煤矿掘进队组管理制度汇编

综掘二队管理制度汇编二○一五年目录TOC\o"1-1"\h\z\u各岗位平安生产责任制 3各工种岗位责任制 10平安生产目标考核制度 17隐患排查治理制度 19平安检查与奖惩制度 21平安培训教化制度 23平安联保互保制度 25平安承诺制度 26平安状况班评估制度 28平安质量标准化管理制度 29事故报告和处理程序 32事故分析处理制度 33班前、班后会制度 34交接班制度 36班组长随班工作制度 37平安活动日制度 38现场平安文明生产制度 40平安举报制度 41“三违”人员管理制度 41平安技术措施学习贯彻制度 42岗位练兵、技能竞赛制度 43员工平安权益维护制度 45平安绩效考核制度 47推行手指口述平安确认法 50各岗位平安生产责任制队长平安生产责任制1、细致贯彻执行党和国家的平安生产方针、政策、法律及规章，在生产矿长和掘进副总的领导下，对业务范围内的平安生产工作负全面责任。2、对本队所施工工程质量负责。3、依据公司要求，公正、公允地做好本队的工资、奖金安排，杜绝带冒工资。4、带领班子成员及全体职工完成上级下达的各项任务。5、在组织生产时，细致贯彻国家和上级有关平安生产方针、政策、规程、指令和确定，按施工程序组织施工。6、常常深化井下现场，了解施工状况，刚好解决隐患和工程质量上存在的问题。7、依据生产须要，分派副职各顶工作，正确选用得力人员组织生产。技术员平安生产责任制1、细致贯彻执行党和国家的平安生产方针、政策、法律及规章，在队长的领导下，对业务范围内的平安技术工作负全面责任。2、负责刚好编制掘进工作面的作业规程，依据工作面地质改变状况刚好编制针对性的平安补充措施指导施工，并组织职工贯彻学习，考核落实执行状况。3、负责履行作业规程及各项措施的审批手续，编制学习培训管理制度，加强职工的技术培训和平安学问培训工作，提升职工素养。4、负责施工巷道的工程质量管理工作，编制工程质量管理方法，加强对验收工作的管理力度，使工程质量达标。5、执行党的平安生产方针、政策，搞好平安技术管理工作，主动开展科技攻关，总结施工阅历，推广先进的生产工艺和作业方法减轻职工劳动量，提升劳动效率。机电副队长平安生产责任制1、在队长的领导下，负责本队机电平安生产管理工作，对本队机电平安生产管理负责。2、当工作面发朝气电事故时，必需刚好深化现场，查明缘由，落实人员，制定措施，组织人员进行抢救和处理，并刚好向领导汇报。3、带领全队职工运用好、维护好所属范围内的机电设备，努力完成各项平安生产任务。4、负责组织支配本队机电设备检修，确保机电设备正常运转。5、深化现场抓薄弱环节和关键工作，了解各种设备的运用、修理、检修状况，对危及平安生产的设备要刚好组织修理，设备不得带病运转，杜绝违章作业，确保平安生产。6、按时参与矿机电例会和矿组织的机电大检查，常常组织召开本队机电技术会议，不断推广新设备、新技术在本队的应用。7、主动推广新技术、新工艺、新方法，大力开展技术革新，主动供应合理化建议。8、按时完成领导支配的各项临时任务。生产副队长平安生产责任制1、在队长的领导下，帮助队长搞好本队平安生产工作。2、依据上级部门制定的生产支配，合理组织本队的平安生产工作，保质保量完成各项平安生产任务。3、负责全队平安生产现场管理工作，负责监督、检查和全队平安综合治理工作。4、加强自身学习，提高专业技术水平，以适应生产发展的须要。5、常常深化生产一线，加强现场平安管理工作，发觉问题，刚好组织处理并向有关领导汇报。6、定期召开分管业务范围内的班、队长会议，分析生产形势，总结生产状况，布置生产任务，并把任务落实到个人。7、负责支配好本队生产支配，刚好解决生产关键问题，抓好薄弱环节，确保生产秩序的正常化。8、严格要求干部现场交接班制度和队干部轮番跟值班制度，常常主持班前会、班后会。本队范围内发生事故影响生产时，必需刚好赶到现场，查明缘由，落实人员，制定措施，组织人员进行抢救和处理，并刚好向矿上汇报。11、主动驾驭全队职工的平安生产状况，帮助职工解决平安生产中的实际困难。平安副队长平安生产责任制1、贯彻执行上级的平安生产法律、法规、决议、指令，监督检查各项规章制度的执行状况，高度重视本队平安生产工作，是本队平安生产的重要责任人。2、帮助队长搞好本队平安生产工作，坚持现场交接班和队干部轮番跟值班制度，细致检查作业现场的平安状况、措施落实状况，发觉平安隐患马上整改，对重大平安问题必需边处理边汇报。3、按时参与矿平安大检查和矿平安例会，定期参与队领导班子会、生产平衡会等日常会议，定期组织召开本队平安会议，对一般三违人员，要严格依据“四不放过”原则追查处理，严峻“三违”人员提交矿领导处理。4、细致抓好全队职工的平安教化和培训工作，。不断提高职工队伍的平安素养。常常检查特殊工种人员持证上岗状况，细致组织全队职工学习贯彻上级平安生产文件精神。5、定期组织开展平安自查活动，严格执行矿、队所制定的平安奖罚制度。6、结合生产，深化现场，查隐患、抓整改、抓落实，严格把好平安生产关。7、负责全队平安环境的现场管理工作，负责监督、检查和全队平安综合治理工作。验收员平安生产责任制1、细致贯彻执行井巷施工规范及质量标准，是本班质量标准化工作的第一责任人。2、细致进行工作面工程质量检查，负责每个掘进班组所掘巷道的工程验收工作。3、施工中严格检查各工序的施工质量，发觉平安质量不达标时，刚好向当班班长或跟班队长提出并责令整改。4、组织各班组召开质量工作会议，处理施工中的质量问题，主动推广新技术，新工艺。5、对工程进行质量检查、指导，督促各班组抓好工程质量。6、刚好填写各种记录并妥当保存。7、制定并实施工程质量管理制度目标和规则。8、在公允公正的前提下记录当班工作量，并对不合格的工程质量进行惩罚。班组长平安生产责任制1、对本班组的生产、平安全面负责，带领全班人员按时按量完成本班的生产任务和其它临时性任务。2、以身作则，带领全班组搞好平安生产，协调施工中的各个环节，保持生产正常进行，带头执行“三大规程”。3、开好班前会，抓好开工前、班中、收工前的平安质量检查，刚好整改隐患。5、施工巷道要求一次成巷，达到优良品标准，做到材料费不超支。6、搞好联保互保，当好平安前哨，遵守劳动纪律，不违章指挥不违章作业，生产中有隐患时，必需先解除而后生产，并刚好向队干部汇报生产中出现的异样状况，并向下班人员交待清晰。7、搞好本班组工分安排工作。掘进机司机平安生产责任制1、严格依据《煤矿平安规程》、《操作规程》、《作业规程》的有关规定进行作业。2、坚守岗位，持证上岗，不准擅自离岗、睡岗，不得将掘进机交给无证人员操作，以免造成事故。3、熟识驾驭掘进机的构造、性能和操作运用方法。4、停机时要对掘进机进行检查和维护保养，确保掘进机始终处于完好状态。5、工作时要精力集中，细致操作。掘进机工作时要随时留意监视设备各部位的运转状况，发觉异样，马上停机并向当班班长或跟班副队长汇报，同时帮助有关人员进行处理，严禁设备带病运转。6、对掘进机旁边的浮煤要刚好清理，搞好平安标准化工作。7、严格遵守队有关规定，不违反劳动纪律。8、主动参与公司、队组织的各类技术培训，刻苦钻研技术，不断提高自身的技术业务水平9、细致做好各项记录，做好交接班工作。小绞车司机平安生产责任制1、严格执行《煤矿平安规程》和《操作规程》，持证上岗，不准无证开车，负责对小绞车的开启，按规定拉车、放车，完成当班的运输任务。2、工作前必需细致检查绞车的完好状况、信号状况、轨道状况及绞车房的支护状况，有隐患时必需先处理，后拉车，用好平安设施。3、操作时，留意力集中，发觉异样，马上停车处理，严格执行“行车不行人，行人不行车”的规定。4、负责对小绞车进行保养和维护，并搞好车房旁边的文明生产，使之达到标准要求。5、本班运输中的异样状况必需向下班人员交待清晰。电钳工平安生产责任制1、严格执行《煤矿平安规程》、操作规程、作业规程、设备保养制度和交接班制度，坚守工作岗位，必需质证上岗，不准擅离职守，保证做到平安供电。2、努力钻研技术，熟识本队供电系统及各种电气设备的性能、作用、原理，做到推断事故精确无误，处理事故平安快速。3、每班要对电气设备和线路进行巡回检查，特殊是移动线路和设备，更要加强维护，达到完好。4、每月检查一次各种电气设备的防爆性能，常常留意检查电气设备的绝缘性能及各仪表、继电爱护装置的动作是否灵敏牢靠。负责处理当班发生的电气事故，并刚好向领导汇报事故状况。6、细致填写设备运行日志和各种记录。锚杆支护工工平安生产责任制1、遵守劳动纪律，严格执行《操作规程》和现场交接班制度。2、施工前必需敲帮问顶，除掉活矸危岩，按作业规程布置眼位进行锚杆支护。3、保养好钻眼机具，确保正常运用。4、完成当班支配工作量，运用合格的锚杆和构件，严禁截、砸锚杆，工程质量达到设计标准。5、做到文明生产，不违章作业。皮带、煤溜司机平安生产责任制1、严格执行“三大规程”和交接班制度，搞好自保互保。2、持证上岗带全工具。3、开车前，细致检查设备，试运完好，方可启动。4、操作时精力集中，听准信号，不打瞌睡。5、传清开停车信号，发觉问题刚好停车处理。6、搞好机头机尾文明生产。各工种岗位责任制队长、副队长岗位责任制1、在分管副总的干脆领导下，负责本队的行政工作，细致贯彻执行党的平安生产方针，发觉违章作业人员，马上制止，并对其肃穆处理，组织本队职工完成各项生产任务，在平安生产上应负全面责任。2、负责检查生产中存在的问题，并和调度取得联系刚好处理。3、支配布置各班的生产作业支配和平安工作，深化到现场，监督检查执行状况。4负责把好工程质量关，严格按规章作业，提高合格率，杜绝事故发生，如发生事故，负责组织抢救，并向调度汇报。5、细致执行职工考勤奖惩制度，对违反劳动纪律，无故旷工人员有权扣除其奖金及计件中的部分工资，屡教不改者向公司提出处理看法。6、合理运用机械动力、人力、物力，提高回采率，合格率，协同有关单位处理解决好生产中各环节发生的问题，搞好团结。7、完成公司领导交办的其它任务。8、副队长是队长的助手，以其工作范围对队长负责，必需跟班作业，协同队长搞好本队工作，完成自己分管的任务，队长不在时代行队长职责。班组长岗位责任制1、班长是当班平安生产的第一责任人，在组织生产过程中始终坚持平安第一原则，处理好平安与生产的关系。2、细致实行上级有关平安生产的指示、指令、文件规定精神和公司及队内的管理制度。3、严格执行《煤矿平安规程》、《作业规程》、《操作规程》，把三大规程的具体要求落实在各工种工作过程中，杜绝“三违”。4、组织生产过程中，严格依据公司制定的《平安质量标准化实施细则》落实责任，进行严细的督促验收考核，对不合格不达标的工程必需马上返工处理。5、教化班组成员，上标准岗、干标准活、做标准人，做平安质量标准化工作的带头人。6、班中遇有事故隐患时，必需实行有效措施，主动组织处理，处理不了的刚好向队领导汇报，确保平安、顺当、高效完成当班生产任务。7、对平安条件差的地段，重点工作岗位要蹲在现场亲自组织指挥，确保平安。8、协调好各环节、各工种的工作，达到全线作业有序顺畅，完成当班既定任务。9、负责上下井人员的清点和班中班后汇报，交接班工作。10、履行好现场管理第一责任人职责，带出一个规范作业、基础扎实、平安和产、领导放心、职工满足的班组集体。掘进机司机岗位责任制1、对掘进机作业平安负责，必需持证上岗，按时到工作面进行交接工作。2、接班后具体检查各部件是否完好，可先空载试车，确认一切正常后，方可开机割煤。3、照明灯不亮时禁止开机。截割头运转时，机组前方不准有人，灭尘装置不能正常运用时，禁止作业。4、按作业规程中高度、宽度规定割煤，防止中线跑偏，水管、电缆随进随对、随退随出，不能出现断线断管现象。5、每次开机前必需先发警报，视察人员全部撤至桥式胶带机头外时方可开机。6、截割头必需在旋转状况下才能割煤岩，不准带负荷启动，推动速度不宜太快，禁止超负荷运转。7、要帮助检修工对机器进行检修维护、保养。8、切割硬岩和上下山巷道要放下稳定器支撑，切割头在最低位置时，禁止抬起铲板。9、空顶距不能超过作业规程所规定的最大空顶距。10、发觉问题协同处理，对遗留问题落实责任向上汇报，履行交接手续。皮带输送机司机岗位责任制1、对皮带机运输平安负责，必需持证上岗，按时到现场交接班。2、要熟识驾驭该设备的性能，技术参数，操作方法等，了解设备的维护保养事项，保证正常运转。3、开机前检查各部是否完好，信号是否能对打，运行中留意运转声音是否正常，发觉问题刚好停机处理。严禁随意开机。4、协作检修工进行检修、保养和对皮带的延长缩短，要保证各部螺丝紧固齐全。5、严守工作岗位，不得随意离开，更不能随意叫人代替。6、运行中任何人不得接触皮带转动部分，严禁用皮带运输物料。7、负责机头四周工业卫生的清理。8、做好交接班有关事宜。煤溜工岗位责任制1、对煤溜运输平安负责，必需持证上岗，严格遵守操作规程，依据规定的信号停开溜，娴熟驾驭机器各部件名称，构造及作用。2、细致执行交接班制度，接班后细致检查机器的油位、大链、刮板、机头、机尾压柱的紧固状况，发觉问题刚好处理。3、开机后要常常检查刮板链的张紧状况，减速器电机的温度和运转声音是否正常，发觉问题刚好查找缘由，进行处理。4、处理问题时必需切断煤溜电源，闭锁煤溜，严禁非作业人员操作。5、严禁煤溜拉人，运输大件物品时必需在班长的统一指挥下进行。6、负责机头旁边范围的浮煤杂物清理，对减速器电机上的浮煤要班班擦干净。架棚工（支护工）岗位责任制1、对掘进开拓工作面顶帮管理支护平安负责。2、坚持“平安第一”的原则，做到担心全不生产。3、工作前要严格检查后身支护完好状况，有问题刚好处理。4、支护工要严格按本工作面作业规程规定的支护方式、支护要求进行，严格执行敲帮问顶制度。5、作业时先捅掉煤帮顶板活煤活矸，打起临时支护，站在平安地点进行。6、工作时照看好四周的环境及人员，以免误伤自己或别人。7、遇有特殊地段要实行特殊措施，加强支护。风钻打眼工岗位责任制1、对风钻打眼全部工序平安负责。2、作业前先检查风压、供水管有无破口，风钻零部件是否齐全、完好。螺丝有无松动，钻杆有无弯曲，是否堵塞，工作面支护及顶帮完好状况，有问题处理后再作业。3、试运转时，气门不宜太大，以防气腿伤人。4、钻眼时，钻杆下方不得有人停留，无防尘水时严禁打眼，不得在水中打眼，防止打在残眼上。5、打眼与装药不得同时进行。6、吹眼时，眼口前方禁止站人、吹眼人员要截好手套，防止伤手，两眼不得正对眼口位置。风管与L型钢管连接必需坚固牢靠。7、怀疑为出水征兆，且新开眼有水流出时，不准拔出钻矸，待请示后，再作处理。8、打眼结束，把钻机钻杆搬离工作面，将风水管盘放整齐。9、做好交接汇报工作。锚杆、锚索支护工、喷浆工岗位责任制1、对掘进开拓工作面顶帮管理支护平安负责。2、坚持“平安第一”的原则，做到担心全不生产。3、工作前要严格检查后身支护完好状况，有问题刚好处理。4、支护工要严格按本工作面作业规程规定的支护方式、支护要求进行，严格执行敲帮问顶制度。5、作业时先捅掉煤帮顶板活煤活矸，打起临时支护，站在平安地点进行。6、工作时照看好四周的环境及人员，以免误伤自己或别人。7遇有特殊地段要实行特殊措施，加强支护。运料工岗位责任制1、坚固树立“平安第一、预防为主”的平安生产方针，做到担心全不生产。2、绞车司机必需持证上岗，熟识驾驭小绞车的操作规程，刚好维护铁道的担心全部位。3、检查绞车是否稳固，钢丝绳有无断丝，信号是否畅通，绳卡防跑车装置是否齐全，发觉问题刚好处理。4、保证生产进度所需物料，不能因材料供应不刚好造成停产和其它事故。5、主动完成班长交给的其它工作。掘进机电检修（维护）工岗位责任制1、机电维护工对机电设备平安检修运行负责。2、必需经培训考试合格持证上岗。3、按时到作业场所交接，严格按《电工操作规程》和《煤矿平安规程》的标准和要求检修维护。4、熟识驾驭本队范围的供电线路，电气设备的工作性能和维护方法，保证设备四率达95%，一旦发觉问题要刚好检查处理。5、按责任区划分在各自范围内整理好电缆，摆放整齐开关，管线等。6、对涉及人身平安的问题，必需先处理后作业。7、严禁带电检修、搬迁设备、电缆和电线，禁止用强送电方法查找问题，送电时，坚持“谁停电、谁送电”原则，禁止不联系盲目送电或约定时间送电。8、禁止甩掉爱护作业，打开开关检修等，必需按要求停电、验放电，严禁带电检修。9、停电时必需闭锁开关，挂停电牌，短路顶闸后，严禁强行送电。质量验收员岗位责任制1、对本队掘进巷范围的平安质量标准化负责。2、准时到达现场交接班，沿途发觉有支护失效或偏邦冒顶处刚好通知班组长限时解决。3、检查验收上班掘进巷中腰线高宽度是否达到作业规程要求，发觉问题提出处理看法，通知班组特长理。4、严禁空顶作业，对不具备开工条件，不得让作业人生产作业。5、严格对锚索锚杆支护的拉力、预紧力试验和其它支护的验收。发觉问题刚好通知班组特长理，并跟踪管理验收落实结果，不达规定要求接着返工处理。6、对巷道的工业卫生，各工种的作业行为，掘进进度，中腰线前移，地质改变状况等都要提出建议，做好记录，汇报领导以便刚好组织处理。平安生产目标考核制度为加强本队现场管理，细致实行公司1号文件的精神，将全面推行平安管理、细化平安教化和培训，深化落实平安生产责任制。做好本队的平安工作，制定本队平安生产目标考核制度。一、指导思想坚持以科学发展观及平安发展理念为指导，坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的平安生产方针，坚持“管理、装备、培训”并重的原则，强化责任主体意识。以矿井平安“双基”建设、平安质量标准化建设及隐患排查整改工作为主线，强化区队现场管理，歼灭各类事故隐患，杜绝平安生产事故的发生，力争实现平安生产年。二、工作目标1.杜绝重伤及以上事故；2.歼灭二级及以上非伤亡事故；3.平安质量标准化建设不低于二级标准。三、工作重点1.细致学习、宣扬、贯彻平安生产法律法规，坚固树立“平安第一”的思想。2.依据矿统一部署，细致开展质量标准化工作，实现“以质量保平安、以平安促生产”的管理目标。3.主动推行平安“双基”工作，使本队各项管理量化考核定量跟踪，确保基础管理和基层建设落实到实处。4.强化现场管理，刚好查处现场管理中的各项隐患，并实行措施进行处理，夯实本队平安管理的基础。5.加强本队平安技术创新和管理创新工作，主动推广应用新技术、新工艺、新方法、新材料，不断提升本队平安管理的水平。6.加强人员管理，人员实行互保、联保制度，不断增加职工的自主保安意识。7.队组、班组必需每月制定各自的平安愿景目标，并为各自制定的目标而实行方法，力争实现平安管理的目标。隐患排查治理制度为进一步做好隐患排查治理工作，刚好消退存在的物的担心全状态、人的担心全行为和管理上的缺陷，推动我队平安生产健康稳定发展，特制定本隐患排查管理制度。平安隐患排查领导小组组长：穆非成副组长：王润海、张维柱、白宝云成员：各班班长（二）平安隐患排查职责1、组长是平安隐患排查制度的主要负责人，主要负责对下一个月全队的平安隐患作出预知，在班前会上向跟班队长和班长传达并下达整改要求。组长每次下井要检查平安隐患排查整改的落实状况并对相关人员进行考核，特殊状况亲自组织人员对平安隐患进行整改处理。2、成员是平安隐患排查制度的现场落实人，主要负责帮助组长作出平安隐患预知和落实组长提出的切实可行的整改措施，并指定隐患整改责任人。严格平安生产事故隐患排查制度，各生产班由当班跟班队长填写现场隐患排查确认表。不能现场整改的要限期整改，制定相关防范措施同时制定隐患整改责任人，并做好记录。否则由工区严格考核。3、跟班队长要监督检查平安隐患整改状况，待平安隐患整改完毕后方可组织生产，对不听从指挥和盲目组织生产得人员进行考核。4、现场当班班长是平安隐患排查整改的第一责任人，主要负责落实组长和成员提出的平安隐患的整改，依据要求组织人员对当班的平安隐患刚好进行整改，待平安隐患整改完毕后向跟班队长汇报申请验收后方可进行生产，决不能带头蛮干，对于不听从支配的人员进行考核。5、广泛发动，群防群治。充分调动职工的主动性，发动广阔职工参与各岗位隐患排查治理工作。对于排查出的隐患队里解决不了的刚好报矿里解决。6、排查出的隐患队里每旬做一次总结，对隐患作出评价并签字确认作好记录。（三）平安隐患排查考核制度1、对于不重视、不细致学习平安隐患排查制度的人员赐予50～100元的罚款。2、对排查发觉的隐患不刚好实行措施或不予整改或在规定时间内未整改的，赐予相关责任人员10～100元的罚款。3、对于不执行平安隐患排查活动的人员赐予50～100元的罚款，严峻的赐予停班学习惩罚。4、对于不刚好处理平安隐患、盲目蛮干的人员赐予100～200元的罚款，状况严峻的赐予停班学习惩罚。5、对于不听从管理、不听从指挥的人员赐予100～200元的罚款，严峻的赐予停班学习的惩罚。平安检查与奖惩制度1、职工必需坚固树立“平安为天，质量为本“的意识，严格执行“三大规程”。上标准岗，干标准活，自觉规范行为。2、每班入井前，由队长、跟班副队长（班长）主持开好班前会，依据井下实际，说明平安留意事项。3、进入现场，带班长、组长、平安员首先对工作面、运输环节、调风瓦斯管理、机电等方面进行交接和检查，确认无隐患和隐患处理完后，履行签字手续方可开工。4、进行顶帮支护时，组长要坚持“敲帮问顶”，临时支护紧跟掌头，严禁空顶作业，发觉问题刚好登记、处理、汇报。5、凡有双人和双人以上施工的地点，必需由副队长、班长支配一人负责生产，一人负责平安，做好自保、互保、联保工作，杜绝单岗作业。6、机电方面：维护工必需持证上岗，处理事故时事先停电，挂停电牌，设专人看管，坚持“谁停电，谁送电”原则，依据电维工作业标准操作，严格“三无、四有、两齐、三全”。保证所负责的设备，在平安生产中正常运行，机维工处理事故时首先观测好工作地点的顶、帮状况，起重大型设备时，必需首先检查维护好顶、帮和起重工具的完好状况，工作人员同时搭好号。液压元件维护时，要求先断开管路，释放高压液体。7、通风方面：放炮严格执行“一炮四检”和“三人联锁”制度，撤人距离符合“作业规程”方面要求，全部队组人员要听从瓦检工指挥，不得私自停开风机，损坏通风设施，如瓦斯超限或微风、无风时，严禁施工，并按规定落实停电撤人要求。8、运输方面：绞车司机细致检查“一坡三挡”，车尾巴、保险绳、阻车器、联结环、钢丝绳、绞车各部件、信号等状况，无问题后方可开车。坚决执行“行人不行车、行车不行人”的规定。9、事故分析：如发生事故必需由副队长（班长）汇报给队部，同时组织人员进行处理，班后组织分析，找出事故者，并查明缘由，视情节轻重由队部进行惩罚。平安培训教化制度学习是员工增加自身素养，提高实际工作实力的有效方法和重要途径。班组成员要提高对理论和技术学习重要性的相识，做学习型员工，严格依据学习制度，保证学习时间，提高学习质量，增加学习的针对性和实效性。为了加大建设学习型班组工作的力度，实现学习的常常化、规范化、制度化特订立此平安培训教化制度。

1、学习组织

班组长负责帮助队组制定班组成员的集体学习支配，支配学习内容，组织学习活动，监督和跟踪学习活动的成效。

2、学习内容

和本职工作亲密相关的法律法规、专业技术、作业规程、岗位责任制、操作规程等方面的学问。

3、学习形式

一种形式为集体学习，由班组长依据当前工作须要，综合班组成员提议确立学习主题，由队技术员打算学习内容，并支配时间地点由全体或部分班组成员进行集体学习和探讨。

另一种形式为个人自学。由个人依据自身在工作中的实际状况，选择和自身工作亲密相关的学问进行学习，学习的心得如有推广价值可向班组长申请组织集体学习，由本人向班组成员进行培训。

4、学习时间

一次集体学习不少于15分钟，利用班前会时间进行，原则上要求不影响正常的工作进行。

5、学习要求

（1）、要坚持理论联系实际，学以致用，着眼于学习学问的理解与应用，着眼于解决施工进行过程中遇到的热点难点问题，着眼于队组遇到的实际问题。

（2）、

树立“终身学习”、“学习工作化，工作学习化”的思想观念，结合队组和公司发展的实际状况，制定学习支配，明确学习重点，实现学习目标。

（3）、

依据公司要求，主动参与公司组织的各种专题讲座和脱产、半脱产进修学习。

（4）、正确处理工学冲突，学习时间和工作冲突时要刚好请假。

（5）、依据个人状况做好学习笔记。

6、学习考核

（1）、集体学习活动要做好考勤制度，并依据考勤状况在绩效考核方面给与考虑。

（2）、集体学习活动的培训人员给与相关的绩效加分，以激励班组成员主动拓展思路，发掘学习主题，打算学习材料。平安联保互保制度1、依据井下作业区域和工作岗位，将当班人员划分若干小组，依据“有人负责我听从，无人负责我负责”原则，指定一名组长负责，其他人员为组员。2、小组成员之间签订“平安责任联保”协议书。每班班前会上进行“协议书”签名，小组平安联保以当班全部出勤人员为一小组考核。3、小组成员相互帮助、相互监督、保质保量保平安完成当班生产任务。承诺不违章作业、不违章指挥；手指口述，规范操作，上标准岗，干标准活；敢于制止“三违”现象和不规范行为；组内成员如有出现违章或事故愿接受连责考核。4、出现“三违”的，对“三违”人员惩罚的10％予以惩罚（最少10元），班特长罚20%，出现重大隐患班长、跟班队特长罚30%。跟班队长联责考核。出现轻伤事故的，班队特长罚30%。小组内成员及班长、跟班队长扣除当月个人平安账户全部嘉奖和该季度平安风险抵押及标准化嘉奖，平安质量标准化切块工资扣60%，班组其他成员按小组成员考核标准的30%考核。出现重伤事故的，全班组成员扣除当月个人小组成员考核标准的30%考核。出现重伤事故的，全班组成员扣除当月个人平安账户全部嘉奖和该季度平安风险抵押及标准化嘉奖，平安质量标准化切块工资扣100%。取消当月和该季度各类平安嘉奖。

平安承诺制度为强化全员平安意识，深化落实平安责任，提高遵章守纪的自觉性，确保平安生产，制定该制度，细致落实平安生产承诺制度，是班组员工履行岗位平安职责的基本保证，个人应向单位进行书面的承诺，即签订平安承诺书。平安承诺书统一制作，承诺人必需在平安承诺书上亲笔签字，并细致履行平安承诺。班组上要以岗位平安职责为主要内容，带头落实平安承诺制度。

1、平安承诺内容

1）细致执行“平安第一、预防为主、全员动手、综合管理”的平安生产方针，遵守各项平安生产制度和规定，做到“三不损害”：自己不损害自己，不损害他人，不被他人损害。

2）不违章指挥、不违章作业、不违反劳动纪律，抵制违章指挥，订正违章行为。

3）严格执行平安作业票证制度，用火进入受限空间，临时用电、高处作业。破土作业时，按规定程序出具作业许可证，不得无证作业。

4）按规定着装上岗，穿戴好平安防护用品，严格遵守各项平安制度和规定。

5）主动接受平安教化培训和考核，持证上岗。会报警、会自救、会互救，会娴熟运用本岗位平安设施和器材。

6）严格履行岗位平安职责，即平安生产“一岗一责制”是承诺人的重要承诺内容之一。

2、平安承诺的范围和程序。

7）与企业签订劳动合同的全部班组人员都应进行平安承诺。

8）新入职员工在完成“三级”教化后签订平安承诺书，转岗职工在完成新岗位的平安教化后重新签订平安承诺书，如未按规定进行平安教化，职工不应在承诺书上签字。

9）承诺人必需熟识平安承诺书内容，并在平安承诺书上亲笔签字，不允许他人代签，平安承诺一式两份，一份由承诺人随身携带，一份由班组存档。

10）平安承诺书每年以月份签订，有效期为一年。

3、平安承诺的要求：

11）班组长是实施平安承诺签订的责任人，组织实施和考核平安承诺的责任人，应定期对承诺书的落实状况进行检查考核，职工进场必需携带有效的平安承诺书，无平安承诺书者不准入内，平安承诺誓词：我已接受过本岗位的平安教化，并熟知平安承诺书内容，愿细致执行，如违反本承诺，愿担当相应的责任。

4、违反承诺的责任

12）承诺人违反承诺，造成责任事故或者情节严峻的安装事故处置制度和绩效考核制度及平安管理奖惩方法等有关条款进行惩罚，并担当相应的责任。平安状况班评估制度为确保平安生产，达到各项平安目标，预防各类事故的发生，制定本平安状况班评估制度。1、凡本队各班都要健全隐患排查小组，对各工作面的平安生产进行隐患排查，班组排查每天一次。2、平安评估由班组长和平安员负责，依据上一班平安生产中存在的问题和处理状况，对本班工作各环节、各系统进行平安评估。3、依据平安状况评估结果，明确支配针对性的平安处理措施。4、对平安状况评估中易出问题的环节，在工作中必需细致支配，明确处理措施，指定专人负责，责任到人。5、班评估内容：顶板、控顶距离、岩石状况、支护形式、护顶锚杆（索）间排距、金属网的搭接及连接；工程质量，各种数据是否设计要求；风筒到工作面掌头距离；生产设备方面、电气系统的防爆性能、爱护性能是否符合规定，有无甩爱护运行，操作系统平安牢靠，运用是否合理，是否按规定周期查验；各防火部位是否有足够的灭火器材。6、刚好对评估结果进行汇总，当班能处理的刚好处理，当班不能整改的马上汇报给队部。由队部支配处理。平安质量标准化管理制度（一）标准化分工及支配1、每班负责机后洒水防尘工作，50米范围内要求每天坚持洒水防尘。50米范围外要求三天一次；综掘机前的洒水防尘工作由司机负责。三班均负责巷道清扫工作，确保责任区内无30毫米以上见方的矸石和塑料袋、奶盒等杂物要求每天坚持。责任人：各班班长。2、风袋工将风筒吊挂整齐，依据规定肯定用油绳、钥匙扣将风筒吊挂整齐，做到平、直、逢环必挂。风筒的卫生也由风袋工负责。备用风筒的码放要上架，且整齐。责任人：冯太平。3、机电修负责机电设备的维护、检修、卫生、管线吊挂、过道，另外风锤、锚杆机的修理也由机电修负责。责任人：康立新。4、材料、工具码放整齐，主要料场要有照明，材料要上架，分类排列整齐，同一巷道同类材料码放不得超过两处，平安距离符合要求，有淋水时，要实行防水措施。主要支护材料要挂牌管理，材料牌板运用矿统一制作的牌板，用2′钢丝绳拉线吊挂，挂牌高度一样，间隙匀称。临时物料、临时支护、锚杆机等均上架摆齐。树脂药卷存放不得超过两层，用完一箱开一箱，散装余量不超过一箱。迎头运用的树脂药卷必需用专用硬质箱盒存放，不得随意丢放。责任人：三班班长。5、当班材料用不完的，要归还原处，码放整齐，否则每根锚杆扣10分，每片网片扣10分，每根钢带扣10分，每根锚固剂扣5分。责任人：当班班长考核人：跟班队长6、文明生产的保持。在责任区内每发觉一个塑料袋10分，一处鸡蛋皮10分，若发觉个人丢失的，罚分落实到个人。落实不到个人的，落实到当班。考核人：跟班质检员。7、喷浆机的清理。要求班班交接班时，将喷浆机用压风吹干净，将剩余的喷浆料，清理装车。若当班清理不到位，罚当班40分。下一班清理奖60分，若跟班队长不考核，罚30元。责任人：班若当班清理不到位，罚当班40分。下一班清理奖60分，若跟班队长不考核，罚30元。责任人：班长和上料工考核人：跟班质检员。

8、综掘机两帮的清理。班班清理干净不留底。责任人：综掘机司机。当班清理不净则罚当班40分。下一班清理奖60分。若跟班队长不考核，罚30元。责任人：综掘机司机，考核人：跟班队长。9、巷道清理平整究竟、到两帮，无超过30毫米大的石块，清理平整高度不高于轨枕上平面，也不得低于轨枕上平面50毫米，巷道无明显凹坑或凸起。责任人：跟班班长。考核人：跟班质检员。10、巷道内无废弃外露的铁丝、锚杆、螺纹钢、道夹板、钢丝绳等吊挂物。责任人：跟班班长。考核人：跟班质检员。11、锚喷巷道两帮紧跟迎头用白石灰水划好距永久轨面1000mm的施工腰线，每50m标识巷道距离。责任人：跟班班长。考核人：跟班质检员。12、电缆钩安装、吊挂间距统一为1500±100mm,锚喷巷道电缆钩眼或电缆钩高度误差不大于30mm；过道电缆要求垂直分开，电缆间距与基本电缆钩间距相同，拐弯处要求直角圆弧过渡，并30mm；过道电缆要求垂直分开，电缆间距与基本电缆钩间距相同，拐弯处要求直角圆弧过渡，并加设45°角的斜向过道电缆钩，过道电缆角铁架可依据具体状况特殊加工。锚喷巷道大小接线盒打左右两眼吊挂，高度略高于主线电缆的高度，以防水沿电缆流入接线盒。责任人：康立新。考核人：跟班队长。13、供风管、供水管以及排水管必需用等长管路延接，以便接头对齐；供风管每40±5m留设三通。风水管路三通方向统一指向掘进迎头，并与主干管路平行。管路吊挂点供水管每40±5m留设三通。风水管路三通方向统一指向掘进迎头，并与主干管路平行。管路吊挂点距管接头的距离100±50mm。锚喷巷道管路吊挂眼高度误差按腰线不大于30mm，管路延接目测无距管接头的距离100±50mm。锚喷巷道管路吊挂眼高度误差按腰线不大于30mm，管路延接目测无明显高度差。全部绞车硐室、信号硐室、躲避硐室等处管路都必需采纳平过道管。每200±5m喷设管路标识，标识长度400mm,宽度120mm。责任人：马瑞新。14、轨道构件齐全、紧固，中线误差不大于30mm，目测轨道直线度无明显弯曲。按腰线施工的锚喷巷道轨道高不大于30mm，低不大于50mm。若运用水泥轨枕或木轨枕，轨枕必需保证一头对齐，巷道轨道高不大于30mm，低不大于50mm。若运用水泥轨枕或木轨枕，轨枕必需保证一头对齐，误差不大于20mm，轨枕间距误差不大于50mm；轨道目测无明显凹凸差。轨枕必需保证行人侧齐，误差不大于20mm，轨枕间距误差不大于50mm；轨道目测无明显凹凸差。轨枕必需保证行人侧齐，误差不得大于50mm。责任人：钉道工考核人：跟班队长

15、狠抓工程内在质量管理。锚杆角度、间排距、联网质量及钢带搭接等应符合作业规程要求。责任人：打眼工考核人：跟班队长。16、打眼结束后，应刚好将风锤、锚杆机等机具放回原处并上架，排放整齐。风、水带应盘好，码放在综掘机机后。责任人：打眼工考核人：跟班队长17、防尘水幕安装由大班机修负责。必需按规定在喷浆和放炮时正常开启防尘水幕。责任人：班长。（二）考核1、月度质量标准化得分位于掘进系统前三名时，依据矿文件规定分别对有关人员赐予嘉奖。2、月度质量标准化得分位于掘进系统后三名时，依据矿文件规定分别对有关人员赐予罚款。3、月度质量标准化得分位于掘进系统前三名时，队将依据贡献大小分别对有关个人或班组赐予50∽200元嘉奖。50∽200元嘉奖。4、有关文明生产、设备、工程质量等被矿考核时，将全部落实到责任人。事故报告和处理程序1、本队成立特地的事故处理机构，并将本矿事故救灾预案向全体下井人员进行贯彻。2、井下施工现场出现事故后，班长首先向队办公室进行详情汇报，同时组织现场人员对伤者进行简洁包扎处理，以防止伤情加重。3、队组接到生产现场事故详情汇报后，应立刻启动相关救灾应急预案，同时向调度室进行事故详情汇报。4、事故现场班长或带班队长应组织人员将伤者运输上井，运输过程要选取合适的运输工具，达到快速、稳妥、平安地运输。5、队应支配专人马上下井协作事故班组对受伤人员进行刚好抢救。并对事故现场进行爱护。6、事故中伤者在上井后，可依据伤情进行推断是否在矿医院进行预处置，否则应在第一时间将伤者送往具有伤情处理资质的医院进行救援。7、事故伤者在上井后，队应主动协作矿救援指挥部，支配做好相关事务处理。8、队应在第一时间写出事故发生具体报告。事故分析处理制度1、发生伤亡事故后，不论事故缘由和伤亡程度确定与否，负伤者和事故现场有关人员必需马上向队值班领导、矿生产管理科调度室汇报，并马上抢救伤员，合理有效地解除现场险情，爱护好现场。2、发生破皮伤事故、意外造成的险情、人员严峻违章等现象时，不论事情的大小，跟班队长应马上组织现场人员依据“一停二研三干”原则先停下来分析缘由，再制定平安措施进行处理，严峻时要向队值班领导汇报。3、若发生平安事故，作业结束后跟班队长应刚好召开平安事故分析会，较严峻的事务应有队领导参与。⒋在班前会议上必需进行危急预知，工作现场必需有平安负责人；干零活时，每个作业地点必需指定一名平安负责人。⒌发生事故后，队将严格依据“四不放过”原则追查处理，决不姑息迁就。

班前、班后会制度班前会1.点名。点名时，了解职工心情，察看职工精神状态，留意视察心情异样的职工，为危急预知时排查平安上不放心的人、合理支配工作做好打算。2．班前学习。由三大员组织进行，学习内容包括：上级文件和会议精神，形势任务宣讲材料，“手指口述”法口诀（坚持每天背诵，约5分钟），“一日一题”等。学习内容较长时，可实行摘要学习和分段学习等方法，由主持人对学习内容提前做好打算，联系实际进行讲解，避开照本宣科。为活跃学习氛围，提高学习效率，可采纳案例教化、有奖竞答、平安演讲、阅历介绍、现身说教等形式。总结上一班工作，明确本班平安重点。井上班前会“六必讲”题，必讲对遗留问题的处理看法，必讲当班工作任务和平安技术措施，必讲跟班干部的主要责任，必讲特种作业人员岗位要求，必讲可能发生问题的处理措施。3.分工。依据出勤人员平安技能、责任心等状况，进行作业分工，严禁把平安上不放心的人支配在重要或单独岗位。4.班前危急预知。组织职工每班前进行排查预知，职工发言不得少于2人。预知重点：一是危急区域。井下作业现场因自然条件发生改变存在平安威逼或可能导致事故发生的危急区域；二是危急时段；节假日、农忙、高温、寒冬季节、生产任务重、工期紧等因各种因素可能导致职工平安意识降低、思想麻痹松懈的危急时段；三是危急人群。即“十种担心全的人”。5.现场其他隐患。组织职工预知后，主持人要对预知出来的各类隐患，明确防范措施并落实责任到人。班后会1、各班组交班完毕后到队会议室召开班后会2、班后会由班长主持15分钟左右的工作讲评会，简明分析当班生产中的平安工作和生产任务的完成状况，并提出表扬、指责。3、做好班后会会议记录。4、班长休假时，班后会应由副班长或班组兼职平安员组织召开。5、传达设计部门的指示、任务和要求。交接班制度1、全部工种的工作人员必需在现场交接班。2、交接班时，必需由交班人向接班人交清本班设备运转状况及爱护设施运用状况；接班人现场检查好设备运转及爱护设备是否平安牢靠。3、交班人向接班人交接清晰工作面顶、帮状况，支护状况，质量标准化状况，工程质量状况。4、设备在正常平安运转的前提下，如存在问题不能刚好处理，应刚好汇报并现场向接班人交清处理状况及还需处理问题。5、交接班时交班人必需保持设备旁边干净无杂物，并达到质量标准化要求。6、对工作地点的平安质量问题进行交接后，本班班组长要处理好平安隐患后再开工。7、交接班后，班组长布置本班人员的工作量和平安留意事项。8、交接班时，发觉有平安隐患时必需刚好处理，平安后方可交接班。班组长随班工作制度1、班长是本班平安工作的终端责任人，对本班的平安工作负第一责任。2、开好班前会、班后会、周五活动，严格落实程序，做好上传下达，保证政令畅通。3、制定好本班职工的培训支配，有步骤地开展培训工作，抓好班前学习、抽考及本班的培训工作，提高职工综合素养，带强队伍。4、了解和驾驭本班职工的思想状态，视察职工的担心全行为，分析职工的担心全行为缘由，并落实好帮教措施。5、对下达给本班的工作任务，在本班进行劳动调配。6、在工作面，组织相关人员对工作面进行全面检查，支配和组织职工进行隐患处理。7、班中对设备动态、危急源点、人员状况、现场环境、工器具、劳保用品穿戴进行动态检查，有问题制定处理措施，并明确责任人。8、按精细化要求，搞好质量标准化工作，对工作面存在的问题刚好处理整改，努力营造良好的平安生产环境。9、对工作面、工作面后身的支护状况进行具体排查，发觉支护失效处和压力增加区进行加强支护。10、依据班组自主管理的要求，带领职工规范操作，用职工的自我管理保证班组管理目标实现。11、细致遵守有关规章制度和纪律，坚决做到不违章指挥，不违章操作，在平安上起带头和表率作用。12、对本班存在的平安及生产问题，照实、刚好上报，决不隐瞒。13、生产中出现紧急状况时，组织本班人员撤离现场。平安活动日制度为不断提高每个职工的平安素养，每周五定为平安活动日，并定时召开平安职工平安会议。活动内容：1、传达贯彻上级有关平安生产精神；通报全公司及本单位平安生产状况。2、总结上周平安状况（工作面现状、规程和措施执行状况，岗位执行状况，工程质量状况、现场存在的隐患和问题等）；布置本周平安工作。3、学习事故案例，开展平安教化，强化平安意识，规范岗位操作。4、开展平安技术培训和教化，增加职工的应急救援学问，提高职工对突发事务的应变实力，学习贯彻规程、措施，对职工进行应知应会和平安法规的提问、抽考。5、探讨分析本单位施工现场存在的隐患和问题，制定防范措施，整改落实。6、组织职工开展平安研讨，查找本单位在平安管理方面存在的问题，提建议，堵漏洞。7、结合实际开展趣味性平安学问竞赛和演讲活动等。活动考核：1、每次会议准时召开，不许迟到和早退。2、每次会议签到，由各班班长（跟班副队长）负责，并维持会场秩序，保证会场秩序良好。3、会议由队领导主持，职能管理部门要参与做好指导工作。并对所学学问进行抽查。活动时间：早班人员下班后，回队部会议室参与周五活动，二班、夜班在早上回队部会议室参与周五活动。（早上9：30—10：30下午16：30—17：30）其他事项：1、活动时间规定为周五，特殊状况提前通知变更时间。2、职工有事不能周五活动，必需履行请假手续，否则视为旷工。3、周五活动完，班长支配人员打扫干净会议室。现场平安文明生产制度1、全队员工要树立以质量保平安，以平安促生产，节约生产成本，提高经济效益的观念，严格执行劳动纪律和加强对业务学问及相关规章制度的学习。2、作业形式实行“三八”制，班前会时间分别为：早班：7：30；中班：15：30；夜班：23：30。会后刚好更衣集体入井接班，任何人不得迟到早退，并由班长带领统一入井。收班前各工种都必需在井下与下一班接班人员交接清晰，方可集体收班。3、每班班前会必需由队长、副队长主持，班前会议要讲清工作任务、平安要点和工作措施，将具体责任落实到人。4、每班班长是当班全面负责人，要在把好平安关的前提下努力组织好当班人员完成当班的工作任务。在生产中要按作业规程中的劳动组织形式对职工进行分工，分工既要责任明确，又要相互协作，做到不费时费工，不奢侈材料。5、每位职工都必需娴熟驾驭本岗位的操作规程，工作中要按章作业。（如发觉有违章作业和不听从支配现象，要给以10～30分惩罚，并责令停工、写出检查。）6、各班收班后，要刚好将当班的出勤人数、工作内容、遗留问题等事项在各记录本上填写清晰。不得有隐瞒或虚报现象，不得出现与实际人员不符的状况，否则追究班长的责任。7、每班所完成的工程量要明确标出，收班前班长统一验收，特殊要把好工程质量关。对工程质量不合格的工程要求当班返工，当班来不及完成的要与下一班交接清晰，并刚好汇报队部领导。8、当班生产任务未能完成或平安方面出现差错，收班后要由班长带全班职工回队部进行分析，找出缘由及责任者，上级队特长理。9、每月队部要对各组作一次工作考核，以作到奖优罚差，月初队部要对各班下达一次工作支配，并提出工作措施。平安举报制度1、坚持口头、书面、电话举报等方式并举的原则。2、对平安的举报可以逐级举报，也可以越级举报的原则。3、严厉打击对举报人进行报复的原则。4、刚好对举报状况进行核实，凡查证属实的依据实际状况赐予一次性嘉奖。5、对谎报、恶意举报的，视状况严格处理。6、对有重大立功表现的赐予表彰。三违人员管理制度为规范员工行为，提高员工整体素养，打造本质平安型矿井，对三违人员加强管理，制定本制度：凡发生“三违”情形的人员，停止其工作回安检部门接受培训，培训合格后方可上岗。对“三违”人员进行“过五关”教化。凡发生“三违”情形的同平安奖、半年奖、全年奖及评先评优挂钩。日常工作中应严格管理，必需有监护人。发生较重、严峻三违的，严格依据公司一号文件中的相关规定进行处理。平安技术措施学习贯彻制度1、作业规程在开工前5天组织全体职工进行贯彻学习，并有记录，个人签字登记。学习完毕后进行考试，考试合格的方可上岗，不合格的要重新学习，补考，直到考试合格方可上岗。凡因休假等缘由未参与考试的，必需进行补学、补考合格后方可上岗。2、每月要利用周五活动的时间对职工进行一次规程复培。3、对作业规程在执行过程中有不合适的地方，应刚好修订，并刚好通知作业人员。岗位练兵、技能竞赛制度在确保平安生产的前提下，为能提高工效、降低成本，经本队探讨确定,在三个生产班和机修大班中开展技术创新、技能竞赛、岗位练兵活动。为了确保活动能够合理有序的进行，特编制本措施。⒈科学合理组织生产,细致完成矿下达的各项生产任务。⒉平安上杜绝轻伤及以上事故的发生。⒊平安质量标准化达到一级。⒋严格遵守三大规程,杜绝“违章指挥、违章作业、违反劳动纪律”行为。⒌加强职业个体防护,保障职业平安健康。（一）内容⒈将生产进尺的总量依据支配平均安排到班组,要求各班组依据给定的生产支配主动组将生产进尺的总量依据支配平均安排到班组。⒉强化工程质量管理,对施工内在工程质量进行抽查,杜绝工程质量事故的发生。⒊加强劳动纪律管理,杜绝“三违”行为，严格遵守三大规程。⒋细致开展危急源辨识，杜绝作业环境平安隐患，创建一个良好的生产环境。⒌细致贯彻“手指口述法”，规范职工行为，上标准岗干标准活。细致贯彻“手指口述法”⒍提倡节约意识，杜绝材料奢侈现象，杜绝生产成本超支配。⒎激励班组“小改小革”，依据生产状况努力进行创新，不断提高工效。⒏抓好平安管理，杜绝轻伤及以上事故发生。

（二）考核⒈依据生产进尺完成状况，核算出每班工效，依据排名赐予先进班组嘉奖300分，最差的班组罚200分。差的班组罚200分。⒉对于竞赛成果突出、管理优秀的班组长，每人嘉奖100元；对于表现优异、格尽职守的跟班队长，每人嘉奖100元。3．凡出现工程质量问题的班组，每次赐予班组40～200分的考核惩罚。4.出现三违行为，每发觉一次赐予班组考核100分。5.出现材料奢侈现象，依据材料成本价赐予班组考核50％。6.出现平安事故的班组，取消劳动竞赛资格。7.“小改小革”合理化建议”一经本队采纳，将赐予个人50～200元的嘉奖，同时主动向矿上申报成果，嘉奖归个人全部。员工平安权益维护制度1、参与平安生产管理权通过职工大会、职工代表大会，煤矿工人有权参与企业有关平安生产规划、管理制度、管理方法、平安技术措施和规章的制定；对不符合党和国家平安生产方针和法律、法规规定的规章、制度有权提出修改看法。2．平安生产监督权职工有权对企业贯彻、执行党和国家平安生产方针状况，有关平安生产法规、平安生产管理制度执行状况，管理干部平安行为，作业现场平安状况，平安技术措施专项费用运用状况进行监督。3．平安生产知情权职工有权了解企业平安状况，作业现场平安状况；有权了解作业规程和平安技术措施制定执行状况；有权要求班前讲平安及平安生产留意事项；有权要求交接班交待作业地点平安状况；进入工作面前，有权要求跟班干部或带班班长检查工作面，制定具体平安措施。4．参与事故隐患整改权职工发觉事故隐患，有权要求有关部门组织整改，并主动提出整改措施、建议和参与整改。5．担心全状况停止