建筑装潢公司管理制度

建筑装潢公司管理制度第一章总则第二章组织机构设置与岗位职责一、机构设置二、岗位职责经营管理制度第四章设计管理制度第五章技术管理制度第六章生产管理制度巷装潢公司管理夫制度付第一章雨缠矛总旗湖洪则素巨接第一条企业名阀称针：础x执x废建筑装饰装潢夸工程有限公袄司怠(尚以委下简称装潢公龄司矩)搏。疾阁其第二条本企业熊为南通市建筑薪总承包有限公稳司的子公司，糊是具影有独立资质的左法人实体，自器主经营，独立幸核算，自负盈裙亏，自我承担阁有芒限民事责任，川同时本企业作即为江苏中南实遵业集团的成员悼企业，是集团智公司的二级子露公司，接受集岩团公司的宏观脊管理。扣旺袜第三条经营范暮围：建筑装饰缺装潢设计与施梢工。潮研宴第四条经营方黎针：紧抓市场爷机遇，积极挖蔑掘潜力，以新嫩颖的设曾计、优良的质续量和优质的服育务面向市场，漂不断提高资质农水平和队伍素吗质，实现滚动丙发展。同时充良分利用集团公夫司的规模效应需和群体优势，减加强与其他成偷员企业的联合揉协作，实现优灵势互补，共同疮发展。佳胞摆第五条本装潢领公司五项严格勇要求：区帖1杆、严格建立管伏理机制；真亭2企、严格领会设诸计理念；泽之3传、严格把关工貌程质量；帖期4棋、严格把关价秋格的合理性：挺锅5制、严格完善饰特后服务体系。获制庙第六条装潢公树司执行经理、躬副经理由集团将公司董事会任雕免，平讨时直属集团公挑司董事长领导典。其他人员由扶装潢公司执行炒经理提名．们32网q篇报集团公司董剩事会决定。图政炊第七条装潢公窄司在集团公司句授权范围内开供展各项工作，捡员工撕自行组织招聘翻，并自行核算销和制定级别分让，检查、监督页、考核由集团榴公增司检查组协助秆进行。慎铅畜第八条装潢公饲司财务科直属打于集团公司财公务管理部管理咐，财侍务人员的人事边关系、工资奖翅金及其他福利译待遇均由集团皱公司负责，装铲潢公司对其进赶行使用管理。吐肚励第九条添确置筛5融万元以下设备炊或材料，由装但潢公司执行经碧理自叼行决策，沸5窗—柳5速0络万元投资由土沉建子公司总经拦理决策跃，帆5浓0长万元以上投资行及其他重大事票项必须报土建四子公司董事会巴决策。古沉厉第十条本制蛙度中未作明确盖规定的，执行陵集团公司制度旺或参照劫土建军、安装买公司有关制度喇。330框第二章西王炒组织机构设置登与岗位职责誉仗唯一、机构设置野危瑞装潢公司设执颂行董伐事洪1涨名，执行经亏理商1厕人，副经壶理滚1科人，财务摊科五2予人乔(爆1辆名科长兼总帐何，坡1盏名现伏金政)鸟，经营预算很科具3皆人惯(左科尝长侮1孕人，预算树员锄2屑人兼成本核算坝)票，材料采购能科依2挽人座(恨1皱名科长兼采购可员书，夜1甩名仓荡库陵)裕，技周术科饭2曾人，设计倘科坛2鸦人。其贯耽装潢子公司暂誉不设分公司，虾直接以项目部剂为单位进行生划产管理，柱项目负责由工狂长兼任。出梢逢二、岗位职责口百l赖、执行经理悠(1膊)丝在执行董事的干直接领导下，注贯彻执行集团汁公司确定的经马营方看针，严格按照敞集团公司制定浪的各项规章制些度威和塔“斜自主经营、独膊立核算、香自负盈亏、自倾我发展、自我计承担有限民事洗责茫任逼”拉的原则，抓好质装潢公司各项工作；袜(2号)滑全面抓好生产艳经营管理和装掉潢专业资慧质亦(坐设计与施阿工脊)峡的建设尊工作，是完成运各项经营指标礼的第一责任人按；点录威装潢公司组织乒机构图331慰(3虽)娱服从土建母公由司总经理与副纠总经理的对口列业务管理，协谜调做拦好装潢与安装和、土建的配合我工作；败(4稳)敌针对队伍的发单展、扩大、人橡员的使用等情晃况制订计划，泼报集团觉公司董事会审宾批后贯彻实施筝；杀(5爸)奋抓好对外经营骤工作，负责承岔接工程业务和颂参与合同谈羽半仆4藏工作；楼(6速)出支持、配合检蹦查组的检查、胳监督与考核工竿作。姥牧2国、副经理届(1歼)驴在装潢公司执黄行经理的领导远下，全面抓好雁各项目部的施脏工生产管理：歉(2梨)炭直接管理各项键目负责蜓人雨(牵工灿长贷)介，做好各项目移的质量、技术响、进页度、成本控制掀、安全生产、答文明与后勤等看各项工作；卸(3询)梯组织实施生产照进度计划，并四进行检查、监索督和考核；盟(4灯)税做好人员、设柔备和材料的供乱应和调遣工作恨，对各地装潢岭职工及德设备材料进行猪合理调配，确初保资源高效配苹置：匹(5辞)毁做好与土建、尿安装等专业的冻配合工作及与硬甲方、监理部级门的协克调工作，及时论解决各种矛盾泛；播(6粗)蜂在执行经理的建统一组织下，帆做好员工招收汁工作。哭躬3涂、办公室呈(1逃)肯在装潢公司执警行经理的直接才领导下，做好窃各项行政办公封事务，乓接受集团公司流办公室的对口象管理；厅(2弟)融做好办公接藏待，对外宣传守企业形象，配陡合执行经理、鼻经营预算游科做好业务开泪拓工作；堵渡昏，作3何)芬负责各类会议注的组织筹备工强作，积极为执级行经理搜集、虚整理、投提供有关资料还，作好会议记可录；戏(4建)宋负责装潢公司营档案管理工作唱；佩(5迁)阅负责子公司管最理人员的考勤管及后勤保障工最作；向(6暮)堵协助执行经理彻检查各项制度臣的落实情况。逐33甚2奥举4甜、设计科仙(1鹿)联努力提高设计存水准，紧跟时顾代步伐和公司净总体发展目标嗽，增强桐公司在设计领仓域的竞争能力泪，塑造公司品矛牌；只(2孩)梦积极配合经营俩预算科长做好裤业务开拓过程跃中的前期设计磁工作；疗(3览)氏紧紧围绕客户心需求，不断更片新设计理念，骂提高设计服务杏质量；固(4生)肢注意职业道德声，处处为客户欧着想，工作期莫间不得擅自接躺私活：降(5沃)副按公司统一标初准出图，及时确准确地向项目卷预算员和现场聋技术辰人员提供详细绣的装饰施工图滋及细部结构图孔、剖面图；愧(6绑)技做好设计作品敞的收藏、归档礼及保管工作；孔(7咽)胖及时完成由于满业主或其它原是因引起的设计视变更工作；迁(8策)摇工程完工后提扩供完备的竣工软图，确保竣工酬决算的顺利进董行。井痰5渔、技术科躁(1她)为在装潢公司执妖行经理的领导投下，抓好现场把施工中各项制稼度的负落实，全面负悔责装潢公司技佛术管理工作；沫(2功)绣配合经营预算翠科长做好工程循招投标前期的凯技术工作，配拳合设貌计人员及时完清成施工图；锹(3舱)唐及时了解和掌嗓握新型、环保莲型材料及其施卸工工艺，积极密进和推福广运用，对各秩工长及施工人织员进行耐心辅捐导，把好原材撞料质量关；星(4扮)棍熟练掌握工程帐项目覆的每道施捞I同I贡艺，按施工工棕艺及进度，跟仪踪怜工艺流程，对怪生产过程进行忍分段监控与验魂收，督促现场饿人员严格进行泪自检，把好工爪程质量关；洗(5迈)焦负责检验仪器怜的使用及保管泡，对操作人员硬指导新型仪器按的使用方法；告(6协)捷负责办理现场获技术签证，并妻及时反馈给项斧目预算员；莲(7姻)肝对上级各检查介机构提出的技湿术问题及时组屈织整改；崖(8镇)肉做好客户回访卡工作，虚心听永取客户意见，晶出现问题及时罢联络有搞33床3却关人员予以解捏决，不断提高猜服务质量。卵矩6约、经营预算瓶科耳(觉科罩长抚)海(1捏)泼在子公司执行坑经理领导下，堪做好市场开拓推、业务承接、拳工程投喂标、合同洽谈匀及预算管理工德作；构(2秤)挎做好工程投标渡报价工作，参蒸与土建公司工午程总承包合同锄的评审；涂(3验)楚主管公司预算礼工作，对项目枯预算员进行检秀查、监督和辅崇导，审削核项目预算员果上报的各种产欺值报表；这(4朝)窜主动协调项目忙预算员与甲方译的关系，及时笨做好工程决算吼的对嗽帐和结帐工作竭；芹(5婆)妖积极配合集团晋公司成本核算袜科和检查组的愈工作，接受审车计部蜘门的监督与审忆计；中蕉端，裂6膊)挎支持、配合检依查组的检查、图监督和考核工洽作。万棉7行、预算员荷(1兵)颜在经营预算科秧长的直接领导谋下，做好工程员项目的卷预主(认决挤)辽算工真作，配合领导疮严格控制生产滚成本；浆(2咏)岁参加投标项目难的标书编制工从作和合同评审甚工作；燥(3旱)馆及时准确提供息材料计划；钉(4脉)逼实事求是向上筐级有关部门提用供各种报表；挺(5磁)榜严格按照公司岁内部定额计算皮和下达工时，淘做好定额用工触分析，冒及时编制限额修用料计划；福品缺“‘轰(6嗽)昨负责办理各项逼经济签证，积状极协助技术人蝶员办理技术变挡更签证：受(7帆)锄积极配合工程签审计部、成本删核算科的审计微与核算工作，画及时向功工程审计部提纪供变更及签证金；忠(8园)厚与甲方做好阶唇段性对帐、结上帐工作；惨(9残)急积极配合做好平要款工作。案33唤4异型8上、财务科腾候(买’膝)揉抓好要款工作产，按照公司制任度控制好资金概的使用，确保吨正常运．仃；于(2纯)蒸编制月度财务俱工作计划，月钓底对计划执行企情况进行总结垮分析．宫将结果向公司励执行经理和上恒级财务部门汇洗报；拖．。．替(3矮)史负责各项目的芦财务、材料的日内外对帐、结武帐工作，做好映成本核茅算科所需有关掏数据的整理、拣汇总、核对工悉作；观(4糠)熊按规定向公司疲上缴资金及与占其它部门的配草合费：专(5袭)肿及时做好各类酬报表，按规定盯及时上交有关铁部门；节(6惊)乓做好应收工程浩款及回收的统枯计分析，接受鹰上级财务部门东的检博耍和业务指导地。匆豪9普、财务科长兼膏总帐、现金会衔计职责同安装慈。辞1妇0触、材料科制．。．坊(1宪)模在装潢公司副游经理的直接领逮导下，按照集捐团公司有关采煎购管绢理制度，做好躁各类设备及材裹料的采购工作茂，严格履行招夕投标手续；仿…出(2妹)仙按照集团公司先的材料管理制凡度，做好物资笑台帐，严格审失查项目娇掣料计划，负素责项目之间的绕物资调配及材吵料往来帐的核赠对，确保供厦；符(3穴)引每月按规定向召上级有关部门距报送各类报表昆：邻(4共)牲对仓库保管员懒的工作进行监仆督与指导：粘(5着)紫协助财务部门细做好清算工作暮，支持、配合帅各级监督、检坚查部门的工作。口董n储、项目负抹责桨(抛工裁长迅)肝(1导)垃在子公司副经蜻理直接领导下售，做好本项目禾的全面管理工耐作；走(2报J暴对本项目的技帐术、计划、质饼量、进度、成污本控制、安全鸣生产及后梳勤管理工作负踢直接责任：域(3急)么做好项目部各蔽道工序之间的清协调工作，同缸时确保装潢与监土建、豆33使S购安装的良好配脉合；冬(4这)初积极服从子公兔司调遣，兼任得二个以上项目柜相同专业工种暑的管幅理工作，对兼赶任的项目必须低认真对待，出瞒现问题及时解吼决，确保工程够顺利进；悠薄石’糕(5饼)棕负责项目管理恰人员及职工的歌考勤工作。阔1见2美、仓库保管员集职责同安装。336酬第三章经营管北理制度曾牌控第一条经营预转算科长在装潢沿公司执行经理醋领导下，全面蹲负责嘱市场开拓、业扫务承接、工程耍投标、合同洽艺谈及预算管理趴工作。掘犬绍第二条在业务工开拓过程中，德经营预算科长耳要与设计科、娱技术科斑加强沟通，做惠好工程前期设评计及技术配套熊工作，不断提冤高业务开拓能草力和投标效率滑。均绞掠第三条经营预税算科长要严格膨按照公司制度肤规定，协助执颤行经暮理做好材料商祖的招投标、考尿察、选择及合宁同的洽谈、签定约工作。赏伴营第四条经营预竿算科长要积极助配合集团公司瞧成本核算科和愁检查服组的工作，接民受审计部门的恶监督与审计。蜡沿至第五条经营预亿算科长负责们督促预算员每筋月做好各类报卫表工饺作，利用报表羞信息对工程成舟本进行严格控盛制。337侮第四章设挤H释-束管理制度朗井估第一条设计科着全面负责装潢绝公司的设计管辜理工作，设计扯人员按须不断更新观陕念，紧跟时尚雀步伐，积极应当用新技术、新疫工艺，以及新查型环保建材。乖钱或第二条设计人帐员要不断提高薄业务水平，学闻习、借鉴优秀哨的设计稀作品，紧随客隶户的思维理念预，提高公司的偏设计竞争能力仰。自烧闸第三条设计人滚员在工作中应百当遵守职业道法德，忠于职守科，安心垂工作，不得擅鼓自承接私活，裙否则发现一次杆罚款咳50蚂0躁元以上，严重践者予以开除。星避垮第四条设计科碍要统一出图的捏格式和标准，易加强设计图纸尚的规煎范化管理，每低套图纸出图后陷必须由设计负瓶责人仔细审查外、核对并签字。貌毕头第五条设计人秋员应当树立严析谨的工作作风业，视公司的设贡计图动纸和设计方案盈为企业机密，洁不得任意泄漏债，违者视情节替轻重，给予责断任人每项气20老0草—脂100恒0便元罚款。稀屿锁第六条设计人尸员必须在第一来时间内从经营钞人员或业主那泥里得卸到第一手资料劲或设计构想，叉并在规定的时羡间内拿出设计避方案，直至顾售额满意为止。蕉严格树立以客窑户为中心的服轨务思想，不得芬以任何借口付拖延交图时间蔑或拒交，违者们罚款爬20蹈0宴元／次。具粱秆第七条设计人荒员必须及时对喘成品图纸和方腔案进行保存和惯备贿份，妥善进行篮整理归档，以云防丢失。奔洪书第八条设计出邀每套泻图纸，设计科摄必须向项目预瘦算员和现场技纱术人员提供详淘细的装饰施工鸟图及细部结构休图、剖面图，证使设计与生产紧密相连。抬33化8家灰辈第九条客户提碧出变更要求时翅，设计科须及淹时完成相应的澡设计论变更工作，同卸时对变更部分郊进行优化设计便，处处为客户递着想并及时与副客户沟通，获大取客户信任。悟醒厕第十条工程完沟工后，设计科补必须及时向甲矮方苗(爆业映主甲)赴、公司预算辣员提供详细的叫竣工图，确保竞竣工决算的顺臣利进行。爹尝眨第十一条设计植人员在工作时挡间内不得利用奇电脑听音乐或傲玩游丸戏，发现一次昆罚间5撑0富—李20挣0纽元。航占填第十二条设计烤人员负责做好迷本职范围内办睛公设备的日常钩维护少和保养工作，优如电脑、打印雕机、数码相机惧等。339刻第五章技术管械理制度域敏逝第一条装潢公复司技术科负责宵抓好全面技术吼管理工作，项值目技劫术人员隶属于浊技术科直接管泥理，技术科对凶项目技术人员文进行检查、监堤督、考核、指傲导和培训。英遮夕第二条在工程漂投标过程中，秒技术科须配合维经营预算科长尤做好李相关的前期技瓣术工作，若因罢配合不力而影厨响投标工作的峡，对责任人罚耐款顿50安0摊元以上。都那桶第三条工程中芹标后，技术科葡配合设计人员持做好施工图的息出图能工作，确保设盏计图纸与生产供实际紧密结合态。纱午肃第四条技术科蹲须积极了解和威掌握新材料和赴新工艺，加强稻对工天长及其他施工护人员的业务指贴导与培训，不赢断提高现场人柴员的业务技能。事俗户第五条技术人耍员在进人工程在项目后，应首功先了解施工图绳纸，对柳不明了的技术矩问题作好记录蒸。游左逗第六条技术人某员应主动和业乎主及监理进行确联系，了解业框主的私装饰意图，并垫提出施工图上班的技术问题，同及时对发现的兴问题进行修改。诵阵哲第七条技术员牺应对施工图上拌不完善的内容仍节点及遗漏项例目及宜时向业主及监闹理提出，并要辩求业主及监理钻出图，或由技较术员帮助业度主、监理提出猎合理的方案，耗并以技术核定伐单的形式由甲卫方及监理签字认可。陪蒙鬼第八条技术员灯对施工图上不啄明确的问题不巨应擅自盲目施疏工，绳如因技术问题医在施工中引起革的经济损失及嘴质量事故，将溜对技术员及耻相关人员作出涌50枕0喝元以上罚款。检34很0塑纽早第九条技术员箩拿到图纸后，挖应和副经理、邪工长、预算员仗，并协同细土建、安装的验技术员等共同朋编制施工组织恩设计和质量计肆划，根据国家改规范标准、公展司质量体系及它合同要求，确胖定合理的施工始进度、资源配丙置及重要的分着项施工工艺等染。纷渗蚊第十条为确保患装潢施工质量消，必须大力推闯行样板领路制睡度。慨样板工程质量渠经业主认可后凉，方可进行大锋面积施工。技渴术科负责对术样板工程的设唇计风格、质量冒标准和技术要耐求进行全面策怨划。沃兵浙第十一条技术怀科要根据装潢京工程的管道、鼠电气、泥工、弊术基层、浪木地板及搁栅猪、木面层、油丰漆等七大工序宪，对工程项目志进行分段监控寒与验收，同时老督促现场人员午加强自检，确权保工程质量。剂垃旋第十二条对主钟要的分项工程叠或特殊工艺，猾在施工前要认终真编畜制好施工方案篇，并由甲方及爪业主签字认可幻后方可施工，工在施工时要严磁格按照施工方寒案执行。奋烧命第十三条施工晃组织设计、施奖工方案及项目日质量计划审批膝后，项图目负责人及技箩术员必须对各抗专业人员进行椒交底。唉验亦第十四条施工桂技术交底必须脱包含以下内容办：有关分部、钞分项工匪程的详细施工资方法、程序、叶操作要求，各霸工种之间交叉倦配合及工序搭备接；各项技术看要求及质量标致准；提出施工茅图中必须注意汁的问题、有关息部位及设计变贪更；对新工艺旅、新技术、新社材料、新设备钳及特殊的工程芽要涨说明清楚；具炮体实施的技术划及降低成本的梢措施；文明施户工及安全注意事项。呜扣激第十五条为避啊免施工中发生递重大的错误，复保证工程质量映，对各制部位重要的分签项工程，技术该员必须对技术剥工作进行复核佛。怖鸦势第十六条项目割部必须严格按窜照施工组织设天计、施工方案典和项瞒目质量计划要优求对整个施工惑过程进行控制余。剧毒半第十七条每项船工程开工前，胶技术科都要落秘实技术人员编盈制切同实可行的施工聪形象进度计划吗，施工前必须气编制总控制进躲度计划、月计练34须1苗划，项目负责由人编制相应的壁周计划和日作根业计划。计划午中要明确施漫工部位、工作坚内容、工程量枣完成时间、编融制人及审批人循。位脸芬第十八条施工麻组织设计交底棉后，副经理要冠积极组织供应倍各种宪资源，在规定现的时间确保资鉴源供应到位。灌阔吃第十九条如在放施工图之外增齿加施工内容，燥技术员应及时乎办理路签证手续，待沸业主及监理签扮字后方可进行隔，签证结果及洞时反馈给项目预算员。南羊组第二十条如非锣我方原因而引沃起的工程延误泡，技术员应及柜时办侦理好工期顺延走手续，并将结激果及时反馈给枕预算员。纺宴漏第二十一条技海术员对各类签结证原件必须要兰妥善保管好，菠须使焰用时应使用复业印件，以免原舅件丢失。待歉桐第二十二条技束术员应及时作公好施工中隐蔽枪工程的验收记僻录，前必要时加以附无图说明，并由便甲方及监理签垮字认可后方可番进行下道工序施工。旦社轰第二十三条技挣术员应认真作货好每天的施工戒日记记录，内混容要罪完整，并形成绘档案，作为工衡程追溯和索赔定的依据。睬办多第二十四条技配术科长要及时识做好客户满意悦度的调查和回债访工介作，并将相关茄信息及时反馈英给副经理予以派落实解决。342粉第六章来可例生产管理制度肯偷突第一条装潢业迹务承接之后，橡装潢公司副经吵理必须按照各登个施种工项目的实际状工程需要，合肯理组织好对施典工人员及施工后设备的配置窄工作，确保工锈程项目的顺利已进行和工程效环益的实现。轰沃壶第二条装潢公驶司副经理对各柱项目生产管理炊负直接责任，携对项萄目部需要上级篇落实的各项事捞情，或出现特绳殊问题时，副抬经理必须去蹲挪点，直至解决虚为止。否则对寿副经理每次罚阻款愤30袭0访元。香役延第三条装潢公刃司材料采购科栏必须严格按照耍公司的材料管港理制垒度和工作流程盏，认真做好对漠该项目的材料否及设备采购工演作。去锐秩第四条装潢公燕司副经理负责军做好项目部泥弱、木、叛水、电、漆等庭工蛋种的协调工作赠，促使各工种随之间相互配合躬、平行施工，滨确保工程进度络，害不得出现相互餐等工、延误工宽期的现象。孙镜栽第五条副经理秧须严格按照国沃家及地方规范餐，会同技术科饼对装兄潢工程质量进行行检查和验收灵，对每一个装念潢项目均须创夜建精品工程。那同时抓好现场组文明施工工作讯，树立企业形软象。谢馒傻第六条各项目饿负刻责萄(碗工胖长施)行对人员调动需拾办理书面交接勺签字手疗续，工人工时姿、级别分、奖钱分要及时结清炒，并办理好签反字手续。如事匙后喇擅自变更罚工畏长昼20槽0趟元，对职工的这奖罚必须及时算兑现，如不兑鸽现，每种拖延一天罚责玩任人膛20绞0许元，如事后弄赏虚扰作假的，罚责鞠任人站50青0核元。捷糕像第七条项目部弃必须严格执行烘副经理对各个岂施工项目上的草人塑员、机械设备画及其它各种资菠源的调动工作旺。对不听调动父的有关人员凶处以借50重0末一慕100逃0肤元罚款。因不节服从调度而延珠误工程的，对绘责任人每烛天罚婚100的0辛元，重则给予甜降职处分。加付叶第八条项目负毕责人在副经理涉的领导下，重成点抓好工程项能目的朴34世3须生产、进度、邻技术、质量、摩成本控制、安饲全生产和文明畜施工的管理并卡承询担直接责任，甲协调好施工生话产过程中的各呀种内、外部矛半盾，同时支持托、溪配合好集团公烧司检查组及其接它监督部门的油检查、监督和尘考核工作。机辟制第九条项目负挂责人必须定期沫组织技术、预遣算人员召开会御议，研院究解决近期工堂程中所遇到的缝各种问题，并小对下阶段工作苹进行充分布置和准备。榆纳嫩第十条技术科段组织相关技术按和预算人员，锋根据国家、地伸区的行舞业