安全生产文明施工现场评分表VIP

附表1：巡检综合检查评分汇总表项目名称：项目性质：（□自营□联营□分公司）检查日期：年月日检查人员：序号检查项目所占分值（%）检查得分折合得分备注1平安生产管理202质量技术管理253文明施工管理154项目管理105物资管理106成本、合约管理107财务管理58市场管理5合计得分附表2－1：市场管理检查评分表（分公司）项目名称：项目性质：（□自营□联营□分公司）检查项目各项规定分值得分人员到会状况签字职务评分原则15分公司负责人分公司负责人5分，其他部门人员到一人加3分技术/工程负责人分公司/独立项目部办公场所办公场所环境及面积部门设置（财务部、市场部、工程部、安环部、）企业文化展示、宣扬状况15分公司/独立项目部人员配置各部门负责人配置状况各部门的负责人工作职责及履职状况15资质运用状况资质等证件运用是否规范工程报名资质运用是否对总公司报备登记3、资质等证件运用记录是否清晰15招投标记录1.工程报名时间及开标时间是否记录2.所报建立师记录3.投标性质记录15印章运用记录1.印章运用性质记录2.印章运用审批记录10合同履行记录1.合同执行状况2.业主对合同执行状况的评定3.合同中的风险规避15合计得分附表2－2：市场管理检查评分表（项目部）项目名称：考核内容考核评分细则标准分增减分实得分人员到岗状况职务签名持证状况///项目负责人///项目/执行经理5项目总工5生产经理5施工员5质检员5平安员5材料员5资料员5办公场所状况办公场所部门设置：1.项目经理室；2.项目总工/生产经理室；3.综合办公室（工程、平安、材料等）；4.资料室；5.会议室15办公区环境卫生：1.公共区域部分；2.食堂卫生（健康证）；3.卫生间10备案状况平安监督备案状况5质量监督备案状况5施工许可证办理状况5市场考察服务状况项目概况简述介绍电子版（包含五方责任单位名称、联系人及电话，工程项目效果图，工程地点，造价，面积，结构形式及层数，开竣工日期）5协作公司项目考察状况5施工总承包合同、劳务合同及劳务资质///竣工验收看法表（五方责任主体签字盖章）///印章运用1.印章运用性质记录2.印章运用审批记录10合计得分附表3-1：物资管理检查评分表（自营项目）项目名称：评分日期：检查评分项目检查评分内容标准分实评分注安排资料管理15分1、安排填报刚好、精确、内容齐全规范符合程序42、各类台账健全规范、登记刚好清晰33、料单、资料填写规范正确24、各类资料保存、移交齐全、清晰无误。25、上级相关管理文件齐全并执行4质量管理25分1、材质资料齐全、保存、移交记录刚好，具有追溯性。102、共同见证取样送验记录53、对不合格品处理看法记录54、实物标识清晰到位5现场管理25分1、物资存放有序整齐，做到下垫上苫，整齐文明，路畅无积水52、物资验收、验证记录刚好、清晰、计量正确43、物资管理措施、制度执行状况54、仓库账物相符、危急、珍贵物品专存专放35、用料管理和监督，余料回收刚好、无奢侈56、验收及签字两人以上，填写手续精确无误3租赁管理15分1、有租赁合同，责任明确42、租赁物品进、出数准，手续齐全，记录刚好43、损坏合理、修理、回收、退租刚好44、手续日清月结、精确无误。3成本管理201、管理人员成本意思、实施做法62、削减、杜绝奢侈，成本限制，有无奖罚措施63、阶段性成本分析，总体效益8合计得分附表3-2：物资管理检查评分表（分公司、联营项目）项目名称：检查评分日期检查考评项目检查考评内容标准分考评得分备注组织机构、人员配备状况，有无物资管理方法或措施（30分）1、部门设置62、管理人员配置63、主要管理人员业务熟识程度74、物资管理方法、措施75、人员持证上岗4物资质量管理（40分）1、质量证书、检测报告台账是否齐全102、供应商（厂）名录73、物资复验报告台账104、质量资料、实物标识75、不合格物资处理记录6现场物资管理（30分）1、现场物资存放整齐、整齐、平安文明62、物资存放道路是否畅通、有无积水73、危急、易燃、易爆、有害、珍贵物资是否专库74、氧气、乙炔是否分开，有无防晒措施55、各种物资验收记录，建账状况5合计100分附表4：文明施工管理（CI形象）检查评分表项目名称：项目性质：（□自营□联营□分公司）序号检查项目分值检查项目扣减分数实得分数1大门及门头93结构、尺寸6色调及文字组合2围墙62尺寸、色调2宣扬标语2封闭管理3施工图牌64材质、尺寸、色调、格式、字体2七牌二图齐全性4平安帽42按规定配戴2统一颜色、标记5现场办公区153规划、色调、外观1导向牌、门牌4岗位职责及平安职责3室外旗杆、桌旗、彩旗2卫生2绿化6门卫室42门牌、内部卫生2门卫制度及实施7生活临建162宿舍统一规划、外观2宿舍管理制度2宿舍标识、卫生2食堂管理制度及标识1厨师健康体检证2食堂卫生3水冲式厕所及设施2生活区、厕所卫生施工机械104塔吊、配电箱，色调、标记组合3操作规程齐全、美观3设备标识齐全施工现场253施工现场规划美观性4材料分类堆放整齐2材料标识2垃圾、废料分类堆放3平安防护设施整齐、美观1施工现场环保设施齐全有效3钢筋、木工加工棚搭设及美观性2施工用水无滴、漏2污水排放及沉淀池设置3施工道路卫生9宣扬标语53建筑物醒目处设置宣扬标语2施工现场合理安信彩旗合计得分附表5：项目管理检查评分表项目名称：项目性质：（□自营□联营□分公司）考核内容考核评分细则标准增减分实得分劳务管理（21）1、劳务或分包队伍资质32、项目劳务选择是否招投标23、劳务对项目管理及服务是否满足34、劳务合同执行状况，农夫工工资支付状况55、劳务花名册收集是否健全36、劳务施工人员是否实名制5进度管理（32）1、是否制定具体的施工总安排52、进度安排审批及上墙公示23、总安排分解为月安排和周安排54、是否有具体的进度安排限制措施55、项目生产例会制度及记录56、实际进度和安排进度无滞后10与甲方、监理协作状况（10）1、与甲方、监理来往资料是否有收发文记录，记录是否明晰且管理规范。52、是否有业主投诉事宜33、是否有监理投诉事宜2项目班子管理（10）1、管理人员配置42、人员持证上岗33、业务娴熟度3施工组织设计及重大方案的论证（12）1、施工组织设计编制42、专项方案的编制43、危急性较大的项目方案的论证4工程月报及整改回复状况（15）1、按时上报公司月报52、月报符合要求53、公司日常检查及巡检下发的整改通知单能刚好回复并整改到位5合计得分附表6：平安生产管理检查评分表项目名称：项目性质：（□自营□联营□分公司）项目检查项目分值扣分标准扣减分数实得分数平安资料平安生产责任制5无案备案扣3分，现场无三类人员考核证扣3分，平安生产责任制资料未存档扣2分目标管理2现场无目标管理及分解资料扣2分平安文明施工组织设计及施工方案5无平安施工组织设计扣3分，基坑、临电、龙门架、外架、塔吊、模板无专项方案少1项扣1分；方案审核审批不符合要求扣3分分部分项平安技术交底10施工现场已施工工序专项交底少一项扣1分平安、环境与职业健康检查5多数检查制度扣1分，项目部未下发整改通知扣2分，无平安评分资料扣2分平安教化10无相关制度扣1分，无花名册及档案扣2分，未进行三级平安教化扣9分班前平安活动3无此项记录扣2分，记录不全扣1-2分特种作业持证上岗5相关特种作业上岗证缺1证扣1分工伤事故处理3无月报表扣3分，报表不齐扣0-2分平安警示标记5台帐、平面图未存档扣2分，现场无平安标记扣0-3分平安防护用具及设备准用证管理10塔吊、龙门架无准用证缺1项扣3分，现场未悬挂准用证扣2分，平安网无相关资料扣3分各类设备设施验收检测记录10现场运用设备未检测投入运用扣2-10分文明施工3相关资料现场未存档扣0-3分相关方5无收发文登记记录扣2分，无相关方要求扣2分，无相关方检查记录扣2分奖、罚2无奖罚单及台帐扣1-2分平安投入2未编制平安投入安排扣2分平安检查日记10无安环员日记扣5分，无会议记录扣2分，无日常检查记录扣3分设备、电工日记5电工日常检查修理记录、设备修理记录、塔吊交接班记录少1项扣2分平安资料得分：权重分：（）×30%=（）现场平安检查序号检查项目分值扣分标准扣减分数实得分数2临时用电（25分）25项目分值扣分标准外电防护2发觉一处扣0.5分，两处以上此项0分接地与接零4发觉一处扣0.5分，三处以上此项为0分配电线路2发觉一处扣0.5分，两处以上此项为0分配电箱与开关箱2发觉一处扣0.5分，两处以上此项为0分一机一闸一箱一漏3发觉一处扣0.5分，三处以上此项为0分漏电爱护器参数2发觉一处扣0.5分，两处以上此项为0分三级配电两级爱护4现场未实行三级配电此项为0分配电箱制作4发觉一处扣0.5分，三处以上此项为0分避雷系统2不按规范制作，此荐得分为0分3机械设备运用及管理（20分）2起重机械安装拆卸单位资质（有资质不扣分，无资质此项0分）2起重机械安拆工程根据规定编制和审批平安专项方案（有方案不扣分，无方案此项0分）5现场塔吊、龙门架未经检测投入运用、无爱护装置；（发觉一处此项为0分；其它平安设施搭设不规范扣0-5分）3起重司机、信号工、司索工持证上岗（发觉一人无证或人证不一扣1分）3起重机械修理保养刚好、各限位开关齐全（发觉一处此项扣1分，两处以上此项为0分）3塔吊荷载、行程、起升、回转、变幅等平安装置齐全、灵敏牢靠（发觉一处此项扣1分，两处以上此项为0分）2起重机械平安检查、整改记录齐全（有记录不扣分，无记录此项0分）4三宝运用（5分）5现场施工人员未戴平安帽、平安带扣1-5分(每发觉一人扣1分)5外架搭设（20分）4立杆、纵向水平杆、横向水平杆间距等（每发觉一处不符合标准（或专项方案）要求扣1分）2立杆基础不平、不实，不符合专项施工方案要求（每发觉一处不符合要求扣0.5分）2立杆基础缺少底座、垫板（每发觉一处不符合要求扣0.5分）2未按规范要求设置纵、横向扫地杆（每发觉一处不符合要求扣0.5分）2未采纳刚性连墙件与建筑结构牢靠连接（每发觉一处不符合要求扣0.5分）2未按要求设置剪刀撑（每发觉一处不符合要求扣0.5分）2脚手板未满铺或铺设不牢、不稳（每发觉一处不符合要求扣0.5分）2架体外侧未设置密目式平安网封闭或平安网破损（每发觉一处不符合要求扣0.5分）2架体搭设前未进行交底或交底无文字记录，架体搭设完毕未办理验收手续，（有记录不扣分，无记录此项0分）6平安防护（10）2临边防护设置不低于1.2米的防护栏杆；（发觉一处不符合要求，扣1分。）2楼梯临边、预留洞口等防护符合要求；（发觉一处不符合要求，扣1分。）2通道口搭设的防护棚严密、实行防雨防砸措施；（发觉一处不符合要求，扣1分。）2电梯井口有牢靠的洞口防护，井内每隔2层且不大于10米设置水平防护；（发觉一处不符合要求，扣1分。）2卸料平台四周按要求设置防护栏杆，并在明显处设置荷载限定标牌；（发觉一处不符合要求，扣1分。）7防护棚搭设及警示标记5钢筋加工车间、木工车间、配电设施一项无防护扣1分；搭设不规范扣2分；车间未悬挂警示标识牌扣3分8现场警示、平安、质量标语4施工机械未悬挂操作规程发觉一处扣2分，现场无宣扬标语扣2分9办公区、生活区、食堂管理3生活区脏、乱、差扣0-3分，食堂管理不规范扣0-3分10消防管理4现场无消防设施扣3分，消防设施配置不符合要求扣0-3分现场平安检查得分：权重分：（）×70%=（）合计得分附表7质量技术管理检查评分表检查项目检查内容评价未参评分数分数得分一、工程资料（40）(一）技术资料（13）1前期资料（开工报告、地勘报告、中标通知书、施工合同）22图纸会审13设计变更文件及签章14施工组织设计及签章35施工方案编制质量、完整性、签章26技术交底内容、完整性、签字27施工组织设计、肯定规模危急性较大工程方案交底2（二）原材料、成品、半成品、出厂证明及复检资料（6.5）8钢筋、钢筋套筒19砂石、水泥、水泥外加剂、砌块210焊条焊剂、防水材料、保温材料、涂饰材料211商砼资料1.5（三）施工试验、报告类资料（7）12混凝土协作比、砂浆协作比、褥垫层协作比1.513砼抗渗、砼试块、砂浆试块及统计评定1.514钢筋工艺评定、钢筋连接、拉拔试验报告1.515基础、主体结构检测检验报告116土工、地基承力、工程桩类检验报告1.5（四）施工记录（5.5）17砼施工、砼冬期施工温控记录、大体积砼施工温控记录、拆模报告、同条件试块养护2.518试桩成桩、桩位偏差标高验收、填充墙砌体植筋记录1.519测量放线、隐藏验收、沉降观测1.5（五）质量验收记录与资料管理（8）20地基验槽记录121桩位偏差、桩顶标高验收记录122隐藏工程验收记录123检验批、分项、分部（子分部）验收记录1.524工程质量问题通知处理及验收记录（回复）225资料与工程同步3.5小项评比得分合计：未评比分数计：合计得分：备注：合计得分=小项评比得分合计/(40--未参评比分数计)检查项目检查内容评价未参评分数分数得分二、工程实体（48）（一）钢筋工程（7）26钢筋加工制作：检查加工弯钩长度，存放整齐标识明确、表面干净227钢筋级别、规格和数量比照施工图抽查228钢筋连接方式和连接质量229受力钢筋位置和混凝土爱护层厚度1（二）混凝土工程（9）30存在砼缺陷等质量问题漏钢筋231现浇砼尺寸偏差232砼观感质量233砼强度回弹估算强度-砼设计强度负值不得分234砼养护状况1（三）模板支架（5）35模板、支架系统观感质量136剪刀撑、扫地杆、连墙件、钢管垫块设置137扣件、钢管质量138支撑系统三维尺寸139后浇带模板支架不独立1（四）砌体工程（7）40砼构件、砌体观感质量137砌块质量、砌筑砂浆强度、灰缝厚度质量138构件钢筋植筋、加工、制作、安装139砌体错缝、接茬140构造柱、圈梁、拉结筋设置等抗震构造措施141砌体养护142工完料清、卫生状况1（五）现场材料、半成品、成品质量（9）43钢筋原材料运用游标卡尺现场抽测直径144防水卷材厚度质量145砂子质量146砌块质量147植筋质量148保温材料质量149沉降观测点缺失状况150细部节点处理质量151回填土及夯实质量1（六）装饰工程质量（11）52地面质量253粉刷质量254顶棚涂饰质量255外墙装饰质量256屋面施工质量257修理项修补后观感质量1备注：检查项目检查内容评价未参评分数分数得分三、质量技术管理（12）试验管理58复检试验安排259试验取样规范等参考资料160恒温、恒湿标准养护室1质量管理61质量检查制度（质量评比、管理制度）162成品爱护状况163专职质量管理人员164近一个月有质量检查或评比资料165质量问题停工通知266建设、监理质量问题未整改量回复2小项评比得分合计：未评比分数计：合计得分：备注：合计得分=小项评比得分合计/(40--未参评比分数计)附表8商务、合约管理检查评分表项目名称：项目性质：（□自营□联营□分公司）检查日期：年月日检查人员：考核内容考核评分细则标准增减分实得分商务管理1、与甲方、监理来往资料是否有收发文记录，记录是否明晰且管理规范。52、是否有专人负责预、结算，相应人员业务技能是否满足要求，现场有无相关预算资料103、设计变更、签证是否专人管理，是否统一编号，收集整理规范。54、相关人员对所施工工程各项预算指标清晰明白，有相应分析数据或表格55、是否刚好按合同约定申报工程款，且有申报台帐或记录86、变更、签证是否按合同约定刚好完成，且建有变更、签证登记台账或