施工安全监督的办法模版

施工安全监督的办法1.总则1.1本办法适用地方铁路开发有限公司承接的工程项目（含配合项目）管理。1.2设备管理单位是指与工程施工相关的工务段、电务段、供电段公司等单位；行车组织单位是指施工地点涉及的负责行车组织的车站。1.3项目负责人具体负责落实、协调、配合设备管理、行车组织单位对营业线施工行车安全进行监督。工程管理部负责人应参与并掌握落实、协调、配合工作。分管副总经理掌握、抽查工程管理部协调、配合设备管理单位安全监督履职情况。2.工作程序与要求2.1施工前期2.1.1工程管理部在组织施工图审查和设计技术交底、施工组织设计评审、专题施工方案审查、施工预备会议等有关的会议前，应通知有关设备管理、行车组织单位派员参加。对他们提出的修改意见或建议，应予以重视。2.1.2项目负责人代表公司要求设备管理单位在现场介绍运行设备的特点、防护要求，提供既有地下管、线、电缆等隐蔽设施准确位置，划定防护范围。当无法提供准确位置时，应组织设备管理单位和设计、施工单位共同探查、核实。2.1.3项目负责人要了解设备管理单位安全监督检查措施以及施工安全监督、检查项目和重点；查阅安全监督员的《施工安全监督证》。2.2施工期间2.2.1项目负责人必须配合安全监督员经常对施工地段既有设备进行检查并及时记录。2.2.2当不能确定地下管线位置时，督促施工单位在铁路设备管理单位现场监督下人工探挖。2.2.3当安全监督员对施工单位违章作业、安全措施不落实以及危及行车安全的施工，提出“停止作业”的要求时，项目负责人应责令施工项目部立即停止施工，并向工程管理部负责人或分管领导汇报。2.2.4在封锁施工结束前，项目负责人应会同安全监督员和施工负责人检查施工质量，最终确认线路满足放行列车条件（信、联、闭设备的施工必须通过设备管理单位技术主管进行的联锁试验并确认正确）后，方可开通线路；线路开通后，对于需要慢行的地段，还应会同安全监督员和施工负责人对慢行的速度、距离和时间进行检查，督促施工单位进行整修，直到线路质量稳定。2.2.5项目负责人应协助设备管理单位强化对施工安全关键、薄弱环节和工程开通的监督把关。支持设备管理单位对施工的点前准备、点中控制、点后开通、逐步提速等情况的监护工作；督促施工、设备管理单位做好开通、提速检查签认。按规定及时组织设备验收，验收合格的设备，及时交设备管理单位接管。2.2.6接到施工安全监督员发出整改通知书时，按以下规定处理：2.2.6.1项目负责人应要求施工项目部的项目经理或技术负责人，在接到安全监督员发出的施工安全监督整改通知书后及时签收并纳入工程施工日记，并立即组织有关人员到达施工现场，调查摸清存在问题后，安排整改。2.2.6.2对发给监理单位的工程施工安全监督整改通知书，应要求由驻地总监负责签收，并立即组织施工、监理单位人员到达施工现场，摸清存在问题，及时召开会议安排整改。必要时发出监理通知书。2.2.6.3对设备管理单位发给公司的工程施工安全监督整改通知书，由项目负责人负责签收。对于较大事项应立即逐级上报。由公司或工程管理部组织有关人员赶赴施工现场，会同设备管理单位、施工项目部、施工监理调查分析存在的问题和原因，制订对策措施，督促施工、监理单位的有关人员进行整改。必要时，请求设备管理单位共同参与整改工作。2.2.7施工项目部负责人根据施工安全监督整改通知书要求进行整改后，须将整改情况书面报驻地安全监督员、总监、项目负责人，并请安全监督人员到工地现场验证，在得到安全监督人员的书面签认后，方可认为已完成整改。项目负责人、监理单位工地总监，在接到施工单位呈报的施工安全监督整改通知书执行情况报告后，应组织进行现场验收，并确认是否已得到安全监督人员的书面签认。2.2.8项目负责人应全面掌握工程施工现场情况，及时传递安全监督和问题整改信息。2