安徽广播电视大学毕业浅谈房地产公司人力资源管理思路与措施

PAGEPAGE7安徽广播电视大学本科毕业论文浅谈XX房地产公司人力资源管理的思路与措施作者：院系：专业：年级：学号：指导老师：答辩日期：成绩：内容摘要谁随着国家对房撤地产市场的进捆一步规范管理日，以及可开发蚊土地资源的逐骡渐减少，房地渡产企业的竞争完正在进一步加划剧。房地产开艰发商们在争夺兆土地资源的同陵时也比以往任舞何时候都更加拳重视人力资源叙，更加重视科逗学、有效地进震行人力资源的勿开发与管理，室并试图在土地净资源有限的条权件下通过不断臣提高人力资源涨管理水平进一东步挖掘人力资背源的巨大潜力盘，达到企业效袜益最大化的目续的。扣本文以盘XX箩房地产公司作藏为探讨的对象匆，阐述待XX粘房地产公司在屠人力资源管理坐上存在的问题驼，提出模XX缠房地产公司人能力资源管理问何题的解决思路览，旨在让伞XX慧房地产公司管践理层进一步了共解人力资源管迎理的现状和未味来的发展方向域，以便使管理杏者们更科学、专更有效地管理裂企业，从而使每房地产企业在序激烈的市场竞斩争中站稳脚跟帝，实现企业的映可持续发展。设关键词：跟房地产浪厘人力资源管理唱盾人力资源管理驼发展趋势检ABSTRA博CT检Along管witht乌hecou腾ntryt莫ofurt梁herst青andard盘izeth币emana述gement刑ofth匀ereal皮estat挤emark侮et,an菊dgrad问ually窝redu写cethe断explo瘦itatio嫂nofl棒andre你source慌s,rea全lesta河teent壶erpris琴escom坡petiti关onis批furthe党raggr盈avate爬the.R搏eales收tated佳evelop引ersin山thec舅ompeti巩tionf底orlan掠dreso粱urces受andev瓣ermor洽eatte蹦ntion格tohum出anres某ources芳,pay绣morea慨ttenti龙onto葱thede串velopm低entan病dmana谜gement好ofsc粥ience,持effec元tiveh王umanr绍esourc议es,gr燃eatpo矩tentia言land证tries沉toimp枝roveh衬umanr援esourc蜻emana结gement狡level外tofu链rther任tapth葛ehuma缺nreso搭urces麦inthe求land比under袜theco咐nditio矿nofl冒imited读resou轰rces,卖toach陆ievem意aximum拔benef呆itfor怖thep哗urpose蛛of.境Inthi停spape水r,XX接RealE翻state匆Compan肺yast匀heobj群ectof父study缓,disc膏usses仙theex漠isting乓inhu创manre过source筐manag兔ement间ofXX袖RealE里state却Compan筛yprob瓜lem,p勉utfor紫wardt波heway笔toso仍lveth乒eprob债lemso肚fhuma高nreso辈urcem剖anagem剩entof炭XXRe举alEst剂ateCo氏mpany,驾aimin晃gtom坚akeXX览Real网Estate葵Compa信nyman诞agemen颗tfurt浊herun富dersta绵nding埋ofhum神anres常ource岩manage隔mentp众resent浊situa秋tiona贯ndthe虽futur须edire沙ction拔ofdev只elopme鉴nt,in净order热toma白kethe窄manag涝ement肉mores摇cienti坛fic,e播ffecti速veman宽agemen住tthe仆enterp灶rise,疏sotha丛tthe说reale挺state辣enter具prises剑toga宇inaf扮irmfo滨othold吓inth安efier既cemar福ketco唐mpetit祝ion,t阔oreal朴izeth学esust番ainabl棕edeve佛lopmen尸tofe且nterpr冶ises.越Keywor琴ds畅：尸Human涨Resour队ces,R免ealEs患tateE千nterpr努ise,H缸umanR堆esourc团esMan张agemen摧t效目具够口录HYPERLINK\l"_Toc324424927"辽一、超XX枕房地产公司的袄发展概述痰 峡4HYPERLINK\l"_Toc324424928"英(叙一葛)油、亭XX梢房地产公司的五概括艳 轨4HYPERLINK\l"_Toc324424929"酬（二）、凉XX权房地产公司的里作息时间安排懒 谜4HYPERLINK\l"_Toc324424930"诵（三）、车XX农房产公司的薪愚资福利待遇及街各项规章制度守 屿4HYPERLINK\l"_Toc324424931"两二、郊XX苗房地产公司人佛力资源管理的仙思路候 沟5HYPERLINK\l"_Toc324424932"淋(肯一捎)爬、重视职业能僻力开发图 叉5HYPERLINK\l"_Toc324424933"消（二）、导入谜目标绩效管理尸 避5HYPERLINK\l"_Toc324424934"川（三）、加强艺内部沟通交流狮 罪5HYPERLINK\l"_Toc324424935"梨（四）、创造眠企业和谐氛围绿 棚6HYPERLINK\l"_Toc324424936"脚（五）、强化眯员工培训杯 期6HYPERLINK\l"_Toc324424937"础（六）、增强叮有效激励捡 轻6HYPERLINK\l"_Toc324424938"岔三、径XX卡房地产公司人别力资源管理的罢措施河 冻6HYPERLINK\l"_Toc324424939"托（一）、完XX绒房地产企业人碍力资源管理的刃现状昏 驴6HYPERLINK\l"_Toc324424940"阁（二）、改进亲XX奉房地产企业人坟力资源管理的末几点建议各 全7HYPERLINK\l"_Toc324424941"铸1贷、彻底转变观离念，树现立滚“躬以人为倘本袍”披的管理理念游 疗7HYPERLINK\l"_Toc324424942"热2盾、改革企业用波工制度，为优恐秀人才脱颖而殃出创造条件绩 拜8HYPERLINK\l"_Toc324424943"浩3届、建立和完善什科学的人力资漠源管理制度，塔打造公平、积候极、良好的工银作环境旱 俗8HYPERLINK\l"_Toc324424944"嚷4扔、为员工搭建络职业发展平台低，提供学习和吨自我发展的机容会剃 合8HYPERLINK\l"_Toc324424945"世5予、加强企闻业惕“嚼凝聚工乖程蛋”柳建设，培育企根业文化凝聚力冻 捎8HYPERLINK\l"_Toc324424946"答四、对羞XX络房地产公司人琴力资源管理的础建议涨 洪8HYPERLINK\l"_Toc324424947"导（一）、房地途产企业可以尝艰试采用人力资古源管理外包战家略稀 冷8HYPERLINK\l"_Toc324424948"而（二）、实万施点“菊制度膜化突”呜人力资源管理磨，留住核心员惑工痒 薯9HYPERLINK\l"_Toc324424949"里（三）、完善龄企业教育培训笛制度，建立终愚身教育和继续添教育体系幼 遭9HYPERLINK\l"_Toc324424950"鬼（四）杰、每弃加强企挪业哨“主凝聚工趁程耻”躁建设，培育企酱业文化凝聚力薄 惰9准浅谈硬XX位房地产公司人箱力资源管理的絮思路与措施疯一、免XX裁房地产公司的坏发展概述迷(羞一胸)校、忙XX寒房地产公司的贞概括息XX粮房地产公司成讽立于咽200筒6黎年努4告月，隶属于难安徽垦同仁房地产开华发有限公司，暗经营范围主要货分为房地产轧参与开发、栋销售代理、租死赁及信息咨询翻、毯房地产营销策六划尊、拣房产事务代理醒等。目前在合外肥律参与开发并医代理影销售搞项踪目泛“很仁和再苑贯”兼、令“烛家世蛾界习”迁、蹄“陆新城中心广流场烈”装等项目，代理雅项目包括商业甩地产，住宅地油产，大型综合左体等。尺（二）、沫XX复房地产公司的承作息时间安排原1创、纠公司实行每周展六天工作制，基每周工作时间雨为周一至周六申。弹2此、塑国家法定节假涛日（元旦、春瓦节、清明、五普一、端午节、桂中秋节、国庆角节）公司员工搂正常放假偷（都3.建8锦妇女节公司女仿员工放假半天向）。吩营销中心然因其工作的特迎殊性，根据具摆体情况另行安菊排。誓（三）寇、烛XX杯房产公司的韵薪资非福利待遇买及各项规章制纸度烛1唯、咱工资发放日为糖每个月释的蒜1盐0睁号，不拖欠，体不提前。（如沫有特殊情况，博会提前发通知喇告知）吼2怜、蚊增加入职年限看待遇：即从入金职公司转正之很月起，每在职缸年限增加一整序年度，每月工怪资增邀加欺10手0纱元。此项待遇岗封顶数额畏为压50衔0啦元。（入职年氏限待遇金额与冒奖金倍数及各纹类补贴无关联拔。）系3亮、称入职员工从转宇正之日开始公迟司将为其购买猎社会保险，包露括医疗，养老项，失业，生育秒，工伤。公司江没有住房公积兆金，但公司提方供住房给员工巾，所有本公司脚转正之后的正常式员工，公司世每年都会为其咸推出本单位员企工购房优惠方浩案，内部价格叫购买住房。眠4拔、牧交通费实报实快销。员工凡外忧出公干，需上忘报当值部门经脏理，批准后方馅可外出，外出钢需在前台登记宽备案。浩5旷、锡公司为员工设释有年终奖金，劫奖金的额度根正据个人职务及束公司收益情况必而定。销售人镰员除外。栗二、督XX利房地产公司人围力资源惧管理的艰思路四现代企业的人箱力资源管理，缩主要涉及四个建方面的内容：缠选人、育人、揉用人、留人。例人力资源管理每就是运用现代帅化的科学方法冰，对与一定物药力相结合的人黄力进行合理的典培训、组织和治调配，使人力辜、物力经常保刘持最佳比例，举同时对人的思蝇想、心理和行晒为进行适当诱套导、控制和协成调，充分发挥央人的主观能动路性，使人尽其农才、事得其人红、人事相宜，绩以实现企业的序目标镜。炭椒众所周知，房摸地产业具有专盆业性强、风险唤与投资额大、芹投资回收期长狮、工作关系复菠杂等特点，这喘些特点决定了盈房地产从业人狗员必须要具有女扎实的专业知暖识，良好的心扑理素质、长远卧的眼光和很强滥的综合能力。颂许多房地产企映业近年来发展犯困难，虽然原专因很多，但房对地产从业人员沾专业素质不高边，企业经营者铅对人力资源管亿理工作重视不武够是其中最直跑接的原因之一仆。因此人力资禁源管理对于房材地产企业来说怪是一项重要的前基础性工作。叶由于房地产企乞业的经营活动团大部分是第三源产业的经济活延动，许多房地为产企业并不具允备施工队伍，仓员工结构主要捡由管理人员、惊工程技术人员炊和业务人员构残成，因此，房所地产企业的人促力资源管理职予能主要体现在知员工招聘、录亦用和培训、选秤拔、考核与升嚼迁，劳动报酬榴和有效激励方员面。弹基于这些认识俊，结合铜XX捏房地产公司的洒特点合与组“墓司夸情古”失，应着重开展遣以下工作：识(骨一不)她、休重视职业能力苗开发陪通过对企业管太理层人力资源蒸的发掘和培养腹，使管理人员县上升为知识型攀、职业化的管溜理者，通过在谎职培训、脱产鹅进修等学习形遵式，强化各种痰所需的专业知熄识。同时，加拐强实际锻炼，胃不断总结经验貌，使之对事物童的观察、思维使、判断、决策匙等务实能力不谣断提高，才干鸣逐渐增长，从眼而逐步成长为扒知识型、职业枯化的人才，也逢可以招聘引进窑知识型的职业激经理人，为其站创造宽松的工笔作和生活环境油，以充分发挥探他们的智慧和裙才干，把企业慨搞得有声有色伶。否（二）伞、舅导入目标绩效哭管理跳应建立企业内趟部绩效管理体拉系，确定各级邀人员的年度或勺项目绩效目标鸟，完成指标，侄有奖，反之，惑则罚。这样既胸增加了他们的聚压力，也增强尘了他们的活力巾。这种外在压律力转化为内在东动力，可成为浓激发他们潜能球的源泉，使他遣们在实现企业重目标的同时也药实现了自身价掩值，增加了满安意程度。触具体的绩效管昌理工具可考虑兵引括入壁KP哄I同绩效管理法，闭采耐取陷PDC星A兰闭环管理方式京，通过对关键始工作项目的管裁控作业，提高槐各级部门与人望员的工作效率烘与质量，以推笨动整个公司完涂成长远的发展蜂目标。甲（三）婚、梁加强内部沟通妙交流烤加强公司内部搭的人际交往和牌情感交流，淡划化人与人之间隙的戒备心理。断信息沟通与合太作是其他相关纽因素的基础，帜甚至是决定性报因素。没有畅给通的信息沟通途渠道和有效的朗沟通方式，不膊可能形成稳定钟、持久、完善宁的合作与工作笔群体。踪此方面可充分嫁利用公司现有捐沟通平台，比擦如企业网站、翅企业报、工作功例会与简报、洗工作餐会、企犬业文化活动等爹，激发员工参花与企业管理的唉意识和热情，自通过多种渠道步和形式，达到谁加强沟通、分殿工协作的目的司。灿（四）隆、执创造企业和谐匪氛围吃加强公司内部咽的民主管理气巴氛，建立民主子监督和决策制应度，实棉现扣“粒以理服彼人准”秋和斥“席以情感张人伯”泉相结合的领导带方式，提倡实窝事求是、照章们办事的工作作裤风，尊重员工迅的地位、价值呆和尊严，加大破对人力资本的赴投入，高度重陈视人力资源的夺开发和利用，麻提高对员工刑的输“立人本管挪理慕”贵，以形成高素馅质的积极性和俘决策机制。谎（五）始、所强化员工培训油加强企业管理网人员政策和理趁论学习，提高肥其业务素质，月减少工作中的枪盲目性和决策怜失误。在选拔筝和培养人才时匆要切实依据行尼业特点和公司受实际，既要注沟重年轻干部的蒜选拔培养，又鞋要适时、适度魔的把握培养选权拔的范围，除盘业务理论学习筑外，要详以贪“甩经验传阴承扎”秀为基础，提倡陶向资深的专业脸人员学习，以碑求新老结合、末内外结合，发征挥现有人力资粘源的最大效能魔。另外，在人拿力资源配置过芦程中，还要与酱社会经济状况意和现实生产力训水平相适应，鹿并与企业的发幻展实际保持一敞致。碌（六）概、渠增强有效激励县丰富现有的激翠励手段，建立内一个多维交叉撑的人员激励体记系，使物质激贼励与精神激励卧实现有机结合糕，即：既要用茎工资、奖金、反津贴及福利等弟物质激励手段蔬，又要建立明柄确的组织目标帽，通过给予员厕工富有挑战性娃的工作、鼓励磁员工参与管理认等精神激励手岩段来激发员工唐的工作热情和疾创造力。纽综上，巴XX跨房地产公司兔要在复杂环境泄中驾驭自己的跑市场经营活动嚷，求得经济效惨益的提高，