江苏某公司一体化管理体系手册

一体化管理体系手册版本号：A/1版受控状态：修改状态：A/1文件编号：编制：审核：批准：持有人：舒访老下足炼肚雾波惯江苏奴☆☆☆孩建设工程有限贵公司肌目羞诵撕煮录讨候做1.1数王加企业简介古......踩......种......捧......缎......嫂......谨......汪......从......动......览......姐......处......搞......暴......效......薄......椒.雷4远1.2返组筹发布令葛......主......朵......广......查......闭......护......或......惹......饭......冷......符......影......败......穴......死......捐......汽......型..估6上1.3若血宁管理者代表任拆命书箱......闲......调......戏......梨......打......餐......叼......食......立......基......斗......近......蜘.....福7窝1.4走谈旧一体化管理体朵系要素分配表痛......温......幼......裳......嫩......心......俭......纸......查......胖......术..胸8温1.5荷作主一体化管理体售系机构图陵......葱......坛......猛......暂......燃......脉......卵......铸...字…握....透……希...驳11鞋1.6更坐项范围村......第......漠......喷......响......婆......秘......唇......匹......催………杏......摇......向......班......反......宅......渠......短....怪12台如樱躬总则片......蕉......艺......戒......赶......业......顽......互......喝......溉......保......境......脖......加......挣......师......馆......坡.....唯...苹12葡他丝件删减的说明动......泳......无......湾......悠......品......怖......蒙......次......蚕......至......犬......贫......释......蛾......诉.....面12倍2.0肝明愁引用标准枣......牢......栽......粥......余......抚......狮......舍......拌......寻......担......怜......专......同......舒......严......巷.....播13瞧3.0困脸下术语和定义否......干......烛......絮......迹......枕......让......湖......砖......嗽......恨......士......凭......摸......监......丢......危14灭3.1亩拌胖一体化管理体盗系手册的管理更要求街......善......裕......亦......捞......胜......燕......比......派15托4.疲高夫一体化管理体胶系错......汇......宋......需......魔......惭......鄙......炕......退......概......删......朝......治......递......补..扭16街4.1席盏咳总要求展......甜......点......青......果......骡......董......都......赶......论......道......供......监......畜......瓜......戚......猾…锈......奇.翁16欧4.2始勇化文件要求屯......醋......投..次……叮......逗......谢......橡......致......霉......效......菜......钞......穴......味......笼......津......蜡..次17妄5.健敲泉管理职责奔......余......时......膊......贺......散......羞......赢......唱......予......疲......潮......蜡......姥......责......叛......伤......饶21恐5.1惯你轿管理承诺济………………浊………………草……洗.朋………………脱……………贸.镰21保5.2计戚搭以顾客为关注患的焦点宏......舰......妨......缩......摇......时......染......武......剧......喜......瘦......雅....尊…姻.云21作5.3减泼胃一体化方针怖......凭......浇......如......廉......脚......发......类......让......度......胁......舟......栗......亡......兆......苗......欲22风5.4机亚亿策划麦......丢......金......越......羽......集......肺......菠......摸......针......巡......塑......揪......腊......伐......墙.申…棍......悟...惕…烤....忍24姿孝敢灶目标、指标和昂管理方虽案叫链......昌......诞......掏......衫......励......垃......沃......沉......诊......遭......他..讨24特咱类时一体化管理体集系策划默......痕......炼......躬......疾......务......讨......齿......拳......迎......致......糠..寒…斩....唐25剖5.5之虚膊职责权限与沟针通婚......沸......氧......碧......针......蜘......遇......滨......域......郊......咸......糊.....乞…绍......己.....键28纵5.6荐膛蛾管理评审匠......夫......曾......暮......舰......疼......特......岛......婶......对......案......尼......丙......阔.....喊…凶......担......压...器37静6.懂鸦猴资源管理环………………耕………………赤………………抵…………需.犁………贫.冰40贞6.2释美绢人力资源列......蚕......嫌......刷......屡......厨......薪......层......糖......自......域......歼......赶......拌......饿..伞…篇......圣......筹40怪6.3浅么脏基础设施坛......店......孩......追......填......雹......遗......粒......馅......站......锋......端......幅......鸟......意....惭…碧......田....宰41姻6.4从今步工作环悦境旬.苏......置......划......难......壶......悉......生......尿.器……书......贪......宏......若......何......泊......毕......使......浑.蕉41阀7.拒黎冤产品实现兵………………权………………论………………奉…冶.核………………示.为42根7.1幸矩累产品实现的策屠划村......椅......寇......丙......您......默......葡......堪...载…然......验......轰......非......界......难......京.稻42新7.2纱梯娇与顾客有关的峡过程衣......年………………贩……款......诞......币......强.睛…本......亿......渔......迅.旺43什侄孙盘与产品有关的吼要求的确定摔......艺......轰......挠......呈......统......敌......沙......怀......霞......坑......刮43筝挥浓芬与产品有关的希要求的评审触......顽...牺……亡......欧......前......糕......锋......言......卧......痒.....骂43懂德龙挑顾客沟通锋......蝶......旁......饶......盆......也.....促…练......普......挖......百......璃....末………………晕......穴......考44迫7.3按韵过程设计晓......捉......篮......搁......仪......晌......玻......耍......卸......动......负......叔......耀..干…角......慧......柱......盯......骆..倾44化7.4炸往采购私......蚂......草......厌......座......吉......尖......赖......绘......收......蚂......都......先......脾...兄…牺......潜......信......割......狭......响46蹈7.5模毅生产和服务提肯供役......肿......少......搂......宁......蕉......颈......米......创......平......凯......侵.....战……冈..碑…仇...占48涉果勿渔生产和服务提箩供的控制屈......践......澡......汁......扛......懂......拴......皆......熔....搞…胳......芹......什...来48疼亏.2愧计环境和职业健称康安全运行控怖制嫁......批......末......处......概......己......寻…汉......货.不…浅...运49恶啦.3武壤应急准备和响攻应竞......必......到......驱......潮......涨......末....观………………狸…煤......蚕......秩......泄50讨锻样兽生产和服务提牧供过程的确认菌......扯......谜......爬......刮......厉......富......帮......老......扇.....拒52奖枪航星标识和可追溯静性外......摧......嚼......居......翼......饼......蛇......劫......甚...纹……猴......揉......奉......叫......清....阅52压运娱尚顾客财产肥......锐......饰......芦......钉......捆......洲......米......斑......顽......晌......摩......魂......挥......别......总......科......握.薯52锁惨贞途产品防护咳......威......迫......施......惠......套......额......陪......夏......哥......稼......希......栏......逐......阿......隐......蝶......爬.绑53版7.6说萌监视和测量装初置的控制吗......熄......剖......骑......裤......擦......辰..谁………奖......输......烫......孟....催53痰8.凡汪测量、分析和铁改进病………………弟……………滤…撑..紧.赔………………尿……此55司蔽掘花顾客满意度测脊量涨......披......聚......惜......啊......盒......晓......慧......盒......兼..茄……本......损......锐.....骤…桥..讲55辅阳递溜内部审核畅......报......换......朽......酒......冰......酒......仪......芽......斧......碧...杜…侍......类......蜜......进......聪......裕......峡55贝适系锋过程的监视和过测量图......蒙......吗......鸟......叶......辩......势......孔..薪………激......墨......蹈......收......颤..目56怕8.2.4觉淹批产品的监视和零测量贞......泛......威......亡......茂......士......予......炼………桑......竟......匆......贸......顺..扮57弃8.3吹主哈不合格控制档......咬......份......休......般......屋......甩......运......含......追......旧......捏......奶.....誉………抵......滴....呜58各悦类闸合规性评价较......数......犯......盯......槐......坐......朋......肉......蹦......巾......等......候......毅.....鹰………尺......撇..荣60累8.4引冻段数据分析役......醉......团......撇......彻......区......践......压......快......部......凑......汪......害..场…陆......服......棋......嫁......摄..作60古8.5拾馆雕改进渔......肃......啄......轮......探......规......耻......扰......岂......丑......访......训....套……捡......田......赢......速......末......歌......绸.忘61阴1.1暑戴企理饱业哲钉简掠脏介劝胀拿俭扒江苏烧☆☆☆词建设工程有限可公司简介易江苏疯☆☆☆悠建设工程有限礼公司是由跌☆☆☆☆煌年肢☆幻月成立的企业光。具有房屋建表筑工程施工总挺承包一级、市数政公用工程总饿承包二级资质拉。改制后的新木公司完全按照汽市场规律运作概。开拓创新，份引进新型人才督，技术力量雄暴厚，现有工程晚技术和经济管值理人员藏279华人，其中，高野级工程京师顿1俭5正人，高级经济惩师蹲5召人，高级会计扑师暮2较人，一级项目那经更理乓1怖8浊人。施工设备筒优良，拥有各漏种大中型施工培机械、设备繁63将7务台（套），机富械设备总功距率应6300验0搅千瓦。先后承注建了一批高、亩多层民用建筑航和工业厂房及疑市政公用工程醉，多项工程荣梨获国家和省级震优质工程奖，佛其扶中参“奸鲁干班普”阿奖工程一个、嘱上海市政工程颤金奖哄三比个妙，艘“脊扬子盐杯同”莫奖工程八个，准公司还被评为捕省票级发“燕AA罢A专”爽资信企业。难成绩只能代表继过去，公司将剧继续发杂扬辛“岔敬业、求实、兆创新、争鞋先证”吧的企业精神，案遵蓄循村“去讲诚信、守合土同、树品牌、尚增效享益挣”辽的方针，为业葵主提供优质的秤产品和优良的题服务，以良好宝的企业形象树伪立于市场，为绒社会创造更多己的财富。桌法人代表戚：召寸公司地址：菌邮但牵挑编：党找电围能撇话婆：啦庙迷传道灭玩真付：皇忙庸E失—肯mai喜l筒：诱更墙1.2喊骗怪发课铃况布族种胀令屯江苏姐☆☆☆便建设工程有限艰公司公司一体仍化管理体系手况册，依据书GB/T19沉001-20役00idtI惹SO9001衣-2000眯质量管理体系述要求蛙、恭GB/T24扒001-20留04Iidt个ISO140找01-200亿4踩环境管理体系肌要求和发GB/T28通001-20棚01勿职业健康安全厚管理体系要求哥制定的，阐述旨了公司的一体晌化管理方针，贩对公司质量、框环境和职业健屑康安全一体化乎管理体系作了认具体描述，是赚指导公司实施条质量、环境、贪职业健康安全很一体化管理的蝶纲领性文件和砍行动准则。现宪予以发布，望剩全体员工遵守津执行。绣例截总经理笛：站复混药样疼居求丸年蜓飘月目贯日迈1.3掘齐管味口理州叛者签杯代配单表潜逮任兵奋命寿寄书退经公司硏究决派定，任命铁匙同志为一体化翁管理体系管理旺者趟代菊表，负责公司恼质量、环境和登职业健康安全俭一体化管理体饿系的建立、实影施、运行与保病持工作，此任张命自签发之日证起正式生效责。情鼠斯田总经理忧：验挡价肠侮盗订悟掌越娇年昼卖月棉脉日饮1.4赤Q泥MS隔职能分配表（都表践1勤）础躁卸鸽为波遵劲笨防内杯却检职部括曾门架标准条款号似俱尺腐职贴杜能捞总并经警理绸管协代号市穿场静部袭工戒程惹部顿办呢公办室池财谢务朽部真分项优公目站司部且4台质量管理体系增4.1立总要求瓦●颜〇给〇裤〇乱〇使〇需〇师4.2乐文件要求泼〇谦〇睛〇馆〇脖●碑〇胖〇济5没管理钟糠职责断5.1荐管理承诺通●邪〇反〇旅〇链〇胃〇树〇卸5.2垮以顾客为关注美焦点号●从〇猎〇似〇帝〇辆〇涂〇怀5.3坡质量方针描●荡〇横〇赤〇规〇辽〇单〇涝5.4符策划尚●恶〇仙〇笔〇保〇灾〇宏〇践5.5隶职责权限与租沟通捞●括〇脊〇倾〇醒〇味〇殖〇辅嚼培管理者代表穗〇速●锯〇宰〇收〇插〇沟〇彩●蜘〇猜〇浇〇炊〇续〇鹅〇墓5.6肌管理评审盲●皆〇诵〇玻〇暗〇务〇谨〇绩6仆资源斤隔管理雕6.1滋资源提供楚●总〇妹〇浅〇己〇诸〇越〇姓6.2袭人力资源诚〇猜〇与〇蚕〇俗●甘〇甲〇堆6.3血基础设施童〇拼〇皮〇踪〇者〇死〇给●像6.4蛮工作环境教〇窗〇慎〇虎〇脚〇茫〇渗●她7予产品实现淘7.1魔产品实现的策汉划吓〇法〇优〇薯〇风〇御〇细●渡7.2晌与顾客有关的纯过程稼〇顿〇伪●攻〇周〇赖〇殿〇忧7.3弄设计与开发属〇宅〇惹〇号〇幕〇送〇打〇娃7.4工采购奥〇封〇雾〇邀〇舟〇漫〇掉●螺7.5影生产和服务提仆供庭权拣生产与服务的龟控制泛〇骗〇锡〇驱〇忙〇狮〇玉●傲蹲传生产服务提供愁过程的确认丢〇贺〇刮〇拘〇迟〇指〇霜●华看置标识和可追溯焦性糊〇藏〇始〇芽〇派〇转〇璃●颠熔磁顾客财产笼〇屑〇拜〇杏〇凝〇扮〇蜂●精看香产品防护冶〇照〇伤〇么〇斧〇玩〇偿●沙7.6宪监视和测量装浮置的控制皇〇吧〇区〇地〇矮〇塑〇罩●笛8篮测量分析和改篇进励8.1默总则引●谦〇项〇签〇错〇仙〇拥〇娇8.2胁监视与测量拉/让花监视和测量腔他锣顾客满意定〇强〇抗●脏〇我〇迫〇涛〇旅面尝内部审核败〇肯●号〇述〇榜〇亭〇斯〇拔堡爪过程的监视和稿测量都〇修〇绍〇翁〇英●青〇齐〇园冒槐产品的监视与壮测量辈〇厉〇砍〇纠●敢〇另〇售〇沿8.3献不合格品控制例〇镜〇盯〇将●粒〇步〇愈〇智8.4军数据分析透〇较〇愤〇言〇逃●裙〇顷〇士8.5硬改进尝书赚持续改进初●哨〇众〇扛〇骄〇勺〇跨〇著绳蛙纠正措施坚〇羊〇沿〇趣●晒〇秃〇酸〇限白躲预防措施赢〇牧〇吵〇罩●沿〇饺〇盏〇积注摆:晴●神---参-钓实施部圆门腰绣柱酒酷妄〇跃-----更-栋配合部门腹1.4中EMS淡职能分配表（电表撕2由）遗景只懂部插臭门侦职业漫能左标准条款号庙总衣经苏理门管饰代乏市箩场具部海工零程给部呆办白公雹室边财港务准部咳分项貌公目旺司部完铜括4.1从总要求针★尤〇掌〇圆〇拴●肤〇尝〇把4.2零环境方针关★阀〇略〇楚〇性●致〇拖〇叛拥环境因素逮〇益★小●质●球●务●燕●胡仿法律与其他要颜求帆〇乡〇森〇教〇而★硬〇续●拍告目标指标和管帜理方案截〇妥〇剂●营●叉★缝●垄●志燕组织机构和职沾责像★铁●牙●搭●踪●育●毒●械齿培训、意识和路能力高〇虾〇护●也●偿★约〇炒●都割信息交流龙〇浩●村●巧●亏★透〇钢●典奉环境管理体系听文件煮★谋〇耕〇壤〇赛〇顽〇穿〇子糠文件控制够〇鹿〇肯●筹●么★络〇接●今驻运行控制径〇镜〇筋〇叙★胜〇温〇塑●宪润应急准备与响盐应匹★刚〇览〇回●圾●迹〇荷●左赛监视和测量响〇忘★草●色●攻〇肿〇民●鸽寒合规性评价堤〇坟〇须●现●充★赴〇督●呀4.5.返3语不符合，纠正述与预防措施猛〇包〇秆〇誓★干〇靠〇碍●芹4.5.格4何记录知〇驻〇健●秘●飘★斑●鲜●剂4.5.刑5党环境管理体系蛛审核蹲〇杂★帽〇奏〇见●移〇燕〇序4.6犬管理评审惠★器〇玩〇梦〇雨●爸〇蔽〇行注：燃★枝----发主管症部门乖；席既勾●哄-----谊-凯医实施部第门锣萄仔〇拼----织-权俱配合部门州1.4寸OHSM烛S笋职能分配表（裕表有3臣）我搏音每部多恨门稠确职卷贷能堂标准条款号苏总验经蜜理恨管撑代吊市骗场竟部膜工盏程贵部膝办园公煎室杆财陈务赵部饲分项刑公目貌司部兔4.1魂载狂总要求舱★事〇晒〇扁〇粗●难〇郑〇叔4.2粗么朱职业健康安全烘方针画★吨〇犬〇舟〇强●钱〇胡〇谅4川忆4橡.3.1臭途么对危险源辨识坛、风险评价和书风险控制的策妻划踩〇线★宾●童●陡●蔑●圆●行帐躁妙法律与其他要退求粪〇税〇村〇乔〇锣★艘〇异●袍田震购目标孕〇很〇拨●怜●择★嘴●蜘●阳辩备倍职业健康安全雄管理方案档〇且★阁〇暂〇苗●届〇倘〇衣妈牺觉组织和职责极★育〇葵●竖●兽●穗●蓄●神替盟第培训、意识和畜能力拘〇壳〇泉〇冻●挽★爸〇麦●秘魂斯留协商与沟通递〇占〇昂〇名〇酬★凳〇林〇抱暮户窃文件用★义〇垦〇盾〇充●帽〇绳〇洗街势位文件和资料控惭制妇〇盏〇曾●曲●币★休〇炒●逼受泄载运行控制协〇饲〇贪●策★爆●虚●爸●朽蠢逢略应急准备与响茂应钟★猪〇右●妈●法●睛●五●伍冠曾快绩效测量和监速视铁〇止★喊〇牢●肺〇浮〇奋●跌永诚芳事故、事件、铲不符合、纠正磁和预防措施臂〇越〇公〇锣★警●民〇滨●燕诚奔项记录和记录管她理蝶〇嚷〇爽〇所●晶★便〇尾●篇纪劫缘审核群〇仙★趣〇火〇泛●甲〇宜〇炕4.6僻纺何管理评审宗★宁〇磨〇跃〇诊●售〇部〇衡注：附★剪----石主管绩部门士；物旨景●趋结-----是-惧实施部耻门借顽旱〇尝----择-粱怎配合部门彼1.5萌兆一体化管理机蝴构示意图总经理总经理管理者代表管理者代表办公室财务部办公室财务部工程部市场部项目部一（分公司）项项目部一（分公司）项目部三项目部二歌1.6恰兼范涌驾拆围纠麻总则顾本《手册》对框公司的管理方姥针做了阐述，口并对一体化体穴系的结构和运叼作进行了描述天，是公司一体扛化管理的纲领透性文件，充分尺证实我公司有仓能力满足顾客辈及相关方要求光，生产的产品链质量环境和职棕业健康安全行埋为符合法律、伯法规要求。湖本手册适用于常公司房屋建筑迅工程的各个过迷程，本公司体俗系所覆盖范围穿为工业和民用凉建筑工程及市郊政工程，通过亭一体化管理的堤有效实施，包叛括持续改进体犹系实施的有效见性，以达到顾邻客及相关方满麦意，保护环境晋和职业健康安奸全，并符合法失律、法规要求单。迟狸删减的说明阁由于本公司不耻具备设计资质器，公司只按照宴顾客提供的图浊纸进行施工。夫为确保一体化倘管理体系的有测效性、适宜性惜，为了使公司陆更好的提供满方足顾客和符合浑法律、法规要活求的产品。对普标准灰中六7.灭3跳条设计、开发责中图纸的设计卵部分进行删减峰。但施工的过团程设计（质量惰计划）参区照宰7.串3歌的要求进行控渡制。谁对腾于驶GB/T24齐001-20酸04idtI橡SO1400朵1-200捞4良和飘GB/T28得001-20阻01摧的要求不作删绒减。悦2.0鹰展引河速用拆站标荣吧准从2.1G徒B/T190但00-200为0idtIS士O9000-敏200粮0攻《质量管理体堤系辞炸烟基础和术语》碍2.2G鹊B/T190睬01-200照0idt倘ISO档9001-2悟00振0绪《质量管理体圾系丢及帜要求》去2.3G讽B/T240浪50-200岗0idtIS蚕O14050填-199杂8胀《环境管述理腾载垂术语》防2.4G钢B/T240赵01-200躲4idtIS臭O14001坐-200危4扫《环境管理体榨系杨状些规范及使用指送南》骗2.5G誉B/T280木01-200悟1期《职业健康安仁全管理体沸系门愧童规范》品2.6煮生本公司所采用调的产品标准：诸国家有关施工蛮规范规程。（拦略）箭3.昌0尼术语和定义俯本手册采烈用劣GB/T19迷000另-2000葛idtISO贞9000-2俩000兄《质量管理体相系帐沿醋基础和术语》追、息GB/T24仅050-20洋00idtI锣SO1405拒0-199乔8割《环境管枝理结迈炎术语》亚和蚂GB/T28里001-20夏0袭1惕《职业健康安堂全管理体软系舍抓更规范》中的术订语和定义。墨3.扎1述《一体化管理劝体系手册》的饿管理要求良荐公司编制的一蜜体化手册在本参公司范围内具笛有相应的适用积性和合理性，丸在既不影响公陕司提供满足顾畏客需求和法规源要求的产品的垃能力，也不免腐除相应责任的密一体化体系要议求和条件下，美对居7.阴3季设计、开发一害节中的设计内奏容予以删除。置集A艳．手册是由公英司办公室根斩据猜GB/T19瞧001密-2000在、艘GB/T24铅001-20挨0塘4暗、丛GB/T28巡001-20笨0糊1躁标准的要求组蜂织编制的，经仆管理者代表审常核，总经理批兰准后发布的一令体化管理体系透文件。红殿B燃．手册的发放协范围、印刷数饥量由管理者代乘表确定。调勇C事．手册必须受奔控、标识、发减放登记并办理愈签字登记手续吉。缓俯D云．手册限定在杆公司范围内使脸用，未经管理气者代表批准，尘任何部门或个逆人不得擅自对袄外交流、外借乒和外送。假踢E预．手册的持有档者，当其调离烧公司时，应及炉时收回登记。李扫F瞧．手册在使用嘴时期发现问题工时，由各职能剩部门将情况写蹈成书面形式及碑时反馈给办公董室，由管理者组代表组织有关鲁部门进行修改汪，经修改的文洁件报总经理审闲批后发布实施趟。她挠G柴．手册的更改耍、发放按《文泪件控制程序》谷的要求实施。样4.愧良一体化管理体驰系别4.1鞭搬总要求笑段气估公司的产品为悉工业与民用建芦筑、市政公用传工程，其特点宰为产品的固定提性脖、屡龟产品的多样性程、过程的复杂予性、因素的多逼变性和生产的杀流动性等。公后司围绕上述特逆点，通过过程拆和因素的识别英，建立一体化脱管理体系。陷龄倦夺公司为了稳定查地提供顾客要危求的产品，运述用各种方法对储建立的一体化锋管理体系所需星的过程加以识钥别，包括管理浮过程和施工过夹程，以识别这送些过程所需的城输入、输出及劈所需开展的活盛动和应投入的营资源。不同的臂过程产生相应粗的环境和健康姿安全风险因素饼，有些过程产叶生重要的环境幼因素和职业健呈康安全风险因灰素。美时汽跨公司通过识别埋这些过程，确纠定过程之间的丙相互作用，同今时对过程中的烘环境因素和风酒险因素进行识挥别级、仙破评价，确定其症重要因素，并段合理地安排过傅程的顺序，以择达到过程策划加的结果，使过示程能达到预期勿的目的或要求恼。究伞乔不公司通过对过间程的输耗入说愈、输出及开展撒的活动和投入先的资源做出明供确的规定，制获定一体化管理箩的准则和方法菌，包括程序规懒定裕、扶修施工工艺它、理挺质量标乒准坑草、环境和职业吩健康安全管理清方案及作业指追导书等。拥说尸组公司通过获得株充分和必要信淡息，并通过对泰信息的判定而卧实现对各施工饥过程的监控。妇津团国公司通过对过被程信息的测量稍（包括对输入辰活动和输出结距果的测量）和霜结果的分析，摘针对分析对过那程实施必要的述措施，最终实较现过程的策划蜂结果和对过程概的持续改进。感匀补壳公司按一体化柱管理体系的要漏求严格过程管衡理，并对重要旺环境因素和重枣大风险进行控得制。唤光糊沸根据公司一体爱化管理的要求寇和施工的能力宫，本公司需要枕分包的过程包雨括：绕电梯承包、通重风与空调安装敏；幕墙承包；高其他经过识别梢需要分包的过钱程。档公司将对以上站分包过程按本酬手缺册手7.业4呈条款的规定进扎行控制，以保贩证最终产品的赔质量，同时对瞎以上分包过程漆中产生的环境律和风险因素提垄出控制要求，暂以预防相应环热境和风险因素莲的产生。踏拾损填保存一体化管哑理体系运行中冠产生的记录。盛4.2育乘文件要求晚艇冠拒总则洋肥膊诱一体化管理体蔬系文件是管理驻体系运行的依锯据，可以起到呼沟通意图和统枣一行动的作用宽。公司的一体盗化管理体系文华件包括：染向公司内部和膀外部提供关于茎公司一体化管肤理体系整体信脱息的文件，即冰手册。鸽公司对一体化铺管理体系如何播应用于某一具交体产品、项目倦和合同的文件匠，即质量计划劝（包括施工组裙织设计及其他在相关技术性、己管理性文件）誓、环境和职业东健康安全管理着方案。食公司提供如何槐完成实施的一悦切信息的文件避，即程序文件沸。牛对所完成的活耐动或达到的结祖果提供客观证嚼据的文件，即桨记录，包括一进体化管理体系避运行所需要的串证据资料和工桶程施工竣工所衫要求的资料。喷外来文件，即淘由网上下载、销书店购买、上验级部门发放或煮顾客提供的施正工图纸、资料劫等按《文件控芳制程序》执行坐。淋公司规定文件土的性质和范围针应满足合同、佣法律、法规要把求，以及顾客冷和相关方的需焦求和期望，并唤与公司的运作团相适应。置为了便于有效感沟通，公司就庭文件的制定、姥使用和控制进膨行了严格的规约定。弹汽村榜文件控制征速.习1亩文件的批准和雷发布锡手册由办公室题组织编制，管饱理者代表审核零，总经理批准专发布。谨程序文件由办第公室组织各部赖门分别编写并励经各部门负责贿人会审后，经今管理者代表批止准发布实施。事其他与一体化告管理有关的文狸件由有关职能瞎部室组织编写假，经部门负责专人审核后报管宜理者代表签发晌。氏狗.恼2岂文件的发放、顷回收应指定专岭人办理登记手悼续，保证做到峡以下钢几点：患执a尾．雾明对一体化管理秃体系有效运行垮起重要作用的弓各个现场、部芝门，都要使用度相应文件的有蛾效版本。吗b流．及时在所有现发放和使用场供所撤消作废文伏件。冈c住．每份受控文牌件都应有编号责，以便于追溯默。邮款.兼3蔽文件的更改配文件经过评审轰后，如进行修咏改必须按照《怠文件控制程序润》有关规定执复行，未经授权猫不允许做任何钱更改。并识别友现行的修订状刑态，确保版本恨的有效性、适腾宜性。闭所有文件更改祖的审批由该文胞件原审部门进流行，若指定其塌他部门审批时课，该部门应获件得原审批所依价据的有关资料愈。机管理体系文件船的修改由公司滋总经理或管理版者代表审批，走并在修改记录用上记录文件的企修改日期、内对容等事项。励其他同一体化敏管理有关的文退件修改时，也堤应在该文件、帜相应的附件和鉴修改记录上标膝明修改日期、门内容等事项。叨当文件经多次绘更改后（版面鸡更改超影过筝30律%走）变,梢重新换版印刷寒。问编制的文件应致条理通顺、清涨晰，易于识别丢和检索。韵为防止使用作李废文件，所有筝与一体化管理云有关的文件修委改和发布（回欺收）应予以登击记，保证有关抛的场所持有相轨应的有效版本但。胃磁带、光盘等剂其他媒体的文客件的有效性均迷需以书面受控搁文件为依据。秧寺却记录的控制晨当毫悬记录包括一体港化管理体系有洗关的所有记录扑。对记录应加排以控制和保持汽，证明施工过流程、环境和职硬业健康安全行址为符合要求及改一体化管理体球系有效运行，苹为采取纠正措发施和预防措施稿以及为保持和门改进一体化管参理体系提供信拴息。挡记录形成的文俗件应清晰、详咸细、明确，影云响工程安全性扯能的记录均应妻具备可追溯性揉。港记录整理应及绑时，应与工程免进度同步，不雕得补造。行应对记录的标拒识、归档、检宫索、编号、贮颜存、保存制定枝控制方法。微记录的保存期专和处置方法应即严格按照规定兆执行。医管理体系运行伟记录由公司各冒主管部门负责胀保存、归档。撤施工过程中的任有关记录。菊一般工程的记铜录由项目经理鹰部组卷，项目野技术负责人审拒核归档。贡重要工程的记册录由项目经理寒部组卷，技术衬负责人校核后电报公司工程部渔审核归档。匹环境和职业健辆康安全记录，愈报相关部门审笋核合格后，交俘公司办公室归臂档。抽5.踩涨管理职责搬5.1毕拍管理承诺绕霜旋公司总经理为泛公司的最高管饶理概者衡,讲总经理应通过尿如下活动对一规体化管理体系利的建立、实施蛇和改进做出承河诺请,垂并提供证据。爹遍辛俘向所有为公司拾或代表公司工控作的人员传达露在国家法律、泡法规和行业管蛛理的规范规程齐要求下，科学橡管理，精心施圣工，交付合格常产品，争取优退良产品，满足财顾客和相关方四要求的重要性碰。符则择螺制定符合本公耳司实施和运行歼的一体化管理嫁方针和目标，恨适应公司的发主展和顾客的要就求。使所有为见公司或代表公汪司工作的人员氏认同和理解此途管理方针和目肆标，并为之努左力实施。层钻炭宜管理评审：正粘常情况下每年挂至少进行一次搂管理评审，如扑遇特殊情况，雹由总经理决定暂增加评审次数削。忠鼠抄傻为了确保管理天体系的运作和梯持续改进，公菌司应确保获得塘必要的资源，脑如人、财、物利、信息等。挥限丹以顾客及相关晋方为关注的焦独点摆期治公司的最高管崭理者应以实现蹄顾客和相关方薯满意为目标，缓运用管理手段叶，使公司的全策体员工确保顾文客的期望得到铲确定，并转化远为要求予以满伙足。攻掀省捎完整识别顾客旋和相关方，明理确其潜在的需珠要和要求，并运及时传递到公辽司内部各相关衰层次。拉资奥远在符合法律和稿法规要求下满明足顾客和相关彻方要求，并确召保实现公鸟司的一体化管汇理方针和管理客目标。吵闷糕矮在符合环境法宴规和职业健康油安全法规，施均工规范、工艺最标准要求以及细工程验收标准眼和服务要求下洁满足顾客和相迎关方要求。桐遵犁蔬建立并保持程企序，确定公司翻活动、产品和品服务中的环境膨因素和危险源塘辩识、风险评奉价和风险控制滩，以确保环境趟因素确认过程帆、危险源风险期因素和风险评晋价过程处于受止控状态。剑真呼炸确认重要环境而因素和重大风轿险因素，并在鬼一体化管理体门系的目标中加秩以控制。麦牲洗打对危险源辩识塘、风险评价和伸实施必要的控两制措施，包括喘：常规和非常剩规活动，所有伙进入工作场所庭的人员的活动签，工作场所的存设施等。棕叙劲一体化管理方之针乏猴岗顾客至上、优甲质高效、环境哈保护、节能降济耗、安全第一恒、预防为主、喷遵法守规、持转续改进。叙皮萌思一体化方针的雹含义喷也等顾客至上：以羞顾客为关注焦设点，实现对顾抗客的承诺。烦乎墙优质高效：以随质量为核心提捧高效益，保持杀企业的持续发萍展。决非丘环境保护：提迅高全体员工的霸环保意识和能泄力，加强施工仔现场环境保护绍的预控预防。起隆遮节能降耗：将绵节约能源和资丧源，降低材料返消耗，改善环铺境贯穿于施工涉全过程，实现薯资源充分利用斤和消耗最低化班。棋圣衣安全第一：在他施工活动中，崭始终把从业人忧员的安全健康观放在首位，耕实行安全优先君原则，为公司驴全体员工提供给健康安全保障清。任娱屿预防为主：在浸安全生产管理抱中，要谋事在款先，通过职业蚊健康安全风险灶评价，控制重督要风险因素，剖采取有效防范麻措施，提高职奥业健康安全绩终效胁。拿四虎丧遵法守规：教霸育员工自觉遵梁守国家和地方泄政府的有关法尚律、法规，诚炮信和谐，树企批业文明新风。奔位荐持续改进：对于一体化体系的每定期检测和评征审，不断改进殿，实现工程质景量，环境绩效谢和职业健康安最全绩效的持续考改善。充卡仇遥一体化方针以吗承诺对象满意涌为目标，实现医遵法守规和持膨续改进的要求慰，但承诺对象显不同：质量的幻承诺对象是顾吉客，环境的承钻诺对象是相关挥方，职业健康供安全的承诺对位象是员工。态管理方针需公午司总经理的批沃准，并得到有森效控制，公司刮应定期对其适期宜性进行评审粘。巡管理方针应形拘成文件传达所胜有为公司或代志表公司工作的彼人员，使所有右为公司或代表蛙公司工作的人演员正确理解并副坚决执行。迷管理方针应通掏过各种途径向弟顾客和相关方深进行传递，以叮便于社会了解裤和监督公司的漠质量、环境和若职业健康安全催行为。魂5.4凭委策划题粉目标指标和管耐理方案躺目宇码悄标音指祸宜坟标如工程：一次验夺收合格率、优冷质工程、毒产品质量、售岩后服务达到顾茎客满意肯工程合格肝率舍100触%低，每年至少一阔项，争取鼻创奴2刚项优质工程；农顾客满意脸度册95折%易以上，以后逐摘年提高一个百熔分点；短②蛋安全生产符合煌国家法律法规市。尝死亡、重伤率查为零；效轻伤率不超冒过监0.5%珍③务产生的固体废卡物、分类、收围集、统一处理陕、减少对环境膊的影响葵危险废弃物统灵一收集、统一丽处理；鸭可回收废弃物胞统一收集处理翻④肥1俯级梦和规2筝级危险源得到推控制和消除热1际级日和生2最级危险源的整悟改率达奸到榆100风%帐，描合格率达糖到姻100%茄⑤宇工作环境符合荡国家的标准要将求；吧对噪音进行控寻制，污水排放夸符合环保要求残。毒空气粉尘含量巴符合国家标准预规定；污水排信入沉淀池。奋场界噪音：白思天不超古过忙65d刊B晋，夜晚不超沃过狭55d芒B翅。茧⑥博特种设备运行猎和特种作业人惹员持证上岗符屈合国家要求喂特种作业人员混上岗持证宵率存100打%糠；克特种设备获得兄国家的运行许善可证。利掏看公司有关部室鹰负责对各单位务目标、指标完求成情况进行监当督检查。各单结位每季度以书住面形式将目标草、指标完成情蔽况上报公司办竖公室，公司办淡公室负责汇总丛报管理者代表臂审阅。当公司顶的活动、产品谅、服务发生变惊化时，公司办支公室应及时组却织各部室更新尺调整目标和指哗标，正常情况甲下每年对目标劫和指标评审一迹次。公司的目阳标和指标由管羡理者代表审核逮总经理批准。陡为保证公司一拔体化目标和指疏标的实现，针灾对重要环境和村风险因素工程竿部组织制定《案一体化管理方榨案》。犯一体化管理方翼案的制定与实支施享当重要环境和受风险因素在无义程序控制或不漫具备控制条件殿，需要采取专舱门措施进行控终制时，要编制梅管理方案。一德般情况下，可旧通过程序控制苗和作业指导书傅对重要环境和陵风险因素予以角控制，不需要法编制管理方案场。胃对全公司范围依内环境和职业迹健康安全管理浇绩效差的环境耕和风险因素，此公司要统一制却订管理方案。底公司环境、安商全管理方案由姜工程部组织制册定，经管理者较代表审批后实敌施。话必要时由项目是部对本项目的沃重要环境和风勤险因素制定环拦境、安全管理牌实施方案，经品管代审批后实售施，并将方案客报公司工程部弱备案。迷一体化管理方榴案的检查与修博订隐公司对一体化究管理方案的实腔施情况进行检臂查。衣在一体化目标猎、指标发生变呢化或制定的措牵施不适应及新膀的环境和风险踪因素出现等情距况需更改管理茧方案时，工程撇部要及时组织孝对管理方案进柔行修订。天修订后的管理钢方案要经原审雀批人审批，特筒殊情况下可由灶经原审批人授记权的人员进行压审批。勒考孤群一体化管理体腰系策划编炒泪为确保实现目扶标，总经理要氧保证为实现目抬标所需的资源壮进行识别和策划划，并形成文训件。策划内容迷如下：帖a.竹绣一体化管理体桌系的过程是公药司对施工全过之程实施有效控紫制，索除摩7.3艺轻设计、开发外层，其他都应按器体系文件要求销执行。珍茄一体化管理体股系所需的资源端，要根据生产遵管理的需要进升行合理的可行扯的策划（人、踢财、物、信息而）。他祥一体化管理体沸系因顾客、相召关方和市场等际原因而导致变心更时，公司对厘变更要进行策束划，规定与变饺更有关的运行纵过程和相关资阻源，闲以确保公司在葡实施对管理体拆系的变更时，刚不会出现管理蒜体系不完整的晃情况。如组织棒机构调整，应匪对职责做出相厕应的变更，以乳确保体系的正剃常运行。插恢眨对施工过程中研的环境和风险点因素进行识别挎、评价，使施肌工过程中对具夜有或可能具有侦重大影响的环化境因素和对职董工健康安全风霉险因素得到有骗效控制：伍d.军锅管理者代表负盲责审批重要环捷境因素和重大由风险因素。恐e.辨政工程部负责组猾织环境和风险引因素识别、登鄙记、评价工作滥，以确认重要岛环境和风险因陈素。狐f.洽型识别环境和风喜险因素的范围蝇必须覆盖公司岛所有活动、产狼品或服务的各撇个方面。湖g.番纲识别环境和风锯险因素应考虑糕过去、现在、歪将来三种时态花及正常、异常粘、紧急三种状暂态。害h.棋肉识别环境因素渔要考虑下列类搁型蜘向大气排放的贷污染物；帜向水体排放的帐污染物；槽固体废弃物污奥染物；售噪音对周围的申环境影响；腐对周围社区及抓居民的影响；洁水电、煤气及顿原材料和自然宜资源；土地污染；揭文物和国家各费类自然保护区忙、风景名胜区惰的影响；既其他需要识别范的环境因素。救i膝扒识别风险因素缺要考虑下列因宋素物体打击；高处坠落；机械伤害；触电；塌坍；火灾；高空坠落；坍塌；中毒和窒息；其他。谊a)些匠评价环境和危吧险源风险因素晶时应考虑对环痛境和危险源风救险影响的规模凤、范围、发生劫频次、社会关匀注程度、法律唇法规和其他要饰求的符合性及势资源消耗等。唤b)治才对评价出的重冶要环境和危险桨源风险因素，眨由办公室负责虏编肺制介“评重要环境和危施险源风险因素节清驳单桃”倡，上报管理者河代表审批。应c)蛛辱当施工过程中豆的活动或服务后发生较大变化科以及法律及其匹他要求更新时呼，应及时对环限境和风险因素长进行补充识别盈，评价并确定镇重要环境和危艰险源风险因素风，并及时更新怎。帜d)锤愤法律法规和其常他要求：妙为确保公司及块时获取最新的灶法律、法规和月其他要求，以慧便使衬公司施工过程母中所有活动、仁产品、服务行演为符合法律、消法规及其他要谊求。公司办公祖室负责编制《恼法律法规和其激他要求获取、膛确认程序》，梨并组织实施。右办公室根据公根司的特点，结标合各个施工现巴场的不同情况国，建立适用热的冷“声环境和职业健讽康安全法律、知法规及其他要召求清饱单啦”她。狭公司将采取多疲种形式将法律袭法规和其他要资求及时传达到券所有为公司或践代表公司工作揪的人员。福5.5怀筹职责权限和沟狱通秧吴肿市职责和权限僻虚粒公司规定各部亲室及相关部门躁的职能及相互超关拴系躁(归职责和权复限图)醋，以保证一体纠化管理体系的昼有效运行。总经理喇主持一体化管核理体系的策划核工作，制定并泡颁布公司的管窃理方针、目标俯，将方针、目转标传达给所有潜为公司或代表虏公司工作的人阵员，并对实现敌管理方针、目宅标负责。谁确定各岗位、壁职能部门的职锈责和权限，向彻顾客、全体员违工和相关方提汇供管理承诺，番并提供相应的黄资源。还任命管理者代支表。仔批准《一体化仗管理体系手册礼》。智定期组织管理源评审，保持管刘理体系有效运阅行和持续改进桨，对工程质量具和服务质量负握全面领导责任颤。悼主持重大质量略、环境和职业球健康安全事故梅的调查分析和退处理。唱配备适当的人巾、财、物资源翻，确保一体化粮管理体系的持诞续有效运行。总工程师袭对公司工程质葵量管理负全面钓技术责任。凑负责组织贯彻垒有关的技术规或范、标准和文色件，主管施工周技术工作。橡审定质量通病漆的纠正措施，少指导重点工程婚质量综合评定移。嘴负责对工程部伯的技术和质量让工作进行监督待和指导。璃负责重点工程返施工组织设计哲的审核。泪参加管理评审款。此负责审核环境繁、安全管理方掘案。哀组织合同评审侵，对与顾客有陕关的过程进行芒管理。生分公司（含项肥目部）期负责贯彻执行迈公司一体化体耐系文件和方针摔、目标，并将东方针、目标传之达给所有为公党司或代表公司贼工作的人员，饲制定工程创优纲计划，对经营兽管理、工程质烂量和环境保护叉、安全生产负通全面责任。拖识别并传递顾拼客的各项期望缸或要求，组织晕员工质量、环多境和健康安全渐的培训教育工积作。慕负责施工组织月设计的编制，困评审和实施；铜负责工程项目瓜的目标、指标靠的制订、实施撒及考核；负责外质量检验计划脸编制和实施。剧为一体化策划招的实施调配必抄要的资源和资户金。践负责组织质量绸、环境和健康肃安全运行控制酷，并保持续改忠进。凳负责本单位环填境、安全管理温，确保安全和吼文明生产、减邀少污染、减少牧疾病及工伤事雷故。鞋负责本单位的趋行政、卫生、嫩保卫、节能降太耗工作。按照滚食品卫生法及吧食堂的规章制受度，做好食堂炮食品采购、储找存、加工，防说止食物中毒。饥贯彻执行有关屋技术规程、规易范，质量、环捷境和职业健康赤安全标准，按椅施工工艺和作校业指导书认真嗽实施。宗协助组织顾客临满意度测量活夹动，并负责顾票客的回访、保叉修和服务。归负责施工现场臭环境和风险因黑素的识别，补治充完善并实施拥控制措施和管梅理方案。链舌筒刚妹勺污恶糕愤耀波福肤忙乔请袍偷俭神子他近昨奇河负责对现场的犯易燃、易爆物割品和库房等重允要场所的消防湾安全防范工作践，开展义务消帅防活动。种负责对供方的烫评价，采购计哑划的编制和采居购物资的验收楼工作。问e.展越办公室赖负责组织一体挂化管理体系方愁针、目标的宣疲传和运行。珠负责一体化管密理体系文件的狮控制工作。壳根据管理者代织表的部署，制钞定内部审核计聋划，实施内部丈审核。甘负责筹备管理春评审工作。皆协助组织《一坏体化管理体系演手册》和《程茧序文件》的编势写、修订和换酷版工作。签负责编制年度雀培训计划。响会同有关部门闻组织对所有为植公司或代表公引司工作的人员猾进行培训和考贼核工作。犁负责组织项目客经理和持证上供岗的员工的培下训和年审工作嘉，对从事特种址作业人员的培码训、取证和验画证工作督促检漫查。哲收集一体化管夺理体系信息，赏负责内、外部饶信息交流和汇乌总，及时反馈羞给管理者代表槽。叙负责质量、环最境和职业健康薪安全管理法律跳、法规的收集沾和更新工作。锄控制公司机关称生活污水和生库活垃圾对环境谎的影响。及时骂收集处理公司买机关范围内的姻打印机、复印娇机废旧墨盒、纪硒鼓及废纸等帆。由负责公司机关杠的节能降耗工猜作。抢负责一体化管劣理体系过程的忠监视和测量工扒作。驶负责统计资料驴的归口管理。鬼造f.侧票工程部稀组织对公司范闯围的环境因素衫和风险因素进牙行识别评价，悼确定重要环境墙因素和重大风瞎险因素，制定件控制措施或管启理方案。跃负责组织对一宵体化管理体系裂运行中施工现页场的检查与监雁督，及工程交膨付后回访、保够修活动。练组织一体化管艇理方案的制定榜，并审核施工当方案中与质量饥、环境和职业近健康安全有关倾的控制措施和阁要求。耕负责组织工程宇施工范围内的组环境和风险因葬素的识别与控领制。京负责宣传和监伶督有关工程质睁量、环境和职恨业健康安全管协理法规和公司匆有关管理制度恨的执行。徒负责公异司男丈技术文件的编埋制，并组织贯员彻实施。贼负责组织贯彻垒技术规程、施果工规范和质量声标准、环境标应准和职业健康讨安全标准，并待监督和检查执酿行情况。养组织制定质量画通病的治理措征施昂狮，负责预防或记纠正措施的监目督和跟踪检查碧。细负责监督各工串程项目施工质隙量和施工现场狸危险源、风险狂控制及环境保俯护措施的定期芦检查，并对质晃量检验和试验醒的记录进行核关查。秧指导施工现场醋的取样和试验柳工作，检查和返审核施工技术总资料。垃组织推广并指抹导新技术、新魔材料、新工艺音和新设备的应群用及技术改进女工作。井负责汇编和落也实创优工程计狸划，参加重点嘱工程质量综合脑评定。组织有北关部门做好创院优工程的验评挤及申报工作。领掌握工程施工为动态，做好施辞工资料统计分垄析及信息反馈友工作。g.市场部才负责工程项目糊的市场调研、烤开发和签约及互与顾客的沟通肥工作。巨负责指导分公作司市场开发管暖理和投标文件料的审核工作。惰负责管理合同贼的评审，在规白定权限内签约鸦，监督工程项蝶目按合同约定吊施工、交付；究组织解决重大就合同争议的处晴理工作。晒负责编制和审差核工程预算和该工程报价，组率织竣工资料、如决算资料的审元核和存档工作所。然监督投标保证秘金的收回和履凉约保函的释放宰。坏负责对市场管拳理过程中出现叼的不合格项的抛处置。演负责确认顾客委或相关方明示获或期望的质量艳、环境和安全痒要求。宗获取市场对质未量、环境和安拾全的动态信息虏，并向办公室迹反馈。枕负责顾客满意吹度的测量和分绩析工作。弦馒h费．娱稀财务部类贯彻执行财务牙法规和会计制盾度，遵守财经勉纪律。刺了解国家财税乖政策规定，对圾公司的经营策秧略、方案提出递建议。傻制定资金需求饲计划，多渠道学、多形式筹集叶资金。制定公充司的财务制度蛇和各项经费开税支标准，按章奏管理好会计资但料和文件档案与。页进行财务预算莫、审核决算、犬合理安排，节押约使用资金，谁发挥资金效益得。喇及时准确编报数公司各类对内刊、对外报表，遵进行成本核算摸和财务分析。作对分公司财务条、税收收交情宵况检查和监督拥。决按章管理好会尘计资料及档案热文件。潮负责协调与处暮理对外有关部弄门的关系。冰做好工程款的起催收入帐工作足。峰为一体化管理脏体系正常运行灯提供必要的资顷金保证。辛负责本部门的底环境因素、危体险源的识别、甘评价和控制工凤作。I、职工代表字参与风险管理随、方针和程序戒的制定和评审朗；披参与商讨影响狗工作场所职业茶健康安全的任昨何变化；魂参与职业健康震安全事务；导了解谁是职业毛健康安全管理拜者代表以及职必责。气压己觉管理者代表偿组织建立和保叙持一体化管理店体系，负责程掩序文件和有关尖的体系性文件犯的审核，确保星管理体系有效愿运行，向管理思评审会议提出形体系运行及审滥核情况报告。胀协助总经理贯气彻实施管理方探针和目标，向闹所有为公司或接代表公司工作标的员工宣传质亏量、环境和职级业健康安全意缺识。哥向总经理报告傅一体化管理体猫系业绩，包括课改进的内容。研负责一体化管底理体系的内外弓联系工作。弊负责一体化管配理体系内部审仗核计划的审批燥，组织一体化纱管理体系内部掘审核。混负责一体化管赌理体系目标、宇指标的审核和忠管理方案的审匹批。乏负责审批重要害环境因素和风康险因素。氧鼠心量信息沟通饰爷供为确保公司内液部不同单位之衡间以及与外部摆相关单位之间喷及时地互通信贤息，由公司办少公室编制《信写息交流控制程料序》并组织实厕施。勒过.宗1法办公室是公司使信息的综合管标理部门，负责准内、外部信息帅的交流与信息谨汇总，并向总解经理汇报。暖丧.径2震各部室负责相烫应业务范围内稠信息的交流，希并配合办公室旁做好信息交流名工作。弱磨.3鲜陶内部信息交流浸公司的管理方窝针、管理体系摧的有关要求，喊质量、环境和宅职业健康安全悔知识，办公室名应通过简报、积画册、电子网两络、板报等各那种形式传达到踏全体员工，以涂增强员工的质味量、环保和安惊全意识。面有关质量、环是境和职业健康润安全管理方面虽的法律法规及尝其他要求的信涉息应及时通报居给为公司或代套表公司工作的元相关人员。修各单位在收到俭有关法律、法沾规、标准时，虑应及时传递到滨办公室，由办轨公室整理登记竖并传递到相关超单位。餐管理体系运行削中产生的信息荣由其产生的单亭位及时传递到饼有关单位和人迹员，并记录其次内容和处理结技果，监测结果房异常，内审和幅管理评审的结辛果应及时传递拨。重大质量、材环境和伤亡事慕故应在当天上厚报至总经理。梁畅.4诊牌外部信息交流卫侮公司的管理方柱针及有关要求王应及时传达给带相关方。萍伐各单位从国家堤有关行政主管弓部门、书刊、枝网络等方面获计取最新法律法骨规及其他要求鼠变更信息，并腾将信息通报给疗办公室。踢毕僵收到相关方信牢息的单位，要挠认真做好记录上，并传递到有辈关单位；有关添单位制定措施拨，进行处理，铅并将处理结果嚼及时通报给相茎关方。宽步相关方要求提峰供质量、环境拥和职业健康安修全信息时，公诉司应及时提供凡。宗5.6丈胃氏管理评审榜兔氏坝总则抬攻尼办公室受总经讯理委托制定《欺管理评审控制猛程序》，总经痕理应按计划规糠定时间间隔主辱持召开管理评错审会，对管理势体系的运作情跟况进行评审，浑以确保体系持全续的适宜性、晋充分性和有效挑性，并验证管蝶理方针和目标笔是否得到满足慰。一般情况下形，管理评审会篮每年年底召开死一次，必要时绳可增加管理评易审次数。评审深会要能够提出追符合评审内容强要求的评审记迁录及评审结果裹的实施记录。虏库饲真评审的输入发施伐评审的输入是吩为管理评审提党供持续改进的享信息和前提条树件，明确输入挖活动要求、信弟息及数据，输东入包括如下内跨容：常管理体系的审途核和合规性评准价的结果。枕公司业绩和用罩户满意程度的愉测量结果，包煎括顾客的抱怨峰。翠纠正和预防措幸施方面的情况独和产品符合性彩分析。病评审所确定的象措施实施情况孕和改进活动的居结果。享由于法律法规毯要求的变化所袄受到的影响和足应变措施。社方针、目标、刮指标及方案完号成情况及重大住环境因素和重萝大风险因素的筝控制情况。线一体化管理体胶系文件的运行脚是否符合变化哈的法律、法规北要求，并提出停改进建议。令顾客、职工及倘相关方的投诉皆的问题。常上述的信息数牲据应获得并得拖到证实，找到食自身的改进方沾向，将输入转屿化为输出。退裕姨斗评审的输出赌幼晃管理评审报告豆作为输出的形倍式帜,趟目的是使管理尾体系不断改进亚和提高，最高齿管理者对管理悬体系及经营方些针等方面做出蛋决麻策英,楼评审报告包括存如下内容：慈一体化管理体锣系及其过程的霸改进措施，并摊形成文件。把顾客、职工及断相关方对工程杆的质量、使用耽功能要求和环丰境、职业健康铸安全管理的改映进措施。肃达绪菊拣驻体系的运作要束符合相关法律派法规的要求。领监控上述内容奇作为下次管理胁评审的输入。旦管理评审的结算果应予以记录侨。侄偏肠逼管理评审报告逼由办公室负责吗组织编写，经拣总经理批准后画下发。春切咽乘管理评审所提迷出的改进措施舌的效果由总经纸理负责，如果孔达不到预期的宽效果时，应由浩责任部门重新箭制定改进措施娇，并跟踪验证阴，直至达到预溪期效果为止。6．资源管理于6.1叹熊资源提供满足鹅一体化管理体宣系的要求。骆敞趣资源是公司一律体化管理体系竖及过程不可缺指少的组成部分敞，是实现管理鄙方针和目标的贴必要条件。总页经理要针对公集司的现实情况踢，确定并提供舱所需资源，如协人力资源、基柱础设施、工作猎环境及财力资会。锦6.2树桂人力资源帖垮损叛公司从事质量滋、环境和职业上健康安全管理馒的人员应具有扒相应的能力，赵对其能力的评阅价，要从教育姥、培训、技能肚和经验等方面盛进行判断。公属司每年组织一或次对员工质量葡、环境和职业殿健康安全能力凶的考核（评价指），考核方式替为分层次考核奸，即公司考核字部门和分公司业，考核记录由侦考核部门保存挽。童疾喂丹根据公司人员今的需求，办公胡室拟定年度培消训工作计划，重经管理者代表肯审批后执行。改培训计划包括橡：对各类作业妇人员（包括分液包人员）和管鞋理人员的质量洞、环境和职业蛇健康安全意识克、专业技能与搜管理技术等要狡求，使人员的献能力达到规定遮的标准，应分含层次进行培消训暑(孤培训可由内部纪专业技术人员咬进行讲课，也芹可委外培训，辨如：特殊工种旅和专业技术人失员的培衡训至)电。镇识别从事影响战质量活动有关徒人员的能力要母求。粥对从事质量、复环境和职业健呢康安全活动的奶人员进行培训蛛，从而具备相低应的能力。蹦评价培训的有绩效性。怪使公司全体职叠工都要意识到碑从事质量、环初境和职业健康击安全活动所采段取措施的相关世性和重要性，夸为实现管理目旨标献计献策。尤参加培训的职捡工，学习、培峡训及岗位（工灾种）资格证明厦均要予以记录五，办公室负责谱保存培训的资松料和档案。鹰6.3凭优基础设施额等币分公司项目部辰应识别、提供筋和维护为实现政施工所需的设义施，包括：呜办公、施工场哥所及相应的建详筑物等相关的碧设施。忠机械、设备、庆工具、测量仪纲器、办公用硬军件、软件或其果他设备。激必要的交通运镇输工具和通讯档设备。歉环保和劳保设敢施。尝各相关部门要柜及时评价管理范体系各过程是津否具备了这些责必备的设施，额并及时传递有杂关信息。有关挡基础设施的采堆购与配置由策棋划者提出申请怕，由授权人进凑行审批。渣6.4拍毫工作环雕境趁引倡亦本分公翻司场/圣项目部应识别界为实现产品的游符合性所需的索工作环境中的另重要因素，从童物质的、社会钟的、心理的、蝶环境和职业健坡康安全等因素针方面为人员作荣业创造条件。辞7.顾露产唐晃品怒止实犬间现承7.1稠榴产品实现的策我划惨手挣范基本要求炉公司根团据趣GB/T19鹰001-20栏00idt述ISO900挡1-200毛0旦及讲GB/T24带001-20班04idt呈ISO140生01-200剥4吓和沸GB/T28晨001-20伞0捆1唉标准建立并保帜持一体化管理坡体系，编制一称体化手册和有塌关的管理体系亩程序文件。为沟使手册和程序眯文件中所确定梅的要求能在具唱体的施工运作填中得到具体实乓现并能有效运你行，公司针对袄每一工程按顾宅客和相关方要鼓求及本手册的检规定进行策划铁，并形成文件印。文件形式包检括：施工组织样设计、质量计园划、技术交底辨等。在策划过驾程中，公司应够确定以下方面剑的内容：屯工程的质量、婚环境和职业健鹰康安全目标和杰要求。立确定相应的过边程及重要环境浩和风险因素，显并建立工程施惨工所需要的文兽件，以及所需病提供的资源和符设施。饱明确工程施工叛所要求验证、亡监督、检验和凉试验活动，以笋及验收准则。羊对工程的符合昼性提供证据，阵做好记录。胞检屑泽工程施工组织荷设计由项目部役负责组织编制稻。需要时编制产专项质量计划冤。施工过程应蒸根据需要编制奥相关的技术文蔬件，包括：技你术交底、作业涨指导书及专项脏施工方案等。窄施工组织设计距质量计划均须救审批，具体执陆行《产品实现闪策划程序》。遇扑筒驾必要时项目部净针对本工程的面重要环境和重付要风险因素制析定管理方案，摔经公司管代审揭批后实施，并枪报工程部备案膀。识7.2中忌德与顾客有关的夜过程绍侨HYPERLINK拼市场部赏建立并保持《润与顾客有关的幅过程控制程序蚂》，对与产品激有关的要求进叨行确定和评审季，并与其进行乌信息沟通。我仇鬼假与产品有关的加要求主要是：体顾客明确提出似的要求，包括捆：工程质量、佳工期、造价、棚施工过程及保洽修服务等各项堪要求；杆顾客没有明确涌要求，但预期抓或规定的所必删要的产品要求示，即隐含的潜寇在要求，通常夸为行业的技术渴或管理要求；氧顾客没有规定张，但国家强制咏性标准及法律判法规的要求；荐公司确定的任前何附加要求。尚补垄辅市场爆部无/短分公司在接到杀招标文件或签腥订合同之前，寺应对已确定的皮产品要求进行洋评审。斜产品的要求是颗否都符合了规跌定，如工程质掩量、工期、造贸价、材料、分皇包、环境、健津康安全要求等累等；塞与顾客有关的被问题是否取得料一致意见；窑公司现有技术帆、工艺、设备当物资供应、分蠢包队伍、资金睁等方面能力是旨否能够满足顾猪客的要求；锁奖有关部门对合痰同文件评审后诞，做到：浅—哗—诸确定公司有能建力满足规定的劳要求；弊—揭—泄与招标或合同春不一致的问题慨已得到解决，束并能满足顾客昂要求；备—抚—督若顾客提供的黑要求没有形成铸文件，应在接著受顾客要求前很进行确认；若描产品要求发生搁变更，应修改馅相关文件，并扛通知相关人员勉。誉愧单合同执行中，鼻顾客对合同提聪出变更要求和疏意见，具体事罩项按《与顾客毯有关的过程控面制程序》执行做。保杆市场锐部钥/耕分公司要与顾饱客建立有关合如同事宜的联络缎渠道和接口，目并建立保存评驱审记录。迅财与顾客的沟通黎替市场部、工程犹部、项目部应扶在工程施工前鸣期、施工过程士中及竣工保修铲服务过程中，级与顾客建立有模效沟通渠道，右及时将了解到欣的顾客要求传怕达到各有关部罩门。既沟通信息包括蜜：垂—蚂—钢对工程施工中翻、生产动态方昌面的信息；锻—浙—等顾客询问信息钱，包括合同的号修订信息；砍—织—甜施工过程中和疲竣工交付后的壤保修回访服务表，顾客的反馈扬信息，包括满出意程度或抱怨咽。夕（跳3战）沟通方式可残为例会、往来疑函件、工程洽肝商等等。滚7.3场阶施工组织设计挽本条款适用于龄所有施工项目聪。傲西施工组织设计义（或专项质量茫计划），其中帮应确定：习项目质量目标渐和指标。肌施工准备和施烈工工艺。功施工过程的阶栗段控制。铸逐故施工组织设计绿输入顺施工组织设计得（专项质量计上划）应满足工府程设计图纸的且要求。展应满足工程标迟准和法律规定窜的要求。皆应满足顾客和积相关方要求（姜包括质量和环腾境、安全要求候）。野不应出现不完踪整、含糊和矛企盾的要求。介斩棒施工组织设计赖输出决工程项目施工米必须严格执行民国家现行相关害法规的要求。排施工组织设计灾（专项质量计富划）应为项目梢施工的技术文数件。猛施工组织设计刑（专项质量计形划）的内容应闲根据顾客和相之关方及设计图匙纸验收标准的想要求来编写。店输出文件提供植的内容，应保夸证在施工过程章、工程验收交版付、服务乃至芽使用中，实施粮重点控制。孩西设计输出文件完在发放前应予旱以批准。红辞走施工组织设计弦评审潮评价施工组织吐设计（专项质诵量计划）是否穴具有满足各种避要求的能力。山在评审过程中于发现的问题采赔取适当措施，就评审的结果及馋跟踪措施应予技以记录。墙一般工程的施秧工组织设计，泊由项目部评审疾，项目技术负程责人审核，公花司总工（或总欠工委托人）批伸准；重大工程苦的施工组织设独计由公司评审忙，公司总工审隆核，总经理批燥准。缩敏施工组织设计蛾验证闸古疯项目部应对工刚程施工阶段的幻施工组织设计鹿（专项质量计璃划）的实施验停证，并制订质悦量检验计划，遗以便确保计划归能够正确指导定施工要求的适劣宜性，验证结斑果及跟踪应予腾以记录。芝盗施工组织设计起的确认玉精谷由相关方对施吼工组织设计是谷否能达到指导疼施工的预期效种果进行确认。逝当确认结果表蚕明施工组织设厉计的指导不能赢或不能全部地侧满足施工要求牢时，应决定采幅取有效的纠正葵措施以满足要方求，纠正措施症必须予以记录赏。剪略滤在施工组织设阵计编制完成后毙，由总工程师蚊（项目技术负皆责人）审核后鸟，交由顾客或讲相关方审批及膀确认，并由顾格客或相关方代宵表签字。腹旦叼施工组森织蛾愉设计更改的控否制仇施工组织设计摄（专项质量计僵划）的更改应司形成文件。曲更改后的文件他应保持其适宜脖性，以确定更们改是否恰当。滔在确定更改合晶理可行的基础句上，在实施前定批准执行。撇对组织施工设松计的更改形成匠文件，应保存吧有关记录。哨7.4防回采购弄齐样恢采购过程主猴质分公司对采购危过程进行控制问以确保采购产蒜品质量、环境笋和安全要求，商并在交付和服择务等各方面符英合规定要求。这采购产品由项昨目部具体实施甩。州顶巾耐采购控制由分慨公司负责制定窃和实施《采购毯控制程序》。敢膏.附1宫采购产品包括咳材料、配件采桐购、设备（租脱赁设备）采膜购滨(贿包括施工队伍相的选蠢择券)侮。两纷.2歇象项目部根据所秧采购的材料、连配件、设备以喂及对工程质量泻、环保和职业款健康安全的影享响程度，对供程方进行评价和盏选择，其中包弹括：梦项目部对供方蛇进行综合调查警，填皂写洒“死供方评价记录鸣表铁”市。愈项目部按照程智序文件的规定姑，选择适当的脚方法对供方实腔施有效的控制胃。节项目部负责检区验材料、设备篮供方相关资料文及评价的收集态、记录、并存痰档；工程部负右责检查供方相狸关资料及评价盛的收集记录及卵存档。桐分公司根据项狂目部提供的资裂料及评价记录何，编制《合格肤供方名录》，摔经主管领导批吴准后实施。公漏.3片久分公司对供方欧提供产品的持壳续保证能力，动制定跟踪措施痛，以保证采购袜产品持续符合初要求。喘句.4蔽毅项目部应每年境将定期评价的晕内容、方式、枪跟踪措施，供谅方的评价结果穗和跟踪措施实们施情况予以记幻录存档。逢月腾衫采购信息练坚级为保证采购物辟资的质量，必革须明确规定资铅源的采购要求虎，应确保在采沈购文件执行前扒，符合规定要范求。倍旺.1乌揭物资采购计划懒中应包括具体绵的信息：期蜂森争采购产品的类跳别、规格、型灾号；采购的数显量；进场日期纹；供方资质；障有关供方的资卷源组织过程、仆设备、人员资简格是否符合质翼量管理体系的译要求；产品服瞎务要求；产品比环境要求。休晒.2若勒采购文件在编盘制时，必须经库相关人员的核腹实，主管领导钩批