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文档简介

PAGE2PAGE3公司营销副总经理职责1、协助总经理制定公司营销战略，并据此制定公司营销计划，经公司总经理批准后组织实施；2、定期对行业发展趋势、市场营销环境、企业目标计划完成情况等经济活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成营销目标任务；3、根据市场及同行业情况制订公司新产品市场价格，经批准后执行；4、公司重大营销合同的谈判与签订；5、主持制定、修订营销系统主管的工作程序、规章制度和考核办法，经批准后实施；6、协助总经理建立、调整公司营销组织、细分市场，建立、拓展、调整市场营销网络；7、分解下达年度的工作目标和市场营销预算，并根据市场和公司实际情况及时调整和有效控制；8、定期和不定期走访重点客户，检查指导区域营销团队的工作，及时了解和处理问题。

9、参与公司部门级以上的组织结构建设，加强营销团队培训，提出激励营销部门及团队的绩效考评原则和方法，建设积极向上、和谐创新的营销团队。10、抓好经费的审核与控制。依据财务制度审批下级部门的各项花费并确认支出的合理性，监督并控制下级部门的费用支出。工作重点和考核项目销量、利润、部门及员工队伍建设、员工满意度。

组织沟通关系：总经理、其他副总经理；区域经理和副经理的交流沟通；员工投诉和员工关系处理。营销策划部工作职责1、负责公司整体营销策略、营销计划、营销方案的制订并组织实施。

2、负责组织年度、季度、月度市场预测及营销任务的落实。

3、负责公司的产品销售、市场开拓、客户维护；负责新产品开发、新业务推广及跟踪、评价工作。4、负责信息收集利用、销售统计和价格管理，并及时做好经营活动分析。

5、负责公司区域办事处的管理工作，定期检查与考核。

营销服务质量6、品牌的规划和管理。工作重点和考核项目：销量、利润、市场网络建设、员工满意度、员工离职率。组织沟通关系：区域经理、区域办事处所有员工。未设

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