建行杯首届市互联网生创新创业大赛参赛项目汇总

概念定“互联网+”体育指体育人群通过互联网实现体育信息获取、、 第一章执行总 一、市场背 二、主营业务概 三、竞争 四、发展战略概 第二章项目价值分 一、创新市场运行机制，提高多方收 二、优化劳动力配置，激活存 （一）退役运动员群 （二）具有一定技能水平的高校学生群 （三）流失到其他行业的体育人 三、提高信息传递能力，满足用户需 四、推进产学研结合，提高成果转 第三章主营业 一、主营业务概 （一）虚拟商铺平 （二）专业的资源管理系 （三）便捷的体育服务平台（最终版本 二、模 （一）主要赢利点及实现安 （二）模式概 第四章市场分 一、市场环境背 （一）全民上升到国家战 （二）“互联网+”体育模式成为发展趋 （三）我国体育服 市场空间及其广 （四）我国体育服务市场模式亟需改 二、SWOT分 （一）公司优势分 （二）公司劣势分 （三）公遇分 （四）公司分 （五）劣势规 （六）.................................................三、市场竞争分 （一）直接竞争对 （二）间接竞争对 第五章战略规 一、阶段规划及目 （一）企业初始阶 （二）企业发展阶 （三）企业维持阶 二、市场竞争战 第六章策 一、公司运营策 二、端策 三、端策 四、用户端策 第七章管理模 一、“I”简 二、竞争 三、组织架 四、团队介 （一）管理团 （二）专家团 第八章财务分 一、初始来 二、第一年财务预 三、投融资分 四、财务指标分 五、未来三年的财务报 第九章风险评 第一行总一、市场背（一）全民上升到国家战2014年10月20日，《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》将全民上升为国家战略，提出了5万亿的宏伟目标；2015年我国人均GDP突破8000，这也预示着体育消费爆发的临界点到来了。这将使间的更加凸显。（二）“互联网+”体育模式成为发展趋2015年7月4日，发布了《关于积极推进“互联网+”行动的指导意（三）我国体育服务市场空间及其广，随着我国经济发展，国人享受发展消费型需求上升，这也预示着体育娱乐消费爆发临界点的到来目前中国的体育服务市场容量约为每年1000亿，每年的规模在65亿左右广州的市场规模与相当2014年，我国具有一定规模的数量达到3650家左右。同年产业产值体育人口，5亿泛体育人口，这充分显示了我国有着强大的人民体育需求。，（四）我国体育服务市场模式亟需改传统的市场模式主要具有以下痛点：（如表1-1-1统市场模式主要痛（房服务供应方）服务采购方（学员因此，传统模式下的“体育服务”存在巨大的不足，的双方都有为。二、主营业务概“i”是一个借助“互联网＋”模式、整合多方面资源的网上服务易平台，致力于为运动提供全面配套的服务，实现的自我价值利用全新“互联网＋”模式传统高校学生和退役运动员群体，解决消费者信息不对称被大量抽取佣金及现有体育培训业部分存量资源未（一）虚拟商铺平，户方选择。申请虚拟商铺需要进行，同时会员用户将享受权益（1-2）。，表1-2用户权益用户权非会√√√√√×√√√√五险一×√√√√×98.587×√√√√××√√√××√√√×××√√××××√×1234（0.8（1（1.2（1.5（2（二）专业的资源管理系这个平台同样是一个专业的资源管理系统整合资源对进行数据化分类，方便体育培训机构进行选择和课程管理。 2、选这一模块体育培训机构可以根据自身需求进行的自主选择可以从水平平台建立数据库对每年的数据进行统计分析主要包括来源变化、数量规模变化、授课数目与类别变化、的星级统计等几个方面。（三）便捷的体育服务平台（最终版本1、用户在平台的功能日趋成熟之后除了体育培训机构能够在平台寻找之进行一定的审核和实名。21-3。1-3用户权益用户权非会√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√险×√√√√×√√√√×9.598.58、场××√√√×××√√××××√××××√注：以上均为对应等级的年费超级会员三、竞争（一 的战略合作伙权明体育科技权明体育科技与体育学院以及市社区体育具有时在全动积极性被高度调动的前提下与的合作将为项目的成功运作提供前期的支持。更有利于i项目的推广，满足不同层次的居民市社区体育市社区体育业务范围是协调社区体育事务承接公共体育服务司前期的来源。成浪体育团队于2016年与成浪网络技术达成了良好的合作关系。成浪引的培训客户，提供互联网运营方面的技术支持。（二）专业的高校支撑和扶持：体育学i团队立足于体育学院（建立的第一所体育类高等学府），六十多年来上体已经培养了大批体育从业人员，其中包括了员、裁判员、运（三）默契的团队成员：青于蓝体育服务中，有3年的团队运作经验在校期间曾共同承办过经济管理学院师生3V3羽毛球赛体育学院创业孵化中心入驻项目路演等多项校内赛事与活动，承担了2015年就业评估报告、校内社团报告的撰写，建立了良好的默契。，四、发展战略概本企业将利用5年的时间实行整体战略“三步走”战略，最终完成从创业到第二目价值分2014年10月20日，《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》将全民上升为国家战略，提出了5万亿的宏伟目标；2015年我国人均GDP突破8000，这也预示着体育消费爆发的临界点到来了。这将使的项目实现路径，即改变传统的体育培训行业生态，以2B服务资源，并最2CO2O优化劳动力配置，激活存2-1统体育培训服务模，，据，传统模式（如图2-1）中，被抽佣比例超过授课价值的60%。使得掌握专业技能的体育人才无法得到合理的回报以及价值实现。另外做出的授课任务安排绝大多数的需求自主选择权利较小，业务压力大。“i”平台不会抽取费用，房会为提供客源。，，在这样的背景下打造体育产业资源平台创新市场运行机制刻不容缓。在中优化服务向纵深发展充分释放全社（一）退役运动员群我国每年有3000名以上的运动员退役，由于运动与市场的需求脱节，60%（2-2无论是还是社会都迫切希望着退役运动员利用自己的技能和专长服务社会，0在队运动员 待安置运动员 待就业2-2我国运动员退役待安置情况统2005-（二）具有一定技能水平的高校学生群但是，在传统模式育人才获取信息的较少，接触体育培训服务业的信息不够通畅，导致大部分人才流向其他行业（2-3）。1%

图2-3体育学院2015年毕业生就业方（三）流失到其他行业的体育人育学习背景的运动员也有具备优秀单项体育技能的体育者他们都具备教授他人的能力他们可以通“i平台利用碎片化的时间重新回归体育教育行业，使得他们价值重新得到发挥。三、提高信息传递能力，满足用户需训服务的需求在发生变化。根据《全民计划2011－2015年》实施效果评估育服务市场容量将在2020年达到约为20000亿元四、推进产学研结合，提高成果转传统模式下缺乏对成长机制的研究动力主要原因有以下两点1、只关注短期自身利益最大化2、被抽佣比例过高，职业前景黯淡，离职较频繁，导致雇佣关系不稳，助全方位成长。同时将建立课程服务体系 范的授课教案和服务流程致力于将最前沿的科研成果转化为平台的竞，第三营业一、主营业务概“i”是一个借助“互联网＋”模式、整合多方面资源的网上服务交易平台，致力于为运动提供全面配套的服务，实现的自我价值。利用全新“互联网＋”模式传统高校学生和退役运动员群体，解决消费者信息不对称被大量抽取佣金及现有体育培训业部分存量资源未（一）虚拟商铺平，户方选择。申请虚拟商铺需要进行，同时会员用户将享受权，图3- 流程我们对商铺进行普通用户与会员用户的划分会员用户将享受权表3-1用户权益用户权非会√√√√√×√√√√五险一×√√√√×98.587×√√√√××√√√××√√√×××√√××××√×1234（0.8（1（1.2（1.5（2：、展示在自己的虚拟可以进行技能展示，可支持文：、通、和支付宝对接功能，可以完成收付款，但普通用户的收款并非即等保障性工作，解决自由的后顾之忧。，相关运动用品折扣：平台上定期发布相关运动产品的信息可以自主选择并享受折扣。，，表 ，

图3-2综合能力徽章：置顶会员的可以将自己的某一内容进行置顶，浏览：择支付宝、或平台个人账户。等级越高，额度越大加速（1倍、1.2倍、1.5倍、2倍）。（二）专业的资源管理系这个平台同样是一个专业的资源管理系统整合资源对进行数水高水平——退役运动员以及资我国每年有3000名以上的运动员退役，由于运动与市场的需求脱节60%役运动员利用自己的技能和专长服务社会同时一些从事行业多年的有丰富教学经验的也可以提供服务。提供不同项目课程的，需要哪些课程的可以进行多选。平台根据的综合评价，对进行星级评估根据学员要求选择。，、因为平台实行的是实名可以根据进行筛选来选，、可以 交流心得等（三）便捷的体育服务平台（最终版本训机构的人力资源管理发展成为完整的体育服 课程教学和项目表演。在获得服务之前，首先需要进行用户。图3-3个人用户流程对接，保证双方的安全。2平台的个人用户实行分级会员制度，会员可以根据不同等级享受权益，3-2个人用户权益用用户权 非会 √√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√人身意外×√√√√×√√√√×9.598.58、场××√√√×××√√××××√××××√注：以上均为对应等级的年费超级会员标的价格获得一定的赔偿金额，这部分金额，将从员的保证金中扣除。箱和收集直接看到所有的信息和场地信息。、条件筛选：用户可以根据APP上的场地的信息进行条件筛选，根、价，其评价结果将影响到的综合能力徽章图的大小。训练:通过的用户,可以在平台上选择自己所需的训练进行观人身意外险平台用户可以在平台选购人身意外险用以预防可能出现的运动损伤，会员用户将在会员期内获赠意外险。位用户的训练情况，对与每位学员的情况进行分组比赛。等级制度，提供不同的折扣。、场地优先选择权：在同等价位同时选中同一名时，系统会优先发送会员等级高的用户订单给进行选择。、二、模（一）主要赢利点及实现安3-3项目主要赢利点及实现安排1√√√2√√√3√√√4平台√√√5√√6√√7√√8√9√√√（二）模式概团购价格给用户。体育培训机构需要通过的方式使用本管理系统对公业务（企业、预计在公司运营第三年，公司会承办平台内外相关赛事实现沉淀利第四场分一、市场环境背（一）全民上升到国家战民生活水平逐渐得到提高生活条件明显得到改善党的明确提出到20202013年体育及相关产业总产出1.1万亿元，实现增加值3563亿元，同比增长13.6%，增加值占GDP增加到0.63%（如图4-1所示）2014年10月20日，发布46《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》。《意见》把全民上升为国家战略，提出到2025年体育产业总规模超过5万亿。尽管国家已经提倡全民，但中国的体育人口目前仍然只有40%，70%。（4-2）2014年12月的经济工作会议将体育作为新的经济增长点、列为六大消费增长点之一，放到了相当重要的位置上。2015104-12010-2013年中国体育产业占GDP百分资料来源：咨（二）“互联网+”体育模式成为发展趋2015年7月4日 境之下，互联网企业都在寻求互联网与传统产业的结合空间。2014年10月，国业也在借势互联网积极升级。2015年贵人鸟体育等相继“体育+互联网为投资策略阿里育、PPTV、乐视等也于2015年开始打造体育产业生态，互联网公司逐步进入体育市场。平台、体育、平台。因为市场竞争已经白热化，想要脱体育O2O是“互联网+”体育产业的蓝海。体育O2O包括约场地、约、2016年中国互联网体育用户规模达到3.8亿人。（如图4-3所示）咨询分析师认为，随着互联网体育的逐渐升温，互联网巨头、体育以及其他业界大引用户。图4-32012-2016中国互联网体育用户规模及预资料来源：咨（三）我国体育服 市场空间及其广随着我国经济发展，国人享受发展消费型需求上升，这也预示着体育娱乐消费爆发临界点的到来目前中国的体育服务市场容量约为每年1000亿，每年的规模在65亿左右。、广州、的市场规模与相当。随着城市人民生活水平的进一步提高和人们意识的提升人们的健康意识大为 年申奥成功以及 年SARS，更是在我国范围内迅速掀起了体育的热潮。国内产业应运而生，得到了较高速度的发展。这一时期，星之、一兆韦德、青鸟、、英派斯等国内大型纷纷成立，倍力、加州、健乐菲利斯、宝力豪等国际知名品牌亦开始进驻中国，我国的。大型连锁品牌每年在以5%的速度递增，行业规模不断增业发布的《2015-2020年中国行业与投资战略规划分析报告》显示，2009-2014年，我国产业产值逐年上升，总体增长态势较明的数据显示，有1.25亿体育人口，5亿泛体育人口。这充分显示了我国有着强大的人民体育需求。。图4-42009-2014年产业产值情况单位：（亿元资料来源：前瞻图4-5阻碍网动的因（四）我国体育服务市场模式亟需改传统的市场模式主要具有以下痛点：（4-4-1传统市场模式主要痛（房服务供应方）服务采购方（学员，传统的体育服务市场模式下会雇佣一定数量的，即使在没，，体育服务主要是聘请实施，作为雇佣方会在过程中抽取60%以上的佣金，导致体育收入低，职业前景黯淡。同时体育在进课程售卖后将无法自主选择客户对象体育是被雇佣方即使没有课程，，二、SWOT分（一）公司优势分，；随着网络等的发展用户已经习惯了线下行为网络化本地生O2O大的压缩服务的中间环节降低服务成本对于和客户而言都具备很的在综合平台上初期体育培训机构可以降低运营成本能够在大的空间范围和用户基础上积累信誉和是职业发展宝贵的资源投的伙伴使本平台成为一个垂直的社交平台通过阶段进本项目构筑一个独特的实现路径，即改变传统的体育培训行业生态，以2B服务资源2CO2O，；、目前于成立后创建最早的体育高等学府——体育学院达成战略合作计划，由“i”团队通过平台，对体院学子进行创业引导，拥有一定体育技能的人才进入平台成为初期的储备公司也与现从事教练工作的106名校友达成初步合作意向在运营初期共享场地等相关资源。这些举措都为项目的成长提供更长的缓冲期。、（二）公司劣势分的模式，它们为和用户提供平台，通过自己的业务提升了平台大众参与感前期不费用，花销较大，而团队属于大学生创业项目，有限，现金流的稳定性即将（三）公遇分提出“大众创业，万众创新”，使得21世纪的中国成为了创业，现人民需求的多样化成为生活中的重要组成部分，居民逐步形成体育锻炼，基于我国的体育服务仍处于快速发展的初期其的，较为普遍模式单一，导致平台陷入亏损状态。市场上也需要更加完善的体，（四）公司分行业进槛（五）劣势规“i”的创新模式将带来后发制人效应而“i”项目初期就会拥有充足的储备，不需要通过补贴的模式吸寻找投资平台，确保储备充定性将成为公司运行风险之一但市场上拥有大量的投资平台“i将极寻找合适的融入，以保证储备充足。（六，传统业态的只是因为的“阵痛”尽量减少中介方的抵触带取与公共体育场地和高校体育场地及部分合作方体育场地资源合作的方法，用科研提升行业进三、市场竞争分（一）直接竞争对手——运动类目前在APPStore体育类APP中大致划分成四类:运动记录类、运动等。这些APP方式有四种:应用、内模式(应用免费但特殊功能收费)和运动厂商品牌推广其主要的方式是应用和、在这巨大的市场之下，同时存在内容同质化、偏重女性模式等阻碍体育类APP发展的问题。所以说虽然体育类APP市场数量很大，但凭、（二）间接竞争对手——线上中介平台、线下中介公、找客源从收入中获得较多中介分红所以虽然他们的业务内容“i” 、第五略规一、阶段规划及目本企业将利用5年的时间实行整体战略“三步走”战略，最终完成从创业到发展阶段：2，，使得“i”平台在两年之内用户达到80个用户2000，，、。客户战略：本阶段企业将与星之市部分小型和非营利、。发展阶段：2的人群同时的的加入也将为与客户提供的选择发展阶段：1、阶段发展目标：在平台大数据和信息资源的基础上，建立、品牌战略：在培训领域处于行业标杆地位、客户战略：实行完全开放的客户战略，吸引的人群与健、、业务战略：开拓用户的服务周边，全方位为客户和俱乐、二、市场竞争战）《关于加快发展体育产业促进体育消费的》（简称46号件以来全民成为了中国现阶段的国家战略大量体育类企业和项统行业中所存在的问题并没有重视例如抽成佣金场地限制等因而这些企业在市场运作中仍然了很多的问题。）本企业从成立起实“低成本的战略步骤因为与体育学院、 一、公司运营策

第六 策A类A类用 端推 B类B类用 用户端推C类C类用6-1户拓展模型ABAB自己的，A类用户直接收到了我们的推广信息，B类用户没有直接收到我们的推广信息。C是没有自己的,也没有用户朋友，但直接收到了我们的推广上图中箭头的方向代表者信息的可能路径我们发现A类是最有价值的推广对象。其次是A类用户。从端开始推广更有利。结合我们项目的特 二、端策根据 市社会体 合作并且与星 和部分小达成了良好的合作关系，为提供的资源通过平台对进行推广和宣传以及置顶推广为拓宽课程范围（一）初始阶在提供与传统同质服务时获得收益，在“i”提升星级（二）发展阶（三）维持阶：召开员大会，为平台进行宣传选取公司利润的10%作为补贴与激励奖金，增加对平台的黏性，（一）发展阶从初始阶段中合作的、中获取受众人群（二）维持阶关系通过银行航空等系统进行合作服务于对方的VIP客户选取公司利润的10%进行分红激励，吸 将老客户带上平台第七理模一、“i”简（一）名称寓在大众创业万众创新的浪潮里在互联网思维的洗礼下i针对网+模式打通信息传递，资源，提供便捷化、多样化体育服务的i的诞生会助推行业实现服务最优化价值最大化使体育人成为行业发展的积极影响者最终打造以为的体育教育服务行业生态圈。（二）标志及解图7-1iLOGO们并肩，风雨同舟，共同为促进传统行业、加大权益而努力。（三）公司我的专业，你的健活。二、竞争力（一）的战略合作伙1.权明体育科技权明体育科技创立于2014年并于同年开始运作，自2014年8项目，如2014年松江区体育场地普查调研报告、市第一届广场舞体育研究领域和社会推广上具有优势。在i项目整个运作过程中，团队将会与权明体育密切合作，权明体育将会为i提供强有力的高校及资源同时在全动积极性被高度调i项目的推广，满足不同层次的居民的需求。4.市社区体育市社区体育于2014年10月28日正式成立。其业务范围是协调社5.成浪体育团队于2016年与成浪网络技术达成了良好的合作关系。成术服务公司致力于通过现代网络打造体育产业的市场化规范化模化成浪是企业体育福利解决方案专业提供商i可以通过成浪引的培训客户，提供互联网运营方面的技术支持。（二）专业的高校支撑和扶持：体育学i团队立足于体育学院（建立的第一所体育类高等学府），体育学院对接职业体育的发展，于1995年在国内率先开设了体育产业将先进的职业理念带入了我国的。据统计，目前总共有106名优秀的校友在42家工作，公司与他们已达成了初步的合作意向，他们表示（三）默契的团队成员：青于蓝体育服务中，团队成员全部来自体育学院学生社团——青于蓝体育服务中心拥有3年的团队运作经验在校期间曾共同承办过经济管理学院师生3V3羽毛球赛体育学院创业孵化中心入驻项目路演等多项校内赛事与活动，承担了2015年就业评估报告、校内社团报告的撰写。，”值得一提的是青于蓝团队目前已获得体育学院第八届竞攀杯创业赛二等奖，获得创业资助一万元；2016年临港杯“创青春市大学生创业越走越远，越走越好！”三、组织架i前期下设一室三部，，，销售部，技术工程部等4个部图7-2司架构四、团队介（一）管理团——总经。女，负责i体育服务平台的整体运作体育学院经济管理学院体育管理。负责校内辅导员创新创业工作坊平台的日常运营与管理，。创新创业知识丰富而扎实。在刚刚结束的2016年临港杯“创青春”市资管理人力资源部实习拥有极强的市场敏感性深入了解消费者市场——副总经协助平台总经理进行i体育服务平台的运作。专业基础知识储备充足，具备很强的交际沟通能力和处理问题的应变能力。曾参与过2013-——副总经操作Word、PPT以及Excel等办公软件。曾经在阿迪达斯（）总部、市场咨询——八方实习，RoadFC亚洲巡回格斗（站）的工作人员、杨浦区8公里跑等，拥有较多的实践经验。目—学院市场专业曾参与过2013-2014赛季申花主场赞助商路演活动、2014年银川马术成绩统计工作、2015年市第一届广场舞大赛竞赛部工作等，拥有丰富的体育赛事参与经验。同时，由于个人，于2015年开始投入会计师资格证考试，并于2015在权明体育科技担——总，女体育学院体育教育训练学院学生，田径跨栏级运动员、国家技术学院和巅峰体育管理的工作经历主要负责i体育服务交，——技术工程部总。男，负责技术工程部，管理平台的运作与技术开发工作体育学院经济。、服务中心平台体育学院辅导员创新创业工作坊的运营，目、——销售部总，女体育学院经济管理学院公共事业管理专业。性格热情开朗，热心助人，曾在Nike女子跑步NTC市场部和交通银行业务部实习，具有丰富的市场销售经验。获得排球级运动员，计算机级和德语A2等级等多项。，7-1理团队所在单位及职务 所担任职体育学院市场专（二）专家团：现任体育学院。教育学博士、教授、博士生导师。兼 副委员、国体育科学学会体育社会科学等职。主持完成国家体育体育社会科学基金资助课题：《江、浙、沪地区体育运动学校员队伍现与分析》，学术专著《论长三角体育后备人才资源开：教授，教育学博士，博士导师。现任体育学院经济管理学院院长。兼任中国体育场馆副理事长；中国体育科学学会体育产业分会；中国高等教育学会体育卫生分会社会体育研究会副理事长；市学位第四届学科评议组成员。2015年在第十届体育科学大会上发表《我国体育场地建设现状与发展对策》。学术专著《体育产业概论》、《都市休闲体育市场需求基点分析——以市为例》 40余篇，获省部级科研奖10项，指导的博士论2011年百篇优秀博士 ：教授，博士生导师。2005年博士毕业于体育学院经济管理学聘专家。2012年国家体育“优秀中青年专业技术”首批人281项，参与国家级课题3项；主持省部级课题4项；撰写专著2本和1本。 家，InternationalJournalofSportMarketingandSponsorship（SSCI）编委，法国里昂客座教授、爱尔兰都柏林大学客座教授。2015年第十届体育科学大会学术专著《职业体育的社会责任现状与前瞻》体育经营管理，体育赞助，体育关系公共体育评估等方向。曾担“杯”银奖指导老师 表7-2家团队专家团 简戴

长，研究方向体育产业、公共体育前 体育学院经济管理学院院长 市体育局群众体育工作张家组成员，研究方向社区体 管理、体育产业经营管现 体育学院体育休闲与艺术学院院长 体李长，国家体 特聘专家。研究方向体

体育学院教务处副处长 市全 360指数评估专家，沈究方向职业体 经营管理，体育赞助，社会体育评

陆前 市静安区体育局第八务分一、初始来公司创立预计总经理副总副总其他成图8-1司股权结构万做创业公司创立后为保证公司的资产购置以及运营过程中必要的流动金，采取出让权益进行融资。（一）运营目表8-1台运营目标和规模第一阶 第二阶 第三阶（第一、二年 （第三、四年 （第五年数2000500020000房80（平均每个1次/周）（200均每个2次/周）（500均每个3次/周人员030120（平均每人2次/年（平均每人2次/年数400080247.8金均价200801.64.96（二）第一年主要项目和需求安表8-2第一年主要项目和需求安排项目/名金额（万元备办公设5宣传费软件平台开发费费人员薪公司租赁费0行政及水电5机动费合（三）折旧方本公司对所有固定资产采用直线折旧法，即残值率定为5%,折旧年限为（四）利润分10%90%70%进行分红。二、第一年财务预8-3一年财务预测2016年6 金额单位：万项目/名金额（万元收880沉淀利0支505合-（一）收入预表8-4年收入预测2016年6 金额单位：万年业第一第二第三88平台00000（二）支出预表8-5年支出预测2016年6 金额单位：万项第一第二第三人员薪资（社保办公设5软件研费专家咨询费0费租赁费0行政及水电5机动费合三、投融资分（一）融资计本项目计划首轮融50100出让股5%10%，计划于20176（二）利润分年税后利润的70%进行分红即按投资方所占比例40%进行分红从分析了解到，投资方估计可在2019年收回投资并实现。（三）分锐赛体育科技控股100%,根据今后公司发展需求情况进行融（四）投资基金的撤；创业投资公司从创业企业退出有多种方式：首次公开（IPO）；被其他企业兼并收购或股本回购。显然，能使创业企业达到首次公开上市发行是创业投资家的奋斗目标则意味着风险投资可能一部分或全部损失。；（五）融资回段等因素，公司前三年不进行分红，从第四年开始根据公司具体情况，107损额逐步减少，预计将在第三年开始，并在分红后的第三年收回所有投资。四、财务指标分表8-6要财务指标一览指指标 第一 第二 第三营业收入（万元利润总额（万元--净利润（万元--销售利润率--净资产收益--表8-7金流量一览第零第一 第二第三现金流净现值：NPV=1401.58以上指标说明：本项目有很强能力，值得投资8-8润2016项目上年实际本年实际一、营业收减：营业成营业税金及附-营业费用销售费财务费-二、营业利润（亏损以“—”号填列-加：投资收益（损失以“—”号填列-营业外收-减：营业外支-三、利润总额（亏损以“—”号填列-减：所得-四、净利润（亏损以“—”号填列-加：年初未分配利-五、可供分配利-法定盈余公-应付分-任意盈余公-表8-9金流量2016项 行 金一、经营活动产生的现金流量提供劳务收到的现1收到的其他与经营活动有关的现8现金流入小9接受劳务支付的现-支付给职工以及为职工支付的现支付的各项税-现金流出小经营活动产生的现金流量净二、投资活动产生的现金流量取得投资收益所收到的现-现金流入小-5现金流出小5投资活动产生的现金流量净-三、筹资活动产生的现金流量吸收投资所收到的现现金流入小分配股利、利润和偿付利息所支付的现-现金流出小-筹资活动产生的现金流量净四、现金及现金等价物净增加表8-10产负债20161231资行年初行期末流动资产流动负债货币1-短期借--短期投2--应付账--应收账6--应付工-其他应收7--应付职工福--存--应交税--待摊费--其他应付-其他流动资--其他流动负--流动资产合-流动负债合-长期投资-长期负长期投资合--长期借--固定资产长期应付--固定资-其他长期负--减：累计折--长期负债合--固定资产净--固定资产合--负债合-无形资产及其他资产所有者权益无形资--实收资-资产待摊费--资本公-其他长期资--盈余公----未分配利-东)权益合-资产合--第二年8-11利润2017项目上年实际本年实际一、营业收减：营业成营业税金及附--营业费5用销售费财务费--二、营业利润（亏损以“—”号填列--加：投资收益（损失以“—”号填列--营业外收--减：营业外支--三、利润总额（亏损以“—”号填列--减：所得--四、净利润（亏损以“—”号填列--加：年初未分配利--五、可供分配利--法定盈余公--应付分--任意盈余公--表8-12金流