《总承包项目EPCC协同管理与控制》读书笔记思维导图

思维导图PPT模板《总承包项目EPCC协同管理与控制》最新版读书笔记，下载可以直接修改程序第章计划项目管理执行工作施工材料采购设计设备技术工具控制文件业主检验工程设计本书关键字分析思维导图01第1篇工程设计管理第3篇施工管理参考文献第2篇采购与材料管理第4篇机械完工试车与移交管理目录03050204内容摘要本书主要介绍工程设计管理、采购与材料管理、施工管理以及机械完工试车与移交管理的推荐做法，筛选了许多成功的创新实践、流程、程序以及相应的工具和模板，提供的程序、工具与模板可以直接用于实现EPCC的协同管控，也可以用于支持EPCC项目的投标报价工作。项目业主与工程企业可依托本书所提供的EPCC管控程序、工具与模板，结合工程项目管理面临的突出问题与典型承包合同类型，开发符合项目业主要求和工程企业实际的EPCC项目管控工作体系。本书一方面可为EPCC项目管控的实际操作提供精准的指导，另一方面也可作为EPCC项目管理不同岗位从业人员的业务培训教材，也可作为高等院校项目管理相关专业学生的参考书。第1篇工程设计管理第1章工程设计执行计划第2章承包商内部设计界面管理计划第3章工艺设计执行计划第4章配管设计执行计划第5章土建设计执行计划第6章静设备设计执行计划010302040506第1篇工程设计管理第7章机械设计执行计划第8章电气设计执行计划第9章仪表设计执行计划第10章传热设计执行计划第11章设计变更管理程序第12章文件的设计、审核与批准010302040506第1篇工程设计管理第13章相同单元设计文件复制程序第14章关键文件变更通知程序第15章技术澄清与豁免请求程序第16章资产标签编制程序第17章资产关键程度评级程序第18章设备表统一指南010302040506第1篇工程设计管理第2篇采购与材料管理第1章EPCC项目的采购实践与趋势第2章采购与材料管理执行计划第3章采购执行计划第4章项目所在地设备/材料采购执行计划第5章具体供应条件第6章招标采购与商务条款及说明010302040506第2篇采购与材料管理第7章招标采购过程管理第8章标准化程序第9章检验程序第10章催交计划第2篇采购与材料管理第11章检验员与工厂催交员工作指派程序第13章现场材料管理计划第12章供应商技术支持专家计划第2篇采购与材料管理第3篇施工管理第1章施工执行计划第2章可施工性计划第3章分包计划第4章业主供货设备执行计划第5章现场不合格项和纠正措施程序第6章现场早期工作计划010302040506第3篇施工管理第7章临时设施计划第8章设备检验、测量和测试控制程序第9章施工环境研究报告第10章分包商的函电及会议程序第11章分包商4级详细计划程序第12章施工分包商选择程序010302040506第3篇施工管理第13章分包商文件要求第14章分包综合管理第15章焊接图和管道生产报告程序第16章控制工具程序第17章劳动力追踪系统程序第18章起重吊装程序010302040506第3篇施工管理第4篇机械完工试车与移交管理第1章机械竣工、联动试车、移交和投料试...第2章联动试车程序HSE/