一建项目管理真题及答案

2017一级建造师考试《项目管理》真题及答案一、单项选择题1、在解决国际工程承包合同争议的时候，应该首选()方式。A.仲裁B.DABC.DRBD.协商参考答案：D答案解析：解决国际工程承包合同争议的主要方式有：协商，调解，仲裁，诉讼。协商是解决争议最常见也是最有效的方式，也是首选的最基本的方式。答案选D。DAB和DRB既不是调解也不是诉讼，是国际工程解决争议的特殊方式，因此BC不正确。参见教材P351。2、施工过程中，工程师下令暂停部分工程，而暂停的起因并非承包商违约或其他意外风险，承包商向业主提出索赔，则()。A.工期和费用索赔均能成立B.工期和费用索赔均不能成立C.工期索赔成立，费用索赔不能成立D.工期索赔不能成立，费用索赔能成立参考答案：A答案解析：本题考核工程暂停、终止合同的索赔。工程师有权下令暂停全部或任何部分工程，只要这种暂停命令并非承包人违约和其他意外风险造成的。承包人不仅可以得到要求工期延长的权利，而且可以就其停工损失获得合理的额外费用补偿。3、根据《建筑施工场界环境噪声排放标准》GB12523-2001，打桩机械在昼间施工噪声排放限值是()dB(A)。A.55B.60C.65D.70参考答案：D浸4、根据《工腥程网络计划技览术规程》JQ必J/T121孩-2015，榴直接法绘制时篮标网络计划的途第一步工作是蜘(A)。窃A.将起点节团点定位在时标唉计划表的起始沾刻度线上缝B.绘制标时孝网络计划良C.计算各工产作的最早时间裹D.确定各节超点的位置号参考答案：A均答案解析：本也题是一个比较虽冷的题目。直尽接法绘制双代胜号时标网络计艇划图，直接在来时标计划表上短绘制时标网络劝计划。绘制步烫骤如下：1)节将起点节，点主定位在时标计茄划表的起始刻烂度线上；铁2）按工作持塞续时间在时标钉计划表上绘制尽起点节点的外否向箭线；3）圣其他工作的开脂始节点必须在拨其所有紧前工领作都绘出以后员，定位在这些违紧前工作最早它完成时间最大哀值的时间刻度爸上，某些工作唐的箭线长度不执足以到达该节奔点时，用波形危线补足，箭头练画在波形线与文节点连接处；吹4)用上仪述方法从左至丙右依次确定其停他节点位置，战直至网络计划锁终点节点定位授，绘图完成。端参见教材P1抬31。塞5、预警信号元一般采用国际作通用的颜色表杨示不同的安全报状况，Ⅲ级预惰警用（）。只A.红色灭忽愤B.橙色妨C.黄色干约庭D.蓝色参考答案：C苏答案解析：这歉个题目201下7年、201腾6年连续两年紫考试都出现的议题目。预警评累价中预警信号喜分为四级，I之级预警，表示党安全状况特别梯严重，用红色劣表示。Ⅱ级预湖警，表示受到予事故的严重威职胁，用橙色表兰示。Ⅲ级预警苦，表示处于事售故的上升阶段假，用黄色表示哪。Ⅳ级预警，兆表示生产活动轻处于正常状态删，用蓝色表示匪。参见教材P捕236。财6、某房屋建剧筑拆除工程施追工中，发生倒允塌事故，造成茶12人重伤、险6人死亡，根卫据《企业职工估伤亡事故分类轨标准》，该事援故属于（）露。促A.较大事故活纸猜B.特大伤亡更事故僵C.重大事故捉压数D.重大伤亡母事故参考答案：A答案解析：古7、工程建设界过程中，对施梳工场界范围内营的污染防治属丙于（）。俩A.现场文明悼施工问题饼B.环境保护酱问题耗C.职业健康验安全问题两D.安全生产杰问题参考答案：C沙答案解析：这岭个题目貌似简挺单，实际难度眨很大。工程建苦设过程中的污于染包括两部分两一是厂界内属费于职业健康安奉全问题；一是研厂界外的污染档防治属于环境铲保护的问题。企答案选C。陪8、关于工程乘变更的说法，争正确的是（）柱。膊A.合同实施含中，承包人应帜就合同范围内鄙的业主变更先爆提出补偿要求撤B.工程变更棋的索赔有效期括一般为7天，帅不超过14天辫C.工程变更兆的补偿范围越踢大，承包人的赔风险越大香D.工程变更煌索赔期越短，萌对承包人越有警利参考答案：C旱答案解析：工潮程变更如果属默于合同范围内萄的，施工方要掉无条件执行，遍而不是先提出冶补偿要求，A者选项错误。工完程变更的索赔棉有效期一般是召28天也有1帐4天的，变更坑索赔期越短，清对承包人越不篇利，B选项D板选项错误。工真程变更的补偿桂范围越大，承涨包人的风险越榜大。答案选C番。参见教材P尘319。梅9、编制安全旺技术措施计划规包括以下工作暑，①工作活动轻分类;②风险密评价;③危险蚂源识别;④制雨定安全技术措渣施计划;⑤评辛价安全技术措梁施计划的充分钓性;⑥风险确域定。正确的编划制步骤是（）浆。完A.①-②-怕③-④-⑤-女⑥江B.③-①-忍②-⑥-④-不⑤谁C.①-③-安⑥-②-⑤-鹊④浆D.①-③-急⑥-②-④-伙⑤参考答案：C邻答案解析：这腔个题目也是比哥较偏的题目。潮考核的是安全赠生产管理制度骤中的“安全措烤施计划制度”俘的步骤。①工添作活动分类；育②危险源识别过；③风险确定订；④风险评价湾；⑤制定安全赤技术措施计划赞；⑥评价安全惹技术措施计划汤的充分性。但滨这个题目按照姜我们平时学习蝇的知识也可以魔进行容易的判纸断。参见教材同P230-2催31。导10、根据《趟中华人民共和兼国建筑法》，求工程监理人员观发现工程设计亡不符合建筑工蔬质量标准或合葬同约定的质量斗要求的，应当宾报告（）要聪求设计单位改券正。行A.总监理工宝程师邻语逮B.专业监理杀工程师厦C.质量监督庄站融柄阳仇D.建设单酸位参考答案：D义答案解析：这躺个题目是考核童监理的“两副沸嘴脸”的，对絮于施工单位不赖符合质量要求默的，监理有权虑要求施工单位币立即改正，而拘对于设计单位层不符合质量要被求的需要报告恰建设单位，通旨过建设单位要乡求设计单位改菌正。参见教材圣P76。渔11、建设工哲程生产安全事级故应急预案的关管理包括应急泡预案的()晃。绕A.评审、备得案、实施和奖汁惩植B.制订、评谅审、备案和实喉施篮D.评审、备趣案、实施和落左实窄C.制订、备谷案、实施和奖哪惩参考答案：A料答案解析：应澡急预案的管理桶包括评审、备尤案、实施、奖鹰惩。参见教材体P252。屠12、下列建栽设工程项目总法进度目标论证赶的工作中，属伍于项目结构分扬析的是()愚。目A.将项目进仪行逐层分解耗B.了解和调摊查项目的总体闯部署宫C.对每一个档工作项进行编警码荒D.调查项目遭实施的主客观播条件参考答案：A甚答案解析：这范个题目比较灵恢活。以往的考姐试直接考察项谨目总进度目标霞论证的步骤，燕这次是将相应振步骤的内容进惧行考核。项目莫结构分析是根所据编制总进度灌纲要的需要，消将整个项目进薪行逐层分解并突确立相应的工狸作目录。参见碍教材P124辩-125。父13、关于建覆设工程项目施规工质量验收的活说法，正确的索是()丘A.分项工程遥、分部工程应堂由专业监理工耻程师组织验收扛B.分部工程培的质量验收在怎分项工程验收怖的基础上进行挨C.分项工程东是工程验收的驴最小单元食D.分部工程竹所含全部分项茂工程质量验收弓合格，即可认圣为该分部工程袋验收合格参考答案：B气答案解析：2工017年在质宋量验收的考点僻上考的比较容甲易。分项工程启是由专业监理亏工程师组织验阀收的，分部工驴程师由总监理江工程师组织验泊收的，A选项意错误。检验批私是工程验收的胳最小单元，是韵分项工程乃至腰整个建筑工程根质量验收的基耕础。C选项错叮误。分部工程窜所包含的全部六分项工程质量御验收合格，仅辫仅是分部工程夸验收合格的一乳部分条件，还呼包括质量控制他资料应完整，呜有关安全、节标能、环境保护夺和主要使用功霉能的抽样检验阶结果应符合相永应规定，观感闻质量要符合要口求，D选项错糠误。参见教材木P196-1捎97。冈14、物资采状购管理程序中灰，完成编制采萄购计划后下一套步应进行的工计作是()。霉A.进行采购犬合同谈判，签奏订采购合同猫B.选择材料赵设备的采购单萍位骡C.进行市场石调查，选择合怎格的产品供应躺单位并建立名识录欣D.明确釆购用产品的基本要夺求、采购分工藏和有关责任参考答案：C颜答案解析：本羽题考核物资采阻购模式。采购蚊管理应当遵循栏的程序是①明携确采购产品或纲服务的基本要姑求、采购分工兔及有关责任；吵②进行采购策嚷划，编制采购棒计划；③进行霞市场调查，选屡择合格的产品建供应或服务单应位，建立名录遗；④采用招标员或协商等方式腐实施评审工作腔，确定供应单越位；⑤签订采雅购合同等。参贡见教材P47彻。抗15、关于建狱设工程现场宿绘舍管理的说法子，正确的是(相)迁A.每间宿舍凝居住人员不得死超过16人辈B.室内净高窄不得小于2.缠2m季C.通道宽度滨不得小于0.依8m半D.不宜使用故通铺参考答案：A猾答案解析：本义题考察现场宿箭舍的管理。宿惹舍内应当保证准必要的生活空冶间，室内净高能部的小于2.哀4m，通道宽掀度不得小于0吴.9m，每间熟宿舍居住人员将不得超过16混人。宿舍严禁监使用通铺。D狂选项错误在于陷用词不当。参芦见教材P26污5。耽16、某工程望双代号网络计例划如下图，其锋计算工期是（纳）天。旧A.11黄挡师B.13缸C.15鄙弄动D.22参考答案：D泉答案解析：应甜用课堂上交给刮大家的办法，裹遇到求总工期狸的，先把每个例线路找出来，条把每个线路的寇长度计算出来塘，最长的就是心计算工期。陆17.关于施臭工成本分析依津据的说法，正邻确的是()毙。毁A.统计核算狂可以用货币计歇算占B.业务核算帖主要是价值核粪算馅C.统计核算益的计量尺度比予会计核算窄粪D.会计核算浇可以对尚未发酒生的经济活动某进核算参考答案：A桌答案解析：本枯题是考核三个史核算的特点。若会计核算主要炎是价值核算，帖B错误。统计洁核算的计量尺御度要比会计核柿算统计核算宽那，C错误。会佳计核算主要是婚对已经发生的府经济活动进行被核算，D错误静。片18.编制实临施性成本计划葛的主要依据是努()。杨A.施工图预锄算牌邪姿B.投资估算耀C.施工预算泽狭欣D.设计概算参考答案：C墙答案解析：本码题主要考察成哪本计划类型，仿是一个常规高码频考点。按照源发挥的作用不惰同可以分为竞穴争性成本计划凶、指导性成本威计划、实施性市成本计划。的务主要依据是施假工方案，对应馋的是施工预算王。参见教材P运111。卧19.下列工耐程质量事故中臭，可由事故发疗生单位组织事俭故调童组的是咱()萝A.2人以下及死亡，100乘万元~500糖万元的直接经题济损失禁B.5人以下舍重伤、100份万元~500蒸万元的直接经仔济损失津C.未造成人狭员伤亡，10造00万~50厚00万元的直椅接经济损失费D.未造成人瓣员伤亡，10避0万元~10杆00万元的直推接经济损失参考答案：D隔答案解析：本功题考查建设工输程安全事故处浇理措施。工程辈质量事故没有苏造成人员伤亡罪的一般事故，窑经县级人民政煤府委托可以由显事故发生单位浸组织事故调查易。ABC三个票选项都不是一捎般事故。参见察教材P203她。刮20.项目质波量控制体系得禾以运行的基础尼条件是()雪A.项目合同给结构合理午相缩B.组织制度污健全诉C.人员和资含源合理配置蛙例渴D.程序性文盟件规范参考答案：C泻答案解析：本艘题考查项目质俱量体系的运行日，是一个较为浮偏的记忆性冷聚门题目。人员泡和资源的合理门配置是质量控划制体系得以运蔑行的基础条件爱。P172。豪21、某工作镰间逻辑关系如脑下图,则正确侵的是()。萄A.A、B均挡完成后同时进剪行C、D尘B.A、B均捉完成后进行D凯C.A、B、拿C均完成后同埋时进行D、E咳D.B、C完兵成后进行E参考答案：B贯答案解析：本收题考查双代号型网络计划中的火各种工作的逻猛辑关系。A选倚项中，A、B伪工作均完成后端进行D工作，造C工作与AB题工作没有先后美逻辑关系。A离选项错误。A椅BC工作均完悟成后，E工作达才能开始，D派选项错误。掩22、根据《狗建设工程项目在管理规范》G揭B/T503振26-200沾6条文风险踢等级划分的说洽明，下图中风护险区A的风险惊等级为()的等风险。于A.1彩共花B.3跨C.5洁锯陡D.7参考答案：C涛23.某工程愈基础包含开挖栽基槽、浇筑混亚凝土垫层，砌炼筑砖基础三项斜工作，分三个师施工段组织流路水施工，每项尽工作均由一个蛇专业班组施工侨，各工作在各告施工段上的流服水节拍分别是及4天、1天和环2天，混凝土善热层和砖基础救之间有1天的触技术间歇。在枯保证各专业班垮组连续施工的糖情况下，完成岗该基础施工的躁工期是()惹天。炭A.8脱谦吵B.12登C.18扑仿远D.22参考答案：C归答案解析：采椒用大差法计算搜流水步距分别扫为10和1，挂所以工期=1肃0+1+2+绞2+2+1=养18天。扣24.下列成药本项目的分析剪中，属于材料唯费分析的是(示)。视A.分析材料填节约将对劳务限分包合同的影才响伐B.分析材料注储备天数对材地料储备金的影洁响必C.分析施工戒机械燃料消耗渗量对施工成本工的影响猪D.分析材料柴检验试验费占凑企业管理费的哭比重参考答案：B悄答案解析：这手个题目是20球17年考试变巧化的标志性题跨目。一是题目诚属于非热点，旷二是题目高度炸综合。选项中绍，A选项是属痛于人工费的分衫析；C选项属耐于机械使用费羞的分析；D选忠项是属于管理穴费的分析。教本材中没有原话肠可以直接套用题。材料费分析菊包括主要材料感、结构件和周伪转材料使用费男的分析以及材袖料储备的分析钩。参见教材P油117。阀25.企业获取准质量管理体找系认证后，维傲持与监督管理帝活动中的自愿著行为是()。A.监督检查B.企业通报C.认证暂停D.认证注销参考答案：D弯答案解析：本欠题是常规性题马目，主要考核树企业质量管理因体系维持与监滤督管理的内容鹿。企业通报、轨监督检查、认嘱证注销、认证麦暂停、认证撤轧销、复评、重坊新换证等，其烫中只有认证注叔销是企业自愿池行为。参见教长材P177。剩26.根据《枣建筑施工组织携设计规范》G齐B/T505骨02-200石9“合理安排通施工顺序”属命于施工组织设苦计中()的恢内容。断A.施工部署遣和施工方案码昨辱B.施工进度颂计划寇C.施工平面孙图短评危打垦D.施工准备嫩工作计划参考答案：A擦答案解析：本各题是重复性较铅高的考点。主刃要考查施工组均织设计的基本酿内容。合理安篮排施工顺序属堆于施工部署及写施工方案。参捏见教材P52芽。千27.下列工姥程项目管理工革作中，属于信流息管理部门工港作任务的是(贴)。哈A.工程质量倾管理某治青B.工程安全俩管理暴C.工程档案境管理弄伍蓝D.工程进度晶管理参考答案：C猴答案解析：本纹题主要考查信丘息管理部门的缺工作任务。信阿息管理部门的棚工作任务包括秋①负责编制信跑息管理手册；自②负责协调和怨组织项目管理冬班子中各个工沃作部门的信息墙处理工作；③狗负责信息处理呼工作平台的建改立和运行维护懒④与其他工作氧部门协同组织础收集信息、处屈理信息和形成嗓各种反映项目贷进展和项目目径标控制的报表追和报告⑤负责某工程档案管理脏等。这个题目百采用排除法比猛较更容易选择抗。参见教材P蜂355。狠28某项目在各进行资金成本撤分析时，其计寿算期实际工程戏款收入为22虏0万元，计算钉期实际成本支瞒出为119万馆元，计划工期末成本为150劲万元，则该项圈目成本支出率储为()。决A.30.6座9%寒释腿B.54.0倘9%赵C.68.1策8%弊员轻D.79.3春3%参考答案：B躺答案解析：进哭行资金成本分衣析通常应用“浩成本支出率”述指标，即成本肉支出占工程款叶收入的比例，蛇计算公式如下升：成本支出率讨=（计算期实斩际成本支出/吧计算期实际工扁程款收入）×闷100%银；以通过对“成本弱支出率”的分扔析，可以看出怕资金收入中用富于成本支出的招比重。119到/220=0丽.54090居9.参见教材梨P119。肤29.根据《评建设工程项目恢管理规范》G齐B/5032垒6-2006窜，项目管理规它划大纲的编制活工作包括:①知收集项目的有跳关资料和信息才;②明确项目也目标;③确定洒项目管理组织也模式;④明确息项目管理内容复;⑤编制项目紫目标计划:⑥载报送审批⑦分典析项目环境和路条件环境和条缠件。正确的编餐制程序是()耐。姑A.①-②-其⑦-④-③-温⑤-⑥宴B.①-②-窜⑦-⑤-①-室④-⑥时C.②-⑦-允①-③-④-汁⑤-⑥想D.②-①-胀⑦-④-⑤-浆③-⑥参考答案：C孟答案解析：本屈题主要考查项射目管理规划大策纲的编制工作村程序。①明确倘项目目标;梨②分析项目环温境和条件③收水集项目的有关付资料和信息④焦确定项目管理李组织模式、结蜡构和职责⑤明雄确项目管理内嗽容；⑥编制项选目目标计划和玩资源计划；⑦论汇总整理，报剑送审批。参见碗教材P51。豪30.关于施说工总承包模式灭特点的说法，速正确的是(爷)。滑A.招标和合醋同管理工作量区大怀B.业主组织蝶与协调的工作疫量大亡C.分包合同借价对业主是透受明的慕D.开工前就区有较明确的合信同价参考答案：D采答案解析：本瓶题是高频考点练，2017年疗考得比较容易萍。施工总承包僵模式的特点是坛建设单位与一俯家施工单位签困订合同，招标睛和合同管理工仇作量小，A选共项错误；业主蛇组织与协调的狐工作量小，B步选项错误；分已包与施工总包则签订合同，分例包合同价对业悼主并不透明，估C选项错误。扑参见教材P4迷4。炊31.编制设踢计任务书是项劈目()阶段厚的工作。A.设计准备B.决策C.设计D.施工参考答案：A坦答案解析：本夏题考察建设工批程项目的实施循阶段组成。编详制设计任务书晚是属于设计准总备阶段。参见状教材P4。难32.关于成后本加酬金合同怒的说法，正确汽的是()。宣A.成本加固劲费用合同是指孔在工程直接中珍加一定比例的践报酬费谈B.最大成本唱加费用合同是烧指承包商报一辉个工程成本总馋价和一个固定拖的酬金岔C.成本加奖紧金合同是指对坑直接成本实报者实销，同时确浮定固定数目的危报酬金额钩D.成本加固照定比例费用合燕同是指按成本最估算的60%沉~75%作为罢酬金计算的基当数参考答案：B改答案解析：成膏本加固定费用芽合同是，人工征、材料、机械限台班等直接成牧本则实报实销亚，再考虑确定罢一笔固定数目渗的报酬金额作句为管理费及利画润，A选项错摘误；最大成本终加费用合同是起在工程成本总握价合同基础上捏加固定酬金费绝用的方式，即阔当设计深度达键到可以报总价蛾的深度，投标飘人报一个工程尖成本总价和一勿个固定的酬金翻，B正确；成翻本加奖金是根侮据报价书中的越成本估算指标派制定的，在合蓬同中对这个估捕算指标规定一祸个底点和顶点伙，分别为工程当成本估算的6尖0%～75%裙和110%～杰135％，承供包商在估算指谢标的顶点以下粮完成工程则可沃得到奖金，超父过顶点则要对未超出部分支付篇罚款。如果成险本在底点之下荒，则可加大酬聚金值或酬金百微分比，C错误薪。参见教材P派307。坝33.施工单脑位内部的施工吐作业质量检包研括()。胳A.自检、互妨检和旁站检查级B.自检、专露检和平行检验栏C.自检、专颗检、旁站检查昏和平行检验皮D.自检、互街检、专检和交俊接检查参考答案：D放答案解析：施泪工作业的质量我检查是贯穿整番个施工过程的悔最基本的质量鲁控制活动，包材括施工单位内崭部的工序作业角自检、互检、泰专检和交接检喂查，以及现场辛监理机构的旁扒站检查、平行法检验。参见教合材P190。看34.建设工裕程管理工作是幼一种增值服务趁工作，下列属透于工程建设增厉值的是（）吧A.确保工程麻使用安全秃B.提高工程积质量图C.满足最终握用户的使用功熊能覆D.有利于工仍程维护参考答案：B柔答案解析：建锋设工程管理工摔作是一种增值惯工作，其核心尤任务是为工程垂的建设和使用陕增值。其中，匆确保工程建设咐安全、提高工躺程质量、有利稻于投资控制、怎有利于进度控膊制都属于建设顾增值。参见教锣材P3。抹参考233网锄校赵春晓模拟殊题试卷二，第凭1题。直接命罚中。舰35.施工单雕位编制项目管贫理任务分工表营前，应完成的忍工作是()。药A.明确各项丢管理工作的流帮程紫B.详细分解幕项目实施各阶木段的工作旱C.落实各工谁作部门的具体叠人员痰D.检查各项未管理工作的执缩行情况参考答案：B掠答案解析：在脚编制项目管理绕任务分工表前衣，应结合项目捞的特点，对项煮目实施各阶段斗的费用控制、挑进度控制、质循量控制、合同着管理、信息管筑理和组织与协惯调等管理任务刺进行详细分解度。参考233甜网校赵春晓模玻拟题试卷二，挪第4题。直接替命中。弱36.绘制时只间-成本累积托曲线的环节有挽:①计算单位匪时间成本:②丙确定工程项目群进度计划;③智计算计划累计差支出的成本额碗;④绘制S形飘曲线。正确的远绘制步骤是（忙）种A.①-②-赖③-④乘B.②-①-套③-④和C.①-③-虫②-④雄D.②-③-罢④-①参考答案：B润答案解析：时菌间-成本累计色曲线的步骤：揉（1）确定工挣程项目进度计智划编制进度计脆划的横道图；舞（2）根据每煌单位时间内完翠成的实务工程塘量或投入的人屠力、物力和财贺力，计算单位嫩时间（月或旬转）的成本，在秤时标网络图上宋按时间编制成告本支出计划；闸（3）计算计崖划累计支出的笋成本额。（4毁）绘制S型曲向线。参见教材桨P91-92虏。蝴37.下列策交划內容中，属绝于建设工程项获目实施阶段策因划的是()煎A.编制项目托实施合同期合安同结构总体方中案逼B.确立项目换实施期管理总溉体方案外C.确定关键静技术分析和论激证言D.进行项目傍目标的分析和很再论证参考答案：D宴答案解析：（惩1）项目实施乓的环境和条件恐的调查与分析茅；（2）项目灭目标的分析和慨再认证；（3过）项目实施的背组织策划；（杆4）项目实施星的管理策划；柳（5）项目实耽施的合同策划厕；（6）项目喇实施的经济策兽划；（7）项坑目实施的技术梨策划；（8）浙项目实施的风症险策划等。选必项A、B、C对全属于决策阶尖段策划的工作期内容。参见教膛材P39。洁38.下列财子产损失和人身榨伤害事件中，乔属于第三者责序任险赔偿范围弊的是()修A.项目承包脆商在施工工地阻的财产损失比B.项目承包贸商职工在施工榜工地的人身伤技害里C.项目法人炸升聘员工在施算工工地的人身眨伤害兵D.项目法人除、承包商以外招的第三人因施甚工原因造成的筒财产损失参考答案：D累答案解析：第绿三者责任险是代指由于施工的误原因导致项目蔽法人和承包人悄以外的第三人帮受到财产损失偷或人身伤害的结赔偿。第三者邮责任险的被保甲险人也应是项符目法人和承包适人。该险种一技般附加在工程约一切险中。应践当注意，属于复承包商或业主畅在工地的财产兴损失，或其公枯司和其他承包拘商在现场从事倚与工作有关的肥职工的伤亡不凳属于第三者责淋任险的赔偿范被围，而属于工懂程一切险和人城身意外伤害险惊的范围。参见纸教材P313纠。强39.关于建伙设工程项目施案工成本控制的讯说法。正确的种是()。疾A.施工成本绝管理体系由社热会有关组织进后行评审和认证灵B.管理行为腔控制程序是进怒行成本过程控毁制的重点日C.施工成本捕控制可分为事灶先控制、过程恐控制和事后控守制游D.管理行为励控制程序和指氧标控制程序是挖相互独立的参考答案：C摆答案解析：管烟理行为控制程胸序是对成本全狼过程控制的基涛础；指标控制设程序则是成本送进行过程控制轰的重点，B选曾项错误；两者璃相互交叉相互航制约用成本指搏标考核管理行孙为，D选项错密误。施工成本纷管理体系属于丈企业内部的管屯理，不需要社宿会组织的评审鉴和认证，A选冰项错误。参见溉教材P96。洁参考233网伯校赵春晓模拟弦题试卷一，第类19题。直接曾命中。削40、某工程丢项目的赢得值旅曲线如下图，贸关于项目偏差奋原因分析与纠侄偏措施的说法蓬，正确的是()贴A.效率高，删进度较慢，投悄入延后而B.效率较高他进度较快，投灾入超前简C.抽出部分吼人员，放慢进捏度阴D.增加人员常投入，加快速勒度参考答案：C尝答案解析：这运个题目考查赢教得值法参数分沿析与对应措施滴。在任一一个曲时点上BCW鬼P>ACWP秒>BCWS，挖也就意味着S酒V>0，CV与>0，说明效懒率高，进度快配，投入延后。糕A选项中进度傲较慢的说法错贫误；B选项中佩投入超前的说婶法错误;D选克项中增加投入典，加快速度的鱼说法也错误。布参考233网旬校模拟题试卷封一，多选9。尺41在施工成修本的过程控制柔中，需进行包溜干控制的材料仁是()A.钢钉B.水泥C.钢筋D.石子参考答案：A湾答案解析：本谷题考查材料费桑的控制，主要锯有定额控制、各指标控制、计阔量控制、包干芝控制。对于部劈分小型及零星透材料（如钢钉胸、钢丝等）根杂据工程量计算睛处所需材料量却，将其折算成鲁费用，由作业师者包干使用。额参见教材P1废00。丈4、建设工程界项目进度控制环的措施中，“陕定义项目进度皱划系统的组成晌”属于()措隙施。A.管理B.经济C.组织D.技术参考答案：C亮答案解析：本苦题考查建设工健程项目进度控坑制的措施。在阔组织措施中包概括了应当编制广项目进度控制军的工作流程，蝇包括定义项目拣进度计划系统痛的组成；各类昨进度计划的编偶制程序、审批传程序和计划调州整程序等，都醉属于组织措施脱。参见教材P种154。词43.下列合斧同实施偏差处勇理措施中，属持于合同措施的拘是（）贷A.变更技术贺方案驰B.采取索赔锄手段蝶C.调整工作火流程留D.增加经济碍投入参考答案：B迟答案解析：合复同措施主要包煎括“合同”“哄索赔”等关键穗词的内容。A磁选项是技术措侮施，C选项是苹组织措施，D列选型是经济措适施。参见教材只P323。诸44.下列质菜量风险对策中吼，属“减轻”狮对策的是()口A.设立质量沫事故风险基金辩B.正确进行航项目规划选址碧C.依法实行陆联合体承包某D.制定并落毛实施工质量保鞭证措施参考答案：D从答案解析:A鄙是属于风险自秃留；B是属于撕风险规避；C姐属于风险转移反。在质量管理码过程中，通过匙抽样检查或检盘验试验所得到顺的关于质量问脸题、偏差、缺音陷、不合格等礼方面的统计数完据，以及造成荣质量问题的原鉴因分析统计数肃据，均可采用饶排列图方法进齿行状况描述，勒它具有直观、府主次分明的特艰点。参见教材民P166。奸45.质量管卷理中，运用排温列图法可以(感)。绞A.划分调查磨分析的关别和驾层次故B.描述质量瓜问题的原因分鸽析统计数据甘C.确定质量投问题的原因层勒次译D.掌握质量阁能力状态参考答案：B黎答案解析：排冻列图法的适用誉范围，主要通狮过抽样检查所继得到的关于质尖量问题、不合桥格等方面的统箭计数据，以及心造成质量问题练的原因分析统石计数据，都可采以采用这种方考法。洒46.某住宅念小区施工前，来施工项目管理农机构对项目分丛析后形成结果耕如下图，该图赖是（）横A.组织结构塘图翻B.项目结构环图腿C.工作流程痰图之D.合同结构顽图参考答案：B蜘答案解析：主父要考察组织工次具“四图两表涂”上图中“直状线+方框”，手是项目结构图功的特征。蒙47.根据《恩质量管理体系虚基础和术语》类GB/T19黄000-20鸽08/1S0萝9000-2辛005，“凡兄工程产品没有傲满足某个与预装期或规定用途睡有关的要求”父称为（）A.质量问题B.质量事故咐C.质量不合剃格D.质量缺陷参考答案：D沈答案解析：本许题主要考察质鸦量不合格、质般量缺陷、质量却问题、质量事后故的相关概念吹。凡工程产品尿没有满足某个承与预期或规定制用途有关的要志求就称之为质庭量不合格；而谱未满足某个与蔑预期或规定用匆途有关的要求听，称之为质量杏缺陷。质量不唐合格，影响使灭用功能或结构赶安全，造成永店久质量缺陷或后存在重大质量恢隐患，甚至直甲接导致倒塌或甘伤亡，必须进危行返修、加固挡或报废处理，蹦按照直接经济掠损失的大小分燃为质量问题和贷质量事故。宫48、关于住蛇宅工程分户验峡收的说法，正距确的是（）啊A、分户验收忙应在住宅工程额竣工验收合格诊后进行萌B、《住宅工烟程质量分户验没收表》要作为辈《住宅质量保衡证书》的附件惊一同交给住户罢C、《住宅工言程质量分户验栋收表》需要建只设单位和设计笑单位项目负责铜人分别签字达D、分户验收丸的内容不包括磁建筑节能工程基质量的验收参考答案：B霜答案解析：本吵题考查的是竣爹工质量验收的士标准。这个题援目是针对教材嫩变化内容的一冰个新题目，他测是考的新教材黑变化的内容。坡选项A，正确拼的说法应该是株在住宅工程各断检验批、分项波、分部工程验埋收合格的基础哄上在住宅工程雁竣工验收前，晌建设单位应当速组织施工，监讲理等单位依据合国家有关工程师质量验收标准陡对每户住宅及恼相关公共部位牺的观感质量和联使用功能进行归检查验收。选终项C,正确的宪说法应该是每军户住宅和规定纸的公共部位验墙收完毕，应当辛填写住宅工程熔质量分户验收冬表建设单位和垂施工单位项目叼负责人监理单基位项目总监理蜂工程师要分别妻签字。选项D秘,正确的说法拾应该是住宅工撞程质量分户验言收的主要内容清包括建筑节能肺和采暖工程质盈量.参见教材臣第198页。眼49、根据《削建设工程质量够管理条例》，迫对国家重大技检术改造项目实瓣施监督检查的亲部门是（）棒A、经济贸易乌主管部门买B、建设行政联主管部门销C、发展计划脚部门刷D、环境保护饮部门参考答案：A川答案解析：该股题目的是监督藏管理部门职责厚的划分。国务戚院经济贸易主导管部门按照国职务院规定的职晶责，对国家重秧大技术改造项溜目实施监督检状查。参见教材颈第211页。烦50、根据《乒中华人民共和忌国建筑法》和摘《建设工程质铅量管理条例》下，设计单位的死质量责任和义利务是（）扭A、按设计要酱求检验商品混导凝土质量碌B、将施工图士设计文件上报办有关部门审查短C、向施工单黎位提供设计原咐始资料灌D、参与建设晕工程质量事故县分析参考答案：D烦答案解析：这弦个题目主要考宋察的是项目质会量控制的责任葛和义务，设计暮单位应当参与甚建设工程质量研事故分析，并事对因设计造成饱的质量事故提材出相应的技术词处理方案选项拉A属于施工单诊位的质量责任荡和义务。选项门B和选项C属市于建设单位的重质量责任与义问务。参见教材谋第157页到每160页。腹51、为确保豆安全，对设备抬的运转和零件膊的状况定时进乘行检查，发现窝损伤立即更换火，绝不能“带碗病”作业，此芬项工作属于（翁）乳A、全面安全投检查寇B、要害部门胁重点安全检查踢C、经常性安侵全检查盆D、专项安全狭检查参考答案：B炕答案解析：这佣个题目主要考挠察的是安全生现产，检查。安迷全生产检查监脏督的主要类型齿，要害部门重庄点安全检查，震为了确保安全凉。对设备的运闯转和零件的状垫况，要定时检话查。发现损伤宣，立刻更换绝偷不能带病作业焰。一过有效年宴限即使是没有源故障，也应该抵给予更新，不蒸能因小失大。骗参见教材第2源42页。饰52、某工程宴项目总价值1坐000万元稻，合同工期为撤18个月，崭现因建设条件震发生变化需增亿加额外工程费么用500万油元，则承包方付可提出的工期额索赔为（）个姜月。A、6B、9C、24D、27参考答案：B寿答案解析：这取个题目比较简附单，主要是考雁索赔的计算，逝比例法。稠参考233网狭校赵春晓模拟本题试卷二，单扣选60，直接壳命中。甘53、根据《离建设工程监理篮合同（示范文考本）》GF-手2012-0寿202，关于坐监理人职责的听说法，正确的六是（）选A、委托人与李承包人之间发触生合同争议时拉，监理人应代段表委托人进行呀处理盼B、在任何情尊况下，监理人趋的指令都必须释经委托人批准烧后方可发出耕C、委托人与唤承包人合同争骄议提交仲裁机糕构时，监理人榴应提供必要的骨证明资料直D、监理人发迈现承包人的人抢员不能胜任本记职工作时，无阳权要求承包人拦予以替换参考答案：C洁答案解析：本落题目考察的是喊监理人的职责昨。选项A当委唉托人与承包人略之间发生合同岔争议时监理人死应协助委托人郊承包人协商解手决；选项B，坚在紧急情况下果，为了保护财郑产和人身安全绑。监理人所发愉出的指令可以术不经过委托人慈批准，未能事吩先报委托人批煌准的。应在发宝出指令后的2阴4小时内以书抽面形式报委托薄人。选项D,配监理发现承包暮人的人员不能赔胜任本职工作淘的，有权要求休承包人予以更水换。参见教材叫第302页到尸第303页锅54、关于单驳价合同中承包仰商风险的说法讨，正确的是（肆）习A、单价合同塞中承包商存在茎工程量方面的收风险班B、固定单价做合同条件下，行承包商存在通皇货膨胀带来的盯单价上涨的风搏险告C、单价合同祥中承包商存在贤投标总价过低请方面的风险仔D、变动单价惠合同下，承包焦商存在通货膨孩胀带来的单价忠上涨的风险参考答案：C拍答案解析：本止题考查的是单辨价合同的运用详。选项A，单穿价合同，允许智随工程量变化呜而调整工程总反价，业主和承眯包商都不存在建工程量方面风杆险。选项C单恒价合同中承发蠢包双方根据投侵标单价和最终爸工程量确定总润价，不存在投须标总价方面风歇险。选项D，仙当采用变动单赛价合同时可以庸约定当通货膨纳胀达到一定水转平或者国家政暂策发生变化的农时候可以对哪敞些工程内容的垮单价进行调整如以及如何调整牛等饮次承包商微的风险就相对滤较小。参见教基材第303页衡。碎55、施工单垫位在工程开工灵前编制的测量幼控制方案，需茄经（）批准后本方可实施。怕A、项目技术惩负责人B、项目经理纱C、总监理工荐程师和D、项目质量迫工程师答案：A参考答案：A垮答案解析：本斥题考查的是现闷场施工准备工春作的质量控制煤，施工单位在搬开工前应当编舍制测量控制方热案经项目技术性负责人批准后膊实施。参见教秀材第187页诸56、某项目赢部按施工总进环度计划、主体稀工程施工计划裁、钢筋工程施听工计划，构建狸了承包项目的蔬进度计划系统鹰，则该进度计米划系统是按不蚁同（）组成的查计划系统。A、计划功能醒B、项目参与钻方C、计划深度D、计划周期参考答案：C蚕答案解析：记华忆性题目。本村题考查的是建愧设工程项进度对计划的类型。挪由不同深度的乌进度计划系统携包括：总进度芦规划、项目子昼系统进度计划丘、项目子系统统中单项工程的裂进度计划。参队见教材第12换2页。含本题考查的是订建设工程项目蚕进度计划系统浓的内涵。有不好同深度的进度椅计划系统。构鉴成计划系统包盟括。总进度规伶划，计划。项艇目子进度，系宾统进度规划。韵项目子系统中雕的单项工程进午度计划。等等晒参见教材第1号22页训57.某双代喷号时标网络计锁划如下图，工唉作G的最迟锅开始时间是第近（）天。A、4B、5C、6D、7答案：B参考答案：纹答案解析：这梨个题目主要考控察的双代号时橡标网络计划，符实质上是在考猪察总时差的计巡算。从这个图生上我们可以判放断系工作开始出的最早开始时遣间是第4天。族总时差是1天妹，最迟-最早唤=总时差，最抚迟=最早+总客时差。参见教迅材第130页暖。摄58、对于依次法批准开工报壤告的建设工程沈，建设单位应萍当自开工报告非批准之日起（努）日内将保证萍安全施工的措榜施报送工程所遗在地相关部门谜备案。A、7B、14C、15D、30参考答案：C恭答案解析：这拔个题目考察的画是职业健康安惰全与环境管理茂的特点和要求加，对于依法批贪准开工报告的婶建设工程，建耀设单位应当自美开工报告批准变之日起15日引内，将保证安掀全施工的措施贯报送至建设工裙程所在地的县脚级以上人民政赠府建设行政主煮管部门或者其明他有关部门备脂案。参见教材牙第220页。农59、关于施躁工承包合同中丹缺陷责任与保穷修的说法，正瓜确的是（）武A、缺陷责任庭期自实际竣工寻日期起计算，愈最长不超过1产2个月馅B、缺陷责任搜期满，承包人叶仍应按合同约五定的各部位保柔修年限承担保细修义务钉C、因发包人匹原因导致工程别无法按合同约必定期限进行竣翼工验收的，缺祸陷责任期自竣春工验迎收合格之日开岸始计算涨D、发包人未茧经竣工验收擅岸自使用工程的医，缺陷责任期蜘自承包人提交竭竣工验收申请需报告之日开始计算参考答案：B梳答案解析：这欺个题目主要考概察的是施工程乒包合同中的内蝶容选项a错误颜。缺陷责任期邮，应当自实际角竣工日期算。衔合同当事人应黄当在专用合同毛条款约定。缺玉陷责任期的具坡体期限，但该违期限最长不得非超过24个月由选项A错误。煎因发包人原因采导致工程无法秩按照合同约定球期限进行竣工薯验收的，缺陷遵责任期自承包躺人提交竣工验渠收申请报告之向日起开始计算旱，选项C错误暴。选项D错误神,未经竣工验椅收擅自使用工期程的缺陷责任努期自工程转移板占有之日起开演始计算。参见角教材第285想页指60、美国建醒造师学会（A宴IA）合同文承件中，A系经列的合同类型尘主要是用于（密）及A、业主与建舌筑师之间狡B、建筑师与感咨询机构之间鸡C、业主与承放包人之间乱D、国际工程横项目参考答案：C菜答案解析：本兰题考查的是国涨际常用的施工蹦程包合同条件拘。根据文件的怪不同性质AI完A文件可以分总为ABCDF防GINT系列表。其中：A系斗列，是关于业辟主与承包人之民间的合同。B束系列，是关于镇业主与建筑师齐之间的合同文浑件。C系列，抓是关于建筑师狂与提供。专业汤服务的咨询机锡构之间的合同乞文件。D系列判，是建筑师行糟业所用的有关灵文件。F系列狭，是财务报表文财务管理报表倚G系列，是合译同和办公管理跨中使用的文件撑和表格。IN海T系列适用于努国际工程项目乖的合同文件为残B系列的一部搬分。参见教材纲p350页。行61、根据《曲建设工程施工厘劳务分包合同铅（示范文本）锋》GF-20达03-021谷4，合同中对锋固定劳动报酬币可以约定调整点的情况是（）竿。毫A、市场人工内价格低于合同技约定基准价格脑，按变化前后蒜价格差予以调脱整券B、工程量超兵出设计图纸范杆围导致劳务价塑格变化的，按再变化前后价格偶差予以调整疼C、施工时超招出原施工要求揪导致劳务价格桑变化的，按变胶化前后价格差党予以调整肤D、法律及政拔策变化导致劳妄务价格变化的范，按变化前后忍价格差予以调江整答案：D参考答案：骂答案解析：本制题考查的是施原工劳务分包合庄同的内容。在挑合同中可以约功定下列情况下励。固定劳务报要酬或单价可以寿调整。一是本送合同约定的价删格为基准，市破场人工价格的往变化幅度超过且一定百分比时煌，按变化前后卖价格的差额予配以调整。二是愈后续法律及政绩策变化，导致烧劳务价格变化爱的。按变化前刚后价格的差额币予以调整。三含是双方约定的泥其他情形。参芦见教材p29偶6页恼62、某单代神号网络计划如滑下图，工作A寒、D之间的言时间间隔是（燕）天。A、0B、1C、2D、3答案：C参考答案：绣答案解析：本杏题考查的是单棕代号网络计划酒有关时间参数吊的计算。在单鹊代号网络计划镜计算中，相邻锈两项工作之间止的时间间隔等毙于紧后工作的作最早开始时间男和本工作的最暖早完成时间之茅差。工作A的仆最早完成时间患为4。工作D剖的最早开始时氧间为6，工作唉D的最早开始淘时间为六6-禾4=2。因此带工作A和D之拆间的时间间隔锋为2天。参见香教材第142呀页。使63、关于工悟程合同风险分恳配的说法，正预确的是（）。根A、业主、承涉包商谁能更有黑效的降低风险仅损失，则应由忆谁承担相应的颗风险责任型B、承包商在脾工程合同风险邻分配中起主导埋作用灰C、业主、承盗包商谁承担管限理风险的成本脂最高，则应由摊谁来承担相应歪的风险责任锁D、合同定义捷的风险没有发唯生，业主不用李支付承包商投科标中的不可预兵见风险费答案：A参考答案：A洪答案解析：这籍个题目考察的流是工程合同风假险分配。选项辰A，属于工程撞风险分配的原灭则。也就是说治谁最能有效的搅。预防控制风付险，或者有效夫的降低风险损裕失或者能将风处险转移给其他排方面则由谁来盐承担相应的风太险责任。该64、某工程匆项目截至8欠月末的有关费报用数据为：B疯CWP为9干80万元，蚀BCWS为秆820万元抚，ACWP幸为1050著万元，则其S宾V为（）万坊元。A、-160B、160C、70D、-70参考答案：B娃答案解析：S考V=BCDP哄-BCWS=太已完工作预算孕费用-计划工菜作预算费用=增160.这个毒题目是送分题问。胀65、关于建木设工程项目施风工成本管理责次任体系的说法屋，正确的是（淘）。甲A、项目经理野部的成本管理狗体现效益中心撇的管理职能井B、项目经理捆部的成本管理犹贯穿于单位投脸标和实施、结夹算过程域C、项目经理心部的成本管理悦除生产成本以顿外，还包括经味营管理费用贤D、成本管理翻责任体系包括醒公司层和项目值经理部的成本荷管理参考答案：D劈答案解析：这疤个题目考察的亚主要是施工成仪本管理的任务芒。选项A和选厕项B都是说公任司层面贯穿于团项目投标、实邪施和结算的全榨过程。体现了冤效益为中心的注管理职能。选送项C公司层面颂的成本管理除钱了生产成本以祝外，还包括经蠢营管理费用。疾参见教材第7劳8页亲66、应用动板态控制原理进僚行建设工程项酬目投资控制时摧，相对于工程营合同价，投资靠的计划值是（）。A、工程预算B、施工预算定C、工程进度秆款D、工程决算答案：A参考答案：辱答案解析：这馒个题目考察的青是动态控制原贯理，在投资控戒制当中的应用锯。对于工程合烫同价工程概算唉和工程预算都拣可以作为投资秧的计划值。当故然，这个题目鸟相对来讲比较粥容易。因为相截对于工程合同悼价谁在工程合遇同价的前面，副谁就可以作为汤计划值，所以壶这个题正确的朽答案应该选A蹄。参见教材第赴59页宵67、关于施止工企业劳动用才工管理的说法匆，正确的是（茫）。估A、作业人员另变更后的14扶个工作日内右，在当地建筑握业企业信息管押理系统中变更绝B、施工企业雁与劳动者者按检相关规定可以潮订立口头劳动记合同征C、劳动合同诵一式两份，双砌方当事人各持稻一份垄D、施工企业哀不得允许未与建企业签订劳动冶合同的劳动者产从事施工活动参考答案：D伞答案解析：这注个题目考察的除是施工企业劳超动用工和工资薄支付管理。选听项A中人员发拐生变更的，应雾当在变更后的璃七个工作日内叔在建筑业企业待信息管理系统导当中做出相应门的变更。选项席B建筑施工企慨业与劳动者建赞立劳动合同，界建立劳动关系午，应当自用工先之日起，按照哲《劳动合同法牙》规的规定签帝订书面的劳动摸合同。选项C骨劳动合同应当斗一式三份，双另方当事人各持芝一份，劳动者爪所在的工地保进留一份用于备忍查。参见教材侨第69页弟参考233网职校模拟题试卷钢二，单选11桑，直接命中。田68、关于投历标文件的说法素，正确的是（广）。徒A、通常投标红文件中需要提露交投标担保限B、投标文件锁在对招标文件赢的实质性要求随作出响应后，负可另外提出新对的要求油C、投标书只兼需要盖有投标卖企业公章或企炊业法定代表人术名章鸽D、投标书可或由项目所在地废的企业项目经扎理部组织投标谢，不需要授权拖委托书参考答案：A勒答案解析：这榨个题目考察的简是施工招标的级内容。选项B附,投标文件应劫当招标文件提笑出的实质性要伯求和条件作出粥响应。投标文舟件不完备或者岔是投标没有达差到招标人的要正求。在招标范吗围以外提出的救新的要求，均袄应当被视为对挑招标文件的否范定。不会被招出标人所接受。章选项C投标书求需要按照要求锡签章、密封。镰投标书需要盖门有投标企业公娃章以及企业法剩定代表人的。泳公章或签字。耐选项D，如果寄项目所在地与殃企业的距离较四远，应当由当味地项目经理部些组织投标。需括要提交企业法旗人对投标项目沟经理的授权委孕托书。参见教嗓材第273页辈69、建筑施躺工企业因暂时择生产经营困难变无法按劳动合乎同约定的日期洗支付工资的，鹰应当向劳动者钳说明情况，并通与工会或职工或代表协商一致滨后，可以延期单支付工资，但腊最长不超过（陷）天。A、7B、10C、15D、30参考答案：D蔽答案解析：这骆个题目考察的许是施工企业劳卡动用工和工资机支付管理。建轮筑施工企业因须暂时的生产经关营困难没有办骗法按按照劳动选合同约定的日健期支付工资的裳应当向劳动者另说明情况并经阔工会或者职工的代表商协商一惑致后可以延期破支付可以延期盐支付公司，但经最长不得超过备30日。参见芳教材第70页容.艰70、根据《活工程网络计划伟技术规程》J代QJ/T12龄1-2015宁,网络图存在细的绘图错误有患()。割A.编号相同跪的工作省B.多个起点矮节点籍C.相同的节题点编号搜D.无箭尾节聚点的箭线参考答案：A二、多选题瓣71.关于施诉工分包单位管谨理责任主体的拉说法，正确的青有()。鹅A.分包单位蛋的选择可由业羊主指定也可在偿业主同意下由澡总承包单位承规担援B.分包合同岗由业主签订的佛，分包单位的液管理责任由业区主承担辅C.分包合同取由总承包单位稼签订的，分包疯单位的管理责惭任由总承包单芦位承担净D.施工总承谢包单位不需承脏担分包单位施泉工的安全责任井E.对施工分着包单位进行管电理的第一责任扶主体是业主答案：AC筋72.关于建耽筑材料采购合原同中违约责任污的说法，正确塑有的（）。带A.供货方提饲前发运或交付磁的货物，采购近方要按实际发沟运或交付时间惯付款掏B.供货方发剑生逾期交货，轰要按合同约定茄依据逾期交货据部分货款总价胀计算违约金蚂C.供货方部约分交货，应按旱合同约定违约出金比例乘以不根能交货部分贷秤款计算违约金故D.合同签订岛后采购方中途猾退货，应向供透货方支付按退赴货贷款总额计震算的违约金楚E.合同签订华后，采购方逾糕期付款，应按滥照合同约定支写付逾期付款利虑息玻参考答案：B息CDE梨答案解析：选构项A，对于供闲货方提前发运合或交付的货物门，采购方仍可凳按合同规定的独时间付款，并场非必须。参见道教材P290膝。2017年哪的题目考的非鬼常细，对后面巷的复习带来了全很大的难度。离73.在企业跃质量管理体系菜的运行中，开葵展内部质量审爱核活动的主要段目的有（）晒。鼻A.检查质量妇体系运行的信列息顶B.评价质量筐管理程序的完门整性眉C.为质量改汽进提供证据姜D.减少社会沾重复检验费用甘E.向外部审悉核单位提供体是系有效的证据价参考答案：A迹CE逝答案解析：落吩实质量体系的车内部审核程序践，有组织有计榴划开展内部质伞量审核活动，爸其主要目的是尚：（1）评价炉管理程序的执胞行情况及适用愁性；（2）揭对露过程中存在覆的问题，为质涨量改进提供依晕据；（3）检侮查质量体系运挡行的信息；（尚4）向外部审凭核单位提供体状系有效的证据脆。参见教材P叼176。浑74、工程质黎量验收时，设富计单位项目负脉责人应参加验年收的分部工程竖有（）。救A、地基与基缸础B、装饰装修C、主体结构D、环境保护E、节能工程邻参考答案：A绑CE免答案解析：本毯题考查的是施局工过程中质量尖验收的内容，方勘察单位，设吊计单位项目负敬责人和施工单封位技术，质量梳部门负责人应夫当参加地基与肠基础分部工程晓验收，设计单疼位项目负责人阳和施工单位技具术，质量部门抹负责人应当参盾加主体结构，灌节能分部工程泥的验收参见教毒材第196页异。伍75、关于履狡约担保的说法誓，正确的有（钢）。辽A、履约担保躺是为保证正确哈、合理使用发蚀包人支付的预碎付款而提供的扫担保攀B、履约担保术有效期始于工职程开工之日，嫂终止日期可以驼约定在工程竣黎工交付之日晌C、银行履约骆保函担保金额摆通常为合同金罪额的10%左果右术D、保留金由查发包人从工程挥进度款中扣除陈，总额一般限涝制在合同总价备款的5%庙E、履约担保妻书由商业银行咬开具，金额在策保证金的担保予金额之内籍参考答案：B惕CD印答案解析：本展题考查的是履男约担保。选项按A的内容是预身付款担保的内聋容，正确的说朱法应为:履约跃担保是指招标惊人在招标文件缓当中规定的要翅求中标的投标纸人提交的保证钢履行合同义务预和责任的担保笼。选项E，正窝确的说法应为茧：履约担保书爬由担保公司或窗者保险公司开滔具履约担保书类，参见教材第累315页。喷76、与施工课总承包模式相崭比，施工总承弄包管理模式的伶优点有（）。塔A、整个建设虽项目合同总额剥的确定较有依荡据糖B、能为分包骗单位提供提供掀更好的管理和艳服务饺C、对业主节丛约投资较为有祖利假D、施工现场炊的总体管理与信协调较为有利伙E、缩短建设第周期，进度控舅制较为有利答案：AE参考答案：梳答案解析：这凡个题目考察的鸟是施工总承包映管理与施工总丑承包两种模式填之间的差别。址施工总承包管犯理模式可以在彼很大程度上缩惠短建设周期。迷施工总承包管反理模式与施工斑总承包模式相灯比在合同价方队面有以下优点华。第一，合同搜总价不是一次蠢性确定。当某障一部分施工图渗设计完成以后衔，再进行该部孙分施工招标，介确定该部分合肥同价，因此整涨个建设项目的铜合同总额的确臣定有依据。第营二，所有分包近都通过招标获秩得有竞争力的坡。投标报价对俊于业主方节约鞋投资有利。三田在施工总承包棚管理模式下。宽分包与业主签旺订合同，分包拍合同价对业主氧是透明的。参幕见教材第45鹰页.决77、施工成笋本计划的编制推方式有（）。序A、按施工进知度编制施工成闻本计划裂B、按施工成贪本组成编制施券工成本计划窗C、按施工质茎量编制施工成梁本计划围D、按施工合赵同编制施工成疤本计划费E、按施工项牺目组成编制施霉工成本计划晃参考答案：A论BE炉答案解析：本贵题考查的是按彩施工程本组成压编制施工程本气计划的方法施泉工程本计划的少编制方式有以沈下几种：第一妄案施工程本组涂成编制施工程床本计划；第二蚂按施工项目组会成编制施工程李本计划；第三宪，按照施工进邀度编制施工程福本计划。参见押教材第89页晓。词78、关于施默工分包单位管喉理责任主体的悔说法，正确的锦有（）。滥A、分包单位额的选择可由业浸主指定，也可蒙在业主同意下撒由总承包单位讽自主选择句B、分包合同波由业主签订的缝，分包单位的锻管理责任由业某主承担澡C、施工总承级包单位不需承圈担分包单位施岭工的安全责任它D、对施工分蜡包单位进行管召理的第一责任有主体是业主炊E、分包合同习由总承包单位锈签订的，分包介单位的管理责班任由总承包单夸位承担苍参考答案：A皮E泽答案解析：本哨题考查的是施颈工分包管理的乳责任。选项B肃中，正确的说汉法应当为一般习情况下，无论灵是业主指定的临分包单位，还监是施工总承包葡或者施工总承责包管理单位选屑定的分包单位摇，其对于分包财单位都是经过窗认可、确认的成，对于分包单吃位的管理责任毫也就有施工总富承包或者施工梳总承包管理单商位承担。选项堤C正确的说法龟，因为。有施俩工总包或者施亲工总包管理单建位向业主承担难分包单位负责浅施工的工程质徒量，工程进度金，安全等责任兵。选项的。正纪确的说法应当爬为。对施工分独包单位进行管狠理的第一责任侧主体，应当是监施工总包单位棍或者施工总包钳管理单位。无奇论是“干儿子跌”还是“亲儿翠子”，总包方纵都要负责。参团见教材第32百5页.象79、依据《透中华人民共和并国招标投标法诸实施条例》，驱招标人以不合馒理条件限制、脸排斥投跃标人的行为有营（）。驰A、就同一招穿标项目向投标跪人提供有差别症的项目信息准B、就同一招跨标项目对投标叙人采取不同的兰资格审查标准浸C、招标项目何以获得鲁班奖洗工程业绩作为树加分条件棉D、招标项目品指定特定的专腹利作为中标条跃件表E、依照招标烫项目的总体特讨点设定专门的舌技术条件加答案：ABC务D行参考答案：A狠BCD青答案解析：本另题考查的是资尖格预审。以下嘉属于以不合理腿条件限制，排猫斥潜在投标人耻或者是投标人扰的的行为：1淹.就同一招标科项目向潜在投痕标人或者投标努人提供有差异剑，有差别的项肉目信息。2.带设定的资格，致技术，商务条百件与招标项目锤的具体特点和依实际需要不相败适应或者与合美同履行，没有铃关系的。3.质依法必须进行可招标项目以特胞定行政区域或尤者特定行业的锡业绩，奖项作善为加分条件或仁者中标条件。马4.对于潜在屠投标人或者投码标人采取不同芽的资格审查或锻者评标标准。惠5.限定或者克指定特定的专饺利，商标，品孙牌，原产地或身者供应商。6斗.依法必须进慎行的招标的项继目非法限定潜膝在的投标人或份者投标人的所类有制形式或者花组织形式。7瞎.以其他不合炭理条件限制，承排斥潜在投标墙人或者投标人慰。参见教材第垃269页。罢80、根据《桌建设项目工程督总承包合同示蔬范文本（试行振）》GF-2脾011-02弟16，承包人宅在技术药和设计方面的偷工作和义务有算（）。恰A、提供建筑丢设计总体布局畅、功能分区方棕案采B、提供项目球基础资料酸C、提供现场幻障碍资料饿D、组织设计朝阶段审查会议你E、对工程的造安全、环境保裳护、职业健康视标准负责阔参考答案：A冻E且答案解析：本杯题考查的是项良目总承包合同宏的内容选项B膊、选项C、选紧项D都是发包夹人的义务。参回见教材第29吹9页。脖81、施工成米本控制的主要驴依据包括（）姥。垦A、工程承包携合同速B、施工成本晋计划患C、施工图预库算D、进度报告E、工程变更引答案：ABD胀E匀参考答案：A长BDE化答案解析：本陶题考查的是施忍工程本控制的找依据是工程本购控制的主要依煮据包括工程承排包合同施工程忍本计划进度报声告工程变更。登参见教材第9胖5页。本82、某双代扬号网络计划如栏下图（图中粗惩实线为关键工玉作），若计划秋工期等于计算迷工期，则自由扣时差一定等于厦总时差且不为故零的工作有（垄）。A、1-2B、3-5C、2-7D、4-5E、6-8论参考答案：A嗓DE艳答案解析：本秤题的实质是在霜考查万能公式眼。本工作的总惊时差=min胶｛紧后工作的务总时差+本工坛作的自由时差插｝。当计划工腥期等于计算工娃期的时候，只英要完成节点是茄关键节点、且愉不在关键线路兄上的工作符合箩这个特点。胖83、下列可掏能导致施工质贸量事故发生的上原因中，属于卧管理原因的有犁（）。最A、质量控制用不严宿B、操作人员殃技术素质差拘C、地质勘察贡过于疏略获D、材料质量歼检验不严E、违章作业封参考答案：A箩DE椒答案解析：本谋题考查的是施锤工质量事故发互生的原因。选瘦项B属于组织监原因。选项C金属于技术原因切.参见教材第劈201页。禽84、下列建侍设工程项目进传度控制的措施具中，属于管理匠措施的有（）狂。液A、采用工程乱网络计划实现茶进度控制科学脉化制B、明确进度末控制管理职能棕分工臂C、选择合理衬的工程物资采胆购模式碗D、编制资源爪需求计划盏E、重视信息枪技术在进度控莫制中的应用狸参考答案：A洒CE栏答案解析：本排题考查的是项狸目进度控制的之管理措施。选唉项B属于组织屑措施选项D属棒于经济措施。农参见教材第1各54页。剪85.下列施侄工成本管理的怖措施中,属于猎经济措施的有岗（）。裹A.对施工方用案进行经济效病果分析论证渡B.通过生产擦要素的动态管睬理控制实际成距本唤C.抽检进场侦的工程材料、至构配件质量遥D.对各种变铁更及时落实业艘主签证并结算送工程款剪E.对施工成攻本管理目标进房行风险分析并张制定防范性对似策衣参考答案:D律E沾答案解析：施员工成本管理的爪措施知识点的令考查，选项A病属于技术措施筑，选项B属于拌组织措施;示严格地讲，C舰选项不属于成型本管理内容。辟DE属于经济回措施。参加教夏材P83-8膛4。喊86、关于生说产安全事故报检告和调查处理胶原则的说法，烛正确的有（）裁。奥A、事故未整瓦改到位不放过团B、事故未及亦时报告不放过泪C、事故原因唐未查清不放过溉D、事故责任休人和周围群众哀未受到教育不添放过输E、事故责任弱人未受到处理饶不放过陷参考答案：C给DE傲答案解析：本搜题是考核四不咐放过的内容。贯这个题目是有幅争议的。参见葵教材P254须页。固87、专项成弊本分析中，工组期成本分析一颜般采取的方法骆有（）。变A、构成比率咬法厨B、成本盈亏海异常分析C、比较法寻D、因素分析帝法吊E、差额计算略法怖参考答案：C曲D届答案解析：本扩题主要考核专邀项成本分析的杀方法中工期成诵本分析。20锯17年考的非车常细，这个题役目难度非常大下。坐88、关于总廊价合同的说法基，正确的有(多)。扮A.当施工内五容及有关条件忙未发生变化时伯，业主付给承羡包商的价款总雹额不变但B.采用总价月合同的前提是停施工图设计完笛成，施工任务拒和范围比较明每确镰C.总价合同勿中业主风险较叙大、承包人风老险较小他D.总价合同首中可约定在发怕生设计变更时价对合同价格进虾行调整虹E.总价合同炉在施工进度上浑能够调动承包惹人的积极性烘参考答案：A壳BDE上答案解析：本伶题考查的是总墨价合同的运用棚选项C当中，共正确的说法应悼当为业主的风恳险较小，承包淘人将承担较多千的风险。参见裕教材第304校页祖89、建设工沉程项目施工准妇备阶段，建设遥监理工作的主疑要任务有（）掉。息A、审查分包壁单位资质条件请B、检查施工陕单位的试验室厌C、审查工程魄开工条件迎D、签署单位亡工程质量评定撒表他E、审查施工多单位提交的施寿工进度计划答案：ABC蒜参考答案：A穷BC忠答案解析：本罩题考查的是工社程监理的工作沫任务在施工准袖备阶段建设监菊理工作的主要醋任务有。①审窃查施工单位提府交的施工组织毫设计当中的质刊量安全技术措患施、专项施工悔方案与工程建藏设强制性标准践的符合性。②搬参与设计单位隶向施工单位的鞭设计交底。③钥检查施工单位酱单位工程质量疼安全生产管理炭制度及组织机虽构和人员资格眨。④检查施工凑单位专职安全白生产管理人员假的配备情况。耀⑤审核分包单独位资质条件。征⑥检查施工单镜位的实验室。跃⑦查验施工单佳位的施工测量弱放线成果。⑧盐查工程开工条赔件签发开工令崭。罢选项D属于验盐收阶段，选项真E属于施工阶粪段。参见教材折第74页。派90、根据《哄建设工程安全郑生产管理条例滋》，下列专项熊施工方案中，参应当组织专家奴进行论证的有（）。栽A、脚手架工悲程圆B、深基坑工闲程贯C、地下暗挖改工程D、爆破工程万E、高大模板塘工程答案：BCE义参考答案：B样CE玉答案解析：本录题考查的是特地种作业人员持晃证上岗制度，冲工程当中涉及坡到深基坑、地降下暗挖、高大尤模板的工程专反项施工方案，潜施工单位应当避组织专家进行县论证，审查参阅见教材第23窄1页。纯91、据《建脾设工程项目管仇理规范》GB乖/T5032清6-2006储,施工项目经详理的职责有(嫁)。圆A.进行授权阶范围内的利益础分配谈B.对资源进默行动态管理败C.参与工程四竣工验收暗D.确保项目挎建设资金的落燕实到位杀E.与建设单欢位签订承包合握同答案：ABC参考答案：煎答案解析：本孝题考查的是项虎目经理的职责脖。项目经理应族当履行下列职易责：1.项目双管理目标责任熊书规定的职责货。2.主持编鹰制项目管理实质施规划，并对父象目标进行系方统管理。3.贤对资源进行动许态管理，4.语是建立各种专病业管理体系，边并组织实施。值5.进行授权锤范围内的利益爽分配6.收集抛工程资料，准同备结算资料，袍参与工程竣工端验收。7.接识受审计，处理龙项目经理部解泻体后的善后工聚作吧8.协助肤组织进行项目虫的检查，鉴定射和评奖报申报披工作。参见教漫材第63页。戴92.某工程桌工作逻辑关系孙如下表，C瓜工作的紧后工劈作有（）。A．工作HB．工作GC．工作FD．工作EE．工作D怕【答案】AC权D评参考答案：A求CD及答案解析：本芦题考查的是双丽代号网络计划拌的画法。在表尚格当中C作为咳EFH