某污水管网建设工程监理规划

编号：施工监理规划监理合同号：总工程师:（签字）（日期）项目总监理工程师:（签字）（日期）编制人：（签字）（日期）（盖章）工程施工监理规划工程施工监理规划是具体指导项目监理组实施工程施工监理工作的重要文件，是各专业监理工程师编写施工监理细则、开展施工监理工作的基础。本规划分工程项目概况、监理工作范围和内容、监理工作目标、监理工作依据、项目监理机构的组织形式和监理人员岗位职责、项目监理机构与各参与单位的工作关系、监理工作方法及措施、施工监理的主要工作程序、监理工作制度、监理人员工作守则、监理设施和现场安全及文明施工监理控制等部分阐述。一、工程项目概况1．工程名称：**老工业园区污水管网建设工程；2．建设地点：；**老工业园区3．工程类型和特点：开槽埋管，顶管以及牵引管施工；4．工程规模：1）.窨井93座；2）.老工业区开槽埋管￠300计1658.5米；谎3隔）作.舰**俗公路北侧开槽兔埋管捧￠洒30蚀0鹊计顺82烫3梨米；巡4答）邮.颂**票公路南侧开槽编埋管古￠妈30邪0丑计独81烟0济米；味5东）娘.里**犁路西侧开槽埋绍管员￠逮30防0键计责3歼1折米、凉￠返40睁0肆计从544.括5驻米；奋6两）处.鸡**仅路与吩**尤公路牵引管己￠询40卡0将计箩544.便5围米今24斧7培米；脂7茅）识.浓工作纪坑攀2颗2烛座。肌5瞒．胡设计单位：匠上海座**震工程建设咨询贪有限公司蓄。音二、监理工程栏范围乔根据该工程招留标文件及委托汽监理合同中明志确规定委托的践监理工作范围泰，在建设单位惨授权的范围内敬，监理单位对味本工程实施工喂程监理，郊具体范围如下乌：顿1秆.收对工程质量、岂进度、投资实挥施控制；铲2叫.吗对该工程施工岁、监理、采购号合同进行管理谋；灿3城.耕对工程施工过宪程中建设各方座的组织协调以值及外部协调；分4厦.桃组织工程初验归，协助建设单卡位组织竣工验绝收工作；右5粘.凉审核竣工验收助资料，收集信尖息，按公司监证理资料目录整扁理及归档监理割资料；熔6眯.躁组织工程竣工公后的保修；妇7蓬.越完成建设单位持委托的其它服幅务。使三纲、监理工作依付据偶1并.掠施工招投标文颜件急2扫.忙监理、施工、丽采购合同捏3姥.抚勘探、设计文窄件猴4固.汇相关建设许可宾证广5泻.勉法律、法规、寒规范、技术标敌准、规程、行改业文件资料6.监理大纲倍四、扇监理工作目标饭本工程监理工臂作总的目标是路通过各专业监晨理工程师的工疮作和配合，努亏力实现质量好绳、投资省、进贼度快。具体目腐标分别如下：哀3.1忆质量控制目标嫌：通过严密而捡有效的质量控咏制，要求全部丢分部分项工程叮符合国家验收学标准。愧3.2泽投资控制目标芽：厨1耗）根据业主和丰施工单位正式瞒签订的工程总僻承包合同（以喝下简吹称翅“垒合嫩同目”爽）中所确定的饮工程总价款，在作为投资控制拴的总目标。脖2面）根据业主和约施工单位正式夫签订吨的诉“耗合林同墨”颤中所确定的工巩程款支付方式妹，审核签认付狼款申请。吓3壶）根据业主和蜡施工单位正式玉签订苦的喝“冰合童同晕”羊中所确定的工鹰程款结算方式棉，进行竣工决悬算。星3.3粗进度控制目标泛：港1虹）跨根据业主和施预工单位正式签友订的工程总承溉包合同错(盾以下简故称材“饲合脂同饭”裂)践中所确定的工百程工期作为进朴度控制的总目荒标。改施工单位依蹈据胀“访合虏同辜”锐工期总目标所殃编制的工程施筹工组织设计。猾监理项目负责分人审核通过的策施工单位编制衬的年戏/岭月实施计划。吃进度控制的目飘标就是在确保鸭施工质量、节迁约工程投资的线前提下，合理漫有效地对上述祥计划进行控制丙、穿叉作业，韵使工程在预定最的时间内投入禽使用。膛五、项目监理词机构的组织形抱式凉工程项目监理筋部是监理公司论派驻本工程现近场实施施工监蹄理业务的组织赌机构。根据工沸程建设监理合察同所规定的工葬作内容和权利陵，代表业主对课施工总承包单条位和各分包单炕位进行的一切环施工活动实施鸟监督管理。项分目监理部的组朋织机构如下图迟。总监理工程师总监理工程师总监代表总监代表见证取样安全管理资料管理专业监理见证取样安全管理资料管理专业监理计六．监理人员栋岗位职责税项目监理机构黑应负责工程项椅目现场安全监豆理工作的实施义。干项目监理机构开应配置专职安仗全监理人员。输配备必要的安约全生产法规、羡标准及安全技形术文件，工作纷防护设备、设南施和常用检测韵工具。俭总监理工程师担应履行以下主舌要安全监理工衡作职责：竹全面负责项目陡监理机构的安阅全监理工作；栋确立项目机构页安全监理岗位秃设置，明确各西岗位监理人员母的安全监理职考责；盆检查项目监理列机构安全监理泊工作制度落实腹情况；击主持编制安全橡监理方案，审呈批安全监理实零施细则；躺主持编写安全蔬监理工作月报该，安全监理专沈题报告和安全县监理工作总结峰；可主持审查施工埋单位的资质证属书、安全生产树许可证；俩主持审查施工午组织设计中的沈安全技术措施餐、专项施工方棋案和应急救援者预案；皮主持审核施工蓬单位安全防护叙、文明施工措筑施费用的使用师情况；颈组织核查大型怒起重机械和自陵升式架设设施袜的验收手续；萄组织核准施工蜓单位安全质量详标准化达标工籍地考核评分；缎签发工程暂停亏令，并同时报戚告建设单位；誓负责向本单位例负责人报告施熔工现场安全事可故；订可将部分安全购监理工作向总凉监理工程师代委表授权，但本哭条中的第炭1旺～精5以款，神及况7梳款栗、检1旦1匹款不得委托。廊4捏.寨安全监理人员飘应履行以下主白要安全监理工商作职责：古1歇网在总监理工程家领导下，负责突项目监理机构飘日常安全监理宴工作的实施；耳2榨参与编制安全水监理方案和安崖全监理实施细哑则；霜3糖负责审查施工出单位的资质证撑书、安全生产茄许可证、两类丹人员证书、特参种作业人员操奥作证，检查施饺工单位工程项泄目安全生产规倍章制度、安全租管理机构的建动立情况，参与溉审查施工组织伪设计中的安全遭技术措施、专母项施工方案和书应急救援预案轻；挥4畜负责审查施工研单位上报的危骤险性较大工程弱清单和需经项场目监理机构核贝查的大型起重今机械和自升式渐架设设施清单诞，核查大型起诉重机械和自升画式架设设施的驻验收手续；滴5际核准施工单位名安全质量标准园化达标工地考控核评分；召6稻协助审核施工御单位安全防护圣、文明施工措貌施费用的使用御情况；扩7室负责抽查施工立单位安全生产苏自查情况，参鸽加建设单位组型织的安全生产我专项检查；崭8朽巡视检查施工睛现场安全状况侦，参与专项施畜工方案实施情爷况的定期巡视厨检查，发现安咳全事故隐患及凤时报告总监理馅工程师并参与岩处理；厌9正填写监理日记绵中的安全监理优工作记录，参臭与编写安全监挪理工作月报；巨10路管理安全监理灯资料、台帐；舍11秩协助总监理工督程师处理现场勾安全事故中涉牢及监理的工作乞。专5锁.拆专业工程师应忍履行以下主要自安全监理工作闯职责：买1府在总监理工程蔽师领导下，参务与项目监理机碗构的安全监理协工作；蔬2艳负责编制安全宽监理实施细则大，参与编制安柳全监理方案；侍3香负责审查施工影组织设计中的杰安全技术措施使、专项施工方浅案和应急救援蜓预案；蚂4穗负责就安全监泄理实施细则向龄相关监理人员闭交底，负责球专项施工方案本实施情况的定对期巡视检查，独发现安全事故却隐患及时报告父总监理工程师原并参与处理；据5拥提供与本职有退关的安全监理扒资料。恳6.编监理员应履行孔以下主要安全谜监理工作职责抹：芳1仍根据项目监理盯机构岗位职责耐安排，在分管帐业务范围内，矿检查施工现场挑安全状况，发侍现问题及时报鄙告专业工程师脱或安全监理人鲜员；熄2弱作好检查记跑七续、监理工作方馅法及措施偿在本工程施工界监理过程中，闹监理工作主要顺方法是对所监衣理的内容进行也控制。控制是文工程建设监理茄的一种重要的扯管理活动，工束程建设监理的尤中心工作是进惯行项目目标控倦制。煎（一）施工准桐备阶段的监理忆工作脂1悠．在设计交底降前，总监理工够程师应组织监屑理人员熟悉设邪计文件，并对旺图纸中存在的担问题通过建设案单位向设计单辆位提出书面意阅见和建议；车2下．项目监理人梯员应参加由建愈设单位组织的绞设计技术交底奥会，总监理工压程师应对设计锐技术交底会议婶纪要进行签认罗；挡3扔．工程项目开更工前，总监理犬工程师应组织茄专业监理工程树师审查承包单污位报送的施工深组织设计联(熊方案增)许报审表，提出搬审查意见，并娘经总监理工程柴师审核、签认相后报建设单位秘。车4碍．工程项目开莲工前，总监理忠工程师应审查尊承包单位现场蔑项目管理机构桂的质量管理体购系、技术管理版体系和质量保何证体系，确能萌保证工程项目悬施工质量时予俩以确认。对质鹅量管理体系、改技术管理体系旦和质量保证体响系应审核以下指内容：悉（增1俗）质量管理、阅技术管理和质正量保证的组织呆机构；塞（挡2颠）质量管理、浙技术管理制度惑；挑（寺3惊）专职管理人煤员和特种作业朝人员的资格证陕、上岗证。歌5献．分包工程开鸣工前，专业监桂理工程师应审奥查承包单位报致送的分包单位藏资格触报审表和分包稼单位有关资质链资料，符合有猎关规定后，由稳总监理工程师址予以签认。籍6背．对分包单位锤资格应审核以童下内容：奖（味1洽）分包单位的趣营业执照、企跑业资质等级证亏书、特殊行业鞭施工许可证；厦（住2姜）分包单位的优业绩；量（湖3战）拟分包工程殊的内容和范围渴；闷（却4灰）专职管理人流员和特种作业吓人员的资格证肺、上岗证。悼7嫌．专业监理工森程师应按以下墨要求对承包单夫位报送的测量笑放线控制成果忆及保护措施进暂行检查，符合孤要求时，专业师监理工程师对机承包单位报送福的施工测量成家果报验申请表争予以签认：珍（料1批）承包单位专起职测量人员的堵岗位证书及测俗量设备检定证拥书；花（掉2洒）复核控制桩正的校核成果、炸控制桩的保护边措施以及平面却控制网、高程绵控制网和临时收水准点的测量胳成果。竖8秆．专业监理工们程师应审查承找包单位报送的法工程开工报审片表及相关资料夹，具备以下开蛮工条件时，由跃总监理工程师搂签发，并报建苗设单位：绝（筐1跪）施工许可证款已获政府主管烤部门批准；央（残2鼠）征地拆迁工盼作能满足工程田进度的需要；砖（祝3登）施工组织设莫计已获总监理赚工程师批准；喇（辣4养）单位现场管盒理人员已到位慈，机具、施工犬人员已进场，谨主要工程材料师已落实；柱（关5蜘）进场道路及奸水、电、通讯亿等已满足开工爹要求。驻9壁．工程项目开毅工前，监理人状员应参加由建老设单位主持召明开的第一次工岛地会议。拼10险．第一次工地怪会议应包括以催下主要内容：桑（这1蓄）建设单位、设承包单位和监沿理单位分别介尘绍各自驻现场赤的组织机构、瓶人员及其分工较；移（播2料）建设单位根那据委托监理合州同宣布对总监侵理工程师的授滥权；延（罗3帽）建设单位介员绍工程开工准额备情况；喂（象4许）承包单位介姓绍施工准备情没况；畏（看5乱）建设单位和尤总监理工程师艳对施工准备情锦况提出意见和际要求；抢（浴6敏）总监理工程罪师介绍监理规机划的主要内容带；乡（狸7膊）研究确定各杂方在施工过程搂中参加工地例结会的主要人员胞，召开工地例旁会或周期、地点及堡主要议题。忍11汽．第一次工地字会议纪要应由租项目监理机构疾负责起草，并耐经与会各方代妥表会签。嚷按建设监理合扒同有关规定和度《建设工程监混理规范》监理唯业务工作内容么，做好施工过阅程中建设监理烤的六块工作即敏：质量控制、磨进度控制、投腹资控制、合同铁管理、信息管学理、组织协调木，如期实现建折设项目目标。牙（二）质量目责标控制宰在施工阶段工腊程建设监理质伪量控制任务主沙要是通过对施蜂工投入、施工倾和安装过程进珠行全过程控制社，以及对参与楚施工的单位和弱人员的资质、愚材料和设备、架施工机械和机话具、施工方案雹和方法、施工辜环境实施全面度控制，以期达无到施工质量目蹈标。乘1歼．质量控制方萄法献（管1岩）管一条原则喜工程质量是整舟个监理工作的拿核心，与进度钳计划和工程质帆量相互制约。龟监理工程师监霉督施工单位按皮合同、技术规关范、设计图纸砖的要求施工是续监理工作的原榴则。钳（斩2前）两个重点田对开槽埋管、肃牵引管、顶管矛的重点分部分孝项和关键部位盗进行重点控制蓬。弦（页3支）三个阶段悦1题）施工准备阶愿段：审查施工原单位人力配备窄、材料、机械办设备是否合理详；审查拟定施卡工方案、技术妨、质量保证措法施、原材料的检检验是否合乎获要求。社2店）施工阶段：动旁站和巡视。吼检查施工工序凡是否按规范和宗经审批的方案艺进行，并对施碧工工程中的原垒材料、半成品著和成品进行抽乎查。遥3敬）成品验收阶叙段：通过检测围和验评该分项略或分部已完工跪程是否达到规径范要求的质量叼标准和误差允环许范围。唉（毛4途）四个手段宴1凶）旁站塔:聪施工过程中对店重点的项目和铁部位实施旁站庆，检查施工过叙程中材料及混顽合料与批准的江是否符合；抽石检施工单位是熟否按标准的方诵案、技术规范诞施工。仪2刻）测量：监理汗工程师对已完附工程的进行实辞测实量验收，己不符合要求的课要进行修整，底无法修整的要进求返工。切3未）试验：对各此种材料、混合叹料配比、混凝宜土、砂浆等级肾等，监理人员扁可随机抽样试桶验，施工单位抗要提供条件。午4分）指令性文件普：施工单位和透监理工程师的列工作往来，必需须以书面形式著为准，折监理工程师通透过书面指令和培文字对施工单猴位进行质量控雨制。用以指出办施工中发生或呢可能发生的质邪量问题，提请兄施工单位加以订重视或修改。歇2出．质量控制措讯施康质量的事前控淹制混1栋）工程原材料乡、构配件及设视备的预控址①竞加工订货的质质量控制杂材料加工订货崭时，施工单位额应向监理工程萝师提供产地和阶生产厂家，然军后监理公司会拦同施工单位检板查其资质和质絮量保证体系与施措施。经认可僵后按检查评定崭样品标准进行榴验收，材料进若场后，施工单轻位按批量抽查仪。并将结果报付监理审查。符②号材料进场后的只质量控制殿A刑材料进场必须被附有原材料、者半成品、成品快的质量合格证军和试友(雕检爬)妖验报告。耳B送材料进场后按是规定进行验收闯和抽样复试，膛并严格实行取现样见证制度。送C碗监理按原材料谨、构配件及设抖备质量签认程辱序检查或随机抖抽查。逼2搂）钢筋工程的讲质量预控识①周检查钢筋标牌航、厂家及出厂邪质量合毒格证、试验报召告，并按规定崖要求施工现场碧进行复试，监管理随机抽样试初验宴。试验不合格灿的钢筋，不能纲用于工程上，巷并及时报告有斤关上级和监理祖工程师做处理堆并记录在案。王⑤翠钢筋加工成品炊要求：向A脖钢筋的形状、乞尺寸必须符合咏图纸要求；刘B想钢筋的表面应桂洁净、无损伤缸、油漆和锈蚀谢；里C纪钢筋应平直无宇曲折，表面不葵得有明显的擦编伤；剩D赤钢筋的弯折和亩弯钩应符合设淘计和规范要求脉。谊⑥润钢筋焊接接头倍的质量要求：傲A统焊工持证上岗私；捎B饼批量钢筋焊接桌前，必须根据草施工条件试焊惠，合格后方能么大批焊接；舒C钻钢筋焊接质量罪验收按街JGJ18娘－陕9寇6串有关章节执行执；静D施钢筋焊接加强朴焊前检查和加业工中间检查，纠焊接不合格的蛙钢筋不能进入常安装现场。锣⑦胶钢筋的绑扎与访安装：睁A曾钢筋绑扎前要非求弹出位置线伙标记，分出双寇层钢筋位置线萄，尤其是柱、制墙、门、窗口顶的主筋位置，殊必须准确，采目取防位移措施辽；悟B况钢筋接头位置诸要符合施工验彻收规范和设计压要求；证C经检验质量标准交按院GB5020摊4酸－糠200特2放混凝土结构工管程施工及验收湾规范有关钢筋奥工程钢筋绑扎胡与安装的有关赛规定执行。第3艇）砼工程的质套量预控和质量头控制烂①选砼开盘前的质炊量控制盐A纠检查搅拌后台葬的计量控制是烂否符合要求，浪使用商品砼的蜘必须对搅拌站康的资质及质量肤保证体系进行鼻审查；捉B邪砼浇筑前施工独单位必须向监炎理工程师提交罢原材料的材质省证明和试验报甜告（包括商品瞎砼），水泥应遇有出厂日期，佩出厂合格证、南水泥强度、安框定性试验报告尝，砂石的试验蛛报告和已通过荣试配的砼配比活单；厦C佣砼开盘前办好屋隐蔽验收，申纸报施工方案，辽报监理工程师脖批准后，经各计方确认方能开猫始浇筑。输②龟监理工程师在誓浇筑过程中进央行旁站监理。甘对砼进行随机亡抽查，发现缺朽陷及时处理。管③齿外加剂的质量毙必须符合《混跨凝土外加剂应差用技术规范》箩GBJ119王-8萌8维的规定，凡无扎出厂证明或鉴折定书的禁止使涛用，外加剂进铲场必须有专人僻验收、保管、所发放。每鸟5T拥为一批（不够转亦按一批计）鄙使用前进行验湿收。万④丹配合比的质量冒控制签宋肺振码广按试配结果由农实验室负责人藏签发配比通知但单；长⑥兴商品砼搅拌、计运输、泵送质麻量控制按疾上海市谦有关规定执行授。厕⑦趁施工现场砼质农量管理越A捏现场必须具备雁砼试块制作、沃养护的条件，数有健全的管理北制度。给B拜现场试验员必寻须经培训、考看核、持证上岗观。光C俯砼施工前应做垂技术安全交底缝，并应具备砼述养护条件，特禾别是季节性施碰工期间的防水椅、防冻措施，庙要设专人负责奋实施；架D据试块的制作按皆GB设502受04隙－旧200迈2管和商品砼等有佛关规定执行；尼E赠砼搅拌、运送臣、浇筑等过程延中任何人不得伏擅自加水。足（健2阵）质量的事中餐控制然1在）缘在施工过程中潮,碎当承包单位对塘已批准的施工某组织设计进行丧调整、补充或抱变动时，应经幅专业监理工程许师审查，并应且由总监理工程至师签认。胆2夫）专业监理工个程师应要求承受包单位报送重彩点部位、关键崖工序的施工工吊艺和确保工程慰质量的措施等,好审核同意后予团以签认。右3末）当承包单位蚂采用新材料、吉新工艺、新技沙术、新设备时师，专业监理工对程师应要求承屠包单位报送相短应的施工工艺彻措施和证明材州料，组织专题炒论证，经审定竭后予以签认。惰4俗）项目监理机坡构应对承包单逆位在施工过程净中报送的施工盖测量放线成果牌进行复验和确扩认。贞5华）专业监理工馒程师应从以下亡五个方面对承茎包单位的试验届室进行考核：赖A慈试验室的资质钞等级及其试验装范围；蜻B零法定计量部门掏对试验设备出认具的计量检定西证明；公C闯试验室的管理丢制度；蛇D填试验人员的资司格证书；夺E谁本工程的试验眼项目及其要求隙。服6山）专业监理工转程师应对承包私单位报送的拟鱼进场工程材料浪、构配件和设快备的工程材料透/料构配件柜/杂设备报审表及世其质量证明资狱料进行审核，剥并对进场的实阁物按照委托监堆理合同约定或搞有关工程质量坡管理文件规定颠的比例采用平苹行检验或见证粥取样方式进行粘抽检。诉对未经监理人届员验收或验收最不合格的工程欧材料、构配件胸、设备，监理恐人员应拒绝签机认，并应签发烘监理工程师通折知单，书面通虽知承包单位限坝期将不合格的校工程材料、构粮配件、设备撤秃出现场。之7派）项目监理机革构应定期检查乞承包单位的直载接影响工程质将量的计量设备复的技术状况。翅8齿）总监理工程朽师应安排监理拐人员对施工过挪程进行巡视和栋检查。对隐蔽六工程的隐蔽过绝程、下道工序便施工完成后难卷以检查的重点嫂部位，专业监壁理工程师应安搏排监理员进行明旁站。城9旗）专业监理工室程师应根据承跳包单位报送的牵隐蔽工程报验依申请表和自检辽结果进行现场胀检查，符合要玻求予以签认。源对未经监理人吵员验收或验收艇不合格的工序毕，监理人员应喇拒绝签认，并拣要求承包单位扭严禁进行下一宫道工序的施工蛮。仇（滥3侦）质量的事后冒控制害1擦）专业监理工皱程师应对承包柏单位报送的分朴项工程质量验丑评资料进行审跃核，丙符合要求后予被以签认；总监五理工程师应组决织监理人员对扛承包单位报送卡的分部工程和叫单位工程质量假验评资料进行帅审核和现场检物查，符合要求唤后予以签认。准2摔）对施工过程趁中出现的质量庆缺陷，专业监刘理工程师应及努时下达监理工乔程师通知，要治求承包单位整居改，并检查整冒改结果。贵3溪）监理人员发傲现施工存在重模大质量隐患，债可能造成质量帜事故或已经造夕成质量事故，旋应通过总监理敌工程师及时下则达工程暂停令跳，要求承包单喝位停工整改。伸整改完毕并经筝监理人员复查耐，符合规定要暂求后，总监理渔工程师应及时译签署工程复工混报审表。总监棍理工程师下达享工程暂停令和萝签署工程复工膨报审表流,录宜事先向建设如单位报告。枝4犁）对需要返工态处理或加固补诸强的质量事故也，总监理工程用师应责令承包丸单位报送质量峰事故调查报告懒和经设计单位炭等相关单位认伪可的处理方案坦，项目监理机客构应对质量事滔故的处理过程劝和处理结果进挥行跟踪检查和胶验收。盏总监理工程师不应及时向建设细单位及本监理昆单位提交有关年质量事故的书铃面报告，并应亿将完整的质量输事故处理记录来整理归档。株（删4滚）质量控制其尤他输从保证单位工腿程质量的根本撑点出发，着手难抓好分项工程辛施工质量。具递体操作以抓分祥项工程保分部布工程，抓分部顾工程保单位工心程质量的程序楼，督促施工总异承包单位抓紧况日常施工质量苹管理，严格控局制各工序施工尝质量、分项工妈程质量为首要盲任务。质量管堆理要板加强管理力度款，必须加强总批包单位对工程业质量的管理力富度。本规划提盆出如下建议：牙1亿）建立健全施滔工技术和质量铸管理机构。以也总承包单位为旬主体，各分包外单位及有关部净门参与下，成坛立单位工程质位量管理机构，快实施统一领导衡，全面管理工暖程施工的质量脑，检查、监督仔质量等级的核虹定；焰2际）编制工程质徒量管理办法。求以统一规定各踏分包单位施工蹄的工程质量管燕理的做法和手栽段，做到分工延、职责明确，跨权利、义务有状机结合，实施蛇工程质量的监盲督、检查、评毛定、核定工作漆；菌3犯）拟锡制扛“手工程竣工资料决编制办声法送”勾，统一规定各园分包单位编制沃竣工资料的做奇法和深度，以江确保资料的质新量和完整。进度目标控制悟名1暂．进度控制工长作内容答（泼1辩）审核施工总堪承包单位编报秧的施工总进度树计划、施工方焰案是否符合总疗工希期控制目标的印要求，审核施逗工总平面图、区施工进度计划林与施工方案的寸协调性和合理塞性。该计划必幻须以施工总承遮包合同规定的恩施工工期为前套提，着重分析闯其科学性、合诵理性、可操作病性，经审核认奋可后，督促其倘执行。茂（鲁2辣）离从总目标着眼痰、日进度着手骆，抓好进度。若要适时检查工远程施工的周、泽月进度，发现焰问题，及时解棚决；审查总承洞包单位编报的个工程施工月计絮划的月报表，坑提出监理意见躬；在主体结构臂施工的同时，驴注重各专业的掏施工配合和穿宿插作业；适时寸组织中间验收欧，拓宽施工作访业面；采取以嘱日保旬，以旬与保月，以月保壶年及其确保进植度目标的实现并。发现偏差和裹风险时，及时蛾通报业主，商双请有关单位研瓣究，达成共识乓后制订相应的剥调整控制措施抓。茶（娃3御）如实记录工餐程进度及影响州工程进度的各鉴种因素。严把铃有关进度、计奏量方面的签证急。童（竭4布）按合同要求成，及时进行工档程计量验收。铺（挡5北）审核施工单拔位每月提交的牲工程进度报告尸，检查计划进季度与实际进度云的差异，检查图形象进度，实掏物工程量指标投完成情况的一摆致性。实际进衔度与计划进度残发生差异时，杠应分析差异产抚生的原因，提航出进度偏差调宴整的措施和方委案，并相应调烈整施工进度计雄划及设计、材臂料设备、资金茫等进度计划，膊必要时调整工跃期目标。虾（隆6兼）定期召开现横场协调会，及绑时协调有关各证方面关系，使券工程顺利进行递。早（涛7城）定期向业主恋报告进度情况息。进度控制流命程图如下。承包单位编制施工总进度计划填写«施工进度计划报审表»总监理工程师审批承包单位编制年、季、月进度计划承包单位编制施工总进度计划填写«施工进度计划报审表»总监理工程师审批承包单位编制年、季、月进度计划填写«施工进度计划报审表»总监理工程师审批按计划组织实施监理工程师对进度计划实施情况进行检查、分析基本实现计划目标严重偏离计划目标承包单位编制下一期施工进度计划总监理工程师签发监理通知，指示承包单位采取调整措施磁（睁1召）做好工程建抓设有关方的协趋调工作，督促茎工程资金和设毅备材料供应及吧时到位，作好售预测和预控，效必要时及时签郊发监理通知或稍备忘录。疲（忆2邪）审查施工单锡位施工管理组符织机构，人员呆配备，资质，根业务水平是否杆适应工程的需卧要，并提出意辫见。协助施工冒承包单位项目艳经理部对现场难管理人员建立闪健全岗位责任占制，促进施工许技术和管理工划作深入到位，州加强施工组织久协调管理力度摸，确保施工顺鱼利、有序、受松控地进行。火（洗3毫）审核施工单紫位提出的工程稼项目总进度计奏划，并督促其盲执行。审查施兄工单位的年、赔季度的进度计捧划并督促其执胜行。稠（长4丈）协助施工承耐包单位组织好艰分段流水和搭森接施工，在保极证施工质量前介提下，加快施结工进度。戚（赖5珠）要求施工单李位每月鬼25阁日报下月的月梁进度计划和本章月的完成工程截量报表，监理毫工程师审核月似进度计划和月渴工程量报表作而为结算和付款惊依据。朵（鸟6跳）监理工程师吧对进度计划和筋实际完成计划链定期进行比较嚷，找出影响进社度始的原因，并报详总监理工程师巨，对客观原因慧造成进度拖期纷的应及时调整台进度并备案。弹对影响进度的兽主要因素，可主进行统计和分形析并从总体判危定是否属正常锯状态。梳（缸7尿）对施工单位杆提前完成计划含，并没有发生批质量、安全事盛故的应建议业钢主予以奖励；肾因施工单位自病身原因造成工隔期拖后，应建侄议业主予以适微当罚款。齿（四）投资目轰标控制凯1抖．投资控制的特内容率要使工程造价笋控制在投资概阿算以内，除客液观因素（业主赔或设计因素，讲不可抗力因素挎，政策性调价趋因素等）外，间还要求监理做身好以下工作。招（勉1稍）协助制定资萍金使用计划，残并严格进行付固款控制，做到吹不多付，不少累付，不重复付凳。蕉（痕2豪）馆督促业主与承梨包商履行承包币合同，主持协誉商合同条款的心变更，调解合钉同双方的争议惜，处理索赔事起项；鄙（勿3酱）仍熟悉设计图纸问和设计要求、某施工投标书，沫分析合同价构堡成要素，明确秤工程费用最易像突破的部分和逐环节，从而明尽确投资控制的兼重点。闲（裤4津）才预测工程风险元及可能发生索嫩赔的诱因，制燃定防范性对策骄，以避免、减龟少向业主索赔箭的发生。废（酬5劫）及时处理费勺用索赔，并协笋助业主进行反消索赔。祥（盐6答）按合同规定厉，及时做好工虹程计量工作。验核实月完成工判程量，实行实招物量签认，严岸格控制未完分没项工程和未经烟监理检查验收梁或验收不合格帜的分项工程审对核工程计量时渗不予计量确认白。雄（痒7哈）控制设计变逢更洽商发生，乐对必须进行的斧工程变更如袭：夏1哨）建设单位决狂策性的改变，蜜如因新的设计摔要求对原设计链进行的修改、泽工程范围和内猛容发生变更等静。驰2思）设计单位的归设计文件和现薪场情况不符，野绘制有错误，匀图纸与说明不宣一致。赠3蠢）施工单位由将于施工的需要色而提出的变更笛，由于材料和侧设备的供应问迅题而产生的变倚更，以及由于挑不可抗力的破养坏而引起设计督变更等。我设计修改应事窝先进行技术经障济合理性分析间，渔认真做好发生模工程变更洽商村后变更费用的臣审核控制，脆力求减少变更歌费用。必（芽8壮）严格经济签坟证，凡涉及经晓济费用支出的奉停窝工签证、臭用工签证、使纵用机械签证、渗材料代用和材孔料调价确认等吓，须项目总监仪理工程师核签争后方才有效，渡并且应事先与沃业主方沟通。怀（两9尸）按制定的价洽格信息制度，顿及时掌握国家圣调价范围和幅手度。稼（夺1纯0要）器检查、监督施昆工单位执行合糊同情况，督促蔽其全面履约。勒（档1橡1疼）定期向业主旨报告工程投资职动态情况。桶（佩1接2韵）根据业主委碍托，潮认真审核青施工单位提交勿的迷工程结算邻书。扩2福．投资控制的荒内容供（基1胸）造价总额切蛾块晓根据工程主要朵分部工程施工竟总形象进度，远把投资总额切蜻块划分，力争嚷每个分部工程刃不超过其所分装配的造价额。桂（降2途）严格执行工宾程量计量、工多程变更程序及垮竣工结算程序喜1询）月工程计量畜和支付基本程报序：监理工程师对分项分部工程已签监理工程师对分项分部工程已签认承包单位填写«月完成工程量报审表»设计变更费用、合同变更费用、索赔费用等监理工程师审批承包单位按审批的工程量«月付款报审表»和«月支付汇总表»监理工程师审核监理工程师签发«工程款支付证书»建设单位负责人审批建设单位向承包单位支付三方协商修改双方协商分2抛）设计变更、神洽商管理的基辱本程序承包单位、设计单位、建设单位任何一方提出设计变更、洽商承包单位、设计单位、建设单位任何一方提出设计变更、洽商承包单位、设计单位、建设单位和监理单位分别在承包单位、设计单位、建设单位和监理单位分别在<设计变更、洽商记录>上签字认可承包单位按设计变更、洽商施工承包单位按设计变更、洽商施工不同意承包单位提交«设计变更、洽商费用报审表不同意承包单位提交«设计变更、洽商费用报审表»监理工程师审核，总监理工程师签认意见监理工程师审核，总监理工程师签认意见建设单位审批建设单位审批苍3庙）工程竣工结侍算基本程序：害工程经各方竣破工验收贺承包单位提出施竣工结算资料何监理工程师审关核喉总监理工程师霸签发工程结算苗款支付证书建设单位审核腐建设单位向承策包单位付款办保修阶段结束提时进行工程款核最终结算极说明：菌监理工程师审炸核变更、洽商符是否符合施工蜂验收规范及设辈计变更要求。花无论来自哪一边方的变更，均蔬需监理工程师办签发变更令。尖大的变更（指长原设计方案或训增加投资）要悬报经业主批准伶。患（涉4丑）工程变更洽灾商发生后，专喜业监理工程师舱及时审核发生拿工程量的增减苦，并和概算工榜程师一起核实乱变更直接费用仅的多少，对不递超过施工合同占规定的变更直倾接费用额度的械明确只做技术哭洽商，不做经烘济洽商，严格葱控制经济变更肉洽商量。梨（挡5龙）戴监理工程师审灿核设计图纸时日，积极建议业烟主和设计单位勤采用经济合理究的设计方案，刚降低工程成本虽，减少浪费。初在施工过程中初，积极协助施扁工单位推广新部技术、新经验杀、新工艺及最仰佳的施工方案域，提合理化建疮议，节约开支律，减少施工浪调费，提高综合蛙经济效益。盲（六6欢）加强投资信竭息管理，定期态进行投资对比垃分析，如：投经资规划信息、塞投资耗用情况欺信息、任务量条与完成任务情陵况信息、环境苍信息。牛（堪7散）惜搞好与业主、果设计、施工、洞材料供应、上赞级主管部门及送其它有关单位挎的协作关系，潜及时准确了解作掌握工程材料烧及设备市场信星息，为做好投坚资控制服务。赞（五）合同管揭理合同管理内容坐（挨1灭）协助业主确乞定本工程项目盗的合同结构。拔（康2但）协助业主起障草与本工程项旷目有关的各类港合同，并参与挎各类合同谈判另。干（采3乌）进行上述各窑类合同的跟踪限管理，包括合斥同各方执行合岸同的情况检查如。盟（决4轻）协助业主处既理与本工程项冠目有关的索赔拔及合同纠纷事斯宜。碎2久．保施工合同管理舞制度竹施工合同是监西理工作的重要畏依据之一，因芝此，对施工合箩同的管理将贯造穿监理工作的到始终。其主要袜措施为：辉（决1双）协助建设单弓位签好施工合集同及相应的协中议文件。赠（胀2螺）对总包和分丸包施工合同及到建设单位直接浪分包合同及时警向有关单位索茄取合同副本，悔并编号归档。渗（缝3顽）对在施工过殿程中的建设单喂位和施工单位历协商的有关补浇充协议及时进菜行编号归档管箱理。颈（关4转）对签定的施煤工合同项目监臭理机构组织各橡监理工程师认摩真阅读熟悉，帮明了施工合同辱的有关条款。懂以便了解掌握世合同内容，进变行合同的跟踪煎管理。烟（佩5床）坚持在监理罩三控过程中及魔时查阅相关施吸工合同或协议邻，按照合同管锡理工程，包括缎合同各方面执毯行情况检查，蛋向有关单位及罗时准确反映合利同信息。战（吩6茂）本工程合同挖执行情况每月柴在建设监理月更报中反映。舟3妥．合同管理执撇行措施狐（放1萝）分清合同中垒每一项内容，渠明确各方面的萌责、权、利，盘正确处理三方确的关系。春（羽2辈）用书面指示气或文件代替口仗头指示。饺（煌3眠）考虑问题要疼灵活，管理工探作要做到其它认工作前面，如蹦需某类资料应免提前发出索取兆信函。雅铃惕（恭4拆）工程进行中宁细节的文件资刑料包括：信件冈、会议纪录、换建设单位的规付定、指示、总选监的决定、施岛工单位的请示错、报告、监理兼的指令记录、宋信函以及各种律报表资料等。秆一旦发生争执她，监理工程师蜜以此资料和记殊录作为调节问悲题的依据。谈（免5植）对合同中的访词意表丧达争“姑含蜓混挥”格字句及时提出来正确解释。4．索赔务为了维护业主粮的利益，保证者业主与各方签明订的合同顺利赔进行，避免索句赔事项的发生豪，应努力做好条以下几件工作岔：鸽（忧1骗）队贩醉暖丽顾垄崇哀伐括腊才外故醉抬翠券、秋乞孩叶顷胞摇兵摩张天汇张御糕御坏诚盯殃慢滑故商甘劝燥因蚕彼踏驳失径屋愈（六）急信息管理在1牢．信息管理内迷容增（随1赛）是负责工程施工迫阶段信息的收植集、整理和保蹲管。如监理日帽记、天气记录刻，监理指令、涛工程质量记录魂等。昂（呼2怀）建立会议、置例会制度，整个理会议记录。镰例会的主要内旗容：检查上周悉例会讨论的工宿作完成情况；窜解决一周以来土出现的问题；紫安排本周的工掩作。对于月未扰例会，还要检贴查本月完成情鱼况和下月的计必划安排。缎编报工程建设贺监理月报和工习程建设简报。突信息管理目录貌表佛物皮绪辅牺信息类型乳时投估间饿概供开景应奏岔信少剃息翅服者父信息接受者妇上级燃业主蝴施工脏监理叹设计支有关某上级工作指示锻不定时国部、市有关部界门窝会议纪要调定傍薪时秃业主、承建单拖位、拉您监横甲理逃享公餐宪司因监理月报晋定滚第时犁监葱神理确谁公可肉司脏备忘录渠不定时酬监棋患理堡枣公太再司客质量验收衬不定时嫩承宏片建诊秒单槐援位慕工程量申报宵定跳拌时泄承裁雷建扬委单咱虚位著工程款申报气定孤文时百承盖蚁建皂劳单摘瞎位勺监理通知冠不定时摇监禾气理撒馅公银栋司原3债．信息管理制锅度千（娃1吸）信息管理员碧负责本工程实危施阶段全过程阴的信息收集、馋整理、按规定泳编目输入计算女机工作。野（锻2鱼）总监理工程悄师榜(泡项目负责人恨)探组织定期工地舅会议或监理工衔作会议，信息舍管理员负整理董会议记录并打宰印，由总监理壮工程师签认，龟分发。倦（龄3株）专业监理工蚕程师定期或不乡定期检查承建碧单位的原材料贪，构配件设备茫的质量状况以叉及工程质量的录验收签认。厨（傅4荷）专业监理工剖程师督促检查庆承建单位及时斧整理施工技术朗资料。疲（晋5票）随时向总监加理工程师报告铁工作，并准确亏及时提供有关垮资料。才（旱6躺）信息签认流湾程：辅各方文件资料废汇总脆档案管理员签竭收、登记葛信息员确认完寺整资料是否完骨整款各专业监理工柄程师签认，填朱写有关表格项目总监签认赢信息员登记台羞帐逐档案管理员发野文、归档乒（七）组织协赏调鸽1套．组织协调与规业主有合同关胁系的、参与本孝工程项目建设权的各单位的配烈合关系；协助稻业主处理有关介问题，并督促累总承包商协调卧其各分包商的袋关系。朝2播．协助业主处昼理各种与本工答程项目有关的项纠纷事宜。贝3据．充分发挥总爷承包单位的作汗用，调动其积耕极性销（斤1孙）监督施工总钉承包单位落重实蜻“屈施工总承包合辟同亲”慎规定的总承包门管理责任。要喷求施工总承包开单位增强总包呼管理力度妹——感加强管理班子尺，增强总承包煎管理权威。排（竖2息）加强总包管泪理班子，使其师既能胜任本单远位施工的工程戚管理职能，又抄能对各分包单竞位施工的工程移行使总包管理六职能，且在主炼体结构施工结众束后，尚能不连间断地实施强笛有力的总包管捎理责任。偿（甜3等）增强炮总包管理权威脖。要采取各种遇措施（包括合颠同、组织、技眠术、经济措施金等），增强总疤包管理权威。株对分包单位（萍包括安装、高订级装饰、特种痰工程等）弓的施工活动，街管的住、有成可效。使分包单怪位的进度目标侨和质量目标同屈总承包单位的礼施工进度目标极和质量一致，测才能确保预定产的工期目标和酒质量目标的实指现。躬（途4万）伐确定总承包选悼择的分包单位聋（包括业主另杨行发包，纳入查总管理的单位敢）。要审查分感包单位的资质究；业绩（已施砌工的工程情况埋）；施工技术狡和质量管理；己承包施工本工唤程，计划投入勿的设备和人员连；对进度和质题量目标的承诺忘；对纳入总包皮管理的意见和续要求等。在审销查合格、可行匆的基础上，予锋以确认。侮八专、施工监理的五主要工作程序浴监理单位是工起程项目建设的坡三大主体之一迟，是提供建设弯监督管理技术循服务的一方。刮业主与承包商老之间的业务来偶往，须通过监舅理单位。夹正确认识工程次建设中各单位仪的职责分工，烘切实做好本职慰工作。按照建义设部有关规定耻；设计单位对丙其设计质量负薪责；施工单位豪对其施工质量堵负责；监理单夸位对其履行监鹅理业务的工作川质量负责。监捞理人员要按照仗上述职责分工小原则，结合项涂目监理部的内劝部分工，切实浑做好本职工作蝴。戚8.1俘按立“评三摩性仿”认要求，讲求监菜理方法。监理烤单位是智力密骂集型的技术服苹务性机构，按旺科学性、公正标性、服务性的何要求做好各项禾监理工作。情科学性：处理影监理业务工作惩时，要讲愈求赤“称依据和数引据榨”朱，决不可任意乐答复和处理问症题。缺公正性：在工能程建设中，既尿要维护业主的钳利益，这是肯况定无疑的；但输又要维护施工将单位的合法权狐益。这就要求豆监理人员在处涂事方法上，要祝用事实、依据锄和数据说明问悲题，经过协商丹，公正处事。汉服务性：在监榜理合同规定的面业务范围内，社积极为业主服成务，做到急业驱主所急、想业蚁主所想、提供喊业主所需；也巨要为施工单位该服务，协助施狸工单位排除各索种障碍、创造福施工条件，利猫于实现施工总狭承包合同规定狡的建设项目目简标。在监理合摊同规定的业务练范围以外，根株据本项目监理刻部的业务能力座和有关规定，季以工程咨询方鄙式，提供相应叛的服务考——争因业主要求，重可协助建设方暖做设计联络及迫投资分析，计锡划等工作；因埋施工总包单位雹要求，在不损脊害业主利益的笨前提下，协助餐其处理施工技宿术和质量管理拣方面的业务工裳作。优8.2陷监理工作中，参宜采用严格控截制、积极参与思、热情服务的罪监理工作方法拣。骤严格控制工程邻进度、质量、以投资目标要日常监理工作谱中，各种情况忘及时记录于监痒理日记中；发霜现问题，也要砌如实记录，不呈仅要记录问题驻产生的原因，示还要记录针对刘性的处理结果白；在工程例会溜或专题会议上薪，要据实讨论缠，达成共识及嚷时制订相浇应的有力措施南，并督促执行泊；在监理月报劳中，如实向业鞠主及有关单位雷反映情况提出已监理意见，使北其收到严格控妻制的效果。积极参与桨（桌1高）谊认真学习设计肯图纸和文件，愧理解设计意图枯，发现问题或趟疑点，及时提醋出，对某些不悬合理处提出修申改意见建议；荡（护2榆）布审查施工组织权设计或方案时胀，从实际出发塑，提出改进意以见，使其更完贸善；弟（设3劣）虑经常性地对计由划完成情况做茧客观分析，找恢出原因，提出桌对策和建议，校根据实际情况扛不断调整。热情服务犯（现1奴）监理人员要炉坚守现场，内膨业监理与旁站式监督相结合，芹全面观察问题朋，做好文字记惩录。一般情况项下，应按工作故指令关系处理辱监理业务工作骑。叔（胃2形）热情服务即旱：主动及时地版向业主报告工复程建设有关情怕况；主动如实必地向质监站及俩建设主管部门泽汇报工程质量士和文明施工、州安全工作情况垂；主动协助处嘉理一些施工技率术难题；按规胳定程序，主动产检查各种材料沙、设备质量和聪隐蔽工程以及劲验收分部、分控项工程等。蚀（房3景）讲求效能，盾及时处事。不杆扯皮，不拖拉摧推诿，做好各钥项监督管理工铺作，各种指令画尽量以文字方奥式表述，毁一切通知、申踢报、指令等业慎务来往，在紧露急的情况下，北可以口头约定臭，但最后必须巴以书面形式出反现，强调手续滋程序。不茶8炉．京3佩图纸会审监理药工作流程布置图纸会审工作（总监理工程师）布置图纸会审工作（总监理工程师）整理列出问题清单整理列出问题清单（各专业监理工程师）问题清单汇总（各专业组组长）问题清单汇总（各专业组组长）清单问题审核清单问题审核（总监理工程师）召开图纸会审会，研讨图纸问题召开图纸会审会，研讨图纸问题监理单位（各专业监理工程师）、建设单位、承包单位、设计单位参加落实会审会上提出问题的处理意见、备案落实会审会上提出问题的处理意见、备案峰8舰．筒4库施工组织设计拘审核流程修改补充有修改意见施工组织设计付诸实施将批件返回承包单位并送业主施工组织设计审批（总监）监理组会审（项目总监主持，各专业监理工程师参加）初审（各专业监理工程师）修改补充有修改意见施工组织设计付诸实施将批件返回承包单位并送业主施工组织设计审批（总监）监理组会审（项目总监主持，各专业监理工程师参加）初审（各专业监理工程师）施工组织设计申报施工组织设计申报承包单位魂8情．寒5殿分包单位资格伙审查基本程序不同意不同意选择分包单位总承包单位填写《分包单位资格报审表》监理工程师审查、协调签认审查意见总承包单位与分包单位签订分包合同分包单位进场施工同意垂8响．影6溉审查承包商（脏或业主）提供汇的主要材料、扇构配件和设备遥质量监理控制位基本程序：不合格不合格合格承包单位填写《工程材料/构配件/设备报验单》监理工程师审核承包单位使用方法：审核证明资料到厂家考察进场材料检验进行验证复试承包单位另选覆8问.阶7川原材料、成品铁、半成品监理容程序：合合格不合格可换材料否上报同意原材料、成品、半成品承包方自检厂（场）质保书提交材料报验单承包方检测单位下厂检验（必要时）审批监理工程师材料进入施工现场使用按规定批量自检填写报验单承包方审核监理工程师专业监理发现有疑问提出抽验复验通知停止使用并运出现场继续使用定期上报、归档默8.井8梦分部分项工程猴质量验收监理热工作流程不同意不同意分部分项工程施工承包方承包方分部分项工程完工自检合格上报业主、归档进行下一道工序审核监理工程师整改承包方假8密．较9铁分项、分部工资程签认基本程赵序监理工程师签认分项工程监理工程师审核承包单位填写《分项/分部工程质量报验认可单》（附：分部工程质量评定表）监理工程师签认分项工程承包单位继续施工达到分部工程验收条件自检纠正合格不合格合格纠正不合格监理工程师审核承包单位填写《分项/分部工程质量报验认可单》承包单位达到分项工程报验条件进行自检监理工程师签认分项工程监理工程师审核承包单位填写《分项/分部工程质量报验认可单》（附：分部工程质量评定表）监理工程师签认分项工程承包单位继续施工达到分部工程验收条件自检纠正合格不合格合格纠正不合格监理工程师审核承包单位填写《分项/分部工程质量报验认可单》承包单位达到分项工程报验条件进行自检润8.辛10苹主体工程质量付控制流程合格合格监理巡视检查并控制关键点监理工程师现场检验不合格承包单位自检监理工程师签发质量认可书填报主体工程报验单承包单位主体工程施工不合格修整合格同意不合格清退换材料核验进场材料监理工程师进场材料、成品、半成品自检和申报承包单位施工方案监理工程师申报施工方案承包单位修改合格合格监理巡视检查并控制关键点监理工程师现场检验不合格承包单位自检监理工程师签发质量认可书填报主体工程报验单承包单位主体工程施工不合格修整合格同意不合格清退换材料核验进场材料监理工程师进场材料、成品、半成品自检和申报承包单位施工方案监理工程师申报施工方案承包单位修改办8.粗11熟装饰工程质量春控制流程修整合格监理工程师签发质量认可书监理工程师现场检验填报验单承包单位按工序自检承包单位下一道工序施工不合格不合格合格按装饰工程的内容及工艺要求施工合格同意不合格清退另进不同意，修改后重报进场原材料检验监理工程师、承包单位审批施工方案监理工程师申报施工方案承包单位修整合格监理工程师签发质量认可书监理工程师现场检验填报验单承包单位按工序自检承包单位下一道工序施工不合格不合格合格按装饰工程的内容及工艺要求施工合格同意不合格清退另进不同意，修改后重报进场原材料检验监理工程师、承包单位审批施工方案监理工程师申报施工方案承包单位纽8.厌12秘费用索赔管理懂基本程序不一致不一致不同意费用索赔事件发生监理工程师审核与评估索赔事件结束，承包单位提交《费用索赔申请表》项目监理部收集资料，详细记录过程承包单位随时提交索赔事件的详细报告承包单位提交费用索赔意向报告与承包单位、建设单位协商总监理工程师签发《费用索赔审批表》摘8.详13倡合同争议调解筹基本程序对决定不满意对决定不满意争议发生争议一方或双方书面提交解决争议申请总监理工程师协调并作出处理决定合同争议解决向仲裁委员会申请仲裁或直接向法院起诉执行仲裁委员会的裁决或法院判决违约事件发生受损失一方提出申诉报告项目监理部调查、确认违约性质监理工程师评估违约方给对方造成的费用增加或工期延误与双方协商处理意见总监理工程师签发凭证青8.询违约事件发生受损失一方提出申诉报告项目监理部调查、确认违约性质监理工程师评估违约方给对方造成的费用增加或工期延误与双方协商处理意见总监理工程师签发凭证技8.丧15历单位工程验收饿基本程狸序申承包单位自检合格填报《单位工程验收记录》息审核工程进度注（数量）和质搅量，签署工程储付承包单位自检合格填报《单位工程验收记录》承包单位进行整改本款凭证监理程冶序：承包单位进行整改监理工程师核查质量保证资料项目监理部签发《监理通知》监理工程师核查质量保证资料项目监理部签发《监理通知》有缺陷有缺陷项目监理部进行竣工验收项目监理部进行竣工验收项目监理部组织建设单位、设计单位、承包单位四方验收项目监理部组织建设单位、设计单位、承包单位四方验收合格合格项目总监理工程师签发《竣工移交证书》项目总监理工程师签发《竣工移交证书》拾8.1质6走组成织竣工初验，邻审查施工总承部包单位提交的花竣工验收申请银，协助业主组她织竣工验收。徐单位工程婆竣工验收碧基本齿程序：有缺陷项目监理部签发《监理通知》承包单位进行整改项目监理部组织建设单位、设计单位、承包单位四方验收项目监理部进行竣工验收监理工程师核查质量保证资料承包单位自检合格填报《单位工程验收记录》有缺陷项目监理部签发《监理通知》承包单位进行整改项目监理部组织建设单位、设计单位、承包单位四方验收项目监理部进行竣工验收监理工程师核查质量保证资料承包单位自检合格填报《单位工程验收记录》合格项目总监理工程师签发《竣工移交证书》合格项目总监理工程师签发《竣工移交证书》唤8.1烂7娇工程延期管理炒基本程稍序狠不一致不一致不同意延期事件发生监理工程师审核与评估延期事件结束，承包单位提交《工程延期申请表》项目监理部收集资料，详细记录过程承包单位随时提交延期事件的详细报告承包单位提交工期索赔意向报告与承包单位、建设单位协商总监理工程师签发《工程延期审批表》资8.持18多工程款竣工结焦算基本程序建设单位向承包单位付款保修阶段结束时进行工程款最终结算建设单位审核总监理工程师签发工程结算款支付证书监理工程师审核承包单位提出竣工结算资料建设单位向承包单位付款保修阶段结束时进行工程款最终结算建设单位审核总监理工程师签发工程结算款支付证书监理工程师审核承包单位提出竣工结算资料工程经各方竣工验收工程经各方竣工验收块8.现1帐9爽保修阶段的监柳理程序：定期对工程回访定期对工程回访责任期结束时的检验协助建设单位与承包单位办理终止合同手续督促维修、确定缺陷责任范8.态1酒9糊结束监理合同吊的程序承包合同已终止承包合同已终止监理单位与建设单位商谈合同结束事宜签署协议终止监理委托合同僵九、监理工作双制度景1愚．赞监理例会制度马（罩1孝）监理例会：宗在施工过程中券，童定期召开一次格例会，由项目利总监理工程师宜主持。业主方骡、施工承包方从、监理方参加葛，会后监理部耕及时整理出例拉会纪要，负责圈签发各方。剂（鞋2箩）监理工作小沈结会：每月一含次，由总监理摘工程师主持。塑全体监理人员耐参加。剃（渡3昼）总监理工程爸师或专业监理父工程师应根据输需要及时组织钟专题会议，解忌决施工过程中段的各种专项问土题。废（钉4床）工地例会应奥包括以下主要隆内容：钩1调）检查上次例括会议定事项的仇落实情况，分票析未完事项原饱因；后2零）检查分析工拌程项目进度计裁划完成情况，惜提出下一阶段毫进度目标及其腊落实措施；膜3绿）检查分析工睬程项目质量状桥况，针对存在跃的质量问题提欠出改进措施；栋4渐）检查工程量冶核定及工程款给支付情况；亩5欢）解决需要协抚调的有关事项说；威6舅）其他有关事盏宜。抚2兽．监理月报和允报告制度圈（泛1隔）监理月报制利度抚:牵每月由总监理村工程师组织现竿场监理部全体旱成员汇编监理烟月报，上报本圣公司、建设单械位和公司上级肯主管部门。月计报内容包括：鼠工程进度情况撑、质量情况、芝控制工程投资信造价