工资管理制度修改

第一章总则工资管理方案为了进一步体现能者多得，公平竞争，形成良好的激励机制，现对原工资管理方案进行修订，使其更加有利于促进公司经营发展。一、工资制度主要采用：计时工资、计件工资或定额+超产、底薪+提成、协议工资、一揽子工资及单项业务(工程)承包这六种工资制，以适用不同用工制度和不同工作岗位的需要。员工采取何种工资制由人事部和用人部门统一决定。二、各类工资制度适用岗位或人员1、计时1、计时工资4、计件工资5、协议工资7、单项业适用于无明确工作定额的管理人员及车间辅助性岗位。适用于专职销售人员和专职对外承担业务的人员。适用于有明确工作定额的生产岗位和部分管理岗位。适用于有明确工作定额的生产岗位和部分管理岗位。适用于需要特聘的高级管理人才或高级科技人才。适用于临时工和兼职人员。适用于能以完整的独立业务项目，在一定时限内承包给某员工的工三、工资核定依据及周期1、工资核定依据岗位因素：①岗位重要程度②岗位难度③岗位负荷④岗位责任任职人员因素：①学历学识②专业技能③工作经验④工作绩效⑤团结协作2、工资核定周期普遍性的：原则上每年年初进行工资考评，根据考核结果进行适当调整。(程序是：①个人申请+部门主管报人事部审批实施+考核合格+重新定级或调具体实施办法详见各岗位工资考核细则)。表5)同一职位对应多个工资档次，以便定级和调级。工资构成：岗位工资+考核工资+职务津贴(特殊岗位)第一章总则1)岗位级别及岗位工资级别：对应岗位对应岗位辅助工、低技能操作工、各类试用期人员中高技能操作工、一般管理岗位/技术岗位中层管理岗位、关键技术岗位公司高层差试用初级级2)岗位级别及岗位工资核定依据：A、岗位的技能要求、工作量、重要性、工作复杂程度等。B、员工的学历、岗位技能及工龄等要素等。C、而同一岗位的初、高级主要根据员工的实际工作经验和个人才能确定，不受学历3)岗位及岗位工资核定实施：A、每个岗位又分成初级、中级、高级三个级别，每个级别设合格、良好、优秀三个档次，同时另设一档保留档，当员工在岗位不变而个人工作业绩有所突破时，可B、公司鼓励员工不断学习，提高岗位技能，员工在同一岗位经过考核可以向上一档次岗位工资晋升。员工在做好本职工作前提下，可一人身兼多岗，岗位工资可在职务津贴：只针对部分特殊岗位设置1)员工在非脱产岗位承担班组长管理职能可享受职务津贴，职务津贴随岗位变动即时调第一章总则整，特殊情况可另行处理。奖励(类似生产工人超产奖)，具体办法另行制定。2、底薪加提成工资制实施办法实行底薪加提成工资制的员工，其工资由“底薪”和“业务提成”二部分组成。底薪可分若干个级别，业务提成办法由负责该项业务的部门(销售部、市场部)提出实施方案，经董事会批准后执行，作为本工资方案的组成部分。3、定额加超产奖或计件工资制具体实施办法由实际实施该工资制度的部门(印刷厂、生产部等)提出方案，经董事会批准后执行，作为本工资方案的组成部分。4、协议工资实施办法1)公司特聘总经理助理以上人员由董事会决定，特聘部门经理及以下人员由分管总经理提名报公司备案。一致的基础上签订聘用合同。聘用合同经总经理签署后生效。5、一揽子(一脚踢)工资实施办法实行一揽子工资制的员工，其工资只确定一个总工资额，不作分解，但仍应划出一块按工作表现进行考核浮动。2)对实施一揽子工资制员工有两种工资形式：批准后执行，作为本工资方案的组成部分。3)本工资方案对一揽子工资设立以下若干级别：1234567工资额89工资额第一章总则6、单项业务(工程)承包工资实施办法1)实行单项业务承包的项目由公司或下属分支机构确定，承包人可招标确定，亦可由公2)承包的工资(报酬)方案，以承包人与公司签订的承包协议作具体规定。五、升职工资1、员工升职到主管以上管理岗位实行3~6个月的考核期，考核期内实施过渡工资，过渡工资为该员工原岗位工资与其拟升任职务的岗位工资之和的一半，考核合格再正式定岗定2、员工升职后的岗位工资定级一般为新岗位工资级别中最接近于其原岗位工资的档(但最少比原岗位工资高一档)。六、试用期工资1、新聘用员工试用期为1~3个月，试用期表现优秀可提前转正，试用期表现不良，可延期相3、试用期满，由该员工所在部门根据其试用期考核结果提出岗位工资定级意见，并报办公终定级。七、关于加班及加班工资绝加班，否则按旷工处理。批准加班的领导，应及时对员工的书面加班单予以确认，无加经主管领导批准不得擅自加班。1、根据本公司的实际生产情况，印刷厂、生产部及部分相关岗位实行每周六天工作制，操操作工/一般管理双休日及延时加班节假日主管及专业技术辅助工/临时工员工除周六以外的加班，公司按上表所列加班工资标准在下月工资中发放。特殊情况经第一章总则本人申请，主管领导批准，可以将加班按1：1转换为调休单，原则上每月转为调休的加班不得超过二天，员工累计持有调休单不得超过3天，且使用调休时需征得主管领导同部门副经理以上人员加班不计加班工资；2)在管理工作岗位上实行计时工资的员工，在本职工作范围内的超时工作一般不3)司机设特殊岗位津贴后，在班前班后一小时内不计加班；工资处理有不同规定需报公司备案。八、请假处理员工因各种原因不能正常上班，需办理请假手续，劳资部门按下列标准扣款：扣日平均工资*事假天数天数，别病假考核工资扣日考核工资*病核工资全额扣除工资*事假天数，全额扣除平均工资*3*旷工九、其他规定从到新岗位报到之日起，按新岗位级别计发工资，一般不保留原工资，如需保留原工第一章总则2、工资变更的审批权，由各分支机构负责人负责审批，办公室有权进行监督，公司控制依据)，公司下达一定的晋级指标，由用人部门根据员工在上一年度的工作质量、操行、奖惩记录等进行年度考核，择优晋升。2、员工如无重大差错，年度考核合格，基本工资每二年调整一次。如二年中有一年考核格，则延期一年调整。有效。人事部门需做好相应记录，保存有关资料备查。1、本工资管理方案自颁布之日起实施，同时原工资管理方案作废。2、本工资管理方案解释权归人事部。3、未尽事宜，公司将视具体情况制定补充规定加以完善，同时人事部门将根据公司发展变化不定期对本方案进行修订，使之更趋合理。xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx计时岗位工资定级标准：试用总经理总经理助理生产副总行政副总技术经理财务主管人事主管业务主管55444333初级特级第一章总则33333333322222222222222222111生产总调车间主管质量主管设备主管技服主管行政主管采购管理工艺管理生产统计会计仓库管理人力资源接稿对管理生产管理质量管理机器维修储运管理售后服务钳工行政文秘销售内勤辅助工试用800-900初级0-13000-15000-1800特级第一章总则试用1初级级23415263415263741852637485967891000250034506078第一章总则员工转正审批表姓名工资级别入职时间人优项目/评分0%工作态度工作效率工作积极性职业道德专业知识