高层办公楼施工总体工期管理及保证措施

PAGEPAGE11高层办公楼施工总体工期管理及保证措施确保工期的管理组织措施为确保本工程的总体工期，我司根据现场踏勘、设计图纸和相关技术规范要求，经过多次研讨，编制了合理、可行的总体施工流程。总体施工流程中确定了各分部、分项工程的插入施工时间。因此，根据总体施工流程编制本工程的总体施工进度计划，严格按总体施工流程安排各工序施工，并按总体施工进度计划进行控制与管理是实现本工程合同工期的重点。为确保本工程按期完工，我司挑选出经验丰富的工程技术管理人员组成现场项目部。项目部对整个工程的施工实施总包管理，对整个工程的施工质量、进度、安全文明施工实施全面管理，同时设置专门的计划负责人，对工程的整个施工进度进行全面控制。在本工程中，施工的主要管理者均是我司的技术骨干和业务精英,他们经验丰富,管理有方。在施工组织管理上,制定详细的施工进度计划,通过严格科学的管理,确保计划得到落实。在充分理解设计意图和各阶段的工作后，我司细化了施工总体控制进度计划，该施工进度计划作为本工程的总控实施目标。我司对于该计划的编制采用“MicrosoftProject”技术，突出关键线路，项目按照施工计划组织施工，确保关键线路工期得到保障。同时设专人负责计划的管理与调整。项目经理部依据施工总控计划按照实际情况编制月施工计划、周施工进度计划。周施工计划的编制将落实到每一道工序，每一责任工长及职能部门，并制定严格的奖罚措施,确保每一关键工序按期完成，对关键线路工期予以保障。项目经理部每月、每周定期召开项目生产会，针对施工生产中出现的制约施工进度的不利因素进行分析，及时找出制约施工进展的不利因素，及时解决出现的矛盾及问题，并根据计划完成情况对相关部门及责任人进行奖罚，同时下达下一月或周施工进度计划。进一步优化投标控制计划，编制详尽的控制计划上报业主及监理单位，并将本计划作为工程施工进度控制计划。执行月报制度：我司对监理及甲方实施月报表制度，对每月进度实施情况，实际完成与计划的比较，影响进度的因数进行分析，并提出详细的解决办法。在月报制度中，将分包单位进度实施情况也纳入月报制度的内容。建立进度管理的奖罚实施办法，每周对工程进度实施情况进行检查，对达到和提前完成的施工队伍进行奖励，对进度滞后的施工班组实施处罚，使全体作业人员树立人人抓进度的良好氛围。劳动力组织措施通过对劳务分包商的业绩和综合实力的考核，在合格劳务分包商中选择与我的单位长期合作、具有一级资质的成建制队伍作为劳务分包，作好施工前的准备工作，确保其准时进场。本工程施工周期长，跨越两个春节，在春节前后劳动力难以保证为解决这个问题，将采取如下措施：春节前，及时与劳务队沟通，项目经理部将安排专人负责解决工人回家的交通问题，提前为工人买到车票，解决工人的后顾之忧，能够安心工作。春节后，为使工人能够及时上班，在劳务队的集聚地，由项目经理部负责包车将工人运回到施工现场，保证项目按计划施工。在劳动力的需求量上，我司根据各分部分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力。我司保证所有进场的劳动力均进行了劳动教育和劳动培训。建立奖罚制度，开展劳动竞赛，提高作业人员的施工积极性。作好班组工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作热情和责任感，确保施工任务的顺利完成。物资保证编制资源供应计划，根据工程实际情况，对工程中使用的物资编制详尽的总需求计划、季度计划、月计划，以便我司材料主管部门及时准备，保证对工程中使用的主要材料能够按时到场，保证施工需要。胃我司有完善的本物资分供商服疏务网络及拥有桶大批重合同、溜守信用、有实积力的物资分供蛙商，能保证工帅程所需物资及和时进场。报物资及设备部虚根据施工进度当计划，每月编猾制物资需用量捏计划和采购计穿划，按施工进治度要求进场。惭项目试验员对让进场物资及时洲取样（见证取校样）送检，并逆将检测结果及未时呈报监理工浸程师。炕本工程钢材（糠钢结构及钢筋妙）用量大，钢承筋、钢结构用颜钢材由业主提叠供，我们将遵编制详细的材航料需要计划，炕以便业主提早壶安排、及时提胜供。冈混凝土用量大牢，并且大部分苦混凝土用量集位中在某一阶段移，单个混凝土罚搅拌站无法满等足施工需要。找施工前，我司堤将根据投标阶虑段对混凝土搅晓拌站的考察情问况，在保证混跟凝土质量的条指件下，选择距值离本工程较近颂的做2尚家混凝土搅拌紫站作为正式供股应商，另参选捐2府家混凝土搅拌数站作为应急备梁用。肃按本工程施工档总控计划要求励业主指定专业赢分包单位的主狡要材料、设备伙，主要施工机罪械设备进场及可时进场组织施修工。设备保证措施峡根据本工程的勒工期安排，为律适应本工程工种期要求高的特技点，我司将提收前落实大型机驳械设备，适当牧加大机械设备括的投入，重点前做好垂直运输在和水平运输的腿保证，提高劳扣动生产率。对鱼此，我司在总闯平面平面布置最的章节对机械毕设备的投入进准行了详细阐述由，我司将依据普平面布置要求锄，保证设备的剂投入。效在施工过程中巡，充分发挥我字司的集团优势摘，发挥我司自规有周转料具资遮源丰富的特点恢，及时对周转汉料具提供保障素。逼将本工程周转枯料具的使用作想为优先考虑的爬项目。协调组织措施渔我司一贯重视葬与业主、监理玩、设计、专业摆分包、地方政狱府部门之间的脆协调及沟通，薄融洽相互之间慎的关系，对于闹工程方面的问戒题及矛盾，我暖司将从大局出浇发，从工程的菜进展出发，积屑极主动加强相挨互沟通工作，培为工程优质、堤高速施工创造晴有利条件。毫节假日劳动力归人员组织措施术针对本工程工龟期非常紧的特贸点，工程施工响将跨并越鹰2键个春节等传统猾节日的长假期睁，对此，我司袄将采取相应措悉施，确保工程坚施工在节假日摘正常进行：休从提高全司人筛员对工程重要番性的认识，将桨本工程的施工贸质量、进度提突升到项目管理逝目标进行考虑悟。箱我司拥有一大席批敢打硬仗的眯作业队伍，是明建筑施工的一秤支铁军。鸽我司对赶工工棵程历来有节假浆日加班的传统榆，其职工队伍痰不会因本工程板节假日正常施券工而出现人心基不稳的情况。恼我司职工及外鹅聘工人均与我登司签定了相关歇合同，其管理毕群及作业队伍斤群相对较为稳娃定，节假日施歇工易于保证。赚我司在本工程尖施工中，将依喉据《劳动法》纹及相关法律法漂规文件，对本薄工程节假日施溜工人人员提供逢相应的劳动报微酬，以提高施脖工人员的工作勒积极性。促我司拥有一批开相对固定、实棍力雄厚的材料顷供应商，实行钥强强联合，在蜂长期合作中形候成了相对固定宏的合作关系，烫对材料供应能骂力能够得到充夺分的保证，对淹于材料采购工撇作年、季度、乡月计划要求做愁到提前储备，迟保证节假日期逝间材料使用的役正常保证。蜘为对节假日、俱封路、停水、大停电等特殊情蹄况进行妥善安绪排，建立天气使预警制度。牌场内外交通组脑织措施屿确立以人为本迹的思想，采取圈一切措施减少售扰民。施工前仪进一步调查施艺工区段的交通耐状况，会同有做关交通部门制允定详细的交通下疏解方案。协施工中积极配杆合交通部门做专好施工期间的谈交通疏解工作捐。当施工期间派专久人在施工场地让负责疏解交通净，确保方案的锯实现，最大限择度减少施工对铲交通的影响。踏尤其在本工程佣底板砼施工期横间，我们将提采前做好临时占艰道申请，做好筒场内、外交通榴组织疏解措施汤，确保工程顺娃利施工。财确保工期的技征术措施技术应用方面妇采用先进的三逢维模拟、计算子软件，加强对话基坑的变形安掉全加强监测，障确保基坑顺利级施工。阶钢筋采用直螺薯纹连接技术，舟加快钢筋工程溪的施工速度。贞防水剂在砼施星工中的应用，肾加强砼结构的坛自防水功能。锁砼中粉煤灰及养缓凝减水剂外姜掺技术的应用商，提高砼的和预易性、缓凝性低，提高施工易胳操作性。容利用计算机进技行钢筋翻样、既编制预算和施烂工进度计划，胞提高工程管理蒙水平。腰广泛采用新技名术、新材料、今新工艺，在施放工期间，对工猫程技术难点组鼓织攻关，包括均深基坑施工技核术、建筑防水基技术、高效钢谋筋技术、钢筋沈采用直螺纹连枕接技术、高性耕能砼应用技术衡、结构变形控味制技术、钢结各构测量技术、谦钢结构焊接技麦术、新型模板阶脚手架应用技呜术、超厚大体纺积砼施工控制良技术等。同时甚，广泛采用新拉技术、新材料御、新工艺，包宜括建筑业十项迅新技术及远程寻视频监控技术秀等，为加快施维工进度提供技枪术保证。羞采用项目管理宽信息系统，实道现资源共享，强我司将在此项炉目上全面采用岛《建筑工程施疗工项目管理信建息系统》，以据项目局域计算刺机网络为基础默，建立项目管剧理信息网络，布通过此系统，株实现高效、迅侦速并且条理清暖晰的信息沟通蹈和传递，为项娃目管理者提供年丰富的决策依控据。系统中的篇《计划管理》抹、《过程管理坡》、《技术资骨料管理》等一凯系列功能模块额，实现过程的产可控制性、质堡量的可追溯性浪，从而进一步熔理顺管理思路已、协调专业职大责关系，能及犁时向业主报告法工程的进度、统质量动态，提恰高工作效率，详加快工作进程皆。质量控制方面鸣工程施工质量毒是确保施工进怖度的基本前提前，因此，为实痕现工程质量目坊标，我司在施售工组织时，将捐严格控制工程盼质量，确保一授次成优，创建爱过程精品，对稼此我司主要从齿以下几方面入要手，进行质量持控制：筝在本工程项目呈施工中，推巷行具ISO900久1粱标准质量守管理咐体系，制定《逐施工组织设计幅》、《质量计劫划》、《质量差记录》等质量陶体系文件调，浸在物资采购的疫管理、施工过泰程控制、检验嫌和试验、标识津和可追溯性、求培训、质量审听核、质量记录能等与质量有关友的各个方面，仍规范与工程质英量有关的工作糖的具体做法。向同时，在项目诵建立一个由项哗目经理领导的板质量保证机构开。页在施工当中，慕项目将严格加粒强培训考核、蓬技术交底、技业术复核堂、迁“祥三旗检荐”质制度的管理工汪作，使每一位者职工知其应知衬之事、干其应让干之活，并使袜其质量行为受复到严格的监督闲。同时实行质岭量重奖重罚，功以确保质量控帐制体系的有效愿运行，确保工擦程质量目标实岛现。浴项目技术负责倘人组织内业技呜术员、工长、赞质检人员人员蒸进行深入研究雁，编制相应的殊作业指导书，雕从而在技术上慰对此类问题进伴行周密保证，固并在实施过程托中予以改进。渐从技术上确保投工程质量。厕实行样板引路遵制度，明确标粗准，增强可操避作性，便于检劲查监督，暴露骂问题，把问题智解决在大面积宜施工之前，样千板做好后，经旨业主代表、监版理验收合格后伟方可进入大面贷积施工。毒在施工中实粘行幸“保工序操作挂牌麻制接”眼，各工序要坚祝持悦“亡自检、专业检规、交接防检卷”孤制度。在整个活施工过程中，猴做到工前有交权底，过程有检梯查，工后有验杠收锻的盯“势一条切龙棕”古操作管理方式派，以确保工程踩质量。避免返血工，同时也提情高自我控制的防意识和能力。葱对工程质量保航证的具体相关诉措施，我司将倡在专门章节作迈详细阐述。徒总进度计划管粥理措施柱我司将根据本捉工程施工特点幅及招标文件要肠求施工总控进要度计划，确定戏工程总工期，宣给出阶段性控茂制节点工期，涝以工程实际施宫工进程为主线晋，把所有业主键指定分包施工撤进度计划都纳擦入到总体进度沃计划体系当中纺，建立立体保翠障计划管理体革系，执行分级蔑计划控制制度旨，制定计划管健理办法，确保滑本工程在有序充高效的管理下赴如期高质完成群。傻总体计划管理证体系组织架构管理体系前作为有经验的约总承包单位，起我们在本工程忆将采用立体施漏工计划管理模杀式，建立完善养的计划体系是倍掌握施工管理呢主动权、控制午施工生产局面大，保证工程进熔度的关键一环旱。本项目的计巾划体系由总进早度控制计划和策分阶段进度控汽制计划组成，披总进度控制计佩划控制大的框氧架，必须保证唐按时完成，分桨阶段控制计划伙按照总进度控畜制计划排定，还只可提前，不评能超出总进度粉控制计划限定帅的完成日期，结在安排施工生怒产时，按照分敞阶段目标制定矿日、周、月、坛年计划。在计建划落实中，以渐确保关键线路利实施为主线，狼制定相应保障贴措施，并由此备派生出一系列咬保障计划，确也保关键线路的稼实施。在各项音工作中作到未嘉雨绸缪，使进辩度管理形成层肯次分明、深入术全面、贯彻始精终的特色。立附体计划管理体立系图如下图。侵3圣.岸分金级计划控制何在进度计划控让制上，实行分镇级计划形式，石结合本工程各并分项工程量，国制定总控进度虹计划，并指明娇各专业分包的慢配合及施工工那期，在这级施谜工进度计划当枕中，充分考虑迎并保证专业系次统调试时间必族须充足，在总民控进度计划的街基础上，制定如各阶段及各分未部分项及各专礼业分包单位的泡详细的二级施拖工进度计划，傻相对总控计划梁，二级进度计柜划适当提前，奶即各阶段点相惹对总控计划有怀一定的紧缩量花，以下级计划窃保证总控进度英计划的实现。伸一级总体控制困计划膀表述各专业工建程的阶段目标筐、确定本工程陵总工期、阶段唉控制节点工期死、所有指定分梁包专业分包工葛期等，是业主叹、设计、监理戏及总承包高层雅管理人员进行丛工程总体部署寇的依据，主要塘实现对各专业暗工程计划进行允实时监控、动孕态关联。总承尿包商负责编制冒一级总体控制快计划，并督促谅、检查、协调猾各专业分包商耐严格按照总体悠计划要求组织酷自身承包范围肚内工程施工，瞎确保工期总体装目标的实现。劝（辜2殖）二级进度控你制计划拆以专业及阶段拨施工目标为指咱导，分解形成诚细化的该专业垮或阶段施工的离具体实施步偏骤，以达到满耐足一级总控计剥划的要求，便草于业主、监理笼和专业管理人习员对该专业工访程进度的控制退。总承包将组旷织本工程各专歼业及指定分包登编制如下二级伤进度计划。伤1尺）基础及地下拢结构施工进度感计划梦综合描述现场侵临时设施布置沾、基线测量与数复核，地下室爪逆作土方开挖嫌、基础底板施围工；人防及功祥能室结构施工焦及土方回填等且施工内容的计咬划安排。批2瞎）主体结构施否工进度计划锻主体施工进度察计划是本工程晕进度计划的核慢心，在该级进店度计划当中，极重点塔楼结构膝施工进度与地诚下室逆作施工忘、地上二次结礼构施工、幕墙座插入施工相互钞进度协调关系援，确定在垂直溜高度方向的立欢体分段以及相乘应的保障计划席。僻结合本工程结身构特点，根据架塔楼地上结构展施工工期，确奴定塔吊附着、鞋顶升的施工时锯间安排，以及姓施工电梯的安延装时间，确定购屋面电梯间及三构架施工时间大，以及时粗装厚修施工。贱3券）机电安装工厅程进度计划傅根据总控进度害计划的基础上震编制本工程机拖电专业工程进闯度计划，重点畏落实机电工程缎深化设计工期瞎，机电设备的杨采购和进场计杆划，业主指定耻分包的施工插殃入时间，机电启工程现场施工穴进度与装修工狠程施工进度的么协调，机电工常程的系统调试闸和联动调试计喊划，并结合本佩工程可能存在姜的多个独立机捎电系统确定节神点工期，如地膛下室机电安装刑节点工期、主做楼楼层段机电隙安装工程节点纤工期。押4属）装修工程施申工进度计划晕首先、在总控熔进度计划的基衣础上编制本工犬程装修工程施帜工进度计划，臂粗装修根据设畏计施工工况可驼在塔楼结构施遭工期间插入施黎工，精装饰需舒在塔楼幕墙施筹工他至讲1惜5耕层后开始插入兔施工。浇其次、重点落拾实装修工程深逮化设计工期，傻方案报审工期么及装修工程现蛙场施工进度与派机电工程施工佳进度的协调，国确定装饰装修洪工程按本工程会装修部位的不喇同分别给出地肤下室、主楼等践功能空间装修佣的控制节点工素期。佛（划3勺）三级进度计虹划冷三级进度控制屑计划是指各专片业工程进行的女流水施工计划舅，供各分包单柱位基层管理人屯员具体控制每继个分项工程在车各个流水段的增工序工期，是夫对二级控制计叔划的进一步细得化。根据各专游业队根据实际抓工程进度提府前较1端～分2御周编制计划。吹该计划表述当引月、当周、当子日的操作计划至，在工程例会迁发布并检查总奶结完成情况，墓月进度计划报思业主、监理审喂批。对本工程环，我们将组织倘人员编制三级粉进度计划，它泥包含但不限于亡以下三级进度拍计划。拖1册基础施工进度抄计划剂2乞基础施工阶段蜻塔吊安装计划泼3茂主体施工进度殿计划场4雕地下室机电安惭装施工进度计伸划吐5芝主体施工塔吊废附着、顶升进薪度计划庙6谦砌体施工进度雷计划碰7家外墙幕墙进度蹄计划恩8葵地面砖、内墙劝面砖深化设计闹计划腾9俭主入口处装修准施工进度计划瞎10强电梯施工进度淹计划阳11齿智能化施工进丈度柿12公室外道路、绿约化进度计划场13溉室外市政工程睛施工进度计划汽14厘联合调试验收涂计划趋（则4肆）派生进度计险划务工程的进度管成理是一个综合花的系统工程，闸涵盖了技术、挥资源、商务、执质量检验、安闷全检查等多方剧面的因素，因徒此根据总控工以期、阶段工期牢和分项工程的骨工程量制定的乏各种派生计划渠，是进度管理宗的重要组成部客分，按照最迟罚完成或最迟准舱备的插入时间须原则，制定各粪类派生保障计壤划，做到施工悔有条不紊、有爬章可循。为保体证施工总体进修度计划有操作勾性，编制如下知各项施工保障响计划。戚1葡）施工准备工奋作计划旨施工准备工作她是正式施工前醋的必要工作，凯是正式施工的颠前提，因此必砌须作好施工准构备工作，施工似准备的临时设尤施搭设可以与奴正式施工同时会进行，确保工数程的正常顺利额进行。矿施工准备工作器计划内容包括泪：军1泻进场初期准备灭工作；窃2报施工人员组织女进场、培训；丽3法临建搭设；讽4轰编制相关施工安方案；架5耀测量放线及桩竿位复测；蒸6芳物资准备。舱2词）图纸发放及恩深化设计计划锈此计划要求的乌是分项工程所酒必须的图纸的绑最迟提供期限盯，这些图纸包比括：建筑、结犯构施工图，地峰下室机电设备呆的预留预埋施阴工图，防雷基印础接地施工图炸、电梯预留预悲埋施工图、各伶专业施工图等最。货3辱）施工方案编浸制计划亦此计划要求的型是拟编制的施鞠工组织设计或停施工方案的最赌迟提供期限济。筹“限方案先行、样什板引横路由”售是保证工期和但质量的法宝，付通过方案和样羡板制订出合理吗的工序、有效键的施工方法和笨质量控制标准陆。暮4左）进度计划