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千里之行，始于足下让知识带有温度。第第2页/共2页精品文档推荐公司快递管理规定公司内部快递管理规定

寄快递这个事绝对是怎么便利怎么来，假如题主同事单身女性，家里没人，寄公司不简单丢，到手快，便利啊。也不是哪都有菜鸟快递，丰巢。而且现在化妆品还是挺贵的，马上拿到会比较放心。随着企业快递越来越多，有部分企业出台政策：禁止私人快递寄到公司，前台和门卫不准代签收；有的企业限制快递数量，每周私人快递不能超7个……

这种处理方式似乎有些不够人性化，那么，行政该怎样做，才干更有效管理越来越多的员工快递呢？

一、梳理快递数据及痛点需求

首先，把握公司内部的快递流量的数据是解决效率的第一步。

可以对快递服务商、日流量、一天当中的流量分离做统计，这些统计数据将影响行政处理快递分拣效率。

二、制定规章，确定收发流程规律

假期周末后往往是快递收发最繁忙的时候，包裹普通会堆满前台，来不及分拣，但此时已经无数员工迫不及待前来咨询及领取，办公室收发快递的时光不仅会花费在快递员的对接和分拣上，还会消耗在通知员工和解决员工领取过程中。

所以梳理办公室快递的收发流程，对高效处理企业快递是须要的。

1、接收及分拣

假如是行政伙伴们自己负责处理公司快递，一定要建立分拣领

取规章。比如：按服务商分类，分离标记数字挨次摆放，分时段领取等等。

2、通知

普通在量少且随手便利的状况下，有的行政会送到工位，但更多的是行政通过各种方式（如：内部邮件、短信、微信等等）通知大家尽快来领取快递。

3、领取规章

记下记录是重要的一项工作，而这直接导致了快递领取的速度慢，常常需要排队。同时一个人领取多个快递，或者代领、拒签后的处理更会带来一系列的连锁工作。

所以企业需要明确领取规章，收件人、带领人的信息要完美，拒签最好由员工直接联系快递公司处理。

三、挑选更高效合理的管理方式

说到这里，我们会发觉之前的流程假如全是人工操作，线下操作的话，得有1-2人特地对快递举行管理，效率很难高起来。

假如快递向来都特殊多，可以挑选将快递的收发流程搬至线上，并通过以下

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