贯彻落实中央企业安全生产工作视频会工作总结

贯彻落实中央企业安全生产工作视频会工作总结贯彻落实中心企业安全生产工作视频会工作总结

新建铁路云桂线（云南段）站前工程一标段

贯彻落实中心企业安全生产工作

视频会总结

中铁隧道集团有限公司云桂铁路工程经理部三分部

二一二年九月

贯彻落实中心企业安全生产工作

视频会总结

安质科：

依据集团有限公司《关于仔细贯彻落实中心企业安全生产工作视频会议精神的通知》（隧安质函201*331号）及公司下发的《转发关于仔细贯彻落实中心企业安全生产工作视频会议精神的通知》（隧四安质201*210号）文件精神，我分部马上成立贯彻落实视频会精神领导小组，明确和落实各项安全生产要求，经过宣贯使我分部安全生产形势更加稳定，现将我分部贯彻落实视频会精神总结汇报如下：

一、传达会议精神提高思想熟悉

8月25日我分部组织召开了“中铁隧道集团云桂铁路三分部贯彻落实中心企业安全生产工作视频会精神的会议”，会上分部全体人员仔细听取了国资委主任黄淑和的重要讲话，黄主任深刻阐述了目前央企面临的严峻安全生产形势，深入剖析了目前安全生产存在的主要问题及解决的方法，对今后一个时期内的详细工作做出了明确要求。在学习完黄淑和同志讲话后，分部经理黄天学做出重要安全指示，分部领导干部要坚固树立“科学进展、安全进展”的意识，带头端正思想态度，勇于发觉自己的缺乏，诚于承受批判，结合“打非治违”专项活动，加强事故隐患排查和防范，学习借鉴先进企业安全生产阅历，以扎实的工作作风，强劲的工作执行力，重点解决安全生产突出问题，确保落实各项安全措施，以稳定的安全生产成绩迎接党的“十八大”召开。

二、不断夯实基层治理完善治理体系

安全治理工作贵在基层安全生产责任制的落实。有分部安质部收集相关专业的事故案例，对全员进展培训，汲取借鉴先进的安全理念和治理模式，不断推动自身安全治理的制度化、标准化和标准化，才能适应目前严峻的安全生产形势。为不断夯实基层安全治理，完善安全治理体系，我分部结合“打非治违”专项活动的领悟，重新梳理安全生产责任制，依据目前架子队的治理模式，针对每个岗位修订了《中铁隧道集团云桂铁路三分部安全生产责任制》、《中铁隧道集团云桂铁路三分部安全生产责制任考核方法》及《中铁隧道集团云桂铁路三分部安全生产风险抵押金制度》，并进行了安全生产责任签字仪式，签字仪式上分部经理黄天学、副经理钟力生、总工程师张瑞等均作出重要安全生产讲话，明确了目前安全生产工作的主要任务和相关人员的职责和权利，并要求需不断提高一线作业工人的安全意识，不断强化一线治理人员的安全观念，安全治理工作要由被动强制转变为主动自愿，形成党政工团齐抓共管全员参加共筑安全防线的目标。

三、深入反思安全治理薄弱环节明确职责强化责任落实

分部以“打非治违”为契机，深入查找安全治理的盲区和怠点。“打非治违”专项活动，共查出安全治理问题6条，占此次专项活动安全问题的21.4%，安全治理问题占有比例较大，为降低安全治理风险，我分部组织重新修订了安全生产责任制及相关制度，明确了全部岗位的安全职责，每月分部安质部组织对分部、架子队和班组进展安全责任制是考

核，每季度对各班组进展安全信誉评，严格兑现奖惩躲避安全治理死角。并在安全生产责任制签订大会上，重新学习了国资委《中心企业安全生产禁令》、股份公司《中国中铁股份有限公司隧道程施工防坍卡控红线》、集团公司《中铁隧道集团公司工程质量管控红线》等禁令，要求红线是每一个治理者、每一个员工必需遵守的底线，对逾越底线的人员，无论职务大小我分部都将要追究其责任，决不姑息。

四、加强责任考核推动安全生产

根据“统一领导、综合协调、分级监管、全员参加”的原则。我分部层层分解安全生产责任制，层层签订安全生产责任书，一级抓一级，一级对一级负责，层层抓落实形成安全生产的责任链。通过多种途径加强宣传广泛发动，切实增加全员安全责任感。每月定期安质部收集本月业主、监理等其他单位下发的有关文件，依据安全生产责任制针对相关问题逐条追究责任人，对全员进展考核，增加对全员的考核力度，加大奖惩力度，全力推动我分部安全生产持续稳定。

安全治理工作任重而道远。由于安全生产分散了太多人的责任和牵挂，我分部必定始终扛起“科学进展、安全进展”的大旗，不断夯实安全治理各项工作，决不会辜负企业、人民对我们的期望！

扩展阅读：《中心企业安全生产禁令》学习贯彻落实状况汇报

《中心企业安全生产禁令》学习贯彻落实状况汇报

工程部收到中技公司转发通用技术集团关于仔细学习严格遵守《中心企业安全生产禁令》的通知后高度重视，并且于201*年2月21日组织中层以上领导干部共同学习了《中心企业安全生产禁令》。会后各职能部门和各工地组织全体人员争论现场的施工环境与《禁令》逐条进展对比。为了防范安全生产违法违规行为，坚决遏制重特大安全事故的发生，工程部要求各职能部门、各工地应统一思想，始终将安全放在第一位，依据现场的施工环境，逐条对比《中心企业安全生产禁令》进展检查。截止到目前已组织4次安全检查，从中找出差距，准时的提出整改措施，在最短时间内消退安全隐患，杜绝违章作业，保证现场施工的安全。

安保部制作了《禁令》的标识牌挂在现场醒目位置，时刻提示每个人都能牢记《禁令》，时刻做到安全第一，时刻做到文明施工。

据资料显示，中心企业在过去的几年里共发生135起较大以上安全事故，其中56%的事故不具备安全生产条件（包括隐患未准时消退）；53%的事故有违章指挥、违反劳动纪律的因素；22%的事故是由于分包商的治理问题；16%的事故有培训教育不到位的因素。为了深入贯彻落实《禁令》，工程部邀请PLN现场代表及监理参与安全检查。逐条对比《禁令》对我安装作业场地的施工环境进展彻底、全面的检查，找缺乏、找差距。考虑到前期REKAYASA公司发生的死亡事故，并且现在仍是雨季，检查人员对现场电气设备进展了重点排查，经过次检查后发觉有5个插座是家用标准，而非工业标准，要求责任工地立刻更换为工业标准的插座，确保不会发生触电事故。检查期间共发觉习惯性违章现象15起，不具备安全生产条件的施工作业10次，违反劳动纪律8次，不具备相应资格的人员从事特种作业1人。检查期间对发觉的安全隐患责成相关责任人立刻实行措施，在最短的时间内将隐患消退，保证施工环境的肯定安全。同时对我循环水分包商CMA的施工现场进展了检查，发觉的违章现象及安全隐患都形成了书面的整改通知书，要求其在一星期内全部整改完毕，对违章人员进展安全教育，对损坏的安全防护用品及设备立刻进展更换，购置符合现场使用标准的用具。

检查完毕后，全部参与人员对检查结果进展了争论总结，最终由安保部做出了整改通知书，要求责任部门或工地在一星期内完成安全整改内容。

工程部领导要求，安全整改并不能真正解决全部问题，在整改的根底上依据《禁令》的九项内容，建立了完善的检查制度，明确责任人。

第一，每日检查：作业前班组成员对施工环境进展检查，查看是否具备安全作业条件，有没有隐患未排解，安全措施到不到位；下班之前检查，工具是否收好，场地是否清理洁净，是否存在安全隐患

其次，周检查：安保部每周组织人员对现场及使用的机械设备进展安全检查，将检查结果形成整改通知书，要求责任部门或工地定期整改

第三，月检查：每月的第一个星期一，工程部邀请PLN现场代表及监理、CNTIC现场负责人员参与安全联合检查，检查结果形成整改通知书，要求责任单位定期整改。

第四，定期对生活区和食堂进展安全排查，尤其是房屋的接地、用电设备和易燃易爆设备的检查，发觉安全隐患要立刻消退，准时将担心全因素毁灭在萌芽状态。

第五，安全生产委员会要每三个月例会一次，对工程部的安全治理工作统一