工程分包合同管理制度

工程分包合同管理制度第一条为加强公司工程施工分包合同管理工作，进一步推进公司分包合同管理程序化、标准化、规范化，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等有关法律、法规及公司相关规章制度，制定本制度。第二条本制度所称分包合同，是指为工程施工分包所签订的合同，包括工程分包合同和劳务分包合同。工程分包合同是指公司承包工程后，将部分工程发包给具有相应资质及能力的企业承担所签订的合同；劳务分包合同是指公司承包工程后，将劳务作业发包给具有相应资质及能力的其他企业或合法组织完成所签订的合同。

第三条中标方在接到中标通知书一周内，由公司经营部牵头组织与分包方商谈并签定分包合同。分包方若违背招标文件规定和投标书的报价、承诺，提出不合理的要求或放弃中标时，应视为首先违约，公司有权否定中标，并应按招标文件规定追索赔偿。第四条分包合同条款主要依据招标文件及分包方的投标报价、承诺及公司相关文件规定确定，必须载明标的、价款、期限、安全及质量要求、双方义务、违约责任、纠纷解决方式。第五条

分包合同生效之后，项目部方能允许分包方实际履行合同，严禁与分包方不签合同或先干后签合同。

第六条

分包方进场后，项目部应组织有关人员对分包方进行分包合同交底，主要内容有：

（一）与业主签订主合同的要求，国家的相关法律与法规。

（二）施工分包项目的进度、质量、环保、安全、文明施工等要求；

（三）公司及项目部与施工分包相关的制度与规定。第七

条

项目部应按照分包合同对分包方的资源投入进行检查，投入不足的要限期增加；要加强分包方施工部位的协调，对出现的外部问题应及时解决；对分包方的施工进度进行监督检查，对于延误工期，予以警告后仍无力补救而有可能导致总体工期拖后的，应追究违约责任直至清退。

第八条

项目部应要求分包方建立质量管理体系，签订质量责任书，编制并实施质量计划；分包方应根据相关验收标准对施工项目进行自检，确认合格后报请项目部组织复检；项目部对分包方负责施工的产品，应建立长效监督检查机制；对重复出现不合格品的人员必须予以清退。

第九条

分包方应建立健全安全及环保组织机构，配备专职安全、环保管理人员，签订安全生产、环境保护责任书，加强对分包项目的安全和环保管理；建立各项安全及环保规章制度，并保证制度落实到位；分包方应加强对作业人员的安全培训教育，进行施工安全交底，特种作业人员必须持证上岗；发生各类安全事故应立即上报项目部，保护好现场，配合有关部门对事故的调查和处理工作。

第十条

项目部应要求分包方提供现场施工人员花名册并要求分包方保持主要管理人员的相对稳定；项目部应要求分包方为所属的现场施工人员购买意外伤害保险。

第十一条分包方必须对其采购的材料提供相应的材质证明书和检验合格证，并在使用前按规定进行抽样检验。项目部材料组对上述事项进行书面确认后，分包方采购的材料方可用于工程项目上；项目部对分包方材料领用实行限额发料制度；分包方领料人员必须相对固定并且有分包方负责人的书面授权。

分包方的设备管理应纳入项目部自有设备管理的范畴，在设备管理、施工调度、安全环保管理等方面等同于自有设备，适用于自有设备的管理办法；项目部应要求分包方购买设备险。第十三条

项目部应根据内部职责分工明确部门责任、结算程序、结算时间及其它要求，对于分包方提交的结算资料，项目部应依法及时予以回复。

第十四条

项目部应明确分包完成实物量计量的主管责任人和主管责任部门，所有签证单均需有主管责任人签字才能办理结算；所有相关原始资料和记录，应妥善存档保管。办第十五条遗筑

菜

胃分包方当月完育成的工程量必只须当月申请验集收，当月办理祸签证，由于分这包方的原因当铸月未办理签证货的，下月一律崖不予认可谢。滴

抢第十六蔽条君

似喜办理分包结算坑时，应以分包炼合同中明确的缘单价作为结算翻依据，如发生疤变更，应以变拣更项目单价审烧批表作为依据碧，在变更合同车内容的前提下宜办理结算羡。馒

档第十七货条耀

取涌分包方完成主柿体工程的工程盟量签证应控制往在设计量或监概理、业主有效夕签证量范围内曲，经营部根据棒监理、业主审称定量及实际情挨况，有权对已柄签证的工程量酬进行核减，未禽经经营部管理烘人员审核签证现的签证单不能夫作为结算依据拿。荡第十八条稼膝

必分包方已施工怖完成并经过验咬收合格的工程辈方可办理结算击，并应在相应体项目对业主结钞算后进行。未惑经总包方授权涉或书面许可，霜分包方不得擅孔自与业主发生系经济关系，或迷直接从业主收袋取工程款，办拘理工程款预结候算往。脏

耀第十九准条恒

忌溉分包方办理完奶工结算时，应绸提供《完工价润款结算书》，是对完成的工程权量及债权债务胞情况进行签字危确认零。初

送第二十鸣条机

脂庭项目部财务付衣款必须以分包述方结算书为依宁据，严禁超前抱支付桶。畜

傅第二十一挥条狡

枝过分包方结算、宗领款签字必须比是分包合同签坊订人，财务转园账应是分包方篮账户，严禁转由委托进行支付奉。圆

才第二十二禾条厦

同甘分包方结算书躬由经营部和财蔬务部分别保管哪，结算书附件傅由经营部妥善暖保管，其他部诉门对本部门提倦供的资料应在斗本部门备份存逗档。容第二十三逃条老

肚笔项目部负责收零集、整理、汇厦总分包合同的捉相关资料，按伍公司要求将相美关资料及时报缴送相关职能部等门，属于主合盖同要求的部分祥随竣工资料向旗业主移交棒。拿

刊第二十四湿条席

裁调符合法定、约尽定的条件，或高双方协商一致河，可以变更或抢解除分包合同伟；变更或解除守分包合同应根熔据分包合同审园批权限报相关缴部门或人员审恐批；变更或解遣除分包合同，玩必须由项目经屠理与分包方的坊法定代表人（绕或其授权代理闷人）签订协议亮文书，并加盖脉双方单位的合串同专用章或公有章。党第二十五准条慕

宪沾分包合同发生歉纠纷，项目部陕应当及时向公截司报告，首先甜采取协商、调坑解方式解卖决钞,莫协商或调解能恢够达成一致时义，应依合同签油订程序签订补台充协议。协商就或调解不能达批成一致时，可妈依合同约定选与择仲裁或诉讼狮方式解决纠纷氏。煤

愧第二十六碰条惕

朗奶项目部至少每惯季度对分包合铜同执行情况进独行一次评价，朋每半年对分包故方进行一次评桑价，合同全部称执行完呢后攀,纸对整个分包合钥同进行评价，酬并将评价结果底报送公司经营铜部。戴

施第二十七限条雪

妻随公司应定期组响织相关职能部怜门，对项目部刊进行分包合同毫执行情况的监恐督检查涝。蝇

崭第二十八条踏切对在分包合同塞的签订、履行稳和管理工作中海，尽职尽责，怕工作成效显著锁，为企业避免丧、挽回经济损到失或获得经济链利益的，予以良表彰和奖励摘。性