中型实习模式、工商管理专业综合实习课程采纳同学自主分散实习模式和综合实习课程的考核标准四部分，只是对20xx级版问卷相比20xx级20xx级版问卷各部分所包含的问题做了略微的削减。调查问卷的最终还包括了同学对调整本校工商管理专业综合实习课程支配的相关建议。

（二）数据结果

关于实习效果的认知，调查结果显示，班级越高，同学对实习课程的态度越不乐观。问卷中关于实习能熬炼我们的社会沟通力量，从而提升我们的综合素养以及实习能增加日后的就业竞争力，并为今后工作的胜任打下基础，同时实习也能为毕业做一些前期调研预备工作，诸如此类说法，各级工商管理专业的同学大致上都是持赞同看法的。进一步调查结果的分析，20xx级同学对于每项陈述都在3~4分之间，说明20xx级同学对于实习能达到的熬炼社会沟通力量、提升综合素养以及增加社会竞争力等效果并没有报那么大的期望。20xx级同学相比20xx级同学，对上述各项陈述的赞同率明显更高。低班级20xx级同学，就上述四项表述都是4分以上，可看出他们对于综合实习课程的态度是乐观的。

关于实习模式的认知，调查结果显示，各班级同学都比较赞同实习由学校统一支配的模式。20xx级、20xx级、20xx级以及20xx级同学对于学校统一支配实习的实习模式的赞同度都在3分以上，表示大部分的同学都不排斥这种实习模式，但进一步比较之下发觉，20xx级、20xx级以及20xx级高班级的同学普遍是3至4分之间，20xx级同学表现出4分以上的赞同。

进一步分析如下表2.1所示，20xx级也许2.7%的同学不是很同意学校统一支配到相关企业实习或是不看好这种实习模式；220xx也许11.9%的同学不是很同意；220xx10.87%的同学不同意，而220xx高达23.9%的同学不同意这种实习模式。虽说大部分同学都不排斥学校统一支配实习，但随着班级越高，同学对学校统一支配实习表现出不情愿，而低班级同学绝大多数还是盼望学校支配实习单位这种模式，侧面反映出低班级同学还是有着依靠学校的心理。

关于实习考核标准的熟悉，调查结果（参见表2）显示，20xx级同学不太赞同以提交为考核标准，相比之下20xx级同学较倾向于这种考核标准，20xx级和20xx级同学对于提交实习报告这种考核标准持中立态度。若以个人ppt答辩展现为考核标准，不同班级对此的认知分别是20xx级是3.89，20xx级是3.43，20xx级是3.22，20xx级是2.97，高班级同学明显比较倾向于个人ppt答辩展现这种考核形式，而20xx级同学不是太情愿以ppt展现来作为实习报告的考核形式。作为部分实习成果由实习单位评语组成的陈述，各班级认同度差不多，20xx级是3.39，20xx级是3.43，20xx级同学是3.39，20xx级同学是3.56，各级同学都比较认同实习单位给的评语可以作为实习成果的组成部分。最终实习以提交实习报告和小组ppt答辩的形式，各班级的赞同度分别是20xx级同学是2.61，009级同学是3.37，20xx级同学3.32，20xx级同学是3.59，除了20xx级不太赞同这种考核形式，其他班级对于此种考核形式普遍还是不排斥的。

调查问卷中，还设置了开放式问题，不少同学提出了提高实习效果的看法，大致包括：盼望学校能推举一些专业针对性强的实习机会，信任在一些具有良好企业氛围的企业实习能取得更佳实习效果；盼望通过自己的努力，多出去实习，走入社会，接触社会，从而全面提升自己的综合力量；盼望学校能与相关企业联合，增加渠道和信息资源的供应；盼望综合实习课程的时间能更长一些，借此深化了解企业的各项运营，而不是走马观花；盼望学校能注意实际，以实习单位的评价为主要考核标准，并且实习单位的选择最好能与专业对口。

三、争论与建议

首先，同学对实习课程的熟悉有待深化。从调查结果表一显示，工商管理专业班级越高，专业同学对综合实习课程能达到的熬炼社会沟通力量、提升综合素养以及增加社会竞争力等效果的表述越来越不抱那么大的期望。因此，为了让工商管理专业同学更好地了解综合实习课程，以此便利了解同学对实习课程的看法，提出相应的建议，保证工商管理专业综合实习课程更好地进行。

其次，实习模式有待拓宽。从上面的数据分析中，同学都认为实习由老师带领能取得更好的实习效果，侧面也反映出目前同学对于社会还有恐惊心理，不情愿也缺乏士气去独自面对这个社会。统一集中型实习模式能让同学在需要关心的时候还能准时找到救济之手，可以关心同学慢慢熟识社会工作，但不乏有些同学依靠性太强，不利于熬炼同学的独立自主处理问题力量；自主分散型实习模式是同学自己出去找实习，亲自去体验社会工作，能很好地提升同学的综合力量，但这种实习模式的实习效果无法评估。

再次，考核制度有待健全。依据以前的相关讨论显示，实习考核与成果评定存在的主要问题是考核项目不全面，考核方法不科学，因而不能精确     考核实习生的实习表现。同学还是比较倾向于部分成果由实习单位给出的评语组成，但很多实习单位的人力资源部人员给出的评语难以精确     、客观和公正地评价实习生实习表现。实习制度的制定，能规范同学的实习内容和标准，规范了同学的实习准则。而相关实践也证明白实习效果的好坏，大部分都与考核制度的是否健全有关。

最终，实习基地有待扩充。就学校集中统一型实习模式来说，由学校统一安排实习单位，并配备老师负责同学的实习工作，便于对实习生的统一管理和掌握，本文调查问卷分析也指出同学还比较倾向于此种实习模式。但统一集中型实习模式的前提是要有接收单位，就现在这个社会情境下，学校与企业之间建立一个稳定的长期合作的实习单位很难。因此，进一步规范和扩充实习基地建设很有现实意义。

电大工商管理社会实践报告

【第4篇】电大工商管理社会实践调查报告

2022电大工商管理社会实践调查报告

一、调查目的：了解人力资源管理的过程.

众所周知，企业能不能走的远，和企业文化息息相关，而人是文化的载体，也是企业文化的核心，所以恰当的用人对于一个企业来说尤其重要。这就突出了人力资源管理对企业的重要性，于是我就人力资源管理访谈了xx制药有限公司张部长。

二、调查对象：xx制药有限公司人力资源部张部长

三、调查时间：20xx年x月x日

四、调查方式：访谈类

为了使调查的数据真实牢靠，我们不用传统的问卷调查。而是直接对人物进行访谈，这样做的好处也是显而易见的：

(一)数据真实牢靠。对人物进行访谈可以得到他对人力资源管理的真实想法和人力资源管理的组织现状。

(二)准时发觉问题。访谈中可以得到实时的资料从而能快速的发觉人力资源管理中消失的问题，给出建议。

五、调查内容及过程

xxxx年4月21日我就对人力资源管理的看法访谈了xx制药有限公司人力资源部张部长。他认为人力资源管理是一项大工程，组织上说这是企业最重要的一环。企业的进展如何，最重要的是看企业中人的进展如何，所以无论从对员工的聘请、培训，到使用、激励、调整，都是漫长而艰苦的过程。对此他对我介绍xx制药有限公司的人力资源管理体系：

xx制药有限公司是一家专业药品生产制造企业，现有员工600多人。他向我介绍xx制药有限公司员工的聘请、录用及培训，员工的福利等状况，并借阅了《员工手册》和xxxx年度各部培训记录。

一、员工的聘请和录用

企业在员工的聘请和录用工作中将主动权把握在自己手中，通过严格的面试、录用测验等。企业在聘请员工时也向求职者全面客观的介绍企业状况，员工工作的内容、要求，企业所能为员工供应的培训、晋升、薪酬、福利等，使求职者能从这些信息中推断自己对所应聘的工作是否满足，是否能胜任其职。这一做法将有助于xx制药有限公司选择到更优秀的员工，也有助于员工坚决其在企业长期工作和奋斗的信念，增加企业的分散力。

二、重视员工的职业生涯规划，满意员工个人进展需要

xx制药有限公司从员工进厂开头就指导员工确定自身的职业目标，关心其设计个人的职业生涯规划，并为员工供应适当的进展机会。这样做削减了员工的流失，提高了员工的满足感。如2022年从某医药学校毕业的小黄，当年应聘xx制药有限公司从事生产一线操作工，由于他工作踏实，好学钻研，3年后被提拔为车间工艺技术员，在扎扎实实干好本职工作的同时还业余时间长期坚持刻苦自学，并于xxxx年取得全国自考本科学历，今年又被提拔为车间主任，较好地实现了人生职业进展规划。

三、加强与员工沟通，促使员工参加管理

企业的胜利离不开员工的制造性、乐观性的发挥。作为生产第一线的员工，他们更能发觉产品生产中存在的问题。为此，xx制药有限公司为员工营造了一种和谐的大家庭气氛，使员工能充分发表看法，提出建议，乐观参加管理。如总经理信箱、合理化建议奖等方式，通过与员工双向沟通，使企业管理者可以做出更优的决策。此外，管理者不仅加强与企业生产一线员工之间的沟通，而且也要重视与“跳槽”员工的沟通，由于管理者认为这些员工往往比企业现有员工更能直接、详实的指诞生产经营管理中存在的问题。通过深化了解员工“跳槽”的缘由，实行相应的措施，以便更好解决企业经营管理中存在的问题。xx制药有限公司让员工参加管理，进一步发挥了员工的主观能动性，增加了员工的工作责任感，和使命感，使员工更清晰的了解管理人员的要求和期望，更愿和管理人员合作，做好本职工作。

四、重视员工培训，关怀员工的生活

企业新进员工都要进行为期二天的入职培训，通过培训使新员工更加了解和认同企业的各项规章制度和企业文化，岗位业务培训每季度至少开展一次，通过外聘讲师或内部自我培训，大力提高了岗位操作技能，很多员工成了一专多能的多面手。员工一般工作压力较大，可自由支配的时间较少，xx制药有限公司的管理者从生活上多关怀员工，为员工供应各种便利。首先，管理者高度重视员工时间安排，充分为员工削减压力，生活便利。然后，会有许多机会参与由各个部门举办的各项员工活动。其次，管理人员还对员工进行感情投入。在节日、员工生日的时候送上贺卡、礼物等表示祝愿。假如员工家里有什么困难，尽力供应支持与关心，解除了员工的后顾之忧。

五、建立合理的薪酬体系

xx制药有限公司从员工的需要动身，建立了一套完善的酬劳体系。它包括直接酬劳、间接酬劳、非金钱性酬劳三方面内容。(一)直接酬劳直接酬劳主要指企业为员工供应的工时工资、计件工资、加班费等。(二)间接酬劳间接酬劳主要指员工的福利。公司采纳统一的方式，为员工供应养老金、医疗、工伤、失业保险、带薪假期等福利。(三)非金钱性酬劳非金钱性酬劳是企业管理人员熟悉到员工的需要是多方面的既有物质的需要，又有精神的需要。因而，管理人员应适当的.考虑员工的精神需要，通过各种精神鼓舞措施来激励员工，如评比“先进工”、授予“岗位标兵”称号等。管理人员还应留意到：不同的员工的精神满意是不同的，并依据员工个人的差别有针对性的采纳各种激励手段。通过以上几方面的调查，可以看出xx制药有限公司的管理者是真正重视员工，把员工放在首位，切实把企业理念“人为本，和为贵”运用到企业的人力资源管理中。正由于如此，xx制药有限公司才能在激烈的人才竞争中，吸引和留住了优秀的员工，使企业有一支稳定的、高素养的员工队伍，为成功实现企业宏远目标奠定了坚实的人力资源基础。

六、调查分析：

从上述调查内容上看，xx制药有限公司的人力资源进展状况特别好，几年来公司规模进展壮大，员工数量逐年增加，进展前景愈加宽阔。对此，我们从人力资源管理的几个方面来分析：

人力资源管理是指依据企业进展战略的要求，有方案地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的聘请、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的乐观性，发挥员工的潜能，为企业制造价值，确保企业战略目标的实现。是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工关系管理，员工平安健康管理等。

从聘请录用的方式看，xx制药有限公司做的挺好，基层员工选择外部聘请，人员选择范围广泛。从外部聘请找到的人员比内部多的多，无论从技术、力量和数量方面讲都有很大的选择空间。而且外部聘请会给组织带来新思想和新方法。这些新的思想和观念可以使企业数量最多的基层员工这个大环境布满活力与生气，在外部聘请找到的人才，可以节约大笔的培训费用;内部领导适合做内部聘请，一方面，这部分的人才在外部聘请选错人的风险比较大，而且就算是选对了人，在不了解企业现状与组织文化就上岗的话，会造成很多不必要的麻烦，与员工关系的处理也会成问题。绩效方面，xx制药有限公司实行的是有奖有惩，公正公正。影响绩效的主要因素有员工技能、外部环境、内部条件以及激励效应。而在影响绩效的四个因素之中，只有激励效应是最具有主动性、能动性的因素，人的主动性乐观性提高了，组织和员工会尽力争取以提高技能水平以及组织绩效。奖惩就是一种很好的激励手段，没人情愿和钱过不去，当然是越多越好。也不会有人想工资被扣。对员工来说，这是种动力。薪酬管理，体现了多劳多得、奖勤罚懒。员工培训特别重视也形成了制度化，通过外部培训与自我培训相结合，使员工的整体素养和技能都得到了提高。

员工之间的关系管理的，是推断一个企业内部员工团结与否的重要因素。xx制药有限公司真正做到了对员工人性化管理。虽然管理的最终还是要服务于对企业的经济效益。但在厂里工作的大多数都是来自全国各地的，都有不同的个人喜好，民族习惯。但有句话是这么说，团结才是力气，人心齐，泰山移。在xx制药有限公司，不管是老员工还是新员工之间团结友爱、相互关心，员工之间形成了兄弟姐妹般的关系。大家有劲一块使，有困难都来帮，企业管理人员也常常关怀每位员工的工作、学习和生活，解决员工的后顾之忧，使员工在一个在一个良好的氛围内工作，增加了员工的仆人翁意识，提高了员工的工作效率，每个员工的力量都得到了充分的发挥，进而使企业这几年得到突飞猛进进展。员工流淌性的管理，归根结底就是企业能否留住员工，打算企业将来发张最关键的因素是什么?吸引人才，留住人才这是一个特别务实的答案。吸引人才要从外部聘请的宣扬入手。然而，留住人才才是主要的，所谓创业难，守业更难。人才也是一样的道理，你要招到一个人才不简单，要留住一个人才更是难事。

留住人才要从从工作环境，人文环境，和企业进展趋势三方面入手。xx制药有限公司工作环境、人文环境和企业进展趋势三者都健康进展交口赞扬，在业界也获得了良好口碑。所以这几年企业人才留住了，员工跳槽现象削减了，企业的分散力大大增加了。

综上所述，xx制药有限公司良好的人力资源管理给我们得出了以下几点启示：

(一)一个合理的聘请录用制度，是企业引进合适人才、吸引人才的基础。

(二)一个完整系统的培训制度，能让更多的员工了解公司的实际状况与学习详细技能。

(三)一套合理的员工守则，能让大家都了解公司的规章制度。

(四)一个有效良好的沟通平台，是企业团结的法宝，能让员工的工作更有效率，更有分散力，员工之间的关系更加和谐。

(五)对员工人性化管理，赐予员工更多的学习和进展机会，是建立企业和谐、留住企业人才的有力保障。

七、结语

人力资源管理虽然最终还是要服务于企业的经济利益。但这是企业最重要的环节，人力资源管理是一门艺术。好的人力资源管理能给企业带来生气，带来更多事半功倍的成果，无论是看得见还是看不见的，都是企业的财宝。不好的人力资源管理也会让企业陷入逆境。就像珠海曾经风云一时的巨人企业，因拓展公司规模调用了大量人才，导致公司员工安排不均衡，加上资金紧缩，最终倒闭。所以，人力资源管理，无论从聘请，培训，到使用，再到安排是一个重要且系统的过程，稍有差错，给企业带来的损失可能就不行估量了。信任在全部员工的共同努力下，xx制药有限公司会走的更远。

2022电大工商管理社会实践调查报告

一、前言

在学校领导及工商管理教研室老师的组织带领下，我们人工商管理专业12级同学进行了为期一周的企业认知实习。

实习时间是xx年6月20日xx年6月24日(本学期第十八周)

实习地点是湘潭xx超市驻湖南工程学院新校区分店

实习过程主要分为下面几个阶段：在本校进行实习动员，观看实习企业相关视频资料、做下企业实习的相关预备等，下到实习企业进行实习;6月23日下午至6月24日下午，整理充实资料，写出实习报告等。尽管天气酷热，可同学们照旧热忱高涨。企业负责人也是布满热忱地接待了我们，并急躁具体地向我们介绍了企业的进展历史与现状。

经过了在超市一周的认知实习，我对万福隆连锁超市的基本状况，包括它的进展历史，企业文化，企业的经营理念与经营方针，企业的进展目标与进展前景等都有了肯定的了解与熟悉。通过这次的实习，我更加了解在工作时的留意事项，及企业的货物管理状况。

二、实习企业简介

(一)超市的进展现景

湖南xx商贸有限公司是一家专业的便利店连锁企业，公司成立于xx年9月，自从第一家校内超市开业以来，已在湘潭、长沙地区进展了近200间连锁店。公司志立于“好邻居、好伙伴”的市场定位，为广阔市民供应了实惠的商品和优质的服务，获得了良好的社会效益。公司吸纳了一批既有零售专业学问又有实战阅历的优秀人才，全心全意为门店服务，为门店争取最大限度的利益，广阔加盟者凭借万福龙的品牌优势以及专业的管理团队，取得良好的经济效益。我们的近期目标为：xx年进展门店达200家，xx年连锁门店达250家，xx年门店总数突破300家。将来五年将打造成为三湘大地最大、最专业的连锁便利店品牌。

(二)超市的组织体系

湖南xx商贸有限公司由董事长兼总经理主管，其下有业务中心、进展中心、结算中心和行政中心，其中业务中心包括选购部、市场部、物流部;进展中心包括加盟事业部、督导部、校内事业部和电子商务部;结算中心包括会计部、出纳部和信息部;行政中心则包括人力资源、工程部和针棉部。合计十三个部门。

市场部的职责实现公司市场的开发目标，制订和实施开发市场方案，负责市场开发政策的制订与施行和人员管理，做市场调研与市场猜测，市场工作的监察与评价组织，指导各项工作等。2.人力资源部的职责：人力资源部要站在公司进展的角度，创新工作方法，借鉴国内外胜利企业培育人才的方法，培育适合企业进展需要的复合型人才。要制定出切实可行的干部、员工培训方案，做到培训有内容、方案有考核。

(1)要做好业务技能培训工作，开展在服务水、设备设施管理和平安工作等方面的培训，通过培训全面提高员工对区域管理范围内的业务技能

(2)是抓好干部队伍的理论学习.重点解决思想上和作风上存在的问题和不足.增加干部队伍学习的自觉性和执行力量.另外.人力资源部要在现有的基础上.利用公司组织干部学习的机会.在方式.内容上做出统筹支配.同时还要借助外脑.聘请专家来授课.进一步拓宽我们的视野.提高讨论问题和解决问题的力量.另一方面制订出培育年轻干部和新的用人标准.广泛招纳结构合理.素养优良的优秀人才.培育新生力气.同时还要乐观的制造条件.使的优秀人才获得深造的机会.打造一支思想过硬.作风优良.技术精湛.一职多能的优秀干部和员工队伍.3.物流部岗位职责深化了解商品价格信息.准时把握市场动态.为公司大宗物资选购供应决策依据。建立和健全公司物资选购，配置，流通各环节的规章制度和工作规范.，担当物流部日常事务工作.完成公司各项物资招标任务。加强与各实体联系.准时把握实体物责任在于“买质量好的商品，谈最好的供货条件，做好促销企划工作，为公司取得最大的利润”。资选购动态.提出选购建议和供应优质服务.指导各实体小宗物资选购工作.完成公司领导交办的各项工作.协作公司各职能部门做公司的其它工作.4.商务部职责(1)负责公司业务拓展的规划及可行性方案的制定及执行.(2)负责公司经营指标的分解及评效的分析.

(3)负责开展市场竞争对手.消费倾向.产品开发的调研工作.(4)负责制定招商方案.并制定招商政策和与其他公司合作方式.(5)负责制订公司业务谈判及组织实施(6)负责各项业务合同的保管.查询.建立合同档案.5.信息部职责(1)坚决听从分管上司的统一思想指挥.仔细执行其工作指令(2)严格遵守公司规章制度.仔细履行其工作职责(3)负责制订公司计算机开发应用方案.有步骤地开发计算机应用软件.逐步实现企业管理现代化(4)负责公司微机网络系统的维护.管理.数据信息处理.管理系统保密工作.保证网络系统的正常运行参加新程序.新系统的设计开发.制订计算机管理的各种规章制度及必要的操作规程,

三、实习过程

依据学校的支配，在接近期末，我们人力12级在超市实习了一周。可以说我们在这一周的实习中除了学到了许多在课堂没学到的学问外,还有意外的收获，不但接触了社会，亲历了工作的艰辛，还依据社会的需求和自己的预期来确定自己的社会定位。以前始终觉得这种连锁超市的运营状况离我们好像很遥远，可没想到就确的确实见到了。细细想来，主要可分为以下几个过程

(一)真正意义上接触了社会，完成了一次从高校生到社会人士的转变。过程短，经受却许多。

(二)见到了憧憬已久的大公司的庐山真面目。熟悉并了解这些大企业。了解了他们的运作模式，经营理念以及经营方式，进展方针，进展前景。

(三)学到一些为人处事的道理，也学会了如何与人主动交往。明白了作为高校生的我们，要以怎样的方式去充实自己，去为将来做预备。明白了作为一个企业领导人应当具备反而素养，而我们要怎样做才能具备成为一个优秀领导的资格。

(四)通过这次实习，我更加明确了我的人生目标，我想它会始终为我指明前进的道路的。

个人对企业有些建议，盼望企业能够接受

(一)因此当加快建设步伐，完善企业治理结构。应建立良好的产权清楚、政企分开、权责明确的企业领导机制，组织制度以及人员管理结构。

(二)因而企业应当加快改组步伐,形成科学、合理规范的管理模式。同时集团应明确目标,适时地根据市场规律兼并、重组，以最快的速度形成最优化的经济管理规模，设置一套成熟、规范系统的管理制度，以抵挡全球的经济变化，实现企业的做大、做强目标。

(三)将企业资产产权本收归国家或集体全部，进一步刺激管理者经营管理的乐观性;实施政企相分别，政权和企业权利相分别有利于湘电与江麓重工展自身管理理念,不受政权的干预，促使湘电企业以高效益运转;全部权和经营权相分别，以适应国际潮流及企业进展的需求。

(四)加强有效的人力资源管理，明确各级各类岗位的管理权限并实行动态管理;在进行公司人力资源管理体系的建设的同时，推动公司建立现代企业管理制度。我认为应主要做好以下四个方面的工作：开展员工职业生涯管理;塑造'学习型组织';科学进行绩效考核与评估;完善薪酬福利与激励机制。

四、实习企业管理现状及存在的问题

1管理不规范

很多部门的管理体制不健全，更没有一套成熟、规范系统的管理制度，很大部分企业是被动反应型的，受国内同行或国际环境的影响较大。闻名学者郭重庆认为当前“中国企业最缺的是企业管理,国内企业危机多半来自经营管理不善”，企业竞争实质上是管理水平的较量，资源(学问、劳力、资本)的可获性是公平的、开放的，而通过管理实现资源的优化配，并赢得效益在企业间却存在着差异。

2缺乏长远的战略目标

我国企业中有相当部分没有长远的战略目标,一味追求的是短期效益或者仅仅是