成本合约部管理制度

*****房地产开发有限公司成本合约部制度汇编二零一一年目录第一章、部门组织架构及职责其次章、部门岗位职责第三章、预结算编制及审批管理第四章、招标管理方法第一章、部门组织架构及职责1.1部门定位负责开发全程的成本限制及合同管理，进一步加强目标成本的制定及动态成本的监控，负责公司工程及材料设备的招标选购 工作。1.2部门组织结构总经理总经理副总经理副总经理成本合约部经理成本合约部经理土建立价师安装造价师招采专员土建立价师安装造价师招采专员1.3部门职责职能概述工作职责成本管理成本策划负责在项目设计阶段提出限额设计成本和限制建议，组织进行建安成本概算、概算修正和预算；组织编制公司项目目标成本，并负责落实和监督；负责项目合约规划方案的编制；负责提出项目景观设计及各专项设计的限额设计成本和限制建议，并负责落实和监督；组织制定项目责任成本，并负责落实和监督。参与项目拓展阶段的工作，在项目可行性探讨阶段进行项目成本估算；成本信息管理负责收集、整理公司范围内的成本相关信息，对项目成本科目进行分类和归集，建立及维护公司成本信息库；负责建立、完善公司材料设备价格信息库；负责编制项目成本月报；负责规划并组织建立和维护公司成本管理系统；成本动态管理负责对项目的成本进行监控，限制目标成本的非预期超支，并对超出预期成本变动范围的状况启动预警程序；负责收集、整理和录入项目动态成本，并进行汇总和分析；负责甲指乙供材料的认价；依据招标的须要，依据目标成本编制标底；负责项目设计变更、现场工程签证的成本测算及审核；负责审核项目的工程签证；工程结算负责项目施工单位已完工程进度报量的审核；审核工程、材料设备合同进度款结算申请，并监控进度款的支付；负责进行项目工程竣工结算；协作项目竣工结算审计工作；合同管理负责组织公司各类标准化合同的拟定并监督运用；负责审核各类合同的商务条款；负责组织重要合同的交底；负责对各类合同履约状况进行检查和监督并组织履约后的评估；供方管理建立公司工程与材料设备供方信息库；建立公司供方分类、分级管理体系；定期组织对合作供方的评价，监督、评价其业绩，建立并维护合格供方信息库；负责对不合格供应商进行信息反馈和督促整改；档案管理负责收集和整理项目工程报价、结算等经济资料，并刚好进行归档管理；建立合同台账、付款台账、预（结）算审核台账；对合同进行分类登记并统一存档（原件），含标书、评标、商务谈判及比价等原始资料；招标选购 管理选购 策划组织发起项目工程发包的分判，包括总包范围、标段划分、分包范围划分等；组织进行材料设备的选购 分判，会同工程技术部确定甲供、甲控的材料设备清单；负责进行项目工程承包商及材料设备的选购 策划，编制选购 支配、招标方案及招标支配并组织相关部门评审；建立公司工程与材料设备供方的考察和合作评价标准；负责组织集团公司授权范围内的工程招标及材料设备选购 工作；招标管理工程技术部供应的材料设备进场支配，编制材料设备选购 支配及招标支配；组织工程类和材料设备类供应商的资格审查和入围单位的确定；负责材料设备招标文件标书的汇总编制，并组织招标文件评审；负责工程类和材料设备类招标项目的发标、组织答疑、开标和评标工作；负责主持中标单位的合同洽谈和合同拟定；选购 管理收集材料设备供方供应招标、邀标范围内的材料设备样品，并提交工程技术部确定样品；负责甲指乙供材料的认价工作；负责工程及材料设备类选购 合同的签订；负责议标、干脆选购 的询价和议价工作，保证目标成本限制要求的实现；组织工程、材料设备议标和干脆选购 的合同谈判工作；负责对供应商提交的经设计管理部确认的材料进行封样，或进行材料样板制作经工程技术部确认后，移交工程中心保存；参与重要材料设备的现场验收工作；负责不合格材料的退、换货管理工作；其它整理并保管工程及材料设备选购 过程中的文件资料；部门岗位职责2.1成本合约部定编成本合约部定编4人，设经理1人，土建立价师1人，安装造价师1人，招采专员1人。2.2成本合约部经理岗位职责说明书岗位名称成本合约部经理岗位定员1人干脆上级公司副总经理职系经理干脆下级成本合约部员工岗位级别——职位使命：依据公司总体发展规划和经营目标，全面负责项目公司项目开发过程中的工程造价、合同管理及部分招标工作，有效限制项目开发成本，确保开发效益。职责与工作任务：职责概述工作职责和工作内容负责程度考核要点参与战略规划和经营管理决策1.对公司相关经营管理活动提出建议。部分建议的科学合理性部门管理1.依据公司年度经营管理支配，编制本部门整体工作支配，并负责落实和监督2.负责建立、修订和完善各项部门管理规章制度及相关的质量管理体系文件，并监督实施；3.提出下属人员的任免、岗位设置调整建议，经总经理审批后公布执行；4.指导、监督、考核干脆下级的工作，负责提升下属员工的素养和实力；5.协调下属员工之间的工作关系，促进部门工作效率的提高。6、负责本部门员工的内部培训工作。全责1.支配相宜性2.可量化3.可达到4.制度完善5.流程简洁顺畅6.机构简洁高效7.部门沟通顺畅成本管理与限制1、主持项目成本部行政管理的全面工作，做好部门的组织建设，确保部门各项工作有序开展。2、负责组织专业工程师完成招标文件、商务标部分招标答疑、标底预算等的编制工作,并进行审核。3、负责项目工程及材料招标工作的协作。4、负责在建工程的进度款的审核工作。5、负责在建工程动态成本限制。6、负责竣工工程结算审核工作。7、负责各项预、结算资料的管理工作。8、负责合同文本的起草8、负责协调处理业务范围内的各种外部关系。全责1.核算的精确性2.动态成本的预警提示3.工作刚好高效。4.主动维护公司利益。企业文化1.帮助行政企管部负责公司的企业文化建设；2.组织提炼、形成人性化的、富有感召力的价值观体系并身体力行，推动企业共同价值观的形成。部分1.富有感召力2.富有凝合力工作绩效标准：1、部门组织建设高效，行政管理有序，能够满意部门业务开展须要。2、部门年度、月度支配的制定科学合理、切合实际，支配完成率达90％以上。3、招标文件的编制切合工程实际状况，满意公司发包原则及技术要求，客观严谨，不出漏洞。4、招标答疑合理精确、完整详实。5、在标底预算编制中，送达询问公司的图纸资料完整，并能够刚好审查，使标底预算限制在+3％～-5％的合理范围。6、在建工程进度款的审核按时、精确、合理。7、在竣工工程结算中，工程量计算精确，定额套用合理，严格依据合同确定结算造价。8、在对外业务交往中，主动维护公司的形象及利益。2.3预算（造价）工程师岗位职责说明书岗位名称预算（造价）工程师岗位编号2人干脆上级成本合约部经理职系职员干脆下级无岗位级别——职位使命：严格依照国家政策和公司要求，完成项目开发过程中的工程造价管理工作，保障公司的合法权益。职责与工作任务：职责概述工作职责和工作内容负责程度考核要点造价限制1、负责协作工程技术部完成设计方案测算及经济对比等工作。2、负责对招标答疑中的商务部分进行回复，参与招标答疑工作；协作询问公司编制标底预算并审核标底等工作。3、负责确定工程付款节点金额、在建工程进度款的支付审核，保证刚好、精确、合理。4、负责计算在建工程的变更工程量及造价，进行变更造价测算和变更方案经济对比工作。5、负责编制工程成本月报（变更签证月报、结算月报），对工程成本进行过程限制。6、负责编制各类小型工程、配套分包工程预算或工程量清单。7、负责复核甲控、甲供材料进场支配。8、负责完成工程竣工结算工作。9、负责推动全面工程造价管理工作，并提出合理化建议。10、公司相关部门供应所须要的资料及数据，做好协作工作。全责1.核算的精确性。2.动态成本的预警提示。3.工作刚好高效。4.主动维护公司利益。其他1．完成上级交办的其他工作。全责——工作绩效标准：1、保证招标答疑、标底预算在规定时间内完成。2、审核在建工程进度款刚好、精确、合理。3、精确计算工程变更价款，对不合理变更提出异议。4、精确、刚好编制工程预算。5、工程结算要精确计算、严格把关，使工程造价限制在合理范围内。6、主动协作相关部门工作，供应须要的经济数据。7、娴熟驾驭业务学问，恪守职业道德，杜绝经济问题。8、在与外部相关部门交往中，主动维护公司形象及利益。2.4招采专员岗位职责说明书岗位名称招采专员岗位编号1人干脆上级成本合约部经理职系职员干脆下级无岗位级别——职位使命：负责招标文件的编制、组织招标、供方管理及合同管理等工作。职责与工作任务：职责概述工作职责和工作内容负责程度考核要点招标选购 及合同管理1.负责建立、更新、完善成本合约部供方信息库；2.参与工程供方资格预审；3.负责参与各相关部门进行候选工程供应商考察；4.拟订建安类合同初稿，并组织与工程承包商和供应商洽谈合同条款；5.帮助部门经理组织建安工程类合同评审及会签工作；6.帮助部门经理组织经办建安工程类合同的交底工作；7.负责编制招标、选购 支配，审核项目选购 需求支配，参与对招标工程量清8.负责招标文件经济标部分的编制和说明，负责组织工程技术部完成技术标编制；9.负责建立合同台帐全责1.招采工作信息的精确性刚好性。2.合同管理的完整性。3.工作刚好高效。4.主动维护公司利益。其他1．完成上级交办的其他工作。全责——工作绩效标准：1、供方信息的供应要刚好完善。2、合同资料管理要完整有序。3、合同评审交底工作细致细致。4、主动协作相关部门工作，供应须要的资料。5、娴熟驾驭业务学问，恪守职业道德，杜绝经济问题。6、在与外部相关部门交往中，主动维护公司形象及利益。第三章、预结算编制及审批管理3.1目的为加强公司工程预算的规范化管理，结合工程造价形成的特点，合理地确定和限制工程造价，提高工程预结算工作的效益。3.2适用范围公司所开发项目工程预算、结算的编制、审核工作。3.3术语和定义3.1.1工程预算：即施工图预算，依据施工图纸计算的工程量、施工组织设计和双方合同规定采纳的工程预算定额、单位估价表及各项费用的取费标准、建筑材料预算价格、建设地区的自然和技术经济条件等资料，进行计算和确定单位工程或单项工程建设费用的经济文件。工程预算是编制招标文件和进行工程施工阶段成本限制的重要依据。3.1.2补充预算：公司成本管理部依据有关资料（已实施的补充设计、设计变更、现场工程签证、材料设备选型变更或施工方案变更等）所编制的阶段性工程结算，其中超出原预算的成本增加称为补充预算，经过审批的补充预算可作为工程结算总造价的组成部分。3.1.3结算：指在工程完工后，依据竣工图纸、会议纪要、设计变更和现场签证等全部与工程造价相关的资料编制的最终工程造价。3.4职责权限3.1.4成本合约部负责工程预算、结算的编制或托付造价询问机构编制。当托付造价公司编制预算时，负责工程预算、结算的审核。依据须要编制补充预算。3.1.5工程技术部负责供应工程进度支配资料、施工组织设计等相关资料。负责审核确认结算资料的真实性和精确性，并填报《工程结算审批表》。负责工程竣工验收的质量评定。负责供应施工图、图纸会审纪要、材料价格信息等资料。3.1.6公司领导1.成本主管领导、副总依次审核工程预算、结算，报总经理审批。3.5工作程序3.1.7工程预算编制工作的一般规定施工图预算假如托付造价询问机构编制，托付的机构必需已经过政府有关部门认可且具备乙级以上（含乙级）资质证书。托付造价询问机构编制工程预算时，在托付合同中应明确要求其供应计算底稿电子版。3.1.8编制前打算成本管理部依据施工图的出图时间制定工程预算编制支配。工程技术部负责供应审批确认后的具体的施工图，以及施工图设计过程中的图纸会审纪要，材料设备价格信息等资料。3.1.9造价询问机构选择与预算编制造价询问机构选择按招标管理方法执行。造价询问机构依据施工图纸、材料设备价格、相关合同及招标文件编制工程预算。成本管理部跟踪、了解造价询问机构的编制或审核状况，督促造价询问机构履行合同要求。成本管理部在托付造价询问机构编制工程预算时，应留意以下事项：成本管理部向造价询问机构提出工程量清单的编制要求。成本管理部要组织造价询问机构参与工程图纸的会审工作，对施工图中标注不清、前后冲突、缺项、漏项等问题提出建议。施工图预算依据工程量计算规则，按具体的施工图、已确定的施工方案并结合现场实际状况计算工程量。依据合同规定的计价要求套用单价，分项工程的子项如无适合单价套用，且不能换算，则应编制补充单价。预算审核中暂估的事项应编制审核备忘进行说明。主体工程在30天内，其他工程在15天内完成预算编制工作。工程预算书应精确编制，误差率不得超过3%。3.1.10施工图预算审核施工图预算审核报告需经造价询问机构签字盖章确认。造价询问机构确定施工图预算后，成本管理部组织复核，主要审核以下内容：工程量计算是否正确；套用的单价是否合理：对干脆套用定额单价的审核，第一要留意采纳的项目内容与设计图纸标准是否一样，其次细致检查定额中主材价格是否符合市场价格水平；对换算的定额单价的审核，应弄清换算的方法是否精确、采纳的系数是否正确；对补充定额的审核，主要是检查编制的依据和方法是否正确，材料、人工工日及机械台班消耗量是否合理。费用的审核，应留意取费文件的时效性，执行的取费标准是否与合同相符。并在复核完成后依次提交公司成本主管领导审核，总经理审批。施工图预算经领导批复后，成本管理部依据预算编制工程招标标底价或拦标价，报总经理审批。成本管理部在批复后的施工图预算基础上，汇总编制修正项目目标成本。3.1.11补充预算的办理工程技术部依据现场工程须要（如发生补充设计、设计变更、工程签证等）需下达工程联系单或设计变更单等资料，且须对其完成状况组织相关部门进行现场确认。成本管理部在接到设计变更、施工方案变更、材料选型变更等类别通知单后，进行成本估算及成本比选，采纳“一事一预算”的原则处理，编制补充预算。补充预算编制必需在2－5个工作日内完成，并刚好组织部门内复核。成本管理部必需刚好复核发生的每笔补充预算，并定期汇总分析。3.1.12工程进度款结算施工单位依据合同要求和进度要求进行施工，依据合同约定按单体提出工程进度款结算申请，于每月25日前填写《进度款申报表》，经监理单位审核后报工程技术部，工程技术部比照工程形象进度、设计变更、现场签证进行审核后，提交成本管理部审核。成本管理部对工程进度款结算的工程量进行核实，将工程结算要求与工程施工合同、项目目标成本、现场实际工程量对比，是否按形象进度实际完成了相应的工程量，不清之处，预算人员到工地现场进行实地测量确定计量结果。3.1.13工程竣工结算工程竣工后承包商报送竣工结算申请，经监理单位审核后填报《工程结算资料确认单》，工程技术部审核《工程结算资料确认单》后，填写《工程结算工作交接单》报成本管理部备案，成本管理部支配工程竣工结算。工程结算一般按每个工程合同为结算对象，原则上，应在以下规定的时间内完成竣工结算工作（具体各项结算完成时间在成本管理部编制结算支配时确定），不办理工程竣工结算的，不得支付工程尾款。结算过程中应留意以下事项：工程竣工结算审核应具备的基本条件：a.满意合同中有关结算条款的规定；b.具备符合要求的完整的竣工资料；c.工程遗留问题已处理完毕；d.施工单位结算书符合编制要求、所附资料齐全。工程竣工结算审核内容的重点是：a.设计变更，现场签证引发的工程费用是否按规定审定；b.甲方确认的材料设备价格与合同中指定价格的差价计算是否合理；c.甲方确认的分包工程价格与合同中暂估价的差价调整是否符合规定；d.正常结算项目之外的费用是否符合国家有关规定，各种证据资料是否真实、完整、费用计算是否合理、精确等。4.成本管理部在完成审核工作后应编制审核报告书，主要内容应包括：工程项目名称、工程类别、施工单位；审核范围及文字说明；审核所依据的法规、政策和标准；工程结算书、核算对比表及说明；工程竣工结算审定表；审核人签字、审核日期；与审核有关的其他资料。5.成本管理部在审核完后出具审核看法，与施工单位进行谈判并将修正后结算重新报审。6.《工程结算报告》由公司成本主管领导审核、总经理审批。3.1.14工程结算分析工程结算分析：竣工结算完成之后，成本管理部对典型工程案例应编制工程结算成本和目标成本的对比分析，并总结项目目标成本限制的阅历和教训并形成案例。3.6相关表格及记录附表1《承诺书》附表2《工程送结算资料清单》附表3《结算申请单》附表4《结算审批表》附表5《结算汇总单》附表6《结算通知书》附表7《结算交接单》附表8《竣工结算确认表》附表1:承诺书××公司供应项目工程材料结算资料已依据甲方要求时间及模板格式要求全部报送完毕，保证竣工结算期间及结算完毕后不再报送任何结算资料。公司公章日期附表2:工程送审结算资料清单工程合同名称：序号内容工程部送出结算资料清单成本部收到结算资料清单有/无土建水电暖通智能化有/无土建水电暖通智能化1结算申请单2竣工图纸3送审结算资料清单4设计变更单5现场签证通知单6甲方通知单、工作联系单、技术核定单7合同8预算编制资料、招标答疑、招标文件、图纸会审、施工组织设计9送审结算书(按甲方模板要求)10送审工程量计算稿11合同内分包工程(削减工程量)、价款明细以及各种扣款、罚款的甲方通知单12甲方发放的定厂定价通知单13定厂定价材料运用状况确认表及材料供货合同彩色复印件(原件备查)14甲供材供货验收单15结算汇总表16结算资料报送完毕承诺书说明以上资料均应为原件。如无原件，需经办人员及项目负责人签字，并加盖公章；以上资料有则打“√”，并在后面相应的栏目中注明页数。3、以上所列内容不包含者，可以补充。签字施工单位经办人：工程部经办人：成本部经办人：附表3：结算申请单项目名称合同编号工程名称合同价值施工单位合同工期完成状况：合同质量完成状况：合同执行过程中是否符合要求，有无奖罚状况：平安文明施工状况：施工组织与协调状况：交接工作的完成状况：变更、签证编号索赔资料甲供材料明细扣除费用水费电费排污费临时设施费罚款报建部代缴手续费其它施工单位负责人：日期：监理单位司意见监理工程师：总监：日期：建设单位看法主管工程师：工程部经理：日期申请单接收人日期注：本表由施工单位填写并随完整的结算资料提交工程部，工程部审核完毕结算资料齐全报成本部，结算资料不全成本部有权不予结算.附表4工程结算审批表序号：项目名称：合同名称：施工单位：合同编号：经办人：名称金额(人民币元)备注合同造价小写：大写：施工单位报送结算造价小写：大写：造价询问机构审核造价小写：大写：成本管理部审核造价小写：大写：甲乙双方最终确认小写：大写：成本管理部审核-1相关部门审核-2分管副总经理审核公司总经理注：本表由成本管理部负责填写，提交相关部门会签确认后，按权限进行审批。附表5：结算汇总表序号项目名称金额单位备注一原合同价值元二变更签证合计∑（1+2+……）元1、变更一元2、签证一元………元三应扣甲供材合计∑（1+2+……）元1、甲供材料一元2、甲供材料二0元………元四应扣水电费合计∑（1+2+……）0元1、水费0元2、电费0元五其他费用合计∑（1+2+……）1、2、…六工程最终结算价∑[一＋二＋三＋四＋五……）小写元大写成本部结算人员：日期：附表6结算通知书：贵单位与我司签订的合同编号为的工程，开工日期为，合同竣工时间为，实际竣工时间为，目前我司验收基本办理完成，可予以办理结算。请贵公司在收到上述通知后留意以下事项：结算办理完成前，我司将按合同不再支付工程款项；请在接到此结算通知书后天内向我司申报结算资料，结算资料要齐全，以A4型纸打印、装订成册；结算申报要客观，否则将影响贵公司的评级及以后的工程投标；结算资料必需是原件（合同除外）；若未能按上述时间申报合格的结算资料，因此造成的一切后果由贵单位担当；其他说明事项：签发人：工程管理部负责人：年月日签收单位：签收人：年月日注：本表由公司工程合同执行部门填写，并随完整的结算资料提交成本管理部，结算资料不全成本管理部有权不予结算。附表7结算交接单成本管理部：本部经办的以下工程项目，已竣工验收，完全符合办理结算的条件，请支配办理工程竣工结算。工程名称承包人合同名称合同编号合同开竣工日期实际开竣工日期依据工程现场实际状况及本部门对结算资料的审核，现就下列事项（须说明：1．结算范围是否属实；2．合同签证变更之外的增减款事项；3．工程遗留问题、4．合同违约（工期、质量等全部合同约定部分）；5．施工现场清理；6．甲供材料；7．隐藏工程；8施工用水用电；9其他）进行说明，请在结算时予以考虑：结算资料清单：（依据结算工程的状况可以调整）工程竣工验收资料施工组织方案、图纸会审记录设计变更单、现场签证单（必需编号一样且具备签证确认单）工程竣工图纸（保证进行过全面审查，并确认图实相符）其他与工程结算相关的双方确认的协议、来往函件、备忘录等工程结算书合同违约执行状况说明书（工期、质量等是否违约，怎么处理）施工用水用电及其他甲供材料明细开竣工报告索赔资料及其他其他1.2.经办人：（签字）工程管理部负责人：（签字）年月日附表8竣工结算确认表编号：合同名称：合同编号：施工单位序号结算项目名称金额(元)备注1合同造价2施工单位报送结算造价3双方确认最终审定结算造价4其中应扣款项：￥0.004.1已付工程款4.2代付款4.3工程水电费4.4代购材料、设备费4.5零星返修工程费4.6代交劳动保险统筹基金4.7代交定额编制管理测定费4.8代交税金5质量奖罚5.1工期奖罚5.2平安文明奖罚5.3其他费用5保修款￥0.00质保金%6应付余款（1-2-3）￥0.00甲乙双方对以上结算金额确认：甲方：（盖章）乙方：（盖章）代表：（签字）代表：（签字）日期：年月日日期：年月日 第四章招标管理方法一、目的本着公司利益最大化和为项目服务的原则，在保障产品和服务的标准、效能、质量和时间的前提下，遵循公允、公正、公开的原则，充分利用市场竞争机制，提高企业经济效益和社会效益。二、适用范围及组织原则1、适用范围适用于公司开发项目全过程的招投标管理工作。包括但不限于金额超过30万元的总承包、专业分包、监理、设计等。因特别状况不具备招投标条件的，需总经理/副总批准后另议执行。设备、材料选购 等的招投标管理方法参照本方法执行。发包方式：甲方干脆发包、甲方指定分包(供货)、甲方供货。招标形式：公开招标、邀请招标、定向议标。2、组织原则由成本合约部组织各部门实施招投标工作，将招标结果经副总经理审批后,报总经理批准，由执行部门进行实施。评标小组的人员构成为：总经理、主管副总、综合部、工程技术部、成本合约部、财务部。三、招标工作职责1、总经理：负责批准项目招标工作支配、批准成立评标小组、监督招标工作实施、批准招标结果。2、主管副总：是公司招投标工作的总负责人，负责各项招投标工作的实施。负责各项招标的开标、评标、定标。3、综合部：确保公司招标小组的自律和公正性，审查招标程序是否符合内控流程，检验投标人的资质是否符合招标要求。4、工程技术部：负责招标工作中的产品标准文件编制(包括招标工程范围和施工分界的界定、工艺参数的确定等)，参与招标考察工作，供应招标过程中的技术规范及施工图纸，协调技术答疑和技术标的评议。负责审核投标文件中有关施工组织设计的评审，审核招投标工作中有关工程的施工技术、质量要求等内容，负责主办或帮助合同谈判工作。帮助相关部门进行招标答疑。5、成本合约部：负责审查投标人投标报价的精确性、真实性、合理性。审核投标人投标报价与公司成本限制指标的偏离度。负责编制招标文件，负责组织起草合同文件及合同谈判工作。6、财务部:负责对投标单位资格预审中财务状况的评审，审核投标人的财务实力是否符合公司的要求。负责对招标文件中有关税费、发票、财务制度等相关内容的审核。四、工作程序1、招标支配（1）牵头部门：成本合约部。（2）依据项目发展纲要，编制项目招标工作支配，经相关部门会签，报总经理/常务副总批准。按审批后的文件实施。（3）招标支配中包括以下内容：A、明确发布招标公告、资格预审、发标、开标、评标、定标、签订合同等工作时间支配。B、确定甲方拟干脆发包、指定分包（供货）、和供货的范围和内容。C、招标价格形式主要包括以下几种：总价招标、单价招标等。各项招标应尽可能采纳总价招标的形式。D、如遇特别状况需对已定招标支配进行临时调整的，执行部门应在距发标１0个工作日前，书面通知有关部门并提出修改文件。2、评标小组：由主管副总负责招集评标小组进行工作，评标小组负责对投标单位进行资格预审,审定招标文件，参与开标、评标、定标。3、招标公告（1）成本合约部负责招标公告的发布工作，全部招标公告均应通过公司局域网（视具体状况，可选择社会公共网）公开发布。成本合约部负责收集、整理相关的投标申请单位的信息。（2）招标公告应注明招标工程的名称、性质、规模、地点，招标范围、投标资格条件、工程保函要求等事项。4、招标文件（1）成本合约部编制完成招标文件后，由评标小组成员及相关部门审核并反馈看法，由成本合约部综合相关看法后，报主管副总审核后，总经理批准后执行。（2）招标文件应当包括下列内容：A、投标须知，包括工程概况，招标范围，资质等级，工期要求，质量标准，现场勘查和答疑支配，投标文件编制、提交、修改、撤回的要求，投标报价要求，投标有效期，开标的时间和地点，评标的方法，工程保函要求等内容。B、招标工程的技术规范和施工图纸等技术文件。C、采纳工程量清单招标时，供应工程量清单。D、投标函的格式及附录。E、拟签订合约的主要条款。F、工程保函格式。G、要求投标人提交的其他材料。5、资格预审（1）由牵头部门组织，相关部门协作进行资格预审工作，投标申请人应按要求填报资格预审文件。相关部门需留意：备选单位的资质审查对今后的工作至关重要，需严谨、细致对待。（2）资格预审文件一般包括资格预审申请书、申请人须知，以及须要投标申请人供应的企业资质、业绩、产品介绍、技术装备、财务状况和拟派出的项目经理与主要技术人员的简历、业绩等证明材料。（3）通过文件会审、实地考察等资格预审工作，项目部出具资格预审评定报告，选择出符合公司要求的投标单位。6、投标单位的确定（1）投标单位的确定需经评标小组评定后，报总经理批准。（2）投标单位如与公司有过良好的合作经验，可干脆参与投标。（3）投标单位一般状况下不少于四家7、发标、答疑、回标、开标（1）发放标书：由成本合约部组织发放招标文件，并做好记录。（2）答疑：由成本合约部组织有关部门及投标单位参与现场踏勘及答疑活动。答疑的回复由：工程技术部组织负责答复图纸及技术等方面的问题，成本合约部负责答复经济方面的问题，答疑文件的汇总及分发由成本合约部负责。（3）回标：由成本合约部组织回标的收取工作，并做好记录。（4）开标：由主管副总主持召开开标会，公布标书中的主要条款，包括总价、单价、数量、工期、质量标准、售后服务、让利、技术方案、施工组织设计等内容。开标时提交的有效投标文件少于3家时，可重新组织招标。8、评标（1）开标后，由主管副总主持评标工作。（2）在评标过程中，应严格按招标文件中规定的评标方法执行。（3）评标方法可以采纳经评审的最低投标价法或综合评标法。A、经评审的最低投标价法a、经评审的最低投标价法一般适用于具有通用技术、性能标准或者公司对技术、性能没有特别要求的招标项目。b、依据经评审的最低投标价法，能够满意招标文件的实质性要求，并且经评审的最低投标价的报价单位应中标。c、采纳经评审的最低投标价法的，评标小组应当依据招标文件中规定的评标价格调整方法，对全部投标单位的投标报价以及投标文件的商务部分作必要的价格调整。d、采纳经评审的最低投标价法的，中标单位的投标应当符合招标文件的技术要求和标准，但评标小组无需对投标文件的技术部分进行价格折算。B、综合评标法a、不宜采纳经评审的最低投标价法的招标项目，一般应当实行综合评标法进行评审，即由依据招标文件中所规定评价标准综合评分最高者中标。b、招标文件中规定的各项综合评价标准，可以实行折算为货币的方法或打分的方法。需量化的因素及其权重应在招标文件中明确规定。c、评标小组对各个评审因素进行量化时，应当将量化指标建立在同一基础或标准上，使各投标文件具有可比性。9、评标报告（1）评标小组完成评标后，应由成本合约部依据评标小组看法提出书面评标报告。（2）成本合约部组织评标报告的会签工作，由主管副总审核后，报总经理批准。（3）评标报告应记录以下内容：A、基本状况和数据表B、评标小组名单C、开标记录D、符合要求的投标一览表E、废标状况说明F、评标标准、评标方法或者评标因素一览表G、经评审的价格或评分一览表H、经评审的投标单位排序，举荐的中标单位名单I、签订合约前要处理、澄清的有关事宜。10、定标：依据评标报告，由总经理确定中标单位。11、合同签订（1）由合同预算部负责编制合同文件，并组织合同的评审会签工作。（2）合同由合同履行部门进行评审会签，经主管副总审核后，报总经理批准后，由成本合约部统一签署。具体详见《合同管理方法》。12、资料整理（1）中标结果可由成本合约部在公司内公布，相关招投标资料在成本合约部保留一个月，向公司内部开放查询，一个月后按公司文档管理规定处理。（2）成本合约部负责将招标工作中相关文件记录等资料归档，并将重要信息资料录入招标工作信息库，以便查询利用合同履行（1）由成本合约将已签定的合同文本发送各相关部门进行实施。（2）合同签订部门应对相关部门进行合同交底。（3）合同履行部门应按公司要求对中标单位履约状况进行评审，并将资料定期反馈至成本合约部，列入承包商信息库，以供以后招标时参考14、关于特别状况处理（1）因不行预见的时间紧迫、行业垄断、关联合作等状况，不能实行上述招标管理方法的，可采纳免招标程序。（2）须要采纳免招标程序时，应由合约履行部门提出书面申请，并附拟定承包商的资格预审文件，由成本合约部会签，报主管副总审核，报总经理批准后，按合同审批程序执行。（3）对于政府部门对招标工作程序有强制性规定的，按政府强制性规定执行。五、相关文件记录1、招标支配2、资格预审资料3、投标单位名单4、招标文件5、评标小组名单6、开标记录7、中标单位投标书8、评标报告9、合同文件本方法自签发之日起施行。附件：1、开标会议签到表2、开标记录3、评标报告4、招标申请表5、标底审核申请表 6、合同款项支付审批表附件1：开标会议签到表招标工程名称:规定送标时间:至年月日时分开标地点: