三一重装2007年绩效合约(综合部)

三一集团绩效合约PAGEPAGE0先做人后做事品质改变世界三一重装2007年绩效合约甲方：三一重型装备有限公司乙方：综合管理部（人力/基建）授权代表（签字）：授权代表（签字）：2007年月日2007年月日三一重装绩效合约PAGE3先做人后做事品质改变世界三一重装2007年绩效合约甲方：三一重型装备有限公司乙方：综合管理部根据《三一重装2007年经营计划》和《三一重装部门绩效管理制度》，甲乙双方经友好协商，就2007年绩效考核激励达成以下协议：第一条考核内容甲方对乙方2007年量化指标：人员到位率（含完善营销服务体系所需人员需求）、培训计划完成率、人员流失率、关键人才的引进数量四项指标进行考核，并进行相应奖励或处罚；重点工作：实施人力资源战略、园区建设二项指标进行考核，并进行总体奖励或处罚。第二条考核指标及激励说明：乙方激励奖金为、这四项量化指标下面计算中，m表示乙方应得的量化指标的全部激励奖金（或处罚）额，表示乙方第i个量化指标的激励或处罚金额。表示乙方第i个量化指标的绩效得分，表示乙方第i个量化指标占乙方整个量化指标的奖金分配权重。考核指标：：对应对应对应序号（i）量化指标考核标准占占本部门激励奖金分配权重（）责任人130％蔡泽兰230％蔡泽兰35％蔡泽兰435％蔡泽兰按下列方法计算：P＝甲方2007年度实际综合利润额的2％＝＝＝0P表示2007年度三一集团给甲方的处罚总额。80％×2％P进行处罚，＝－80％×2％P2％P进行处罚，＝－2％P120％×2％P进行处罚，＝－120％×2％P则乙方应得的量化指标的全部激励奖金（处罚）额为：（i=1,2,3…）权重利用集团培训平台等手段，加大对研发人员的培训力度；加强对服务人员的技能培训，安排懂技术的培训教师给服务人员培训，提升培训质量，精心安排培训教师场地、准备培训资料和课件、完善培训手段；引进10-20名的应届毕业研究生；与集团干部管理体系，绩效考核体系挂钩；哈工大工程硕士班开课；3%1＃生产车间启用；园区建设、亮化完成；员工宿舍2%第三条考核确认考核指标的完成情况以三一重装重点工作会议讨论的结果为准。第四条考核兑现1、正激励由公司直接用现金支付或经双方同意后折算成股份；负激励从年终奖金及股份分红中扣除，顺序为先年终奖后分红，若不够则按6倍市盈率折算其持有的公司股权后核减；无股权人员以扣完年终奖为限。2、总额为各项指标奖罚额总和，即：总激励=奖励总额-处罚总额。各项奖励均须扣除15%的企业所得税，个人所得税按国家税法缴纳。3、方案须在合约签订后经公司副总裁以上分管领导审批，并报绩效管理委员会备案。（分配对象不含财务本部派驻的财务人员）第五条争议1、运营办负责考核过程中争议事件的总体协调。2、当合约签订部门对年度绩效合约考核结果有异议时，由三一重型装备有限公司总监及总监级以上领导组成仲裁委员对考核结果仲裁，所得结果为考核此绩效合约的最终结果。第六条其它完成考核目标的核心团队成员，工作岗位调整时，需经本人同意。离任人员按岗位任职期间的绩效奖罚，新任人员任期不足三个月不参与考核，超过三个月从到任开始考核；签约责任人调动须在到职后一个月内重新签订绩效合约。2、年度考核实行月度核算，年度兑现。3、三一集团奖给甲方的激励奖金若没有分配完，由重点工作会议组织讨论余下部分奖金的再分配。4、本合约及相关制度未尽事宜，双方协商解决。第七条生效1、本合约自2007年1月1日起生效，2007年12月31日进行考核。2、本合约一式二份，甲乙双方各一份。附：三一重装各部门的激励奖金分配比率为：营销公司三一重装各部门的重点