项目分包方案策划及项目范围说明书

XXXX设计研究XX体育小镇EPC项目项目施工分包策划

1目的为保证XX体育小镇项目EPC同约定达到工期要求和质量要求以及选择施工/安装分包商的招标工作规范化，特编制本策划文件。2适用范围本策划文件只适用于XX体育小镇项目的施工/安装分包策划及其分包商的选择。3基本规定3.1施工/安装分包方案应在EPC工程总承包合同签订之后，在项目初始阶段确定完成，报项目管理部审核，公司主管经理批准（如必要时报业主确认）。3.2对施工/安装分包商的选择，应符合国家相关法律法规以及XXXX设计研究相应的项目管理体系文件的要求，通过规范的招标规定与程序选择施工/安装分包商。4分包策划 XX体育小镇项目施工/安装含以下主要单项工程的工作：场馆类；民用类；室外部分； 根据以上工作内容，本项目施工分包拟按如下进行划分分包：包1-；包2-；包3-；包4–；包5-；包6-； ………本项目施工划分个标段，需确定施工分/承包商家。招标方式：本项目除以外的施工/安装均由XXXX设计研究采取邀请招标方式；联合体成员不得对所划分承包内容进行再招标分包或转包。5分包选择施工/安装招标实施程序：招标准备、招标阶段、中标阶段5.1招标准备5.1.1先期条件设计图纸、技术资料准备完毕，主要施工/安装工程量不会再有大的变化，保证招标文件标的有足够的准确性；业主方已将建设用征地以及各种施工条件和手续准备完备。用于施工的水、电、路、通讯等已经具备并接驳到指定地点。与业主的有关准备工作协议已经签订。建设用资金及主要设备和材料已经落实。5.1.2成立招标小组、确定分包商方案和招标方式招标小组由集采中心确定为准。分包商由需求部门组织考察后确定。招标方式：邀请招标5.1.3编制标的施工/安装分包合同标的，由需求部门组织有关人员负责编制；考虑到评标时能与标的一一对照，在编制招标文件时，使其文字结构、格式、科目、内容、工程量清单等方面与施工/安装分包招标文件的格式一致。由费用控制经理、编制施工分包标底价格，将其控制在项目批准的控制。估算中施工费用的指标以内；施工分包合同标的编制后，由本项目的施工管理部经理、采购管理部经理审查；5.1.4编制招标文件由施工管理部组织编制‘工程招标邀请函’、‘工程招标文件’‘工程施工/安装合同’等文件。前两个文件包含本工程综合说明、投标人须知、对招标者的工程要求和合同要求等内容。投标人须知主要内容：包括工程名称、内容、地址、发包范围、计划开工与竣工日期、技术质量要求、验收标准、可供使用的土地、临时设施及水、电、道路等，书写方面的要求、文件份数与装封要求、无条件承诺要求、投标保函要求、文件修改规定等。招标文件通常包括：1）投标邀请书2）投标者须知3）合同条件4）技术规范5）图纸6）工程量表7）投标书格式8）投标书附录9）投标保证格式10）补充资料表11）合同协议书格式12）施工分包商资格审查表对招标者的工程要求：包括计划安排、施工组织设计、人力机具安排等。由设计技术部准备必要的施工图纸、资料及设计说明书。由投资/费用控制部编制工程量表：工程量应以设计文件为依据提出。并且按项目工作分解结构进行分类统计，以便使标价与标的一一对应，有利评标对比。分包合同的主要条款：包括工程范围、双方权利、责任和义务、工程价款、支付条件、结算办法、设备、材料供应办法与方式及主要材料的货源与价格、进度要求、质量控制、检查验收标准、索赔及罚款、设计变更、不可抗拒因素等。必要的参考资料：工程水文地质勘察报告，地方有关费用规定标准等。5.2招标阶段5.2.1对投标公司的资格审查向被邀请投标的单位征询投标意向：以确定投标者是否具备参加投标的资格。调查表的主要内容包括：企业注册证明和技术等级近期主要施工经历和业绩技术力量简况机械装备状况正在施工的承建项目资金或财务状况质量保证体系、安全与健康保证体系已完工程项目的竣工资料类似项目的经验与业绩；对投标商进行资格审查：收到投标商报来的调查表以及必要时进行的实地调查之后，组织对投标者进行资格审查，审查结果选定3~5家投标商作为邀请投标单位（项目短名单）。5.2.2发出投标邀请通知通过资格审查后，选定三至五家投标商，经需求部门审核，项目管理部批准后即确定为邀请投标单位，向他们发出邀请通知书。邀请通知书的主要内容包括：说明要求投标的意向招标文件的单位、地址、电传、电报、号码等说明投标的截止日期和时间、投标文件送交的地点说明开标的日期、时间和地点5.2.3发售招标文件：本项目采取邀请招标，因此直接向投标者发售招标有关文件；5.2.4投标过程中的答疑及澄清投标者收到招标文件后，本项目设计技术部和施工管理部主持澄清答疑；澄清答疑的主要内容：向投标商详细介绍工程内容。向投标商介绍现场条件（施工用水、电、场地、通讯等情况）解答投标商对投标文件提出的各种疑问。澄清招标文件中的有关问题。接受投标文件（投标文件通过集团集采系统进行接收）投标文件的组成通常包括：商务部分1）投标书。2）投标书附录。3）合同条件（包括通用条件及专用条件）。4）投标保函。5）法定代表人资格证书或其授权委托书。6）报价表。7）合同协议书。技术部分1）资格审查表。2）项目施工实施计划（施工组织设计方案）。3）项目施工管理计划。4）重大施工技术方案。5）变更与偏差表。6）工程量清单（根据招标文件要求标价）。7）辅助资料表。8）招标文件规定应提交的其他文件。9）招标文件（全套）。投标商按本项目招标文件中的要求将已经编制好的投标书按商务标和技术标分别密封并加盖公章，一式3份，在规定的时间、地点递交标书。在开标、评标之前任何单位和个人均不得开封，否则该投标文件视为无效，后果由责任人承担。投标书的内容应有：对招标文件和合同主要内容的确认分部、分项工程量表及单价分析表，单价分析表包括材料费、人工费、设备台班费、管理费和利润工程单价和总价开工与竣工日期及总工期施工计划和主要施工方案施工组织机构表、主要负责人及其简历主要工程进度表人力安排计划工程质量保证目标和措施安全、技术措施施工总平面及临时设施占地数量招标文件中规定的其他必须随标书递交的有关资料。5.2.5开标、评标由集团集采中心组织。技术标评审：评审目的是确认投标商完成本工程的能力及他们实施项目的可靠性。评审的主要内容：投标书是否包括招标文件所要求的各项技术要求。施工计划的可行性和严谨性。将采取何种措施确保实施计划的人力、机具的安排是否合理可靠质量保证体系情况，如何控制、保证本工程的工程质量。提供的设备与材料能否满足本工程的需要。是否有技术方面的新建议，该新建议对本工程的影响，其技术的可行性、经济价值，考虑可否采纳。进一步对投标商进行详细的资质审查，以确认其能力和经验。商务标评审：从经济角度评定投标商报价的合理性和可靠性：在技术评审通过后，商务标的评审往往带有决定性的意义。评审的主要内容：审查报价计算的正确性，并将计算结果与标的的数量进行对比分析。如有较大差异，则分析其原因，评价其报价是否合理。分析报价构成的合理性分析人工单价、材料单价和机具台班费是否合理。分析工程报价的平衡性，评审投标商是否过多地提高了前期工程的付款要求。投标商对支付条件有何要求，是否合理，延期付款利息等。分析投标书中资金流量表的合理性表内数字的依据。招标文件中允许价格调整，则应分析投标商使用的调价公式、可能的调价幅度、基数与指数的合理性。审查保函是否可以接受。分析投标商提出的任何财务和付款方面的建议并评价其利弊及风险。进一步评审投标商的财务实力和资信可靠程度。5.3中标阶段：5.3.1定标中标单位的最终确定由招标小组根据评标委员会推荐意见报公司领导批准。做出授标决定后，项目招标小组向中标单位发出中标通知书。5.3.2签订分包合同需求部门和采购管理部与中标单位代表就合同文本条款进行谈判，对招、投标条件进行必要的修改、补充，并将投标价修正为双方协商一致的合同价，正式签定分包合同。项目范围说明书项目基本信息项目名称：厦门XX科技OA选型及实施项目类型：系统实施项目经理：编写日期：20XX年9月5日项目范围说明本项目主要包含以下几个主要阶段：项目启动阶段：完成项目章程、工作分解结构、项目管理计划书的编写；完成项目管理文件表单的格式设计；召开项目启动会议，宣布本项目正式启动。供应商考察选择阶段：本阶段至少收集3家以上OA厂商的基本信息，汇总分析后形成《供应商调查报告》供领导决策参考，《供应商调查报告》应对各厂商优劣势有明确结论。本阶段将挑选3-4家优秀厂商备选。厂商信息应作为《供应商调查报告》的内容或附件体现，至少应体现以下信息：厂商名称、网站、厂商简介；厂商属性（如开发商、代理商等）、产品属性（如自主研发、代理等）、产品特点（如产品架构、开放性、易用性等）；厂商实力，包括厂商历史、规模、设计开发能力、系统集成能力、售后质量等；产品覆盖的管理内容（如办公自动化、客户关系管理、供应链管理等）；产品用户企业规模及行业分布；典型客户；需求分析阶段：本阶段项目负责人首先设计《业务需求表》，并将其分发给各部门。为了提高《业务需求表》的填写质量，项目负责人应针对各部门的项目组成员进行需求访谈，引导用户发现需求。项目组成员在规定时间内完成本部门《业务需求表》的收集，将其提交给项目负责人，项目负责人据此分析汇总形成初步的《需求说明书》。项目组领导将对需求分析阶段进行跟踪，同时评价需求分析的结果。一旦评价需求分析的结果不合格，项目组将提前接触备选供应商，并要求备选供应商提供相应培训，以帮助项目组成员加深对OA产品的认识。产品选型阶段：本阶段项目组首先与备选厂商接触，我方提供包括初步的《需求说明书》在内的必要资料，同时与厂商约定时间进行方案展示。本阶段项目组与每家备选厂商至少进行一次以上现场会谈，通过会谈完成《需求说明书》的定稿，厂商根据定稿后的《需求说明书》编写《需求分析报告》及《需求规格说明书》提交项目组。如果供应商自身不提供二次开发业务，项目组应该在得到各厂商的《需求分析报告》及《需求规格说明书》之后组织开展二次开发厂商的考察工作。项目组接受OA厂商及ERP厂商的推荐，向备选的二次开发厂商提供《需求分析报告》和《需求规格说明书》，二次开发厂商据此设计二次开发方案。项目负责人根据《需求规格说明书》并结合项目实际情况编写《项目验收标准》交予OA供应商及二次开发厂商，届时我方将严格按照此标准对项目进行验收，没达到标准则不予以通过。项目负责人收集拟定供应商的产品报价，编写《OA产品选型报告》并提交项目组审核，确定最终方案。项目组根据所购买的功能模块与OA厂商及二次开发商进行商务谈判，确定最终OA产品价格和二次开发价格，以及合同细节的谈判，此过程项目组与供应商至少进行一次以上现场会谈。其中，合同细节的谈判至少应有以下内容：付款条件及付款方式；技术支持、系统升级；人员培训；项目验收标准；违约责任。硬件采购阶段：网络管理员与OA系统实施人员共同研究确定OA系统上线所需的硬件配置，寻找多家供应商进行产品询价对比，选择物美价廉的产品并制定采购方案，安装和配置服务器环境。系统实施阶段：项目负责人在系统实施阶段编写《需求跟踪矩阵》对用户需求的变动进行跟踪记录。项目组成员配合准备所需业务资料和单据模板以供实施人员进行基础资料的建立。OA系统实施人员在规定时间内完成安装（服务器安装和客户端安装），并对系统参数、基础资料、单据模板、业务流程、角色权限等配置完成，对系统整体功能进行完整的测试，对于业务流程的测试必须包括正向和逆向双向进行测试。在测试完成后系统不存在问题的条件下可以开始上线试运行。项目组成员配合工程实施人员进行初始数据的录入。OA培训人员对用户进行分批培训，介绍OA系统的详细功能及相关的操作流程。项目负责人设计分发《满意度调查表》调查OA使用者的满意度以及收集潜在的问题，整理并编写《满意度调查报告》验收评价阶段：由项目负责人、项目经理、供应商组成验收小组，对OA严格按照《项目验收标准》进行验收，最后由项目负责人编写《项目验收报告》提交项目组。项目验收完成后供应商将所有相关资料交接给我方项目组，作系统交接工作。项目负责人整理完成后向项目组作项目总结报告。

咖啡店创业计划书第一部分：背景在中国，人们越来越爱喝咖啡。随之而来的咖啡文化充满生活的每个时刻。无论在家里、还是在办公室或各种社交场合，人们都在品着咖啡。咖啡逐渐与时尚、现代生活联系在一齐。遍布各地的咖啡屋成为人们交谈、听音乐、休息的好地方，咖啡丰富着我们的生活，也缩短了你我之间的距离，咖啡逐渐发展为一种文化。随着咖啡这一有着悠久历史饮品的广为人知，咖啡正在被越来越多的中国人所理解。第二部分：项目介绍第三部分：创业优势目前大学校园的这片市场还是空白，竞争压力小。而且前期投资也不是很高，此刻国家鼓励大学生毕业后自主创业，有一系列的优惠政策以及贷款支持。再者大学生往往对未来充满期望，他们有着年轻的血液、蓬勃的朝气，以及初生牛犊不怕虎的精神，而这些都是一个创业者就应具备的素质。大学生在学校里学到了很多理论性的东西，有着较高层次的技术优势，现代大学生有创新精神，有对传统观念和传统行业挑战的信心和欲望，而这种创新精神也往往造就了大学生创业的动力源泉，成为成功创业的精神基础。大学生创业的最大好处在于能提高自己的潜力、增长经验，以及学以致用;最大的诱人之处是透过成功创业，能够实现自己的理想，证明自己的价值。第四部分：预算1、咖啡店店面费用咖啡店店面是租赁建筑物。与建筑物业主经过协商，以合同形式达成房屋租赁协议。协议资料包括房屋地址、面积、结构、使用年限、租赁费用、支付费用方法等。租赁的优点是投资少、回收期限短。预算10-15平米店面，启动费用大约在9-12万元。2、装修设计费用咖啡店的满座率、桌面的周转率以及气候、节日等因素对收益影响较大。咖啡馆的消费却相对较高，主要针对的也是学生人群，咖啡店布局、格调及采用何种材料和咖啡店效果图、平面图、施工图的设计费用，大约6000元左右3、装修、装饰费用具体费用包括以下几种。(1)外墙装饰费用。包括招牌、墙面、装饰费用。(2)店内装修费用。包括天花板、油漆、装饰费用，木工、等费用。(3)其他装修材料的费用。玻璃、地板、灯具、人工费用也应计算在内。整体预算按标准装修费用为360元/平米，装修费用共360*15=5400元。4、设备设施购买费用具体设备主要有以下种类。(1)沙发、桌、椅、货架。共计2250元(2)音响系统。共计450(3)吧台所用的烹饪设备、储存设备、洗涤设备、加工保温设备。共计600(4)产品制造使用所需的吧台、咖啡杯、冲茶器、各种小碟等。共计300净水机，采用美的品牌，这种净水器每一天能生产12l纯净水，每一天销售咖啡及其他饮料100至200杯，价格大约在人民币1200元上下。咖啡机，咖啡机选取的是电控半自动咖啡机，咖啡机的报价此刻就应在人民币350元左右，加上另外的附件也不会超过1200元。磨豆机，价格在330―480元之间。冰砂机，价格大约是400元一台，有点要说明的是，最好是买两台，不然夏天也许会不够用。制冰机，从制冰量上来说，一般是要留有富余。款制冰机每一天的制冰量是12kg。价格稍高550元，质量较好，所以能够用很多年，这么算来也是比较合算的。5、首次备货费用包括购买常用物品及低值易耗品，吧台用各种咖啡豆、奶、茶、水果、冰淇淋等的费用。大约1000元6、开业费用开业费用主要包括以下几种。(1)营业执照办理费、登记费、保险费;预计3000元(2)营销广告费用;预计450元7、周转金开业初期，咖啡店要准备必须量的流动资金，主要用于咖啡店开业初期的正常运营。预计2000元共计： 120000+6000+5400+2250+450+600+300+1200+1200+480+400+550+1000+3000+450+2000=145280元第五部分：发展计划1、营业额计划那里的营业额是指咖啡店日常营业收入的多少。在拟定营业额目标时，必须要依据目前市场的状况，再思考到咖啡店的经营方向以及当前的物价情形，予以综合衡量。按照目前流动人口以及人们对咖啡的喜好预计每一天的营业额为400-800，根据淡旺季的不同可能上下浮动2、采购计划依据拟订的商品计划，实际展开采购作业时，为使采购资金得到有效运用以及商品构成达成平衡，务必针对设定的商品资料排定采购计划。透过营业额计划、商品计划与采购计划的确立，我们不难了解，一家咖啡店为了营业目标的达成，同时有效地完成商品构成与灵活地运用采购资金，各项基本的计划是不可或缺的。当一家咖啡店设定了营业计划、商品计划及采购计划之后，即可依照设定的采购金额进行商品的采购。经过进货手续检验、标价之后，即可写在菜单上。之后务必思考的事情，就是如何有效地将这些商品销售出去。3、人员计划为了到达设定的经营目标，经营者务必对人员的任用与工作的分派有一个明确的计划。有效利用人力资源，开展人员培训，都是我们务必思考的。4、经费计划经营经费的分派是管理的重点工作。通常能够将咖啡店经营经费分为人事类费用(薪资、伙食费、奖金等)、设备类费用(修缮费、折旧、租金等)、维持类费用(水电费、消耗品费、事务费、杂费等)和营业类费用(广告宣传费、包装费、营业税等)。还能够依其性质划分成固定费用与变动费用。我们要针对过去的实际业绩设定可能增加的经费幅度。5、财务计划财务计划中的损益计划最能反映全店的经营成果。咖啡店经营者在营运资金的收支上要进行控制，以便做到经营资金合理的调派与运用。总之，以上所列的六项基本计划(营业额、商品采购、销售促进、人员、经费、财务)是咖啡店管理不可或缺的。当然，有一些咖啡店为求管理上更深入，也能够配合工作实际需要制订一些其他辅助性计划。第六部分：市场分析2019-2021年中国咖啡市场经历了高速增长的阶段，在此期间咖啡市场总体销售的复合增长率到达了17%;高速增长的市场为咖啡生产企业带给了广阔的市场空间，国外咖啡生产企业如雀巢、卡夫、ucc等企业纷纷加大了在中国的投资力度，为争取未来中国咖啡市场的领先地位打下了良好的基础。咖啡饮料主要是指速溶咖啡和灌装即饮咖啡两大类咖啡饮品;在速溶咖啡方面，2018-2021年间中国速溶咖啡市场规模年均增长率到达16%，显示出还处于成长阶段的中国速溶咖啡市场的高增长性和投资空间;在灌装即饮咖啡方面，2008-2010年间中国灌装即饮咖啡市场年均增长率也同样到达15%;未来几年，中国咖啡饮料的前景仍将被看好。现今咖啡店主要是以连锁式经营，市场主要被几个集团垄断。但由于几个集团的咖啡店并没有个性主题，很难配合讲求特式的年青人。我们亦有思考到其他饮品店的市场竞争状况，但发现这些类似行业多不是以自