工程项目进度质量安全管理制度

工程项目进度质量平安管理制度目的：结合恒丰楼现有项目现况，有效地跟进工程进度，工程质量，平安生产，提高管理效率，采纳目视化管理，看板管理方法。职责：项目总经理管理职责：1．贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。2．组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，依据质量/环境/职业健康平安管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。3．负责在本项目内实行公司质量/环境/职业健康平安方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康平安目标。4．负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。5．严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标限制，确保项目目标的实现。6．负责组织编制项目质量支配、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，协作公司做好验工计价工作。7．负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，主动推广和应用新技术、新工艺、新材料。8．严格财务制度，建立成本限制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。9．主动开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。10．强化现场文明施工，刚好发觉和妥当处理突发性事务。11．做好项目部的思想政治工作。12．帮助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。13．负责协调处理项目部的内部与外部事项。项目工程师（施工员）一、帮助项目经理做好工程开工的打算工作，初步审定图纸、施工方案，提出技术措施和现场施工方案。二、编制工程总进度支配表和月进度支配表及各施工班组的月进度支配表。三、仔细审核工程所需材料，并对进场材料的质量要严格把关。四、对施工现场监督管理，遇到重大质量、平安问题时刚好会同有关部门进行解决。五、向专业所管辖的班组下达施工任务书、材料限额领料单和施工技术交底。六、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺当进行。七、负责对图纸变更、增补工程进行现场签证和记录。八、帮助技术负责人进行图纸会审及技术交底。九、审核各专业（土建、水电、空调、园林绿化）工程预付款，并呈报造价管理部。十、负责组织隐藏工程、单位工程、分项工程的完工验收工作。十一、负责整理各项工程（土建、水电、园林绿化）的竣工资料及交接工作。十二、参与工程协调会与监理例会，提出和了解项目施工过程中出现的问题，并依据问题思索、制定解决方法并实施改进。十三、参与工程竣工交验，负责工程完好爱护。十四、负责与外协单位传递信息与资料。十五、负责协调工程项目各分项工程之间和施工队伍之间的工作。项目进度/质量/平安管理表班组本月工作内容完成状况总完成率（百分比）考核状况工序质量交检考核状况平安生产考核合计考核奖罚泥工组地下室找平80％考核5分不合格考核5分-10分此表管理者：项目施工员此表用于整个项目管理及借付工程进度款项目分班组月度工作支配表班组本月工作内容质量交检的关键工序细分考核标准完成时间节点（所需资源）备注油漆（例如）完成A栋刮底平面交检未完成惩罚款1000元8.30拆除钢管此表由各班组长和施工员制定工作支配，或总项目经理要求关键工序质量限制交检表工序名称交检项目检查结果检验记录泥工组泥工组地下室找平OKNO返工返修返修日记返工成本（责任划分）班组长施工员说明：班组长对本工序工作质量进行自检项目工程师明确作要求及验收标准返工成本记入并扣除此表需存档并保管三年关键质量限制点需工程师制定（例如防水）月度会议管理制度总经理主持会议项目经理通报状况（10分钟）主要通报工程进展，本月的工程进度，交检质量状况，奖罚状况（表1的状