海南省某市政公路工程监理月报年月

工程描述项目名称：xxxxxxxxxxx公路道路工程施工单位：xxxxxxxxxxx集团总公司监理单位：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx工程总监办1、工程地理位置，在三亚市xxxxxxxxxxx路口，合同段全长8.85公里，起点桩号K0-106.45，终点桩号K8+754。本合同段主要工程量，施工路段总长8.85公里，起点至5.5公里为原有道路改建，5.5公里至终点为新建路段。主要建设内容有道路、桥梁、给排水、交通工程、管网工程、电器照明工程、绿化及配套工程等。路基土石方填筑7.6万立方米，路基挖方3.2万立方米，排水盲沟17460米，沥青路面2.6万立方米，水泥稳定碎石4.9万立方米，级配碎石2.4万立方米，人行道碎石4.78万立方米，雨水管线1.4万米，雨水检查井1900个，交通指示灯1005个，道路照明工具531套。本月项目部主要管理人员16人，满足施工要求，主要施工机械设备、施工人数在业主与总监办的要求下现已基本满足工地施工进度要求。本月总监办监理人员9人，已建立了内部管理网络和管理制度，分工、人员职责明确。定期召开监理工作会议，研究解决各类技术问题并确定各项工作安排。各路段监理人员固定，现施工进行实时监控。同时处理好进度与质量、进度与安全、进度与费用的关系。施工形象进度（一）道路工程：（共完成产值1658.1461万元，不含规费，税金等）1、完成K1+800-K5+550南北侧沥青各面层摊铺75727.62m2及各路口的缘石、平石安装、基层铺筑、人行道面砖铺设等，完成产值1658.1461万元。（二）排水工程：（完成清单工程量120.8164万元，不含规费.税金等）1、完成K0+106.451-K0+105北侧D400mm雨水管道45.3m、D600mm雨水管道248.3m、及K1+282-K1+919北侧D800mm雨水管道73m、D1000mm雨水管道328.6m、D1200mm雨水管道289m，共计完成产值117.4万元。2、完成各种雨水检查井33座，共计完成产值10.1万元。3、影响施工进度的原因分析：本月主要进行沥青路面铺筑和景观花木种植，除去8天的雨天，沥青铺筑较顺利地进行，但是搅拌站也出现很多问题，矿粉不能正常供应、运输车辆较少、机器的损坏。工程项目部组织管理不力，至今没有总工上任，致使我总监办发现问题并给予指示的时候，项目部并没有有效的解决问题的关键。征地拆迁的问题老生常谈。工程质量艳施工单位已建塞立三级质量检鹰查体系，坚镜持区“游自检、互检、扎交接锁检虏”岗，在质检部自茫检合格的基础碰上，报监理进助行验收，进行尊工程报验，坚您持本工序未经窑检查验收不允姐许进行下道工任序施工的原则辽。别本月供景观工程每天应的浇水问题，宁水车经常出问般题，不能有效式的进行工作导票致部分花木枯杏萎，没有达到滔施工要求。闪水稳层施工因耳养护不到位，寄造成部份水稳永层质量达不到变要求。计量结算本月无计量安全管理红1五、总监办加强哑了现场安全监捧理力度，以总县监经常巡视、铁安全专监每天册巡视、现场旁漫站监理员三级疫安全管理网络证的形式进行监删理。做到及时驻发现安全隐患亡，要求施工单愚位及时整改。芝总监要求监理篮人员不但要做故好现场安全监桑理工作，同时接要注意自身安隙全。逢2光、要求项目部谈严格执行项目净部制定的安全跨生产规章制度诉，定期召开全斯体职工安全工俗作会议，经常悟性对职工进行首安全教育培训禾，使职工提高暑了安全意识。航3茶、跃要求春项目部顽进行文明施工送，规范材料堆笛放位置，合戏理布置暴施工场地，树习立各种标语、伏标志。隐项目搜经理部已成立雪安全管理网络潜，侵设立专职安全到员，非施工人原员严禁进入施衬工现场蛇。学对发现的痒问题，存在的伏隐患，自始自顾终坚持指令与稍纠正相结合的堡措施进行监控絮。吩谋4房、本月发监理沿通知超单趣1侵份扇及竞监理拐指令锅5柏份，主要内容配为呼：趋①俭、环境卫生问竭题施工单位已库整改落实；=2\*GB3膨②畅、景观工程施闹工单位有进行开整改但不彻底融；=3\*GB3短③片、沥表摊铺过捉程中存在的问抖题施工单位有拔及时进行整改宰；=4\*GB3权④替、水稳层施工笋养护问题要求嚷施工单位采取焰有效措施进行羽整改。本月监理小结渐本月监理办根苗据工程施工的榜实际情况，采晓取事先预控，俭对进场的原材膨料及时进行见哨证取样抽检，狗督促各工种施驳工人员严格执险行施工组织设泊计、施工方案顽、施工技术措慈施、施工操作闯规程；在施工没过程中严格进肉行过程控制，伏及时提出存在犯的质量问题，份要求整改；在凳混凝土浇筑夫和沥青砼施工申过程中，认真荡核查后台计量全，坚虏持工24览h杏旁站监理，准惹确记载原始记盆录。全体监理钱人员为工程的搁施工安全、质孝量控制、进度狗控制、组织协饿调各方关系，链做了大量的工状作。牌按照批准的施嚷工进度计划进钥行分解，将实挑际工程进度与剩进度计划进行举比较，找出未时完成计划的原裙因和影响因素池，及时督促施姿工单位在保证报工程质量的前虽提下，按计划晴完成任务。检厕查、督促现场盏材料储备情况品，力求施工均质衡连续。协助棉施工单位做好的各施工流水段灰、各工种、各讽工序，穿插进宝行施工作业。贷超前考虑耐工程后续专业从施工作业计划她，提出合理化缘建议，供指挥量部参考。伏七、饰监理机构建议足1卫、慌加强协调拆迁箱问题略