A年度XXX机电有限公司员工薪酬满意度调查统计分析报告

XXX公司员工薪酬满足度调查统计分析报告【摘要】摘要：本报告依据统计学、薪酬学、人力资源学、心理学的相关学科，在对上海欧威特公司公司薪酬满足度调查统计数据的基础上，对其薪酬满足度进行了360度、全方位的深化分析，诊断出其问题所在：上海欧威特公司员工流失的很大一部分缘由是薪酬制度的不合理、缺少激励性、薪酬水平低造成的。绝大多数员工感到自己的付出和收入不相匹配。第一章调查目的与意义一、调查目的1、调查背景上海欧威特公司公司是一家机电设备贸易公司，共40人左右。以大型传动件出口型企业为依托，致力于将国际上最先进的动力传件产品推向国内市场。主要生产和经营的产品有：欧式皮带轮、美式皮带轮、联轴器、同步带轮、链轮、齿轮、皮带及各种困难的传动件组合，并承接非标设计及制造。主要应用的行业有：中心空调行业、空气压缩机行业、汽车行业、纺织机械、建筑机械、塑料机械、煤矿机械、铝型材机械、染整机械、木工机械、洗涤设备等各类机械设备。运用型、通用型特别广泛。上海欧威特公司公司在经过近5年的发展和辛苦经营，公司已经初具规模。不论从市场占有率还是从行业地位来说，都已处于领先地位，在某些产品和区域已经站稳脚跟，客户群相对稳定。其他则是公司新开拓的区域和市场。但最近两年有个深深困扰他们的问题，即频繁大量的人才流失。一般而言，企业的人才流淌在确定比例以内是可以接受甚至是必需的，它能保持组织结构的流淌和活力，但频繁大量的人才流失，会给企业发展带来深深的损害和难以弥补的损失。上海欧威特公司公司目前正面临因大量人才流失而影响到公司的生存和发展这样一个逆境，为了找到产生这一逆境的根源，我们对上海欧威特公司公司薪酬满足度进行了调查。2、调查目的：(1)诊断上海欧威特公司公司潜在的管理问题：实践证明，员工薪酬满足度调查是员工对各种企业管理问题的满足度的一个特别敏感的晴雨表，通过员工薪酬满足度的调查，诊断出公司潜在的管理问题。(2)找出上海欧威特公司公司在现阶段出现的主要问题的缘由：例如，公司近来不断有人跳槽，通过薪酬满足度调查就会找出导致问题发生的缘由，以确定是否因员工工资过低、薪酬制度不合理、薪酬缺少竞争力等造成的。(3)为建立一个有效合理的薪酬管理体制供应基本的依据。(4)评估薪酬变更对员工可能带来的影响，促进公司与员工之间的沟通和沟通。由于保证了员工自主权，那么员工就会畅所欲言地反映平常管理层听不到的声音，这样就起到了信息向上和向下沟通的催化剂和平安渠道。(5)培育员工对企业的认同感、归属感，不断增加员工对企业的向心力、凝合力。由于员工满足度调查活动使员工在民主管理的基础上树立以企业为中心的群体意识，从而潜意识地对公司产生信任感。二、调查意义所谓薪酬满足度指的是一个企业成员通过自己的付出获得企业回报的经济性酬劳与他的期望值、实际须要或与一般社会标准相比较后所形成的一种心理活动，对这种的心理活动进行监测也是现代管理的重要手段之一。良性的薪酬体系，是维持雇员满足度和敬业度最有效的激励体系之一，它能把企业的战略目标和价值观转化为行动和市场竞争力，并对企业的人员结构、士气、绩效等各个方面都具有特别重要的影响。不断优化薪酬体系，是人力资源部门和高层管理者打造企业核心竞争力的关键，也始终是管理人员关注的焦点。而恶性薪酬问题会成为企业人力资源发展的瓶颈，严峻制约了公司的进一步发展。薪酬满足度的监测象一面镜子，为公司的改进薪酬管理、优化薪酬体系，供应基本的依据。其次章调查与分析方法一、调查细微环节说明1、调查方法(1)选样方式：全员普查(2)本次调查接受问卷调查方式(3)调查范围：上至公司副总经理，下至一般员工。2、问卷设计说明(1)不同的行业、不同的发展阶段的企业所面临的企业问题存在着很大差别，因此，我们针对上海欧威特公司公司实际状况量身制定了薪酬满足度调查表。(2)薪酬问题不仅涉及到薪酬水平凹凸问题，还涉及到薪酬结构、薪酬管理、公司管理等一系列问题，因此，本次问卷一共设计出40道大题、小题，共涉及到薪酬水平、薪酬竞争性、薪酬公允性、薪酬制度满足度、薪酬制度清晰度、薪酬激励性、公司可信性、员工求职心理、公司福利、人才流失与薪酬等十个维度的调查。3、数据分类说明(1)由于上海欧威特公司人力资源管理尚未到位，各岗位均没有岗位描述，因此，暂不能推断哪种岗位是该公司的关键岗位，哪种岗位是非关键岗位，因此：我们暂将调查人群中各部门主管以上（含主管）职位的，设为关键岗位，其他为非关键岗位。关键岗位群体，包括公司副总经理、管理部副经理、销售部经理、物流部主管、仓库主管。关键岗位群体所占的比例是17.9%，非关键岗位群占82.1%，这个数字也基本吻合企业人才分类的二、八原则。(2)为了更好地探讨数据背后的事实，我们还将调查人群分为薪酬水平高、薪酬水平低两种。1500元以上为高薪酬人群体，1500元以下为低薪酬群体。4、数据预处理说明（1）本次调查接受匿名制，但要求员工填写自己的部门、岗位、年龄、性别，由于考虑到我们是从薪水和岗位为动身点进行分组分析，为了分析的有效性，因此，把不填写岗位和薪水的样本均视为缺省值。一共收回36调查表，有效样本为28个，缺省值为8。（2）单个选项空缺的不计入该选项的样本数（3）填多个选项的按选项空缺处理5、分析结构本问卷共有40个问题，共涉及十个层面，我们把这十个层面称之为横向维度，并对其数据分别加以整理分析。（选项题见附表）如表1。表1VOT员工薪酬满足度分析结构横向维度维度细分调查题目一、薪酬水平生存惊慌度测量近两个月内您有没有感觉到家庭开支过大，难以支持？以下关于薪酬与生活的关系，哪个最接近您的实际状况：客观视察测量您觉得公司高级管理人员对他们的薪酬二、薪酬竞争性市场比较测量您公司的薪酬水平与其他公司相比三、薪酬公允性内部公允性测量和其他同职位的人相比，您觉得自己的工资安排公允性测量您认为公司里有人干得少拿得多吗回报公允性测量您对自己的努力付出与工资回报二者公允性的感受是期望公允性测量您认为您的薪酬与您的职位是您觉得目前的工资（就）能体现您的个人价值吗？程序公允性测量您觉得公司的安排机制在公允公正公开方面做得四、薪酬制度导向性制度合理性测量您对目前公司薪酬制度科学性的评价是分协作理性测量您认为公司薪酬制度所提倡的安排机制是安排依据合理性测量目前公司全部岗位工资是制度完善性测量总的来看，公司在薪酬方面的管理制度人才吸引力测量您对目前公司薪酬制度对人才吸引力的评价人才流失度测量你觉得公司大部分员工辞职的缘由五、安排制度的清晰度收入为什么测量制定您的收入水平的依据是什么您知道吗您希望知道为什么您会是这么多收入吗您觉得目前公司薪酬的计算方式是薪酬公开性测量您觉得目前公司薪酬的保密性是薪酬性质清晰度测量您认为目前公司的薪酬制度干脆代表着谁的利益六、薪酬的激励性制度激励性测量您认为目前公司薪酬制度对员工是有回报意外性测量领到工资的心情您曾经涨过工资吗努力回报度测量您的努力工作在工资中有相应的回报吗整体关联性测量您觉得企业效益和员工工资的关系是七、公司的可信度支付精确性测量按规定时间，公司薪酬支付的精确性和刚好性处理看法真诚度测量有员工对薪酬待遇现状提出不同看法和建议时，公司的看法是假如您有确定的理由向公司申请加薪，公司的看法会是八、员工心理测量心理倾向测量工作环境人际氛围薪酬待遇学习机会钱与生活权重测量有人牺牲自己很多休息时间去赚钱，您认为值得吗工作与谋生关系测量您认为您的工作只是一种谋生手段吗安排价值观测量您是怎样看待公司里上下级工资差别的您认为公司员工的工资层级差别九、公司福利物资福利测量公司有薪假期的设置是成长福利测量在过去一年中，您获得的培训机会十、员工关健性期盼若您作为薪酬主管，您认为您最想做的是您认为公司现在有必要进行薪酬制度改革吗6、分析方法(1)为了精算出整理后的数据含义，我们以三组群体为纵向维度进行多层次分析，这三组群体依次为：全部被调查的整体人群、高工资群体和低工资群体、关键岗位群体和非关键岗位。(2)横向维度与纵向维度相结合的分析方法。(3)为了把数据转化为清晰可见的实际含义，我们接受两种方法：(a)合并同类法：合并相像类项，以加强各项所显现共同的含义(b)转移概念法：将不同的概念生成为一个新的概念(c)权重分析法：不同权重分析重点不同(d)由于本调查样本量较小，所以没有对数据进行差别显著性检验。第三章数据统计和分析一、所谓薪酬指的是企业员工通过自身的劳动为企业实现价值而获得的酬劳。但是员工对薪酬的满足度并非单一薪酬水平所能完全满足，它涉及到企业管理水平凹凸、薪酬结构合理与否、员工期望值凹凸等多个维度。因此，本问卷就薪酬水平、薪酬竞争性、薪酬公允性、薪酬制度满足度、薪酬制度清晰度、薪酬激励性、公司可信性、员工求职心理、公司福利、人才流失与薪酬十个大的维度设计了四十道题。(如表2)表2员工薪酬满足度调查数据统计序号内容选项弃权或废票有效样本ABCDE1你现在平均一个月总收入0171010282在过去一年中你获得的培训机会121213283最近两个月你是否感觉家庭开支过大1114300284公司薪酬支付的精确性和刚好性522010285你认为公司里有人干的少拿的多么。1112140286领到工资时，你心情是171910287你觉得公司高管人员对他们的薪酬221860288你觉得公司安排机制在公允公正做的如何271360289你认为目前公司薪酬制度对员工是1631622810你公司的薪酬水平与其他公司比是有1881102811如新选公司，把下列因素排序3489042412您知道制定您收入水平的依据是什么？1367202813你希望知道为什么你会是这么多收入么2701002814你曾经涨过工资么1921062815你认为你的薪酬与你的职位是：01339212716你认为公司有必要进行薪酬制度改革觉得公司薪酬计算方式是5146212818你觉得公司薪酬的保密性是61027212719你对努力付出与工资回报公允性的感受是01341102820你对公司薪酬制度对人才吸引力评价是0371532821你努力工作在工资中有回报么787602822与同职位的人比，你觉得自己的工资02111322823你觉得你工资能体现你的价值么2341272824你对公司薪酬制度科学性的评价1124922825牺牲很多休息时间赚钱，你认为值得么1844202826你是怎样看待公司上下级工资差别的1175502827你觉得企业效益与员工工资关系的1495002828你认为公司薪酬制度提倡的安排机制是4124352829员工提出不同薪酬看法，公司的看法是5109312830你觉得公司大部分员工辞职的缘由是5166102831你认为公司员工工资层级差别1971102832公司有薪假期的设置是2921322833目前公司全部岗位工资是4661112834有理由申请加薪，公司的看法是1248402835以下关系，哪个最接近您的观点25101012736以下关系，哪个最接近你的实际状况？0691122837若你为薪酬主管，你最想做的是什么11601102838你认为你工作只是一种谋生的手段认为公司的薪酬制度代表谁的利益1066602840总的看，公司薪酬方面的管理制度01334828表3员工薪酬满足度调查数据统计序号内容选项(%)弃权或废票有效样本ABCDE1你现在平均一个月总收入060.735.713.570282在过去一年中你获得的培训机会3.5717.143.5717510.71283最近两个月你是否感觉家庭开支过大39.295010.7100284公司薪酬支付的精确性和刚好性17.8678.603.570285你认为公司里有人干的少拿的多么。39.293.577.14350286领到工资时，你心情是3.5712567.863.570287你觉得公司高管人员对他们的薪酬7.1437.1464.2921.40288你觉得公司安排机制在公允公正做的如何7.1432546.4321.40289你认为目前公司薪酬制度对员工是3.57121.410.7157.17.1432810你公司的薪酬水平与其他公司比是有3.57128.628.5739.302811如新选公司，把下列因素排序12.516.733.3337.5042412您知道制定您收入水平的依据是什么？46.4321.4257.1402813你希望知道为什么你会是这么多收入么96.4303.571002814你曾经涨过工资么86.369.094.55062215你认为你的薪酬与你的职位是：048.111.1133.37.40712716你认为公司有必要进行薪酬制度改革么46.435003.5702817你觉得公司薪酬计算方式是17.865021.437.143.5712818你觉得公司薪酬的保密性是22.22377.40725.97.40712719你对努力付出与工资回报公允性的感受是046.414.2939.302820你对公司薪酬制度对人才吸引力评价是010.72553.610.712821你努力工作在工资中有回报么2528.62521.402822与同职位的人比，你觉得自己的工资07.1439.2946.47.1432823你觉得你工资能体现你的价值么7.14310.714.2942.9252824你对公司薪酬制度科学性的评价3.57142.914.2932.17.1432825牺牲很多休息时间赚钱，你认为值得么64.2914.314.297.1402826你是怎样看待公司上下级工资差别的39.292517.8617.902827你觉得企业效益与员工工资关系的5032.117.86002828你认为公司薪酬制度提倡的安排机制是14.2942.914.2910.717.862829员工提出不同薪酬看法，公司的看法是17.8635.732.1410.73.5712830你觉得公司大部分员工辞职的缘由是17.8657.121.433.5702831你认为公司员工工资层级差别3.57132.12539.302832公司有薪假期的设置是7.14332.17.14346.47.1432833目前公司全部岗位工资是14.2921.421.4339.33.5712834有理由申请加薪，公司的看法是42.8614.328.5714.302835以下关系，哪个最接近您的观点92.593.703.7012736以下关系，哪个最接近你的实际状况？021.432.1439.37.1432837若你为薪酬主管，你最想做的是什么39.2921.4039.302838你认为你工作只是一种谋生的手段么46.4314.335.713.5702839你认为公司的薪酬制度代表谁的利益35.7121.421.4321.402840总的看，公司薪酬方面的管理制度046.410.7114.328.5728一、薪酬水平满足度测量薪酬水平高，一般而言，薪酬满足也高，对于优秀的人才具有不行替代的吸引力，因此企业在人才市场上提出较高的薪酬水平，无疑会增加企业对人才的吸引力。美国NETWORLD公司，每增加工资，满足度提高。因此，我们单独对“薪酬水平”满足度进行考量，有着特别重要的实际价值。为了更好地探讨上海欧威特公司员工对薪酬水平是否满足，我们从“生存惊慌与否”和“员工客观视察”两个维度上，共设计三道题来进行测量。1、“生存惊慌度”的测量由于“生存惊慌与否”干脆与员工的最基本需求有关，对测定员工对薪酬水平的满足度是一个特别敏感的指标，因此我们在这个维度上从两个不同角度进行了问题设计。调查题目(1)“近两个月内您有没有感觉到家庭开支过大，难以支持？”（统计数字见下表，题目序号为3，以下统称“题目序号”均为“题”）回答A“有”的，为39.3%；回答B“刚好能承受”的，为50%，回答C“还有些储蓄，不会出现这种状况”的，为10.7%;我们将A、B两项合并以代表“生存惊慌”；C代表“生存不惊慌”。由此，我们生成两组数据：生存惊慌89.3%、生存不惊慌10.7%。关键提示：在被调查的员工中，感觉近三个月生存惊慌的近九成。为了更进一步地探测这组数据的背后事实，我们把被调查的员工分为高工资群和低工资群，详见表4。(表4)题目序号答案A%B%C%D%E%1低工资010000高工资0090.99.093低工资35.352.911.8高工资45.545.59.0936低工资023.523.541.211.8高工资018.245.536.407低工资11.85.8870.611.80高工资09.0954.536.40题目序号选项(%)缺省值有效样本ABCDE1060.735.73.6028339.35010.7002836021.432.1397.12877.147.1464.321028在高工资群体里，回答A“有”的，为45.45%；回答B“刚好能承受”的，高工资群为45.45%；回答C“还有些储蓄，不会出现这种状况”的，高工资群为9.09%。合并同类项后，生成两组新数据：生存惊慌90.9%、生存不惊慌9.09%。关键提示：高工资群体里，感觉生存惊慌的为九成。在低工资群体里，回答A“有”的，为35.29%，回答B“刚好能承受”的，为52.9%，回答C“还有些储蓄，不会出现这种状况”的，为11.76%,合并同类项后，生成两组新数据：生存惊慌88.19%、生存不惊慌11.76%。关键提示：低工资群体里，感觉生存惊慌的近九成人。为了更深地精算数据含义，我们又把被调查的人群分为关键岗位群体和非关键岗位群体两组。我们把主管以上（含主管）的管理者设为关键岗位群，其中包括公司副总经理、管理部副经理、销售部经理、物流部主管、仓库主管；我们把非主管的员工均设为非关键岗位群。(注：这样设计的缘由，请见第三章的数据分类说明)题目序号分类答案选项%ABCDE1非关键岗位069.630.40关键岗位02060203非关键岗位39.1347.813关键岗位4060036非关键岗位021.726.143.4788.7关键岗位020602007非关键岗位8.6964.3569.617.3910关键岗位02040400由上表可见：关键岗位群体在回答A“有”的，为40%；在回答B“刚好能承受”的，为60%；在回答C“还有些储蓄，不会出现这种状况”的，为0%。合并同类项生成的两组新数据是：生存惊慌100%、生存不惊慌0%。关键提示：关健群体中，感觉生存惊慌的为十成。非关键岗位群体在回答A“有”的，为9.13%；回答B“刚好能承受”的，为47.83%；在回答C“还有些储蓄，不会出现这种状况”的，为13.4%。合并同类项生成的两级新数据：生存惊慌86.6%、生存不惊慌13.4%。综合分析：A劣势：在被调查的员工中，近九成的员工在近期内感觉生存惊慌。高工资群体为九成，低工资群体近九成。关键岗位群体为十成，非关键岗位群体为八成以上。B疑点：高工资群体比低工资群体高出2.7个百分点。关键岗位群体比非关键岗位群体高出13个百分点。调查题(2)“以下关于薪酬与生活的关系，哪个最接近您的实际状况：”（见题36）回答A“因为薪酬很高，自己的生活过得特别富有”的，为零；回答B“目前的薪资除维持基本生活外，有确定的节余”的，为21.4%；回答C“刚好够花”的，为32.1%；回答D“目前的薪酬只能维持最基本的生活开支”的，为39%；回答E“因为目前的薪酬太低，自己过得特别贫苦”的，为7.1%。我们合并A、B以代表“生存不惊慌”、合并C、D、E以代表“生存惊慌”。由此，生成二组新数据：生存不惊慌、生存惊慌。生存不惊慌的，为21.4%；生存惊慌的为78.2%。关键提示：在被调查的员工中，有78.2%员工认为目前的薪酬水平让其感到生活惊慌，没有一个人认为“因为薪酬很高，自己的生活过得特别富有”，但有7.1%认为“目前的薪酬太低，自己过得特别贫苦”在高工资群体中：回答A“因为薪酬很高，自己的生活过得特别富有”的，为0%；回答B“目前的薪资除维持基本生活外，有确定的节余”的，为18.2%；回答C“刚好够花”的，为45.45%；回答D“目前的薪酬只能维持最基本的生活开支”的,为36.4%；回答E“因为目前的薪酬太低，自己过得特别贫苦”的，为0%。合并同类项后，生成二组新数据：生存惊慌：81.85%，生存不惊慌：18.2%。在低工资群体中：回答A“因为薪酬很高，自己的生活过得特别富有”的为0%；回答B“目前的薪资除维持基本生活外，有确定的节余”的，为23.5%；回答C“刚好够花”的，为23.53%；回答D“目前的薪酬只能维持最基本的生活开支”的,为41.2%；回答E“因为目前的薪酬太低，自己过得特别贫苦”的，为11.8%。合并同类项后，生成两组新数据：生存惊慌76.5%生存不惊慌23.5%。关键提示：在高工资群体中，81.85%的人感到认为目前的薪酬水平让其感到生活惊慌，比低工资群体高出5个百分点。没有一个人认为“因为薪酬很高，自己的生活过得特别富有”，也没有一个人认为“目前的薪酬太低，自己过得特别贫苦”在关键岗位群体中：回答A“因为薪酬很高，自己的生活过得特别富有”的，为0%；回答B“目前的薪资除维持基本生活外，有确定的节余”的，为20%；回答“刚好够花”的，为60%；回答D“目前的薪酬只能维持最基本的生活开支”的为20%；回答E“因为目前的薪酬太低，自己过得特别贫苦”的，为0%。合并同类项后，生成二组新数据：生存惊慌80%、生存不惊慌：20%。在非关键岗位群体中：回答A“因为薪酬很高，自己的生活过得特别富有”的，为0%；回答B“目前的薪资除维持基本生活外，有确定的节余”的，为21.74%；回答“刚好够花”的，为26.1%；回答D“目前的薪酬只能维持最基本的生活开支”的为43.5%；回答E“因为目前的薪酬太低，自己过得特别贫苦”的，为8.7%。合并同类项后生成的两组新数据：生存惊慌：78.3%、生存不惊慌：21.7%。关键提示：在关键岗位群体中，80%的人感到认为目前的薪酬水平让其感到生活惊慌，比非关键岗位群体高出1.7个百分点。没有一个人认为“因为薪酬很高，自己的生活过得特别富有”，也没有一个人认为“目前的薪酬太低，自己过得特别贫苦”。综合分析：劣势：(1)不能帮助绝大多数员工摆脱惊慌的生存状态，更令人警惕的是，绝大多数的高工资群体和关键岗位群体也处于同样的状态。(2)不能帮助全部人过上特别富有的生活。优势：绝大多数人没有人认为“目前的薪酬太低，自己过得特别贫苦”，只有7.1%的这样认为。而高工资群体和关键岗位群体，没有一个人有这样的相识。疑点：认为目前的薪酬水平让其感到生活惊慌的，关键岗位比非关键岗位群体高出1.7个百分点。在关键岗位群体中，80%的人感到认为目前的薪酬水平让其感到生活惊慌，比非关键岗位群体高出1.7个百分点。客观视察的测量：“您觉得公司高级管理人员对他们的薪酬”（题7）：回答A“感到很满足”的，只有7.14%；回答B“基本满足”的，只有7.14%；回答C“不确定”的高达64.3%；回答D“不太满足”的为21%；没有一个人回答E“特别不满足”的。合并A、B以代表“满足”，合并D、E以代表“不满足”，C代表不确定。由此，生成三组新的数据：满足：14.28%不满足：21%，不确定：64.3%。我们把上述三组数据再进行合并整理：将“满足”和“不确定”合并以代表“未传播消极看法”；将“不满足”来代表“已传播消极看法”。由此，我们又生成二组新的数据： 未传播消极看法：78.6%。已传播消极看法：21%。关键提示：21%的VOT员工认为高级管理人员对他们的薪酬不满足，高级管理人员向外传播对薪酬不满的消极看法的范围为21%。高工资群体中，在回答A“感到很满足”的，为0%；回答B“基本满足”的，为9.09%；回答C“不确定”的，为54.55%；回答D“不太满足”的，为36.4%；回答E“特别不满足”的，为0%。合并同类项，生成三组新的数据： 满足：9.09%，不满足：36.4%，不确定：54.55%，再度合并加工，生成二组新数据：未传播消极看法：63.6%，已传播消极看法：36.4%。关键提示：高工资群体中，36%的人认为高级管理人员对他们的薪酬不满足，高级管理人员向高工资群体传播对薪酬不满的消极看法的范围为36%。关键岗位群体中，在回答A“感到很满足”的，为零；回答B“基本满足”的，为20%；回答C“不确定”的，为40%；回答D“不太满足”的，为40%；回答E“特别不满足”的，为零。合并同类项，生成三组新的数据：满足：20%，不满足：40%，不确定：40%，再度合并加工，生成二组新数据：未传播消极看法：60%，已传播消极看法：40%关键提示：40%的VOT员工认为高级管理人员对他们的薪酬不满足，高级管理人员向关键岗位群体传播对薪酬不满的消极看法的范围为40%。综上所述：劣势：(1)在了解高级管理者对薪酬的看法的人群中，认为高级管理者对薪酬水平持不满足看法的人多于持满足的看法。(2)由上我们可以推断，高级管理层中也有人对薪酬水平持不满足看法。(3)这种消极看法在高工资群体和关键岗位群体中传播的幅度分别是三、四成人群。优势：高级管理人员向外传播对薪酬不满的消极看法的整体范围仅占二成。（二）竞争性：我们从“市场比较”设计出题，以考量上海欧威特公司公司薪酬整体竞争力。调查题目：“您公司的薪酬水平与其他公司相比”(题10)：回答A，“略高于其他”的，为3.6%；回答B“持平”的，为28.6%；回答C“略低于其他公司”的，为28.6%；回答D“不知道”的，为39%。题目序号选项(%)缺省值有效样本ABCDE103.5728.628.639028合并A、B以代表“有市场竞争力”、C代表“无市场竞争力”、D代表“不知道”。由此，生成三组数据：有市场竞争力32.2%、无市场竞争力28.6%、不知道39%。我们再将“有市场竞争力”和“无市场竞争力”合并，以代表“了解市场”，以“不知道”来代表“不了解市场”。由此，又成生两组新数据：了解市场60.8%、不了解市场39%。关键提示：上海欧威特公司公司中，了解薪酬水平市场的人占六成，在这六成人中，认为上海欧威特公司薪酬水平没有市场竞争力的近五成。高工资群体与低工资群体题目序号分类答案%ABCDE10低工资5.8829.429.435.3高工资027.327.345.5在高工资群体中：回答A“略高于其他”的，为0%；回答B“持平”的，为27.3%；回答C“略低于其他公司”的，为27.3%；回答D“不知道”的，为45.5%。(见上表)合并A、B以代表“有市场竞争力”、C代表“无市场竞争力”、D代表“不知道”。由此，生成三组数据：有市场竞争力27.3%、无市场竞争力27.3%、不知道45.5%。我们将“有市场竞争力”和“无市场竞争力”合并，以代表“关切市场比较”，将“不知道”来代表“不关切市场比较”。由此，又成生两组新数据：不了解市场54.6%、了解市场45.5%。关键提示：高工资群体中，了解薪酬市场的人占五成以上，在这五成人中，认为薪酬水平没有市场竞争力的占五成。在低工资群体中：回答A，“略高于其他”的，为5.88%；回答B“持平”的，为29.4%；回答C“略低于其他公司”的，为29.4%；回答D“不知道”的，为35.3%。合并A、B以代表“有市场竞争力”、C代表“无市场竞争力”、D代表“不知道”。由此，生成三组数据：有市场竞争力35.28%、无市场竞争力29.4%、不知道35.3%。我们将“有市场竞争力”和“无市场竞争力”合并，以代表“了解市场”，将“不知道”来代表“不了解市场”。由此，成生两组新数据：了解市场64.7%、不了解市场35.3%。关键提示：低工资群体，了解薪酬市场的人占六成以上，在这六成人中，认为上海欧威特公司公司的薪酬水平没有市场竞争力的占四成以上，有市场竞争力的占五成以上。关键岗位与非关键岗位题目序号分类答案%ABCDE10非关键岗位4.3530.426.139.1关键岗位0204040在关键岗位群体中，回答A，“略高于其他”的，为0%；回答B“持平”的，为20%；回答C“略低于其他公司”的，为40%；回答D“不知道”的，为40%。(见上表)合并A、B以代表“有市场竞争力”、C代表“无市场竞争力”、D代表“不知道”。由此，生成三组数据：有市场竞争力20%，无市场竞争力40%，不知道40%。我们将“有市场竞争力”和“无市场竞争力”合并，以代表“了解市场”，将“不知道”来代表“不解市场”。由此，成生两组新数据：了解市场60%，不了解市场40%。关键提示：关键岗位群体中，了解薪酬市场的人占六成，在这六成人中，认为上海欧威特公司公司的薪酬水平没有市场竞争力的占三成以上，有市场竞争力的占六成以上。在非关键岗位群体中，回答A，“略高于其他”的，为4.35%；回答B“持平”的，为30.4%；回答C“略低于其他公司”的，为26.1%；回答D“不知道”的，为39.1%。合并A、B以代表“有市场竞争力”、C代表“无市场竞争力”、D代表“不知道”。由此，生成三组数据：有市场竞争力34.75%、无市场竞争力26.1%、不知道39.1%。我们将“有市场竞争力”和“无市场竞争力”合并，以代表“了解市场”；将“不知道”来代表“不解市场”。由此，成生两组新数据：了解市场60.85%、不了解市场39.1%。关键提示：非关键岗位群体中，了解薪酬水平的市场价格的人占六成以上，在这六成人中，认为上海欧威特公司公司的薪酬水平没有市场竞争力的占四成以上，有市场竞争力的占五成以上。综合分析：劣势：上海欧威特公司公司中，在了解薪酬水平市场的人群中，近五成的人认为上海欧威特公司薪酬水平无市场竞争力。其中，高工资群体一半人认为没有市场竞争力。优势：(1)上海欧威特公司公司中，了解薪酬水平市场的人占六成，因此，认为没有竞争力的群体在整个公司中，所占比例相应被稀释得少一些。同理，在高工资群体中，了解薪酬市场的人占五成以上，认为没有竞争力的高工资群体，在公司整个高工资群体中，所占比例也相应被稀释得少一些。(2)关键岗位群体，在了解薪酬市场的人群中，仅有三成以上的认为没有市场竞争力。而了解薪酬市场的关键岗位群体占六成，因此，这三成人拿到整个关键岗位群体中，又会被稀释得更少。因此，市场竞争力这个因素目前在关键岗位群体中的副作用并不大。高工资群体与低工资群体高工资群体中：回答A“特别吸引人”的，为0%；回答B“比较吸引人”的，为18.2%；回答C“不确定”的，为18.2%；回答D不够吸引人的，为45.5%；回答E“几乎没有任何吸引力”的，为18.2%。合并A、B以代表“吸引力强”、合D、E以代表“吸引力弱”、C代表“不确定”。由此，生成三组数据：吸引力强18.2%、吸引力弱63.7%、不确定18.2%。合并“吸引力强”和“吸引力弱”，以代表“关注群体”，用“不确定”来代表“非关注群体”。由此，又生成两组新数据：关注群体81.9%、非关注群体18.2%。关键总结：高工资群体中，对薪酬制度是否吸引人才的关注群体有八成以上，在这八成人群中，有近八成的人认为公司薪酬制度的吸引力弱。低工资群体中：回答A“特别吸引人”的，为0%；回答B“比较吸引人”的，为5.88%；回答C“不确定”的，为29.4%；回答D不够吸引人的，为52.9%；回答E“几乎没有任何吸引力”的，为11.8%。合并A、B以代表“吸引力强”、合D、E以代表“吸引力弱”、C代表“不确定”。由此，生成三组数据：吸引力强5.88%，吸引力弱64.7%，不确定29.4%。合并“吸引力强”和“吸引力弱”，以代表“关注群体”，用“不确定”来代表“非关注群体”。由此，又生成两组新数据：关注群体70.6%，非关注群体29.4%。关键点：低工资群体中对薪酬制度是否吸引人才的关注群体有七成，在这七成人群中，有九成以上的人认为公司薪酬制度的吸引力弱。关键岗位群体中：回答A“特别吸引人”的，为0%；回答B“比较吸引人”的，为40%；回答C“不确定”的，为0%；回答D不够吸引人的，为60%；回答E“几乎没有任何吸引力”的，为0%。合并A、B以代表“吸引力强”、合并D、E以代表“吸引力弱”、以C代表“不确定”。由此，生成三组数据：吸引力强40%，吸引力弱60%，不确定0%。合并“吸引力强”和“吸引力弱”，以代表“关注群体”，用“不确定”来代表“非关注群体”。由此，又生成两组新数据：关注群体100%，非关注群体0%。关键总结：对薪酬制度是否吸引人才的关注群体高达十成，在这十成人群中，有六成人认为公司薪酬制度的吸引力弱。非关键岗位中：回答A“特别吸引人”的，为0%；回答B“比较吸引人”的，为4.35%；回答C“不确定”的，为30.4%；回答D不够吸引人的，为52.2%；回答E“几乎没有任何吸引力”的，为13%。合并A、B以代表“吸引力强”、合D、E以代表“吸引力弱”、C代表“不确定”。由此，生成三组数据： 吸引力强4.35%，吸引力弱65.2%，不确定30.4%。合并“吸引力强”和“吸引力弱”，以代表“关注群体”，用“不确定”来代表“非关注群体”。由此，又生成两组新数据：关注群体69.6%，非关注群体30.4%。关键点：非关键岗位中，对薪酬制度是否吸引人才的关注群体有七成，在这七成人群中，有九成以上的人认为公司薪酬制度的吸引力弱。综上所述：对薪酬制度是否吸引人才这个问题上，问题比较峻，只有劣势，没有优势。劣势：(1)对薪酬制度关注的群体中，有八成以上的人认为公司薪酬制度的吸引力弱。高工资群体中，有近八成的人认为公司薪酬制度的吸引力弱；关键岗位群体中，有六成人认为公司薪酬制度的吸引力弱。(2)关注群体大。对薪酬制度是否吸引人才的关注群体有七成以上，高工资群体中，八成以上，关键岗位高达十成。（三）公允性然而，对薪酬的满足度不仅仅确定于薪酬水平和其竞争性，还确定于其他因素，如公允性、激励性、对薪酬制度的满足度等。公正因素是一个特别困难的因素，总体而言，企业成员对公允的感受大体通常包括五个方面的感受：内部公允性、安排公允性、回报公允性、期望公允性、程序公允性。内部公允性：将个人薪酬与企业内部其他员工薪酬相比较所产生的感受；安排公允性：组织成员对本企业薪酬安排制度的感受；3、回报公允性：个人劳动付出与实际回报的感受4、期望公允性：个人期望值在企业所获得的实现程度的感受5、程序公允性：对薪酬制度标准透亮性、公允性和执行过程的严格性、公正性的感受。我们在针对公允性方面的问题中，就以上5个方面进行了设计：题目序号选项(%)缺省值有效样本ABCDE539.33.67.15002887.142546.42102815048.111.1337.412719046.414.3390282207.139.3467.128237.1410.714.34325281、内部公允性的测量：有关题为：“和其他同职位的人相比，您觉得自己的工资(题22)”在这个问题上回答答A“特别高”的，没有一个人；答B“较高”的，只有7.1%；答C“差不多”的，有39.3%；答D“较低”的，高达46%；答E“特别低”的，有7.1%。把相近的A、B、C合并为一类，代表“合理”，D、E合并为一类，代表“不合理”。由此，生成二组数据：合理46.4%，不合理53.1%。关键提示：认为内部不公允的占五成以上。高工资群体与低工资群体：题目序号分组答案选项%ABCDE5低工资47.065.8811.7635.3高工资27.270072.78低工资5.8817.652.923.50高工资9.0936.436.418.2019低工资052.917.629.40高工资036.49.0954.5022低工资05.8841.241.211.8高工资09.0927.363.6015低工资056.312.5256.25高工资036.4054.59.0923低工资5.885.8823.541.223.5高工资9.0918.2045.527.3在高工资群体里，回答A“特别高”的，为0%；回答B“较高”的，为9.09%；回答“差不多”的，为27.3%；回答“较低”的，为63.6%；回答“特别低”的，为0%。合并同类项之后，二组数值分别为：合理37.2%、不合理63.6%。关键提示：认为内部不公允的达六成以上。在低工资群体里，回答A“特别高”的为0%；回答B“较高”的，为5.9%；回答C“差不多”的，为41.2%；回答D“较低”的，为41.2%；回答E“特别低”的，为11.8%。合并同类项之后，二组数值分别为：合理47.1%、不合理53%。关键提示：认为不公允的占五成以上。关键岗位与非关键岗位群体：题目序号分组答案选项%ABCDE5非关键岗位34.784.358.752.174关键岗位6000408非关键岗位8.701352.226.090关键岗位080200019非关键岗位047.81339.130关键岗位0402040022非关键岗位0047.843.488.7关键岗位040060015非关键岗位045.513.636.364.55关键岗位0600202023非关键岗位4.358.717.439.1330.4关键岗位20200600关键岗位的群体里，回答“特别高”的，为0%；回答“较高”的，为40%；回答“差不多”的，为0%；回答“较低”的，为60%；回答“特别低”的为0%。合并同类项之后，生成二组数据为：合理40%、不合理60%。关键提示：认为不公允的占六成以上。非关键岗位的群体中，回答“特别高”的，为0%；回答“较高”的，为0%；回答“差不多”的，为47.8%；回答“较低”的，为43.48%；回答“特别低”的为8.7%。合并同类项之后，二组数值分别为：合理47.8%、不合理52.1%。关键提示：认为不公允的占五成以上。综上所述：上海欧威特公司在内部公允性方面劣势很明显。劣势：认为内部不公允的占五成以上，其中，高工资群体与关键岗位群体均高达六成认为不公允，高出全体员工的平均水平。2、安排公允性的测量：调查题目：“您认为公司里有人干得少拿得多吗？(题5)”回答A“这种现象在所难免”的，为39.3%；回答B“现象普遍”的，为3.6%回答C“听说有”的，为7.1%；回答D“不知道”的，为50%。将A、B、C同类项合并以代表“有这种现象”，让D代表“没有这种现象”，从而生成两组数据：有这种现象(50%)，没有这种现象(50%)。关键提示：有五成的人认为公司存在着安排不公的现象。高工资群体与低工资群体高工资群体：回答A“这种现象在所难免”的，为27.2%；回答B“现象普遍”的，为0；回答C“听说有”的，为0；回答D“不知道”的，为72.7%。合并同类项生成两组数值：有这种现象27.2%、没有这种现象72.7%。关健问题：在高工资群体里，有近三成的人认为公司存在着安排不公的现象。低工资群体：回答A“这种现象在所难免”的，为47.1%；回答B“现象普遍”的，为5.9%；回答C“听说有”的，为11.8%；回答D“不知道”的，为35.3%；合并同类项生成两组数值：有这种现象64.7%、没有这种现象35.3%。关健问题：在低工资群体里，有六成以上的人认为公司存在着安排不公的现象。关键岗位群体与非关键岗位群体：关键岗位群体里，回答A“这种现象在所难免”的，为60%；回答B“现象普遍”的，为0；回答C“听说有”的，为0；回答D“不知道”的，为40%。合并同类项生成两组数值：有这种现象60%；没有这种现象40%。合并同类项生成两组数值：有这种现象60%，没有这种现象40%。关健问题：在关键岗位群体里，有六成的人认为公司存在着安排不公的现象。非关键岗位群体中，回答“这种现象在所难免”的，为34.8%；回答“现象普遍”的，为4.4%；回答“听说有”的，为8.7%；回答“不知道”的，为52.1%。合并同类项生成两组数据：有这种现象47.9%，没有这种现象52.1%。关健问题：在非关键群体里，有近五成的人认为公司存在着安排不公的现象。综上所述：劣势：有五成的人认为公司存在着安排不公的现象，在关键岗位群体里，有六成的人认为公司存在着安排不公的现象。人们普遍认为公司有安排不公的现象。优势：在高工资群体里，有近三成的人认为公司存在着安排不公的现象，大多数高工资群体里，认为公司安排较为公司。3、回报公允性的测量调查题目：“您对自己的努力付出与工资回报二者公允性的感受是（题19）”：回答A“特别公允”的，为0；回答B“基本公允”的，为46.4%；回答C“不确定”的，为14.3%；回答D“不公允”的，为39%；回答E“特别不公允”的，为0。将A与B合并以代表“公允”；将D与E合并以代表“不公允”，以C代表“不确定”，生成三组数据： 公允46.4%，不公允39%，不确定14.3%再将“公允”与“不公允”合并以代表“敏感人群”；以“不确定”代表“非敏感人群”。由此，生成两组新数据：敏感人群85%，非敏感人群14.3%关键提示：对回报公允与否问题的敏感人群为八成以上，在这八成人群中，认为回报不公允的有四成以上的人。高工资群体与低工资群体：高工资群体：回答“特别公允”的，为0；回答“基本公允”的，为36.4%；回答“不确定”的，为9.1%；回答“不公允”的，为54.5%；回答“特别不公允”的，为0%。合并同类项之后，生成三组数据：公允36.4%，不公允54.5%，不确定9.1%。合并以代表“敏感人群”；以“不确定”代表“非敏感人群”。由此，生成两组新数据：敏感人群90.9%，非敏感人群9.1%关键提示：对回报公允与否问题的敏感人群为九成人，在这九成人群中，认为回报不公允的有近六成的人。低工资群体里，回答A“特别公允”的，为0；回答B“基本公允”的，为52.9%；回答C“不确定”的，为17.6%；回答D“不公允”的，为29.4%；回答E“特别不公允”的，为0%。合并同类项之后，生成三组数据：公允52.9%，不公允29.4%，不确定17.6%。合并“公允”与“不公允”以代表“敏感人群”；以“不确定”代表“非敏感人群”。由此，生成两组新数据：敏感人群82.3%，非敏感人群17.7%。关键提示：对回报公允与否问题的敏感人群为八成以上，在这八成人群中，认为回报不公允的有三成以上的人。关键岗位群体与非关键岗位群体关键岗位群体：回答A“特别公允”的，为0；回答B“基本公允”的，为40%；回答C“不确定”的，为20%；回答D“不公允”的，为40%；回答E“特别不公允”的，为0%合并同类项之后，生成三组数据：公允40%，不公允40%，不确定20%再次合并“公允”与“不公允”以代表“敏感人群”；再次合并以“不确定”代表“非敏感人群”。由此，生成两组新数据：敏感人群80%，非敏感人群20%。关键提示：对回报公允与否问题的敏感人群为八成以上，在这成人群中，认为回报不公允的有五成的人。非关键岗位群体：回答A“特别公允”的，为0；回答B“基本公允”的，为47.8%；回答C“不确定”的，为13%；回答D“不公允”的，为39.13%；回答E“特别不公允”的，为0%。合并同类项之后，生成三组数据：公允47.8%，不公允39.13%，不确定13%。合并“公允”与“不公允”以代表“敏感人群”；以“不确定”代表“非敏感人群”。由此，生成两组新数据：敏感人群86.93%，非敏感人群13%。关键提示：对回报公允与否问题的敏感人群为八成以上，在这八成人群中，认为回报不公允的有四成以上的人。综上所述：劣势：1、对回报公允与否问题的敏感人群中，认为不公允的所占比例较高：全体调查人群中，有四成以上的人；高工资群体中，有近六成的人；关键岗位群体中，有五成的人。2、对回报公司与否问题的敏感群群量大，全体调查人群中，有八成以上的人对此敏感；高工资群体中，有九成人；关键岗位群体中，有为八成以上的人。没有一个人在回报公允问题上答“特别公允”的。优势：虽然对公司回报公允上，认为不公允的所占比较较高，但不满程度没有达到极限，因为没有一个人认为“特别不公允”。4、期望公允性的测量：在这个问题上，我们设计了两个题。调查题目a，“您认为您的薪酬与您的职位是(题15)”回答A“特别相称”的，为0；回答B“基本相称”的，为48.1%；回答C“不确定”的，为11.1%；回答D“不相称”的，为33%；回答E“特别不相称”的，为7.4%；合并A、B，代表“相称”；合并D、E，代表“不相称”；C代表，“不确定”，生成三组数据：相称48.1%，不相称40.4%，不确定11.1%。合并“相称”、“不相称”以代表“敏感群”，以“不确定”代表“非敏感群”，生成二组新数据：敏感群：88.5%，非敏感群：11.1%。关键提示：在薪酬与职位是否相称这个问题上的敏感群近九成，在这近九群人中，四成以上的人不满足。高工资群体中，认为“特别相称”的，为0；认为“基本相称”的，为36.4%；认为“不确定”的，为0；认为“不相称”的，为54.5%；认为“特别不相称”的，为9.09%。合并同类项后，生成三组数据：相称36.4%，不相称63.6%，不确定O%。合并“相称”、“不相称”以代表“敏感群”，以“不确定”代表“非敏感群”，生成二组新数据：敏感群：100%，非敏感群：O%。关键提示：在薪酬与职位是否相称这个问题上的敏感群高达十成，在这群人中，六成以上的人感到不满。在低工资群体里，认为“特别相称”的，为0；认为“基本相称”的，为56.3%；认为“不确定”的，为12.5%；认为“不相称”的，为25%；认为“特别不相称”的，为6.25%。合并同类项后，生成三组数据：相称56.3%、不相称31.3%、不确定12.5%.合并“相称”、“不相称”以代表“敏感群”，以“不确定”代表“非敏感群”，生成二组新数据：敏感群：87.6%、非敏感群：12.5%。关键提示：在薪酬与职位是否相称这个问题上的敏感群近九成，在这群人中，三成以上的人不满足。在关键岗位群体里，认为“特别相称”的，为0；认为“基本相称”的，为60%；认为“不确定”的，为0；认为“不相称”的，为20%；认为“特别不相称”的，为20%。合并同类项后，生成三组数据：相称60%、不相称40%、不确定0。合并“相称”、“不相称”以代表“敏感群”，以“不确定”代表“非敏感群”，生成二组新数据：敏感群：100%、非敏感群：0%。关键提示：在薪酬与职位是否相称这个问题上的敏感群高达十成，在这群人中，四成的人表示不满足。在非关键岗位群体里，认为“特别相称”的，为0；认为“基本相称”的，为45.5%；认为“不确定”的，为13.6%；认为“不相称”的，为36.36%；认为“特别不相称”的，为4.55%。合并同类项后，生成三组数据：相称45.5%、不相称40.9%、不确定13.6%.再合并“相称”、“不相称”以代表“敏感群”，以“不确定”代表“非敏感群”，生成二组新数据：敏感群：86.4%、非敏感群：13.6%。关键提示：在薪酬与职位是否相称这个问题上的敏感群八成以上，在这群人中，近成的人不满足。综上所述：满足范围不广：认为薪酬与个人职位是是否相称这个问题上的敏感群中，不满足的占四成以上的人。高工薪群体中，有六成以上的人；关键群体中，有四成的人。满足程度不高：没有一个人回答“特别相称”的。对该问题敏感群群量大，总体有近九成。高岗位群体和关键群体为十成。优势：回答极不相称的不到一成，而且关键岗位与高工资群体中没有一个人认为极不相称。说明对绝大部分员工该冲突还没有达到白热化的地步。调查题目b：“您觉得目前的工资（就）能体现您的个人价值吗？”（题23）认为A“确定能”的，为7.14%；认为B“应当能”的，为10.7%；认为C“不确定”的，为14.3%；认为D“不能”的，为43%；认为E“确定不能”的，为25%。将A、B合并，代表“能”；D、E合并，代表“不能”；C代表“不确定”。由此，生成三组数据：能17.8%、不能68%、不确定14.3%。再将“能”、“不能”项合并，以代表“敏感人群”；以“不确定”代表“非敏感人群”。由此，生成二组新数据：敏感人群：85.8%、非敏感人群：14.3%。关键提示：对工资能否体现个人价值的敏感人群有八成以上的人，在这八成以上人群中，表示不满足的近八成。高工资群体在高工资群体里，回答“确定能”的，为9.09%；回答“应当能”的，为18.2%；回答“不确定”的，为0；回答“不能”的，为45.5%；回答“确定不能”的，为27.3%。合并同类项后，生成三组数据：能27.3%；不能72.8%；不确定0。再将“能”、“不能”项合并，以代表“敏感人群”；以“不确定”代表“非敏感人群”。由此，生成二组新数据：敏感人群：100%，非敏感人群：0%关键提示：对工资能否体现个人价值的敏感人群有十成，在这十成以上人群中，表示不满足的七成以上。关键岗位群体关键岗位群体中，回答“确定能”的，为20%；回答B“应当能”的，为20%；回答C“不确定”的，为0；回答D“不能”的，为60%；回答E“确定不能”的，为0。合并同类项后，生成三组数据：能40%、不能60%、不确定0。再将“能”、“不能”项合并，以代表“敏感人群”；以“不确定”代表“非敏感人群”。由此，生成二组新数据：敏感人群：100%、非敏感人群：0%关键提示：对工资能否体现个人价值的敏感人群有十成人，在这十成人群中，表示不满足的有六成。综上所述：就工资能否体现个人价值的回答上，绝大多数人表示不满，劣势较为明显。对工资能否体现个人价值的敏感人群中，近八成的人认为目前工资不能体现个人价值，高工资群体中有七成，关键岗位群体中有六成。对此敏感人群群量大，被调查员工中有八成以上，高工资群体和关键岗位群体均为十成。只有不到一成的人认为目前工资确定能体现个人价值。优势：关键岗位没有人回答“确定不能”。5、程序公允性的测量：调查问题：“总体来看，您觉得公司的安排机制在公允公正公开方面做得（题8）”。认为A“特别好”的，为7.14%；认为B“比较好”的，为25%；认为C“一般”的，为46.4%；认为D“比较差”的，为21%；认为E“很差”的，为0%。将A、B、C合并，代表“可以接受”；D、E合并，代表“不行以接受”；由此，生成二组数据：可以接受78.54%、不行以接受21%。提示关键：只有二成的人认为公司的安排机制在公允公正公开方面令人不行接受。高工资群体里，认为“特别好”的，为9.09%；认为“比较好”的，为36.4%；认为“一般”的，为36.4%；认为“比较差”的，为18.2%；认为“很差”的，为0%。合并同类项后，生成二组数据：可以接受81.89、不行以接受18.2%。提示关键：高工资群体里有近二成的人认为公司的安排机制在公允公正公开方面做得不行以接受。在关键岗位群体在关键岗位群体里：认为“特别好”的，为0%；认为“比较好”的，为80%；认为“一般”的，为20%；认为“比较差”的，为0；认为“很差”的，为0。在关键岗位群体里，有十成的人认为可以接受。合并同类项后，生成二组数据：可以接受100%、不行以接受0%。提示关键：关键岗位群体中，没有人认为公司的安排机制在公允公正公开方面是不行以接受的。综上所述：在安排机制在公允公正公开方面，优势很明显，令绝大部分员工满足，只有二成的人认为不行接受，高工资群体有二成，关键岗位群体无。四、薪酬制度导向性：薪酬制度是依据付酬对象确定的付酬根本准则，它反映了薪酬的方向性问题：公司薪酬的侧重点是什么，激励员工何种行为、朝何方向发展。无论公司的策略是什么，但是，假如在薪酬制度上缺少合理性，就会影响薪酬的主动作用。为此，我们从制度合理性、分协作理性、安排依据的合理性、制度完善性、安排的价值观、安排的期望值等六个维度分别对上海欧威特公司公司在薪酬制度上的满足度来进行诊断。1、制度合理性的测量：调查题目：“您对目前公司薪酬制度科学性的评价是”(题24)：回答A“特别科学合理”的，为3.57%；回答B“比较科学合理”的，为42.9%；回答C“不确定”的，为14.3%；回答D“不够科学合理”的，为32%；回答“特别不科学也不合理”的，为7.1%。题目序号选项(%)缺省值有效样本ABCDE1646.45003.6028243.5742.914.3327.1282639.32517.9180282814.342.914.3111828313.5732.125390283314.321.421.4393.6283739.321.403902840046.410.714292820010.725541128合并A、B代表“合理”、合并D、E代表“不合理”；C代表“不确定”，由此生成三组数据：合理46.5%、不合理39.1%、不确定14.3%。再合并“合理”与“不合理”以代表“敏感人群”，以C代表“非敏感人群”。由此生成二组新数据：敏感人群85.7%、非敏感人群14.3%。关键提示：在薪酬制度合理性的问题上，敏感人群占八成以上，在这八成以上的人群中，八成以上的人认为不合理。高工资群体中，回答“特别科学合理”的，为0；回答“比较科学合理”的，为45.5%；回答“不确定”的，为9.09%；回答“不够科学合理”的，为27.3%；回答“特别不科学也不合理”的，为18.2%。(见图)题目序号分组答案选项%ABCDE16低工资41.252.905.88高工资54.545.50024低工资5.8841.217.635.30高工资045.59.0927.318.226低工资29.429.417.623.5高工资54.518.218.29.0928低工资17.647.111.85.8817.6高工资9.0936.418.218.218.231低工资5.8829.417.647.10高工资036.436.427.3033低工资17.611.823.547.10高工资9.0936.418.227.39.0937低工资41.229.4029.4高工资36.49.09054.540低工资058.811.817.611.8高工资027.39.099.0954.5合并同类项后，生成的三组数据：合理45.5%、不合理45.5%、不确定9.09%。再合并“合理”与“不合理”以代表“敏感人群”，以C代表“非敏感人群”。由此生成二组新数据：敏感人群91%、非敏感人群9.09%。关键提示：在薪酬制度合理性的问题上，敏感人群占成九以上，在这九成以上的人群中，五成以上的人认为不合理。关键岗位群体中，回答“特别科学合理”的，为20%；回答“比较科学合理”的，为40%；回答“不确定”的，为0；回答“不够科学合理”的，为40%；回答“特别不科学也不合理”的，为0。题目序号分组答案选项%ABCDE16非关键岗位47.8347.804.35关键岗位40600024非关键岗位043.517.430.438.7关键岗位2040040026非关键岗位34.7830.41321.74关键岗位60040028非关键岗位17.3939.117.413.0413关键岗位060004031非关键岗位034.821.743.480关键岗位20204020033非关键岗位13.041326.143.484.35关键岗位2060020037非关键岗位34.7826.1039.13关键岗位60004040非关键岗位043.51317.3926.1关键岗位0600040合并同类项后，生成的三组数据： 合理60%，不合理40%，不确定0%。再合并“合理”与“不合理”以代表“敏感人群”，以C代表“非敏感人群”。由此生成二组新数据：敏感人群100%，非敏感人群0%。关键提示：在薪酬制度合理性的问题上，敏感人群占十成，在这十成以上的人群中，四成的人认为不合理。综上所述：对薪酬制度合理性的问题上普遍不满，但不满程度没有达到极致。势劣：在薪酬制度合理性的问题上，敏感人群群量大，总体占八成以上，高工资群体占成九以上，关健岗位群体占四成在敏感人群中，八成以上的人认为不合理。高工资群体为五成，关健岗位群体为四成。优势：对“特别不科学也不合理”的回答上，整体不到一成；高工资群体不到二成，关健岗位群体无。1、安排的合理性测量：调查题目：“您认为公司薪酬制度所提倡的安排机制是：”(题28)回答A“确定向勤奋及优秀的员工倾斜”的，为14.3%；回答B“按劳安排，公允合理，不偏不倚”的，为42.9%；回答C“不确定”的，为14.3%；回答“吃大锅饭搞平均主义”的为11%；回答E“多‘捞’多得，少‘捞’少得”的，为18%。合并A、B代表“合理性”；合并D、E代表“不合理性”，C代表“不确定”。由此，生成三组数据：合理性57.2%，不合理性29%、不确定14.3%。合并“合理性”、“不合理性”以代表“敏感人群”；以C代表“非敏感人群”。由此，又生成二组新数据：敏感人群86.2%，非敏感人群14.3%关键提示：对安排机制是否合理的问题上，敏感人群群量大，在八成以上，在这八成人中，有三成以上的人认为不合理。在高工资群体里，回答“确定向勤奋及优秀的员工倾斜”的，为9.09%；回答“按劳安排，公允合理，不偏不倚”的，为36.4%；回答“不确定”的，为18.2%；回答“吃大锅饭搞平均主义”的为18.2%；回答“多‘捞’多得，少‘捞’少得”的，为18.2%。合并同类项后，生成的三组数据：安排的合理性45.5%、安排的不合理性36.4%、不确定18.2%合并“合理性”、“不合理性”以代表“敏感人群”；以C代表“非敏感人群”。由此，又生成二组新数据：敏感人群81.8%、非敏感人群18.2%。关键提示：对安排机制是否合理的问题上，敏感人群群量大，在八成以上，在这八成以上的人中，有四成以上的人认为不合理。在关键岗位群体里，回答“确定向勤奋及优秀的员工倾斜”的，为0；回答“按劳安排，公允合理，不偏不倚”的，为60%；回答“不确定”的，为0；回答“吃大锅饭搞平均主义”的为0；回答“多‘捞’多得，少‘捞’少得”的，为40%。合并同类项后，生成的三组数据：安排的合理.60%、安排的不合理性40%、不确定0。合并“合理性”、“不合理性”以代表“敏感人群”；以C代表“非敏感人群”。由此，又生成二组新数据：敏感人群100%、非敏感人群0%。关键提示：对安排机制是否合理的问题上，敏感人群群量大，在十成，在这十成人中，有六成人认为不合理。综合分析：在对安排机制是否合理的问题上，劣势较为明显。(1)在敏感人群中，整体有三成以上的人认为不合理；高工资群体中，有四成以上的人认为不合理；在关键岗位群体中，有六成人认为不合理。(2)敏感人群群量大，整体在八成以上，高工资群体在八成以上，关键岗位群体里在十成。(3)“确定向勤奋及优秀的员工倾斜”的，为14.3%；回答“确定向勤奋及优秀的员工倾斜”的，为9.09%；在关键岗位群体里，回答“确定向勤奋及优秀的员工倾斜”的，为0；对安排依据合理性的测量：调查题目：“目前公司全部岗位工资是”(题33)认为A“通过科学合理的工作分析后制定”的，为14.3%；认为B“通过粗略的调查分析后制定”的，为21.4%；认为“不确定”的，为21.4%；认为D“管理者凭阅历制定”的，为39%；认为E“完全没有任何依据”的，为3.6%将上述中的A、B项合并，代表“合理”；D、E合并，代表“不合理”；C代表“不确定性”，由此生成三组数据： 合理35.4%、不合理42.6%、不确定21.4%。合并“合理性”、“不合理性”以代表“敏感人群”；以C代表“非敏感人群”。由此，又生成二组新数据：敏感人群78.6%、非敏感人群21.4%关健提示：在对安排依据合理性的问题上，敏感人群近八成，在这近八成人群中，不满足的在五成以上。高工资群体里，认为“通过科学合理的工作分析后制定”的，为9.09%；认为“通过粗略的调查分析后制定”的，为36.4%；认为“不确定”的，为18.2%；认为“管理者凭阅历制定”的，为27.3%；认为“完全没有任何依据”的，为9.09%合并同类项合并同类项后，生成三组数据：合理45.5%、不合理36.4%、不确定18.2%。合并“合理性”、“不合理性”以代表“敏感人群”；以C代表“非敏感人群”。由此，又生成二组新数据：敏感人群81.3%、非敏感人群18.2%。关键提示：在对安排依据合理性的问题上，高工资群体中敏感人群八成以上，在这八成以上人群中，不满足的在四成以上。关键岗位群体里，认为“通过科学合理的工作分析后制定”的，为20%；认为“通过粗略的调查分析后制定”的，为60%；认为“不确定”的，为0%；认为“管理者凭阅历制定”的，为20%；认为“完全没有任何依据”的，为O%。合并同类项后，生成三组数据：合理80%、不合理20%、不确定0。合并“合理性”、“不合理性”以代表“敏感人群”；以C代表“非敏感人群”。由此，又生成二组新数据：敏感人群100%、非敏感人群0%。关键提示：在对安排依据合理性的问题上，高工资群体中敏感人群十成，在这成人群中，不满足的在二成。综合分析：在对安排依据合理性的问题上，优劣参半。劣势：(1)在敏感人群中，整体不满足的在五成以上，高工资群体在四层。(2)敏感人群群量大，整体近八成，高工资群体八成在。优势：(1)关键岗位群体中不满足的占二层，且敏感人群群量大，为十层。(2)不满足程度没有达到极致，认为“完全没有任何依据”的，整体不到半层，高工资群体不到一层，关键岗位群体无。4、制度完善性的测量：调查题目：“总的来看，公司在薪酬方面的管理制度”(题40)回答A“特别完善”的，为0；回答B“比较完善，大多数须要的制度都有”的，为46.4%；回答C“不确定”的，为10.7%；回答D“规章制度较少”的，为14%；回答“没有建立任何薪酬方面的管理制度”的，为29%。合并A、B代表“完善”；合并D、E代表“不完善”，C代表“不确定”由此生成三组数据：完善46.4%、不