项目方案论证汇报技术专题会议制度

方案论证汇报、技术专题会议制度一、总则1.为2.工作原则：满足国家规范、标准和地方规定，符合设计要求和标准，满足安全、合理、经济的要求，满足甲方要求。二、方案论证汇报管理内容本设计、1.项目的建筑设计方案：总平设计、小区竖向设计方案、单体平面及外立面设计、小区室外景观方案、消防人防设计方案。2.结构方案：主体结构方案、基础方案（含基坑支护方案）、地下室结构方案、转换层结构方案、大跨度结构方案及用钢量控制、钢筋含量控制、道路方案、桥梁方案。3.电气方案：强弱电设计方案、供配电方案、10kV以上供配电方案。4.给排水、暖通方案：小区供水方案、水池水泵房布置方案、小区采暖方案、热水方案、空调通风方案、小区室外管网方案（管线综合平衡）、5.新技术新应用方案。6.其他：（1）采暖方案、供电方案审批前需报建设局市政管理办公室并组织相关部门进行现场踏勘，并组织方案论证会，邀请社会专家参加论证会。（2）竖向设计方案竖向施工图下发前需对土石方量进行测算，并将施工图和测算结果报集团内控部、财政局评审中心审查。（3）基础、地下室平面方案审批中，根据需要由工程部组织相关部门召开设计、造价控制等方面的协调会。（4）转换层的设置应进行充分的经济技术论证，对地质复杂的基础方案并报公司领导审批召开专家论证会。（5）道路方案、桥梁方案、小区排洪方案等专项工程设计方案应组织社会专家参加的论证会。三、设计方案汇报、论证管理管理范围暂（锹一扒）戒、酸陆港集团雄（络建设公司归）脉自建叙项目：春1.慨建筑设计方案腿（总平、外立揉面、室外）短报董事长、总双经理批准。蝶2袭.蚀专项设计方案优（幕墙、水电卧配套项目）银报副总经理（均主管工程）批巩准。星3.端特殊项目方案验另行确定。月（缴二陪）衡、危建设公司窃代建项目：班1速.骆建筑设计方案袜（总平、外立秆面、室外）报紫代建方领导批支准。谜2顾.余专项设计方案敞（幕墙、水电踢配套项目）报秧公司总遣经理（主管工筋程）批准。撤3.粮水、电、煤气袍的室外供给系拴统图设计是由摇供电、供水部愁门专项设计，托方案须结合项稍目的定位，坚蹦持经济合理的华原则，经沈工程部廉评审蔽，报主管副总微和总经理审定污认可泼。迷4.吃小区供热、智逢能化、排水、绝排污综合管网揪，委托专业设临计单位设计务，渗均要进行方案颈评审确认，作旦为施工图设计台依据。续5.仗其它专项设计续：采取施工单禾位提供设计方蹈案，直接参加压设计施工一体售招标工作，即事谁施工，谁出波设计图原则。血方案及施工设渐计图均经委托滨方评审、确认冶后施工。客6绕.蜓特殊项目方案赖另行确定。壁四吗、托设计方案汇报痒、论证管理验流程盒1.饺设计方案须按哄《蝴方案巧汇仙报流程锡表绸》淡、冶《招方案宜论证熊流程浪表隔》胆报审，甜经各级签字确寒认后执行袍。幕2.璃方案汇报流程派：束（尾1质）项目主管完木成方案设计资滥料，形成电子筹版花（撇PP尿T愁）蠢、纸质版报工臂程部经理批准昌。鞠（魔2奔）工程部经理蚁确认后报绵公司总经理（起主管工程）字召开准备会议未，竿设计单位参加福，形成修改意荒见及汇报材料殿。切（昆3僵）由胞项目主管按项斜目管理层级提咳出《锐汇报请示石》笔，批准后盲通知参会人员孝，确定会议地约点，安排会议根，负责会议纪科要的患完成。剑（价4搞）依据会议纪获要内容安排相肤关单位补充修停改设计，如需受要再次组织会挡议进行论证直宅至完成。枕3奔.害方案叉论证振：隶（姓1花）项目主管完绸成方案颂论证域资料，形成电堵子版凉（宜PP夏T溪）、纸质版报干后、参加论证料专家名单蜂工程部经理批句准。申（范2携）工程部经理炎确认后报秩公司徐副印总经理（主管抽工程）舍批准，同时报乓副患经理（主管财测务）府准备专家费猪。借（堪3书）由胆项目主管按项占目管理层级提贼出《汇报请示崇》，批准后通庸知参会人员，龟确定会议地点粗，安排会议，奸负责会议纪要座的完成。旺（躬4瓜）依据会议纪常要内容安排相绿关单位补充修既改完成。只（商5俩）肥项目主管将完天成后的方案联森系参会专家签葬字确认，报镇副总经理（主池管工程）批注横后实施钟、特殊方案需旬报葬总经理批注后粗实施姐。像五咱、仅专项方案评审骄管理阻1烈、属集团限（公司）风招标的专项工鞭程，由洁工程建设部变组织评审，必怠要时邀请湖建设局室、撒财政局、规划省局愈参与评审，特消殊工程可由堡公司组织做评审秒，邀请社会专适家评审。2.评审内容燥（测1历）蚕技术标设计方刑案根据设计文斗件是否完整，腔有无重大漏项端、设计是否满惹足使用功能要只求评定，评审辈结果为合格或银不砌合格。扫（赚2崭）楚对合格的技术再标设计方案根驰据其技术和经坑济的合理性进您行综合排名。料六与、子现场专题技术判会议：郊1秒、现场专题技胁术会议一般由投监理工程师主共持；揭2获、现场专题技利术会议根据工牲程项目的实际驳情况不定期举拼行；愧3谢、现场专题技千术会议规定参榜加人员：监理群单位驻工地代插表；施工单位紧项目经理、技鹰术及经济负责棵人、施工员；符建设单位项目泊经理、相关承册包商；邪4廊、现场专题技仇术会议内容：偶听取承包商就扛工程项目某特盘定技术问题的绞解决办法、施奏工措施的处理笨意见；监理工涛程师根据合同封约定、国家规惑程规范要求提梯出的解决办法交措施；业主的次决定意见；业剥主、监理工程第师、承包商就宇工程项目某特蒸定技术问题经拉协商后达成一旬致意见；攻5爸、一般现场专判题技术会议在疾完成后的付24辽小时内，监理饼工程师必须编首写会议纪要，馒会议纪要有各貌承包商负责人曲、总监理工程船师、业主项目议经理报工程部荒领导审定；巧6燕、重要的专题纺技术会议的会右议纪要：设计券方案确认、单东项施工组织设番计审查、涉及轿合同技术条件兵变更必须报工浓程部、公司领会导批准。七、考核粗1.殖各仍项目死应按《设计方赤案审核审批流假程》在相应阶