准备队区队管理制度VIP

准备队区队管理制度机电设备事故考核管理制度依据矿零事故考核规定的全部罚款落实到各班。1．因责任事故影响采煤工作面1小时以上的机械事故，负责人当班不支资，影响时间过长从严处理。2．无故延长检修时间按责任事故处理。3．特殊状况〔如设备质量问题〕经区队分析后，以分析报告为准。4．其它因供水、供电、通风、供风、等缘由造成责任事故影响矿其他单位生产的，遵照以上条款对应各班进展考核。5．电气设备保持完好，到达时时验收、时时合格，六大疼惜正常运用，出现问题对责任人当班支资50%。机械设备修理人员嘉奖制度为有效防止生产设备责任事故的发生，保证生产的正常进展，进一步增加准备一队干部职工的责任感和压力感，强化修理和检修力度，到达最终削减事故的目的，特制订准备队设备事故限制、分析处理、奖惩管理方法。一、为增加设备管理、修理人员工作的责任感，提高其工作踊跃性与主动性，依据各班组发生事故的概率不同，嘉奖金金额分别确定为：皮带修理工对各采区的皮带刚好维护保养，杜绝机械事故、和三违现象，皮带道按规定刚好冲刷，保证无粉尘矿验收合格、达标无问题、经区队确定对包片组长嘉奖120元，组员每人100嘉奖元。2、 电工组按时完成安装任务，各片皮带到达完好，上级检查、达标、无隐患问题，对班长嘉奖180、副班长140元、组员嘉奖100元。3、各安装班本班杜绝轻伤，本人违章，安然无恙故嘉奖每名班长100元，安装质量验收合格按时完成任务，嘉奖每名班长100元。二、对各班组设备事故的日常惩处管理1．对各班组出现的机电事故由区队组织一事故一分析，并依据各事故性质和惩处标准做出处理确定。2．对班组分管范围内设备出现事故，职责人扣除嘉奖，扣完为止，扣下的嘉奖用于区队二次支配。3．无故延长检修时间按责任事故处理，并按事故累计时间〔以调度室记录为准〕。4．特殊状况〔如设备质量问题〕经矿分析后以分析报告为准。文明生产、三违、隐患考核管理制度1．矿井组织的文明生产验收，每一个责任区达不到验收标准的，每处对各班组责任人当班不支资。2．对三违、隐患的惩处如下：紧要三违一人次惩处三违人员250元，一般三违按矿《事故隐患认定与违章惩处标准》进展惩处、矿查出的隐患惩处各班组成员每人100元、集团公司查出的隐患惩处各班组成员每人200元，罚款列入区队二次支配。3．其他惩处说明：矿以上及区队对各班人员的惩处落实到本人。4．本规定外的惩处按区队相应的惩处标准进展惩处。“一岗双述”考核制度为了进一步标准准备队全员岗位流程描述和现场“手指口述”，细化准备队“一岗双述”管理责任，推动全员岗位流程描述和“手指口述”行为养成，落实“一岗双述”详细内容，以此促进准备队平安管理，依据准备队实际对全员管理责任进展细化，并制定奖惩制度，按制度逐级落实。一、责任划分：队长管理范围：井下运转班全部人员。技术主管管理范围：井下安装班全部人员。副队长管理范围：修理班组，全部人员。书记管理范围：车间综合班全部人员。二、管理细责1．分管人员负责完善各工种的岗位流程描述及“手指口述”的文字内容。2．每月必需对全部人员进展考核一次，流程如下：分管人员对班长〔包括享受待遇的班长〕考核，班长〔包括享受待遇的班长〕对小组长考核。小组长受班长管理，小组长对组内人员考核。3．全部考核必需填写岗位流程描述考核表，不得弄虚作假。4．分管人员负责抽查范围内全部人员。5．队长、书记负责抽查准备一队全部人员。三、惩处规定1．队长、书记抽查发觉一人不合格，扣分管人员10元，小组长扣20元，扣不合格人员30元。2．分管人员负责考核班长并抽查范围内全部人员，每查出一个不合格员工，对扣班长10元，扣小组长20元，扣不合格人员30元。3．班长负责考核小组长并抽查范围内全部人员，每查出一个不合格员工，扣小组长10元，扣不合格人员20元，作为内部支配机开工资，但不得支配给不合格员工和小组人员。4．小组长负责考核范围内员工，发觉不合格人员上报区队并扣不合格人员20元，作为内部支配机动分，但不得支配给不合格员工，并对不合格员工每天抽查，假如出现管理不了的人员交区队分管，区队分管每天抽查并执行第“2”项惩处规定。5．对在岗位描述竞赛中获得集团公司前三名者，分别嘉奖300元、200元、100元，倒数前三名者，分别惩处300元、200元、100元。6．准备一队职工被矿以及矿级以上单位查出不合格人员扣工资50元，扣组长30元，扣班长,20元，扣分管人员10元。7．在矿岗位描述竞赛中获得前三名人员，分别嘉奖100元、80元、50元，倒数三名，分别扣100元、80元、50元。8．全部考核必需在每月28日前完成，由区队核算员负责排查，并把所扣分数按月落实到位。四、全部管理人员在巡查过程中对区队全员“手指口述”进展排查，每发觉一人不执行“手指口述”扣20元。劳动纪律及出勤保障制度为了全部整体工作有序的开展，保证修理班组、运转班正常的工作，合理支配轮休，做到管理标准，纪律严明，经区队探究确定，制定本制度。1、由区队值班干部按时召开班前后会，一三五平安教化人齐按时，无故不参加或迟到者每次罚款10元。2、班前会中不准抽烟、吐痰、接打手机〔手机应调为振动或关机〕，点名后不准擅自离开会议室，的确有事经队长同意方可离开，违反者一次扣10元。3、会议期间，员工要谨慎听取队领导对平安生产留意事项和任务分工〔谨慎学习各种文件措施〕。严禁窃窃私语，小声争辩，做与会议无关的事情，否那么一次扣10元。4、员工开会时精神饱满，坐姿端正，双手放置膝盖处，双脚合拢平放于地面，不准勾肩搭背。违反一次扣10元。5、员工要疼惜公物，会议室内的电视机、桌椅等公用设施不准乱踩乱敲。凡发觉损坏公物者遵照公物损坏程度赔偿，并罚款200元。6、工作不听从支配，消极怠工的，每次扣50元。7、接班迟到现场，一次扣20元，工作未完成，早升井的支资0.1元。8、井下打架的，当班支资0.1元，视情节赐予当事人相应惩处并上报矿有关部门。9、违反行为标准的，遵照矿、队规定惩处。10、本制度未尽事宜可依据状况进展处理。11．严格考勤制度，做到班前、班后按时签到，不得迟到或无故不签到，否那么每人每次处以20元罚款。12．三班人员不得私自上七.五点班。特殊状况必需找队长或书记说明状况，同意前方可上班，否那么，上班无效。13．无故不上班的人员，超过矿上规定天数的，一律交到矿上处理，后果自负。14．在班中有事，需请假的必需找区队值班领导请假，同意前方可办事，否那么，对早走人员罚款50元。不请假的取消当班工资，按欠勤处理，不允许补班。井下交接班制度为提高准备队整体劳动纪律，促进全员素养提升，将平安生产工作做到实处，特制定以下交接班制度，准备一队全体员工必需遵照执行。一、准备队全部人员交接班必需实行井下交接班制度，三班工作时间分别为：早班：7：00-15：00。中班：15：00-23：00。夜班：23：00-7：00。二、皮带司机必需在现场交接班。交班人员应提前30分钟做好交接班准备工作，整理填写好交接班记录、设备运转记录及其它工具、平安用具，并扫清设备和现场卫生；接班人员必需提前10分钟到达现场，并按操作规程规定的内容检查记录和设备，双方进展检查交接，交接清楚事项后，运用本岗位的电话向值班室汇报，双方完成交接班。三、皮带司机交接班时，交班人必需将本设备的运行、检修及其它留意事项向接班人详细交接清楚，并填写记录，接班人员经过检查认为状况属实后，双方签字确认，交接人员方可上岗或离岗。四、交班人应向接班人交代以下内容：1、设备运转状况；2、六大疼惜和自动装置的运行及变更状况；3、设备异样、事故处理、缺陷处理等状况；4、设备检修、六大疼惜试验状况、变更布置状况。五、交接班必需严格执行“六交，六不接”原那么。1、交清当班设备运转状况和检修状况，交待不清不接。2、交清当班发生问题应处理而未处理问题的缘由，不清楚不接。3、交清设备故障和平安隐患，交待不清不接。4、交清工具材料、配件、平安设施及各种资料的状况，数量不符时不接。5、交清设备和室内卫生清扫状况，不清洁时不接。6、交清各种记录填写状况，记录损坏、填写不完整或未填写不接。六、交接班人员认为未按规定进展交接班时，有权拒绝交接班，并刚好向跟班队长或值班室汇报。七、交接班时发生事故，应立刻停顿交接，交班人员进展处理，接班人员帮助处理。八、超过交接班时间，假如接班人不到，交班人不准离开工作岗位，否那么按早退处理，接班人员必需按规定时间内到岗接班，否那么罚款50元。九、在交接班过程中，接班人应在现场听取交班人交代的状况后，谨慎查看交接记录。十、接班人员检查核对完毕，并无异议后，交接班人员分别在交接记录本上签名，对未按规定执行交接班的人员，按准备一队考核制度相关规定进展处理。十一、交接班弄虚作假出现的事故，双方均有责任，支资0.1元。十二、双方遵照交接班制度及程序要求接班后，岗位发生的一切事情，均由接班人负责。〔特殊状况另行分析进展惩处〕十三、本制度适用于准备一队全体人员，自下发之日起严格执行。工程质量管理制度1、刮板输送机机头、机尾搭接时，遵照现场状况安装，不带回煤，切眼运输机与顺槽运输机搭接合理。顺槽运输机运用挡煤板时，挡板要安装齐全，搭茬合理，各部小件上齐。减速箱运用合格的油脂，油量适当，各种疼惜罩齐全、完整。刮板运输机链条松紧适宜，螺丝、刮板齐全。刮板运输机运转时无跳齿、无刮卡、无飘链、无落链发觉一处扣20元。机头必需安装底托梁，机头、机尾稳固用元木压柱，直径不得小于170mm；压柱要垂直于顶板和底托梁，顶板固定处要背牢、背实，不得松动，松动一处扣20元。依据现场实际状况和安装完成质量进展1—100元奖罚。组装40T溜头时，先视察好施工地点的顶板和两帮的状况，如有问题先处理好在施工，检查好工具是否齐全。工具不齐全扣10元。首先把3T手拉葫芦固定好，起吊大叉子时把2条双簧梁用8个20*50cm的螺丝与大叉子上好起到固定溜头及打压柱子的作用，把过度槽连接好与大叉子形成一体，用3T葫芦起吊油箱对接大叉子上好螺丝，把连接筒用16*75cm的5个螺丝对接好然后装上对轮及梅花垫，再用3T葫芦起吊电机对接好连接筒装好溜头宝克，记住不能错齿，最终检查溜头各部件的螺丝是否紧固好，不能松动，松动一处扣20元。整部溜头形成。溜身组装须要4人组成，2人接链子1人清扫卫生，组装溜板时要4人相互协作好，执行好手指口述做到互保联保，每个人一个角抓起溜板穿好底链子，不能使底链子出槽，链子出槽一处扣10元。接连子要分清底上链子不能接反接拧，出现一处扣10元。清扫溜子道要平整不能忽高忽低，溜身要严丝合缝，溜板组装完。再组装溜尾时，要把溜尾处平整好后蹲好溜尾叉子按上溜尾滚筒装好挡板，然后把整部溜子上的链子连接起来组装好，整部溜子形成。不按要求一处扣20元。40T溜子紧车时，由电工把电源接好试车，检查是否有误，首先把溜头用不低于16cm长的圆木打好4压2戗，溜尾用2压2戗木柱打好打，牢戗木柱未打好打牢没处扣20元，然后用5T手拉葫芦紧车，用短环连接好松紧度适宜，首次开车时要点动试车，检查溜子的各部件的状况及链子的松紧度，到达溜子开车顺畅无阻，完工时要停好电上锁，部停好电上锁才扣20元，能离开现场。2.皮带机、刮板机投入运行前修理工、司机都要经过技术培训、持证上岗，熟悉设备性能、原理及故障处理方法。并能娴熟操作设备。严格执行修理工岗位责任制、熟悉操作规程、司机现场交接班制度。机头、机尾全部转动部位都要按规定加设栅栏设警示标语牌防止人员误入。皮带机运行中机巷内严禁行人，停机后闭锁按钮必需打在停顿位置。人员上皮带作业必需把开关把手打到停顿位置并上锁，严禁水煤进入煤仓防止发生溃仓事故确保皮带机、运输机正常运行。皮带机、溜子司机开机时要集中精力，密切留意设备运行状况发觉异样现象要刚好联系停机。依据实际状况进展1—100元奖罚。3、设备安装与回撤：〔1〕运输设备前检查电气设备的完好，确认合格后装车下井。人力推车严格按<<煤矿平安规程>>第362条规定作业，在接近弯道口、硐室出口时，推车人要刚好发出警号。绞车运输、人力推车时严格执行“行车不行人”制度，严禁放飞车等违章作业。(2)安装时电缆于密封圈内径差不小于1毫米，密封圈外径不小于2毫米，宽度应小于等于电缆外径的0.7倍，但必需大于10毫米，密封圈无破损电缆护套进入进线嘴长度不大于15毫米，但不小于5毫米，接线应整齐，无毛刺，卡爪不压绝缘胶及其它绝缘物，地线长度适宜。用螺栓固定的各种防爆接合面都不能缺螺栓弹簧垫圈要压平，不接线的喇叭口要分别用密封圈、挡板、金属抗圈装入压紧，挡板厚度不小于2毫米，全部设备张贴标记牌，标记牌要内容齐全完整。注明维护责任人，确保设备完好，全部配电点要安设局部接地极。局部接地极可设在巷道水沟或埋底板以下200毫米，接地线用扁钢截面不小于100毫米。有信号综保的地方，综保的帮助接地极要与局部接地极保持6米距离。各种电缆穿墙时运用套管，并用黄泥严密封堵，套管内经应大于电缆外径1.5倍。但不准用橡胶软管作为电缆套管。电缆要安设电缆去向牌注明电压等级、电缆长度、面积，用途。电缆悬挂不得穿插、落地、少钩、带电盘圈、不得悬挂在风管或水管上，不得遭受水淋，不得在电缆上悬挂任何物品，严禁用铁丝绑扎电缆，电缆严禁硬打弯，电缆与风筒、水管应敷设在巷道两侧，因条件限制同侧敷设时，在风筒或管子上方，并保持300毫米距离。〔3〕设备回撤。总开关要停电上锁、挂牌、专人看护。对所撤电气设备进展检电、验电、放电，确认无电后进展回撤。电气设备回撤依次是，所撤开关的电源线、开关、负荷线。设备维护：严格执行现场交接班制度，了解对班设备运行状况，是否存在设备故障，假如出现过故障，是如何修理的，以及其他留意事项。交接完毕后，谨慎做好交接班记录。我所做的工作就是保证机电设备的正常运转。设备安装回撤时，拿出随身携带的瓦斯检查仪对电器旁边20米范围内的瓦斯进展测定，“首先检查瓦斯浓度是否超标”假如瓦斯浓度高于1%时，停顿工作。假如到达1.5%时，立刻停顿工作，切断电源，通知他人撤出工作区域，进展相应处理。设备修理时，开关要停电上锁并悬挂“有人工作，制止合闸”的警示牌。故障解除后，先将接地线撤除，最终确认无误后可以送电。管理人员业绩考核制度准备队依据责任分工范围对完不成考核目标的分管副队长和技术员按以下标准对进展奖惩：〔1〕分管责任范围内出现重伤及以上人身事故，或发生一至三级非人身事故，按矿有关规定进展惩处。〔2〕出现轻伤事故，按矿有关规定进展惩处。〔3〕分管责任范围内，被矿及上级检查验收被查处隐患、紧要三违、一般三违，按矿有关规定进展惩处。〔4〕矿质量检查验收未到达90分，每降1分扣10元。〔5〕班组人员考试或者岗位描述不合格，每人次扣10元。〔6〕分管范围内完不进步料费、电费、租赁费等预算指标，每项超1%，扣20元。〔7〕分管范围内每月完成一个创新工程，并在现场运用，完成一项加50元。〔8〕分管范围内未杜绝本单位职工违法违纪、打架斗殴、偷盗现象，出现一次扣100元。准备队内部市场价格测算，由准备队内部市场价格管理委员会负责组织测算，经矿内部市场管理委员会批准后执行。对存在异议的价格要每月核定一次；准备队内部市场价格原那么上一年必需，依据详细状况适时调整。物资材料管理制度材料领用管理1．各班班长在运用材料时，依据自己上报的材料准备经副组长同意，组长批准后到材料员处领取。2．领取时要填写好材料名称、运用地点、规格型号、运用数量、准备单价及金额，由材料员做好记录。3．对于井下急需材料，没有经副组长、组长同意就领取的，其次天必需通知副组长和组长，否那么追究领料人员的责任。4．对于组长同意领取的但到期没有领取的，视为作废，需追究分管班长的责任。现场材料管理1．全部材料存放必需实行定置化挂牌管理制定，各详细岗位地点的材料要上架入箱严格管理，否那么对材料员罚款30元。2．凡现场因不文明生产、材料定置化管理不善，违反以下规定者，每发觉一处，对责任人罚款20元。〔1〕各种小材料，如螺栓、螺母、垫圈等能用的必需入箱入柜，不得乱扔乱放。〔2〕各种长型材料，如管路、高压胶管等必需上架，保证一头齐平，不得乱扔乱放。〔3〕对于某些难上架的材料，如电缆、皮带等允许落地，但必需分类码放，保持干净美观，不得乱摆乱放。〔4〕对于各种设备的备品备件必需指定特地位置，悬挂管理牌板，保证外表清洁。〔5〕油脂类或有关材料要集中存放，并注明空、废油等标