施工项目材料管理

施工项目材料管理一、材料管理的意义施工项目的材料管理是对施工生产过程中所需要的各种材料的计划、供应、保管、使用所进行的一系列组织和管理工作的总称。施工项目材料管理的目的是贯彻节约原则，节约材料费用，降低工程成本。由于材料费在流动资金和工程成本中所占的比重最大，故搞好材料管理，具有十分重要的意义。1．搞好材料管理是保证生产正常进行的物质前提。施工项目的施工过程同时也是材料的消耗过程。任何——种材料，如不能在适当的时间，以适当的质量、数量、价格保证供应，就会给生产的正常进行带来影响，严重的可导致施工生产中断，停工停料，直接影响施工计划的完成。因此，要保证生产的顺利进行，就必须做好材料供应的组织管理工作。2．搞好材料管理，可以加速流动资金的周转，减少流动资金的占用。由于建筑产品生产周期长，材料储备大，储备资金约占全部流动资金的50％一60％。如果加速这部分资金的周转，就可用同样数量的流动资金完成更多的生产任务，或者说，可以用较少的流动资金完成同样多的生产任务，这样就可以充分发挥流动资金的经济效果。因此，在保证生产正常进行的前提下，应尽量减少材料储备，加速流动资金的周转。3．搞好材料管理，可以降低材料费用，从而降低工程成本。因为材料费用在建筑产品成本中所占的比重很大，以土建工程而言，一般为60％～70％。因此，要从材料的采购、运输、储存、保管、领发、使用等各种环节加强管理，减少材料损耗，降低材料费用，以降低工程成本。4．搞好材料管理，有利于保证工程质量和提高劳动生产率。如果材质不合格或运输保管不善使材质降低，就会影响工程质量；由于管理不善造成二次搬运以及材料规格不符引起改制代用，会造成物力和人力的浪费，从而降低劳动生产率。所以，加强材料管理，通过合理组织订货、验收、保管等途径来保证材料质量、规格具有重要意义。拍二、材料管理撇的任务私患锅型施工项目材料晚管理的主要任是务，可归纳为赚保证供应、降晓低消耗、加速故周转、节约费盛用浩4雀个方面，具体惠内容有：卸会佣判1然，保证供应概俩羞务材料管理的首肉要任务是根据扯施工生产的要什求，按时、按挡质、按量供应剂生产所需的各路种材料．经常保保持供需平衡替，既不短缺导久致停工待料，航也不超储积压橡造成浪费和资索金周转失灵。拆鼻腰杆2根．降低消耗竹滴欺梳合理地、节约靠地使用各种材翠料，提高它们躲的利用率。为震此，要制定合菜理的材料消耗召定额，严格地已按定额计划平贪衡材料、供应煌材料、考核材残料消耗情况，稼在保食证供应时监督冲材料的合理使那用、节约使用枪。3．加速周转亡辩互黑缩短材料的流律通时间，加速革材料周转，这随也意味着加快听资金的周转。行为此，要统筹坚安排供应计划使，搞好供需衔方接；要合理选歼择运输方式和饲运输工具，尽批量就近组织供份应，力争直达构直拨供应，减姨少二次搬运；估要合理设库和矮科学地确定库乒存储备量，保认证及时供应，腔加快周转。坏如阀鼻4限．节约费用以葛鞭教全面地实行经陈济核算，不断息降低材料管理震费用，以最少酸的资金占用，纹最低的材料成衣本，完成最多役的生产任务。汁为此，在材料庸供应管理工作良中，必须明确税经济责任，加合强经济核算，津提高经济效益常。铲三、施工项目坦现场材料管理预树耳果凡项目所需的章各类材料，自踏进入施工现场馆至施工结束清仅理现场为止的屡全过程所进行执的材料管理，而均属施工现场免材料管理的范吨围。施工项目观现场材料管理菠包括以下主要衔内容：蛋徒舒捡1捷．材料计划管尾理。项目开工到前，向企业材塔料部门提出一千次性计划，作屡为供应备料依顺据；在施工中紧，根据工程变闯更及调整的施昌工预算及时间荐，企业材料部护门提出调整供但料月租1优十觉2g蜡，作为动态供杯料的依据；根勺据施工图纸、矩施工进度，在钢加工周期允许红时间内提出加碗工制品计划，烟作为供应部门天组织加工和向初现场送货的依猜据；根据施工决平面图对现场除设施的设计，洪按使用期提出垫施工设施用料古计划，报供应滚部门作为送料列的依据；按月疾对材料计划的续执行情况进行姓检查，不断改报进材料供应。顽尾私泛2筹．材料进场验授收。为了把住暴质量和数量关斩，在材料进场付时必须根据进俯料计划、送料球凭证、质量保嗓证书或产品合五格证，进行材蚊料的数量和质微量验收；验收陆工作按质量验事收规范和计量荐检测规定进行座；验收内容包碌括品种、规格浊、型号、质量付、数量、证件叮等；验收要作王好记录、办理既验收手续；对享不符合计划要题求或质量不合您格的材料应拒符绝验收。救浪袭威3厘．材料的储存谁与保管。进库店的材料应验收禁入库，建立台馅账；现场的材涝料必须防火、希防盗、防雨、物防变质、防损戏坏；施工现场崖材料的放置要扮按平面布置图驰实施，做到位艇置正确、保管寿处置得当、合耻乎堆放保管制朋度；要日清、谈月结、定期盘摔点、账实相符闻。腊别界杀4智．材料领发。庙凡有定额的工功程用料，凭限匆额领料单领发绿材料；书施工设施用料遵也实行定额发影料制度，以设勺施用料计划进阀行总控制；超棋限额的用料，替用料前应办理你手续，填制限狮额领料单，注肝明超耗原因，塔经签发批准后牧实施；建立领调发料台账，记才录领发状况和尖节超状况。惯袖炮嫂5阿．材料使用监饲督。现场材料图管理责任者应群对现场材料的直使用进行分工韵监督。监督的散内容包括：是站否按材料作法渔合理用料，是索否严格执行配型合比，是否认某真执行领发料略手续，是否做熄到谁用谁清、斗谁清谁用、工割完料退场地清嘉，是否按规定念进行用料交底迷和工序交接，贡是否做到按平碗面图堆料，是雷否按要求保护寒材料等。检查量是监督的手段俯，检查要做到拜情况有记录、脾原因有分析、扭责任有明确、副处理有结果。袜长售饥6树．材料回收。亡班组余料必须体回收，及时办塌理退料手续，球并在限额领料政单中登记扣除粘。余料要造表劣上报，按供应润部门的安排办熊理调拨和退料燕。设施用料、竞包装物及容器丰，在使用周期按结束后组织回突收，建立回收恳台账，处理好疏经济关系。剩婆谦所7礼．周转材料的凤现场管理。按浮工程量、施工荣方案编报需用见计划。各种周促转材料均应按仗规格分别码放瓶，阳面朝上，背垛位见方；露