市政工程奖罚制度VIP

*****工程指挥部四工区施工管理惩罚制度一、总则

1、为确保工程质量、文明施工等方面达到预期目标。为对施工过程中出现的一些问题进行有效限制，完善质量管理制度，订正和处理工程建设中不规范的行为。依据《建筑工程质量管理条例》和施工验收规范标准等有关规定。经工区项目部探讨，特制定本制度。

2、项目管理人员须按本制度执行管理。

3、本工程各工种的班组应仔细履行合同及本规定条款，凡违反本惩罚细则规定的，须担当相应责任。

二、嘉奖标准1、对于严格执法、正确行使质量一票推翻权，杜绝了质量事故出现的有功人员，嘉奖1000～3000元。2、阶段性验收过程中，分部分项工程连续三次验收由项目质检部认可，并顺当通过外部（质检站、业主、监理）验收的，赐予相关的班组、质检员、工班长（施工员）300～800元的嘉奖。3、在施工过程中，提出可行性高、效果明显的质量保证措施，经项目部研讨通过后，赐予相应的班组、管理人员500~1000元的嘉奖。三、违约惩罚细则

1、不按图纸、标准图集、验收规范及变更通知单施工。罚款200-500元/次。

2、发觉图纸错误，仍按错误图纸施工。罚款500元/次。

3、施工材料无合格证，未按甲方指定的品牌、规格进场（含限时退场，未刚好退场）并用于工程的。罚款1000元/次。

4、水泥、钢材、焊接接头、防水材料等，未阅历收通过，干脆用于工程。罚款1000元/次。

5、回填土中有杂物未清理

。罚款50元/次/处。

6、砂、石含泥量超标，运用时未冲洗并用于工程

。罚款100元/次。

7、验收时发觉钢筋污染，未清洗干净。罚款50元/次。

8、验收时发觉钢筋规格、数量不符合设计要求。罚款100元/次。

9、验收时发觉底板钢筋放置间距不符合设计要求，不匀称或绑扎不坚固。罚款50元/次/处。

10、验收时发觉钢筋加密、箍筋绑扎数量、绑扎方法及间距不符合要求。罚款50元/次/处。

11、验收时发觉钢筋焊接、直螺纹套筒连接不符合要求

。罚款50元/次/处。

12、验收时发觉钢筋搭接位置、长度不符合要求

。罚款50元/次/处。

13、验收时发觉钢筋未加爱护（无垫块）、双层网无撑铁。罚款50元/次/处

14、验收时发觉钢筋锚固、搭接长度、加工尺寸不符合设计要求.罚款50-100元/次/处

15、验收时发觉主筋位移、梁柱节点无箍筋或加密间距过大.罚款100元/次/处。

16、施工程序错误、随意留置施工缝.。罚款500元/次/处.

17、砼浇注时，施工缝未按要求用砂浆处理。罚款100元/次。

18、砼浇注时，现场担心排钢筋工和木工守模。罚款100元/次。

19、砼配制未按经批准协作比计量，少放或多放。罚100元/次。

20、砼振捣不密实，蜂窝麻面现象严峻，表面平整度＞8mm。罚款100元/次/处。

21、砼构件露筋、孔洞、缩颈、烂根及跑模。罚款200元/次/处。

22、砼构件缺陷擅自修补。罚款200元/次/处。

23、砼构件未到养护期提前拆模

。罚款500元/次/处。

24、砼构件养护期内，未按规定养护。罚款100元/次/处。

25、运用不合格模板、拼缝较大、制作不符合设计要求。罚款100元/次/处。

26、模板支撑不牢，无标高限制标记，平面凹凸差＞5mm。罚款100元/次/处。

27、干砖上墙.。罚款100元/次/处。

28、砌筑砂浆饱满度不够，组砌方法错误。罚款100元/次/处。

29、砌体上部顶砌不符合要求。罚款100元/次/处。

30、预制构件安装不座浆。罚款100元/次/处。

31、水平网内的木料、钢筋等物件未刚好清理。罚款100元/次/处。

32、分布筋无弯勾，发觉一根罚款20元。

33、未经批准随意打凿砼板、构件开洞。罚款200元/次/处。34、每一层填料填筑超过规范，发觉一次罚款200元。35、存在翻浆冒泥，发觉一次罚款200元。36、填料不合格，发觉一惩罚款1000元。37、路基边坡、宽度、中线、高度超过设计及规范的，发觉一惩罚款500元。38、路基附属工程结构尺寸不符合规范要求，发觉一惩罚款500元。39、隐藏工程未经业主代表及监理检查和签证，就进行下道工序施工。罚款100元/次。

40、发生一般质量事故，罚款1000-2000元/次，相关部位返工。

41、发生重大质量事故，罚款5000元/次并返工和上报有关部门处理。

四、实施方法说明：

1、除以上条款外，发觉各施工班组有违反国家法律、法规、规范、规定的，视详细状况。罚款100-2000元/次。

2、各施工班组有如违反上述条款，除进行惩罚外，还将限期整改。如各施工班组有多次重复出现同一事故，我方可加倍进行惩罚。

3、责任惩罚的要求：违约事务事实清晰，处理有理有据，以本细则的规定为依据，坚持原则，按章办事；单据字体清晰，并记入工地财务台账。

4、单笔500元以内的罚款，现场管理人员负责执行，工地总工（或项目经理）审批；大额罚款由工地总工（或项目经理）同项目生产负责人共同协商。

5、惩罚收据运用管理：惩罚收据，由工地出纳管理运用。惩罚收据单按依次编号，施工管理人员现场发觉问题，认为须要执行惩罚时，会同相关责任人到场确认（或进行拍照取证），施工管理人员报项目主管及财务开具惩罚收据。惩罚收据一式五份，责任班组长，局指财务部，支配部，工程部，安质部各一份。已开具的惩罚收据作为本项目工程