工程设计照明工程施工组织设计

航天桥、四通桥、复兴门北过街天桥景观照明工程设备材料选购及施工施工组织设计*********************2014年7月目录第一章编制阐明41.1编制目的41.2编制根据5其次章工程特点62.1工程管理目的62.2工程特点、重点及处理方案63.1项目部次要职能8第四章施工组织部署134.1后期预备状况134.2进场前的预备工作144.3进场后的管理工作154.4施工挨次支配17第五章施工进度方案和工期保证措施195.1工期的承诺195.2施工进度的支配205.3施工进度具体保证措施205.4次要施工机具装备215.5机械设备的合理运用225.6机械设备的保管、发放245.7机械设备的保养与修缮245.8组织体系上工期完成的保证措施24第六章重点部位施工工艺及施工机械设备支配266.1次要项目施工技术方案266.1.1次要项目施工方法及技术措施266.1.2次要施工方法、安装验收、安装技术要点276.2.灯具安装366.3建筑电气安装工程通病预防措施376.3.1管路敷设通病及预防措施376.3.2金属管线爱护地线和防腐通病及预防措施386.3.3箱盒安装质量通病及预防措施386.3.4管内穿线质量通病及预防措施396.3.5导线连接质量通病及预防措施396.3.6设备安装质量通病及预防措施407.1工程质量目的427.2质量保证体系和机构427.3质量保证措施427.4材料进场检验制度437.5秋雨施工措施437.6工序质量及自检自控措施447.7工程各方的协调、协作、管理措施44第八章工程成本把握措施478.1材料的管理47第九章安全消费保障措施及对不测状况处理措施489.1安全管理措施制度489.2施工现场安全管理499.3各施工人员安全职责499.4消防防火措施499.5用电安全管理50第十章文明施工保证措施及环保措施5110.1文明施工及工地标准化管理方案5110.2文明施工保证措施5110.3防扰民措施及环境爱护措施5110.4乐音把握与粉尘把握措施5210.5施工场所文明管理措施5210.6暂时工程和其它用途的用地要求5310.7现场交通组织53第十一章季节性施工措施5511.1季节施工的总体把握准绳5511.2季节性施工措施55第十二章合理化建议及降低成本措施5612.1合理化建议5612.2降低成本措施5612.3实行措施5712.4正确运用各种机械设备5712.5加强产品爱护5712.6计算机的运用6012.7施工机械的管理6012.8降低材料成本60第十三章施工现场维护及成品爱护措施62第十四章施工现场安全事故应急预63第十五章夜间施工方案66一、夜间施工的安全管理与把握661.1夜间施工的施工安全661.2安全用电681.3人身安全681、触电紧急措施681.4夜间照明71A.二、防扰民施工71B.三、质量与安全管控体系与措施723.1组织机构723.2夜间施工基本要求72第十六章地下设备爱护方案……………………75第十七章保修期服务及承诺………………………7717.1竣工后质量保证措施7717.2回访服务方式7717.3保修77一、施工组织设计第一章编制阐明1.1编制目的复兴门北过街天桥景观照明工程设备材料选购及施工项目施工组织设计是根据业主供应的招标文件、照明方案、设计图纸并现场调查及答疑，结合本工程施工特点、重点及难点，在施工组织管理、技术措施、劳动力组织、材料选购、机具设备供应、施工工艺、进度方案、质量安全保证措施、文明施工、环境爱护措施、夜间施工措施等作具体而周全的规划，以保证本工程在灯光施工的全过程中，能严厉根据国际标准ISO9000质量保证体系、设计图纸和GB50300-2001《建筑工程质量验收规范》的要求，确保各个施工环节一直处于受控形态。本灯光工程必需遵照设计师的思绪，恪守图纸各部位及节点的施工配套设计要求进行，以及现场施工的具体条件，具体成绩具体分析，以保证质量、工期按方案完成，从而达到高标准、高质量的灯光装饰效果。我们考虑到该工程的重要性，必需按超凡规的标准来建立一个管理阅历丰富的项目班子，和一支技术精深、管理紧密、综合素养片面的施工队伍，并在施工中加强材料质量、施工质量、施工进度、施工工艺程度，及安全文明施工管理力度，一致协调各工种之间的交叉作业。本着“创一流质量，树一流品牌”的宗旨，我们汇合了公司重要部门的骨干力气，仔细学习和争辩了各桥体的施工方案，并勘察了现场状况，本着极其慎重和科学的态度，编制该施工组织设计。从施工后期预备到工程竣工验收全过程，严厉按国家标准规范施工，有方案、有步骤地开展各项工作，充分做好人力资源、物力资源及材料选购的调配，精益求精，按质按期完成施工义务。我公司将委派管理程度高、阅历丰富的项目经理，组建强有力的工程项目管理部，做好施工前的预备工作和施工方案的审定工作。在施工过程中贯彻以安全消费为中心，以优质高效为目的的方针，按期保质完成本工程的施工义务。1.2编制根据1、业主所供应的施工招标文件和方案，以及根据方案进行的深化设计图；2、我司工地现场调查和市场调查所得材料；3、招标答疑所获状况；4、本公司类似工程施工阅历；5、公司ISO9000质量管理体系文件；6、国家颁发的现行法律、法规，以及工程质量、文明施工及安全消费的有关规定及要求。7、工程、建筑工程施工及验收规范、规程和标准：（1）《城市道路照明工程施工及验收规程》CJJ89-2001（2）《城市道路照明设计标准》（3）《城市道路绿化规划与设计规范》（4）《城市绿化工程施工及验收规程》（5）《10KV及以下变电所设计规范》GB50053（6）《建筑安装工程质量检验评定标准（自动化仪表安装工程）》（7）《低压成套开关设备》（8）《电气安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范》（9）《工业与民用电力安装的接地设计规范》（10）《电气安装安装工程接地安装施工及验收规范》（11）《灯具油漆涂层》（12）《高杆照明设备技术条件》CJ/T3076（13）《砼结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002（14）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002（15）《建筑施工安全检查标准》其次章工程特点2.1工程管理目的1、工期目的：按招标要求工期完成2、质量目的：合格3、安全目的：无严重安全事故及违章指挥、违章操作2.2工程特点、重点及处理方案本项目为复兴门北人行过街天桥，本工程的难点次要为LED景观灯的安装及管线的敷设，施工过程中的安全爱护措施。项目位于西二环复兴门桥北人行过街天桥，车流量较大。LED景观灯包括扶手投光灯和LED檐板投光灯等，安装难点及重点次要是灯具的安装固定及防水成绩，在安装上次要从三个方面赐予处理：1、桥体均为钢结构桥体，按业次要求，桥梁不能打孔固定灯具，灯具和管线、桥架只能做各类型管卡、支架来安装。我们根据施工图及灯具特点，选取根据现场制定各种管卡及支架等来安装固定灯具和管线。2、管卡按安装饰位状况选分为不锈钢和铁材质，支架外观颜色刷与安装部位颜色接近的漆料。进场后根据现场尺寸，按要求在加工厂消费订制管卡和支架。部分灯具在消费车间与支架固定后，运至现场后可再安装固定。3、灯具的进线处的电缆应选用合适电缆，灯具之间以公母插防水接头为主，这样就能有效地防止潮气及水从电缆中渗入，也便于施工。4、灯具螺丝的固定应对角逐渐固定，防止有跷角成绩，这样能保证防水橡胶圈能跟灯具紧密接触，防止水气进入灯具。另外还要以下几个方面：1、在季节施工方面，本工程后期施工处于夏旱季施工，因此，我司将合理支配施工进度，以完善的季节施工措施，确保本工程施工质量。2、提早支配好节日值班、保卫工作。根据以上工程特点，本工程施工总体部署重点在于“早方案，早支配”，合理支配施工流水节拍，统筹协调各分项、分部工程，确保工程质量和工程进度。3、本工程位于西二环金融区，对施工质量、施工管理有较高的要求。我司将制定紧密的质量保证措施，建立各项管理制度。4、本工程中选用灯具均为高档次灯具，灯具质量高，所以对施工的质量异样要求很高，对于这些灯具的具体安装，假如我们中标，我司将要求灯具厂家差遣专业工程师现场安装、调试，从而保证灯具的最终效果。5、本工程工期短，工程量大，工程质量要求高，需投入大量的娴熟工人、施工机械设备及组织大批量的灯具及辅材等。组织、管理、协调绝对困难，因此，需求有一个强有力的组织机构进驻施工现场进行组织指挥。因此，我司将制定具体的灯具供应方案、合理装备施工力气和各种施工机械，避开因灯具供应缘由和机械缘由而形成的复工景象；加强施工组织与管理，避开窝工景象。制定物资供应保证措施、质量检验与把握措施等，在各项工作中做到未雨绸缪，是保证本工程按期完成的有效途径。6、因桥下交通流量大，为避开施工物品掉落，根据安装进度，相应配挂安全防护网加强防护。7、根据现场调查，白天现场人流量很大，结合周边环境，避开交叉作业，我们方案夜晚施工。安装工作次要以管卡工程为主，施工乐音小，对周边环境无净化。第三章施工组织机构3.1项目部次要职能1、项目经理项目经理的次要职责：组织并协调各方完成工程项目的总目的，节省投资，保证工期在合理规定日历天以内，公正维护各方利益。（1）担任制定施工组织设计和后期工作实施方案。（2）掌管项目实施中的重要会议，组织并掌管每周初各工种工作例会和周末总结评定会，作出周报表上报公司和甲方备案。（3）对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效把握，并与方案预算对比分析，发觉成绩，准时处理处理。（4）对设计、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，准时对工作范围作相应调整，并对各方面工作作出相应支配。（5）制定文件管理制度，以保存残缺的工程档案、会议纪要和洽商函、告诉单及各类重要文件。（6）审查同意与工程有关的选购和现场行政支出。（7）向甲方提出阶段检查验收及竣工告诉，获得对方认可的正式接受文件。（8）严厉按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标准掌管检查，对不合各工程坚决不予交付运用。2、项目副经理（技术担任人）项目副经理（技术担任人）在施工现场作为项目经理的代表，担任监督协调各分包单位施工现场的施工、设计、供应、财务把握等各方面工作，与业主、厂商和分包单位联系协调工程有关成绩，监督执行质量检查规程。（1）仔细领悟和贯彻公司及项目经理对本工程制定的全体方案和技术，对工程成本、进度、质量和施工工艺严厉把关。（2）对本工程的工程质量片面担任，指导工人按图纸、施工规范进行施工，并经常进行检查。仔细推行片面质量管理，对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，开展创优质工程活动。（3）严厉按施工程序组织施工，准时填写施工日志、搜集质量原始纪录，随时把握工程质量状况，组织和落实周例会和月例会。（4）仔细执行总公司的质量规范及各种技术措施，组织自检、互检，掌管质量的检查检评、督促工程手续的评定工作。（5）严厉执行奖罚制度，做到奖罚分明，支持质检工作，对违犯操作程形成质量不合格的要准时返工，发生质量事故要准时上报。（6）仔细组织贯彻落实安全消费规章制度，对所担当的工程安全消费工作直接担任。（7）对施工现场的电气及设备等方面配置安全防护安装，并对安装检验合格后方可运用。（8）组织工人学习安全操作规程，教育工人严禁违章作业，经常进行安全检查，发觉隐患准时整改。（9）发生安全事故乐观实行有效措施，准时上报，并参与事故调查处理。（10）项目经理不在的状况下，由项目经理授权片面担任项目经理部日常工作，对公司担任。3、质量检查员（1）担任工种内的质量自检、互检，经常分析质量状况，把握质量动态。各分项工程开工前做好质量及规范要求布置会，分项工程班长填写质量保证书，方可施工。（2）搜集整理整理材料，对现场状况随时随地进行监控，准时填写分项工程质量检查评定报表，帮忙建立质量档案，作为奖罚根据和验收根据。（3）按质量标准准时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或复工，并将经济损失照实上报。（4）验评工程质量时要在自检合格的基础上进行，发觉成绩要准时予以处理，对发生的质量事故照实上报。（5）参与质量会议及质量检查，参与工程质量事故的分析、调查和处理。（6）乐观帮忙指导开展片面质量管理，指点质量攻关小组的活动。根据实践检验状况，经常提出质量争辩课题。（7）在工程质量验评中，严厉把握质量标准，对检验评定的工程质量担任。（8）坚持准绳，正确反映质量状况，对隐瞒工程质量事故的，有权越级反映状况。（9）仔细实行目的管理和片面质量管理。（10）对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，组织群众开展质量自检网，做好质量预防把握工作，广泛发动群众开展片面质量管理。（11）仔细贯彻谁施工谁担任的准绳，严厉按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，根据质量检验评定标准掌管检查，对不合格工程坚决不予交付运用。（12）正确处理质量和进度的关系，杜绝单位抢工期忽视工程质量的景象，发生质量事故应准时报告，并乐观协作技术、质检部门分析、争辩处理。（13）支持技术、质检人员的工作，对不遵从正确意见所形成的工程质量事故和经济损失担任。（14）对职工进行质量、安全教育，组织开展自检、互检和专检的检评，组织阶段验收和竣工验收，掌管质量分析会，并严厉实行质量奖、罚措施，不断进步工程质量。（15）仔细执行国家有关安全消费的方针、政策和规范，以及本公司的各种安全消费规章制度，具体指导本单位的劳动爱护和安全消费，经常进行安全检查，制止违章作业，一旦发生工伤事故要准时上报，并仔细分析事故缘由，制定出处理意见和改进措施。（16）掌管制定安全技术措施，经常争辩处理施工中存在的安全成绩。4、安全员（1）帮忙指导做好安全管理工作，争辩贯彻款待劳动爱护和安全消费方针、政策、法令及规章制度。（2）参与审查施工组织设计和编制安全技术措施方案，担任督促有关人员实施。（3）深化施工现场进行安全检查，处理消费中的安全成绩，制止违章指挥及违章作业，遇有严峻成绩时有权令其中止整理。（4）与有关部门共同做好特种工人的安全培训和考核发证工作。（5）开展安全鼓吹活动，总结和推行安全消费的先进阅历，对职工进行安全教育。（6）对工伤事故进行统计、分析并上报，参与事故的分析调查及处理工作。（7）在质量检评中，严厉把握质量标准，坚持准绳，正确反映质量状况，对隐瞒工程质量事故的有权越级反映状况。（8）一旦发觉担忧全要素及隐患，应准时向有关指导照实反映，以便准时肃清担忧全要素，保证施工正常进行。参与工程验收，定期总结安全管理阅历。5、方案员、材料员、材料员担任帮忙项目经理对专业分包单位做好方案调度和进度把握，担任工程材料、工程后勤、材料采运和按合同处理各方面关系。（1）担任帮忙项目经理做好方案调度和进度把握，将周、月工程完成状况制成报表，并对比方案作出总结和调整，准时上报公司，并根据完成工作量上报甲方付进度款。（2）担任工地文件档案记录的文件管理，并帮忙工程经理对工程中需甲方确认、赞同的变更、调整发联系函，经项目经理认可后交甲方签收并督促答复，严重成绩准时上报。把握行政费用开支和成本核算，对比方案预算提出处理意见。（3）担任监督执行工程所需设备、材料的选购、催货、运输及后勤保障工作。（4）按合同处理与甲方、供货商、分包单位各方面关系，次要是分包单位在执行合同中消灭的成绩，建立必要的工作规程以管理有关合同变更成绩。6、各工种班组长（1）对本工种的工程质量片面担任，指导工人按图纸、施工规范进行施工，并经常进行检查。（2）自觉恪守各项安全消费仔细推行片面质量管理，对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，开展创优质工程活动。（3）严厉按施工程序组织施工，准时填写施工日志、搜集质量原觉接受质检员、技术员的检查指点。（4）自觉恪守当地政府的各项法律、法令，恪守总公司的各项管理规定，做到文明施工。（5）自觉维护班组笼统，施工现场不得谈天、乱窜、打闹，严禁吸烟，一经现场管理人员发觉，罚款处理；情节严峻者，马上开除。（6）自觉恪守各项安全消费规章制度及安全操作规程，不违章作业。（7）自觉恪守安全消费纪律，遵从指挥。（8）疼惜施工中的各项防护设备及个人防护用品。第四章施工组织部署4.1后期预备状况1、项目经理在施工前把施工方案、方案进度、质量目的等向各施单位组织交底，由分包单位贯彻执行。2、项目部技术总担任人片面担任技术、质量工作，组织各工种技术人员生疏图纸的内容和要求，与分包单位现场状况对比，发觉成绩记录上去，参与业主组织的技术交底，图纸会审，并乐观提出处理成绩的方法，供业主及设计人员参考，汇总各工程图纸变更材料、材料产品合格证，组织隐蔽工程自检、竣工验收及材料的搜集和竣工图的汇总、认定工作。3、各专业技术担任人担任本专业范围内分包单位的施工技术、工程质量，提出材料供产方案进行监督，并仔细检查材料的质量能否与图纸不一，对没有合格证的产品拒绝运用，并向项目部报告并提出处理方法，仔细填写施工日志，分项工程验收报告，工程量的汇总及竣工图的制造等。4、各专业担任人担任向每个参与施工的工人进行技术质量交底，并要明白施工内容、要点、技术质量要求和留意事项。5、在施工过程中按审定后的图纸施工，发觉成绩要求准时向技术担任人汇报，由技术担任人向业主反映。6、各技术担任人、质检员担任对施工质量的检查、监督，严厉按各有关施工规范施工，按省优工程要求把关，要求做到施工质量自检、互检、专职检，发觉成绩必需准时处理，不留隐患，不留尾巴。7、其它外部看不到的施工部位，首先班组自检、项目部检查，再请业主、监理人员进行检查验收，并填写隐蔽工程验收记录，不办好隐蔽工程签字手续，下一道工序不得进行施工。8、材料、设备选购供应要准时，次要材料、设备的选购按图纸要求与业主商定的品牌、规格、质量等级进行，其它材料应符合国家标准并持有产品合格证书，如确需求运用代用材料，应先报业主代表签字，赞同后方可进行选购。9、材料进场按有关规定向业主和监理部办理有关进场手续。4.2进场前的预备工作①项目经理及施工员、材料员、质量员等必需会同设计人员对图纸和工程阐明作片面、具体的理解，对工程概况做到心中有数。②工程量的计算，即监督分包单位根据施工图纸，结合预算项目，统计出各项施工项目单位数量表。③制定材料方案表，将工程所需的材料称号、规格和估计数量逐一列表归类后提交一份给材料部，并协作材料部选择材料供应商及材料品牌。④制定施工进度方案表，施工进度方案表用于把握施工进度和调度工人及材料，进度表的编排是根据工程期限将各施工项目的工作量、完成项目所需的工夫，科学地编排在工夫表内。⑤开工前企业去工地实地勘察，理解施工现场环境、交通运输及施工人员食宿等状况，核对施工空间与设计图纸有无误差。⑥材料进工地应做好以下工作：a、根据材料方案表并结合工程进度方案表确定材料的种类、数量及进工地工夫。b、材料堆放地位应事前支配，切勿恣意堆放致使影响工期和材料管理的紧密性。堆放时应留意以下几点：（a）不得反复搬迁，损材费工，影响施工的进行。（b）分类堆放，便于运用。（c）易燃、易爆物品，分开地点堆放，以保安全。（d）易碎、易潮、易污的材料，应留意堆放方法和实行爱护措施，以免形成损耗。（e）即用的材料进工地时应直接放置在工作面，以便节省搬迁的工序。⑦接通工地暂时电：a、暂时用电的布置普通是以架空线路或电源箱的方式。架空线路的用电装设自动开关或闸刀开关并符合架设暂时线路的要求。接受电缆拖板供电时，电缆用爱护层“YHZ”橡胶套电缆，禁止用花线塑料铜芯线作拖引线，以防漏电形成事故，电缆用电端是箱体，箱中须有漏电爱护开关、熔断器、插座等。10、施工部署及技术交底，施工管理人员把握全部施工材料后，按施工内容进行部署，划分各分包单位工作范围，明白各单位的责任，并落实到各单位的担任人。同时，召集各单位施工骨干进行技术交底、交待留意事项，对图纸上消灭的技术要求高或需特殊处理的部位应作明白指示。遇到施工人员不生疏或未做过的新工艺、新方法，应提早交待该工艺的技术规范材料作为实施根据并共同争辩施工方案，保证工程别扭进行。4.3进场后的管理工作①在工程开工时，召集全部分包单位担任人，简明交待有关事项，例如：工期要求、质量、安全、工地纪律、现场文明卫生、施工管理人员的分工等，使全部工地人员对整个工程有肯定生疏。②工地放样，根据立体图纸尺寸依次弹线放样，并仔细核对实地放样与立体图纸尺寸能否有误，若消灭实地尺寸与图纸不符时应准时与设计人员进行处理，并请甲方到场征求意见，在得到共同认可后方能进行施工。③监督分包单位调度包含人员（工种）、材料、机具的调度，根据施工进度及实践状况合理地、科学地进行调度，避开消灭施工混乱、施工间断，从而形成铺张和损失。具体内容：a、人员（工种）高度协作加强方案管理，针对各工种施工特点和相关的联系，须使施工的进展具有均衡性和节拍性，衰退复工、离工景象。例如：以免互相争场地离工，当某些工程项目上下工序不能同时交叉进行时，可适当集中力气于上道工序，完成一段就移交一段，当一些工程受场地制约，无法集中太多人员施工时，则可在保证重点工程的同时，支配一部分人员去做协助工程的附属工程，当各工序同时开放时，管理者须支配一些后备工程。总之，经过人员的合理调度，达到保证各工种专业人员不间断，按次序从一个项目转移到另一个项目进行施工。b、材料调度施工时期，管理者须对各种材料库存量登记清楚，并估计出将来数天内对材料的需求量，准时予以调供，禁止消灭复工待料景象。同时要留意保持工地洁净，切勿使材料乱置于现场。为避开工地空间变小影响施工，需把握材料进场工夫。对进场材料，设置工地材料库房进行保管，施工材料的发放以当天用料当天发放为基本准绳。管理者在施工中须防止施工人员听凭铺张材料，次要抓好二个方面工作：一是抓好下料设计，二是抓好剩余材料的利用。此外，要防止盗窃及随手牵羊的景象。c、机具管理实行施工机具领用登记制度，以“谁领用、谁保管、谁担任”为准绳，防止消灭不正常的损坏遗失。调度好各工序机具的运用，可避开一些工序机具闲置，进步施工机具的运用率，同时还须加强对施工机具的保养，运用前应仔细检查机具，运用过程中若发觉缺点应准时排解。工程终了，应支配专人对机具进行清算、保养之后方可发出仓库。④施工日记施工日记是反映整个工程具体过程的备忘录，施工日记须坚持当日写记，内容包括：当天日期、天气、施工内容、施工人数、材料运用、工作进度、施工现场状况及有关工程的事项。⑤施工检查施工管理中一个重要环节即是施工检查，分以下三个方面：a、工艺质量检查检查各阶段中各工序在施工中能否符合装饰工程质量验收规范要求，发觉成绩准时订正，以免发生不行挽回的损失。b、安全检查（a）严防施工场地发生火灾，在易燃场地烧焊时，应清净周围的易燃物品，装备灭火器械，必要时指定专人监护。（b）施工现场禁止吸烟。如不易做到，应划出吸烟范围，并要求施工人员养成吸烟后随手掐熄烟头方可离去的习气。但是在进行木制造及油漆工程时，确定禁止在工地现场吸烟。禁止在工地用电炉、电热锅等烧煮食物。（c）严禁非电气人员安装及修缮电路，防止发生触电伤亡事故。（d）防止闲杂人员毁坏，每日施工终了，须将门窗锁好，留意工地钥匙的传递，巡察工地，检查防备措施。c、施工进度检查除重点检查关键工序的施工进度外，还要经常理解其它工序的进度，发觉成绩准时处理，避开消灭非关键工序的阻滞，影响整个工程工期的景象。根据进度检查结果，按实践施工进度状况不断地修正原网络进度表，以便利把握工作进度。对妨碍施工进度的工序，除修正网络表外，还须作出该工序的施工流程图，以便合理调动人力、物力进行施工。⑥与甲方（业主）联系、沟通施工过程中管理人员须经常和甲方联系，约同甲方检查工作，引见施工状况，并准时将甲方的意见反馈，互相沟通，添加甲方对施工的决心。次要联系工作的内容：a、工程开工时，请甲方在开工报告表上签章，以便作工期计算之基础。b、伴随甲方看工地，并引见施工状况。c、按时参与甲方召开的工程会议。d、注重甲方提出更改设计的意见，对不能实施的意见须作具体解释，更改费用须得到甲方签章认可。e、约请甲方参与对隐蔽工程的验收。f、帮忙甲方办理消防及报建手续。4.4施工挨次支配（1）施工界面的分割根据本工程的特点，在施工界面的分割方面，我们实行从高到低、从上往下的施工方案。（2）施工界面的挨次根据从上往下的方案，先铺设管线，后安装灯具，这样才能保证施工进度。4.5材料定货、选购方案措施1、全部装饰材料必需符合图纸设计要求，符合现行材料标准的规定，必需具有供应商质量合格证、保证书，并按规定做材料复检，且需准时向甲方（或监理工程师）报送复检报告和其它检测报告。2、不合格材料不得用于本工程。3、乙供材料必需按招标承诺选购，主材由甲方指定品牌、厂家、规格和价格，并乐观协作甲方对次要材料的种类、色泽、产地等进行选样、封样等工作，并按3%的比例对材料的质量进行调研把关，查验质量证明文件能否与材料实物相符，外观、几何尺寸、形态、基本功能等能否与技术文件相符，并填写记录单，一式两份，若需变更用材，须预先填报《材料变更恳求单》和供货商资质等相关材料，经业主、监理认可后选购。4、工程材料复检单位须经甲方（或监理工程师）认可。5、以上材料有方案地支配好堆放和进场工夫，增添多次搬运所形成的净化和损坏。6、根据招标文件要求，全部进场材料、器件均应为国家名牌或优秀品牌，都必需具备质保书且经招标方工地代表和监理人员检验赞同后，方可用于施工。7、乐观帮忙甲方对主材进行选用、调研、把关。根据我公司对同类工程的选材阅历，推举本工程各类材料的品牌、规格、消费厂家，同时将同种材料的各种功能比较供应应甲方参考；在价格确定上，联系几家消费厂家进行报价比较，帮忙甲方确定产质量量优、价格价位廉的消费厂家。8、对有特殊要求的产品，本公司一着不让，确保根据设计图纸及有关规范的要求选择选购材料，特殊有防火要求的产品更是不能马虎，肯定要检查该类产品能否获得防火材料的消费答应证，能否获得南京地区消防大队销售答应证，同时对招标文件要求的各类材料及产品严厉执行选购，确保材料的供应选购有准绳有次序地进行。9、加强材料选购人员的思想教育，明白“巧媳妇难为无米之炊”的道理，材料的好与坏直接影响到工程的质量，牢牢把握材料选购关，同时杜绝“人情材料”和“回扣材料”。第五章施工进度方案和工期保证措施5.1工期的承诺1、本公司根据对该工程的理解和业主对该工程的工期要求，结合公司的实践施工力量，本公司严峻 承诺满足业主对该工程的工期要求：工期：我公司承诺合同规定天内竣工2、施工进度支配及保证施工进度的措施施工进度方案按总工期要求分阶段完成。5.2施工进度的支配A、施工进度管理①制定紧密的施工进度方案，完成工期目的的有效把握，可接受方案分解，在总的施工进度方案下，编定周施工进度方案，做到方案科学合理。②项目经理部、项目经理要注重工期，要加强检查和调整，做好消费要素的合理配置，严厉执行施工规范和施工组织设计。③贯彻执行ISO9000质量体系及程序文件，要组织高素养的施工作业队伍，与劳动层签署劳动合同。明白工期、质量、安全目的，并制定奖罚方法。④加强与业主和监理工程师的联络和沟通，完善施工前的预备工作。工程正式开工前，施工方要准时将开工报告送业主及监理工程师，恳求签字认可，单方确认起始工夫。B、工期保证措施①督促分包单位严厉根据施工程序和进度方案进行施工，做到材料供应准时，合理支配交叉施工，合理调配施工人员工作工夫和休息工夫，节假日必需照常施工，必要时添加人员或适当延伸工作工夫，做到歇工不歇场地。②将每天的工作状况对比施工进度表，看能否按方案进行，工作只能比方案提早，否则就要查找缘由，提出补救措施，确保按时竣工。③技术、质量管理工作做细，提早消化图纸内容，尽量做到有成绩事前发觉并处理，杜绝返工景象的发生，做好各工种之间、工序之间的连接工作，避开产生不必要的复工。④加强材料供应的管理，材料供应要准时，做到材料等人，不允许消灭人等材料的景象。⑤要加强机具的保养，保证机具的残缺率。⑥制定必要的奖罚制度，对于按方案完成工作的施工人员进行必要的嘉奖，对未按方案完成的施工人员作出相应的经济惩罚，甚至开除。5.3施工进度具体保证措施我公司充分生疏到本工程项目的重要性与工期的紧迫性，特组建具有丰富现场管理阅历的、强有力的项目经理部。在项目经理的一致指导下，细心组织、细心支配。倡导前道工序为后道工序服务，用下列措施来保证招标工期的完成。（1）劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦构成，马上按序调集劳动力，并按总进度的把握，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体状况一致调度机械设备与劳动力。（2）用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度方案（施工总进度把握方案表）、项目经理部编制二级方案（星期工作方案）、各专业施工队组编制三级进度方案（各分部项工程星期进度方案）。三个方案要求总体连接、波动均衡，经过信息反馈，对方案实施的全过程作有效的动态把握。周方案的编制，必需具体、具体，具有实践性和可操作性。（3）项目经理部每周开好施工现场协调会议（约请业主、监理单位、总包单位等参与），对反馈的信息必需马上作出正确的处理，并对周方案加以调整，处理存在成绩，确保目的完成。（4）根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提早备完备足，便于加快施工进度。（5）为有效地延长工期，准绳上应经常加班作业，根据工程进度支配，全体施工人员与管理人员可根据要求取消节假日、休息日。（6）各类机械设备必需专人操作、细心修缮，确保正常运用，以满足施工进度的实践需求。这是保证工期的必备条件。（7）充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人消费乐观性，全部施工人员的经济利益按实践进度的完成状况进行分段兑现奖罚。（8）组织公司外部的技术力气，开展以质量为中心的劳动竞赛，即进步工程质量同时加快施工进度。（9）合理支配各种工序的协作。首先应确定综合立体图，正确反映顶面各部件之间的尺寸关系。吊顶放样时在地面放样，把全部灯具、风口、喷淋、烟感地位均放出，然后投射到顶面排放吊筋，同时避开龙骨冲割。在工序排放上建议其它施工单位先风后水、电，交叉协作走线，在调试完成后由我公司进行封板。各孔洞均由装修工人完成。5.4次要施工机具装备（1）技术先进性与机械设备适用性工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机械的先进性有关。对于本工程的施工，我公司将针对实践状况和各工种、工序的需求，合理地装备先进的机械设备及选择专业程度较高的技术操作人员，最大限制地表现技术的先进性和机械设备的适用性，充分满足施工工艺的需求，从而来保证工程质量和装饰效果。我公司在本装饰工程的施工中，装备机械设备时，将遵照以下准绳：①贯彻机械化和改良机具相结合的方针，重点装备中、小型机械和手持动力机具。②充分发挥现场全部机械设备的力量，根据具体变化的需求，合理调整装备结构。③优先装备本工程施工中所必需的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机械设备。④按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行装备，并留意不同的要求，装备不同类型、不同标准的机械设备，以保证质量为准绳，努力降低施工成本。另外，在装备机械设备时，我公司还综合考虑了以下要素：①技术先进性：机械设备技术功能优越、消费率高。②运用牢靠性：机械设备在运用过程中能波动地保持其应有的技术功能，安全牢靠的运转。③便于修缮性：机械设备要便于检查、维护和修缮。④运转安全性：机械设备在运用过程中具有对施工安全的保障功能。⑤经济实惠性：机械设备在满足技术要求和消费要求的基础上，达到最低费用。⑥顺应性：机械设备能顺应不同工作条件，并具有肯定多用的功能。⑦其它方面：成套性、节能性、环保性、机警性等。5.5机械设备的合理运用1、机械设备的综合利用机械设备的综合利用是指现场安装的施工机械尽量做到一机多用。要按小时支配好机械工作，充分利用工夫，大力进步其利用率。2、组织机械设备的流水施工当施工的推进次要靠机械而不是人力的时分，划分施工段的大小必需考虑机械的服务力量，把机械作为分段的打算要素。要使机械连续作业，不停留。一个施工项目有多个单位工程时，应使机械在单位工程之间流水，增添进出场工夫和装卸费用。3、施工消费和机械设备运用之间的协调现场施工单位在确定施工方案和编制施工组织设计时，应充分考虑现场施工机械设备管理方面的要求，统筹支配施工挨次和立体布置图，为机械施工制造必要的条件。如水、电、动力供应，照明的安装、妨碍物的拆除，以及机械设备的运转道路和作业场地等。现场担任人要擅长协调施工消费和机械运用管理的冲突，既要支持机械操作人员的正确意见，又要向机械操作人员进行技术交底和提出施工要求。4、实行人机固定和操作证制度为了使施工机械设备在最佳形态下运转运用，合理装备足够数量的操作人员并实施机械运用、保养责任制是关键。现场的各种机械设备应定机定组交给一个机组或个人，使之对机械设备的运用和保养担任。操作人员必需经过培训和一致考试，合格获得操作证后，方可独立操作，无证人员登机操作按严峻违章操作处理。坚决杜绝为赶进度而恣意指派机械操作人员之类工夫的发生。5、操作人员岗位责任制操作人员在开机前、运用中、停机后，必需按规定的项目和要求，对机械设备进行检查和例行保养，做好清洁、光滑、调整、紧固和防腐工作。经常保持机械设备的良好形态，进步机械设备的运用效率，节省运用费用，获得良好的经济效益。6、机械设备安全作业项目经理在机械作业前应向操作人员进行安全操作交底，使操作人员对施工要求、场地环境、气候等安全消费要素有清楚的理解。项目经理部按机械的安全操作要求支配工作和进行指挥，不得要求操作人员违章作业，也不得强令机械带病操作，更不得指挥和允许操作人员野蛮施工。7、恪守走合期运用规定由于新机械设备或经大修缮后的机械设备在磨合前，零件表面尚不够光滑，因此其间的间隙及吃啮合尚未达到良好的协作。所以，机械设备运用初期肯定工夫内，对操作提出一些特殊规定和要求即走合期运用规定。5.6机械设备的保管、发放机械设备设特别机具房保管，用木箱或木架存放各种小型工具和配件，易于清楚发放。机具设备应在开工前15分钟发放，做好纪录，下班时收好工具，清点清楚，并作随时保养。5.7机械设备的保养与修缮为了保持机械设备的良好技术形态，进步设备运转的牢靠性和安全性，增添零件的磨损，延伸运用寿命，降低耗费，进步机械施工的经济效益。因此要保持机械的清洁，检查运转的状况，防止机械腐蚀，按技术要求光滑等。机械设备的修缮，是对机械设备的自然损耗进行修复，排解机械运转的缺点，对损坏的零件进行更换、修复。对机械设备的预检和修缮，可以保证机械的运用效率，延伸运用寿命。5.8组织体系上工期完成的保证措施1、特别组建项目经理部，装备得力的指导班子，过硬的施工队伍，足够的技术力气，完全的机械设备，接受先进合理的技术措施，科学地支配施工进度，保证物资的准时供应，组织好各工种的协调施工。2、将该工程列为我公司年度重点工程，在全公司范围内一致协调，确保其人、财、物、料各方面的优先地位。已打算支配技术过硬、素养高、战役力强的施工队伍进场施工。同时还预备好施工高峰期前来援助的施工人员，从劳动力上加以保证。3、充分发挥我司集中管理的优势，以确保该项目的材料设备能按方案有步骤地组织进场，避开施工中常消灭的供应脱节，从材设供应方面加以保证。5.9材料、资金准时支配的保证措施为满足施工进度的实践需求，要达到最佳的施工效果，材料、机械、资金的提早预备到位，这是保证工期、符合质量要求的必要条件。5.10进度支配的执行措施制定紧密的总体笼统进度书，其中包括总体和分部分项进行方案及月方案、周方案和复式滚动，做到方案合理、科学支配，严厉落实跟进督导，全体协调，制度一致。制定综合性总进度方案，包括设计图纸到位、装饰材料供应、施工队伍调配及现场交叉作业等。充分发挥公司的协调职责，将各分项的作业方案并入总包方案加以统筹兼协调协作，确保工程保质按期交付业主运用。结合现场实践进度状况，每周向业主、监理供应周报表，以便业主更直接地经过报表来衡量工程进度，有针对性地提出处理方法。组织多支作业队，同步进行立体交叉施工。紧紧抓住关键线路的工序，排出日工作明细一览表，确保各关键工作在最迟结束工夫交付下道工序，而非关键线路上的工作则应争取尽可能提早最早开头工夫，分流施工，留出更多的劳力主攻关键工作。为确保进度方案的落实，项目部用周、月方案把握分部分项工程进度，每周召开一次由各作业队参与均衡调度会，准时处理劳动力、施工材料、设备调度和各工种协调搭接关系，确保工程方案实施。制定一级进度方案，即施工总进度把握方案表，供应业主和项目监理部，此为一级动态管理。根据一级进度方案，编制二级进度方案，即每个施工面的分项施工进度方案表和月工作方案表，由项目经理部实施操作、把握、调整、管理，此为二级动态管理。根据二级进度方案，编制各施工作业队的三级进度方案及周工作方案表，由项目经理部把握，各施工作业队操作、调整、管理，此为三级动态管理。三个方案要求总体连接、波动均衡，并根据总进度方案和月、周具体作业方案，编制有序的资源供应方案，保证连续性。月方案和周方案的编制，必需具体、具体，具实践性和可操作性。管理人员对已制定方案根据现场状况进行调整，并落实监督方案进度的进展状况。细心组织交叉施工，定期组织现场协调会，避开工序脱节形成窝工或工序颠倒形成成品交叉毁坏。第六章重点部位施工工艺及施工机械设备支配6.1次要项目施工技术方案6.1.1次要项目施工方法及技术措施工程项目经理部将于签署合同书的一周内成立，并装备必要的管理人员。在施工现场筹建现场办公室，装备公用车辆、电脑等必要的办公设备。在建设方的指导下，根据一致的部署和支配开展总承包的各项工作。项目部将根据外立面装修工程进度网络图，制定泛光照明工程详尽的进度方案，方案将阐明方案开工日期和各分项工程各阶段的竣工日期。项目经理部将间续完成如下工作：编制工程施工综合进度表。制定工程技术、质量、安全、消防、现场保卫、设备机具、材料、现场文明施工等一系列管理规章制度。组织施工队伍，进行进场前三级安全教育。包括安全、治安、防火、现场文明施工的教育；施工环境、工程范围、施工特点的引见；保证工期和质量目的的专题引见等。组织专业技术人员生疏图纸材料，深化理解设计意图、施工要点，综合勘察施工现场。预备各种施工用的国家标准、施工规范及各种施工记录、报表。根据现场总立体部署图组织施工队伍、施工机具及首批施工材料进场。6.1.2次要施工方法、安装验收、安装技术要点施工内容：①检查、预埋管子；②各类电缆、电线的敷设及管内穿线；③安装电气把握柜及灯具；④电气测试及接线；⑤调整灯具照射角度。施工流程：检查、吊支架安装/管线安装、线槽安装/检验/管内穿线/测试/安装电气把握柜/检查/安装灯具/测试、接线/试灯/调整灯具照射角度/通电运转/验收。施工前设计图纸及其他技术文件完全，并经过审检和技术交底。建立项目级、专业级、班组级的三级技术交底制度，各项施工都必需实行技术交底，未经交底的不得进行施工。安装前技术人员向施工班组作一次技术交底。全部材料、设备有质量证明书或实验报告单、合格证，进场前经监理公司代表及建设单位代表检查认可方可安装施工。全部安装灯具图纸、运用阐明书、线路阐明书等技术材料完全，并对安装班组进行交底。安装室外灯具壳体均为铸铝成型，表面喷漆处理过，已达到防锈功能，安装螺丝、螺帽为不锈钢的，能满足防锈要求。灯具安装前装饰工程已验收、保养合格、预埋符合要求，对现场进行清算。灯具安装坚固、垂直、平整，螺栓均敷设弹簧垫片。预埋件地位精确，安装坚固。成排灯具安装程度、标高均成一直线。安装灯具时严厉按图施工，三相负荷均匀分布，试灯时先每个单相供电调试，符合要求后一再相送电调试。电缆敷设制定敷设方案，列出电缆清单，预备必要的机具，核定电缆的规格型号、电压等级。不同回路、不同电压等级和沟通与直流的电线，不应穿于同一导管内，同一沟通回路的电线应穿与同一金属导管内，三相或单相的沟通单芯电缆，不得单独穿于钢导管内。当灯具距地面高度小于2.4M时，灯具的可接近暴露导体必需接地（PE）或接零（PEN）牢靠，并应有公用接地螺栓，且有标识。6.1.2.1、电缆敷设（1）留意事项A、电缆直埋或在爱护管中不得有接头；B、电缆敷设时应从盘的上端引出，不应使电缆在地面磨擦拖延。电缆外观应无损伤，绝缘良好，不得有铠装压扁、电缆绞拧、护层折裂等机械损伤；C、电缆在敷设前运用500V兆欧表进行绝缘电阻测量，阻值不得小于10MΩ；D、电缆在灯杆两侧预留量不应小于0.5m；E、电缆埋设深度在绿地、车行道下不＜0.7m，人行道下不＜0.5m，若不能满足上述要求地段按设计要求敷设；F、电缆接头和终端头整个绕包过程应保持清洁和干燥，绕包绝缘前，运用汽油浸过的白布将线芯及绝缘表面擦洁净，塑料电缆宜接受自粘带、粘胶带、胶粘剂、收缩管等材料密封，且护套表面应打毛，粘接表面用溶剂除去油污，粘接良好。（2）电缆敷设电缆敷设备工方案1、工艺流程：确定电缆桥架地位à固定支架à桥架安装à配电箱固定2、施工前应对电缆进行具体检查；规格、型号、截面、电压等级均符合设计要求，外观无歪曲、坏损等景象。3、电缆敷设行进行绝缘摇测或耐压实验，1kV以下电缆，用1kV摇表摇测线间及对地的绝缘电阻应不低于10MΩ电缆测试终了，运用绝缘布密封后再用黑包布包好。4、电缆机具的安装：接受机械放电缆时，应将机械选好适当地位安装，并将钢丝绳和滑轮安装好。人力放电缆时将滚轮提早安装好。5、暂时联络指挥系统的设备，室内电缆敷设，运用无线电对讲机做为定向联络。6、桥架多根电缆敷设时，应根据现场实践状况，事前将电缆的陈列，用表或图的方式划出来。以防电缆的交叉和混乱。7、电缆的搬运及支架架设，电缆短距离搬运，普通接受滚动电缆轴的方法。滚动时应按电缆轴上箭头指示方向滚动。如无箭头时，可按电缆缠绕方向滚动，切不行反缠绕方向滚运，以免电缆松驰。8、电缆支架的架设地点应选好，以敷设便利为准，普通应在电缆起止点周围为宜。架设时，应留意电缆轴的转动方向，电缆引出端应在电缆轴的上方（见图）。9、电缆在桥架内敷设应有过量的蛇型弯，电缆的两端、过管处、垂直位差处均应留有适当的余度。10、电缆敷设终了、应请建设单位、监理单位及施工单位的质量检查部门共同进行隐蔽工程验收。11、电缆沿桥架敷设时，应单层敷设，陈列划一。不得有交叉，拐弯处应以最大截面电缆允许弯曲半径为准。12、同等级电压的电缆沿桥架敷设时，程度净距不得小于35mm。13、电缆穿过楼板时，应装套管，敷设完后应将套管用防火材料封堵紧密。14、挂标志牌：标志牌规格应全都，并有防腐功能，挂装应坚固。标志牌上应注明电缆编号、规格、型号及电压等级。电缆井及两端应挂标志牌。沿桥架敷设电缆在其两端、拐弯处、交叉处应挂标志牌，直线段应适当增设标志牌。15、质量标准电缆的耐压实验结果、走漏电流和绝缘电阻必需符合施工规范规定。检验方法：检查实验记录。电缆敷设必需符合以下规定：电缆严禁有绞拧、护层断裂和表面严峻划伤等缺损。检验方法：观看检查和检查隐蔽工程记录。基本项目：坐标和标高正确，陈列划一，标志柱和标志牌设置精确；防燃、隔热和防腐要求的电缆爱护措施残缺。电缆转弯和分支处不紊乱，走向划一清楚、电缆标志牌清楚完全。检验方法：观看检查和检查隐蔽工程记录。电缆最小弯曲半径和检验方法应符合表的规定。检测项目弯曲半径检测方法橡皮或聚氯乙烯护套≥10d尺量检查塑料绝缘电缆≥10d尺量检查把握电缆≥10d尺量检查注：d为电缆外径。16、成品爱护桥架敷设电缆、宜在管道及空调工程基本施工终了后进行，防止其它专业施工时损伤电缆。电缆两端头处的门窗装好，并加锁、防止电缆丢失或损毁。17、应留意的质量成绩沿支架或桥架敷设电缆时，应防止电缆陈列不划一，交叉严峻，电缆敷设时，应敷设一根整理一根，卡固一根。沿桥架敷设的电缆应防止弯曲半径不够。在桥架或施工时，施工人员应考虑满足该桥架上敷设的最大截面电缆的弯曲半径的要求。防止电缆标志牌挂装不划一，或有遗漏。应由专人复查。配电箱安装施工方案1工艺流程明拆卸电箱安装——划线定位——铁架或螺栓固定——进出线连接——绑扎成束——相序校线――绝缘测试——通电测试——结束。暗拆卸电箱安装——箱体稳注固定——进出线连接——绑扎成束——绝缘测试——通电测试——结束。2、配电箱安装要求配电箱应安装在安全、干燥、易操作的场所,配电箱底边距地高度应为1.5m，照明配电板底边距地高度不应小于1.8m。导线剥削处不应损伤线芯或线芯过长,导线压头应坚固牢靠,如多股导线与端子排连接时,应加装压线端子(鼻子),然后一同烫锡,再压按在端子排上。如与压线孔连接时,应把多股导烫锡后穿孔用顶丝压接,留意不得增添导线股数。导线引出面板时,面板线孔应光滑无毛刺,金属面板应装设绝缘爱护套，一孔只穿一组线。配电箱内装设的螺旋熔断器,其电源线应接在两头触点的端子上,负荷线应接在螺丝的端子上。垂直安装的电器均应上端接电源，下端接负荷。横向安装的电器应左端接电源，右端接负荷。进出导线应按从左到右陈列为L1（黄色）、L2（绿色）、L3（红色）、蓝色为N线、黄绿为PE线。配电箱内盘面闸具地位应与支路绝对应,其下面应装设卡片框,标明回路称号。配电箱盘面上安装的各种刀闸及自动开关等,当处于断路形态时,刀片可动部分均不应带电(特殊状况除外)。配电箱上电具、仪表应坚固平正洁净、间距均匀,铜端子无松动,启闭机警,零部件完全,其陈列间距应符合下表的要求:间距最小尺寸（mm）仪表侧面之间或侧面与盘面60以上仪表顶面或出线孔与盘边50以上闸具侧面之间或侧面与盘边30以上上下出线之间隔有卡片框：40以上；为隔卡片框：20以上配电箱内应分别设置零线(N)和爱护地线(PE线)汇流排,各支路零线和爱护地线应在汇流排上连接,不得绞接,并应有编号。配电箱内的接地应坚固良好。爱护接地线的截面应按下表的规定选择,并应与设备的主接地端子有效连接。单位:(mm2)安装的相、导线的截面积S相应的爱护导线的最小面积SpS≤16Sp=S16＜S≤35Sp=1635＜S≤400Sp=S/2配电箱的箱体及二层金属覆板均应与爱护接地电路连接,在订货时应提出设置公用的、不行拆卸的接地螺丝母,其爱护接地线截面按上表的规定选择,并应与其公用接地螺丝有效连接。留意:PE线不允许利用箱体、盒体串接。3明拆卸电箱拆开配电箱:安拆卸电箱应先将配电箱拆开分为箱体、箱内盘芯、箱门三部分。拆开配电箱时保管好拆卸上去的螺丝、螺母、垫圈等。安装箱体用金属收缩螺栓固定,金屑收缩螺栓的大小应根据箱体分量选择。其方法是根据弹线定位的要求,找出墙体及箱体固定点的精确地位,一个箱体固定点普通为四个,均匀地对称于四角,用电钻或冲击钻在墙体及箱体固定点地位钻孔,其孔径应刚好将金属收缩螺栓的胀管部分埋入墙内,且孔洞应平直不得倾斜。最终将箱体的孔洞与墙体的孔洞对正,留意应加镀锌弹垫、平垫,将箱体稍加固定,待最终一次用程度尺将箱体调整平直后,再把螺栓逐一拧坚固。见图安装箱内盘芯:将箱体内杂物清算洁净,如箱后有分线盒也一并清算洁净,然后将导线理顺.分清支路和相序,并在导线末端用白胶布或其他材料暂时标注清楚,再把盘芯与箱体安装坚固,最终将导线端头按标好的支路和相序引至箱体或盘芯上,逐一剥削导线端头,再逐一压接在用具上,同时将爱护地线按要求压接坚固，将线绑扎成束。用仪表校正箱内电器,调整无误后试送电,最终把此配电箱的系统图贴在箱盖内侧,并标明各个闸具用途及回路称号,以便利当前操作和修缮。管内穿线施工方案1、工艺流程：选择导线→穿带线→扫管→带护口→放线及断线→导线与带线的绑扎→管内穿线→导线连接→接头包扎→线路检查绝缘摇测2、选择导线根据设计要求选择导线规格及型号相、零、地运用颜色加以区分：黄、绿、红色为相线，黄绿双色为地线，兰色为零线。穿带线：带线受阻时，用两根钢线同时搅动，使两根钢线的端头相钩绞在一同，然后将带线拉出。打扫管路：肃清管路中的灰尘、泥水、杂物等3、放线与断线。放线：放线前根据设计施工图对导线的规格，型号进行核对。放线时导线置于放线框架或放线车上。断线：接线盒、开关盒、插座盒、灯头盒内导线的预留长度应为15cm配电箱内导线的预留长度为配电箱体周长的1/2。出户导线预留长度应为1.5m共用导线在分支处,可不剪断导线而直接穿过。4、导线与带线的绑扎:考虑导线截面大小,根数多少将导线与带线进行绑扎,绑扎处做成平滑锥型状便于穿线。5、管内穿线穿线前检查管内加装护口能否完全,两人协作一拉一送。管路较长,转弯较多时,在管内吹入过量的滑石粉,截面大、长度长的导线考虑机械牵引。6、穿线时应留意下列成绩:同一沟通回路的导线必需穿于同一管内；不同回路不同电压和沟通、直流的导线不得穿在同一管内，但以下几种除外；电压为50V及以下的回路；同一设备的电机回路和无抗干扰要求的把握回路；照明花灯的全部回路；同类照明的几个回路,但管内的导线总数不超过8根。穿入管内的导线不允许有接头、局部绝缘损坏及死弯,导线外径总截面不超过管内面积的40%。7、导线连接导线自缠绕5-7圈，用像胶和绝缘胶布包缠；压线帽连接必需接受公用的压线钳。8、线路检查及绝缘摇测:检查导线接、压、包能否符合施工验收规范及质量验评标准的规定。绝缘摇测运用摇表摇测线路,照明回路运用500V摇表、线、相、零、地摇测的绝缘电阻值不低于0.5MΩ(兆欧)。动力线路接受1000V摇表,线、相、零、地摇测的绝缘电阻值不低于1MΩ(兆欧)。报监理验收合格后把材料存档。应急照明线路在每个防火分区有独立的应急照明回路，穿越不同防火分区的线路有防火隔堵措施。A、电缆沟槽土方开挖及回填接受人工方式，准时进行，挖出土方堆置沟槽两侧，回填时用打夯机分层压实。B、电缆直埋敷设时，沿电缆全长上下铺厚度小＜10㎜的细土或砂层，沿电缆全长掩盖宽度不＜电缆两侧各50㎜的爱护板，爱护板宜用混凝土制造，并在爱护板上铺以醒目的志。C、直埋电缆敷设的电缆穿越道路、道口等机动车通行的地段穿管敷设。D、电缆之间、电缆与管道间平行和交叉的最小净距按有关规程和规范进行。E、焊接镀锌钢管连接时，要保证坚固，密封良好；套接时的短套管或带螺纹的管接头长度不＜外径的2.2倍，不能用直接对焊。F、电缆管连接时，管孔应对准，接缝应紧密，不得有地下水和泥浆渗入。G、过路管道、绿地与绿地间管道在两端设置工作井，超过50m时增设工作井，灯杆处也宜设置工作井，工作井应符合下列规定：（1）井盖应有防盗措施；井深不得小于1m，并应有渗水孔。（2）井宽不应小于700mm（3）交接验收质量标准A、电缆型号符合设计要求，陈列划一，无机械损伤，标志牌完全、正确、清楚；B、电缆固定、间距、弯曲半径符合规定；C、电缆接头良好，绝缘符合规定；D、爱护管的连接、防腐符合规定；在施工过程中做好两头验收，并做好记录；提交材料和文件A、电缆途径的同意文件B、工程竣工材料C、工程竣工图D、设计变更文件E、各种实验和检验记录配电安装与把握留意事项A、配电安装室的耐火等级不低于三级；B、配电室门应外向开启，门锁坚固牢靠；C、低压配电室内不应经过与配电安装有关的管道，室内电器设备避开猛烈日照；D、配电室的接线要编号，各类标识完全，遮拦应符合规定。6.1.2.2、电管敷设安装施工工艺焊接钢管敷设：分型号、规格备料，根据图纸现场测位、定位、量管、调直、断管、套丝、锉管口、打过眼、接管、配管、上根母、上护口、安装固定、扫管、利用钢丝穿引线、堵口和接口处作防潮处理、安装好的管面水泥沙浆爱护、压地线、焊地线及焊点的防腐处理等；焊接钢管的内外壁均应作防腐处理，管内应无铁屑及毛刺，切断口应平整，管口应光滑，接受螺纹连接时，管端螺纹长度不应小于管接头长度的1/2；连接后，其螺纹宜外露2~3扣；接受套管连接时，套管长度宜为管外径的1.5~3倍，管与管的对口处应位于套管的中心；接受焊接连接时，焊缝应坚固紧密，管与箱体连接时，宜高出箱内壁3~5mm；焊接处应做好防腐处理。镀锌钢管和薄壁钢管应接受螺纹或套管紧定螺丝连接，不应接受熔焊连接。镀锌钢管或可挠金属电线爱护管的跨接接地线宜接受公用接地线跨接，不应接受熔焊连接。金属软管不应退绞、松懈，两头不应有接头；固定点间距不应大于1m，管长不宜大于2m，应牢靠接地，且不得作为电气设备的接地。塑料管必需是阻燃处理的材料制品；连接处结合面应涂公用胶合剂，接口应坚固密封，不得有导线暴露。6.2.灯具安装(1)LED灯具安装：A、灯具残缺，无裂开；B、灯具接受公用的绝缘支架固定，且坚固牢靠。C、所供灯管长度不大于允许负载长度，露天安装的有防雨措施；D、灯具公用变压器的二次电线和灯管间的连接线接受额定电压大于15kV的高压绝缘电线。二次电线与建筑物、构筑物表面的距离不小于20mm。建筑物景观照明灯具安装应符合下列规定：E、每套灯具的导电部分对地绝缘电阻值大于2MΩ；F、金属构架和灯具的可接近暴露导体及金属软管的接地(PE)或接零(PEN)牢靠，且有标识。在景观照明中，LED灯具安装要爱护景观，疼惜环境，防止灯具有碍观瞻，要做到白天丑化，夜幕下艺术亮化。这就需求灯具的结构与安装因景制宜，因建筑特征制宜使景观照明与景观协调，达到丑化环境的新程度A、当灯具变压器明装时，高度不小于3m：低于3m实行防护措施；B、灯具变压器的安装地位便利检修，且隐蔽在不易被非检修人触及的场所，不装在吊平顶内；C、灯具变压器二次侧的电线接受玻璃制品绝缘支持物固定，支持点距离不大于下列数值：程度线段：0.5m垂直线段：0.75m。D、灯具构架应固定牢靠，地脚螺栓拧紧，备帽完全；灯具的螺栓紧固、无遗漏。灯具外露的电线或电缆应有柔性金属导管爱护；6.3建筑电气安装工程通病预防措施6.3.1管路敷设通病及预防措施管路不齐，套丝乱扣，管口进入箱盒不全都，钢管管口消灭毛刺，弯曲半径不够，有扁凹、开裂和严峻锈蚀景象，该进行防腐处理的未做，墙面地面敷设管路消灭裂痕。缘由分析：锯管管口不齐，是由于操作时钢锯不垂直和不正所导致套丝乱扣，缘由是板牙掉出或缺乏光滑油。管口入箱盒长短不全都，是由于箱盒外边未用锁，箱盒内又没有设挡板而形成。管口有毛刺是由于锯管后未用锉刀打磨管口，弯曲半径太小是由于煨管肘出弯太急，弯管器的槽过宽也会消灭管径弯扁，表面凹裂景象，消灭裂痕是由于管路的爱护层太薄惹起，在受力的状况下消灭裂痕。预防措施：锯管时，人必需站稳，伎俩不抖动，消灭马蹄口时，可用板锉锉平，然后再用圆锉将管口锉成喇叭口。套丝时应先检查板牙能否符合规格、标准、应加光滑油。管口入箱盒时可在外部加锁母，吊顶配管时必需在箱（盒）内外用锁母锁定，配电箱入管较多时，可在箱内设置一块平挡板，将入箱的管子顶住，待管路固定后，拆去此板确保管口入箱全都。管子煨弯时运用定型的弯管器，随着煨弯随着向后移动煨弯器，使煨出的弯平滑，敷设管路时，爱护层肯定要大于20mm以上，这样才能避开消灭裂痕景象。6.3.2金属管线爱护地线和防腐通病及预防措施金属管线爱护地线截面不够，焊接面太小，达不到标准，煨弯及焊接处刷防腐漆有遗漏。缘由分析：金属管线敷设焊接地线时，对焊接地线的作用和重要性概念不清，对金属管线刷防锈漆的目的、部位不明白。预防措施：金属