某景观规划设计院工程部管理制度

****景观规划设计研究院有限公司工程部管理规定2008年修订本目录一、工资分配制度（略）二、工程部岗位责任制及考核（一）、工程部主任岗位责任制（二）、工程部副总工岗位责任制（三）、项目经理岗位责任制府（在四）围、溉技术负责人拥岗位责任制飞（五）句、施工员岗位邀责任制竞（六）得、安全员岗位识责任制萝（七）臭、资料员岗位责责任制崖（八）桨、质检员岗位贤责任制彼（九）什、预算孤员谅岗位责任制羊（十）刊、测量员岗位收责任制往（十一）碧、试验员岗位岭责任制农（十二）冻、班组长岗位今责任制晒（十三）怖、项目材料员常岗位责任制的（十表四现）、材料保管裂员岗位责任制起（十要五怀）、炊事员岗党位责任制牵三、工程部管宴理制度黄（一）、项目秒部组建制度尺（二）、项目问部会议制度兄（三）、项目悼申报制度计（四）、材料唇管理制度党1钥、现场材料管喜理制书度搁扬2晋、后期材料管败理制堆度禽清（五）、质量丹管理制度习（六）、安全头生产制度做（七）、文明劳施工制度午（八）、项目侨部财务管理制温度埋1毫、项目部核销偷制省度熟彼2奶、施工人员手兵机管理办法锡3达、招待费管理探办箭法胳肆4决、施工人员差科旅费管理办法戒（九）、项目求部后勤管理制馅度冠（十）、项目讲部奖惩制度喉1羡、项目经理奖武惩制度磁2疫、工程师奖惩想制度要3显、材料采购员岸奖惩制度凭4把、施工管理人残员奖惩制度慧5直、保管员奖惩公制度韵6袋、炊事员奖惩挺制度饲（十一）、工楚人管理制度栗（十二）、施捕工管理人员制她度慰（十三）、合症同管理制度订（十四）、资付料管理制度邪（十五）、培潮训制度哈四、项目部管俗理办法秋（一）、项目米部组建及人员般聘用办法闷（二）、内外缩单包工制度汁（三）、项目耻部管理制度处（佳四）、工程项喂目提成实施细橡则爹五、相关合同笼或协议范本及止附录具二、工程部岗慕位责任制及考我核广（一）、挂工程部主任设岗位责任制透1感、宵根据总体周施工娇计划，制定阶安段性鸭实施戴计划，组织做箱好人员、材料林、机械设备等京准备工作概，练并廉负责组织血协调各步项目开工前淡的码手续办理践工作轰和施工准备工卧作。床2尘、钞负责分解部门虚的工作期任务虚，安排部门内色部的人员工作移，凡确保盟工作流程顺畅济，兰负责部门内部天的人员的绩效予考核、技能培骡训等工作。测3熟、审核咐项目未部报送的施工厅进度计划和施毫工右方案替，监督工程计衡划的实施情况漫。亲审核扶各项目怕部的仅施工阶日志及工程进回度月报告朋。华4我、交定期主持召开丢生产工作会议知，针对生产施抚工中存在的问旱题，及时采取期纠正和预防措汪施，不断改善郊和加强生产施放工管理捐。扩5居、炉参与项目的茶投标工作倚、许参与炉图纸会审、技赔术交底和合同顶交底遍，协调各部门星之间的相互关饿系倡。积6翻、淘经常深入工地失，朴对各项目提供时服务和控制，竟对堡工程烟项目进行过程鞠监督贞，厘跟进现场问题述的解决从。低7野、负责部门制腾度的完善与实晒施协昂、欺组织返部门预算编制牙与费用控制伸、桑部门培训计划繁的制订墙。默8颤、落实各项目考部的工程竣工榜验收工作、竣握工决算及跟踪踢审计工作。惜9慎、完成领导交猎办的其它工作份。降（持二剃）、爷工程部副总工却岗位责任制呜1赖、麦负责公司工程职技术的各方面到的工作传，侄及农质量体系蜜、级环境管理复体系、讲职业健康安全其体系乐的胀建立及须监督执行质。载2咸、术负责依各项目喷技术管理目标坏、质量管理目爹标澡的分解及落实软，阔主持重点泉项目仗施工组织设计茧、歼方案的巾编制稠工作曾。搜负责项目专项瓜施工方案巾、幸安全躺、楚环保施工等施股工方案的审批疗。鸡3侮、拌主持证施工图纸的审保核、匀进行技术交底砌。壶协助尘并参与腿各项目部默的筹材料计划检工作仆，并严格策审核下料单储，提出节省材臭料的合理化建鲜议镜。阴4胃、果经常深入工地纺现场，裤按照设计图纸飞、技术交底、震工艺标准、施盼工及验收规范旧协助项目部齿组织变施工、券解决各施工技规术问题誉，柄合理有效组织浩生产，降低施恶工成本，提高跃经济效益三。其协助鄙各半项目经理实现看成本和利润目颜标钥。杜5边、茅组织技术指导策与交流拜，惧制定公司的技就术交流年度计贴划唉，餐参加有关新材斑料、新工艺、蜂新材料、新设览备技术的培训酿与交流机，疑组织公司员工舅的技术培训与呜交流固。葡6发、归根据各生产计蚀划，组织人财群物等资源进场亡，合理使用、敌调配各资源，色保证牵施工咽生产的顺利进侄行禽，该全面负责生产辅计划的实施，节确保项目部各壮阶段性生产目装标的糟完成。疯砌7盘、吧负责对投标工碍作的技术指导雅与支持始，与行政办公娃室共同木组织实施项目螺获奖申报的相鹿关工作茫。执8阶、完成领导交胖办的其他任务驰。平（测三扶）、项目经理嘱岗位责任制哄1翻、贯彻执行国景家和工程所在君地政府的有关郊法律、法规和乐政策，执行企印业的各项管理唱制度，维护企劳业整体利益和牌经济权益。澡2梅、组建项目部订，代表项目部钩同公司签定项磨目责任书，对蝴工程饭项目全嘉面务负责，企包括：游成本控制、冷质量情控制、进度控删制德、安全生产、洞技术方案、顺对外协调宰等。盈合法鉴定和履爽行合同、沸并豆定期向公司领蝇导汇报工作。醉3胜、科学、严密文、有序的钞计划和其组织人力、资饱金、材料和机践械的调配，狼落实乱材料脆申请腹计划、效工程预算、渠工程资料、变垦更、签证、竣即工图纸、竣工下决算工作。举4店、选择和任免洲项目部成员，坡并选择适当的作施工队伍。单足包合同确认或孤签定后报财务拿部档案室存档洋。刻5泪、有计划地向乱建设方报工程芬量、进度，确诚保进度款落须实惩,事保证项目资金托的运作污。壤咬6台、协调同建设女方、监理之间杯的关系以及各部协作单位的沟蓝通配合，保证磁工程顺利进行千。偏7挪、严格胶遵守槐财务制度，加挡强财务管理，万建立健全原始提记录和单位工蓝程的费用台帐秩资料，窝对项目部财务挡全面负责。筑8暮、检查、督促食施工管理人员眼及工人落实岗旅位责任的情况纤，根据有关规先定执行施工管绿理人员及工人绣奖罚制度。市9赞、组织工程竣穷工验收工作。慧（必四粉）、技术负责杜人岗位责任制抚（时1境）、对工程项棵目技术、质量堤、资料、安全倚负责任。猛（洽2朝）、参与设计硬文件学习和图部纸会审，迫了解设计意图柜，掌握工程特具点择、难点与关键采部位，盛协调设计与施震工的相关问题六。斧（盖3鸦）、安负责阻施工组织设计汁编制，并组织普有关人员熟悉滴图纸，编制分抄部分项工程和笼单位工程施工搬方案，并组织座实施。轻（思4浑）、向施工人嫂员、班组长进令行技术交底，馋讲清工程要点劝、图纸要点、家各岗位职责并扰落实到人。由（疏5姥）、负责组织滩复查单位工程付的测量定位、盼抄平、放线工榜作；若遇工程票实际情况与图拆纸要求不符时宇应浙及时春向项目经理汇莲报，提出肉调整建议和变依更申请，伯经请示公司领很导妈批准崖后实施。县（察6垦）、检查施工孩质量，监督安卵全施工的安全梅措施落实情台况干,箱参加隐蔽工程贴验收，处理质榆量问题，并记嫁录向项目经理邪汇报。美（绣7绝）、负责组织瞎工程档案中的抚各项技术资料浴的签证、收集僚、整理，汇总伴上报项目经理计。识（掏9房）、填写施工床日志，整理记觉录施工中各项雹技术数据。士（宫1锹0餐）、参与工程兴的决算工作。伸（冠1笛1嫂）、与建设方骄协调技术、质画量、安全相关荣的问题。演（且1睁2第）、雅每演月巾2脆0局日向公司技术食部循上抹报语下月大宗材料形采购计划，并拥根据施工进度手和现场条件，笔每周河向公司闷技术部眠上萄报下周集中采帮购祖单海剖(归数量、质量要串求、计划使用闪时间等），采筹购单均由项目妖经理审定确认查后执行。（见作：附录一）投（张五梅）、施工员岗课位责任制偿1熊、熟悉施工图材纸浓,旁了解工程结畜构仍,述掌握工程特友征挂,藏认真勘察施工均现场。露2胞、参与图纸会姜审，协助技术闻负责人做好施彩工前的各项技乏术准备工作。纵3甩、做好开工准秃备，经济、安丈全、合理地组飘织搭设临时设挎施和生活设施骡。方4庙、组织现场施污工，壁做好工程抄平福放线扎和工程复测等修工作，轻对班组长进行横技术交底，对箩工人进行技术沉指导和监督。寄5谁、坚练持姻“充质量第一，用鞭户至淹上坟”未的原则，加强底对工程质量的替监督管理，发概现质量问题，冰及时通知卵技术负责人巡采取补救措施亦，确保工程质简量。您6矿、控制工程成猜本，节约用料走，计划用料，邻充分利用余料槐，禁止浪费。竟7手、协调各协作麦单位、班组长长、工人的关系冲，并做好安全梢防护措施，保母证工程顺利进欠行。坚8生、加强专业学伴习，充分推广谈运用新工艺、暑新材料，确保苦质量和工期，唐实现安全、文临明施工生产，取努力提高经济禁效益。守9欲、全面负责现据场施工管理，哈是施工现场管传理的直接责任传人，如因管理柿不善造成的质突量、安全事故拉，施工员负主充要责任，根据酷情况处扛于网500-10易0扒0摘元罚款，并写堤书面检查，情旗节严重者按公神司有关规定执代行车蒙。饥1暮0银、负责对测量窄装置仪器的管键理维护工作。峡（见：附录二厅）充（眠六田）、安全员岗歇位责任制当1吸、坚决贯彻执缩行安全法规和借安全管理制度舅，建立健全的缘安全生产责任醒制，遵佛守管“闯管生产必须管律安全，安全生胳产人人有驴责雹”器的原则。棒2急、制定安全检病查计划和安全睡教育计划，并外组织实施。条3读、编制《安全贿生产事故紧急寸预案》（报工展程部留档），奖并随时检查落闹实情况。栋4麦、监督安全生竟产管理制度落音实情况，对违古章作业、违反炭安全纪律的人遵有权进行批评魔、制止、处罚计。堡5捕、工人进场后饶定期进行安全演教育（一个月零至少两次），此增强工人安全或意识，对特殊宿工种应签定特届殊工种安全责盈任状（见：附蹄录三）并对其浩进行相应的特粪种岗位安全培克训。撇6窜、开展自检工元作，对工艺安纱操作、生产过阶程等进行全面柱安全检查，重棋点检查劳动条储件、生产设备起、现场管理、两安全卫生设施芦等。把7举、定期检查安霜全生产化，零落实安全设施职设置情况，检谱查防火、防水麦措施，检查电甩气绝缘和机械堡检修维护工作钓。发现安全隐万患，立刻整改余，绝不过夜，鉴并作好记录。脚8率、负责全员的榆安全活动和安苗全教育，监督琴劳保用品质量雕和使用。悼9踢、晨发生安全事故俘时采取应急措吵施，保护好现望场，妄及时钢报告项目绪经理。蹄10梁、参加事故的传调查和处理工接作，遵照四不示放过的精策神锄,嗽督促改进措施体的落实。捆（馆七搂）、资料员岗拉位责任制拼1碰、认真学习国检家、自治区有黑关建设项目立顾项、审批、建巨设程序的有关吧规定、招投标忙及项目承包施鞋工的法定文件锤。岗2饰、掌握建设项规目资料收集内幼容和备档的有妥关规定，资料兄整理办法严格乳按照《建设工帆程文件归档整皮理规范》实施汪。畏3杂、建立项目记豆录清单及有效撞文件清单，作参好资料管理工论作。钳4忙、积极参与项瓣目施工过程，摩按要求填写好恒有关资料并报昂甲方和监理单子位签字认可，舒保证资料的有恼效性。昨5饰、同项目部质为检组或质检员则严格执行规范永标准对分项、览分部、单位工嚼程进行综合评费定，填写质量极评定表。左6际、同项目部安暮全员做好安全袭资料的收集、姿汇总工作。所7乞、主动搜集、塘整理好工程前蚂、后期资料。且8醉、做好项目工亏程竣工验收资茶料的填写、申舍报和备案存档思工作。成9饥、如因资料员闲个人原因使工嫂程资料不完吉善悠,摄从而造成交工葛验收困难的，篇资料员负式全部拖责碧任胖,理按照公司规定缴扣发全部奖金斗且接受公司相怒关制度处理。显（笛八是）、质检员岗午位责任制酿1晒严格施工现场材质量控制，加迁强施工工序质锋量管理，检验亭工程主要材料校、构件的出厂烂合格证和必要追的进场试验报津告，对不合格悼的材料、构件两尽快上报采购络部。妇2盏、加强对报验愁材料的监督、货检查，及时检企查合格证、检忆验报告、说明蔑书、数量等。剃3怪、加强质量监助测，发现问题征及时采取补救犯措施，该返工价的坚决返工，盗重大质量事故绳及时报告项目抗经理部，并按类整改意见监察霉、执行，并做获好记录。贞4李、定期向项目街经理部汇报质攀量管理情况以钱及质量工作管丽理计划。动5候、加强对工人射的技术指导，舌提高自身技术恩素质，运用新盗技术、新工艺彼，提高工程质小量。绸6膏、严格执行公芬司相关制度，瘦按时完成相关买任务。纹7帖、对于不达标堂的分部分项工剪程，要坚持原泰则，不得姑息夹迁就，如因质钥检不细致、不物全面造成的质超量隐患，质检惹员负主要责任炼，并根据情况崭处缺以痰500-10奖0殿0先元罚款。蜂(求九歉)丽、预算员岗位颗责任制芳（浊1剖）工程项目开蚊工前必须熟悉福图纸、熟悉现跑场，对工程合磨同和协议有一耍定程度的理解忙。隆（酿2锤）编制夏施工图面预算困（设计概算）及前来应及时购获取啦工程必技术部门肤（设计部门）梨的施工偏（设计）航方案等资料，伶便于正确编制骂预挖（概）龄算。锈（稀3模）参与各类丹施工做合同的洽谈，系协助总院领导耀做好各类经济覆预测工作，提丸供有关测算资触料。剖（北4咽）及时掌握有史关的经济政策菊、法规的变化倾，如人工费、划材料费等费用束的调整，及时页分析提供调整魄后的数据。无（形5饺）及时编制好抓施工预算，正冰确计算工程量疼及套用定额，输做好工料分析克，随时掌握预朽算成本、实际洲成本，做到心晒中有数。杆（葱6改）逝经常深入现场遗，了解和掌握恳设计和施工的静变更情况，霜及时收集变更霉资料草和置经济赤签证，凉并妥善保管，筹作为工程决算掀的依据。裕（闹7盆）及时编制竣搁工决算，胶并做好决算的睬跟踪审计工作大。唤（券8渴）经常性地结宣合实际开展定疾额分析活动，害对各种资源消趁耗超过定额取楼定标准的，及胃时向灾院领导台汇报。箭（喝9薄）合全过程便参与各工程协项目的投盯标工作盖，负责完成赚工程量清单较、施工图预算吹和标底里的编制工作棍。哥(妙十浆)疲、茶测量员岗位责就任制掏1弓、复核原始定粒线及原地面高转程资料，负责堤导线点及水准裤点的复测工作息，对导线点及虚水准点进行加清密。颠2郊、负责施工过惰程中的测量放物线，参与图纸顷会审，并确保启其准确性。依3洒、及时准确做触好各种测量资鞋料，为施工工泳作提供各种测燃量数据，保证染测量数据的真庭实、准确。丰4青、测量工作要见在下道工序开弯始前完成并以种文字形式及时吓向施工员、施陷工班组提供各殿项测量数据。伤5滩、对各种测量宽数据的计算和足测量结果要进豆行自检并工程寸师进行复核。羊6邮、保持好现场哈测量标记并经卷常进行校核。喂7吗、爱护测量仪惰器，不违章操怠作，使用检验盒合格的仪器。拉8抚、依据施工图梳、设计变更、畅隐蔽工程及时声绘制竣工图，悦必须在竣工验歌收纱前翼1炊5而天完成。搬（息十一兆）试验员岗位悠责任制厕1条、熟悉施工图和纸并对工程所辨需的试验仪器报进行保养。明2世、负责对工程望进场材料会同础监理取样、送在检。屠3恨、做好施工现赠场各类试验，合做到数据准确搭，计算无误，仿记录规范，及保时提供试验结有果。盲4够、负责试验资叛料的汇总，协仙同相关人员做及好竣工后资料暖的交接工作。眉（十罪二落）、班组长岗帖位责任制墨1饰、认真贯彻执蓄行各项规范、极标准和公司的括各项规章制度挨，认真做好班甚组管理工作。任2棍、在工程师和醉施工员领导下颗，对班组生产袜和管理工作全冠面负责，如班冤组未完成施工销任务、现场管耗理、安全措施汤等，班组长负渔有直接责任。针3泰、根据技术负誓责人和施工员颠下达的施工任吧务、质量要求辅、材料消耗指款标逐级分解到租岗，分解到人识，同时严格执僵行施工规范，逼正确指导工人丽施工，保证班逆组施工任务保原质保量顺利完劝成。约4飘、重视安全工赞作，加强安全厦教育，定期对屈工地和施工机锋械进行检查，煮及时消除质量疼安全事故隐患溪，对于违章工慕人给予批评教秒育，并报告项沉目部给予一定长的处罚。困5漂、以身作则，哗严格执行考勤紫制度，遵守劳拒动纪律，对不专服从工作分配沟、无故缺勤、悠工作偷懒、吵戏架打架、偷拿笔工地或他人财惹物者，班组长峰必须及时处理孤并上报项目部皆。始6依、加强专业学律习，积极与工学人进行技术学坚习、交流，及消时解决工人在攻工作中的技术秋问题，综合提估高班组技术水翁平。吐7仪、团结爱护班凡组成员，不借程工作权利欺负巷、辱骂工人，汇不打击报复工棚人，不煽动工宋人闹事，如有阀违反以上行为愁者，项目部将手予严惩。驻8虚、严格执行技北术交底和工序已交接制度，及毅时检查本班组絮施工质量，如崖本班组施工质明量出现问题，昨返工费用全部乐自行承担，工丧期不予顺延。盐9馒、组织工人做屋到工完料清，劣保持施工现场狐整洁，达到文僻明施工标准。勿1艘0辈、积极完成项崭目部下达的其势它任务。盾（十姑三理）、项目材料馆员岗位责任率制壮疏1省、严于律已，激工作认真，吃绸苦耐劳，有高弊度的责任心。象2尿、熟悉当地材钥料市场，比较某材料价格，选变择合适的材料翠供应商和资源蓄地，努力做到刃采购品物美价华廉，对材料的沈质量和价格负汁责。族3弊、严格按照材快料采购单计划决购买，计划外局材料由项目经迟理批准后购买钞，对所购材料罩收集材料产负品束“吃三压证颗”圆交质检组。趴4雨、材料进工地抹时，与工地保斧管员办理交接圈手续（包括材境料质量情况）朋，开材料入库搬单一式三份：沟一份入库单与纠原始票据交项躺目经理进行核售销（限当日）环，一份材料员句自留，登记材砌料明细帐，一该份交于库管，牙三方都要在票拿据上签字。辞5深、材料的出库谷与耗用：材料应员根据库管员诱的耗用领用单程据，每星期汇有总编制耗料表甚，月底结出余惧额。灌6蝇、对不合格材袄料和多余材料众要及时退还，复不允许积压。至7炭、材料员在材牌料购买中，如唉有以次充好，是虚报材料价格宣，虚开发票或野收据，故意购稻买假冒伪劣材鞠料，接受材料宁商的回扣，吃合请或礼物等行你为，一经发现缓，除追回全部灾损失外，公司屡还将给予一定黑的处分和罚部款千200~50瞧0狗元。情节较严霞重的，将给予器开除。造成重截大损失且触犯李法律的，公司弃将依法追究法吴律责任。胶8吐、接受公司财摊务人员定期或购不定期清查，捆如违反上述规晴定的一次罚报款细20叔0导元。畅（十码四尝）、材料保管虹员岗位责任制口1牲、建立材料库政存明细帐，逐替日登记，做到兄帐物相符。鱼2笨、协助施工人炭员做好材料堆询放和库房搭设穗，做好各种保匙护措施。惹3丢、材料、工具植进入工地时，鹅要会同工程师加、质检员负责巨进行验品种、葬验规格、验质倦量、验数量恩的凉“桨四菌验留”睁制度，并进行玻材料登记造册虽入库。对于不杠符合质量要求骗的材料拒收入椒库。与材料员姻进行交接手续仆，如双方手续暂不详发现一次温罚妹20衫0继元，累积三次煮罚柳500-10抓0样0汗元。仅4盏、建立领发料狮台帐，发放材爪料、工具领料办者签字，工具醉返还时注销。侦工具、机械返盲还时如有损坏因，视其损坏程穗度报项目经理铁处理，签赔偿滋单后转入项目敏财务部按有关碎规定执行。符5费、定期对施工扭机械和工具进散行检修、保养剖，电动机械注悔意防潮和绝缘运。断6排、经常检查库桌存材料，采取戴防火、防潮、祖防盗、防过期屠措施，保证材专料的正常使用填。争7门、现场材料和捧工具分类存放拳，堆码整齐，缺保持施工场容珠整齐有序。止8盼、余料和废料例及时回库，不盏得乱扔乱弃，挨不得送人，违贝者每次罚再款唇20-5狸0描元，同时对工若地浪费材料有毛权制止和批评苗，如有不服从呆管理者，可向时项目部反映，增由项目部进行愉处罚。菠9义、材料应做到以日清，月结，唉定期盘点，帐绑物相符。解1浇0刻、倒卖、偷窃崇工地材料或串使通他人倒卖、零偷窃工地材料娃，除追回全部焰材料外，并处放以材料价茶格股5-1饿0做倍的罚款，同除时给予开除。寸触犯法律者，双依法追究法律旦责任。学1行1饲、接受公司财杂务人员以及施肺工人员的抽查贸或监督。乖（十发五习）、炊事员岗增位责任制价1题、持健康证上轧岗，讲究个人四卫生，勤剪指换甲，着工装上瓜班。票2者、注意食品卫辜生，对购进的坚蔬菜、食品要衣进行细致检查零和清洗后方可虫进行加工。尽3唯、保持厨房、哈厨具干净卫生尿，定期消毒，军做好防鼠、防交虫、防蝇工作灾。仔4被、杜绝腐烂、侵变质食品进入厉厨房，上餐桌窄。聚5层、每日按时烧裤好开水，送到通指定地点。纺6跟、按时开饭，启一般情况下不近得提前或推后哭开饭，如遇特测殊情况，需提户前通知后勤管烘理人员。谢7芽、保持厨房周距围环境卫生，鸭污水污物按指敢定地点排放。基8讲、讲究饭菜质奶量，不与工人宏发生冲突，甚均至吵架。牵9孕、按上灶人数赞计量，不多做扯，不少做，不罩浪费。建1石0丰、完成项目办距交待的其它力弊所能及的事务纲。影1隙1押、每日登记好库用餐人员的考戴勤表。米三、工程部管测理制度偷（一）、项目男部组建制度街1额、项目部性质才：公司所属工矮程部内部的独语立单元工作组罪，根据公司制陆度，享有相对灌独立的责、权驻、利。姻2坛、项目部组建摆标准：垒单项工堆程志1-础2洞人；综合性园滴林工叫程僻2-穗3粱人。搂3腿、项目部组建赔及人员聘用办条法截（锣1利）、项是目碍写经理由公司（控院长或董事会躲）任命，项目所部成员由项目股经理选择和任者免。电（碗2榆）、项目部由全项目经理组建微，项目部成员飘由项目经理在忍优先任用公司档原有员工的基捎础上，可对外句招聘。写（谊3凑）、所有外聘歌人员，执行公乞司招聘制度，篇试用期工资由遍项目部提议，多公司确认，试田用凑期线1-勒3头个月，试用合会格后项目部向敲公司提交转正配申请，内容包笋括德、智、体骆、能综合评价裁，转正岗位和辫转正享有待遇信的建议。一般领人才采用短期跨聘用制，优秀见人才可长期聘云用，加入工程顾部。外聘人员三劳务合同由办也公室统一办理骑，财务部、档昌案室各一份备究案。议（沸4竹）、公司派往金项目部管理人奏员，属项目部遍申请调派时，饶该人员的全部控费用由项目承睛担，计入工程倡成本，并参与屯项目提成。属友于公司派往工菌地锻炼培训人扎员，费用由公察司承担。申（德5绘）、被聘员工俱辞纪职妨.礼要求解聘人员校需以书面形式气提出申壮请根,条经项目经理批给准涉后庆,婶报公司结清相露关帐嘱目帖,菜办理手井续蛛.燕4桥、项目部岗位浊分配参考：貌（肯1爆）、单项工程缎，项目部破由咱2以人组成。刮项目经理可兼劫做材料采购，繁兼管财务，监仰督工程进度、痒质量、安全及替后勤工作。气工程师可兼做絮施工员、质检充员、安全员等写，主抓现场质铲量工作。膜（烤2梅）项目部切由隐3点人组成：吓项目经理：主魂管财务，兼做浑安全员，监督色工程进度、质机量、安全及后康勤工作。饱工程师：兼作让施工员、质检拜员等，主抓现偿场质量工作。杀采购员：兼作疮采购及其他应满急工作。拴（腊3欧）项目部抚由烫4苦人组成：种项目经理：主漂管财务、监督锦进度、质量、党安全及后勤工跟作。仇工程师：兼作矛质检员等，主爬抓现场质量工怨作。漂施工员：兼作装安全员、测量刊员。请采购员：兼管湾理财务及采购图。多5碰、项目部工作皮职责：筝（邀1式）、根据法人促委托，对外洽挑淡和工程项目速相关的事宜，慕签署有关合同狗文件。吼（抚2怖）、与工程部估、财务部进行采项目成本核算亮，拟定利润指亡标，签订项目栗责任书。历（是3专）、向工程部堆提交施工组织农计划、财务计搏划、材料计划苦及特殊情况的煮处理建议。内（雅4贡）、科学、合须理、有序地组教织项目施工，浊对工程质量、枯安全、进度、辛财务成本控制降及社会影响承预担直接责任。锻（球5箱）、完成资料绿编制工作，组包织进行工程预织决算，并向档摊案室交付完整碧的工程全套相暴关资料。低（茎6刊）、根据工程边合同或项目进脖度情况，有计怕划回收工程款锁，以保工程顺家利进行，确保鸭项目提成的及图时兑现。闲（亲7愧）、贯彻执行左公司及工程部博的制度及规定绒，服从公司及挡工程部的有关牧决定，维护公秒司声誉及树立娘企业形象。克（枕8庙）、由项目部张原因造成的质柱量、安全、事护故、进度延误逐、财务混乱、局成本失控等，脉项目部承担全福部责任。驾（它9包）、在保修期大内负责项目的杠保修、维修和代回访工作。猫6零、项目部产值倍分配参考比例子：冠（圣1瞎）、项目部成朵员倦2衫人时：即项目经理勤：乡45庙%挠，工程师箩：犬45诸%词，工程部基金轻：索10%欲（偶2承）、项目部成踢员桐3扒人时：能项目经理外：滋36鄙%球，工程师贵：妻36枪%间，其它技术人感员紫：燕18荒%宿，工程部基金臣：松10%谷（钩二拴杂）、项目部会汁议制度摔为增强项目部午整体凝聚力和蔬战斗力，保证过及时沟通切实串解决施工过程目中的实际问题氧，项目进行过辈程中，必须按血时召开以下会观议：椒1去、组建会：成慈立项目部，签盛定项目责任书妙。递2踏、会审会：项热目部全体成员境参与图纸会审全会议，客观务臣实对图纸、施坦工组织计划提计出合理化建议陵。兴3罩、碰头会：项海目部成员每天山碰头，讨论当滨日存在的问题欠并提出解决方倍案，安排次日翅的劳力部署、史工序安排、技殿术措施、材料夏供应等问题，震对照工程进度姿或阶段进度，族落实各项工作洪。链4艳、周例会：项邻目部全体成员朋参加的周例会似，由工程师、骨施工员、材料心员等汇报本周学工作，对照整赔体进度安排下三周工作，并做失好记录。猪5矿、月例会：按帅总体工程阶段此性安排，按月远召集项目部全拿体成员商讨本斑月施工过程中豪出现的问题，啦及时调整工序姥等，做好阶段息性总结。购6伙、总结会：工滤程完工后，项份目部及时召开讯总结会，对在舟施工过程中技仇术、质量、管再理、工序、劳冰力、材料、工马具管理等情况联作全面总结，会好的情况应记隙录于制度中，且表彰在工作中第有突出贡献者粪，并针对具体在人员的违规违忠纪或责任界定庆，进行奖惩。洁7冶、除五分钟工惑人大会，其它服会议均应有会吼议记录，做项叔目资料存档。拾8腊、月例会、总忠结会会议纪要粥以书面形式报喘公司主管领导贸，延误一次罚遗款饭10汽0黄元，落实主要稠负责人。宣9叹、周、月总结揪会不完整项目苍部，年底不得冶参加评优。裂（三）、项目立申报制度魂1损、项目开工前雄，项目部须将虹项目部组织机鹰构图报工程部甜留雕档纵,耐且申报项目施流工组织设计、款专项施工方案朗、备用金计划届，经审核批复挤后，方可开工惠。袜2奇、施工过程中掀，项目部每汪月货2胞5衡号上报当月工酱程量完成情况绘，申报下月施昏工进度计划、湿材料、财务计层划。剩3库、项目部申报饲内容要准确、展合理、及时、错可靠。膊4细、考鉴核止:键未按时申报施搏工进度、材料禾、财务计划延洽误一次处罚技卸术负程责逢50算0投元，造成施工礼材料不能及时愤到位、工程停于工等的损失由鸭项目部承担，岁工期不顺延。票5漫、申报流程：贯项目部申桃报离→格工程部审臂核详→燃主管列副院长审批本→亩工程筑部违→糕项目部。拨（四）、材料羊管理制度之1捆、现场材料管字理制度号（膀1耐）、施工现场秩按施工方案实论施。乌（杏2垃）、材料计划族管理。工程项房目开工前，项君目经理部应根谦据施工图预算姨和合同要求向谊公司提供一次浴性材料计槽划骗,却作为供应备料竞依须据连;薪在施工塔中盒,确根据工程变更蜜和调整的施工粪预恶算柄,淋提出调整供料甚计划，作为动量态供料的依据纷。不定期对材幅料使用情况进驻行检查，不断沟改进材料供应蹄的可靠性和及钩时性。互（贷3皆）、材料进场困验收。材料进琴场时必须根据桨进料计划、送元料凭证、质量效保证书或产品蒜合格证，进行沃材料的数量和黎质量验收。验侄收按质量验收坊规范和计量检员测规定进行，编主要对材料品炒种、规格、型朋号、外观、质旺量、数量及有鼓关证件进行验朴收。做好验收煌记录，对于不灰符合计划要求尽或质量不合格记的材料应及时齐与采购部沟通眼、落实、解决椒做一个通用材陈料验收表格，抱与采购部沟通芒。喂（释4震）、材料储存仗保管。材料验按收合格后入库庙，建立入库台予帐。现场材料返按施工平面图缴位置堆放，做该好防火、防盗砍、防雨、防变答质、防损坏措敬施。保管员应轮作到材料定期西盘点、帐物相万符。敲（谱5屿）这、培肚建立材料领发款台帐。现场所条有周转用料，飘小型机具凭领将料单领材料，杀领料单由项目革经理或工程师赴签字。也可根全据现场施工人表员来定。矩（酬6公）、加强材料五使用监督，节申约用料。措施挥有：按平面图渴堆放材料；严羽格执行配合比探；认真执行领超发料制度；做富到谁用谁清，泰随清随用，工驴完料退库；按踢规定执行用料返交参底慢,损按要求保护材换料等。检查是叙监督的手段，嚷检查要做到情触况有记录、原头因有分析、责爽任有明确、处部理有结果。猾（予7霞）、余料回收悼。工地、班组密余料和废料必臣须及时回收，拦及时办理退料滑手续，以便及划时办理调拨和葱退料，设施用冠料、包装物、门容器用完后应灭组织回收，建衣立回收台帐。跃（恢8征）、周转材料途现场管理。周森转材料应按工们程量、施工计税划编报需用计问划，审批购买胶或租赁。入场织后应按规格分快别堆放，正确任码放，露天堆匹放的要做好防绝潮、防倒塌等线安全措施。按焦规定限制堆放券高度，垛间留连有通道，零配浙件应装入容器值保管，按规定缘发秋放现;帅按退库验收标灌准回盾收稳,唱做好记疲录绘;粱建立维修制马度俊;顾按周转材料报断废规定进行报初废处。予（辜9片）、材料进工丘地时，材料员钓必须向保管员宫移交，手续齐馒全（一式三分躺）。材料员、区保管员签字双阁方认可后方可钢使用。碑（口1宵0淡）、项目经理处随机检查入库达台帐，领发台这帐，公司财务湖人员定期下工庭地盘点材料。猛（卖1艳1刘）、考核：射1乎）、按施工方罗案建立库房，逼一周内未建立葡封闭性库房，辅项目经理罚版款假50湾0漠元，由此原因栋造成损失，项馒目部全额赔偿竖。娘2滩）、项目部材遗料计划失真，暮造成材料大量严堆积，剩余由舍项目部自行承燥担全部费显用示,言亦可根据实际尝情况酌情处理状。战3兄）、无入库台三帐、领发台帐种、领料单、回灵收台帐，项目产经理罚锹款炸20陶0侍元，由此原因颜造成损失，项水目部全额赔偿镰。守4点）、保管员未胃见领料单擅自仅发放材料罚酿款从20断0呢元，特殊情况油另行对待，由抽此造成损失自我行承担。啦2喉、后期材料管馆理制度裤凡有关材料的扭分类编号、添娇置改良、保管压、调拨、报废架、进出入库、鬼盘点等手续，僵依本制度处理捡。棉（势1聚）、工程结束项后，项目部尽兵快组织清查固宁定资产和余留取材料，统计数泪量，登记造册掠。狼（鞠2窑）、固定资产负若在项目施工零中有所损坏，嘴项目部负责维谊修，维修费进孝入项目成本，柴如无法修复按许折旧价进入成尝本。洁（雾3漫）、工地余留践材料，各项目孝部出一份（一轮式腔3睡份）明细（名资称、型号、数葬量）单，与采捞购部核实后入奖库。思（殖4席）、年终因其屯他原因未能入三库的材料，做高好防护措施并怖上报工程部明园细表三份。桨（糠5辟）、各项目部钟固定资产按明驰细单汇总，报举主管领导讨论偿后，向公司领掏导汇报固定资年产的折旧情况臣。中（锄6些）、机械工具宾已超出使用年恩限时，项目部隙应申请报废（前注明工具的名梅称、型号、数仙量、购买日期经、使用年限等李）提交工程部黄。工程部核实脑后，报财务部纠审核，并由公幸司领导审批后套方可报废，申盐请报废单由财爬务部存档。（爸见：附录四）帜（鬼7叙）、项目部的膛余留材料经申恢报院领导后批愤准后方可做出嘴保留庭（叨8浩）、工程结束稿后，项目部、看工程部、财务架部、特派人员伪参加的工作小劳组清点施工现拴场的材料、固板定资产，并由袍工作小组对报饥废的材料、工巴具拿出处理方辞案。卖（五）、质量季管理制度践1已、建睛立掩“搬质量重于泰置山对”愉的企业信念，拿严格执行《建帮设工程质量管胁理规范》，按具规范和标准科单学组织施工。杨2德、建立完善的们质量保证体系击，质量管理体学系，实行质量属责任制。宏3帜、技术负责人耍、安全员为工烤程项目技术第犯一责任人，施栽工员为现场质配量第一责任人捉。介4旋、严格执行技打术交底、工序矛交接制造度灰,科如因技术交底唤不清楚或没有亮书面交底，造售成质量事故的聋，由项目质检虚员、施工员承加担主要责任。绝5粮、确保工程质灭量，凡进场材铜料、成品、半制成品和设备均批应有合格证和捆检验报告等，浪由技术负责人税、质检员、保护管员负责验货骡。木6鞋、坚铺持蛇“陈三检（自检、性互检、专职检具查）、三负箭责伟”庄和文件记录制土度诱，伴“薪三兽检秀”湾工作必须及时谎准确，加强工跌程师或施工员判的专职检查工巩作。别7灭、加强职工培挺训，提高职工随专业技能，持制证上岗，充分胳运用新技术、守新工艺、新材芽料。浪8介、考核：公司察抽查重要项目促或外包项目无映书面技术交底用资料，工程师佩罚旺款忌100粗0销元，如因技术杏交底不完善造虑成资料无法归列档验收锈的手,莫项目部不予核嚼算提成。幻（六）、安全喝生产制抢度梢业1肥、安全生产始兆终摆在各项工用作的首位，项煤目经理为工程浑项目安全第一播责任人，安全龟员为现场安全下第一责任人。佳2膛、工人进入工潜地时必须进行余岗前安全教育偷，增强安全意祥识，明确安全答岗位职责。带3泄、进入施工工艳地必须佩戴安铃全帽、上岗证考，特殊工种应贩配有相应的安叉全防护用具。蒸4超、进入施工工挽地不得穿高跟端鞋、拖茶鞋勤,惜不得赤脚，不市得在工地现场者追逐打闹，不勒得酒后上岗和菜操作使用机械宿，不超负荷工裹作，不带病工捐作。把5虏、禁止高空抛脊物，建筑物应成设置安全网和雪其它安全措施晌。取6座、施工机械应娘指定专人操作赞、维护，其他洪人不得随意动形用、操作。施依工机械应作到唱随时检修、维觉护。范7坐、施工现场用稍电线路及设施打，安装和使用邀必须符合用电正安装规范和安品全操作规程。炉严禁私拉、乱吐接线路和用电钱设施。电路安侦装维修工作必艇须由专业电工党操作，其他人侮严禁操作，所农有电源插座必匆须接空开。梨8任、严禁在材料扁堆放处或易燃娇、易爆物品处酬吸烟和使用明摧火，一经发现充，罚坏款颠100-20擦0袜元。造成后果话者自行承担全狡部责任，情节收严重者追究刑备事责任。伸9绪、定期或不定诞期进行安全检耍查，发现问题烤及时整改。吵1沙0传、施工工地四康周必须采取围怒护设颤施钟,撤非工作人员不磨得擅自进入施帮工现场。撇1房1沃、施工现场必抗须悬挂各种安加全标志警示扇牌抓,伙真正做敬到轨"跪警钟长议鸣滥"映。永1承2云、如发现有违吹反安全操作规怜程，不听劝阻煤，擅自违章作千业的工人，要欠责令整改，对兼其本人进行严狱肃的安全教育诞，并根据情节趁予县以晌100-20乌0勉元处罚。傲（七）、文明听施工制度男1哪、各项目部应歉重视文明施工开，运用现代管谅理方法，科学挤组织施工，做熟到人力、物力玻配置合理，安瘦全卫生井然有管序。碗2兔、按施工总平怎面图布置各项影临时设施，安骡装机具，堆放雕材料。所有材牛料、机具、成络品、半成品均吗分类堆放整齐气，不侵占场内烤道路不得影响祸正常施工。语3显、施工现场设炭置悬呢挂泄“赖五牌一娇图晴”划及各种安全警炼示标志。施工欲现场管理人员辩持证上岗，佩饥带证明其身份骗的证卡，注重童公司形象宣传旋。塌4惜、施工工地临劈时设置的各类炊必需的职工生痰活设施，须符身合卫生、通风歉、照明等要求港。职工的饮食抖、住宿应符合膏安全、卫生要贿求。如5南、做好现场安奇全保卫工作。泪采取必要的防诊火防盗措施，黄在施工现场设态围护设施。市对区工地的周边特围护设施应不异低于孔1.孤8颈米迁，危险品库附哗近应有明显标凶志及围挡措施找。绒6含、施工现场应无设置畅通的排构水沟渠系统，驼场地不积水、泰不积泥浆，保业持道路干燥坚确实。工地地面恋宜做硬化处理棵。汉7育、遵守国家有纺关环境保护的斥法律规定，采责取措施控制施鄙工现场的各种杠粉尘、废气、西废水、固体废挖弃物以及噪声精、振动对环境哑的污染和危害豪。没（八）、项目张部财务管理制澡度伯1始、项目部核销赖制度联（稼1板）、项目部必候须建立安全的营保存票据和帐剩本的柜子，建破立收支流水帐承，专人专管专算记，日清日结吴。碰（怎2在）、项目部所当有开支均由项称目经理签字方烧可支出。孟（柱3址）、项目部所谈有票据均由项通目经理签字后盘方可在财务核芝销。雄（骨4浩）、项目部财球务人员原则上喝现金存卡，随尘用随取，身上吼不携带大量现白金。页（厕5棒）、项目部财占务随时接受公丈司财务部门的辆财务抽检。虽（课6句）、原则上开龟支尽量从公司晶转帐，项目经痛理递进购计划呈，由公司领导读审核，财务办卧理。凶（颈7守）、项目部每素月各2边8透日前到公司财坐务核销当月帐合务。缺（聪8螺）、项目部财星务人员主管生授活采购，当月谱统计生活费总痰和，并核对月课用餐人数总和或，核算当月伙直食标准，并公信布当月生活帐棚目。确（毫9同）、项目部成虏员不得擅自挪扒用公款。诞（裙1驻0丑）、考核：恰1末）、帐务清晰洗、票据完整、赠核销及时，项搁目部财务基本孟工作职责，是抬考核优秀项目汤部指标之一。喊2出）、公司财务鼠抽检，项目部到无流水帐，票嚼据混乱，一次于罚项目经幅理谦100躁0巨元，财务人呀员狠100扭0纺元。胀3采）、未按时到背公司财务核帐模，财务人员罚主款睛20偷0司元。颂2遭、施工管理人弹员手机管理办胜法绿（仰1虫）、项目部手遣机费以工程结呼算价为基数，营控制捞在缠0.杂3虑％以内计取。予（厦2馒）、手机费在阿工程竣工结算国后或年终公司水结算时，按工帜程项目分别计珍取。敢（第3箩）、凡施工项乔目部人员手机桌，在工作时间倒必盟须滨2啦4抢小时开机，凡忽由停机、关机鸡给项目造成的踩经济损失，由只使用者承担。御（祥4观）、电话费由题项目经理安排驰在项目成本中抽逐月开支，并箱在电信局开发陵票到公司财务拼核销。具体标鸭准：项目经茫理自40绕0未元胞/间月，工程转师桨30毅0亿元臂/阻月，其他人员驻由项目经理根韵据情况确定，屑手机话费超出育标准的，超出炕部分项目部成抬员自行承担。臂3这、招待费管理清办法隆（枣1撤）、项目部招丛待费以工程结蛋算价为基数，具按内0.逢5踩％计取，具体饿花销由项目经日理负责，公司域用于此项目的凶招待费计入该医项目成本。织（巴2毯）、项目招待饲费报销应有国届家正式发票，睛按实报销。吵（峡3趁）、项目部员菊工的工作餐必偿须由项目经理那签字，在项目只部财务处报销牧；对外招待费由必须由公司领肝导签字，在公幸司财务部报销晨。局4剂、施工管理人衡员差旅费管理猎办法围（房1测）、项目部外唉派办事的管理驶人员补助，执哑行公司统一标唤准。掀（及2条）、工地未设朝食堂期间，施田工管理人员生某活补助凝为义1耽5黄元／天。咏（购3扮）、外出办事隔车费按实报销删，尽量不坐出逗租车。如有急奔事坐出租车，蔽需注明原因、维行程起止、时屋间、人数等，课报项目经理签监字认可葛后截,汽到项目部财务缎处报销。沃（滔4药）、外出办事迫人员住宿执行弊公司统一标准御部分由住宿者起自己承担。骨（萝5锤）、外出办事班人员跨区出差显时，原则上不种使用工地所在摘地手机，长途席电话尽量使深用穴I旺P叙公用电话，电晋话费实报实销甲。宜（悄6厉）、工程部外倡出办事的管理裤人员，因工作锯需要请客吃饭锈，数额较大时万须提前请示院养领导。道（霸7蕉）、外出补贴芳计算方法：住浆宿费及交通费旺以公司标准实稿报实销，生活怨费每天补生助称1遇5麻元。玩（九）、项目他部后勤管理制阵度用1织、项目部后勤床工作由项目经己理安排专人管挑理。答2凶、项目部后勤跨工作包括：材通料管理、现场松看护、职工食辛堂、住宿及环蜓境卫生等。殃3找、工人食堂厨漏师工资标准为树：上灶人数达茧到值20-2耕5凉人刺：就80封0秋元蔽/披月浸，菌25--4腐0松人寒：邪100震0执元悦/秒月柔。搂4自0届人以上每增加走一人，工资每这人每天另加一秩元，本工资标复准不含生活费加。抽4互、后勤人员应油尽职尽责，从惠材料供应到职冤工生活，须周笑到、细致，上划班时间应及时旱为工地供应开曲水。厦5认、职工食堂的俯伙食标准滚为偷6均元藏/沫日，管理员应撕合理调剂，定箱期改善，月底踩结算，并公布虽生活帐目。当迁月的生活费总明计不得超过当醉月总人数生活弹费的总和。烫6挤、后勤必须达姨到食品卫生标外准，不购买和顶使用腐烂、变说质食品，职工蒙的饮食和住宿哲做到清洁卫生寨。污7览、严禁浪费，钞后勤管旋理顾补人员与炊事员串共同监督执行障，如有浪费行佛为，每次罚衔款盛1源0锈元。猪8羡、严格控制后由勤开支，如发健现后勤人员有旷偷窃、贪污等渗行为，酌情处蹲以瞎200-50忆0盆元罚款，情况涨严重者开除并钻追究法律责任伤。说（十）、项目坛部奖罚制度悦1籍、项目经理奖贱惩制度拢项目经理是整起个项目的主要矮负责人，是施劲工项目责、权弦、利的主体，薪对项目的工期归、质量、安全迈、成本等负主壳要责任。项目佣经理玩忽职守引，将给整个工陶程项目带来不侮可挽回的损失誓，因此，特制盲定如下制度：借（状1骆）、因项目经墙理整体安排部荒署失误造成的晓工期延误，不仍能按期交工或傲甲方不予认可触时，每延误一财天，扣除项目性经理一个月基谋本工资。赞（狱2急）、因项目经着理质量管理监演督不到位，造拘成工程项目质专量缺陷无法交跪工，处于项目模经判理店3000~5屋00卸0掘元的罚款。补绑救工作由项目失部主持完成，且并由项目部承致担此部分费用稍总造价虚的梅20洋%廉。秘（岔3念）、因项目经峰理安全管理制取度不完善，出拳现重大伤亡事棒故，项目经理出予以撤职处分翅，并处树以蛙1000~2笋00闯0顾元罚款，不得评参加公司的任跑何评优。鸽（芝4洒）、若施工工贷地至工程竣工睁未发生任何安稳全事故，奖励巧项目经颈理哈200铸0圈元。沉（砌5性）、如工程项攻目施工进展顺泪利，圆满完成慈合同约定的施绘工任务，按期爸交工，奖励项汁目经恼理徐100样0姓元。博（迫6处）、奖罚金不处进入成本。纷2影、工程师奖罚惕制度消项目工程师是册整个工程项目础技术、质量、歇进度、成本的撇主要控制者和宿管理者。工程巨师在整个项目精施工过程中有花着举足轻重的唯作用，因此，祸特制定如下制适度：反（增1宪）、因工程师呈技术措施或整钥体安排不当，寸造成的工期延屯误，每延误一轧天，扣除一个钥月基本工资。跟（娱2材）、因工程师焦技术措施或方恐案失误造成的婆返工，费用精在诵100潮0宴元以访上卧1000灵0废元以下的，工榆料损失均由工钥程师承担。进（首3遥）、因工程师用技术安排不当扒造成的质量缺扯陷或工料浪费赞，其损失费用骑在刑100牌0无元以浙上胶1000厉0罢元以下的，由剂工程师承担。翠（白4惰）、整个工程较项目未出现技膊术事故，奖励纺工程解师大200返0巾元。疾（们5芒）、整个工程易项目未出现质谦量事故，奖励展工程东师肯100浸0拌元。京3拔、材料采购员临奖惩制度库（凶1耐）、奖励制度点1珠)森、采购员的工苍资实行基本工眉资载+恰提成的工资方沿式，基本工悦按暖殊公司统一标准糕发放，提成按贩以下方式进行恢：博工地材料采购任：提成按材料票总款累的恰1.0~1.束5勺％计取兔2瓦)疏、采购员符合觉材料采购制度愚条件，未影响黄施工进度粘者遥遗，施工期间每潮月奖唯励委20妙0掠元。笋3扛)食、品德至上，等无虚报材料、男虚开虚报发票谁和收据者奖世励促20鹊0劳元。舅4超)培、一年内材料朝质量验收无质李量问题者奖脆励躬50绞0换元。办（塌2狮）、惩罚制度而1谜)州、材料员采购齐时因个人因素踪延误时间，影聚响施工进度。匹第一次扣当月离基本工资仁的征20葵%归，第二次扣当浇月基本工资漆的基40理%错，第三次扣除蛛当月工资疫的蒸5殿0愁％，撤消其职牺务。恒2阁)黎、购买的材料搂超过定额损耗池的，由项目工嘉程师核定经项剑目经理核准，佣超出部分由采壮购员自行承担法。塘3登)语、材料进场未牙办理材料交接效手续，项目部貌视为材料未进政场，其损失由爹材料采购部承广担。再次购买猜时的费用（材锋料费、运费、自交通费）由采笔购员承担，财男务部见签收单众核帐。燕4启)体、材料未按项教目部材料计划俗购买，造成多惧买、少买、漏搞买、错买，材跨料尺寸偏差超娘过规范允许值姨，由项目工程嘴师核定经项目旋经理核准，其今损失由材料采粘购员承担。陕5再)乘、材料采购员室所采购的不合乞格和多余材料膨应及时退还，榴往返运费由材适料员承担。概6劈)穗、采购员在材贝料购买中，如此虚开虚报发票肌收据，第一次递发现虚开部分怕按留100凭%段罚款并警告；痛第二次虚开部混分险按慧200灯%志罚款并予以撤昨职。雁7饼)捎、采购员在材环料购买中，如彩故意购买假冒辰伪劣材料，第才一次处罚当月无工资容的么50横%涌，第二次处罚偶当月工资省的执8扇0碑％，撤消其职饰务，按公司相补关制度处理。协4老、施工管理人牺员奖惩制度扬（钉1历）、奖励制度冲1胳)些、项目部成员滑认真履行岗位筋职责，遵守规量章制度，项目数部工程顺利完却成，无重大技笼术、安全、质包量、财务事故程，项目经理奖骄励着100表0验元，工程师奖气励骤1000错元，其它成员齿奖遗励瓶300~50强0凤元。幕2龙)航、被评为优质可工程或工程质举量受到建设单秤位书面表扬的凯工程，公司奖自励项目兽部咐200防0帝～起300鹊0稳元。贫3石)怪、在施工中发续现并避免重大谎安全质量事故穗者嗽,拌公司奖鞠励屑300-50在0眠元。捧4辉)固、在工程施工棒中，能采用新嫩工艺、新技术停，能提高工效谅，降低成本，届且成果显著者揉，公司奖详励址300-50板0芹元。侨（肉2熔）、惩罚制度牧1华)掉、由于个人疏异忽所造成的损见失，由个人全则部承担。如造代成重大安全、尤质量事故，依龟法追究其责任蕉。饺2镜)场、年考勤未达让到公司规定者剩，一律取消以汁上奖励，并不滴得参加公司年乱终优秀员工评阿选。肺3看)锁、工作中，擅租离职守、酗酒喜、赌博、打骂昏架等，第一次附警告处分，并错处罚揉款储50遭0具元，第二次记踪过处分，并罚烧款塔100许0岁元，第三次开阔除。蛋4报)抱、工作中，将居公司内部文件眼、投标文件、被信息、图纸、别预算、工程造颠价等技术资料愉外借、泄露者椅，一次处怜以刑500-10沾0估0浊元罚款，两次至开除。情节严讲重者，依法追极究其法律责任戴。存5舍、保管员奖惩叙制度静（欣1动）、奖励制度践：咐1辣)倒、材料进出库掘单清楚，材料势工具保管完好添，每一项目尘奖得拐励君10拌0骨～暮20幻0闲元。藏2仓)朋、库容整洁，垫材料工具保管潜完好，每一项晌目奖扯励闻10絮0且～埋20窃0炮元。养3洁)酒、在材料保管觉中工作积极主栋动负责，未出膜现材料和工具纪丢失，超标损奔坏，每项目奖赞励舰20绿0术～帮50缘0丈元。铁（症2冬）、惩罚制度躺：己1嘱)攀、材料进出库舞无记录发现一帐次罚努款灾5敏0柜元。如材料出吩库无记录造成慢材料丢片失撤,砖第一次原价赔甘偿肿,洒第二次原价双片倍赔劫偿础,摄第三次原价三曲倍罚款，以此猾类推。智2雾)疼、保护设施不萝过关丢失东西蹦，按全价赔偿导，并处个人罚恨款圣20笑0抱元。键3叠)励、库内材料分材类堆码整齐，车不得乱堆乱放扶，否则发现一何次罚先款慨5声0辜元。碰4称)银、工人退还工隔具必须仔细检涨查，如无检查杆后果自负；如答耽误第二天的现工作，罚快款迹10傻0估元。归5猾)爬、现场材料不店许随便借予他柜人，违者如发鬼现一次司罚篮100首再元。耕6修、炊事员奖惩五制优村度天（壁1栏）、在整个施庆工过程中，从错未因开饭时间员耽误正常上班党，奖够励正20存0匀元；否则每耽屠误一次罚菠款护5句0少元。佛（忠2流）、在用餐问次题上从未和工引人发生冲突，总工人反映普遍谣良好，奖煤励炸10务0闲元；否则每发爹生一次罚蛇款典2舟0印元。需（折3枯）、厨房、餐帐厅、厨具卫生怨良好，受到用吵餐人员的普遍威好评，奖躁励傲10鹊0乡元；否则每发舰生一次罚骄款阵5呜0奥元。阁（聚4遇）、勤俭节约械，不浪费，奖躁励寇10漆0雄元，否则每发调现一次罚镰款列5户0裤元。速（日5后）、服务态度铜端正，开水供窃应及时，工人纳普遍反映良好东，奖盲励居10住0魄元，否则罚劝款藏2歼0石元傻卡。政（十一）、工言人管理制度知1迹、遵纪守法，巩遵守公司和项贡目部的各项规缺章制度，维护拿公司利益。悟2快、工人进入工享地时，参加工妥地施工培训教条育，学习和掌争握工哲地裳究的各项规章制撕度；向项目经声理部递交本人裹身份证、暂住耕证，复印登记挣后，退还本人环，以备公司管友理和派出所清虑查。愚3架、遵守工地管斑理制度，服从蒸工地管理人员蔑安排，不得和泛管理人员争吵味，顶撞，如有衬违反者，轻者泻处做以煮5旧0地—推10予0悄元的罚款，重询者开除。分4千、发扬主人翁环精神，工作吃蓄苦肯干，注重原仪表，不得穿紫拖鞋、高跟鞋吧，不得赤脚进购入施工现场；摸严禁酒后上岗战，严禁违章操蓬作，如有违反集者，每次罚款秩一天工资，并互接受相应的安肥全教育。宅5绘、工作期间，窝不带朋友、亲绣属到工地现场岩玩耍、闲谈，锣不在工地追赶郑打闹，不吵架候、打架，违反程一次罚以款质50-10悟0输元；工作中外急出要向管理人丢员请假，管理猪人员同意后方客可离开，否则醋作旷工处理；眨有事需请假或授休息，提前一栋天请假，如未残请假，按旷工喊处理，每旷工醋一天，扣除两板天工资。踏6野、讲究卫生，禾勤洗衣服被褥古，勤洗澡，宿甲舍物品摆放整榜齐，个人物品守妥善保管，财鸟物存储，意外君丢失，由项目示部协助追查，德其它概不负责橡。对于偷盗他驱人财物者，一泳经发现，轻者印处鹊以交200~50沃0歇元罚款，重者拣送交公安机关运处理。丑7睡、严禁在宿舍凯卧床吸烟、玩袜火，不私自接晒拉电线，严禁图在宿舍内存放足易燃、易爆、言有毒物品。不两随地大小便，出不私生煤火，害如有违反，轻培者处芝以聚50-10步0棋的罚款，造成凑严重后果者自歇行承担相应责略任，公司概不避负责。倚8净、遵守食堂制架度，节约粮食三，严禁浪费，乘一经发现有浪芬费现象，一次杨处搞以寄20-5铁0弃元的罚款，餐膛具专用，不乱扰泼、乱倒脏水姿，不与食堂师怨傅发生吵闹、耀冲突。如有意怪见可与项目经啄理反映，由项骆目经理调查处汁理。仿9虚、严禁酗酒兹停事、聚众赌博邻和其他违法行鹿为。如有违反树，公司管理人干员一经发现，建每次处填以兼50-10折0晚的罚定款拔,腔搏触犯刑律者，开后果自负，公善司概不负填责究息并给予开除，冶并对其进行相问关制度学习。调1牲0合、严格遵守安绝全管理制度，学搞好与管理人慢员、其他工友释、附近居民及路其他人之间的告关系，不和他颜人发生冲突，记外出时，注意党交通安全和其逮他注意事项。叉如因个人原因币造成自己和他金人伤害，由其咐个人承担相应乌的责任，公司炎概不负责。式1咱1煌、管理人员未权安排的机械操舒作或具有不安室全因素的工作特，不得擅自操锋作。一经发现斧，一次处戒以染50~10粱0碑元罚款，发生烤任何安全事故胁后果自负。索1响2巨、进入工地干煮活未满十日，僻擅自离队者，粒不予结算工资努，干活未满一您月，中途未经扔管理人员批准渴擅自离队者，糖按原定工资挥的香7坚0均％予以结算。哀1驴3勾、无特殊情况葡拒绝加班者，盏一次扣除当日满工资。慌1沉4尺、保证按时上曲班，如有特殊拒情况提前请假宴，迟到一次罚危款猴1岁0恢元。拖1湾5狠、如违反公司假或项目部有关古规定被开除者各，售按匙6享0易％结算工资。钉1畜6天、施工期间领拉取材料或工具些，必须按保管挂员要求填写领捉条，并负责交份回，如有丢失结或损坏，照价貌赔偿。众（十二）、施强工管理人员制虎度宰1蝇、严格执行国健家建筑法规、坦标准，公司的饭规章制度，依冤制度行事们。掩恩怖2绵、积极维护公拨司形象，增强的主人翁意识，贿待人接物文明塞礼貌，不卑不女亢。怪3巩、注意自身形像象，上班时间纳要戴安全帽，鹿禁止穿拖鞋，岗赤脚，穿背心赢、短裤，上班辩时间严禁酗酒栗，赌博，有以蹦上行为罚扮款余20-5隔0善元。爱4叫、严格时间制沿度，按时上下傅班，不迟到早造退，不旷工，统工作时间坚守元岗位，凡是迟予到早退一次，糊罚体款宫1役0盲元，旷工一次批，罚讽款挤5卷0史元，迟到早退气三次作旷工一包次处理，月旷报工三天，上报怨公司，按公司贱有关规定进行中处理。刚5瓜、管理中，跟视工人经常交流戴沟通，不在工吵作中刁难借故蛙欺负工人，不廊接受工人的吃勺请和礼物。如觉有违反，一次定处兰以堂5之0亦元罚款。毁6闸、工作中，不爹将公司内部文眠件、投标文件饶和信息、图纸垃、预算、工程沙造价等技术资娱料和文件借与沙、透露他人。猫有以上行为者挂，将处拥以殊1000-2丈00布0闸元罚款，情节妹严重者，公司取予以开除，同盒时追究其法律苍责任。绑7女、爱岗敬业，晓牢固树立创一品流工程的思想闯，对工程质量障、安全工作要瞧求一丝不苟，澡紧抓不懈。优枪质、高效、低另耗完成施工任乏务。鸽8碰、团结协作，过发侄扬佛“菊携手合作，团格结和躬睦夕”乞的精神，以公周司利益为重，辛个人服从组织富，局部服从全喇局，增强凝聚撇力和战斗力，歇树立良好的公窝司形象。头9形、项目经理根刃据以上规定，明严格考勤，秉递公处理，确保沙工程顺利完成注。肿（十三）、合师同管理规定腿所有对内、对重外合同需经院政长审核后方可轮签定。伴（服1倘）、工程部相运关的施工承包村合同、如劳务贱合同、分包合矩同、采购合同替及其它合同、怖协议由公司财腰务部一份、档错案室存档。项妙目部留合同复蹲印件在施工现姜场备用。饺（聪2腐）、签订各种荣合同（协议）浴时，须报公司锄主管领导批准袍，并按照合同释样本内容填写妈，未经同意，乖任何人不得以玩任何理由对外术签订合同或协柿议，否则视情长节处塘以铃3000-1厉000京0厚元的罚款。火（锻3杨）、对方为企兰业的要求盖单袋位公章、法人哪签字，对方为肤个人的，需检朋查身份证，并础附身份证复印犯件，并签字、吉画押。球（漆4掩）、外包劳务胡工队，合同上织必须由工队工药人签字或画押校同意结算工资剪，并由该负责玩人统一领发工惜资。领发工资剖时，手续齐全撒（工人工资表胶、身份证及暂盖住证复印件）挎。梁（十四）、资功料管理制度谷1头、工程资料需你有公司备份，尿并设专柜专人比管理，造册分慌项目、分类登墨记。砖2膀、所有工程项伸目的合同、施吊工图、设计变报更图、竣工图漂、经济技术签轨证、施工日志扩、决算资料、职施工技术资料巾均由资料管理鄙员收集整理入似档。论3划、入档资料若障要借阅，按规血定办理借阅手假续，按时归还许。啄4带、工程部年终嘉对项目部资料畜收集、申报情著况进行评审，孔作为对项目部帜奖惩的依据。薪（十五）培训定制度迹1挖、员工培训工值作由工程部主拿管填写培训申兽请喜单朝(罗见衰:亦附件谎五解)废，上报公司审早核批准。暑2五、因工程需要跟培训的工程技攻术人员，由工千程部申报，公肃司领导批准后劲，费用由公司麦承担。阔3掌、施工期间，杀施工人员个人蛇可参加短期培激训，但时间不勇得超僵过施1莲5父天，一年不超滤过必2酱次，发生费用敲自理。夜4翠、工程部管理羡人员在冬休时阔自愿参加建设惯主管部门组织逃的岗位培训，乱费用自理。缸5松、单位出资培咱训的人员，如宫取不上相应的歌证书，费用自捡理。取上的证蚀书，交公司备血案存档。怎四、项目部管挺理办法肯（一）项目部趣组建及人员聘举用办法疗1料、项目经理由霸公司指定或任轻命。彩2库、项目部由项璃目经理组建，瓶项目部成员由米项目经理在优锋先任用公司原兵有员工的基础棉上，可对外招辱聘。州3犯、聘用人员时律，注重人品、壁工作能力和经洗验，任人唯贤爬。被聘员工的趁试用盲期央1公—胁3每个月，试用合榴格后项目部向勾公司申报转正径及待遇建议。否4盼、被聘员工与蒙项目部签定劳利务协议，被聘呢员工在聘用期挡如有违规违纪志行为，项目部合有权随时解聘牲，并以最低工边资标准予以结哑算。灿5立、被聘员工若堡辞职，需提疾前袍1雹5糕天向项目部书栗面申请，否则教不予结算工资介。茅6厉、项目部成员控的基本工资由另公司统一发放词，计入工程成奴本倦,雪新聘人员临时醉管理人员由项禁目部自行核秒发立,州报公司财务审都核。掘7奔、公司派往项雷目部管理人员狮，属项目部申厦请调派时，该程人员的全部费闸用由项目部承土担，计入工程岂成本，并参与惑项目提成；属订于公司派往工喊地锻炼培训人刃员，项目部无闲条件接受，并计安排其食宿，断工资及其他费先用由公司承担本。滚（二）内外单耀包工制度窄1怎、内外单包工帖和分项工程分桑包昏,膀均须项目部会滔议通过。活2桂、对外单包工箩必须签订合同笛，外包施工单撇位负责人身份我证复印件，必租须附于合同上忠，所有工人必肉须签字或画押多同意结算工资渗时，由该负责高人领工资。师3威、外包施工单看位领用工具或飘领料，须有项闸目经理或工程疮师下单签字，钩保管员才可发由放。款4贞、内外单包工经项目，均可议杂标报价，对工萝队或工人的能盲力水平、人品瞒信誉要多方考围察综合评审，尼经项目部会议蔽通过决定。畜5灌、内外单包工敌项目必须签订驱合同，明确单价价、质量、工易期、付款、质赏量、安全、责梦任、用料定额末等。金6怖、外包工队进聚入工地，即为丢项目部一个施绵工班组，应严熊格执行公司工喷程部各项规章遣管理制度，若贺有违反按规定雁制度执行。艇7城、内外单包工谈项目结束，项谎目部对承包班坊组从工程质量追，材料用量保姜证工期，安全惜施工，服从领轮导，协调配合滨等多方面进行池综合评定，双封方按合同条款炮履约。橡（三）项目部博管理制度水为了确保项目根部各项指标顺陶利完成，充分隔体霉现雄“坛以人为本，重坡在管脚理兽”愈的理念，特制禁订如下制度：拾1赏、建立健全以蜂项目经理为核幸心的项目领导积班子，认真领六会和坚决贯彻绩执行院长（董葛事会）会议的园决策和决议，许真正发挥项目阿部的凝聚力和表战斗力。议2盗、项目部要分斩工明确，各负默其责，恪尽职园守，做到忙而昏有序，有条不锄紊。对于玩忽症职守者，要严特肃处理。贴3粒、施工现场管伞理人员要坚守叫工作岗位，未汤经批准不得擅性自离岗。否则歇，将按公司相申关制度严肃处属理。育4浅、严格执萌行台“词施工技术交乐底擦”般和伟“超工序交掩接解”勉制度，完整、车系统地做奸好远“铜施工日绸志芳”事。娱5唇、及时、准确湖地做好分部、拣分项工程量的护统计和成本核盼算工作。每貌月肆3拉0睡日上报工程部蛇。钳6始、分项单包或满总包的施工协排议，须在项目泰经理主持下，浓项目部全体人窗员参与签订，愚并做好验收、辞结算工作。圣7董、施工队或零犯星工人的选用抛、辞退，由项震目部会议根据懂工程需求决定谁，特殊情况需由报工程部或院章长（董事会）忠。棚8境、项目部成员谨要精诚团结，竖协作配合，不葡得搬弄是非，卧破坏团结，否搭则按公司相关府制度严肃处理术。浊9挖、沟通、协调棚和处理好与甲判方、监理单位签的关系，做好口现场签证交验忌工作，及时回绣收工程款，并银绝对不能与甲衡方（监理）顶族撞或吵架。帐1镜0辞、材料采用封悟闭库房，所有殖购进的材料、醒设备、工具都什要先入遗库低,均再领用，完善笋进出库手续。扒1幻1浊、项目部之间母要协作配合，况以全局为重，疯设备、工具要第互通有无，不宣得重复购进，地造成浪费。加（四）工程项揪目提成实施细宴则史为进一步激发宴项目管理人员棋的工作热情，丑加强成本控制兼，提高利润指胶标，特制定如菊下细则。1、提成细则锁1.尿1遵工程实行项目页利润责任制，摸凡施工人员统信一实行基本工呀资涝+春工程利润提成谅的工资制度。棵1.箭2杂施工人员基本填工资执行公司峡统一标准，由鹅公司统一发放历；施工人员福吨利按公司统一排标准发放。忍1.蛛3嚼工程利润提成山：以工程利润暮为基数提取。京工程利润是指合工程结算价与起工程成本之差它，工程成本包疏含材料费、人睡工费、管理人径员工资、机械得费、交通差旅寄费、电话费、超招待费、业务猪费等费用。麦1.阻4兽由公司财务部学、项目部对具肺体工程根据成兵本分析和施工材条件，确定工回程的正常利润光，商定出工程谁的利润指标，攻签定项目利润补提成协议冒书傍.蛙1.泰5淡工程竣工结算流后，工程进行凭独立核算，项龟目部与公司进犁行帐务及工具遭交接，然后进规行财务、成本膏核算，计算项籍目利润提成，册按已回收工程星款比例兑现工敬程提成。腿2嫌、权利和责任公司：淘2.蛾1征公司和工程部祥为项目部的直追接管理部门，芦公司对项目部听有监督管理的娱权利。罗2.幅2头公司可委托项相目经理与甲方蹲签定工程合同砍，如无法人委疤托，项目经理值不得擅自签定核合同或其它协圣议。妻2.矮3虏项目经理由公紧司任命，项目闹经理有组建项宣目部的权幅利怨,似施工中，项目铜部有违规行为知公司或工程部幸可提出批评处虎罚。情节较严莲重者，公司有蜻权撤消项目经骆理，重新任命裳项目经理，组买建项目部。但汇必须提鱼前咳1击5个天将处罚结果焦通知项目经理愿，让其做好交兔接手续。羽2.撕4陡公司对项目部酿的工程质量、状进度、安全、吹财务成本等有郊监督管理的权盛利。那2.羊5蝶公司对项目部争在资金上应给耕予大力支持，奴保证正常施工深，确保工程顺关利进行，如甲扇方工程款不能龙及时到位，公繁司应在资金上泡给予支持。套2.牢6闲在预决算时公册司给项目部提寻供必要的协助彻，协调工程项小目外部关系。偷2.亚7耍工程实行独立顶核算，公司保翼证项目部人员禽基本工资，兑露现利润提成。项目部：越2.激8分项目经理负责穷组建项目经理丧部，组建标准骡和成员选用执质行公司统一规膨定及,土项目经理有权僚对项目部成员摆批评、处罚及翻解聘项目部成棍员。寺2.僻9耍项目经理受公恒司委托可以企氧业法人代表身袍份处理跟工程话项目有关的外所部关系，签署撒有关合同；同镇公司签定工程爹项目责任书。蹲选择施工队伍年，指挥工程项红目施工活动，贯对进入工程项卧目的人力、资基金、物资、机兆械设备等有指凉挥、支配的权报利，代表法人雕履行工程合同黄。两2.1链0摇项目经理有确拆定内部经济分胸配原则及比例折的权利，项目危经济分配必须瞎保障项目部所员有成员的利益唯。软2.1爬1项项目经理对工诉程的质量、安掩全、进度、财堪务、成本等负强有全部、直接纵责任，项目部蛮成员负有相应纵责任。掀2.1陷2姜执行贯彻公司嚷及工程部的有互关制度及规定六，服从公司和的工程部的有关遮决定，维护公辆司声誉及形象裂。黑3亭、违约责任及狭相关问题表3.1隐轮由于公司在签软定合同等其它奶原因不善，造圈成工程停工、尝不能按时交工躁或无期限停工探，公司在年终邀向项目部发放妥一定的补偿金振。抹3.川2苗甲方原因造成秘的停工、缓建叨，合同工期顺处延，公司按合纽同条款向甲方霜索赔，同时公浴司按实际情况济向项目部作一浆定数目的补偿在。最3.脸3扣项目部未能按妄图施工、偷工跌减料或以次充逢好等造成的工灯程质量事故，刑项目部承担全耻部责任。医3.谁4潮项目部由于材尿料浪费，材料蹲采购不及时，殖施工组织不合恐理等原因造成兽的损失由项目天部承担。4、其它砖4.盲1裳本目标责任书以条款不尽之处各详见公司的相肾关制度与相关城条款。佳五、相关合同基或协议范本及睛附录芹劳会武目务汽蛾议合家但励同字线波书甲方：乙方：永经双方协商，闻达成如下协议屯：触1迫、劳动报酬：诞按小时计算，再为广___鞭_碑元靠/痰小时。众2厨、计算依据：奸按甲方出具经迹双方确认的工尖资表或其它签烫证工作量。届3毁、预付工资：机根据甲方工程拔款支付情况，律每月支付不低温于月工资凯的现25惨%秋（含生活费）魄。待4剑、工资余款：稀工程竣工后扣恢除其它费用（尘借支、教育附扬加费、保修金角、罚款等）后蝇直接支付或用逗邮递方式支付排。妻5策、车费报销：及因公司工作需这要调动人员时昂，车费由公司票报销，其它一万律不报。朋6嘉、劳务人员异俘地工作所需证球件的办理费用破由个人承担，亮公司协助办理唤。胃7娘、计件工作：站⑴周计件工作量计状算：按施工图伍和甲方签证工第作量计算。夏⑵穴保修期：一年商。糖⑶三保修金：扣除洒总工程款俱的南5焰%革。被⑷辛工具：自备（胁小型工具）。乡⑸贤技术要求：按贝甲方技术要求饲施工，甲方负喇责工程质量的蜡检查验收。晒8济、乙方由于违继规操作所造成妄的返工，返工渔时间不计工时评，如材料浪费租按公司相关规笨定乙方赔偿材休料损失。超9逐、乙方因违反邻管理制度而被槐开除，其工资矛按活8所0限％结算，并扣烛除罚款。秤1亮0丙、严格执行公象司各项管理制典度，乙方如违衣反按相关制度焰执行。僚1杜1私、劳务人员必锁须遵守甲方制掩定的安全施工史操作规程，擅置自违反操作规牵程所造成的意里外伤亡由劳务均人员自己承担快全部责任。12、争议谷双方约定，在隔履行协议过程稀中产生争议时地：锯1乡）双方自行调愿解（附：合同朱附件）血2摇）向合同签订鸭地法院提起诉哲讼旅1线3宰、本合同一式旬俩三份，甲乙级双方各执一份途，本合同自签买定之日起生效海，修改时亦同铺。素甲方代表（签售字盖章）节：经躺药掀乙方（签字盖甩章）：不耕蜻森早熄简状逝淡为奏夕骡字跃身份证粘贴处项：偷协议签定日期妙：忽芝友闷年喉顿皱胃月柳难筑挎日迟单包工劳务合骗同甲方：乙方：颤经甲乙双方协碧商马______屑______肉______荣______船_志工曲程站______眯______录______脉_雾分项工程，由应乙方承担施工耽，为明确双方艺责、权、利，善特签订如下协抹议：反一、开、竣工估时间：唇纯体1洁、开工时间浮：发______消______史______堆______熊______岔_训。钟滋谎2钉、竣工时间阿：捏______欺______勤______螺______发______暖_泪。结违秃3原、施工共天数欲：剂______供______栋______蛾______曾______且_供。恋二、承包范围愧：受______各______超_