安全风险预控体系基础

2023/4/201安全风险预控体系基础安全风险预控管理现在是1页\一共有59页\编辑于星期五培训目的通过培训，让学员：掌握体系概念，基本构成和运行模式掌握体系的作用，理解我们为什么要建立和运行体系了解体系策划工作和要求，掌握如何去构建一个风险预控系统了解体系运行工作和要求，掌握该抓好哪些体系工作，推进体系有效运行。2023/4/202现在是2页\一共有59页\编辑于星期五主要内容体系和体系方法什么是体系体系的作用过程方法管理的系统方法如何做好风险预控系统策划安全方针和目标安全管理机构体系职能分配体系文件化3.如何做好风险预控系统运行工作风险评估管理现场化合规性评价体系内审管理评审体系改进计划体系文件评审和修订2023/4/203现在是3页\一共有59页\编辑于星期五一、体系和体系方法体系和体系方法什么是体系体系的作用过程方法管理的系统方法问题：什么是体系？是八本书？是考核标准？是内业资料？或者其他。2023/4/204现在是4页\一共有59页\编辑于星期五一、体系和体系方法体系和体系方法什么是体系体系的作用过程方法管理的系统方法

ISO对体系的定义相互关联或相互作用的一组要素。例如：OHSAS18001（17）杜邦HSE（22）NOSACMB253（72）神华煤矿本安（162）

元素是什么？（ISO）活动和资源。2023/4/205现在是5页\一共有59页\编辑于星期五一、体系和体系方法体系和体系方法什么是体系体系的作用过程方法管理的系统方法活动为实现某项目的的系列行为。按照执行对象和活动的性质，可以分为：操作活动（运行、检修、检查和实验）管理活动（决策、计划、组织、领导、控制、指挥、创新）2023/4/206现在是6页\一共有59页\编辑于星期五一、体系和体系方法体系和体系方法什么是体系体系的作用过程方法管理的系统方法资源企业从事产品生产、服务提供和经营管理等活动所需要物质和技术方面的条件和能力。通常，资源分为7大类。2023/4/207现在是7页\一共有59页\编辑于星期五一、体系和体系方法重新看体系之间存在相互关联或相互作用关系的计划、组织、领导和控制等活动和人财物、工作环境、技术、时间和信息等综合体。2023/4/208现在是8页\一共有59页\编辑于星期五一、体系和体系方法案例OHSAS18001职业健康安全管理体系2023/4/209现在是9页\一共有59页\编辑于星期五一、体系和体系方法案例杜邦HSE体系标准结构2023/4/2010现在是10页\一共有59页\编辑于星期五一、体系和体系方法案例南非NOSACMB253标准结构2023/4/2011现在是11页\一共有59页\编辑于星期五一、体系和体系方法案例神华井工煤矿安全风险预控系统标准结构2023/4/2012现在是12页\一共有59页\编辑于星期五一、体系和体系方法再重新看体系2023/4/2013现在是13页\一共有59页\编辑于星期五一、体系和体系方法体系和体系方法什么是体系体系的作用过程方法管理的系统方法技术泛指根据生产实践经验和自然科学原理发展而成的各种工艺、方法与技能。技术的主要作用是通过规定产品、设备、作业环境以及工艺和操作等“物”做出“质量期”的要求，来保障符合性，减少失误和偏差。评价技术的指标一般有：先进性和适用性。技术要求一般通过规范性文件，如技术标准、合同、说明书、使用指南等来描述。2023/4/2014现在是14页\一共有59页\编辑于星期五一、体系和体系方法体系和体系方法什么是体系体系的作用过程方法管理的系统方法管理通过计划、组织、领导和控制，利用企业所拥有的资源实现目标的过程。管理的主要作用是通过对“事务（管理职能）”执行的“人机环法”做出规定，来确保事务达到“符合性、充分性和有效性”。评价管理水平的指标有两个：一个是效率，一个是有效性。合起来讲就是绩效。管理要求一般通过规范性文件，如管理标准、制度、导则等来描述。2023/4/2015现在是15页\一共有59页\编辑于星期五一、体系和体系方法体系和体系方法什么是体系体系的作用过程方法管理的系统方法文化国家、民族、组织和个人所信奉和付诸实践的价值观念。文化的作用在于基于价值观和愿景的一致性，来统一人们在对待传统和创新上的态度和行为。评价文化的指标：非制度约束力。2023/4/2016现在是16页\一共有59页\编辑于星期五一、体系和体系方法体系和体系方法什么是体系体系的作用过程方法管理的系统方法体系作用1.均衡各方面的目标将产量、质量、成本、收益、安全、环境、社会责任、员工士气等同等对待。“安全为天”“顾客至上”。2.优先解决制约发展的问题

及时找到管理中的“短板”，制定改进目标。例如在安全管理上能帮助我们找到存在的问题：安全理念安全目标风险评估安全标准执行力监督保障机制持续改进能力2023/4/2017现在是17页\一共有59页\编辑于星期五一、体系和体系方法体系和体系方法什么是体系体系的作用过程方法管理的系统方法体系作用3.合理配置资源把有限的资源用在最需要的地方。例如，制定优先解决重大危险源和高风险的方案和落实；例如将资金投入在急需改造的安全设施上。4.持续改进，寻找新的增长点在系统具备一定水平后，能找到新的改进点，实现持续改进。新目标、新水平。例如，可承受风险值降低，现场环境改进，从模糊管理，到制度管理，到标准化，到程序化，到数字化2023/4/2018现在是18页\一共有59页\编辑于星期五一、体系和体系方法体系和体系方法什么是体系体系的作用体系作用5.将企业的价值观和愿景转变为现实的最佳手段。6.是管理的管理2023/4/2019现在是19页\一共有59页\编辑于星期五一、体系和体系方法体系和体系方法什么是体系体系的作用过程方法管理的系统方法过程方法将活动和资源都看做过程，并按照过程来进行控制，能提高过程的效率。资源—物件—“物”活动—事务—“事”物有本末，事有终始，知所先后，则近道矣。PDCA循环方法可以用于过程控制。控制过程最好的方法，就是程序化。即明确6W2H.2023/4/2020现在是20页\一共有59页\编辑于星期五一、体系和体系方法体系和体系方法3.过程方法过程方法（案例）体系就是一个大PDCA2023/4/2021现在是21页\一共有59页\编辑于星期五一、体系和体系方法体系和体系方法3.过程方法

案例4.1采掘管理2023/4/2022现在是22页\一共有59页\编辑于星期五一、体系和体系方法体系和体系方法3.过程方法

案例3.1.2员工培训2023/4/2023现在是23页\一共有59页\编辑于星期五一、体系和体系方法体系和体系方法什么是体系体系的作用过程方法管理的系统方法管理的系统方法将相互关联和作用的过程当做系统来管理，能提高管理效率和有效性（绩效）。系统化是建立在过程梳理的基础上的，对过程的先后关系，交叉关系，进行分析，形成系统。极大协调了不同过程之间的关系。过程解决了职能之间的接口，采用程序化提高管理效率；体系解决了不同过程之间的接口，采用系统化，提高了绩效。做好安全管理工作，必须系统化。2023/4/2024现在是24页\一共有59页\编辑于星期五一、体系和体系方法体系和体系方法4.管理的系统方法2023/4/2025现在是25页\一共有59页\编辑于星期五二、如何做好风险预控系统策划2.如何做好风险预控系统策划安全方针和目标安全管理机构体系职能分配体系文件化安全方针企业在安全方面总的宗旨和方向。企业安全管理方面的宪章和基本政策。是企业安全管理的底线和根本基本内容包含：以人为本，保护员工生命和健康遵守国家法律法规和要求与相关方共赢持续改进2023/4/2026现在是26页\一共有59页\编辑于星期五二、如何做好风险预控系统策划2.如何做好风险预控系统策划安全方针和目标安全管理机构体系职能分配体系文件化安全方针案例：2023/4/2027现在是27页\一共有59页\编辑于星期五二、如何做好风险预控系统策划2.如何做好风险预控系统策划安全方针和目标安全管理机构体系职能分配体系文件化2023/4/2028现在是28页\一共有59页\编辑于星期五二、如何做好风险预控系统策划2.如何做好风险预控系统策划安全方针和目标安全管理机构体系职能分配体系文件化安全目标企业在安全方面所要达到的目的。安全只是企业管理的一个方面，安全目标是企业总体目标的一部分。2023/4/2029现在是29页\一共有59页\编辑于星期五二、如何做好风险预控系统策划2.如何做好风险预控系统策划安全方针和目标安全管理机构体系职能分配体系文件化安全目标目标必须是SMART的类型2023/4/2030现在是30页\一共有59页\编辑于星期五二、如何做好风险预控系统策划2.如何做好风险预控系统策划安全方针和目标安全管理机构体系职能分配体系文件化安全目标主要内容：重大危险源和高风险控制

水火瓦斯顶板等等电气设备

机械设备期望实现的安全业绩

重大隐患治理

工作条件改善安全管理体系改进体系建设目标改进的流程和子系统2023/4/2031现在是31页\一共有59页\编辑于星期五二、如何做好风险预控系统策划2.如何做好风险预控系统策划安全方针和目标安全管理机构体系职能分配体系文件化企业组织机构形式安全管理组织机构体系建设初期需要成立的临时机构体系运行期间安全管理机构2023/4/2032现在是32页\一共有59页\编辑于星期五二、如何做好风险预控系统策划2.如何做好风险预控系统策划安全管理机构企业组织机构形式安全管理组织机构体系建设初期需要成立的临时机构体系运行期间安全管理机构

直线制

职能制

直线-职能制

事业部制

矩阵制

模拟分权制2023/4/2033现在是33页\一共有59页\编辑于星期五二、如何做好风险预控系统策划2.如何做好风险预控系统策划安全管理机构企业组织机构形式安全管理组织机构体系建设初期需要成立的临时机构体系运行期间安全管理机构直线-职能制

2023/4/2034现在是34页\一共有59页\编辑于星期五二、如何做好风险预控系统策划2.如何做好风险预控系统策划安全管理机构企业组织机构形式安全管理组织机构体系建设初期需要成立的临时机构体系运行期间安全管理机构直线-职能制

2023/4/2035现在是35页\一共有59页\编辑于星期五二、如何做好风险预控系统策划2.如何做好风险预控系统策划安全管理机构企业组织机构形式安全管理组织机构体系建设初期需要成立的临时机构体系运行期间安全管理机构

2023/4/2036现在是36页\一共有59页\编辑于星期五二、如何做好风险预控系统策划2.如何做好风险预控系统策划安全管理机构企业组织机构形式安全管理组织机构体系建设初期需要成立的临时机构体系运行期间安全管理机构

2023/4/2037现在是37页\一共有59页\编辑于星期五二、如何做好风险预控系统策划2.如何做好风险预控系统策划安全管理机构体系建设初期需要成立的临时机构体系运行期间安全管理机构

2023/4/2038现在是38页\一共有59页\编辑于星期五二、如何做好风险预控系统策划2.如何做好风险预控系统策划安全管理机构体系建设初期需要成立的临时机构体系运行期间安全管理机构

2023/4/2039现在是39页\一共有59页\编辑于星期五二、如何做好风险预控系统策划2.如何做好风险预控系统策划3.体系职能分配2023/4/2040现在是40页\一共有59页\编辑于星期五二、如何做好风险预控系统策划2.如何做好风险预控系统策划3.体系职能分配（形成责任制）2023/4/2041现在是41页\一共有59页\编辑于星期五二、如何做好风险预控系统策划2.如何做好风险预控系统策划3.体系职能分配（形成责任制）2023/4/2042现在是42页\一共有59页\编辑于星期五二、如何做好风险预控系统策划2.如何做好风险预控系统策划安全方针和目标安全管理机构体系职能分配体系文件化2023/4/2043现在是43页\一共有59页\编辑于星期五二、如何做好风险预控系统策划2.如何做好风险预控系统策划4.体系文件化

风险预控系统三级典型文件.doc2023/4/2044现在是44页\一共有59页\编辑于星期五三、如何做好风险预控系统运行3.如何做好风险预控系统运行工作风险评估管理现场化合规性评价体系内审管理评审体系改进计划体系文件评审和修编

安全管理的基础，遵循ISSMEC程序（程序化很重要）五个关键的工作：

危险源辨识风险分析风险评价控制措施制定措施实施计划（应用）2023/4/2045现在是45页\一共有59页\编辑于星期五三、如何做好风险预控系统运行3.如何做好风险预控系统运行工作风险评估管理现场化合规性评价体系内审管理评审体系改进计划体系文件评审和修编

工作场所整理整顿（5S）设备安全设施规范化（机械、电气、压力）安全标识设备和管道色标看板目视管理2023/4/2046现在是46页\一共有59页\编辑于星期五三、如何做好风险预控系统运行建筑物和厂房标识案例2023/4/20BCKC47现在是47页\一共有59页\编辑于星期五三、如何做好风险预控系统运行区域和通道标识案例2023/4/20BCKC48现在是48页\一共有59页\编辑于星期五三、如何做好风险预控系统运行设备和电器标识案例2023/4/20BCKC49现在是49页\一共有59页\编辑于星期五三、如何做好风险预控系统运行材料和物品标识案例2023/4/20BCKC50现在是50页\一共有59页\编辑于星期五三、如何做好风险预控系统运行工器具标识案例2023/4/20BCKC51现在是51页\一共有59页\编辑于星期五三、如何做好风险预控系统运行警示隔离、划线和标识案例2023/4/20BCKC52现在是52页\一共有59页\编辑于星期五三、如何做好风险预控系统运行办公设施标识案例2023/4/20BCKC53现在是53页\一共有59页\编辑于星期五三、如何做好风险预控系统运行安全设施标识案例安全设施标识大致分为7大类：禁止、警告、指令、提示、交通、消防和HCS。2023/4/20