部门职责及主要人员数量及分工

部门职责及主要人员数量及分工一、项目经理岗位职责1.ISO9001标全面完成。2.严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、集体与个人的利益关系。3.确定项目管理机构的组成及人员配置，明确职责。队伍组成、前期资金使用计划等。5.确定管理总目标和阶段目标，进行目标分解。7.执行质量管理工作的各项规章制度，严禁违章指挥。8.全面开展经营工作，搞好与甲方、设计、监理、检测等有关单位的协调工作。9.定期召开工作会议及组织好关键性会议，确保项目按计划顺利实施及科学决策。二、技术负责人岗位职责1.主持项目的生产技术业务的管理工作，对本项目质量负技术责任、2.主持编制工程施工组织设计、工程竣工报告，负责项目成果资料整理、汇总，编写、归档等工作，参与本项目的生产经营活动；3.负责项目组织施工，检查监督项目管理层和操作层的工序质量，确保工程施工安全、质量、进度和文明施工；4.负责项目技术交底和施工技术管理，协助项目经理处理内外关系；5.项目经理不在时代替项目经理行使权利负责工程的各项事宜；6.负责公司生产技术管理制度和技术质量标准的落实，负责生产技术措施的实施，及时处理施工中出现的技术问题；7.收集汇总施工信息，定期汇报施工情况。三、财务部岗位职责1.认真贯彻执行党的路线、方针、政策和法令、法规、严格执行财务制度．各种报表，职工工资发放，财务文件，资料，帐务的管理工作．3.负责本项目部财务核算及费用报销工作，提出增收节支建议，为项目部当好家理好财．4.负责制定本项目部的财务规章制度，负责采购项目部设备的验收，检验和标识．5.负责建立和记录本工程仪器，设备台帐，调度工程资金．6.负责检查项目部的财务工作及设备使用，维修，报销等情况．7.经常向项目经理汇报财务收支情况及现有设备现状．8.完成上级领导交办的其他工作．四、施工部岗位职责1.在项目经理和技术负责人的领导下，负责贯彻施工组织设计，对作业班组进行全面交底；2.参与图纸会审和技术交底；安全；4.组织隐蔽工程验收和分项工程质量评定；5.组织做好进场材料的质量、型号、规格的检验工作，掌握施工材料储备、使用情况；证，并及时调整施工部署；7.组织记录、收集和整理各项技术资料和质量保证资料。五、安全员岗位职责实现安全文明生产；2、配合开展安全宣传教育工作，总结交流推广先进经验，协助进行安全检查；3、开展日常生产中不安全问题的检查，提出改进意见和整改措施；4、审查施工组织设计的有关章节，编制安全措施，并对贯彻情况进行监督和检查；5、制止违章指挥和违章作业，遇严重不安全情况时，有权暂停生产，并及时进行整改纠正；6、深入基层和现场，了解掌握安全生产情况，指导开展技术工作，定期进行职工健康检查，抓好饮食卫生，防暑、降温、防冻、消防工作；7、加强工程施工事故的调查处理，提交事故报告。六、质检科岗位职责ISO9001系列标准和认证工作，提高本项目部内部质量管理水平。2、严格监督进场材料的质量、型号和规格，进场材料除有出厂说3、监督施工班组按操作规程作业；负责本工程的各项试验工作；标准要求的分部分项工程提出整改或返工意见，