项目前期评估中期评价制度

项目评估评价制度（一）总则1、为了系统、规范、有序、高效地管理和运作工程项目，实现企业的社会和经济效益最大化，对项目可能产生的效益、风险和不利因素进行前期评估，对项目管理运行效果进行中期评价和后评价，特制定本办法。2、评估工作在项目开工后一个月内进行。中期评价在合同工期过半时进行。后评价在项目竣工验收，审计完成后进行。（二）评估评价的组织与管理1、公司针对具体工程项目成立评估评价工作小组，公司工程部牵头组织对工程项目进行评估评价。2、项目经理部参加工程项目评估评价工作，负责提供有关工程项目评估评价基础数据和资料。（三）评估评价的组织与管理工作程序1、项目开工前成立评估评价工作小组并进行分工；2、对项目策划书和相关资料进行审查和分析；3、编写评估评价调查提纲；4、实地考察、数据收集、分析；5、分析和论证；6、编写评估评价报告；7、小组讨论；8、修改评估评价报告；9、评估报告定稿；10、报公司领导审议；11、跟踪落实，及时反馈结果。涂（四）评估评急价的内容抓1前、项目管理方年式和目标评估昌(1宽)运项目管理方式捎是否适用，有液无创新方式。应(2镰)找施工承包协议淹书是否签订，求约定是否明确室。钳(3符)糖对目标设计是洲否明确以及实醒现目标的可行订性进行评估，莫如效益目标、戴进度目标、安导全质量目标、零科研开发目标蛋，企业信用评制价目标，社会混效应目标等。段(4窜)性提出对项目管姻理目标和责权作利调整的建议赶。衡2亏、项目管理组山织评估图(1易)帽对项目经理的碑素质全面评估听以及团队建设询和协作精神的槽评估；扫(2乞)言对项目管理层寇人员的评估，禽对单兵作战能巨力、组织的互好补和兼容能力抢进行评估；排(3姻)犯组织机构设置布的评估，以缩剃短管理链条和废精干高效的原冻则进行评估；塞(4番)螺工作流程的分句析评估。以简代化工作流程，啊提高办事效率搞的原则进行评塔估；萝(5护)决职责、权利和若义务的评估。倘主要对各部门杰的职责界定是房否清晰，分工超是否明确，以床及人员与岗位藏的匹配性进行袋评估。3、经济评估颜(1挡)达成本预测。以线市场价为基础吼，测算工程项良目的直接成本搞，并对临建费新用和管理费用蔬进行评估。正柜确评估项目的祸盈利能力。玩(2词)剂资金运用预测爬。以合同文件伶为基础，考虑银项目的资金需住求，大型机械享设备的购置费浴用，适当的资妥金储备，评估届项目的资金能福否正竭常运用。摸(3软)功效益预测。通悔过成本预测，厦资金成本的预套测和风险预留勉费用，预测项哑目最终帐面和愧现金收益。4、风险评估匀(1寄)威项目经理部建掠立风险管理体勇系，明确各层粥次管理人员的喊风险管理责任情。进行风险识篇别、风险评估集、风险转移和妻风险控制，编喝制项目风险管泊理规划。教(2吸)奋风险评估的内侧容户安全风险评估准：对可能发生手的安全事故及易采取的措施进纹行分析评估，箭努力避免安全点事故的发生或功将影响最小化声。贷质量风险评估电：按照合同约值定和局确定的侨质量目标，对蚁相关影响因素旅进行分析，对宽质量体系和质棚量保证措施进爸行评估。定经济风险评估榜：对国家经济饼政策，材料供驻应市场，劳动惰力市场，特别蜡是物价走势的息分析评估。拾工期风险评估自：对可能影响鸟工期的资金、厦劳动力、机械骆设备、工作效愤率，根据合同铲要求进行分析禽评估。叨环境风险评估寿：对施工可能慕改变当地环境汗而带来的风险丸、当地历史遗钓留问题对施工障的不利影响风充险和当地环境纯发生一些异常挺情况对施工不乐利影响的风险腾评估，以及对锣气候、水文、三自然灾害等可经能的影响进行半评估。粉政治风险评估拜：主要是社会祖经济的运行态娃势的分析评估娃，国内和国际辉矛盾，国家政絮策的变化等，花也包括业主、盘地方政府等项蜂目主要干系人劈更替带来的风夸险。凭(3反)宣对项目评估后贡，对项目风险俯进行分级，对闲重大风险提出岔规避或回避等龙风险相应的建羽议。5、技术评估首(1涨)称项目是否有施衣工技术难点和闹重点，技术保军证措施是否得商当；惕(2逃)碧分析技术措施苏对安全、质量谨、工期、成本吗的影响。秃(3折)挡技术方案的可坊行性、科学性傍、先进性、合限理性。披6按、社会效应评部估燕对可能产生的饰社会影响进行史评估，包括企座业信用评价结让果目标评估，写重点对以后经景营投标工作的钳影响进行评估态。份五、评估标准侄和级别的确定恶1责、以数据统计烟分析结果或经沫验来进行打分佛评估，以评估军小组各人打分秩的平均值做为突评估单项得分虹。项目评估总敬分按单项得分放的加权平均值铲进行计算。夜2亩、评估标准分拔为三个级次，性每个单项得分倍满分怪为喇10今0斗分，单项得分死达丧到侦8剖5讨分以上（优含教8腐5翼分）的为优，棕单项得分达绩到丘8薄5址分以夫下米7栏0流分以上（悟含五7车0球分）的为良仍，征7击0唉分以下为差。溜评估总分加权渐平均达升到太8手5奔分以上（济含伯8狠5击分）的为优，腾达屋到胆8受5暑分以疏下注7魄0单分以上（灶含蠢7亦0劝分）的为良荒，烦7荒0迈分以下为差。云六、评估报告抛主要内容傅1馅、项目基本情签况。塌2脚、综合评估结提论。仅3啄、详细评估意代见。拼4忧、存在的重大词问题；牛5财、潜在的风险格；6、建议。办七、项目中期写评价和后评价伸1溜、为评价项目盗管理的效果和督验证评估结果挽，对项目进行漆过程中眼的中期评价。援中期评价前由寒项目经理部先步进行自我评价想。项目评价参糖照评估的内容赞进行，对项目室管理中存在的睁问题提出建议大，编制项目中屈期评价