《战略破局 思考与行动的四重奏》读书笔记思维导图PPT模板下载

思维导图PPT模板《战略破局思考与行动的四重奏》最新版读书笔记，下载可以直接修改战略企业中国四重奏过程共识解码案例管理要点问题理论误区思考迷思实际操作管理者实施团队本书关键字分析思维导图01推荐序第2章战略循环四重奏，从思考到落地第4章战略四重奏之二：战略共识第1章“从脚下到远方”的五道坎第3章战略四重奏之一：战略思考第5章战略四重奏之三：战略解码目录030502040607第6章战略四重奏之四：战略实施后记写在疫情的尾声第7章案例赏析目录0908内容摘要本书全景式深入呈现了在内外部环境风云变幻、组织变革和转型的背景下，中国企业各层管理者在战略相关话题上所经历的真实挑战、纠结和困难。基于多位管理咨询顾问亲历的中国企业变革项目和实践变革工作，本书重点为大家介绍对企业至关重要的，从思考到落地的“战略循环四重奏”，即战略思考、战略共识、战略解码和战略实施这四件大事，并着力细致呈现每件大事涉及的迷思和误区关键要点、具体做法和过程、实操中的常见问题。我们回顾介绍了一些经典的和新近涌现的战略理论流派，并穿插评述，归纳企业实战中的战略思考的要点，希望能给大家带来更多启发。本书力图从理论到实践，为大家介绍思路和方法，提供模板和范例，分享可能出现的“坑”和应对诀窍，回放真实的案例和高管对话，帮助中国企业各层管理者和其他有需要的人士更好地开展战略考、达成战略共识、推动战略的解码和战略的真正落地实施，并真正实现企业的可持续健康发展。推荐序言能听，道乃进。第1章“从脚下到远方”的五道坎”既要听，而且要听得进，特别是听得进不好听的话。1.1第一道坎，从“自我满足”到“持续...1.2第二道坎，从“团伙”到“团队”1.3第三道坎，从“眼前”到“未来”1.4第四道坎，从“拍脑袋”到“建体系...1.5第五道坎，从“层层衰减”到“上下...12345第1章“从脚下到远方”的五道坎第2章战略循环四重奏，从思考到落地《战略破局：思考与行动的四重奏》读后感本书就战略如何高效落地，从四个方面：战略思考、战略共识、战略解码、战略执行，给出了实战性的方法、路径，对企业战略规划与执行具有指导与借鉴意义。第3章战略四重奏之一：战略思考《战略破局：思考与行动的四重奏》读后感本书就战略如何高效落地，从四个方面：战略思考、战略共识、战略解码、战略执行，给出了实战性的方法、路径，对企业战略规划与执行具有指导与借鉴意义。3.1经典战略理论流派回顾3.2近年战略理论流派介绍3.3企业实践中的战略思考3.4本章小结第3章战略四重奏之一：战略思考第4章战略四重奏之二：战略共识所谓内圣外王。4.1常见的迷思和误区4.2战略共识：5+1核心要素4.3达成战略共识的具体过程：理性烧脑...4.4达成战略共识的实际操作中的常见问...4.5本章小结12345第4章战略四重奏之二：战略共识第5章战略四重奏之三：战略解码如何让战略落地，并注入公司文化中，是非常难的事情。5.1常见的迷思和误区5.2战略解码：从远到近+从虚到实+从...5.3战略解码的具体过程：步步为营，层...5.4战略解码的实际操作中的常见问题5.5本章小结12345第5章战略四重奏之三：战略解码第6章战略四重奏之四：战略实施本书是合益顾问基于过往对战略解码咨询方面的经营提炼，更多的内容在于探讨了战略思考、共识、解码和执行各个环节的关键要点和潜在问题，预期说是一本专业工具书，感觉更像是一本经验和思考笔记，对于有过相关战略解码经验的人员来说，是一本值得阅读的好书。6.1常见的迷思和误区6.2战略实施：把握关键抓手6.3战略实施的具体过程：复盘反思，坚...6.4战略实施的实际操作中的常见问题6.5本章小结12345第6章战略四重奏之四：战略实施第7章案例赏析ifyoufallbehind,runfaster.nevergiveup,neversurrender,andriseupagainsttheodds.✌🏿🙏。7.1案例赏析之一：战略共识7.2案例赏析之二：战略解码7.3案例赏析之三：战略实施7.4案例赏析之四：战略实施7.5案例赏析之五：战略实施12345第7章案例赏析后记写