【达源服饰公司人力资源管理研究】开题报告

达源服饰公司人力资源管理研究开题报告论文题目：达源服饰公司人力资源管理研究分校(教学点)：专业：专业：学生姓名：文献资料搜集构建分析文献资料搜集构建分析模型案例及数据的收集得出结论并且给出相关建议论文选题的确定现状及问题的分析一、论文选题的意义研究意义本文以达源服饰公司公司为例，从企业管理的发展现状出发，对存在的问题进行了分析，并通过实践调查结合理论知识提出人力资源管理的完善对策。鉴于目前我国关于零售企业人力资源管理的研究较多，案例研究较多，但鉴于每个企业的情况各不相同，其他企业的人力资源管理对策并不能为达源服饰公司提供真正的指导，对此，本文以该公司为例进行研究，有利于丰富学术界关于企业人力资源管理的理论体系，具有一定的理论意义；同时，本文的研究还有利于提升公司人力资源管理的水平，减少人才流失的情况，进一步促进企业的可持续发展，因而还具有一定的现实意义。二、国内外研究现状国外研究现状国外对于人力资源的研究要比中国早很多，基本上可以追溯到18世纪，研究也取得了一定的成就，主要研究成果如下：Staffy(1988)提出了人力资源的附加值理论，从会计角度来计算员工的资产价值，虽然这一计算方法很难量化，但将人力资源素质、员工敬业度与工作行为结合起来进行量化分析的思路已为企业未来的管理提供了依据[2]。Barney(1991)在让前人研究的基础上提出了人力资源的竞争优势分析理论，认为稀缺资源、不可复制性、具备附加值时人力资源的基本特征，但有特殊技能和某些特别工作经验的人才时具有核心竞争力的资源，这类资源较为稀缺，并且他们的经验时在长期工作中积累而来的，因此很难被替代。BoSall(1996)提出了“人力资源优势理论”，人力资源需要具备一定的竞争力，这个竞争力一方面体现在内部员工的经验和工作技能上，另一方面体现在外部企业文化和员工对企业的满意度方面，只有内部和外部都具备竞争优势，才能促进人力资源竞争力的提升。怀特(2000)认为，人力资源管理系统、人才持有量以及员工的工作满意度作为人力资源管理策略的三个元素，是构成企业人力资源管理竞争优势的源泉。斯科特（2001）认为，企业可以通过制定企业总体战略规划来提升企业人力资源的核心竞争力，根据人力资本数量和质量的差距，制定切实可行的工作计划，从而促进人力资源竞争力的提升。国内研究现状我国关于人力资源管理的研究起步较晚，但在国外研究的基础上已经取得了一定的成果，具有代表性的研究成果如下：闰冬(2014)认为，企业要获得持久的人力资本竞争优势，就需要提升企业人力资源的使用价值，健全人力资源战略管理体系，从而促进企业人力资源竞争力的提升。李芳，杨朝均，徐建中（2012）对中小企业人力资源管理模式进行了分析，认为主要包括三种：承诺型、控制型和混合型，但这三种模式都受到诸多因素的影响，为了制定适合企业发展实际的人力资源管理模式，就需要灵活匹配这些因素与人力资源管理模式的关系。程钟琪、何媛（2013）以西北项目管理有限公司为例，分析了企业人力资源管理问题，包括招聘、培训、绩效评估和薪酬奖励等，为了改进公司的人力资源管理水平，企业需要提高招聘工作的有效性、做好员工培训、完善绩效考核、完善薪酬与奖励措施等。任会朋（2014）认为，现阶段我国中小企业人力资源管理仍处于初级的、传统的人事管理阶段，许多中小企业对人力资源管理重视程度不够，对人力资源管理的目标含糊不清，管理手段落后，对培训资金投入不足等，直接极大地影响了人力资源管理的有效性，对此，我国中小企业需要从整体上提高认识，不断完善人力资源管理体系，比如制定员工激励制度、合理规划人员配置和增加企业文化建设等。三、论文研究的基本思路及欲解决的主要问题本文的研究内容如下：第一部分是绪论，主要对本文的研究背景、国内外研究现状、研究内容与方法进行介绍；第二部分是相关理论概述，主要对人力资源管理的概念、中小企业人力资源管理的特点以及意义等进行阐述，为论文的写作奠定理论基础；第三部分是达源服饰公司人力资源管理的现状，找出存在的问题，并分析原因；第四部分是达源服饰公司人力资源管理的对策，主要针对问题提出相应的解决对策；最后一部分是结论，主要对本文的观点进行总结性概述，并指出本研究的不足之处。四、作者已进行的前期准备及资料搜集情况对达源服饰公司的人力资源管理现状进行了调查，同时结合文献并对资料进行整理、分析和总结，找出相关概念，对达源服饰公司的现状和存在的问题有了一个初步的认识。参考文献目录[1]李小东.论中小企业核心竞争力的培育与提升[J].商界(下半月),2009,(08):212+215.[2]熊伟.中小企业培育核心竞争力途径探析[J].科技成果纵横,2009,(01):38-39.[3]胡丹丹.中小企业核心竞争力现状及对策研究[J].市场周刊(理论研究),2009,(01):114-116.[4]李梅.中小企业核心竞争力培育研究[J].科技信息,2008,(35):889+803.[5]张志明.基于核心竞争力培育的中小企业创业战略研究[D].贵州大学,2008.[6]庄二平.战略联盟与河南省中小企业核心竞争力的培育[J].平顶山学院学报,2008,(05):32-35.[7]汤飚.中小企业核心竞争力构建的思考[J].内江科技,2008,(06):41-42.[8]徐芳.基于技术创新的中小企业核心竞争力构建[D].贵州大学,2008.[9]王新军.中小企业核心竞争力构建之探析[J].山东工商学院学报,2008,(02):51-53.[10]陶金元.中小企业核心竞争力构建刍议[J].山东行政学院山东省经济管理干部学院学报,2008,(02):50-52.[11]张璞,王新军,高志刚.中小企业核心竞争力构建之探析[J].山东纺织经济,2008,(02):30-32.[12]刘俊萍.对外向型中小企业“构建核心竞争力与和谐环境”的几点思考[J].商场现代化,2007,(34):138-139.[13]何勇.试论中小企业的“非核心竞争力”[J].商场现代化,2007,(33):77-79.[14]辜秋琴.技术创新是制造型中小企业培育和提升核心竞争力的关键[J].科技管理研究,2007,(09):25-27.[15]王建森.中小企业如何提高核心竞争力[J].经济师,2007,(09):223-224.[16]乔朋华.中小企业核心竞争力评价模型及应用研究[D].哈尔滨工业大学,2007.[17]李志坚,梁长志,鲁霞.CRM与中小企业核心竞争力的提升[J].现代企业,2007,(06):19+43.[18]纪广军.中小企业核心竞争力构筑研究[D].天津大学,2007.[19]谢丽洁.我国中小企业核心竞争力培育和提升途径研究[D].北京交通大学,2007.[20]王友志.我国中小企业核心竞争力培育研究[D].贵州大学,2007.[21]李强.中小企业核心竞争力评价的实证研究[D].华中农业大学,2007.[22]陈新义.银马集团的成长及其成长优势研究[D].郑州大学,2007.[23]韩道琴,刘静.提升中小企业核心竞争力促进吉林省经济增长[J].吉林省经济管理干部学院学报,2007,(02):22-25.[24]许彩国,李振宇.试论核心竞争力与中小企业发展[J].生产力研究,2007,(07):127-129.[25]李赛.成长型中小企业核心竞争力的评价与培育研究[D].中国石油大学,2007.[26]刁艳华.我国中小企业提高核心竞争力的对策研究[D].中国石油大学,2007.[27]郭界成.丹东中小企业核心竞争力的培育与提升[J].辽宁经济,2007,(01):64-65.[28]吴海兵,王奇,吴瑞清.如何提升中小企业核心竞争力[J].中国科技信息,2006,(23):174-175.[29]庞东东.提高中小企业核心竞争力的若干思考与对策分析[J].科技经济市场,2006,(11):204-205.[30]余晓雪.系统经营决策对浙江中小企业核心竞争力影响的研究[D].浙江工业大学,2007.技术路线图1本文的技术路线图确定研究目标确定研究目标制定研究计划研究结果及其反馈具体研究过程收集各类反馈意见，不断完善研究成果分析相关问题优化举措和对策建议研究理论研究比较研究案例分析现状研究总结经验，得出启示撰写论文终稿检索梳理分类实地考察反馈制定研究计划查阅大量相关文献，了解研究现状权威政策文本解读、专家学者咨询确定研究主题主要措施（一）查阅达源服饰公司人力资源管理研究相关期刊、图书等文献资料。（二）收集达源服饰公司人力资源管理研究有关数据及资料进行分析对比。（三）与同伴交流达成共识后整合达源服饰公司人力资源管理研究资料。（四）定期与指导教师交流沟通问题并由其指导修改。经费预算课题进度时间内容2022年2023年11月12月1月2月3月4月5月论文选题文献资料收集整理开题报告撰写实习与论文初稿撰写论文定稿和答辩十、提交成果7月31日前：《达源服饰公司人力资源管理研究》有关写作事项报告8月25日前：《达源服饰公司人力资源管理研究》开题报告初稿8月26日前：《达源服饰公司人力资源管理研究》开题报告二稿9月06日前：《达源服饰公司人力资源管理研究》撰开题报告定稿9