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文档简介

安质部管理方法公司安全质量管理方法一、总则为了加强公司安全管理工作，保障员工人身安全及公司正常经营，依据相关法律法规，订立本安全质量管理方法（以下简称方法）。二、安全环保部1.设立安全环保部（以下简称安部），负责公司的安全工作以及环境保护工作；2.安部领导由公司领导任命，职责由领导明确，并纳入赏罚考核；3.安部负责对公司的各项安全工作进行组织、协调和督促，尤其是对公司安全人员的培训、考核和监督工作；4.安部应随时把握公司的安全情形，建立统计和分析系统，并实施记录、跟踪和反馈；5.安部应适时向公司领导层汇报公司的安全情形，发觉的问题以及改善计划，并提出改进看法，以保障公司安全质量的持续改进。三、安全管理1.公司要确定并落实安全责任制，明确安全工作的各级职责，同时明确安全管理的工作流程、标准和程序；2.公司要建立各级安全目标，并通过实在的指标、计划、文件等形式，进行落实、跟踪和评价；3.公司拥有多种安全风险源，公司要建立应急预案及相应应急组织机构，并对风险源逐一排查，落实防范措施，降低风险和削减事故发生；4.公司要对接触不安全的岗位及其员工进行专业的安全培训，提高员工的安全意识和技能，并对员工进行相关考核；5.公司要加强安全检查，对不符合安全管理标准的适时提出处理措施，并对安全事故进行必要的调查和分析，出具技术分析报告以降低事故再次发生的可能性。四、质量管理1.公司在订立品质原则、品质政策及管理计划时应明确其质量体系，确保产品和服务可持续的达到客户所需求的技术与法律标准；2.公司应严格实施质量运作，并设定品质目标，通过合格的供应商选择和合同管理确保采购的物料和与供货商合作的质量；3.公司应落实质量保证和管理，要订立包括检验、检查、测试、严格质量跟踪等工作流程，以确保产品质量水平达到公司品质标准；4.公司应尽力充足客户需求，通过质量统计、分析及反馈进行不断的提高，并在适当的时间点，对系统实施内部审计，达到持续提高质量管理的目标；5.公司应有一套完整的产品质量追踪、回收和公告程序，有效防止因产品缺陷造成的财务赔偿、客户投诉等不良影响，并实行採取优化设计和制程掌控来防止不良品再次显现。五、后勤管理1.公司要对后勤管理的费用和资源进行合理申报和使用，保障工作的正常进行。2.公司要加强后勤管理的计划、执行、审计和评价，降低后勤成本、提高工作效率。3.公司要定期对各项后勤服务、设备设施等进行检查，并适时订立改进计划。4.公司要加强对后勤人员的管理，定期进行岗位培训和考核，提高管理水平。5.公司要建立后勤评估机制，定期评估各项后勤工作是否达到优质、高效的要求。综上，公司安全质量管理是

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