信息化科技公司项目组织管理办法-2023修改整理

千里之行，始于足下让知识带有温度。第第2页/共2页精品文档推荐信息化科技公司项目组织管理办法信息化科技公司项目组织管理方法

第一条、1科技公司项目管理办公室（以下简称“公司PMO”）是公司项目管理最高决策和常务组织机构，履行下列职责：

（一）审定1科技公司项目管理体系相关方法和细则。

（二）贯彻落实集团公司、上级主管单位对于信息化项目管理的总体要求和工作部署。

（三）负责组织制定和修编公司项目管理制度体系。

（四）负责项目机会决策、项目立项、项目预算、项目招投标、项目组织确立与变更、项目风险防范、平安事故应急、项目绩效考评等各类项目事项决策。

（五）负责组织开展项目后评估和项目绩效考核审议。

（六）负责批准任命项目负责人（或项目经理）。

（七）项目其他重事件项的审批和决策。

其次条、公司PMO由公司领导、职能部门、业务部门或业务团队负责人组成。其人员组成如下：

组长：公司总经理

副组长：公司分管领导

成员：总经理助理、技术总监、总工程师、总架构师、综合管理部负责人、方案与财务负责人、业务团队（或业务部门）负责人。

第三条、公司PMO工作流程

公司PMO日常工作由PMO副组长负责，公司综合管理部帮助完成各项详细日常性工作，包括但不限于收集收拾公司各部门及业务团队提交公司PMO审议的议题，预支配公司PMO会议日程，完成公司PMO会议纪要，向公司各部门及业务团队回复决策结果，公司PMO会议材料收拾归档等。公司PMO会议每月不少于1次，特别或紧张状况可召开公司PMO专题会议。

第四条、项目组构成

项目组是完成项目实施的人力资源保障，是在方案时光内为共同完成项目为目标采纳合理形式和技术保障手段暂时组建起来的跨组织、跨地域、跨专业的业务团队，团队包

括项目负责人（或项目经理）以及在项目技术、物资保障等方面的项目成员，公司向项目组暂时委派财务和审计人员，提供律师询问服务，帮助并监督项目管理和风险控制。在项目建设期间，项目组全部成员直接向项目负责人（或项目经理）负责，担当项目组内相应的职能职责,原则上，不再听命原组织单位指挥，待项目完成后，全部成员再回到原组织单位。

项目全生命周期管理中的相关角色及其职责：

角色名称选拔任命职责

项目负责人或项目经理由项目前期

工作小组推

荐，由公司

PMO审批任

命

总体负责该项目全生命周期管

理。在识别项目机会完成项目

立项后，转由项目负责人或项

目经理开展项目工作，包括项

目前期规划阶段的资源和成本

方案，制定项目建议书，项目

预备和项目猎取，制定项目预

算与实施方案，组织开展项目实施与“四控”，项目资料归档，项目收款与项目关闭等工作，保守项目商业与技术机密等。

项目技术负责人或技术经理由项目负责

人或项目经

理提名，经当

事人同意，报

公司PMO审

批备案

作为项目负责人（或项目经理）

的B角，帮助项目负责人（或

项目经理）总体负责项目技术

工作，包括组织开展需求分析、

编写技术计划和招投标技术文

档，参加合同技术谈判，组织

开展具体设计（详细包括但不

限于技术设计、功能设计、施

工设计等），组织开展项目组内

部技术培训和技术交底，监督

落实技术标准，组织开展项目

所需物资与服务验收、质量测

试和问题反馈，帮助项目负责人（或项目经理）检查项目建设质量、控制项目实施进度、管控项目技术成本、管控项目技术平安、评估技术风险，帮助项目负责人（或项目经理）组织完成项目验收及技术资料编整归档等，保守项目商业与技术机密等。

实施组长、实施成员由项目负责

人或项目经

理提名，经当

事人同意，报

公司PMO审

批备案

组织执行项目负责人（或项目

经理）、技术负责人（或技术经

理）各项工作方案和技术要求，

完成项目进度、达到项目质量、

控制项目成本、保障项目平安，

负责完成项目相关技术资料起

草编辑等工作。项目组内部具

体分工与职能职责由项目施工组织计划予以明确。

物资选购专责由公司综合

管理部专人

负责

参加项目前期计划编制阶段物

资选型，提前开展项目物资（具

体包括软硬件及服务类资源）

市场询比价，参加项目招投标

工作，负责根据项目负责人（或

项目经理）提报公司审批同意

的需求方案完成物资选购，保

障项目物资准时供给，妥当处

理物资质量问题和项目物资入

/出/退库等工作，保守项目商

业机密等。

平安与保密管理专责由项目负责

人或项目经

理提名，经当

对于系统集成类项目，项目组

应设立平安员，负责对项目实

施过程的施工平安和设备安

事人同意，报公司PMO审批备案全，排查平安隐患，组织实施平安整改，处理平安相关大事。对于运维服务类、软件研发类、询问服务类项目，项目组应设立信息平安员，负责审核和检查本项目数据平安、代码平安、系统平安（包括网络平安），排查平安隐患，组织实施平安整改，处理平安相关大事。

对于产品销售类和其他类项目，则按照项目详细状况由公司PMO决策是否设立平安员。

项目资料员由项目负责

人或项目经

理提