5.05外包及挂靠车辆管理制度

外包及挂靠车辆管理制度设备运力车辆要求在货物整个运输过程中必需供应完好、平安、牢靠的车辆进行运输，并确保运输平安，途中不得受潮、受损。承运车辆必需为全封闭或半封闭货车（平板车或无栏杆车辆不得投入运营）,且车况良好，车内保持整齐，有良好的防卫措施。非全封闭货车必需加装铁丝防盗网。保证运输车辆手续完备。运输车辆成新率部低于70%(成新率=思念内车辆数/车辆总数)。冬天路面较滑，运输车辆应安装防滑链，以确保货物运输平安。必备的车辆来源认证手续。仓库要求仓库配备防火、防潮、通风设施，每月对消防设施进行定期检查和必要的更换。各仓库应具备装卸货平台和装卸工具（叉车等）。相应的出入库管理制度。人员要求有丰富的相关工作阅历（1年以上）及较强的意识，仓管、调度、装卸人员、司机经过专业技能的培训，且符合岗位要求（上岗证）。拥有固定司机至少100名(固定司机指每年在其公司担当的货物运输在10次以上的司机)。供应商应选择技术好，责任心强的司机运输货物。还未轮到装卸时，货车和司机严禁进入甲方厂区，进入厂区装货的货车不要乱停乱放，在厂区内，司机必需遵守以下规定：听候调度、统一支配，不要强抢车位，不准抽烟；不要随意走动要衣着得体，容貌整齐；严禁吵闹斗殴，严禁进入我公司仓库、办公室等地；严禁拿用我公司一切物品；严禁在过道、楼梯口闲坐、闲聊、睡觉。提货或送货业务人员（或司机）在装卸、卸货时应细致核对合同号和数量及发运目的地是否相符。提货按要求供应相应吨位的车辆数。提货时应持有提货单，核对实际提货与提货清单是否相符。操作要求货物必需规范堆码以防止滑动碰撞，并留意货物堆放的方向性。盖篷布时避开勒伤、过度受压货物、装卸车过程中，驾驶员、业务员应负责监督，防止野蛮装卸，特殊是中途卸货后，应监督重新堆放。货物装车后原则上不允许装货后再中途倒车。严禁供应商或送货司机未经许可把货再转手给第三方承运。如运输途中发生意外，承运方应刚好通知代理商、当地保险公司、交通部门或公安机关等相关环节，协同抢救货物，将货损降低到最小值，并完成处理后期的索赔事宜。严禁在配货时与易燃、易爆货物混装。在送货前需提前肯定时间通知客户，特殊是在周末、节假日或休息时间送货，以便于客户做好接货打算工作，不得强行客户在某一时间内接货，更不能向客户提出无理要求。严格按承诺的运输时间平安打算、刚好把货物送到指定目的地，特殊是事先已强调的急单，更不能延误。供应商必需支配持有手机的司机承运，以便在途信息畅通无阻。在物流环节的全过程严格根据《装/运/卸货工艺规范》执行操作。主动协作送/卸货工作，不得与客户发生争吵，更不得无理取闹。管理服务具备货物发运操作流程与限制体系。物流信息查询、跟踪、传递实施方案。货物投保方案及货物出险处理策略。运输实力与经营范围（片区或热线）。对客户投诉率与满足度的考核。延期到货率与出险率的管制。司机来源与档案；证明司机队伍的来源与建立完善的司机档案体系。附考核明细表：问题级别问题描述备注服务质量类Ⅰ客户严峻有效投诉，对客户关系有较大影响Ⅰ客户一般有效投诉Ⅱ内部有效投诉Ⅰ签收单涂改Ⅱ客户签署看法与满足度选择栏不符Ⅱ签收单不满足（包括不满足、极不满足，未投诉的）Ⅲ装箱单磨损、赃污Ⅲ签收单签收前丢失Ⅲ签收单原件未刚好返回公司装货协作类Ⅱ因提货业务人员协作不好，影响装车Ⅱ发货口司机不协作调配（擅自抢占车位等）延误装车Ⅱ货物未刚好提走，放置于发货台影响发货的Ⅱ供应商车辆未刚好到，严峻影响装货Ⅱ车辆不符合要求（无防潮设施、厢底不同等）Ⅱ车厢内杂物未清理Ⅱ擅自运用发货复核业务后台计算机或扫描设备，及其它行为影响发货Ⅱ车辆调配不足时，未刚好通知我司Ⅱ业务人员没有备案（无托付授权）Ⅰ拒绝承运偏远地区货物Ⅲ业务人员和司机在发货口有脱鞋、赤膊等不文明举止Ⅲ承运司机不听从支配，不在休息室等待，在发货口闲逛Ⅱ业务人员未遵守相关规定，私自进入厂房Ⅲ车辆没有挂上有效公司标识在途运输中转类Ⅰ零担货物漏载Ⅱ混装竞争对手货物Ⅱ装卸依次错，货物存放混乱（近处外放，远处放里面）Ⅲ不满足车的货物分载多个车次送货交货类Ⅱ未提前一天通知到货Ⅰ严峻延期Ⅲ一般延期Ⅰ谎报送货发车及到货时间Ⅰ向客户索要搬运/卸货费Ⅰ与客户争吵Ⅰ送错货问题级别问题描述备注Ⅱ送错货（自己刚好发觉未造成市场影响）Ⅱ送货清单与货物不符Ⅱ向客户供应的货物数量错误Ⅱ非工作时间干脆与客户联系收货Ⅱ承运司机不送货到安装饰（包括更改后的地址）Ⅲ送货信息更改未刚好通知收货人Ⅲ意外延误未刚好通知收货人Ⅲ未支配好卸货工作（无工人或设备），造成客户不满货物平安类Ⅰ运输出险（受潮、丢失、火险、严峻变形、摔坏）Ⅱ开箱出险Ⅱ货物被盗、被抢Ⅰ货物稍微损坏，不需报险Ⅰ外包装稍微变形，货物完好Ⅰ严峻受潮/雨淋Ⅰ对货物私自开封/开箱Ⅲ重量标识遗失Ⅱ标签丢失（导致签收困难）Ⅲ对我司产品外包装或标识乱涂乱划Ⅱ未按工艺要求装车（超高、方向不对等）Ⅱ承运人员踩压纸箱Ⅱ承运人员踩压木箱承运管理类Ⅱ中转库房内无灭火器等消防措施Ⅲ库房区货物未分类摆放（按公司分开）Ⅱ无重要客户档案（用以记录客户签收的习惯性做法，特殊要求等）Ⅲ供应商库房管理无出入台账Ⅲ业务人员不固定，改变频度大，对工作造成较大影响Ⅲ送货司机不固定，改变频度大，对工作造成较大影响总结反馈类Ⅱ未按时用E-mail发