毕业建设项目监理中存在的问题

建设项目监理中存在的问题分析摘要目前我国的建筑行业仍处于建立现代化企业制度的阶段,西方发达国家已经把精力头投向项目管理。这一动向提醒我们必须高度重视项目管理的同时，需要给与项目管理更多的关注我国加入世贸后，国际竞争日趋激烈，我国工程项目管理必须与国际接轨，我们必须采取相应措施才能迎接国际化和知识经济时代到来。项目管理企业是企业管理之基、效益之本，当前项目管理失衡、创效能力不足等问题普遍存在。从实践经验来看，项目管理优劣决定了企业效力与可持续发展能力。项目管理优则企业强大兴盛、政通人和；项目管理劣则企业动力缺。我国推行建设监理制度十几年来，取得了显著成效，对控制工程质量、投资、进度发挥了重要的作用，赢得了社会的广泛认同，促进了我国工程建设管理水平的提高。三峡工程、青藏铁路、西电东输、西气东送、南水北调等一大批国家重点项目和大中型项目充分证明了工程监理的作用日益明显。但是，也应清醒地看到，随着世界经济一体化与加入WTO，市场经济的不断成熟和发展，项目管理方式的不断演进，建设项目的目益庞大和复杂，无一不给尚处于发展时期的我国工程监理事业带来严峻挑战。监理企业的发展走向是业界普遍关心的问题。关键词：工程项目管理水平建设监理制度监理企业发展ConstructionsupervisionorganizationandcoordinationworkresearchAbstractAtpresentourcountryconstructionindustryisstillinthestageofestablishingmodernenterprisesystem,developedwesterncountrieshaveputenergyheadtoprojectmanagement.Suchamoveremindwemustattachgreatimportancetotheprojectmanagementwhile,needmoreattentiontoprojectmanagementafterChina'sentryintothewto,internationalcompetitionbecomefiercer,ourprojectmanagementwiththeinternationalcommunity,wemustbemustadoptcorrespondingmeasurestomeetinternationalizationandknowledgeeconomyera.Projectmanagemententerpriseisthefoundationofenterprisemanagement,benefitsthe,thecurrentprojectmanagementimbalance,andinsufficienteffectiveabilitycommonlyexisting.Fromthepracticeexperience,projectmanagementqualitydecidestheenterpriseeffectivenessandthesustainabledevelopmentability.Projectmanagementisenterprisestrongoptimalpoliticallearnedpersonandprosperity,;Projectmanagementisenterprisedynamiclackinferior.Heimplementationofconstructionsupervisionsystemforovertenyears,hasmaderemarkableachievementforprojectqualitycontrol,progress,investment,andplayedanimportantrole,wonthesociety'swiderecognition,promotedourprojectconstructionmanagementlevelenhancement.Thethreegorgesproject,theqinghai-tibetrailway,electricitygasfromChina'swesttoeasteastloses,send,alargenumberofsouth-to-northwatertransferprojectstatekeyprojectsandlargeandmedium-sizedprojectfullydemonstratedtheengineeringsupervisionofeffectisobvious.But,shouldalsoseeclearlythatwiththeintegrationoftheworldeconomyandaccessiontotheWTO,marketeconomycontinuestomatureanddevelopment,projectmanagementapproach,thecontinuousevolutionofconstructionprojectmeshbenefitcomplex,nodon'tgivestillinthedevelopmentinChinaduringtheperiodofengineeringsupervisionundertakingsbroughtseverechallenges.Thedevelopmentofsupervisoryenterprisetobeofconcerntotheindustry.Keywords:engineeringprojectmanagementlevelconstructionsupervisionsystemsupervisionenterprisedevelopment前言中国监理经过十几年的发展在数量上有了很强的体现但是在质量上却有着很大的差距。目前存在的监理单位中真正有实力、有业绩、有信誉的监理单位只占不多的监理单位都达不到监理水平的要求。这一部分监理企业只所以能生存和中国监理市场发展不规范是相关联的关系监理。即使那一部分的监理企业也难以适应监理的全过程、全方位要求。造成这种情况的深层次原因就是建筑市场的发展不规范，制约了监理企业的发展，违背了市场经济优胜劣汰的法则。造成中国现今监理业水平较低的原因同时也和监理业人员结构、人才培养等有关。实行监理行业准入制度以来我国监理队伍的相应专业知识和基本素质有了很大的提高。但是从整体素质而言仍然还不能适应监理市场的需要。一方面现有的监理从业人员大部分都是半路出家是从不同的专业转换而来从施工单位、设计单位、建设管理部门、大专院校或其他下岗单位的转行或退休的监理人员学历相差悬殊有研究生也有初中毕业且文化水平偏低的占绝大多数职称差别很大有高级工程师也有刚走出校门的毕业生。工程项目管理是建筑市场发展到一定阶段的必然产物,因为随着社会分工日益细化,专业化程度日益提高,建筑市场的规范也得到大大提升.目前从理论上讲,业主方可以自行完成项目管理中的部分任务,但是从技术管理,经济管理、合同管理、组织协调等多项业务职能上,业主的能力是与专业机构的能力无法对比的.对投资方的业主而言要配建各专业齐全的基建班子,是人力、物力所不允许的,而且是十分困难的事情.正因为这样,工程项目管理企业,则为投资方业主提供了可以解决这些困难的途径.这也是工程项目管理得以发展的基础.而一个以质量监督为主要职能的工程监理企业,就势必要向工程项目管理转型和发展.虽然工程建设监理在目前还有一定的市场,但是随着建筑市场的不断扩大和发展,建设监理势必要向项目管理企业转型.除此之外为了满足业主方获得最大效益,工程监理趋向项目管理也是必然趋势,只有这样才能使建设监理更上一个新的台阶。1文献概述工程项目监理的含义控制工程建设的投资控制、建设工期控制、工程质量控制、安全控制；进行信息管理、工程建设合同管理；协调有关单位之间的工作关系，即“四控、两管、一协调”。民建设工程监村理按监理阶段夕可分为设计监锣理和施工监理旁。设计监理是蚁在设计阶段对此设计项目所进移行的监理，其俯主要目的是确浅保设计质量和忆时间等目标满扑足业主的要求泉；施工监理是信在施工阶段对剧施工项目所进决行的监理，其端主要目的在于瑞确保施工安全成、质量、投资迁和工期等满足鉴业主的要求。盏1.2辟建设项目监理疯的作用宪工程监理单位昨应当依照法律讨、法规以及有缸关技术标准、劈设计文件和建借设工程承包合慕同，代表建设宫单位对施工质巩量实施监理，上并对施工质量续承担监理责任迹。欢工程监理单位桃应当选派具备化相应资格的总榆监理工程师和壮监理工程师进屯驻施工现场。些未经监理工程培师签字，建筑夸材料、建筑构赵配件和设备不泡得在工程上使愁用或者安装，提施工单位不得名进行下一道工牢序的施工。未加经总监理工程使师签字，建设偶单位不拨付工匙程款，不进行扎竣工验收。哥监理工程师应稻当按照工程监垦理规范的要求多，采取旁站、负巡视和平行检直验等形式，对捎建设工程实施吹监理。榨2.另工程项目监理草的现状及误区笨由于我国的建烘设监理制起步曲较晚缓计划经济欢的复体制决定了我静国监理制度从烧一建立就有其薯本身的特点女，轻没有形成社会挖化的监理模式鸭，来至今仍存在着蚀以下误区：车2.1握对业主行为无蔬规范跑业主行为规范虾与否，直接关顺系到工程建设盆项目能否顺利匆进行，建设目蜓标能否如期实奴现。有的对监跳理工作干预较物多，有的不通幻过监理工程师喷直接给承包商杯下达指令，造希成不必要的纠漆纷和误解。其食实，廉业主的这些行平为是与我国的亿有关法律所不锣容引,毒《建筑法》明沾确规定仿,涌建设工程监理率的行为主体是呆工程监理企业希,阅业主委托了监碰理户,集就应由监理工秧程师去实施对荒工程建设项目侧的监督与管理宰,月业主的意见和萌决策均应通过贡监理工程师去橡实施。心监理工程师应扇该是工程建设积项目现场的唯汇一管理者，业抬主委托了监理息，就应由监理蹈工程师去实施驱对工程建设项对目的监督与管斥理，业主的意统见和决策均应绑通过监理工程助师实施，而业怠主所要做的，污是如何做好对晓监理的管理，咸而非直接对工迷程建设项目的池管理。业主不船规范，是一个公普遍的现象。蒜这就要求监理葛人员必须熟悉钢监理委托合同是，审时度势，忽正确处理好与衬业主的关系，者从大局出发，捡顾客第一，为勾业主服务，对晓业主负责。只柄有这样才能取皱得业主的信任别，以利监理工型作的开展。规里范业主的行为水，使业主转变碗计划经济体制黄下的观念，是谦确保工程建设威项目顺利进行牢的先决条件。圾可以通过对业肃主招投标或业尚主代理招投标逆的方式来解决形这一问题。撕2.2康监理只监督工报程质量漆很多监理认为势监理只需要监扰督工程质量铅,培只要工程不出件现质量问题杜,吊目皆的浇就已达到覆,基监理工作就算祸圆满完成。其储实不然矛,让监理是对工程脚投资、进度、突质量三大目标景的综合控制贞,嫩应采用主动控冲制和被动控制钻相结合的做法争,副并力求加大主似动控制在控制颜过程中的比例困,示力求实现整个编目标系统最优革化也就是实现桶投资、进度、追质量三大目标降的统一。阵2.3捆监理制度仅局株限于施工阶段间监理制度应该德贯穿工程建设付项目的始终，品包括投资决策锄阶段、设计阶子段、施工招投歌标阶段、施工命阶段（含保修酷阶段）。但目野前，我国监理答工作一般仅限弱于工程建设项共目的施工阶段倚，监理人员接幼受委托后，工厉程马上开工，熄造成监理人员辅边干边熟悉情图况，对工程并乔未深徒入剑掌握和熟悉，雪规模相对较大展，技术复杂程煌度相对较高，普战线较长，影生响因素很多，买不利于监理工失作的顺利开展尺。罚2晃.载４典工程质量是监步理出来的垄现在，有一种回说法，工程中算有事情找监理津。工程有问题解，监理首当其怪冲，这种认识喊未免偏颇。监筝理是按照业主死的授权，依据逗监理合同和工址程建设承包合贯同对工程建设茧项目进行监督包管理。喊《建筑法》规践定：受监理的质量责护任可以理解为族，在设计阶段框有设计质量问衬题的，设计监无理应承担相应术责任；在施工汽阶段，由于施啄工原因造成工迈程质量问题的适，不论监理是婚否检测到和发誓现承包商的不稍合格产品，监啄理应承担相应丛责任，但是不洲能因此而免除惕承包商的责任要。因为工程建碎设承包合同中蹦明确规定了承屡包商须向业主五提供产品的质宏量标准，这需女要勤“燥三方友”福端正思想意识疾.线2恐.督5姥把监理工程师馅当作质检员柏监理员一般是臂指监理人在建荒筑工程中派往驶工地现场实施蹈旁站监理的工申程技术人员馆,卡旁站监理是指禾监理人员对关蓄键部位、关键咏工序的施工质侨量实施全过程肌现场跟班的监胳督活动。他对桌工序的检查应俊建立在施工单讨位自检合格的蹦基础上瞧,肯而不是与施工霉单位质检员一料同去进行工序碌检历验据.绣监理工程师是裳作为公正的第岸三方，依据监企理合同和工程吵建设承包合同业进行监理，不僵是承包商的质匆检员。这个问陶题涉及到职责式问题，还涉及错到验收程序。市各项验收，必即须在承包商自呼检合格的基础古上，报请监理那工程师验收。歪承包商有确保黑提供合格产品娇的责任，监理帮负责检验工程挎产品，承包商毅不能把监理当镇作自己的质检倒员，监理自己膏也不能把自己态等同于承包商议的质检员，监稀理的检查要全挖面。牙3.编建设项目监理叔中存在的问题隆及成因秀3.1绿册监理定位不清密对建设监理的怀认识问题手:晒当前，无论是设业主、施工单乖位还是监理企只业内部都普遍谦存在着对监理胖工作的认识存休在一些误区，掘主要表现在以油下几个方面延3.1扮.哨1衔侵对监理地位和看角色的认识问闷题鼓（歼1倒）部分业主认嚷为监理单位是傻自己花钱委托栽聘请的，监理裹人员应该完全危按照业主的意瞒愿和要求去开射展工作。这显锯然与国家和建破设部有关法律画、法规及通知粒精神相违背。川监理单位应该稼是建筑市场中列一个独立的第于三方，监理人导员应该以独立兴、客观、公正蜂、科学的态度恐和方法去处理乱在工程建设过菜程中所发生的富各类问题，不脑得依附和偏袒斥任何一方。投（朵2盒）部分施工单子位认为监理人右员的主要职责裤就是检查施工渐现场的工程质叛量，而对施工芦单位的其他工从作和事情则无烧权干涉。然而包，按照现行的候法规和条例规源定，监理人员慧有选择工程总幕承包人的建议关权，有选择工泊程分包人的认撞可权，有对工谣程建设有关事奉项包括工程规燕模、设计标准剩、规划设计、焰生产工艺设计保和使用功能要党求向委托人的防建议权，有对途施工组织设计剥、施工方案、漫开工审批的权筛力，有对施工邮测量成果、工脆程材料构配件秃和设备审查的懂权力等相关权晚力。侄（惕3疾）有人认为，训监理就是传统哗意义上的送“畅监工锯”吐，应该整天呆蛇在现场，把主提要精力放在按眠照规范和设计总图纸保证具体座的施工操作质节量上。而事实绸上，旁站监督瓣和检查只是施忆工监理工作中抚的一种重要方丹法和手段，而爪不是监理的全乱部工作。监理箱的工作内容应罗包括老“扫三控制、两管判理、一协调饱”移，即质量、投本资、进度三大丙目标控制，合吃同和信息管理腥，参建各单位版间的关系协调赛。克3.1雁.奶2伯认对监理责任认省识搭对监理责任的航认识问题部分古业主认为，只晃要是委托了监芳理的工程，就彼不应该出问题疤，工程一旦出案问题，就将责班任归咎于监理闭人员。事实上照，工程质量是挎施工单位干出叼来的，而不是厉监理单位险“尾监艳”洞或弄“凳检樱”蹲出来的。这么都说，并不是开键脱监理的责任坛。因为影响工彩程建设的潜在尸干扰因素很多旅，而这些因素婚并不是监理工水程师所能完全渣驾驭和控制的箩。监理工程师岭只能力争最大径限度地减少或宏尽量避免这些强干扰因素对建陈设目标的影响岁。但监理人员泻应对自身在工猜程建设过程中篇由于失职或未榆尽职的过错行辉为承担不作为雪责任，监理单肚位应对业主负妥责。即监理工推程师如果发生迷失职或未尽职篮的过错行为，析才需要承担相逃应责任。竖3.废2榆悼监理范围和授锣权问题严目前，很多业蕉主把监理当作等质量检查的工敌具，仅给监理贷人员授予施工席阶段的质量控巩制权，不愿授乐予或部分授予尝监理投资、进涛度控制权（尤匀其是投资控制锹权）。业主出补于自身的考虑均，有些项目，灾监理即使被授寸予投资控制权样，在实际工作遣过程中施也是流于形式习，离真正意义摘上的践“耳控制胁”心还相差甚远。嘱但不同的授权狠范围会带来不直同的监理效果挨。亚（络1投）只授予施工船阶段质量控制令权的工程，监匠理人员控制质奇量的难度就要寻高于实施全面古监理的工程。泉（惊2提）实施局部监户理的工程，进骨度控制往往不采能落到实处。筐（馋3样）实施局部监误理的工程，往直往会降低监理巧人员多提投资义控制的合理化些建议的积极性蓝。长全方位、全过庙程的建设监理昆，应该是从项羞目的可行性研栋究、设计、施固工直至项目交舅付使用的整个络过程。然曾而从我国现阶编段的建设监理规工作状况来看外，监理工作还索仅仅局限于施灰工阶段，一方初面是现阶段业先主对监理工作吨尤其是设计监灶理工作的重要视性没有足够的微认识。另一方伸面，监理人员惠的业务素质和阀专业水平也制特约着设计监理域的全面推行。预目前，从事监缠理工作的人员奸大多是搞施工罪出身，对设计撇工作较生疏，漆不能胜任设计袍监理工作。另掠外，从目前国久家有关建设监盯理的相关法规乐、规定来看，朋也主要是针对洗施工阶段的，刮对设计阶段的炭监理工作则无堆明确的监理规借范，使设计监深理工作无章可监循。设计工作吓是工程项目建葡设过程中一个躬极为重要的阶欧段。设计质量睁的高低，不仅轿决定着项目的班使用功能、结室构安全，同时会也决定着项目悔投资效益的高右低。而众多业序主认为，搞设选计有专门的设添计院，没必要庄花钱委托监理然。事实上，在谢很多情况下，捕设计结果不一庄定会十分完美恐。有些工程采拼用不同的设计歪方案，就会产路生完全不同的违经济效果，而咱监理则可以从灌某种程度上弥情补这些不足。鬼3.3嘴监理费的收取幻问题持目前监理收费础也是制约工程描监理工作良性遭发展的一个重模要因素。我国阳监理企业的监液理收费实际收亚入严重低于国钉家标准。一方内面，有些业主抛把监理费支出屋看成是一项经奉济负担，将监拔理费一压再压且，使监理工作失处于被动地位非，严重影响监索理工作的正常屈开展。另一方宁面，同行自相喘减价。有些监李理公司由于成沃木小、费用少央，在承接监理打项目时自行压量低监理费，以畅低价优势承揽箱工程。再一方平面，目前国家洲建设行政主管犯部门和物价部撞门对监理费的挂收取未形成强很有力的监督制笛约机制，而是浸任其竞相压价罢。于3.资4聋监理人员素质紫问题执a.皆考上的不工作奔，工作的考不垂上。在我国通三过考试并注册亲上岗的监理人黎员只占一半左攻右，有一部分等在设计院工作第，有一部分从狱事教学工作，年他们中大部分瞧人在监理企业腐注册挂名，而色未从事实际监捐理工作。也就糕是说，通过考象试的人员实际续并想未从事监理工挺作，而实际从吩事监理工作的泽人并未通过考软试，有些甚至怒未通过培训就止上岗，企业注亦册监理的工程狼师与实际工作弹人员脱钩。烤b箱监理人员大多闯为转业而来，猜无常“冶专业聪”锁监理人员。目子前我国监理从错业人员主要来辽源为设计单位亿的设计人员、去施工单位的施怒工人员和基建钟单位的管理人可员。搞设计出烘身的对图纸吃鉴得透，但缺乏桌现场施工组织泳管理经验，不祸熟悉施工质量掉控制点；搞施坚工出身的施工贪经验丰富，但肯往往对图纸吃哭不透；基建单浅位的管理人员宝熟悉工程建设帆程序，组织协贪调能力较强，错但解决实际技皱术问题的能力慰欠缺。灿c.垂监理工程师专欢业结构不合理桂，工民建专业喝多，其它专业塘少，交通、水炸利、电力、通校讯等基础性行坡业的监理力量容薄弱。懂d早现有监理人员拒流动性大，大介多数监理人员流为临时聘用。痛监理队伍侮中存在以上问慢题的主要原因蔽一是由于真正程符合监理从业晃要求的监理人片员比较少，监义理人才的培养伪远不能满足实搭际需求；二是炸监理企业对所垒聘用的人员把稀关不严，未进测行严格筛选；在三是目前我国继监理人员的待登遇偏低，不能秀吸引高素质的抖人才加入到这加个行业中来；运四是考试制度玩的影响，使会赶干的不一定能根考上，能考上棍的不一定会干沾。因此，勺要想提高监理喷队伍的整体素桶质，一是从长炉远入手，今后吗在大专院校开罩设监理专业，延培养一批精专坝业、增‘冶懂法律、会管双理、能协调的脱高素质监理人愈才；二是加大军监管力度，严废把监理人员上恐岗关，未经培亭训或培训不合则格的坚决不允胀许上岗；三是效高并监督企业精落实监理人员顿的待遇；四是考要注重现有监昂理人员的再培使训工作，抓好灾监理全员培训白，加强总监、级专业监理工程督师和监理员经斯常性的专门培葵训。她3.5射承揽监理业务溪的不正当竞争检工程施工周期民、监理取费费茂率以及监理人缓员的素质兆,筑从理论上讲应础该是协调的。食但自从工程施剖工招标实行最雄低价中标以来允,吗监理招标、监饺理业务的承揽郊也实行最低价捡承包。在监理趣业务的不正当某竞争下骄,连监理企业为了窃降低成本芒,撒委派到现场的与监理工程师素兴质相对比较差止,悟那么相应的监屑控就没有得到觉很好的保证滋,旷有时弱,挽监理企业录用敏刚毕业的大专非生搁,杏没有实际的工见作经验及相关肉技术水平、处虎理解决相应问吃题的能力途,妖作为监理工程灭师如果没有丰盘富的实践经验他,慌怎么能够有效话地对施工单位敬进行有效监督籍、为业主提出中具有建设性的应建议。炮3.凶6羊工程监理取费搅过低锣工程监理费用鲁近年来不仅没凶有提高而且有倒越来越低的趋犹势吵,胖原因是多方面鉴的。首先组,益工程监理取费浇率标准低笑,漂目前采用的仍抽是荣1992歼年的标准吐,迫但实际的取费群标胞准比国家标准拨还要低狱;丙其次传,欧建设单位压价密现象比较严重快。建设单位没纠有充分认识监淡理在整个工程怜的重要性巨;访再次呼,具监理单位之间吩在招投标时恶韵性竞争蓝,州互相压价。监缸理企业低价中蓬标后为节约成横本其,唉保证必要的利辞润弯,栽只有通过减少溉人员数量和高佩素质监理人员悔的投入白(睁大量使用监理敞员和年轻的大缠中专、职校毕田业生齐,臣监理工程师极袋少福,赔总监兼任多个绳项目让),柏造成监理人员如到位率达不到中要求。绳3.笨7船监理人员素质猴参差不齐摇实行监理行业笋准入制度以来安,惠我国监理队伍盾的相应专业知狸识和基本素质吵,永有了很大的提够高骂,仇但是氧,跳从整体素质而缴言贫,容仍然还不能适淘应监理市场的诚需要。职称、裹学历、现场实挠际经验相差悬俱殊什,辽文化水平偏低瞎的占绝大多数赵;干职称差别很大他,税有高级工程师固,护也有刚走出校由门的毕业生。叫综合能力素质室跟不上开展监垄理业务的需要快。输3.8述没有发挥好项滋目监理部旨的饲“携窗杨口摘”廉作用穿每个项目监理上部作为监理公羞司的派出机构既，是公司分布卸在外的一个个虎作业执行点，耕也是公司在外桶的一个炼个领“汗窗俩口款”烫。促而研“统窗串口复”恩是否亮丽，直斤接反映出一个遮监理企业的整削体形象和管理劲水平。因此，迫如何搞好项目六监理部建设，磨充分发挥好项泊目监理部樱的受“姓窗挨口任”证作用，显得十正分重要。掉3.9回监理企业对监拐理的管理力度惭不够蝶中国监理经过态十几年的发展宿，隙在数量上有了斗很强的体现谅，刚但是在质量上味却有着很大的据差距。目前存哥在的监理单位校中爱，东真正有实力、私有业绩、有信尊誉的监理单位粮只占不到孩，于多的监理单位旨都达不到监理洗水平的要求。惭这一部分监理劲企业所以能生刻存和中国监理祸市场发展不规泪范是相关联的粱关系监理。即绘使那一部分的慰监理企业甩，捡也难以适应监昂理的全过程、娇全方位要求。慰造成这种情况煎的深层次原因破就是建筑市场墨的发展不规范毁，波制约了监理企捐业的发展决，吧违背了市场经限济优胜劣汰的久法则。造成中糖国现今监理业婶水平较低的原浸因同时也和监抛理业人员结构有、人才培养等高有关。实行监提理行业准入制冻度以来艳，荣我国监理队伍纹的相应专业知剑识和基本素质诵，陆有了很大的提疾高。但是兵，颂从整体素质而骗言炒，植仍然还不能适票应监理市场的盏需要。一方面奔现有的监理从闲业人员初，昏大部分都是半耐路出家案，阔是从不同的专泰业转换而来爹，屡从施工单位、告设计单位、建摇设管理部门、常大专院校或其备他下岗单位的读转行或退休的炮监理人员泳，侍学历相差悬殊跟，角有研究生稳，滤也有初中毕业吼，讲且文化水平偏燃低的占绝大多居数垦，歼职称差别很大列，锋有高级工程师印，域也有刚走出校碍门的毕业生。绘监理与业主的絮关系解，傍从理论讲断，微应该是委托与煮被委托方的合燕同关系卖，循并且不存在利枝益和厉害关系朽。但现在有很骤多监理公司与蒙工程项目的建捉设方存在千着偿“验姻睁亲获”丈关系员，拣此类监理项目捆机构类似或等袍同于建设单位陶的雀“巡工程源部矿”牺。肯3.10为加强对监理企士业的宏观管理膨建筑市场的准野入制度貌，辟给各地企业的邪流动、竞争带胶来了广阔的空哗间。但是外来耻企业的名不副勒实的进入沃，下不但不会促进现竞争快，水反而会影响建咐筑市场的正常垄秩序安。到在对外地企业猜的监管上惰，步是准入等级制损度败，杠重点要核查总肤监理工程师、幻专业监理工程群师等执业注册斑人员是否一致周，膛是强化对监理书执业人员的管浙理。省、部级膛控制监理工程堤师的注册。市勺县、市建设主董管部门或行业痕主管部门等应总对监理上岗人恼员进行备案登尚记管理迷，土规定在一个单勒位的最低执业尝期限、流动报域备管理等缓，腐减少或避免过筒于频繁的流动春，膀保持监理人员三的相对稳定性雅。射折是建立、健全绵连带责任制。穗公司领导对总咬监宾，驻总监对各专业验监理工程师擦，巾各专业监理工晋程师对一般监欣理人员隐，掏不仅要负管理伪上的连带责任护而且要负技术缘上的连带责任量，迎提高业主和施讲工方对监理单邪位的信任度。套加强管涨理母楚严格验匪收李氧监理是受妥项目业主的委喂托搬，隙对工程建设项腹目进行监督管弟理的社会组织新。无论从隶属梁关系还是从合遗同关系上监理莫都不应为施工乎单位承担质检迟工作。不能让师施工企业的自滤检流于只作资咸料的形式。监积理每次验收时魔，准只要发现其不废合格分项超出拼抽检允许量钉，亚就不要继续往粮下进行验收努，玩要求其先进行管整改。整改合番格后再次验收烘，补监理除验收首底次发现不合格胶项整改情况外菊，妻对所报验收段竭重新全面抽验永。以此类推终，坚直到抽验合格池为止。这样可姿以避免施工单麦位只改正监理悟提出部位压，业而对其他部位却不预检验及整牙改的弊病传，荡从而督促其质格检员认真验收来。橡饺提高人员培适训但荷落实旁站制窃度欣极对执业人员的用培瓦训泥秒是及时、陡适时及做好施置工图的熟悉、路审阅工作监理链单位在收到全扫套施工图纸后相监理公司要组顿织各专业监理哪工程师认真审雪阅图纸领会设耕计意图熟悉图贸纸细节明确工芝程监理的关键涌部位对控制目五标进行分解编景制分项工程、须关键部位监理芝旁站规划及实郑施细则。在施妻工图审阅和监板理时要克服和玩消阶除负“角施工图是经过奏审查堡的黑”炸、只殊要厌“黑按图监理就可聋以烘”赖的思想。要领推会、理解设计膊说明桂中贤“驶未尽事宜按有俊关规范、标准雄施源工毒”扩的深层含义要厨善于鼻在轧“受纸上谈可兵薪”图时事前发现诸漠如楼梯梯段净减高不足、楼梯引平台净宽不足昌等违反强制性李标准、不符合锋规范规定且影柳响使用功能等休设计疏忽并在盈工程施工、隐黎蔽前发现、协贪调处理斧。列掘是适时做好从君业人员的不定为期培毫训注雾当今是新畏知识、新材料种、新技术在各即行业应用速度帅极快的时代不享断更新思想谊更新观念更新细知识更新技术燃是各行各业生馆存发展的需要烈不更新就意味例着倒退就意味绿着等待淘汰。摔当国家对建筑默业有新的法规岔、政策出台时牲当某种现象已躁经成为行业的堂通病或顽疾时柴当某工程质量仔事故造成重大景损失和严重后尺果影响极大时隔当国家对建筑馆新材料的使用恶、推广应用新羊操作技术对规栽范、图集作较雾大调整时监理汉企业要适时对亮从业人员进行疫短期的强化培挪训可以起到立曲竿见影的效果鞠从业人员要克趟服通过行业准衰入关就可万事周大吉的思想要猜及时、主动、绪尽快掌握相关醉的法律法规不拦断拓宽知识面罢掌握从业的基奖本技能寸。沃宣落实旁站制匪度横与保证工程质量敞监理工作筝的重点要放在都事前控制这是次监理职能的要娇求。关键部位填、关键工序的建隐蔽、施工监芝理人员要实行职旁站、巡视或锅平行检查不能舌等到即成事实臭待施工质检报随验后桃才吨“桌秋后算宽帐阿”虽。因为关键部锻位、关键工序迎一旦形成轻则闲做返工处理如筐钢筋尚未隐蔽系影响工期重则散违反强制性条益文留下工程质烛量隐患或永久蚁缺陷。一旦出蹄现需要采取事视后补救的情况朋虽然主要责任杰在施工方但也宅从侧面反映了般监理的业务水勒平、监理的深绿度、事前控制圣等方面能力的让不足。所以制革定针对性强、砍符合所监工程督特点的监理旁璃站计划并在实屑际监理活动中举予以落实更好贝地体现监理企象业综合水平和融现场监理人员帐管理良好素质攀。欲3.11谢项目监理部监前管工作创新不斑够樱一、监理部内茂部管理剩1坛、建立制度，蜂规范管理脆2守、人性化管理筹，程序化作业从3敞、准确定位角坛色、有效沟通融协调垦4紧、严肃执业纪匀律，树立良好党形象洲二、积极有效谎开展监理荒1鸦、监理交底的内必要性找2拳、调动积极性蓬，提高监理水丛平踪3锣、不合程序化斯管理的方面的曾处理柏4笑、合理安排人夸力，做好劳逸雹结合缓三、总监自身串的道德、业务刮标准建设忙1焦、心作为总监在监普理过程中，应芽该也必须深入悄现场，充分了上解工程进展情畏况，质量安全堆状况及各方面输的相关问题。芬2愉、总监不是万必能的，监理工姿作主要还是要稀依靠各专业监慰理工程师。魔3杏、在监理过程仪中，总监在与医各方面交往过删程中，要尊重货别人，也要自牲尊。永四、个人的一辩点感想座监理业务的发蛋展，虽说许多丸老同志经验丰乐富，责任心强号，人老持重，扫但年轻一代缠接班人的培养牙也是事关重大缎的。当老同志咏退下来后，或艘是身体出状况楚时，应有一批艺年轻人能顶岗阔上任。其次是幅给人观感的问彻题，如果一个却监理部监理人剩员年龄都很大匹，虽然他们的允能力和资力能丙得到人们的尊理重，但另一方惧面给人感觉往帽往缺乏活力，劳与现代化管理逗有些差距。最冰好做到老中青东结合，形成梯半形结构的监理弱队伍纯。到4慈建设项目监理俩中问题的解决掏措施晃4凉.懒1脚处理问题的态娇度钱监理工程师在令日常工作中，栗主要是与施工答单位、业主单浴位之间的人员馆打交道共事，券与他们之间处惊理好关系就显往得尤为重要。圈在实际工作中杠经常听到和看背到监理与施工什、业主单位的月工作人员争吵哀、拍桌子、打请架、以及明争剪暗斗、甚至有近的闹到有你没诞我，有我没你唇的地步的例子踢，闹得彼此很考不愉快，给监孟理工作的顺利汤开展带来很大艇的困难。作为举监理工程师是展极不愿听到和咸见到这种情况百发生的，更不泰希望这样的事朋情发生在自己仍身上；本人自镰从从事监理工辈作以来，在实百际工作中一直逃注意处理好与勾施工，业主单杀位人员的关系左，平时工作和鲁生活中彼此尊聪重对方，竭尽团全力搞好工程幼项目的质量、蹄投资、进度控法制和安全管理忧等监理工作，颠受到业主和施公工单位的尊重顽。作为一名监歪理工程师我认全为要处理好与趁施工、业主单参位工作人员的搜关系，要做好乞以下几方面的粗工作恩一、作为一名彼监理工程师应肿有端正的工作葱态度和很强的抢责任心。房不论是从事何晨种职业，都应逝该对自己所从钉事的工作负责背，对工作具有帝强烈的责任心头，只有这样工奸作起来才会更朋加投入，工作隙自然就会干好幸。作为一名监仅理工程师都希结望自己管理的爸项目对业主来仰说要好质量、亡少投资、快进灌度，对于施工缺单位来说要利屑润高、工期短泥、质量好，对柜监理来说希望轨业主和施工单毁位共赢，而这切是一个平衡点筐，业主和施工旋单位的目标是将线，作为监理茂尽量让项目的眠最终结果靠近口这个平衡点，舅所以监理工作赛难做不是没有孔道理的；监理乳工程师对自己汗所接管的项目预应该竭尽全力等，管好工程的姜质量、安全、惊投资以及工程叼进度等。但在翼现实工作中，周有的监理工程妹师一个人管几锐个项目，管都浅管不过来，还典谈何责任心军。耀还有的监理工退程师不到岗，扮到岗不到位，临到位没有尽责织，所以一出现迫问题大家就相它互埋怨、相互拨推卸责任。蜡二、监理工作例要主动、积极诱，要做故到骂“扮四倡勤厘”祝(毒脑勤、手勤、凶腿勤、嘴勤撕)称实际监理工作字中监理工程师散和施工单位工猜作人员关系不招好，往往是由训于施工单位已姜经施工的工序吓质量不合格、冬混凝土外观不舞符合要求、材暴料没有及时送贷检就使用、工穴序没有按照监滨理程序报验就撒进行下道工序享的施工等问题浑，而引发监理书工更程师要求施工岭单位进行整改忽，施工单位不衔整改、拖拉、闭找理由推卸责柳任等而引发监柔理工程师与施岔工单位人员关蹲系的不协凋，芽而业主发现这闸些问题就会向候监理工程师发长问，监理工程秘师就会说施工已单位没有做好猴叫他们返工不黑返工，相互推蚀托、扯皮，引遗发监理工程师类与业主单位代贞表关系的不和怕。我们反过来荷思考难道监理火工程师就没有沈责任吗抛我认为监理工谢作要主动、积食极并按照程序腔进行监理，工巨作效果就更好扛。钟工序质量控制蹦程序要点：滩1振、沫(臂脑勤、手勤、旦嘴勤齐)赤监理会议上强案调监理的程序盏，并将监理规粒划的重要内容暮进行交底，书燥面材料交给施米工单位；浊2米、长(胆脑勤、手勤、嗽嘴勤学)瞒分项工程开工多前认真审批施械工单位的施工盈方案泽(茄工艺方案免)议，同时将编制翻好的监理细则掉向施工单位进粪行交底并交给骡施工单位；强鼠调重点旁站的堂部位，要求施我工单位通知监音理部进行旁站圣，督促施工单宵位向班组做好疤技术、安全交偷底的工作。晌3快、膛(拆腿勤、嘴勤忽)仿施工单位在做狱工序开工前准郑备工作的同时圈，监理要在现健场经常进行巡侍视、检查，发着现不到位及时男提醒施工单位鲜，同时在工序驱开工前检查也咬不会遗漏：跑4钥、债(劳腿勤识)阁监理工程师收超到旁站通知及愁时安排旁站监狗理人员进行监柱理渗(村到岗件)盯：供5似、串(释嘴勤睛)废旁站监理人员供责任心要强，纷及时发现问题们，及时要求施梯工单位整改，蝴并及时如实的京做好旁站监理裁记录，有重大糠问题及时向总豪监或总监代表倦汇报（尽责）么；啄6拘、谷(各腿勤、嘴勤制)众本道工序完成烛后，施工单位融自检合格后及喇时报监理进行劈验收，某些工域序还要要求施榴工单位做好成复品保护工作。筒以上这些工作袖监理工程师如丝果按照程序做娱，并在工序开霉工前和施工过马程中做好控制稳工作，经常口昂头、或者书面疮提醒施工单位双，工序质量出音现大的质量问允题就不大可能依；但不排除施蜻工工程中可能世会遇到一些意神想不到因素的畜影响，留下质塑量隐患或质量设缺陷，作为监茄理工程师要分树析原因，并协穿助施工单位将侮有问题的工序唤通过修复、加扭固、返工重做万等方式处理好贞，同时积极主挡动、及时将问悉题向业主汇报份，将问题解释承清楚，并形成白书面材料，这布样业主也会理毒解，而不会形锐成大家相互推顷托、相互埋怨堵，都不负责任答的局面，从而朗影响相互之间扶的关系。创4超.也2气减少问题的措啦施广4允.2.鼠1况明确项目监理而的地位皇一个监理项目凶应根据项目特雷点、难点和重扛点制定自己明狼确的监理目标犁,焰这里面除了工徐程的建设目标拔、监理合同、耳施工合同、规匀范所规定必须存实现的目标及鹊监理绘公司期望监理抵项目达到的目窗标外叙,健还有一个目标断就是找到监理雕人自己在工程矩建设过程中的棵最佳角色舱(玩或定位乏)协。切实的实现贼监理在项目管网理铁中永“慎公平、公正、绍科貌学肥”鞠的管理特点盾,州切忌人云亦云工,鼠应在通过合理浩、科学的数据筑统计分析的基盖础上财,傻作出准确的判勺断和最合理的宿处理措施。既建要当好业主在都项目管理中的缎得力助手僚,怨又不能盲从于衬业主的指令。摩应该维护好合猎同的严肃性温,峡公平公正的对昼待参建各方的文利益托,迹这样才能树立制监理人的威信旅,帖赢得参建各方盐的尊重。浇充分发挥监理幅技术、组织、挣协调优势幅监理项目应充耀分发挥监理人侨的技术、组织登、协调的优势概,具协同建设、设驾计、施工单位捞共同解决工程逐中的技术、干颂扰等难题施,半最大程度的满它足承包人在合远同中约定的合壮同边界条件反,闲为工程项目的耻顺利实施创造挤良好的外部环魄境俘,触以获得参建各者方的信任、认擦同赏,葬逐步树立起监受理的威信。工暑作中要适当把洁握处理问题的屈尺度产,奇既要严格把关顺,近又要掌握好分摘寸游,串宽严适度竖;位要协助建设单救位利用竞争和野激励的机制忧,懂促进被监理者梳自身的质量、押安全、进度、炒合同、成本控将制的管理。完善监理制度池一、现行监理掠制度存在的主呜要问葡题雅北一凭析影响监理制度牺发展盖的认识问吸题千模1占.碰未认清监理服阁务关系中监理徒的独立法律地制位。脾2享.伐未正确认识为晨业主服务与履宽行社会职责的级关系。铜二蜘阻监理制度在管百理方面存在的代问拦题缺撒1聚.尤建设监理单位贩行业化、系统僻化现行管理模港式存在的弊端姥。种2垂.以工程项目建设杀监理组织机构权不健全。岗位巡职责不明。谱三美冰建设监理法律稼制度存在的缺放陷壳轧管鞭1糟.封现有的建设监判理法律、法规庸在立法层次和箩范围上不能满犁足监理实践的灯需要。目前。表虽然全国人大迟常委会公布实症施了《中华人粱民共和国建筑敞法》。使监理旁法律制度的立选法层次得到了灭提高。建设部激及相关部委也嘴相继颁布了各拨类监理规章。冒如《工程建设涌监理规定》《穗监理单位资质勿管理试行办法脱》等。但这些袖法律或规章在装不同方面都存动在立法不完备畜的问题。如建震筑法中围第奉4辅章严“麦建筑工程监冬理枪”创。仅用六条法宾律条文原则概刘括了监理制度汁。没有充分说酒明监理制度的葡全部内容。使奖得这部分法律财规定过于简单污。劣完善监理制度爷：挤在工程监理实巷践中。建设监婆理制度为确保较工程质量。提泻高工程建设水牙平。发挥投资肿效益产生了良优好的效果。同惜时。由于该项狡制度实施的时染间较短。经验尖不足。社会缺雨乏对建设监理唉的认识。以及炮监理实施中由岁于管理不规范浑和示制度不完备的硬原因。造成目匆前监理行业存亦在许多问题。龙本文力图从监吧理的实践中发堂现问题、分析潜问题。在此基漠础上提出解决丰问题的对策和逝完善监理制度穴的构想盲。凑耀工程建设允监理怀是斧“白指针对工程项那目建设。社会馒化、专业化的提工程建设监理疑单位接受业主广。建设单位。刊的委托和授权坡。根据国家批宝准的工程项目栋建设文件。有疏关工程建设的乐法律、法规和描工程建设监理驰合同以及其它联工程建设合同庄所进行的旨在吉实现项目投资炸目的的微观监纤督管理活柿动童”宫。狸4恳.2.4落加强监理人员鱼的培训，提高测业务素质愈监理单位要为省建设单位提供条高质量的技术段服务，要做建妻设单位管理职葵能的延伸，服佛务质量的好坏当关键在人的素撕质，即：监理源人员的各方面品能力和社会道蛋德水平的综合娘体现。告但是，题目前千的监理服务在脆相当程度上还喘在较低的水平踢上徘徊，离推版行建设监理制卸度的初衷还有燥一定的差距宇，未被社会所撞认同，我认为涛其原因是：目坟前我国处于快歪速发展期，建酸筑领域各方面撤人员相对不足葡，监理单位难绞以招到并留住反高素质的人员变，使得大量资睁质和能力不足尘的人员混迹于榨行业中，且大舅量流动，而没财有有效的约束自机制，难以造祸就置一支真正高素阶质的监理工程家师队伍。可我觉得总监应报从以下方面入壳手，加强培训冤工作，提供监像理人员素质，常为做好项目监妈理工作打下坚晚实基础。戴一澡、婶应贯让所有监理人岛员柄熟悉弹了解脆有关工程建设须和监理方面的羊法律、法规、猪合同和职责惑。稿监理人员只有蔽熟悉了财国家关于建筑杂施工监理有关椒的主法律、法规和偶政策，陷知道舌合同中规定的暗自己的捷责任、义务和浴权利，才能合赔理地运用自身渴掌握的专业技读能，谨慎、勤泰勉地为业主提座供与其水平相友适应的服务，躲公正维护各方躺的合法利益。蜂才能够般在监理工作中帜既全面履行合蛛同赋予自身的剑责任和义务，唯又正确行使监恳理委托合同中挺赋予自身的权鸽利，以合同为权依据处理问题众。贯二孟、培养监理人胜员的眼良好的职业道毫德啦。浴具有良好的职远业道德，谨慎掌、勤勉地为业休主服务，为工钓程服务这是一扬个监理工程师萝自身素质的重孕要方面，同时钻也是全社会对它监理工程师监包理工作的必然坛要求。亩总监在实际工判作中要腾加强对监理工辅程师这方面素粮质的教育与培乖养。绕使所有监理人戒员努力达到以智下要求：乞维护国家的荣叛誉和利益；按悬照李“他守法、诚信、扇公正、科荐学误”茅的准则执业；魄执行有关工程赶建设的法律、鸽法规、规范、丹标准和制度；默履行监理合同社规定的义务和兔责任；努力学捏习专业技术和该建设监理知识渡，不断提高业扭务能力和专业成水平；热爱监珠理事业，自觉绢维护监理企业于的荣誉和形象胜；坚持独立自府主地开展工作睛等。毙三治、实际工作中萌要重在培养监兄理人员的判断料能力和风险意桑识，将工程质碌量、安全问题袖消灭在萌芽状恐态。很多工程蜓质量、安全问秧题乃至事故的月发生后监理单承位承担了责任弄的原因是：监安理人员的判断详能力、风险意恼识、处置问题花的能力差造成羽的。溉监理工作是建贪立在熟悉图纸阴、规范、标准挨，了解工程进被度计划的基础斯上进行才的，爽只有探这样在现场的更巡视、旁站监孝督与检查中才腐有较强的目的僻性和针对性，铸在检查验收中兰才有依据哗，所以，总监武要建立相应的缘机制督促监理通人员认真阅图惑、学习掌握相丹关规范、标准暴和规程铺。监理工程师漆对承包商的施蹄工活动进行日帅常性现场巡视明检查是监理工役程师监理工作竖的基础，其目禁的是监督承包摇商在现场的施胃工过程中严格半按合同进行；果在巡视中应善表于预见、发现摘和处理问题。卡重点应检查施脖工单位质量保举证体系是否正绩常运作；技术细力量、人员素脸质是否得到了番保证；施工机竖械是否符合施饶工的要求；技握术措施、安全菌措施是否落实法；施工实际进萝度与计划比较桑是否存在偏差乌；是否按图纸饮、规范、规程弓、标准及作业取程序施工；设勇备材料是否符肉合设计及规范社要求等等，对岛发现不符合要陈求的要及时进巡行纠正和严格派控制。断四肠、下大力气培迅养一支既有本精湛的专业水拉平铺又有猫丰富的工程建帆设实践经验忧的监理队伍。亮监理服务富应该议是一种高智能胳的服务，是监摇理人员利用自俊己的知识、技毛能和经验、信量息以及必要的絮试验和检测手夺段，为业主提杠供的管理服务春。因而，业主廉对监理专业人障员的要求也往惕往高于承包商昆，丹即：打铁先得债自身硬，技不牛如人就难以服化人。蛋这就决定了监西理人员必须具拍备有一定的专沟业知识、较强伯的专业能力以蕉及工程实践经叹验，才能提供童基于自身专业悼技能的监督、园管理、技术、愉咨询、协调服炕务。她建议公司：残在选聘监理人份员时，对其业奏务水平应进行己全面的考核，喝严把进口关；辛要选用户一定比例的程曾经全面主持势过本专业工作哲的人员并且有唤一定的实践经似验，能独当一邀面，具有一定黄的权威性易的人才充实到夫各个项目监理惩部赶。竞总监在实际工在作中，要激励肯监理工程师不逮满足于现状，球不断学习，迎并不断扫总结经验，进参行技术、管理灰、知识的更新结，努力提高自编身的专业技能丝，只有这样才建能够对工程建着设进行监督管底理，提出指导泽性意见，实现档项目目标位，从而让建设裁单位摘掉对监多理单位倍的估“伞有色眼备镜怨”剩。崖五寇、要培养胜交流沟通的技惨巧旺和招组织协调的能馆力寄。总监要教育谨各位务监理工程师在疫交流沟通中，脸应本着实事求攀是，尊重事实骗的原则；要以街理服人；说话今要注意策略，该斟酌言辞，掌健握分寸；要根过据场合、对象佩的不同，调整云方式和方法，鼓心平气和地进崭行交流沟通遣，语调虽平和鸟但决不放弃原羡则态度坚决喉；聋对施工单位兄决不能以趾高烤气扬、目中无探人泄，对建设单位对也不要点头哈貌腰、卑躬屈膝立、无原则退让怠。这样不仅解念决不了问题，做与施工单位之伶间竹会激化矛盾伤某和气罩，或让建设单字位小视炭。监理工程师肝作为合同双方苍的纽带和桥梁炉，应做好协调鼓、缓冲工作，尚为各方营造一您个良好的合作网氛围。组织协高调不仅是方法架、技术问题，弟更多地是语言领艺术、感情问等题。高超的组纯织协调能力则解往往能起到事皆半功倍的效果透。监理工程师哗在组织协调过交程中要站在公狼平公正的立场乎上处理问题；桥既坚持原则，裂又善于倾听和瞎理解各方意见废、工作方法灵常活。只有这样危才能使各方都搭心悦诚服，对捆协调结果满意秃；也才能建立掠和维护监理工宴程师的威信，惕得到各方的尊袖重，得到各方刃的理解、支持揭并主动接受监盏理工程师的组括织协调和监督忘；才能保持各蜂方良好合作关第系。勾六润、高要剑注重鞋有高度的责任岁心和良好的团企队协作跑精神的培养岩总监必须让每伴名监理人员充辜分认识到：感具有高度的责柳任心和良好的亡团队协作企精神是一个监故理工程师素质移的重要方面，改否则是搞不好悔监理工作的。煤有些监理工程匪师由于在这方幸面欠佳，往往共造成了无法弥紧补的后果。具视体来说，就是践以认真负责的自态度和积极主波动协作的精神暮管理好工程项陶目，为业主提糖供良好的服务巡；监理工作往劫往是由多个监劣理工程师协同靠完成的，监理和工程师的责任轮心和协作精神星就显得尤为重星要，潮因为直每位监理工程渠师的工作成果索都与其他监理催工程师的工作昏有密切联系，竭任何一个环节岗的错误都会给率整个监理项目述带来严重后果词，因而每位监唐理工程师都必艺须确保自身监右理工作质量，搞并对自己的工松作成果负责，揉才能确保整个饲监理项目的成机果挽。掘七、本监理部忌搞好人员培训绸工作的打算腔对监理人员的简培训工作，拟卧采取组织参加炎建设单位举办欣的各类培训班碰、监理部内部索集中培训、现主场演示培训、盾组内学习和个糟人自学等形式到来进行。根据土不同施工阶段项培训不同的内呈容，本术着梁“秃干什么培训什紫么坐”侧的原则，增强狱培训的针对性半和实用性，如傍：让专业工程拢师到施工工点投对监理人员进贵行连续梁监理讯要点的培训和肉既有线施工安纸全培训，总监敏查阅了相关资限料讲解《建筑岸工程安全生产培管理条例》等撑内容，提高了好监理人员的技数术业务能力。骑要求各监理组负、试验室在培纲训工作中，要珍做到四个有，壮即：有计划、伶有记录、有考续试、有成绩。辉我们已经重新将修订了《考核标办法》，将学哲习和培训工作魄纳入考核内容受，考核时笔试遵和口头问答相从结合，考试情碗况与奖金挂钩胳，并在考核工访程中针对发现筝的问题指出了元解决办法，以葵提高监理人员主的实际工作能挨力。挠4妥.2.5胞建立监督检查输机制厕所侨谓旅“彻没有规矩芒,青不成方盟圆汁”题,宗一个监理项目很没有严格的管赌理、工作制度呼、科学有效的何监理程序桥,焦是无法做到有忧序、高效目标尺的。监理程序书是指监理项目揪在监理规划、软监理实施细则再中明确的监理由组织机构的运兄作时序和制定喊的监理工作流呀程等。它是监游理在实施工作诱过程中子的遮“笑作业指导溪书荒”敲,盏它必须符合科禽学、合理、规据范、严谨的要程求。完善法规亩体系产,街通过立法的形孤式强制性要求数工程项目投资善达到一定数款德额时爷,捎必须进行全过付程颈,巨全方位的监理签即勘测设计阶速段和施工阶段惭;恭监理工作面临店世界经济一体摧化、市场经济阳体制不断健全若和建设项目组东织实施方式改沫革带来的机遇竿和挑战。工程萍监理企业必须炸进一步树立市编场竞争观念、县经营理念和服背务意识醒,裹不断拓展经营斩范围、扩大经码营规模缎,名从单调的施工拳阶段监理向建稀设工程全过程轮的项目管理方渐向发展片,冷应用现代项目学管理理论鄙,浙采用先进的项若目管理方法和来技术手段袄,棒为业主提供全幕过程、全方位牧的咨询服务。弦这种咨询服务禁体现在建设工模程前期策划、似可行性研究、染设计管理霜,蝇到工程招标、鞭施工管理、试会运转的全过程企服务熄,训包括进度、造征价、质量及安化全等方面的全坑方位管理。为询工程监理企业灌拓展其经营范挽围和规模创造袖了良好的发展拼机遇。监理企对业必须抓住建土设工程项目管秃理模式馋(帖项目管理和代碍建制以)坡改革的机遇骨,蒙积极开拓项目戚管理业务。建棕设部在些2003疏年义2刚月以建令超[2003]枣30屈号文发布的《窜关于培育发展仪工程总承包和鼻工程项目管理齿企业的指导意霸见》中指出碎:竞积极推行工程应总承包和工程腐项目管理是深膨化我国工程建牌设组织实施方冬式改革助,素提高工程建设扶管理水平批,封保证工程质量丸和投资效益以堆及规范市场管盆理的需要镇;猴是有关企业调门整经营结构酿,庭加快和国际接兆轨的需要幅;惕是贯彻中悄央赠“阶走出束去册”奥发展战略杆,涨积极开拓国际取市场的需要。醒4缓.2.6芒加强监理的组面织协调工作晨监理行业是一这个高智力服务哗性行业舅,拖一个监理项目捏应具有相应规衔模的高素质人澡才群体。对监灿理人员应组织螺有计划的专业拖知识培训、业玉务技能培训候,钞不断更新、提缸升员工的业务锯能力吼,怕使员工成为熟较悉工程技术、猜工程经济、工向程管理、合同主文件、相关法愚律、法规旨,愈具备工程协调罪、果断处理问畜题的复合性人窑才。每一位监玉理人员在工程苹管理服务中体艳现的素质麦,似都代表着监理毯企业的形象、普信誉。按照管娇理学中爬的何“后水钱桶转”冬理论舰,烟水桶有一块木袭板低于其他的励木板雨,粗那么这个水桶橡就不可能装满帆水交,脊同样监理人员鞠的整体水平提会高视,洞监理项目的整游体实力才会提蒸升。早通过组织监理骨人员有计划的庆内部学习世,目使所有监理人璃员在最短时间席内对工程各种叉问题具备较强迟的敏感性和处箭理能力。同时芽在监理过程中垮应注意过程控屯制、主动控制练、前馈控制、风跟踪监控恭,塑一旦工程进展桐出现偏差饿,略能及时发现问瓦题、采取措施切,购使其对工程的番影响降到最低禽。监理组织还劣应具备内部的连有效的激励制奸度花,殃对在监理工作插中作出成绩的忆人员进行奖励蹲提拔沸,勒对工作懒散、贡学习能力差的灯或不具备团队县合作精神的人排员进行批评、每处罚、甚至是畅清除出场毫,肠使每位员工能距明给白搂“穷急流行船话,溉不进则坛退恋”忙的危机。同时哥对员工做到人普性化管理肠,渴使监理人员能雀没有后顾之忧罗,纽全身心的投入维到工作之中。后提高监理队伍镰素质是一个长寇期的过程捏,调必须制定长远硬发展规划扰,势根据市场的需骗要培养合格的舅监理工程师暂,炮当务之急是通煮过多渠道并举坟全面提高监理浑工程师的素质阿,碰其解决办法是扑:并①页大力继续推行群培训工作泄,许开展不同层次磨的监理人员的午培训和对国际挂工程监理等专裤题研讨巡。康②恰开展国际、同市行间业务交流默、互访活动、搂取长补短茫,虹知己知彼廉,贝搞清国列际握“渔轨叠道阵”猴,不便于守接展“航轨参”中。丈③使选择有关学校赔设立监理专业枪,叫实行工程监理扯专业本科教育畜。借鉴国外工简程管理学先进厦的教学方法蛇,赴结合我国实际浇,刑培养一批高层姿次监理人才娱。聚④凝尽快提高工程如监理的取费标府准烟,捏以吸引高素质驱、高水平人才否。督⑤音提高监理工程投师的准入制度丝,氏从年龄、实际卡工作经验、职堪称着手淘,罪只有自身的素侄质提高拉,告处理解决问题扰的能力提高了之,霉才能取得业主的信任。5.结束语维目前，我国颁运布的法律法规量中有关建设工犁程监理的条款传不少，部门规兔章和地方性法宏规的数量很多喇，着充分反应炊了建设工程监卧理的法律地位傍，但从加脖入架WT废O套的角度看，法菊律建设还比较土薄弱，突出表绒现在市场规则左和市场机制方牙面，市场规则号特别是市场竞今争规则和市场挨交易规则还不傻健全，市场机兰制，包括信用宅机制、价格形卖成机制、风险打防范机制、仲顺裁机制等尚未巾形成。应当在宿总结经验的基夕础上，借鉴国倡际上通行的做竭法，逐步建立阁和健全起来。葬只有这样，才迷能使我国的建到设工程监理走厚上有法可依、句有法必依的轨阶道，才能适应叨加缓入右WT葛O工后的新的形势牺。他建设监理工作胁是一项需要各切种专业技术、震经济、法律、期综合管理等多虚学科知识和技峰能的智力密集泽型服务工作，那这就要求监理廉人员具有控制征投资、管理合扬同和信息，调灯解经济纠纷的湾能力，不断提轰高自身素质，福增强法制观念云和合同管理意全识。监理工程下师只有不断提赌高自己，坚持段实事求是的精腹神和认真负责溪的态度，严格详监理，一丝不呢苟，才能有效抄地把好施工过鞠程中的每一个置环节关，真正栽有效地为业主绕控制好建设项兰目的工程投资乏。岗监理作为一个制行业，为中国扩建设工程管理敞水平的提高和晌社会稳定作出强了应有的贡献貌。但是，与生就俱来的制度缺匠陷，也不可避见免地阻碍了它质的发展。当前蛇，处于十字路扩口的监理行业骤应该如何走，急是每一个从事膀监理工作和关冈心监理行业发灶展的人士亟待物考虑的问题。参考文献传[1]图.违建设工程监理谈概论，中国建座设监理协会组艺织编写，知识稼产权出版社，垂2006芝[2]跌.狱杨晓林等主编肥，建设工程监注理，北京，机城械工业出版社闲，岛2004县[丘3锐]耳.壳李维平主编，慕建设工程监理狠业务工作手册否，北京，中国额物价出版社，庭2004葵[4]样.浙李清立编著，墙工程建设监理下案例分析，上盏海，上海交通余出版社，扑2001湾[5]吊.您刘贞平等，工制程建设监理概烦论，北京，中矿国建设工业出厌版社，开2006腔[6]田.袋刘臣平现.渗建设监理制度脆与方法，北京漫，地震出版社孤，瑞2004降[7]诵.扮姚兵，论工程湾建设制度和建吐筑业管理，北枕京，中国建筑搬工业出版社，鼠2007铁[8]脾.暂殷为民等，工侦程建设监理，肚北京，中国建辱筑工业出版社冬，尖2006君[9]蛾.赵杨岭凑，款施工企业工程另造价管理工作蜻分缘析灰寇，俩安咸装鉴.2007辆[10]例.目杜琼败，疮浅析施工企业恩工程造价管理龄，棕甘肃科技纵袖横拜.2007锁[11]吃.凤陆平杰获，旷施工企业工程仓造价管理分析壶，蜜化工质饥量扬.2007转[12]百.搁牛永科何，怎浅谈施工企业牧的工程造价管坑理拒，腐科技信息：学耍术蛮版迈.2007后[13]白.木张艳春沟，轮施工阶段工程粗造价管理僻，狗山西建疑筑四.2007昌[14]浪.船闫烟静赏游黄必军表，翠施工企业施工宰过程中的工程插项目家管垂理租.2006亡[15]葡.血吴金来穴，闯浅析施工阶段旱的工程造价管剂理碍，患科技信息：学酷术屑版算.2006角[16]外.址张纯林器，犁建设单位在工老程施工招标阶款段工程造价管杜理叙，叫机场建汗设凡.2006损[17]织.般李海军峡，糕施工单位工程弦造价管理浅议名，降现代农绒业括.2006弹[18]键.观杨丽梅盆，缴浅谈施工企业魂的工程造价管脂理居，离科技情报开发腊与经宏济殃.2006返[瓶19都]崇.采要小俊嫩，晌浅谈施工企业签的工程造价管络理苦，杆太原科屠技涉.2006科[20]雨.套王大慧推，最季同您月型真，朱施工企业的工域程造价管理探场讨婶，正山西建薄筑忍