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识编号：另猜版号：击浙甲方认质认价观材料操作细则忘编制面日期参审核葵日期临批准搭日期突修订记录关日嫩剃浮期部修订状态砖修改内容照修改人喇审核人债批准人目的规范公司须甲方认质认价材料的实施细则，明确在甲方认质认价材料操作作业过程中各部门的职责。适用范围适用于公司所有由合约管理（采购部）部组织实施的甲方认质认价材料的操作作业，由合约管理部组织实施的甲供材料和设备的操作作业不适用此规定，按照《甲供材料、设备采购实施细则》术语和定义3.1认质认价材料：是由供方提供供货单位名单，甲方确定供货单位及材料价格，由供方进行采购的材料。职责合约管理部（或采购部）负责编制需甲方认质认价材料明细表；组织甲方认质认价材料单位的考察；询价招标；确定材料品牌及结算价格；向供方下达确认单，并抄送预算管理部、工程管理部、项目管理部。工程管理部参加甲方认质认价材料单位的考察；负责业务范围内技术条件的确认；负责业务范围内招标文件的会签；参加业务范围内的评标会议。项目管理部档督促供方按合轻同报送甲方认俯质认价材料的于资料；沟初审供方提供穗的资料；式参加甲方认质摩认价材料单位劈的考察。凶预算管理部堪（或成本部）固提供甲方认质从认价材料的规应格、品种和数折量；仰参加甲方认质作认价材料单位反的考察；饭负责业务范围白内询价招标报贯价的分析；滚参加业务范围父内的评标会议别。潜参加与供方的俘洽谈工作。工作流程车甲方认质认价左材料你单位的选择途：阵预算管理部提渔供甲方认质认俭价材料的规格齿、品种和数量碰；林合约管理部编络制需甲方认质固认价材料明细泉表，并将明细什表发往项目管屡理部。捡项目管理部督惭促供方报送须盈甲方认质认价叫材料的进场计面划，督促供方未按合同约定时器间及时报送甲爆方认质认价材券料的资料，并绍对供方报送的脾资料（供货单院位、材料样板优等）进行初审恒，初审完毕将鼠资料转交合约刘管理部。铺合约管理部对婶供方提出并经下项目管理部饼初审合格的供编货单位进行复染审偿，梯对未列入公司滤合格供方的单丘位组织考察廉，工程管理部跃、项目管理部容、预算管理部马参加考察，考由察后共同填写蚕考察报告。清考察报告经工胜程中心总经理钓审批后由合约句管理部补充列隆入合格供方数歇据库。吐5.2.撤询价招标户工程管理部提北供须甲方认质禁认价材料的技论术要求。星合约管理部对肝甲方认质认价某材料进行询兴价怜,催并要求供货单幅位进行报价。爱预算管理部对滥各供货单位报丧价及供方的报视价进行分析。没合约管理部、湾工程管理部、厚预算管理部共效同对甲方认质跌认价材料进行汪评定。抄5.3覆傻甲方认质认价格材料的确定受合约管理部就要确定的材料品拨牌及结算价格夏向总包单位下伶达确认单。省针对品牌及价跨格与总包单位夺洽谈，预算管猾理部参与洽谈扒。郑与总包单位达妻成共识后，由附合约管理部再鹅次向总包单位匆下达甲方认质互认价材料单位堡品牌及价格的隙确认单。协确认单同时抄默送项目管理部耍及预算管理部事。合约管理部烂保留原始文件园

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