点检作业区岗位职责

点检员岗位职责专职点检员是设备管理第一责任人在厂及点检作业长的领导下进展日常点检作业，并进展督促、检查岗位人员的紧固、调整、加油等工作。组织实施长周期点检，协作和参加精细点检。依据日常收集到的信息，做好点检四大标准、检修定额等根底资料的制订和完善，同时负责设备技术档案的建立与维护。深化现场，随时驾驭所管辖设备的运行状况和检修状况，指导检修工作，帮助有关人员对较困难的检修技术难题进展攻关，对重大的设备缺陷进展全过程监视管理。对岗位操作工或运行人员进展点检维护业务指导，督促和检查岗位的日常点检工作，发觉日常点检存在问题刚好订正和处理，并适时有针对性地组织操作培训和岗位点检培训。每日在日常点检作业卡上签字，对岗位反映的问题要查明状况并刚好协调处理，并汇报有关领导点检员必需确保半日现场的点检作业时间〔抢修、处理事故等除外〕。负责对所辖区域自主保养工作进展检查指导与考核。点检人员应收集相关信息数据，并刚好填写点检日志并分析处理，刚好做好设备劣化倾向管理，定量分析，驾驭机件的劣化程度和设备运行规律参加所辖区域专业事故分析，提出修复、预防措施，组织实施技术创新及设备改善依据设备的实际运行状态，查阅检修工程准备，并谨慎监视实施状况；在施工过程中监视三方确认的挂牌制度执行状况，确保平安施工。对所辖区域的点检实绩、检修、故障、事故、修理费用做好记录，刚好进展统计分析。跟踪资材准备执行状况、及资材质量验收工作按时完成领导交办的其它工作点检员工作标准遵照点检定修制的要求，严格遵守每日的8：00-11:00点检时间，特别状况事先请假，但也必需保证最少1小时的点检时间，谨慎执行点检标准化作业，对岗位操作工或运行工进展点检修理业务指导，有权进展督促和检查，每天查看岗位点检记录和作业卡，有异样要查明状况并刚好进展处理，依据问题状况刚好上报领导协商解决，同时对岗位自主保养工作要严格检查能够刚好编制并修订完善点检四大标准、检修定额、设备技术档案及日常台账管理等根底工作能够刚好驾驭所管辖设备的运行状况和检修状况，刚好指导检修工作，保证检修质量，有实力协调处理出现的设备问题能够刚好对岗位人员进展点检维护指导，对日常点检状况进展检查、督促与相关考核对所辖区域自主保养工作进展检查指导与考核。对不听从指挥的现象加倍考核。依据实际状况，审核检修工程准备表，谨慎组织实施，对检修质量与检修进度进展把关，做到标准化检修。能精确驾驭本区域设备的信息数据，并分析处理，刚好做好设备劣化倾向管理，，驾驭劣化程度和运行规律，指导制定合理的维护检修准备对本区域发生的各种故障、事故，能踊跃组织分析，探究对策与方法，刚好进展攻关改良，杜绝重复发生能够刚好提出合理的资材准备，并跟踪资材准备执行状况、严把资材质量关。供应相关记录，进展实绩分析，提出改善设备的对策和建议。按时保质完成上级领导支配的工作任务，不得以任何理由推托。点检员考核〔一〕点检方面点检员每天要刚好关注调度及岗位值班记录反映出设备存在的问题，并刚好做出反响，进展日修或定修工程的确定。对上述问题不闻不问的，考核1分/项。点检员严格按点检路途、点检准备进展点检，没有特别状况不能按时点检的，考核1分/次。岗位点检卡刚好签字，了解设备运行状况，一次不签，扣0.5分/次；迟到、早退、脱岗，每次扣1分/次。工具配带齐全，不合格扣1分/次；保用品穿戴齐全，不合格扣1分/次；点检员要刚好整理、优化和完善设备定修预案，定修预案完善后，应进展存档，每月进展一次整理存档；对检修预案不进展整理、优化完善的，考核点检员2分/月。〔二〕台账管理方面1、点检员日志、台帐、日清日结卡等填写工整、齐全，无故不填扣0.5分/天；〔三〕自主保养点检员必需对主管区域内的设备自主保养及维护方进展考核，生产线每周至少一张考核单，外围每两周至少一张考核单。没有考核的，每缺一张考核单考核1分。〔四〕检修方面1、日修、定修汇总制度，按时上报定修工程，一次不汇总上报扣1分；2、日修、定修中未表达出来而由生产部门或其它部门提出来的检修工程，考核主管点检员0.5分/项；定修工程提出后，应刚好编写定修预案和工程量清单；2天内未能编制出定修预案和工程量清单的，考核0.5分/项；4、点检员按时参加相关会议，有特别状况要事先请假，无故不参加着，考核2分/次，迟到考核1分/次〔五〕攻关改良1、跨专业、跨区域、提出合理化建议，得到实施并取得显著效果的，按取得的效果的大小，经厂有关人员协商后赐予1~50分的嘉奖；做出突出奉献的，按厂及公司有关规定执行。在主管区域内开展小改小革及技术创新活动，每位点检员在当月内至少完成一项，并在月末将总结交到点检作业区。没有工程的当月考核5分，有工程未交总结的，当月考核2分。得到实施并取得显著效果的，按取得的效果的大小，经厂有关人员协商后赐予10-1000元的嘉奖；做出突出奉献的，按厂及公司有关规定执行。〔六〕故障管理：1、故障每分钟扣主管点检员2分，区域内相关专业连带扣5％。2、区域内相关专业故障时间连带责任。故障〔事故〕责任明确的，责任专业考核故障时间的100%，假如故障〔事故〕责任不明确，相互推诿扯皮的，相关专业各考核故障时间的100%；(“区域内相关专业连带责任”见附页)3、设备因故障不能投入，但没有造成全线停产，等待定修时处理的，考核1分/天；4、出现5分钟〔含5分钟〕以上故障，每次扣1分。5、天车出现故障，未造成正常生产停产，故障时间在30分钟以内〔含30分钟〕，考核主管点检员0.5分/次；故障时间在30分钟以上，2小时以下〔含2小时〕，考核主管点检员1分/次；2小时以上，考核2分/次。造成停产，按故障时间考核6、专职点检员24小时开机，并预留其它联系方法。节假日出远门办事，事先与组长、作业长或相关点检员打好招呼，使自己主管区域有人照管。否那么：每次联系不上扣5分。7、现场有故障，3分钟到场；8小时以外，30分钟内到场；无故拖延时间的，扣5分/次；无故不到场，扣10分/次；〔七〕资材管理1、备件要准备充分。发觉因缺少备件而使检修无法进展的，扣3分/次；造成停产或使检修时间延时的，按设备事故考核2、备品备件、材料费用每超1％，扣主管点检员1分，节余不加分。3、月准备刚好提出。拖延或提出临时准备，扣5分/次〔八〕作业长或上级领导支配的临时工作，拖延或无故不执行的，视情节轻重，考核0.5~50分/项；拒不执行的，按厂相关制度考核。〔九〕点检员违反公司及中宽冷带厂其他有关规定的，按相应的规定进展考核。三、副点检作业长岗位职责1、在公司和厂领导下，依据公司和厂各项制度的要求，帮助点检作业长做好点检作业区各项管理工作2、负责点检作业区日常事务管理，制定点检作业区各项日常管理考核制度3、负责全厂设备点检管理，遵照点检定修制要求，检查督促点检员做好设备的点检、检修和自主保养标准化工作，对设备点检、检修质量负责，确保全厂设备经济、稳定运行。4、组织点检员编制、修订及完善各项设备管理制度、规程、标准及设备技术档案资料，并进展检查与审核，督促贯彻实施5、每月组织点检员对各自区域的设备运行状况、故障状况、资材状况进展总结分析，探究行之有效的措施和方法。6、有对专职点检员业务与技术进展指导与帮助的职责。组织人员对影响和制约设备运行、产品质量的重点及难点问题进展分析探究探讨，并组织攻关、改善7、严格执行各项平安规定和制度，负责点检作业区的平安管理工作，对点检员日常工作的平安方面进展监视、检查和考核，确保点检作业区的人员和设备的平安。8、刚好传达落实公司和厂各项管理制度、规定和会议精神9、依据生产作业准备，组织点检员编制日修、定修、年修准备，组织点检员申报各类资材准备及设备购置准备，并负责审核、落实与执行。10、定期组织全厂岗位操作人员进展设备点检维护学问培训11、完成领导交办的临时任务。副点检作业长工作标准严格执行上级领导下达的工作指令，与点检作业长共同圆满地完成各项工作任务。点检作业区日常工作管理有条理，各项日常管理考核制度能落到实处，工作秩序好、效率高能够遵照点检定修制要求管理好全厂设备，使设备的点检、检修和自主保养三项标准化工作深化绽开，效果显著，为全厂设备经济、稳定运行供应保障各项设备管理制度、规程、标准及设备技术档案资料能够刚好制定和完善，得到贯彻实施全厂设备运行状况、故障状况、资材状况按月进展总结分析，对存在的问题刚好制定措施和方法指导和帮助点检人员提高业务与技术，提高点检员综合素养，针对日常出现影响和制约设备运行及产品质量的重点难点问题，刚好探讨作出决策深化贯彻“平安第一，预防为主“的方针，平安管理工作是第一要务公司和厂各项管理制度、规定和会议精神刚好传达落实，做到人人学会、领悟、遵守。各种检修准备及资材准备按期编制与执行，保证设备稳定，生产顺行与其他单位、部门在工作上能较好地沟通和协作协作。副点检作业长考核作业长或上级领导支配的任务或临时工作，拖延或无故不执行、不协作的，视情节轻重，考核5--50分/项；拒不执行的，按厂相关制度考核点检作业区日常工作管理杂乱无章，没有秩序、效率低，不能刚好对各项日常管理工作进展跟踪考核，视情节轻重考核5--20分/项全厂设备问题频发，设备点检、检修和自主保养达标工作不能开展或进展缓慢，生产没有有效的设备根底保障，视情节轻重考核20--50分/项，直至撤销职务。设备管理制度、规程不健全，没有形成合格有效的设备四大标准及相关的设备维护保养标准，不能贯彻实施及刚好完善的，视情节轻重考核5--15分/项，情节紧要加倍考核。对全厂设备运行状况、故障状况、资材状况不了解、不驾驭，对存在的设备问题没有刚好制定措施和方法或行动缓慢，不能刚好组织总结分析，视情节轻重考核5--15分/项，情节紧要加倍考核。点检员业务与技术水平长时间低，没有刚好组织培训来提高点检员综合素养或进展末位淘汰，视情节轻重考核10-30分/项无视作业区平安管理工作，平安意识淡薄，平安根底工作没有开展或出于应付状态，视情节轻重考核5-50分/项，发生平安事故加倍考核直至撤职，情节特别紧要，依据公司相关制度惩处不按时传达和落实公司和厂各项管理制度、规定和会议精神，使之得不到贯彻执行，视情节轻重考核5-20分/项因检修准备及资材准备的组织编制与执行不利，而影响准备执行，进而影响生产，视情节轻重考核10-20分/项与其他单位、部门在工作上不能较好地沟通和协作协作，影响正常生产及工作秩序，视情节轻重考核5-20分/项点检作业长岗位职责1.点检作业长是所辖生产设备状态的管理者，全面贯彻点检定修制，监视点检员做好设备的点检和维护保养工作，确保所管辖区域设备状态稳定、功能精度完好、外观干净。2.严格限制实施设备的本钱管理工作。3.每月组织召开作业区实绩分析专题会，对所发生的故障、修理费用进展分析，驾驭其缘由和趋势，刚好接受有效对策和措施。4.对点检员上岗点检的到位率、有效率、生产方参加设备管理的执行状况进展监视、检查和考核。5.负责作业区的平安管理工作，对作业区人员执行标准化作业进展监视、检查和考核。6.全面落实公司各项劳动纪律、管理制度和规定，建立健全点检员的岗位标准及岗位日清日结考核制度。7.组织点检员编制和修订修理四大标准，建立和维护设备技术档案。8.定期检查和不定期抽查的点检日志、及其它台帐，对点检人员进展督促和检查，并谨慎进展考核。9.推动作业区开展自主管理、合理化建议工作，组织审核、落实点检人员提出的改善修理方案，并组织实施。10.收集点检员统计的检修各子项的定修工时资料，谨慎整理，逐步完善企业内部工时定额。11.谨慎组织编写年度的设备购置准备和年修准备，并谨慎组织实施，做好检修管理工作。12.驾驭设备状态，组织设备异样、不完整的设备隐患进展处理、攻关，不断提高设备性能。13.组织固定资产管理工作、设备故障管理工作、能源计量管理工作。点检作业长工作标准1.全面贯彻点检定修制，监视点检员做好设备的点检和维护保养工作，确保所管辖区域的设备状态稳定。2.严格实施作业区标准本钱管理工作，建立作业区内部本钱管理体系。3.开好班前会传达公司及厂内方针政策并布置工组任务。每月组织召开作业区实绩分析会，对所发生的故障、费用进展实绩分析，驾驭其缘由和趋势，刚好接受有效的对策措施。4.对点检员上岗的点检到位率、有效率，自主保养执行状况进展监视、检查与考核。5.谨慎做好检修、备件、材料等准备的审核。6.负责作业区平安管理工作，对作业区人员执行标准化作业进展监视，检查和考核。7.全面落实公司各项管理制度和规定，选拔好专职点检员。8.推动作业区自主管理、合理化建议工作。9、完成领导交办的临时任务。点检作业长的考核上级领导支配的任务或临时工作，拖延或无故不执行、不协作的，视情节轻重，考核5--50分/项；拒不执行的，按厂相关制度考核点检作业区日常工作管理杂乱无章，没有秩序、效率低，不能刚好对各项日常管理工作进展跟踪考核，视情节轻重考核5--20分/项全厂设备问题频发，设备点检、检修和自主保养达标工作不能开展或进展缓慢，生产没有有效的设备根底保障，视情节轻重考核20--50分/项，直至撤销职务。设备管理制度、规程不健全，没有形成合格有效的设备四大标准及相关的设备维护保养标准，不能贯彻实施及刚好完善的，视情节轻重考核5--15分/项，情节紧要加倍考核。对全厂设备运行状况、故障状况、资材状况不了解、不驾驭，对存在的设备问题没有刚好制定措施和方法或行动缓慢，不能刚好组织总结分析，视情节轻重考核5--15分/项，情节紧要加倍