工程项目管理公司办公楼维修工程策划书

工程项目管理公司办公楼修理工程项目施工策划书编制部门：二公司大柳塔煤矿项目部编制人：邓海龙编制日期：二〇一七年八月十日目录TOC\o"1-3"\h\u第一章编制依据及项目简介 3一、编制依据 3二、项目简介 4三、主要单位工程概况 4四、本工程管理的特点及难点 5其次章工程目标 6第三章项目组织策划 6一、项目管理人员组织机构: 6二、施工组织管理 7三、工程承包形式及合同价款 9四、项目进度支配限制 9五、项目技术、质量策划 12六、主要劳动力组织 12七、主要机械设备组织 13八、临时用电 14九、临时用水 14十、施工现场围护及生活区布置 14第四章工程竣工管理 15第一章编制依据及项目简介一、编制依据工程量清单；施工更改通知单及图纸答疑；现场施工环境及施工条件；国家现行的建筑法律、法规、条例、操作规程及施工工艺；总公司制定的相关（质量手册）、（程序文件）；公司下发的宁夏煤炭基本建设有限公司相关文件；神东煤炭集团工程管理方法；二、项目简介工程项目管理公司办公楼修理工程，目前接收到一项单位工程。施工地点位于内蒙古鄂尔多斯市伊金霍洛旗乌兰木伦镇上湾村。此项目工程建设单位为工程项目管理公司。项目建设总造价约49万元。工程概况包括：拆除及更换原有窗户、拆除及更换原有暖气系统、大会议室地砖拆除及铺贴、窗台板安装、强弱电拆除及改造。三、主要单位工程概况拆除及更换原有窗户工程：拆除原有铝合金、塑钢窗户，更换为55系列断桥铝合金窗户，玻璃要求6+12+6。拆除及更换原有暖气系统工程：拆除原有暖气系统，更换为精致铸铁散热器，管道为镀锌管道。大会议室地砖拆除及铺贴工程：拆除原有马赛克底板和地砖，铺贴600*600抛光地砖。窗台板安装工程：办公楼全部窗台安装石英石窗台板，厚度为20mm，宽度320mm。强弱电拆除及改造工程：拆除原有办公楼就强弱电，重新布线，增加强弱电插板。四、本工程管理的特点及难点1、经建设单位要求执行神东C级文明工地标准。2、更换办公室窗户及暖气系统时需提前与领导沟通,一般拆除工程在下班和礼拜天实施,影响整体施工进度。3、本工程为办公楼内改造项目，边施工边办公，办公人员出行较频繁，存在诸多平安隐患。其次章工程目标1、质量目标：依据国家现行质量验收规范实施，达到合格标准。2、平安、环境目标：伤亡事故为零，重伤事故零，隐患整改率100%，有害作业点污染物处理率100%，特别工种持证上岗率100%，平安教化培训率100%。3、工期目标：总工期80日历天，支配开工日期2017年7月14日，支配竣工日期2017年10月4日。4、文明施工目标：达到神东公司C级文明施工标准。5、成本目标：按同业主签审定预算的税前总造价为基数，降低成本率20%作为目标成本。第三章项目组织策划要资源配置一、项目管理人员组织机构:序号姓名职位职责1邓海龙项目经理全面负责本工程2马利飞技术负责人方案编制、现场技术指导3薛培徽施工员、工长全面负责施工现场4刘国明土建技术员、质检员土建工程技术交底、资料整理5金国忠平安员现场平安与文明工地负责、现场文明工地检查7高志明预算员预算编制审定、成本核算8黄文景资料员工程资料收集归档9夏孝东材料员工程材料选购 备注：以上管理人员未全部到位，为拟定人员。二、施工组织管理1、开工打算：（1）、工程开工前必需有批复完成的(开工报告)方可开工，应编制(施工组织设计）、（临时用电方案）、（平安技术措施）、（夏季“三防”专项方案）等。（2）、新进场劳务作业队人员必需进行三级平安教化且形成记录。组织项目部人员对施工合同、分包合同以及各类施工方案学习和交底。项目部与劳务作业队必需签订平安、质量、进度相关协议书。2、劳务作业队的选择及管理（1）、劳务作业队的选择必需项目部考察，具备完成其分包施工任务的实力方可进场施工。（2）、工人工资必需依据公司要求执行，项目部安装指纹考勤机，工人工资造册报公司审核，统一打卡发放。（3）、项目部若发生工资纠纷，劳务联营作业队应主动协调，若协调未果，涉及到公司利益或信誉受损时，公司劳务公司有权先行支付劳务工资，联营队伍必需赐予确认。(4)、专业分包队依据公司相关要求共有四家进行招投标。拟邀请投标人联系人联系电话电子邮箱榆林市天运建设工程有限公司李体成陕西同兴建工有限公司高虎榆林市大众建筑工程有限公司高彦哲陕西日升矿业工程有限责任公司刘仰鹏经公司公开招标考察最终确定，工程项目管理公司办公楼修理工程由榆林市天运建设工程有限公司专业分包。材料管理本工程大宗材料（主材部分）：断桥铝合金窗户、暖气片、暖气管道、窗台板等材料由专业分包队选购 。4、文件、资料和印章的管理项目部主动收集、整理工程各类书面、影像资料，对业主、监理等单位的通知应刚好回复、处理。对业主或设计院口头变更通知刚好补齐书面资料，对于重大的设计变更刚好上报公司相关部门。与甲方往来的文件必需留意有效性，发往甲方的函件最好是原件上签字盖章。项目部印章必需保存在项目经理处，项目部印章一律不准对外签订选购 、劳务、租赁等任何形式的合同，须要对外用的必需报分公司主管领导批准，并做好记录。5、迎检工作及整改工作（1）、项目部仔细做好日常各项管理工作，做好各类检查的迎检工作。项目部争对检查提出的问题应仔细整改落实，对存在重大平安隐患应马上整改，听从分公司月检，公司季度施工现场综合考评检查、技术质量大检查的奖罚确定。（2）、项目部应保证质量、环境和职业健康平安管理体系的有效实施，贯彻公司（质量、环境和职业健康平安手册）及其它管理制度措施，保证工程质量、施工平安、环境爱护符合法规、标准规范及施工总承包合同要求。（3）、加强制度建设，落实各项管理措施和规定，健全例会制度。三、工程承包形式及合同价款本工程由榆林市天运建设工程有限公司专业分包。（合同价款待定）四、项目进度支配限制本项目工程工期目标：80日历天，支配开工日期2017年7月14日，支配竣工日期2017年10月4日。五、施工总进度支配办公楼修理工程1、7月14日—8月14日办公楼窗户更换3天2、8月1日—9月20日办公楼暖气系统施工50天3、7月16日—8月16日窗台板安装10天4、7月15日—8月20日窗口整理、刮白、涂料35天5、8月5日—8月10日大会议室地砖铺贴5天6、8月10日—9月30日强弱电改造50天依据该工程的特点项目部必需实行的赶工措施：1、增加劳动力，2、实施合理的工期目标奖罚制度以确保工期的实现。工期延误必需实行的措施：1、增加劳动力、2、加大材料设备的投入。进度支配应依据实际进度刚好调整，上报业主及公司各部门，内容包括：工程量改变，起止时间改变、工作关系、材料供应等缘由造成，因刚好调整工期。项目部严格执行限制工期，当业主缘由、工程变更、不行抗力因素影响导致工期延误时，项目部应做好现场签证手续，以便于结算中费用索赔。五、项目技术、质量策划此部分详细策划详见施工方案（后补）六、主要劳动力组织单位：人序号人员类型人员数量进场时期备注1管理人员8开工-竣工含劳务队主要管理人员人数2木工4会议室暖气罩施工现场3水暖工8办公楼修理施工现场4电工3办公楼修理施工现场5杂工5整个现场6窗户安装工4办公楼修理施工现场7厨工1厨房8涂饰工3办公楼修理施工现场9窗台板安装工2办公楼修理施工现场10抹灰工2办公楼修理施工现场合计40七、主要机械设备组织序号机具名称型号功率单位数量备注1三轮车3m³辆12木工锯台13沟通电焊机BX2-50014.5台44套丝机20-50台25电镐台2八、临时用电从办公楼总配电室引出电源至施工现场一级配电箱。施工现场设置一级配电箱一个，二级配电箱一个，再由二级配电箱接入各个用电设备的三级配电箱。九、临时用水生产及生活用水引自建设单位指定的用水水源，水量足够，满意施工所需。十、施工现场围护及生活区布置在场区东北角原有一排1层彩钢房，目前闲置，正在与建设单位