演示文稿大五人格因素模型

演示文稿大五人格因素模型现在是1页\一共有19页\编辑于星期三（优选）大五人格因素模型现在是2页\一共有19页\编辑于星期三人格特质论想要说明的问题：1.构成人格的基本要素或特质有多少?2.它们是什么?如何解释它们?3.这些特质是否是普适性的，是否对每一个人都适用?4.这些因素以什么方式构成个人的人格?

现在是3页\一共有19页\编辑于星期三“大五”的回答1、大五因素的人格特质：只要对人进行描述的题目足够广泛，具有代表性，无论是用他人评定法还是自我报告法，均可证实存在5个因素构成人格总体。

2、5个因素分别反映了人格的一般心理倾向(内外倾向性)，人际关系性向(社交性)，对规则认同与遵循倾向(责任感)，情绪反应性(情绪稳定性)和智能性向(开放性或智能)。

3、众多研究认为这5个广义的人格特质是普适存在的，不以语言、文化、种族等的不同而不同。

4、各个特质的分数组合形态众多；各种分数组合形态的意义和心理机制尚未被有效地揭示出来。现在是4页\一共有19页\编辑于星期三五因素模型有两种研究范式,即词汇研究和问卷研究。词汇研究是在词汇假设的基础上对特质描述词作语义分析和因素分析,以确立基于世俗概念的人格维度。而问卷研究是通过人格心理学家的理论构想及对人格文献的分析归类,经实证研究获取基于科学概念的人格维度。现在是5页\一共有19页\编辑于星期三（一)基于词汇研究的五因素模型先挑选出某一语系中所有描写人的特点的词汇，对其进行筛选、比较和匹配，然后根据语义将词分入不同的范畴组并制成词表。用这个词表让被试对自我或他人进行描述，最后对各个范畴求出相关，形成相关矩阵，再作因素分析，以几个载荷量较大的因子作为人格的基本因素。许多研究表明，无论是用英语词汇还是中文词汇，无论是让被试对自己还是对他人，无论是采用何种因素分析法，结果都得到了描述人格的五个主要因素。现在是6页\一共有19页\编辑于星期三(二)基于问卷研究的五因素模型McCrae和Costa根据对16PF的因素分析和自己的理论构想编制了测验五因素的NEO-Personlity-Inventory(NEO-PI人格量表,1989)。每个维度量表设置了6个测量特质水平的子量表:外倾性(E)—热情性、乐群性、自我肯定性、活跃性、刺激寻求、正情绪;随和性(A)—信任、坦诚、利他、顺从性、谦虚、温存;尽责性(C)—胜任感、条理性、责任心、事业心、自律性、审慎;神经质(N)—焦虑、愤怒性敌意、抑郁、自我意识、冲动性、脆弱;开放性(O)—幻想、审美、情感、行动、观念、价值。现在是7页\一共有19页\编辑于星期三大五人格·外倾性（extraversion）：好交际对不好交际，爱娱乐对严肃，感情丰富对含蓄;表现出热情、社交、果断、活跃、冒险、乐观等特点。

·神经质（neuroticism）:烦恼对平静，不安全感对安全感，自怜对自我满意，包括焦虑、敌对、压抑、自我意识、冲动、脆弱等特质。

·开放性（openness）:富于想象对务实，寻求变化对遵守惯例，自主对顺从。具有想象、审美、情感丰富、求异、创造、智慧等特征。

·随和性(agreebleness)：热心对无情，信赖对怀疑，乐于助人对不合作。包括信任、利他、直率、谦虚、移情等品质。

·尽责性(conscientiousness)：有序对无序，谨慎细心对粗心大意，自律对意志薄弱。包括胜任、公正、条理、尽职、成就、自律、谨慎、克制等特点。

现在是8页\一共有19页\编辑于星期三五因素的六个子维度⑴神经质(Neuroticism):焦虑,生气敌意,沮丧,敏感害羞,冲动,脆弱。⑵外向(Extraversion):热情,乐群,支配,忙忙碌碌,寻求刺激,兴高采烈。⑶开放性(Openness):想象力,审美,感情丰富,尝新,思辩,不断检验旧观念。⑷宜人性(Agreeableness):信任,直率,利他,温顺,谦虚,慈悲。⑸责任感(Conscientiousness):自信,有条理,可依赖,追求成就,自律,深思熟虑。现在是9页\一共有19页\编辑于星期三大五人格因素与工作绩效的关系过去,人们通常把职务绩效限定在职务说明书中规定的职责和作业范围内。然而,近几年来对职务绩效的理解上也出现了新的认识。Borman,Motowidlo认为,职务绩效除了包括作业绩效(taskperformance)和关系绩效(contextualperformance)。作业绩效是指任职者通过直接的生产活动、提供材料和服务对组织的技术核心所做的贡献,它主要受经验、能力、以及与工作有关的知识等因素的影响。关系绩效不是直接的生产和服务活动,而是构成组织的社会、心理背景的行为,它可以促进其中的作业绩效,从而提高整个组织的有效性,比如自愿承担本不属于自己职责范围内的工作,帮助同事,并与之合作完成作业活动,它主要受人格因素的影响。现在是10页\一共有19页\编辑于星期三（一）大五人格因素对工作绩效的预测作用Barrick(2001)指出,人格因素主要预测的是工作绩效中的周边绩效成分。周边绩效也称为关系绩效,它不是直接的生产和服务活动,而是构成组织的社会背景、心理背景的行为,它能对任务绩效起促进作用,从而提高整个组织的有效性。大量元分析发现,责任心是最稳定而有效的预测因素,其很可能是众多工业-组织心理学家长期以来寻求的特质定向的动机变量;但对于需要高度创造性的工作，例如艺术家，高度尽责性则对工作绩效呈负相关。其他4个因素的预测力局限于特定职业群体。外向性和宜人性对人际作用较多的工作(如管理、营销)有较好预测效度,其中宜人性对服务类工作绩效能较好预测；经验开放性的预测效度变异较大,主要发现它对培训工作绩效和创造性(如艺术类、广告类)的绩效有中等程度的预测作用。现在是11页\一共有19页\编辑于星期三Barrick和Mount以上级评价、培训成绩和人事数据(事故、工资、缺勤等)作为效标,选取五类职务(专业人员、警察、管理者、技工、销售人员),研究人格与绩效的关系。结果发现:

大五的责任感能有效地预测所有职业群体的职务绩效和所有效标(r=0122),大五模型的其他维度只对某些职业和某些与工作有关的指标有预测效度如外向对管理者的预测效度为0.18,情绪稳定性对警察的预测效度是0.10,宜人性对警察和管理者的预测效度都是0.10;外向、开放性、宜人性和情绪稳定性对培训效标的预测效度分别为0.26,0.25,0.10和0.07。现在是12页\一共有19页\编辑于星期三人格的各维度间存在交互效应。在人格与工作绩效的关系中,责任心常与其它因素进行着交互作用。Witt等人(2002)在7个不同工作性质的单位中研究了人格与绩效的关系。研究发现,在5/7的单位中,责任心与工作绩效的关系受宜人性的影响,高责任心但缺乏人际敏感性的员工是无效的,尤其是在需要与他人合作的工作中。现在是13页\一共有19页\编辑于星期三在解释工作绩效时，尽责性和宜人性之间存在着交互作用。巴瑞和莫特发现，在尽责性高的工人中，那些宜人性得分低的个体，比宜人性得分高的个体，工作绩效的评价指数低。而对于低尽责性的工人，宜人性和工作绩效没有相关。现在是14页\一共有19页\编辑于星期三同年,Witt研究了3种不同工作性质的员工(卫生事业服务人员、销售人员以及非销售类职员)人格特质与绩效的关系。研究发现,在3种工作性质中,责任心与外向性的交互作用均显著。高责任心的员工,外向性与工作绩效呈正比;低责任心的员工,外向性与绩效呈反比。原因是：低责任心高外向性的员工很可能卷入与工作无关的人际交往中而完全忽略工作,他们常表现得骄傲、表现欲强以及做事鲁莽。现在是15页\一共有19页\编辑于星期三大五人格和团队绩效（1）尽责性：团队成员的尽责性平均水平较高时，利于团队绩效的改善。而团队成员尽责性的同质性不高，差异较大，则不大利于团队成员的合作和沟通。（2）宜人性：宜人性的成员关心他人的福利，更愿意合作，因而利于促进团队凝聚力，提升团队绩效。但是，一个宜人性极低的成员也足以摧毁团队的人际关系。而一个宜人性极高的成员也可能起润滑剂作用，促进团队合作。现在是16页\一共有19页\编辑于星期三（3）开放性：开放性对于创造性团队和自我管理团队更有利，可以促进其团队绩效。（4）外向性：拥有高外向性水平成员较多的团队，凝聚力较高。但当成员外向性差异程度较小时，如团队中存在的都是领导者而缺少追随者时，关系冲突就会加大。（5）神经质：神经质水平高的团队，会导致团队凝聚力下降，破坏团队合作。而团队神经质差异程度较大时，会利于成员角色的分配，提升团队绩效。同时，如果团队中有一个神经质非常高的成员，其带来的负面情绪也可能引发团队冲突，从而导致团队难以持续下去。现在是17页\一共有19页\编辑于星期三心理学者认为人格主要与人们选择的职业类型及在该行业中的业绩表现有关系。就职业选择而言，Costa(1984)研究认为，外向性和开放性是职业与工业心理学的两个重要因素。例如，根据五因素模式，社会和事业方面的兴趣均与外倾性有关，外向者较偏好社会和事业方面的职业，且在这类职业中比内向者表现更佳。再如，调查行业、艺术等职业与开放性呈正相关，一般对新经验高度开放者应比此特质方面低倾向者更偏好于艺术与调查行业，且表现也较好。现在是18页\一共有19页\编辑于星期三对于不同职业，五个维度和工作表现的相关性是不同的。其中最高的是认真性，