怎样做好工程项目移交验收工作

怎样做好工程项目移交验收工作

一、项目经理层重视

功在平常搞工程的人大都认为，工程的起先和收尾最难干，尤其收尾，纷繁困难是个擦屁服活，忙活了半天看不出成果，没形象。加上接近结束，人心浮动,

和分包商的关系也因为牵涉到最终的结算，扯皮事儿多，冲突日渐实出，远没有施工期的那种协同协作的热络劲儿。验收单位此时卡得也要严些，因为都知道，万一出错的话，没有后季儿好找了。

在这种状况下，项目经理层的重视和对收尾工作的强力支持就显得异样重要了。通常，项目经理睬亲自过问。否则，可就惨了。而且，这个项目经理必需是深知其中历害，并有耐性来做此事的人。实际状况也巧了，我经验过的这两个项目，在收尾的时候都换了项目经理，特地负责收尾。收尾之难，之不被情愿做，由此可见一斑。

还有，说是收尾，但收的全是以前的活，所以，尽管收尾工作本身的技巧和努力很重要，但收尾工作做的好坏与否，与平常所做的工作有着更根本的关系，也就是说功在平常。这里的平常之功，不仅指工程建筑物，更指与之相关的各类文档。

二、专人负责、强调支配

因为收尾工作的困难和千头万绪，收尾必需指定专人负责。此人干脆对项目经理层负责，辅以各个部门中项目工作时间较长，熟识状况者，组成一个精干的移交、验收、资料归档小组，具体实施以移交验收和竣工归档为主的收尾工作。

收尾要特殊强调支配。这个支配应当由负责收尾的人依据工程实际状况，结合合同条款拟定初稿，然后经由项目经理主持，各部门（尤其是合同、技术和施工部门）的会审，确定后下发，严格执行。为保证支配的执行，最好要有一个例会制度，各方定期审查进度，刚好解决存在的问题。

三、协同协作

主要是技术、合同和现场的协作，现场上又主要涉及各个分包商的协作，必需主动、坚决、严格地按验收支配行事。实际执行中，现场协作的难度要大一些：没有一家分包商乐意搞修补，清理这些活，缘由很简洁：赔钱。这就须要赐予耐性细致的劝服，讲明利害关系。最好再打算一支自已的修补小分队，关键的时候顶上去。费用当然是从分包商那里扣除。软硬兼施的目的只有一个：把活做了！

现场的另一个难点是，裁员往往先裁现场人员。这极易导致他们心理失衡，假如应对不当，会对以后的工作造成极大麻烦。怎么办呢，我的阅历是恪守公正、以诚待人、以情动人。

事实上，他们在理智上也是能接受裁员这个现实的，只是感情接受不了。施工期出力最大，现在又最先把他们裁掉，似乎缺磨杀驴，或者磨还没有卸呢，就已经起先杀驴了。所以，负责收尾的人也要理解他们的感受。在确定裁员的时候，尽可能帮他们联系以后的工作，支配一个好的去处，实在帮不了的话，也可以在奖金、纪念品等方面考虑一下，哪怕是给出确定时间，派个车带他们到整个工地看一看，拍个照什么的，也行。总之一句话，在许可的范围内，尽可能多地帮一下他们，削减那种人走茶凉的感觉。

对他们的成果要赐予充分的确定，曾经跟一个被裁员的工程师讲：“虽然你走了，但你要把你的影响接着留下来”后来他给了我一份总结，其中给出了很多有益的阅历和以后工作的建议。在整个收尾工程中，也没有遇到过一次因人员留失而造成的不必要损失，都平稳过渡了。至今，我和他们中大多数都保持着良好的关系。当然了，在制度上，也做了必要的防范，确保该收上来的信息、数据、文档等能刚好的收上来。制度必需是严密无情的，这样人才能够有情。

四、验收项目的依次和数量

这个主要从两方面考虑，合同利益和现场实际。一般而言，应当是“成熟一个，发展一个”且越早移交越好。因为移交以后，可以削减已方费用，尽早进入缺陷责任期，尽早转移责任给业主，也利于尽早结算工程款和质保金。当然，这须要合同部门和监理、业主方面去谈判界定。但假如工程项目较小且裁员减料等对己方的效益不很明显，则可考虑将几个分部工程合并验收、移交，这样就可以削减验收、移交的费用用并提高效率（包括人情方面）。

五、充分打算

移交验收是个琐碎、重复的工作，所以得有充分的打算。主要是两方面：资料和现场，尤其是资料。资料确定要依据规范要求，打算齐全；现场主要是缺陷修补和验收前的清理。

在打算过程中，尽可能让监理和业主提前介入，发觉问题刚好解决，假如有个别问题在验收前实在解决不了，要争取他们同意将其列入遗留问题，以求不致因此而延误验收。还有，一般而言，监理和业主是不太希望提前验收的，那么负责验收的人，就须要一二再、再二三地提出验收的要求，要擅长利用种种契机，直到取得同意为止。

充分打算胜利的标记是什么呢？就是水到渠成的感觉。全部的问题都在验收前就已经解决掉了，真正到验收那一天，只是个形式，签字就行了。

六、程式化

第一次验收是比较难的，所以确定要保证胜利率，不许失败。第一次通过以后，就可以得到一些适用于该项目的程式化的东西，以后的验收，就比较简洁了。程式化的另一层意思就是合同和规范中明确要求的内容必需严格执行，这里就不再多说了。

七、主持、参与移交验收的好处

最大的好处说是：质量意识的提高，没有人情愿给人擦屁股，当你移交验收的时候，因为前期施工的问题把你搞得恼火万分的时候，你的质量意识自然就强了。假如不想被后面的人骂，就确定要把现在的活做好。

另外，就是水平的提高，尤其在对工程的整体把握上，因为施工的时候，你不行能四平八稳，移交验收时就可以，那是一次全面检阅。甚至，往往还会有一些早被人遗忘的陈谷子，烂芝麻，被翻捡出来，重新晾晒。

转贴于：一级建立师考试_考试大工程量清单报价内容和报价方法工程量清单报价内容和报价方法摘要：我国从2003年7月1日起在全国范围内推行工程量清单计价模式，这是一种全新的计价模式。为尽快适应清单计价模式须要弄清工程量清单的报价内容和报价方法。

关键词：工程量；清单，计价。

随着我国建设市场的快速发展，招标投标制、合同制的逐步推行，以及加入世界贸易组织（WTO）与国际接轨等要求工程造价计价依据改革不断深化。并于

2003年7月1起在全国范围内推行工程量清单计价模式，这是我国工程造价计价模式的一次重大改革。下面我主要就工程量清单报价内容以及和报价方法与大家进行沟通。

一、工程量清单报价内容

在建设工程施工招标投标过程中，由具有编制招标文件实力的招标人或托付具有相应资质的中介单位编制拟建工程的工程量清单。清单作为招标文件的组成部分随招标文件发给投标人，投标人依据所列清单的项目、数量进行报价。

工程量清单报价应包括清单所列项目的全部费用，包括分部分项工程费、措施项目费、其他项目费和规费、税金共5项内容。

所谓规费，即国家或地方造价管理部门规定的允许列入工程报价内容的费用，如定额测定费、工程排污费、社会保障费、住房公积金、危急作业作业意外损害保险费等，这一项费用各地没有统一规定，报价时依据招标文件的要求填报。关于税金，即是我们平常所说的两税一费（营业税、城市维护建设税和教化费附加），税额依据税务部门的统一规定计取。它虽然列入清单报价内容，却不是投标人的收入，而是收取以后须要上缴的费用。所以5项报价主要以前3项为主。

二、清单项目的报价方法

清单报价的全部内容除去规费和税金以外，就是分部分项工程费、措施项目费和其他项目费。在这3项报价中占比例最大，也是最难报价的应属分部分项工程费，其他2项相对比例较小。

1、分部分项工程费

随招标文件发放的工程量清单，主要的是由12位编码组成的分部分项工程量清单。分部分项工程费报价时采纳的是综合单价法，即每个编码项目费用中包括完成工程量清单中一个规定计量单位项目所须要的人工费、材料费、机械运用费、管理费和利润，并考虑风险费用。

人工费、材料费和机械运用费，每一项都是由“量”和“价”2个因素组成的，即一个规定计量单位中所须要消耗的人工数量、材料数量和机械台班数量以及人工单价、材料单价、机械台班单价所组成的费用。

首先，关于消耗量。每一个规定计量单位编码项目的人、材、机消耗量，在有企业定额的前提下，采纳企业定额的消耗量标准。但在目前，大多数企业编制企业定额是不太现实的，没有企业定额可以采纳地方定额。地方定额的消耗量标准是依据正常施工条件和合理的劳动组织条件、国家颁发的施工及验收规范、质量评定标准和平安操作规程，并经多年的资料积累而编制的，带有普遍性和科学性。目前，一般企业没有企业定额，在报价时地方定额是完全可以信任的标准。当然，在《清单规范》实施以后，各施工企业也必需依据已完工程积累资料，建立本企业的资料库，这样运用起来才能得心应手，更接近本企业的实际状况。

其次，人、材、机市场价格的取向。人、材、机的市场价格可以多渠道获得，但是最干脆、最快捷、最精确的还是本企业各部门所驾驭的信息。以建筑材料为例，市场供求关系价格改变快，即使是同一种建筑材料，在同一供货时期，假如是不同的进货渠道、不同的供应方式、不同的付款方式其价格也不会相同。驾驭这些困难的信息只能依靠自己而不能求助于他人。因此企业要有自己的材料供应网，要有平常积累的大量价格信息资料，这样才能做到处变不惊，从容应对多变的形势。

再次，关于企业管理费和利润的确定。因为企业管理费和利润这两项也都包括在清单的报价中，企业应当依据自己的实力、竞争的要求，以期达到的目的，并参考地方定额的标准来确定这两项的比率，或高或低，由企业自主确定。

2、措施项目费

措施项目清单中所列的措施项目均以“一项”为1个报价单位，即1项措施报1个总价，所以计价时，首先应具体分析其所含工程内容，然后确定其综合单价。措施项目不同，其综合单位组成内容可能有差异。当然在总价中也要分解成人、材、机的费用和企业管理费和利润这5项内容。

《清单规范》所列通用项目11项、建筑工程1项的内容，在原定额中有的是属于干脆费的项目，如大型机械设备进出场及垂直运输费用、模板及支架、脚手架、施工排降水等；有的是包含在各子目中，如二次搬运费、已完工程及设备爱护费等；有的是属于现场管理费的内容，如临时设施费等。而现在单独列项的文明施工、平安施工、环境爱护费原来又都包含在临时设施费中。以上项目除融入各子目中的内容以外，原来的计算方式或者按建筑平米，或按规定的比率，都是比较简捷的。现在每项都须要依据施工组织设计的要求以及现场的实际状况进行细致拆分、具体计算，才会有结果的。

三、其他项目费

《清单规范》所列其他项目清单共4项，即预留金、材料购置费、总承包服务费、零星工作项目费等。

预留金主要考虑可能发生的工程量变更而预留的金额。此处提出的工程量变更主要是指工程量清单漏项、有误引起工程量的增减和施工中的设计变更引起的标准提高或工程量的增加等。

总承包服务费包括协作协调招标人进行的工程分包和材料选购 所须要的费用。这里有2点须要说明：第一，此处提出的分包是指国家允许的分包工程。如总包单位必需完成主体结构工程，其他专业工程方可分包；其次，必需是建设单位将装饰工程或其他专业工程指定发包给其他施工单位时，总包单位方可向建设单位计取因交叉作业而影响的经济补偿费，即总承包服务费。假如是总包单位自行将工程分包，则不得向建设单位计取总承包服务费。

以上4