2023年-公司项目经理年终工作总结

第页2023公司工程经理年终工作总结公司工程经理年终工作总结

总结是对过去肯定时期的工作、学习或思想状况进行回忆、分析，并做出客观评价的书面材料，它可以促使我们思索，让我们好好写一份总结吧。总结怎么写才不会一模一样呢？以下是我收集整理的公司工程经理年终工作总结，欢送大家共享。

公司工程经理年终工作总结1

一元今复始，春风又一重；玉兔踏雪去，青龙腾云来！收获着辛勤的汗水和胜利的喜悦，我们挥别了20xx年；带着新的憧憬和向往，满怀豪情跨入了充溢希望的20xx年。神州起舞，万象更新，朝霞拱日，瑞盈人间，回首20xx年，身为工程部经理的我在集团公司的大力支持、指导下，克服了种种困难。并且在工程部的全部过程中，严格的遵守了国家各项法律法规，遵守公司的各项规章制度，敢于担当责任，而且有较高的组织协调实力，能将理论联系实际的开展工作，与各位同仁协作共事，较好地完成了各项工作目标。现将20xx年全年工作总结如下：

一、20xx年总体工作状况：

〔一〕、立足本职，深化管理：

作为建设公司工程部经理，我深知自己责任的重大。在思想上，我主动的保持与公司上级领导一样，在实际工作中，我主要是负责施工前各项打算工作的实施和催促，并依据各阶段成果刚好制定以及修改相关政策和管理方案。比方，一是主动的针对有关的工程进行肯定的工程分析，并结合多年的相关工作阅历，制定出相关的施工总体进度安排和分项工程进度安排，并且能够编制科学的施工方案和人机料安排，让本钱在工程建设初期就受到全面的限制，并能以创新的本钱管理措施，切实确实保公司制定本钱目标。二是立足本职根底，相应地制定了一些相关的管理制度，以此做到全方位的将管理措施落实到个人。三是主动参加设计变更的论证，负责工程签证的审核与落实；四是全方面的负责处理施工单位现场提出的技术问题，重大技术问题并且刚好的回馈给设计管理部；五是切实的组织解决遇到或可能遇到的造价、工期、质量和平安问题，并刚好上报。

〔二〕、务实根底，狠抓平安：

作为工程部经理，我始终把平安作为重中之重，因为平安不仅是工作的根本，更是公司效益的根本保证。所以，在本职工作当中，我始终本着仔细实行我公司的各项规章制度为根底，切实的加强对施工队伍的管理力度，并且能够主动的针对各种状况，制定一系列切实可行的平安保障措施，加强了对各个平安相对薄弱的环节部位进行了肯定的整改措施。这些措施的施行，不仅从根本上保证了个人员的平安，而且也有效的杜绝了各类违章作业。

〔三〕、主动执行，严把质量：

作为工程部经理，我以一丝不苟，仔细负责的工作看法切实的做到了以质量体系的有效运行，确保工作和实体质量。在工作中，首先我坚持“三检制〞的实行，真实并且刚好的填写各项质检记录，切实的做到了有记录、有再现性、有追溯性。其次在全面的限制各项施工过程中，能够重点限制工序质量，坚持质量标准，切实的做到了严格检查，恪尽职守。最终立足本职，主动贯彻以“以预防为主〞的方针，并且能够刚好的组织会议，明确我部门工作方法、程序，用指导、引到的工作方法加强事前质量管理，尽可能避开或削减事后出现质量问题的指责与惩罚。

总之，本年度，我在公司领导的指导下、在公司各相关部室的大力协作下，务实根底，改革创新，切实的做到了科学支配、合理调配，充分的履行了身为工程部经理的各项职责和任务，并且加大了工程部班子的建成力度和班子成员文化建设，从根本上做到了顾全大局，统筹管理。

二、存在的缺乏以及将来的展望：

在工程部工作管理中，虽然我努力学习与公司有关的管理体系的管理手册、程序文件，但是还是存在着肯定的误差。而且，与公司各相关部室的沟通与沟通仍旧须要接着提高。在明年，我肯定会针对这些缺乏，做出改良，力求做到尽善尽美。

风雨如磐逐梦路，励精图治大伟人，新的风帆已经扬起，新的年轮已经开启！雄关漫道真如铁，而今迈步从头越！20xx年又是一个新起点，也是充溢希望和机遇的一年。在明年，我肯定不会辜负你们的期望，带着工程部全体成员，为公司创立更高的效益，赢得更多的荣誉。

公司工程经理年终工作总结2

20xx年，xxxx工程部面对严酷的竞争环境、繁重紧迫的施工任务，在公司领导的详细指导及各部门的大力支持下，年创产值xxxx万元，超额完成了公司下达的年度安排，平安生产和施工质量持续保持良好态势，顾客满足度为100%。

我作为工程部经理，秉承“带好队伍，干好工程，创誉逐利，拓展市场〞的经营宗旨，努力做了如下两个方面的工作：

1.主动开拓市场，不断增加市场份额。

xxxx工程是一个公共市场，市场竞争特别剧烈，这样，做好市场前期工作至关重要，我本着为甲方供给优质效劳，真诚为甲方解决技术和其他难题的工作原那么，主动与甲方业主进行接触和沟通，取得了很好的市场效应。

2.坚持全新的市场经营理念，塑造CPL良好的市场形象。

一是加强生产组织管理，确保施工平安高效。在各个施工场点，我们都尽量选出业绩突出、效劳质量优秀的施工队伍参加施工。每接到一项施工任务书，我都提前到达施工现场与工程监理接触沟通，了解相关的技术信息和技术要求，有针对性地组织生产。由于实行了必要的平安措施和技术保障，确保全年各工程施工的平安、优质、高效，取得了特别好的市场效果。

二是搞好协调，为工作创立宽松的环境。xxx年7月，在执行xxx任务时，我们与xxxx公司合作时，出现了不和谐的为难局面。我要求我方人员和对方共事要有理、有力、有节，要从公司开展的大局动身，真诚为对方供给超值的效劳，建立起与他们之间的感情。通过良好的沟通和我们真诚的表现，现如今我们与甲方合作特别开心。

一年来，业主、甲方对工程部信守合同，限制质量、平安、工期的实力，对公司派出人员精彩的工作表现和较好的沟通实力以及对双方员工团结协作良好状态有了新的相识。使公司的市场品牌，不仅表达在工程的质量、平安、进度上，同时还呈现在队伍讲诚信，纪律严，善合作等各个方面。

回忆总结一年来的工作，我再次体会到，办好有利于工程的一件事不简单，运作好一个工程更不简单。对外，要努力塑造和保持一个有实力的良好形象；对内要凝合、发挥团队不畏困难、锐意进取的精神，适应市场管理惯例要求，进而拓展储气库、煤层气市场，从这一意义上讲，虽然做了一些工作，但离公司期望、要求比，仍有差距。这些差距就个人方面而言表现为：在xxx工程管理过程中，未雨稠缪，安排预见性不够，我将在06年详细工作过程中，努力做好甲方工作避开上述问题的发生，使公司总体经济指标不受影响。

随着国家对xxx建设和xxx开发的支持力度不断增加，xxxx工程工作量也在逐年递增，市场的竞争难度也随之不断增加，各家公司也都在主动地做这项工作，xxx年，要在目前市场占有率的根底上有所提升，还须要加大公关力度，为保障xx年主要工作与任务的顺当开展与优质完成，我也将一如既往，尽心尽职，努力工作，不负领导的重托，争取储气库、煤层气市场的持续开展。

公司工程经理年终工作总结3

年初以来，在公司的领导和同事们的支持帮助下，我较好地完成了全年的工作任务，先后担当了程宇广场酒吧装修工程、防洪处装修工程、长青安防公司装修工程、龙南书店装修工程的监理及雄伟园区装修工程的工程经理，现将工作状况简要总结如下。

1、加强学习，提高了自身素养。

作为装饰行业的一名新兵，我深知，自身的专业学问和业务素养都离公司的要求相差很远。因此，我在日常工作中注意了对与装饰行业有关的学问的学习，先后阅读探讨了?装饰施工手册?、?工程验收标准?和?工程经理管理手册?等书籍。在向书本学习的同时，我还虚心地向四周业务水平高的同事学习，做到不懂就问、点滴积累、按部就班，逐步地提高了自己的理论和业务水平，现在已根本能适应工作的要求。

2、广泛宣扬，树立了公司形象。

我借助自己工作与外界接触广泛的优势，每到一处工地，我都向甲方领导及四周的工作人员介绍公司实力、人员素养、公司业绩和公司的开展趋势，尽量使他们能对公司有一个全面的了解，同时取得他们的信任，建立长期的联系，有力地促进了工作的顺当开展。担当工程经理期间，我从严格自律做起，要求下属和施工人员时刻留意自己的`形象，提示他们，每个人的一言一行都代表着公司，不能以牺牲公司利益为代价赢得个人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，不能顶撞甲方。通过一系列工作，维护了公司的良好形象，为客户留下了深刻的印象。

3、完善制度，强化了施工管理。

没有规那么，不成方圆，针对雄伟园区工地制度不完善，管理比较松散的实际，我经过细致的调查探讨，先后制定了?早会制度?、?奖惩制度?和?材料管理制度?，标准了工地秩序。打铁还需自身硬，我始终坚持要求别人做到的，自己要首先做到，而且要做得更好，例如每天我都按上班时间提前来到工地，先全面检查一遍，针对觉察本资料权属文秘资源网严禁复制剽窃的问题，在早会上做出刚好妥当的支配和处理，为下一步工作供给了时间和空间，从而树立了自己的威信。对工作中表现好的人员，我都进行表扬和嘉奖，对不符合标准，且屡教不改的，坚决予以惩办，拒绝任何人说情，从而促使工人养成了良好的工作习惯，自觉遵守各项规章，提高工作标准，全面完成自己的工作任务。

4、深化协调，推动了工作进程。

在刚刚进入雄伟园区工地时，许多事务和关系都不理顺，给工作带来了很大的难度。我首先从协调同甲方关系入手，全面开展了协调工作。为了解决图纸与现场实际状况不符，且没有彩钢板、给水详图、空调电路、排风口等分项工程图纸的问题，我屡次反复与设计部进行协商，在我的真诚感动下，他们最终同意由我公司对原有设计方案进行变更，再报甲方审批，又经过对甲方的细致工作，设计部最终在变更的图纸上签字，使新的图纸得以实施。甲方对我们选购 的地砖、墙砖等材料干预许多，要求必需按预算价格进行选购 ，后经多方主动协调，甲方做出了很大让步，为公司赢得了差额利润；一起先监理方对我们要求很严，规定每次进场材料都要到大庆检测站进行二次化验，电工等特殊工种要有上岗证，并且要我方供给分包资质。

面对这些问题，我始终以不影响工程进度和质量为宗旨，经过努力协调，这些问题都迎刃而解，避开了许多不必要的麻烦，而且与监理方增进了感情，赐予了我们许多支持，如：主动帮我们筹划水、电的改动，哪些地方可以减料、减工，哪些地方变更对我方有利等等，还帮助我们作内业资料。使我们节约了资金近1万元，如电缆桥架按设计削减了60，宽度削减了50mm，封闭门上亮槽钢削减一半，外立面横向灰条削减一半，原定的12对实木门改为放火门。

虽然在工作中做出了肯定成果，但同时也觉察了一些问题。一是公司管理制度不健全，尤其在工程的现场管理上显得非常缺乏；二是工作人员的权限不清，造成了一些推诿扯皮现象；三是详细工作人员有时领悟不透总经理的意图，延误了工作；四是公司在担当大型工程时，前期安排不全面，对利润、施工方案、根底设施的投入不具体，考虑还不周全，工作起来有时措手不及。针对公司的实际状况，我有如下建议：一是建立健全公司的管理制度和章程，分清工作人员的岗位责任，真正做到出现问题时有章可循；二是对待大型工程，肯定要分析可能出现的本资料权属文秘资源网严禁复制剽窃困难和问题做出几套有预见性的、具体的工作方案，对症下药，保证公司立于不败之地；三是健全工程组管理人员，工程中平安员、施工员、材料员、保管员等许多岗位不能压缩，这些人可以兼职，但必需要称职，虽然外表上本钱增加了，但工程质量提高了，公司就有了信誉，平安保证了，公司就有了最大的效益。

公司工程经理年终工作总结4

在公司领导和公司相关部门的大力支持及帮助下工程得以顺当进行。本人在股份工程经理工作过程中，严格遵遵守法律律法规，遵守公司的各项规章制度，平常严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于担当责任，有仔细负责的精神，有肯定的组织协调实力，能理论联系实际的开展工作，与同事协作共事，一心为公司，较好地完成了20xx年年度工作目标。现将有关工程工程管理工作汇报如下：

一、工程进度完成状况：

〔一〕土建工程自20xx年元月10日召开xx技术协调会起先，本工程正式进入实施阶段，20xx月27日工程部起先临建建设，20xx月31日根底浇筑完毕，20xx月10日，主体封顶，并进行了主体结构预验收，工程质量获得了甲方、监理公司及设计单位的认可和好评；20xx月中旬，起先外线电缆沟土方开挖，8日电缆沟槽及电缆检查井等完成，8月23沟槽土方回填及电缆标记桩埋设完成，20xx年11月整个土建工程通过预验收。

〔二〕安装工程20xx月25日三台主变进场，安装工程全面绽开，随着8日共箱母线进场，8日全部设备全部安装完毕，20xx日外线电缆敷设起先，8月25日电缆敷设完成，进入设备调试阶段，20xx月25日整个安装根本调试完成。20xx年10月20日起先通讯设备安装及调试，11月10日完成全部设备调试及保护装置对点调试。整个安装工程全部完成。20xx年12月17日协作榆林供电公司完成对xx开关室引出设备保护装置、通讯设备、开关柜改造等工作，自此，整个安装工程全部结束，具备带电条件。

〔三〕银河煤矿厂区外路灯工程20xx月底路灯设计图纸、路灯选型得到甲方认可，9月初起先路灯电缆沟土方开挖及路灯根底混凝土浇筑，20xx年10月20日起先路灯接地极制作安装，20xx年11月10日路灯及路灯电缆进场，起先路灯安装，11月18日全部路灯安装完成，并通过带电调试，20xx年12月16日路灯工程通过竣工验收。

二、工程投资状况：

土建工程合同价312万，到今年11月底全部完成，安装工程734万元，至今年12月日全部完成，厂区亮化工程2万，至今年年底全部完成。

三、工程施工过程限制管理状况

在公司的领导下负责工程的本钱限制、工程进度、质量管理的技术支持和工程管理工作。负责对本工程的工期、质量、平安、本钱等实施安排。组织、协调、限制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收标准、规定，监督检查工程质量、本钱、进度、平安等工作。

〔一〕工程组织管理状况：

依据工程特点，编制了工程管理制度：首先明确工程组织管理体系、工程部主要工作职责，确定工程管理的目的任务，制定工程四大总体目标〔质量、进度、投资、现场〕施工过程限制重点；制定工程管理工作程序。在公司领导的和相关部门同事的大力支持下，使得xx工程机场区外路灯工程得以顺当进行，通过电子邮件汇报每周的工作进度，汇报工程施工进展状况以及须要公司协调的事项，听取公司下步工作安排，刚好落实公司相关确定；通过每周工程工程例会例会协调各项工作、解决日常施工中的冲突，加强相互之间的沟通，刚好有效地限制好工程的质量、进度、本钱、平安文明。

〔二〕工程质量限制状况：

质量管理上，工程部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案；产品形成的过程限制；验收限制。

1、确定质量预控方案。公司提出做负责任企业质量目标，工程部围绕这个目标做了目标责任细分。如：工程负责人牵头，按专业分解质量责任目标：土建工程师和安装工程师负责整个工程的土建及安装技术工作。在工程开工前，对分包单位明确目标、验收标准等。针对施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改良要求，帮助其完善施工工艺、措施的制定。组织设备供货厂商，到现场为甲方、监理、施工单位讲授设备的特点、操作留意事项等。

2、产品形成的过程限制。目前建筑产品主要还是由手工完成，因此产品质量就必定会出现较大的偏差。而产品形成的过程限制是对全部预控方案的执行过程，将干脆影响质量目标是否能实现，影响工程品牌与企业品牌。

在过程限制上，严把原材料质量关。工程部对进场材料质量、数量、规格验收，并监督现场取样送检，以检查到场材料是否符合标准要求。

一、通过日常性见证取样对材料质量检验监督；

二、工程部对现场材料巡查，对可疑材料，先停用封存，再取样检查，解除疑点方可运用；在标准之外，做独立检验；

三、对确定的不合格材料，实行封存，限定时间在监理人员监督下清理出场。

再者，工程部对分包单位加强质量管理。事实上，各个施工单位的工人的操作技能根本上是比较接近的，而产品的质量差异，主要是管理水平的差异。所以在对于分包单位的管理上，主要抓其质保体系建设，发挥质保体系在质量管理上的作用，以及加强与分包单位第一负责人及现场工程经理沟通和组织现场标区进行横向参观、相互取长补短，从思想上重视质量管理。工程部在日常的管理中重点工作是质量巡查，质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些有针对性的质量管理活动，有效利用工程周例会制度，讲问题、提问题、解决问题。

3、产品的验收限制中，针对不同的施工阶段，不同的系统实行了相应的验收方式方法，在主体施工阶段，进行的主要是工序验收，这局部干脆关系到完全的结构平安，而且，对工序的过程进行旁站监理，做到对主体质量形成过程了然于胸。

〔三〕工程进度限制状况

1、主体施工阶段的进度管理较为单纯，目前依据施工总进度安排制定分阶段进度安排，明确工作内容、工作依次、持续时间及工作之间的相互连接关系等并付诸实施，然后在安排实施过程中常常检查实际进度是否按安排进行，一旦觉察有偏差出现，应在分析偏差产生缘由的根底上实行有效措施解除障碍或调整、修改原进度安排后再付诸实。

2、由于本工程既有土建，又有安装，为了保证总工期进度安排，后期土建室内装饰装修工程、室外设备根底、道路、地坪与设备安装平行施工，根本保证整个施工进度按期进行。

〔四〕工程投资限制状况：

工程部对工程工程投资限制负有很重要的责任，因为工程部所管的是源头的问题。工程部对投资限制的内容主要是审核施工预算工程量、处理变更和签证。

1、分析设计图纸、施工方案、标底价、合同〔工程量核算、定额取费、材差价格构成因素〕等。

2、在施工过程中刚好答复施工单位提出的问题及协作要求，主动协调好各方面关系，预料工程风险，制定防范性对策，避开造成经济损

3、按合同规定条件和要求，刚好对已完成工程进行计量验收，对工程设计变更，现场状况、技术措施、材料涉及到经费的进行严格把关。

4、探讨设计变更及有关经济签证，负责核实工程、缘由、数量、施工条件，然后提出初步看法上报公司审批。

〔五〕平安与文明现场管理状况：

1、平安法规、平安技术和卫生是平安限制的三大主要措施。

2、依据本工程平安文明工程管理目标，催促各分包施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的平安规程、生产条例和规定。

3、为了提升工地形象和平安文明施工，科学支配、合理调配运用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求各分包单位按平安文明标化工地标准进行施工。

4、协调现场各分包商、监理、设计、榆林供电公司、业主内部各有关部门的关系，为工程建设创立良好的内外环境。xx工程部全体员工在工作中始终把平安第一放在首位，截至目前本工程根本完成，施工现场未发生一起轻伤及以上事故，实现了平安事故零目标。

〔六〕工程其他管理状况：

1、熟识施工图纸及设计说明，驾驭土建、安装各专业的工程质量标准，检查各种材料、设备等质量检查工作。

2、负责保存好各种工程技术资料的完整性和牢靠性，并记录好各种会议纪录。

3、随时做好有关部门对本工程检查的资料打算工作。

4、负责工程实施进程中，涉及一些对外部门的联系协调工作。

5、依据工程建设的实际状况，不断调整、补充、完善工程管理规划、规章制度和管理方法，以适应工程建设的须要。工程工程规模较大、施工协作面广。如何优质、高效、低耗、按期、平安、文明地建好该项工程，是我公司电力施工的重要里程碑，为此，全面调度公司的人、财、物，严格根据质量安保体系运行。细心组织、科学管理，确保实现各项预定目标。该工程的胜利将为股份的开展奠定根底。希望通过该工程工作总结对今后工程部的工作有主动的借鉴意义。

公司工程经理年终工作总结5

20xx年已经过去,20xx年业已到来,本人作为中国金融大厦的工程经理,现将20xx年一年来的工作状况做以下总结和汇报。

一、20xx年的主要工作内容：

20xx年受公司委派，本人作为工程经理，于20xx年1月至3月参建垃圾场进场道路施工，20xx年3月26日至6月20日在阜南路道路改造工程施工，同年5月23日至6月1日在三十里铺至朱寨沥青路面施工，6月2日至9月10日在三角州公园标主园路道路施工，7月4日至今在亳州市老子路道路工程施工。

二、各工程工程在本年度的完成状况如下：

1、垃圾场进场道路年后打板及边沟砌筑全部在责任本钱内完成工程任务，累计完成产值288.9万元。

2、阜南路道路改造工程按合同工期要求全部在责任本钱内完成施工任务，累计完成产值13873773元。工程开工以后，我们严格限制施工质量，从根底起先，一步一个脚印的进行到达业主所要求的工程质量，工程进度快速合理，努力做到质量高于一切，效率再创辉煌，受到业主的赞同和表扬。

3、朱三路沥青面层、成功北路沥青面层在施工间隙顺当完成，施工中还通过刚好与主要负责人沟通和协调，变更了计价方式，在保证工程质量和公司利益的双赢局势下，精彩的完成了工程任务，累计完成产值达2810747元。

4、三角州公园I标主园道路在1个月内完成主体工程施工，由于各承包单位的附属工程进度不太一样，沥青面层施工不得不延迟两个月进行,为将工程按规定时限保质保量的完成,施工以来,制定了严格的工程管理目标和质量管理体系以及管理人员岗位责任制,在规定时限精彩的完成施工任务,累计完成产值达195.5万元。

5、在施工期间,利用施工间隙对商厦交口、颍州公安分局道路进行了面层摊铺，工程完成顺当,质量良好,得到业主的认可。累计完成产值达109万元。

6、自7月份进驻亳州市老子路道路工程施工场地，我部门主动协作业主征地拆迁，努力让前绪拆迁工作平安，按时，顺当的完成，施工以来，在保证施工质量的前提下，我根据公司要求的工期，组织制定了施工进度安排，并且依据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量。进度。平安限制协议书。各施工班组根据公司要求保证了施工质量与进度，在合同工期内根本完成全部施工任务，工程部也克服了异地施工工作环境不熟识、工程造价低廉的困难。在工程质量、进度及平安等各方面都得到业主的大力赞扬和嘉奖。不仅完成了任务，而且还赢得了市场的一样认可，更是为公司获得了利润。累计完成产值达20xx万元。全年累计完成直管工程7个，累计完成产值4321万元，帮助完成太利路修补沥青料生产，阜谢路水稳料、沥青料生产，沙河路桥水稳料、沥青料生产。生产产值达74.5万元。为公司上缴管理费及税金累计达950万元，毛利率为21.6%。

三、进一步作好施工管理工作：

1、把握工程本质的措施

工程，是为创立独特的产品、效劳或结果而进行的短暂性努力。为此，在每个工程工程起先阶段，我重点的工作内容是熟识招标文件、图纸、现场条件、工程部人员配备状况及与业主商在工程方面达成一样，签定合同。由于每个工程不尽相同，只有把握好该工程的主要特点，才能在开展工作的时候分清主次，规划整体，做到心中有数。例如阜南路工程的特点之一就是工期紧，我实行在施工时交叉作业、流水施工；老子路工程的特点之一是设计标准高、工程造价低，那么在限制上就要重点把握，节约非关键费用开支，力求做到完备。

2、工程安排

限制工程安排分为时间安排和本钱安排。时间安排就要根据整体工程量找出节点工程，定出节点工期，通过制定日安排和周安排，去落实，去实施，以到达对整个工程生产进行严格控管。本钱安排牵涉到工料机的各方面管理，用工方面全部采纳完成工程量计价方式，一来可以防治消极怠工，提高生产效率，二来可以适度降低工程部风险，管理程序也相对简洁。例如老子路雨污水管道铺设工程，通过筛选比较，选择了长期与建工集团合作的专业劳务队伍，优点不仅是劳务分包单价低于以往类似工程，而且队伍整体施工实力强，自身风险相识管理实力强，在2个月时间内完成4958米的管道铺设、191座检查井的砌筑和7万余方的回填土，这个效率是无可比较的。材料管理方面采纳消耗指标与完成工程量对应的方式进行限制，进场统计依据施工方案统计出工程部需选购 材料的品种及数量，按安排提前进场，按日统计，落实有权领料人制度，当日或单个工序进行单独核算，整体限制不得超方，例如产生合同外变更增加，那么刚好统计索赔。机械管理主要是油料的管理和生产效率的提高，按单机工作耗油量登记加油，记录工作时间，改善操作人员的工作条件，合理延长作业时间，提高单机工作效率。例如老子路对机械操作手加强关切关心，在两节期间不仅提高伙食标准，还从节点绩效中提取每台机械200元的标准设奖，鼓励了操作人员的工作热忱，并要求主动加班加点。挖掘机实际完成工程量接近每天2个台班，在不增加机械租金的状况下给工程带来更多的收益。

3、公司管理规章制度、行业标准标准的执行

作为工程经理，理解执行力对一个团队管理来讲是特别重要的。我要求工程部的每一个动作都要严格执行公司的管理制度和行业标准。无论在劳务用工、机械租赁、材料选购 等方面，必需在公司制度规定的框架内进行。工程质量标准更要在标准值内进行施工。从宏观上来说，全国统一质量标准应当是行业的最低标准，我们必需百分之百做到质量达标。在实际施工中，一些环节还是因为各种缘由出现大小不一，程度不等的问题，特殊是灰土养生、水稳碎石材料级配方面，给施工带来一些难题，不管在施工条件如何，我们首先要重视施工过程中的每一个环节，争取量化，细化。要让工程质量为企业树品牌，创效益。

4、工程整体限制的应变

工程整体限制的应变是工程经理时刻都要考虑的客观问题。做工程要与建委、质监站、设计、监理、勘察、检测站、建委二级管理机构、指挥部、市政工程管理处、定额站、分包单位以及公司工程部、经营部、财务部等各方面协调，俗话说：魔鬼藏在细微环节之中。每一个环节、每一个细微环节都有可能确定工程的成与败。要做好工程必需要考虑、平衡、处理各方的要求，特殊是与外部刚好沟通与协调。在保证工程本钱最小化，公司利益最大化，工程质量超标的前提下。通过诚恳可信、按时保质保量的施工实力、实力的呈现下，为公司赢得市场的认可与赞扬，获得最大效益，是对公司，对员工最好的交代与回报。

四、工程管理的几点体会

1、市政工程工程合同清单的风险责任主体

目前市政工程招投标分为固定总价合同和清单报价两种。采纳固定总价合同须要公司经营部比照图纸计算出对应工程量根据定额来进行计价，那么投标的清单工程量是否与现场相符或者有无漏项，就会对公司下达的责任本钱和工程部现场本钱管理造成较大影响，与马路工程综合单价计价管理模式相比，这种方式会大大增加工程部在现场与业主签认工程量、索赔漏项等相关工作量，对最终责任本钱认定增加了肯定的难度，争取到了少数，漏掉了多数，这些将会转化成工程部内容管理风险之中，公司不予认定此种做法。目前采纳清单报价的工程，业主供给清单的精确与否，原来风险是应由业主担当，可现在多数业主又会在招标文件中约定投标人必需在答疑时限内指正，如不能刚好指正就被认为投标人默认并且今后不予增补变更。那么在有限的时间内公司经营部能否指出错误，并且代理机构能否刚好受理赐予补遗调整，都成为一系列不稳定因素，影响工程进度。假设全部问题都留在施工中觉察解决，协调工作难度非同一般，对现场本钱管理工作和责任本钱认定又增加了巨大的工作量。也就是说，在目前市政建设的市场环境下，无论采纳哪种计价模式，清单管理风险最终都会转嫁到现场工程部层面上来，如能在此方面改良，那么对公司及工程部特别有利，如不能，结果可想而知。

2、工程技术人员工作心态的限制

目前公司工程技术人员的心态把握难度最大，由于新的用人机制刚刚建立，原有的人事管理体制同时存在与并行，牵涉到现场工程技术人员的业务开展、个人的薪酬待遇以及社会保障等各方面问题。加上小型内部专业分包过多，造成现场工程技术人员不注意内修素养的培育和专业技术的学习进步，普遍心态急躁。技术人员专业技术不过硬，现场把关不严，造成现场反复出现质量问题甚至返工，这些因素给公司带来的利益损失特别巨大。3、工程类别划分的建议目前公司对市政工程、桥梁工程、马路道路工程仅按合同额划分工程类别对市政工程影响较大。一是市政工程合同额中一般不包含10%的暂定金额；二是市政工程往往工期较短，但综合月产值较高，劳动强度较大、工作时间冗长。

工程工程经理年终工作总结：

20xx年的工作中，我负责的工程尽管做出了一些的成果，但是仍旧存在许多缺乏，须要接着总结和完善。我们要做到以史为鉴，仔细总结和完善过去，才能更好的效劳将来。

一、仔细实行国家及公司的会议文件精神，全面完成公司与建设单位签订的?建设工程施工合同?全部内容。

二、负责本工程开竣工前后的相关手续办理，及工程交工后工程保修及质量回访工作。

三、依据工程实际状况，编制?施工组织设计方案?，分：总工程?施工组织设计方案?、根底工程?施工组织设计方案?、主体工程?施工组织设计方案?、分局部项?施工组织设计方案?、月施工进度安排及?施工组织设计方案?。

四、根据公司要求、按时记录好工程经理总台账，以便刚好限制和驾驭工地的一切状况包括资金状况，科学合理的支配各项事务，做到全面管理、全面驾驭、全面监控。

五、在工作方面、对完成任务好的，应赐予嘉奖或晋升工资：对工作任务完成差的，应赐予惩罚或递减工资；对不称职的工作人员有权辞退。

六、工程经理负责每月给工地召开一次以上全体职员大会，学习公司?管理制度?的相关内容，传达国家、行业、公司的相关文件精神，做好平安教化和平安交底、技术交底，分班组、分工种的平安技术交底。

七、公司规定每周三下午为管理人员周会及学习时间，假设无特别状况时间不能改动，并必需保证每周一次的周会及学习时间，学习与工程同步的理论学问、不断提高自身的业务实力和技术水平。

八、按时参与工程部组织的按月全面检查工作，做好检查记录和会议文件，仔细解决协调各工程部工作中存在的问题，并以书面形式下发各工程部落实；检查工作是对工程工程管理的一次促进和推动，要按时做到、切实做好。

九、各工程部经理应将工程部每次来工地检查时提出的问题，逐项一一落实，并书面一一答复，要求在10日内整改完成，在每月月会时、会议书面答复。

十、工程经理负责处理好与：建设单位、监理公司、质检部门、地方公安、劳动、环卫等相关部门的工作关系，主动协作好各部门的工作。

十一、制定单项承包合同、材料进购合同、零工价格表、须经本工程部三人以上协商后制定；购置壹仟元以上的固定资产、材料科长须参与商定；购置大综材料、材料科长须参与商定。

十二、制定人工承包合同时、特殊在主体施工阶段，因钢化投入量大、费用高，应将施工工期与钢化费用挂钩，在正常施工工期下每提前一天或推后应按日钢化费用一半对等奖罚。

十三、在签订人工费承包合同时，与其工程相关的材料装卸费、修理保养费、清理归整费、材料再加工工费〔如：砖、瓷砖割角〕、看护等费用包含在合同承包价内。严格限制零工用量，零工越多、内在问题也就越大，工程管理也就越差，在做本钱核算时零工一项应单列，对零工监督审查要严格。

十四、工程施工是以利润为目的，以追求较高利润为目的，所以工程的本钱核算显得尤为重要！为此，要求工程经理仔细根据公司要求，做好本钱核算工作。

十五、为鼓励工程部管理人员的主动性，表达奖罚清楚，施工进度表编制审核审定后，如提前超额完成当月任务，依据超额比例嘉奖工程部管理成员百分比参加当月工资；如未按期完成，扣罚工程部成员当月工资百分比。

公司工程经理年终工作总结6

不知不觉一年的时间转瞬即逝，现将一年的工作状况总结如下：

1.全年工作完成状况

1〕、目前工程合同金额xx万元经审计确认后图纸内暂估金额xx万元的工程量已全部完成。

2〕、已签认洽商xx项，工程量确认单xx项预料金额有xx余万元、正在施工的预料xx余万元。

3〕、工程回款金额为xx万余元；废旧物资处理费用xx余万元；机电安装协作费xx万元；食堂收入xx万余元。

2.严格执行公司管理规章制度及行业标准标准

作为一名工程经理，理解执行力对一个团队管理来讲的重要程度。所以，我工程部的每项施工和程序都严格执行公司的管理制度和行业标准在进行，主要在劳务用工、机械租赁、材料选购 等方面，都在公司制度规定的框架内进行，工程质量标准更要在标准内进行施工，从宏观上来说，全国统一质量标准应当是行业的最低标准，我们必需也应当到达，但在实际施工中，一些环节还是因为种种缘由出现了问题，带来的教训也足以使我更加重视质量对企业生存的意义。

3.工程整体限制与应变实力

工程整体限制的应变是工程经理每天都要考虑的实际问题。我们工程外部环境困难，由于我们工程部入场较早，如建委、设计、监理、街道办事处各管理机构甲方都交由我单位进行负责、分包单位以及公司工程部、经营部、财务部加上现场xx个专业施工单位等方方面面的打交道，工程部发出与回复工作联系单就有xx余份；每一个环节、每一个细微环节都可能确定工程的成败，所以我每天就是在考虑、平衡、处理各方的要求，特殊是外部能否刚好沟通协调，在公司利益化的前提下，到达满足的效果是最重要的。

在公司领导的指导下、在公司各相关部室的大力协作下，通过工程部每一项工程行之有效的管理措施，通过诚恳可信、保质保量的实力与实力的呈现，为公司及工程部赢得了认可，获得效益。但一个人的精力终归有限，处理外部关系的时候，无视了内部一些人员沟通沟通，产生了一些误会，本人也将在今后听工作与生活中努力改正这些缺乏。

4.仔细做好每一件事

我们工程人员自从xx调到xxx以后，人员又经过屡次调整，工程管理人员就只剩下我和xx等人还负责着其他工程部的各项试验工作，在xx请假后工程部就剩下xx人，要负责工程总包管理与协调，负责整个工程平安管理与防护，加上自有工程的施工管理与协调，涉及的施工队伍及施工工程多而量小，包含的工程有墙体撤除、外幕墙撤除、负一层地面撤除、屋顶屋面撤除、一至四层顶板施工、室内主体结构墙洞封堵，地面洞口封堵等，本工程原本就是撤除改造工程，在加上原合同清单量和项不全，各施工项都要办理洽商和工程量确认，在我们结束总包管理之后，各专业施工单位接连入场，现场施工相互推委、扯皮的事更是每天都有发生，由于以上缘由加上本人自身管理阅历及施工阅历缺少，每个施工程序的进行都请教。

5.自觉效劳于工程

做为一名工程经理，我深刻相识到廉洁和勤劳务的重要性，常怀律己之心，增加自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该做的事情不做，自觉抵抗不正之风，坚持讲真话、办实事、求实效，不断提高拒腐防变的实力。工作中坚持以身作那么，不搞特别化，不讲排场，树立效劳意识，始终把工程部要效劳于各劳务施工队伍作为工作中的重点，把效劳于工程作为自己的价值取向和行为标准。

6.存在的缺乏

一年来，虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了肯定的努力，取得了肯定的成效，但与领导的要求和期望相比还存在一些问题和差距，政治理论学习还不够自觉，业务水平还需不断提高；在工作方法、增加责任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫，早日成为一名合格的工程管理者。

以上是我在20xx年的主要工作。在新的一年里，我将正视困难，团结同事，改良缺乏，使工程的管理工作再上一个新的台阶。

公司工程经理年终工作总结7

在分公司领导的信任和培育下，我于xx年x月被任命为xxx工程经理至今已有十个月的时间，在分公司的大力支持和关切下，工程部各项工作进展顺当，现就近一年来的工作总结如下：

1.工作方面

工作上，我到处以身做责，到处严格要求自己，做到示范作用。由于业主要求节后尽快进场，我于1月28日〔农历正月初四〕就组织设备及人员赶往电站绽开工作。在预埋阶段，电站地理位置偏僻，交通和通讯极为不便，这给电站物资选购 和电站安装工作带来诸多不便。在克服厂内设备缺陷和设计施工图纸不全的状况下，我带着工程部成员顺当完成了前期预埋工作，得到了业主确实定。至进入直线期以来，由于厂内设备延期交货以及设备的设计、制造都存在较多缺陷，这给安装工作带来较大难度，并造成安装工期延误。为了不影响业主的发电安排，让厂内设备缺陷在短时间内得以解决，我组织工程部现有的人力资源，有序的绽开工作：询问厂内技术专家、组织骨干人员探讨处理问题的方案，并充分的利用有效的时间组织人员加班加点。在全体同仁的努力下，现已完成升压站安装、1#机汇装、完成2#机发电机预装。

2.工程管理方面

在人事管理方面，我始终坚持以人为本的管理理念，依据工作须要和气候特点，在征求广泛看法后，制定作息时间：限度的解决和改善生活、住宿、医疗及施工条件，为员工解决后顾之忧，让大家全身心投入到工作中：依据每个人的技术水平和工作特点合理搭配施工班组，充分发挥每个人的特长，从而到达提高工作效率的目的。

在质量和平安管理方面，设置专职平安员和施工班组三检制，坚持平安第一，质量为本的施工管理理念。对大件设备的吊装，都进行平安技术交底，制定牢靠的施工方案：对全部施工人员进入施工场地必需正确佩戴劳动保护用品，高空作业要求必需系平安带：施工电源等危急源都设置醒目标记。安装作业严格根据图纸、设计文件施工，作业前先进行技术交底，确保施工质量。

在施工协调方面，与各施工单位和谐相处，搞好与业主及监理单位的关系，解决工程部内存在的问题，创立一个团结、和谐、互助的施工团队。并协调业主方根据施工进度，刚好组织设备及材料进场，做好各种工期延误资料的相关手续。

财务管理方面，严格限制各阶段的施工本钱，根据公司规定仔细做好现金流水账和总分类账，并按期进行财务报销。鉴于克思口电站交通不便的状况，尽量做到少次多量，对于辅消材料和设备、工具均由专人管理，杜绝各种奢侈现象发生，从而到达降低本钱的目的。

3.学习方面

通过近1年来的工作中，让我深刻体会到，作为工程管理者还有很多东西须要去学习，特殊是在工程总体施工筹划方面还缺少阅历。只有在驾驭了丰富的理论学问，积累丰富的安装阅历后，才能在实践工作中更得心应手。我深知自身有很多缺乏和须要完善的地方，我将在以后的工作中努力学习，不断总结，扬长避短。

公司工程经理年终工作总结8

一、工作内容：

20xx年我负责施工的内容是滨河湾小区住宅工程，共包括4栋7+1框架住宅楼，建筑面积26500m2。该工程为公司重点工程工程，20