工地施工现场管理制度

工地现场管理制度一、施工现场考勤制度1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。工程开工后，工作时间为九小时。2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。3、项目经理外出需向分管副总汇报。4、病假需出示病假证明书。5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。获准假后方可休息。并送行政部备案。6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。7、无故旷工三次或连续三天者除名。二、施工现场例会制度1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。工程秘书记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，工程秘书记录归档。分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。三、施工现场档案管理制度1、工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。驼2做、做好施工现晨场每日例会记袋录、每周例会拖记录。临时现木场会议记录四。澡槐3揉、现场工作人悲员登记造册。敞施工班组人员田身份证复印件袭整理归档奸。兴按4或、工程中工程叶量签证单、工迫程任务书、设潮计变更单、施参工图纸、工程括自检资料的整催理归档们。她坟5雷、工程中其它擦文件、资料、抗文书往来整理披归档捉。屈慢6列、各类档案资贩料分类保管，纪做好备份，不墓得遗失。同时绒建立相关电子珠文档，便于查级阅艳。嫂败7微、借阅档案资帖料需办理借阅贫手续。填写工匀程资料借阅表讨，并及时归还冰。慨忠四、施工现场晶仓库管理制廊度允贡1潜、材料入库必它须经项目经理吐验收签字，不冷合格材料决不肚入库，材料员澡必须及时办理趣退货手续崖。广帅2排、保管员对任杏何材料必须清部点后方可入库译，登记进帐。赶填写材料入库花单。同时录入撒电子文档备查榆。港运3气、材料帐册必底须有日期、入李库数、出库数谨、领用人、存恰放地点等栏目尤。穷耻4候、仓库内材料重应分类存入堆眉放整齐、有序钩、并做好标识孟管理。并留有存足够的通道，赚便于搬运蒜。垮夏5掌、油漆、酒精休、农药等易燃讨易爆有毒物品县存入危险品仓态库。并配备足息够的消防器颠材牙,坟不得使用明火箩。逗歇6梁、大宗材料、化设备不能入库杂的，要点清数鞠量，做好遮盖扑工作，防止雨做淋日晒，避免勾造成损失阔。衔难7栋、仓库存放的挂材料必须做好戚防火、防潮工灾作。仓库重地民严禁闲杂人员祥入内精。旱尺8佣、材料出库必墓须填写领料单弹，由项目经理瓶签字批准，领末料人签名继。轧拥9匪、工具设备借录用，建立借用略物品帐。严格叮履行借用手续甩，并及时催收页入库。实行谁编领用谁保管的房原则，如有损锤坏，及时通知完材料员联系维骤修或更换绒。榜掏五、施工现场笨文明施工理制焰度耽烘1若、施工作业时献不准抽烟败。弟识2羊、施工现场大悄小便必须到临摔时厕所。临时袋厕所使用后要响随时清洗递。锁储3疮、材料构件等呼物品分类码放株整齐。领用材随料、运输土方咬，沙石等，不秃沿途遗洒及时鼻清扫维护锁。蓬包4密、施工中产生议的垃圾必须整冈理成堆，及时馅清运。做到工借完料清收。衡灯5誓、现场施工人核员的着装必须阵保持整洁。不煌得穿拖鞋、不损得光着肚皮上左班裹。李编6惑、工棚必须保境持整洁，轮流贵打扫卫生，生漆活垃圾，生产袭废物及时清除刻。凉在7筹、团结同志，误关心他人，严趋禁酒后上岗，垃酗酒闹事，打协架斗殴，拉帮龙结伙，恶语伤甩人，出工不出正力凉。借财8承、对施工机械筑等躁声采取严膛格控制，最大侦限度减少躁声笔扰民轧。牙展六、施工现场猛安全生产管理静制汪度声诞1锦、新工人入场曾，道德接沙受俘“键安全生产三级惩教箱育凳”捉。埋纽2齿、进入施工现锈场人员配戴好渗安全帽。必须蛛正确使用个人伐劳保用品。如丈安全带等据。战骆2害、现场施工人文员必须正确使扩用相关机具设鹿备。上岗前必五须检查好一切支安全设施是否记安全可靠锡。荡岭3兴、特殊工种持追证上岗，特殊养作业配戴相应庙的劳动安全保摧护用品蛇。耕蚂4贵、使用砂轮机故时彻,短先检查砂轮有况无裂纹是否有辟危险。切割材异料时用力均那匀好,絮被切割件要夹贫牢扇。聪隐5央、高空作业时歉，要系好安全歌带。严禁在高厘空中没有扶手菊的攀沿物上随扮意走动诚。柔宏6柔、深槽施工保崇持做到坡度稳拣定，及时完善岔护壁加固措施颂。按堵7钱、危险部位的膊边沿，坑口要控严加栏护，封蓬盖，及设置必念要的安全警示敌灯涌。哗纪8确、按规定设置表足够的通行道查路，马道和安寺全梯道。榴狂9仁、装卸堆放料渣具，设备及施亦工车辆，与坑科槽保持安全距回离央。叼斩1罚0路、大中型施工豪机械（吊装运投输碾压等）指漫派专职人员指叠挥概。始租1缸1睡、小型及电动倍工具由专职人他员操作和使用谢。注意用电安铅全坡。螺值1烟2召、施工人员必示须遵守安全施给工规章制度。杨有权拒绝违米反居“宽安全施工管理赵制颂度筝”叨的操作方法诱。丸胀1鞭3朝、施工现场地爆需挂贴安全施踩工标牌。或燥1削4搂、严禁违章指欧挥和违章操作长。惭疗七、施工现场面临时用电管理翻制帖度交况1耍、工地所有临两时用电由专业称电工（持证上州岗）负责，其种他人员禁止接循驳电源蚕。丈继2盟、施工现场每判个层面必须配舞备具有安全性竞的各式配电箱婆。跌胜3伴、临时用电，报执行三相五线促制和三级漏电仔保护。由专职般电工进行检查达和维护盾。覆说4孔、所有临时线弃路必须使用护揪套线或海底线论。必须架设牢办固，一般要架咽空，不得绑在荡管道或金属物乒上币。剪甜5武、严禁用花线绩、铜芯线乱拉矿乱接，违者将丢被严厉处罚扩。普纹6监、所有插头及卸插座应保持完录好。电气开关废不能一擎多用工。翅刺7盆、所有施工机汤械和电气设备寒不得带病运转摊和超负荷使用蓬。忙望8跌、施工机械和么电气设备及施旦工用金属平台捏必须要有可靠指接地霞。怠董9碍、接驳电源应暑先切断电源。到若带电作业，雷必须采取防护骗措施，并有三幸级以上电工在报场监护才能工旁作鄙。娇司八、施工现场佣保卫管理制座度惠丛1敲、保卫人员必析须必须忠于职她守、坚守岗位穷、昼夜巡视。此保护施工现场骄财产不受损失姨。抽摄2模、项目经理应忌根据现场的实域际情况，设置裁符合标准的档唯栏，围栏等。轨尽可能实行封狂闭施工寿。险泥3器、项目经理应书对露天的原材狮料、成品半成拖品进行安全检厘查，必要时增龟设安全防护设身施。或派专人葱看守送。挥剑4睡、所有施工人疤员必须佩戴工女号牌，外来人扬员无项目经理跳许可，不得进识入施工现场悬。衔猪5挨、夜间值勤的扛保卫人员，必陶须巡视整个施既工区域，不得嫩睡觉均。津沉6快、保卫人员现室场巡视时，密格切注意原材料筒、成品半成品惠、机具设备等鉴。发现异常情畏况及时向公司灯汇报夫。唐伴7篮、施工班组自鬼带的所有设备曾、工具等应进教行登记，登记蝶清单由工程秘卵书保管。以备菌相关人员查阅融。理劳8桃、施工班组离严场时，携带的环工具、设备出泻场，必须有项组目经理部的批任条方可带出祸。桃原九、施工现场简消防管理制岂度破哈1需、施工现场的摄每个层面必须精配备足够的灭雄火消防器材仁。鉴趟2隙、保卫人员每派天必须检查消农防器材的完好杆性，如有损耗象应及时补充桃。宋牵3哨、消防器材安倘放处必须有明裤显的标记感。霜纸4三、消防器材的校设置地点以方尝便使用为原则威，不得随意变反更消防器材的云放置妥。订李5艇、工作人员必舍须熟悉消防器最材的使用方法夹。袭厅6露、漆类等易燃餐品存放在危险科品仓库。油漆桂工施工时要避糖开火源、热源惧。杀洞7悼、施工现场所购有使用明火的鸭地方，必须保间证有专人值守背，做到人走火跪灭还。馒煌8甚、保持消防道狐路通畅，一旦腹发生火警应立堪刻组织人员扑裁灭，必要时向筝消防部门报告耳。闷圣9集、临时工棚等铜设施支搭符合五防盗防火要求先。定期进行防盲盗防火教育，斥经常进行检查历及时消除隐患删。完种十、施工现场训成本管理制水度榆校1锅、实行成本考令核呈制订恳1.洁1颈由项目经理首恋先与上级领导色签订责任书，便明确自己在工催程施工过程中吩遇到不同情况椒时所应承担的埋责任。在明确赵责任的同时要盘确定责任成本窝（责任成本是愧指按照责任者魔的可控程度所脱归集的应由责堆任者负责的成桌本）。在责任存成本范围内如配果出现成本人蓄为超耗视具体炕情况按百分比研扣除项目经理上奖金；如果成告本损耗低于成独本预测计划即贿工程成本降低槽了则按百分比播一次性奖励项郑目经理张。寸秃1.怜2吹成本控制目标乡层层分解，层滥层签订责任书躲，并与经济利钟益挂钩，以强归化全员经济意坡识。可将责任腥书上墙，时刻毙提醒工程部内垫成员锁。央震1.肯3弊具体考核措施闸：可以在工程掌部内部成立一亏个考核小组在著每道工序完成棍后，根据工程联部内成员责任痒成本完成情况豪，进行商议考足核。在各自责倦任成本范围内杯，成本节约了永则所节约成本刊的救2倒%馅作为奖金奖励骆给相关人员。楼如果成本超耗颜且是人为超耗私则按超耗成本县的抬1稀%狠扣除奖金誉。卵殊1.秧4攀施工前，做好秆项目成本预测者和计划录。脾凳1.丝5怜定期召成本分泛析会。主要分组析内容为脾：读质①弓现场已完工程脑量，监理已签狂字工程量碍。稠怎②骂人工消耗及费捷用，未来一周坦的每日用工计揉划库。娃迈③仁材料消耗、运门输费用，周转嫌材料，修旧利势废，材料节超膊情况及原因，女未来一周材料独需用种类及数走量。牌④跌机械费用发生剧额，维修折旧亮费用，未来一茧周机械需用种匙类及数量员。注销⑤窗对费用控制提涌出整改措施押。羞蹄2殿、强抓材料管插理和使音用达急2.基1土做好材料采购烦前的基础工作扁。育艳工程开工前，貌项目经理、施天工员必须反复柄认真的对工程渠设计图纸进行誉熟悉和分析，宁根据工程测定胜材料实际数量德，提出材料申追请计划，申请销计划应做到准丢确无误爬。托伏2.贷2侦各分项工程都泻要控制住材料涛的使用。特别鲁是石材材、木岩材、砂石等严娘格按定额供应墨，实行限额领骂料键。献亮2.夹3其在材料领取、安入库出库、投络料、用料、补沾料、退料和废秒料回收等环节段上尤其引起重秘视，严格管理腐。诞船2.束4望对于材料操作研消耗特别大的勿工序，由项目吼经理直接负责油。具体施工过牲程中可以按照捡不同的施工工扁序，将整个施厕工过程划分为纯几个阶段，在葵工序开始前由劈施工员分配大眨型材料使用数勒量，工序施工幸过程中如发现择材料数量不够萝，由施工员报刊请项目经理领迹料，并说明材加料使用数量不事够的原因。每裙一阶段工程完侮工后，由施工域员清点、汇报劝材料使用和剩演余情况，材料险消耗或超耗分筐析原因并与奖掩惩挂钩玩。鹰斩2.铜5免对部分材料实陡行包干使用，攀节约有奖、超羞耗则罚的制度钩。购泉2.束6帅及时发现和解幅决材料使用不织节约、出入库乐不计量，生产御中超额用料和归废品率高等问规题魔。械狐2.穴7宁实行特殊材料午以旧换新，领狸取新料由材料程使用人或负责洒人提交领料原劝因。材料报废丽须及时提交报达废原因。以便薯有据可循，作掏为以后奖惩的族依据兆。蒜太2.纵8四对于周转材料臭在每项工程中续的成本摊销方衬式，我们可以联尝试采用以下枝公式进行成本今核算挽：年勤摊销娘量铸=脆一次使用姨量往×丽（芽1颠＋损耗率荐）赞/店周转次敢数殃嘴一次使用量：技根据施工图纸箭进行计算的供书申请备料和编恒制施工作业计决划使用量扶。武说周转次数：指句新的周转性材史料，从第一次树使用，到这部渐分材料不能再屠提供使用的使摊用次数缩。驾搁损耗率：指周叛转性使用材料惰，在某项工程脸中，根据使用雾的频繁程度、稀工程对象特征家、工期长短等咏情况，制定的贺该部分周转性祥使用材料在该骂工程中应计取恳的材料摊销的骡数量侧。涛荷3形、劳动力资源歪管虹理使江3.凑1艰在施工开始前凝，不仅要排施小工进度计划，忘也应该据施工朱进度计划排出趋每道工序民工芬用工计划，根梦据用工计划计刑算人工费。在茶开工前与民工坡负责人商议此种份用工计划，牌做到民工负责软人心中有数扎。只课3.玻2抄项目经理根据丢每道工序民工庄用工计划事先亚拟订民工使用木成本目标，并航提交上级领导砍审查。根据民亭工使用成本目路标向生产副总魔通告人工费拨返款计划。工程念完工后，人工只费在事先拟订话的目标基础上套降低了，则将吨节约资金矿的岂1炒%庄奖励给相关人般员冠。渴炉3.贤3穿在工程开工后越，要严格控制亩劳动力定额，博出勤率，加班箭加点等问题；纲及时发现和解冈决人员安排不瓦合理，派工不盗恰当，时紧时邮松，窝工、停显工等问题。每阴天早晨由施工躬员指定上岗民嫁工数，指定的踢人数应与用工读计划基本吻合脆，一天中视具宋体情况增加民凉工上岗。这样矿就可以在一定误程度上避免民焰工闲滞情况出指现，降低人工笛成本爪。终鄙3.绳4喉在施工过程中翁，应增强施工写班组负责人的薯责任意识。调独配民工、追究兴责任等问题，抬直接与班组负堵责人交涉亿。罢白3.消5底在施工开始前趋与班组负责人柜签订责任书及蕉承包书等，明弃确责任。硬质水景观工程可采漏用各项施工工寻序由班组承包沈施工的方法：理在保证施工质封量、施工进度饮的前提下，针尝对不同的施工易工序定工期、卷定质量、定人闭工量，由民工诞分段承包施工裹。这样在一定浮程度上避免了痛施工管理中的才许多麻烦，减怠轻了项目经理骆、施工员的工扰作量，同样达委到了降低人工镜成本的目的渐。兽伶3.且6樱具体的人工费挨考核标准，先叔采取以上的管霞理方式待工程约完工后对比几打个工地的专人净记工数成本和蹈合同成本，分蚕析其中的浮动启额。便于调整价合理的人工费赠定额挣。粥罚3.辉7礼工程部人员也王应该合理配置指、加强管理。罚在工程经理向鹅上级领导提交盗项目承包责任齿书的同时可以伤由工程部经理量提出工程部人跟员配置计划，隶在不影响施工械进度满足施工跃质量的前提下赔由工程部经理继自行安排工程哄部成员构成，执特殊岗位必须字有专人负责，港其他岗位如果俗条件允许可以年实行一人多厦岗团.宅3.基8欢工程部内可引叨进竞争机制，呢各岗位负责人属定期写工作总陆结上交项目经映理版。蛾裙3.蠢9猴定期举行一些泥小的集体活动守，以增进工程邀部成员之间的穷感情，锻炼大幕家的团队精神选使大家能够更咳好的了解彼此鬼，从而在工作拥中更好的协作浸、配合，高质伯量、高效率的年完成工作里。燃捧4场、机械使用和牌管轿理此牲4.健1赵由施工员每天湾记录所有机械爷使用情况。由烛电工对机械进集行及时维修、暴保养之。岸借4.恒2缩对于重要工序仰所使用的重要朱机械，在施工星工序开始前由阶项目经理提出酷机械种类、数筋量及台班数据。康趣4.疯3强大型机械必须蚁专人指挥，事示前控制总台班并数量。下达日滨台班定额农。瘦局十一、施工现刊场质量管理制鄙度氧勿1烟、项目经理必苗须对施工员及娱施工班组进行割每一道工序的努技术质量交底夹。锯牧2喉、施工员必须叠牢固掌握工程柴的工艺流程及侵施工技术质量时要求幅。励恋3六、对景观艺术腊要一丝不苟、驾精益求精，要玉尊重自然规律栗，贴近自然，愚达到逼真效果驶。赢愈4租、认真做好工卸程前期准备工武作，编制切实兆可行的施工组队织设计。针对冈不同工程特点饶，制定相应的徐施工方案，并想组织进行技术锯革新，从而保预证施工技术的蜘可行性及先进臂性萄。格排5害、施工技术的兔准检备盏芒在熟悉施工图宽纸的基础上，资对图纸中的问付题进行汇总，纪结合本公司的针施工特点，提表出具体的修正故方案，报甲方否及设计单位共畏同探讨，以达露成一致，使得庄问题能够在进蝶场施工前得到则最大限度的解斤决埋。战清6鄙、对原材料进田行严格的验收置。不合格的原舍材料坚决不用弊。绝醉7京、保证技术工织人的相对稳定廊。对技术特别俩过硬的技术工盛人实行奖励。伶同时淘汰技术骡不合格的民工陪。奸梨8姿、施工工艺是餐决定工程质量针好坏的关键，蓄有好的工艺，愁能使操作人员售在施工过程达清到事半功倍的散效果。为了保粘证工艺的先进杨性及合理性，闷公司对于不太震成熟的工艺安张排专人进行试雪验，将成熟的肢工艺编制成作赔业指导书，并库下发各施工员削，施工员在现百场指导生产时城则依此为依据芦对工人进行书融面交底，并由刻班组长签字接讯收。工艺交底模包括工具及材渐料准备、施工框技术要点、质饮量要求及检查吸方法、常见问槐题及预防措施悬。在施工时先偷交底后施工，援严格执行工艺撑要求扛。矛锋9馅、加强专项检疮查、及时解决抄问题谢。昆塘9.订1蒙开展自检、互想检活动，培养活操做人员的质例量意识。各工巩序完成后由班削组长组织本班帮组人员，对本惩