绿城集团经理资格认证胜任能力测评表

附录5编号：GTR34500-03 版本：2011绿城集团经理资格认证胜任能力测评表基本信息被评价人信息姓名单位职务评价者类型您是被评价者的：□上级□同级□下级□客户/业务相关部门同事□本人指导语本问卷通过对工作行为的评估，帮助被评价者从多方面更清楚地了解自身的工作行为情况和发展需要，从而为被评价者的评价和工作改进提供指导。请您在问卷的每一项后，对被评价者在该项中的表现做出评价。您的评价结果非常重要，希望您务必真实地提供您的意见。为了保证调查的真实，本测评采用匿名形式，且评价资料将严格保密。在填答中，请根据要求，选择最符合被评价者行为表现程度或频率所对应的分值。分值被评价者的表现程度5一直有优秀表现4表现良好3表现尚可2表现有待改进1表现不令人满意胜任特征项目评分第一类理解文化的能力文化践行1.1认同绿城文化价值观和理念，自身的价值观和绿城的价值观一致。1.2在向他人讲述绿城的文化、价值观时，充满激情，表现出高度认同。1.3通过身体力行感染和激发他人为绿城做出贡献，号召他人时刻树立绿城的品牌形象。1.4对绿城的未来充满憧憬，对绿城的战略目标达成充满信心，始终保持工作激情。1.5严格履行公司制度及行为规范，在品德风范上是员工的楷模，在员工中有良好口碑。第二类管理业务的能力计划执行2.1能将目标分解为实施步骤，并确定每一步完成的时间期限2.2计划中能考虑可能出现的问题，制定出相应的解决方案2.3制定计划中能收集各方面的信息，充分了解各方面情况2.4工作安排有具体的行动步骤，分工明确、专人负责应变能力3.1面对紧迫的情景和压力，仍能富有成效的推进工作3.2能根据情况需要，有效的调整工作方式3.3在局势不明、有干扰的情况下仍能有效的推进工作3.4遇到突发事件，仍能很快的调整自己，及时应对和处理3.5能根据得到的反馈信息和经验，及时调整相应行为和策略专业能力4.1对承担的工作熟练掌握，并有多次成功完成的典型经验4.2工作认真、细致，认识问题全面、系统，考虑问题深入4.3面对高强度工作压力，仍能保质保量完成工作任务4.4在客户和同事眼中，是其所从事的行业工作的专家4.5了解本专业的发展方向，预判行业发展趋势第三类管理团队和他人的能力影响他人5.1能够率先提出大家心里想说、而没有说出来的观点或主意5.2在各种会议中能带头发表意见，以理服人5.3在集体中很容易赢得大家的关注和尊敬5.4能影响上层管理者，使之改变某些不妥的决策沟通能力6.1能把讨论作为解决问题的重要途径，让大家进行充分的交流6.2鼓励他人公开表达自己的观点，尤其是相反的意见6.3主动征求他人的意见，并能采纳不同于自己的观点6.4能够和上级、同行和下级保持经常的交流辅导他人7.1帮助他人总结工作经验与教训，并能提出有针对性、建设性建议7.2及时与大家分享最新的信息、体会和感受7.3善于帮助他人分析个人的职业兴趣和发展趋势7.4发现他人的工作失误，及时给予指导和帮助第四类管理自我的能力诚信8.1能实事求是地发表自己的看法，表明态度，不隐藏任何事实8.2能否定自己的不妥想法或承认自己的错误8.3一旦作出承诺，便全力以赴，即使自己有所牺牲，决不失信于人8.4敢于指出上司工作的不足，不刻意逢迎主动性9.1遇到困难不会吓倒，能想出多种方法去克服困难9.2工作需要时能不计个人得失，为公司利益甘冒个人风险9.3主动寻求内外多方面支持以推进工作9.4敢于承担责任，不把自己应付的责任推卸给别人成就动机10.1能不断进取，总是向自己提出高标准的业绩目标10.2能坚持不懈，将预定计划贯彻到底10.3工作中追求精致、完美，不仅注重工作的结果，也注重自己的行为表现10.4在不利情况下，不轻易承认失败，能采用应急方法避免失败学习能力11.1善于从工作中不断总结经验，吸取教训，改进工作方式11.2工作中碰到问题，能向内部或外部专家、甚至自己的下属请教11.3积极主动地参加公司安排的培训与交流活动11.4清晰了解自己能力上的优势和不足，不是不懂装懂概括性思维12.1表达意见时，重点突出，能抓住主题，简单明了12.2在开会演讲时可以经常脱离稿子，不用照本宣科12.3面对重大问题时，能果断、正确地决策12.4在处理复杂问题时，经常表现出思维的前瞻性与预见性创新意识13.1不固守已有模式，经常找到新点子，以改善、拓展当前工作13.2敢于承担风险，打破惯性思维，在工作中实施新方案13.3以开放的态度对待别