加弹车间操作工绩效考核方法

wei第wei第#页共8页2/18/20225区不做，按未做处理）；做得不彻底，检查不符要求，—0。2分/区。B、冷却板下方油滴较多，-1分/次。C、锭子底座处挂丝，2—5处，-2分/次；5处以上，-4分/次。9。1.4、当班工作区内的卫生。A、每班拖操作弄地面卫生，未拖地，-2分/次。经班长批准除外.B、拖地时乱在地泼水，一1分/次。造成油污,-2分/筒。C、本班标签下班后应收起，地上发现小标签（只考核所属班者），-0.2分/张。D、现场（含机台下、纸管柜下、原丝架下、在线张力电脑柜上下）发现钩刀、废丝团、小标签、废纸、废袜带等杂物、及严重积水积油污迹、油轮或油轮挡杆缠丝、横动箱处挂丝等，一0。2分/处；纸管柜上物品摆放杂乱、铁皮箱内脏乱，-0。4分/次。E、生头小车、小卷丝车不清洁，用手检查有油污、灰尘的，-1分/车。放大卷DTY丝车，最先使用班组-2分/车，后面使用班组1分/车。F、各机台对应墙壁（1#、2#机、13#、14#、15#包括旁边侧墙）为所在机台当班员工的责任区，检查发现污迹,-6分/处，如发现是他人所为，请将现场情况报告。G、不得使用DTY废丝清洁卫生，如发现有油污DTY废丝，当班员工，-4分/次。H、每班按划定区域，每月至少一次卫生大清洁活动。班长可给予参与人员共20分/班/月的奖励。同时也承担卫生不合格的责任。9.1。5、停机卫生。A、停机的机台卫生未按要求做彻底，或者开机生头后首次落纱1台机产生15筒及以上油污，-2分/人/次.正副班长—2分/人。情况严重者，加重处罚。B、停机二小时以上未完成机台卫生，一2分/次。（特殊情况除外）。C、清洁卫生用过的袜带、抹布，未按要求放入指定位置或回收清洗,一1分/次。9。2、定置管理。9。2。1、POY丝车、DTY丝车不按规定（含平衡间内）摆放，-1分/次。POY、DTY丝筒、纸箱，POY、DTY丝乱放（含辅助间内），一1分/次。各种废丝应放至专用袋内，随手乱扔至地上或生头小车上，不管多少,-2分/次。9。2.4、生产工具乱扔,吸枪或吸枪管头扔至地上等，一1分/次,故意损坏吸枪挂钩-0.2分/个。9。2。5、随时处理落地POY、DTY小标签，检查发现扣当班0。2分/次。更换后空POY纸管及时入袋，人离管散乱未入袋，—0.2分/次。9。2.6、当班满车的DTY丝或改纺、收尾需清走的没有推至称重及质检、摆放在指定位置，一4分/辆.9。3、停机2小时以上的检修，机台卫生及定置管理分的全部内容都作为检查项目；9.4、有按班次规定的的工作内容，当班必须完成。否则酌情考核（员工和班长）.9。5、本项规定考核直接责任人,对公共部分，由小组成员共同承担。10、安全生产分（5分）10。1、上班期间穿拖鞋,女员工未戴工作帽或头发未束入帽内,-2分/次。由于自身原因发生工伤事故并缺勤,-4分/次。造成他人工伤事故和缺勤的，-10分/次。情况严重的，加重考核直至赔偿他人损失.由他人造成的工伤，不予考核。新员工与老员工同等考核。11、缺勤扣分除工伤假、探亲假、婚假、产假、公事假外，其余如病假、事假、丧假等每请一天，转正员工，－80元/天，未转正员工，－50元/天，该项由公司扣除。公事假视同出勤.工伤假、探亲假、婚假、产假，公司扣除当日绩效，车间不再重复考核.以上请假最小单位为半天。12、对于一些没列入细则内的异常情况，视其造成后果或损失的程度进行适当考核。对多次违犯以上条例，适当加倍扣罚直至退回公司处理。对于日常工作出色，能主动帮助他人，团结协作，提出合理化建议并被采用，及时发现重大事故或生产隐患并能及时报告使之得以避免,以及有其它对公司或部门有利的行为的员工,按实际情况和公司车间有关奖励制度对其进行奖励。13、考核流程：每次对员工的奖罚考核，应与员工当场纠正、沟通,说明原因，并在不迟于第二个工作日内由员工签名确认，班组长应将当月考核结果公开,并交于车间。被考核人可提出口头或书面申诉，班组长应对此进行审核调查，将调查处理结果告知申诉提出人，申诉人如对结果仍有异议，可继续向车间申诉直到公司有关部门和领导。车间主管审核后交公司分管领导审查，最后交于人力资源部计发绩效工资。14、遇特殊情况需要临时加班，由班长负责确定人数、通知人员和工作分配（无故不到者按请假论处）,加班3小时以半班计，6小时以一班计，在三个月内由班长负责安排休息。15、公司对车间的员工不足补贴:原则上应按各班新老员工的实际比例进行补贴。但考虑到公司是以车间为单位考核的，车间又无其他资金来源的实际情况，为尽可能做到平衡、合理，确定以下分配方案:A、不管差老员工还是新员工（车间尽可能的配平各班新老员工），均按公司实际补给的360元/人补贴到班组。B、如班组超过额定人员数,超出比例的人数不补贴也不倒扣.11、其他奖罚（以现金方式考核）项目：11.1、10天（含）以内的新员工不计操作人数，从第11天起开始计操作人数。一个月内新员工，师傅给予适当补贴，按3.3元/班给予加分,时间不足1个月的，按比例计算。如新员工一个月后达不到要求，则师付加分减半。再培训时,师付无奖励。此项工作由班组评定、考核。12、本制度的解释权归加弹车间.如果有和公司制度冲突的按公司制度执行。13、本考核制度于2003年12月份执行.2004年8月第一次修改，2005年1月第二次修改，2005年7月第三次修改.2005年12月第四次修改。2006年3月29日第五次修改.2006年5月28日第六次修改。2007。4。28第7次修改。2007年